陷阱还是馅饼
迪丽热巴“代言”一年只要6万？低价明星代言,馅饼还是陷阱？
迪丽热巴“代言”一年只要6万？低价明星代言，馅饼还是陷阱？迪丽热巴“代言”一年只要6万？低价明星代言，馅饼还是陷阱？近年来，明星代言已经成为了各个行业的常态，甚至有一些明星因为参与过多的代言项目被诟病为“代言女王”或“代言男神”。
然而，在这个竞争激烈的市场上，迪丽热巴却以令人惊讶的低价代言费收入登上了头条。
一年只要6万元，这样的价格无疑让人产生疑问——这是个馅饼还是陷阱？首先，我们得明白为什么明星代言能够成为一种经济模式。
明星代言意味着将某个品牌或产品与明星形象相结合，利用明星的知名度和影响力来推广产品，吸引消费者，提高销量。
而对于明星来说，代言不仅仅是一种商业合作，更是一种增加曝光度、提升知名度的方式。
通过代言，明星不仅可以获得一定的经济回报，还可以扩大自己的影响力。
然而，代言市场的竞争激烈程度不言而喻。
随着时间的推移，越来越多的明星加入代言行列，使得市场供求关系发生了变化。
品牌商会根据明星的知名度、影响力、粉丝群体等因素来确定代言费用，高知名度的明星代言费用自然也会更高。
所以，在这样的背景下，迪丽热巴一年只要6万元的代言费用确实让人难以置信。
然而，迪丽热巴低价代言背后也隐藏着一些问题。
首先，低价代言可能会影响明星的形象。
随着代言数量增多，明星可能会出现代言过多、标签过多的问题，导致形象上的混乱。
其次，低价代言很可能存在合同风险。
品牌商为什么会愿意给出如此低的代言费用？代言合同中是否存在其他的附加条款？这些都是需要谨慎考虑的问题。
最后，低价代言也可能影响到品牌产品的质量和价格。
如果代言费用过低，品牌商很可能会将成本压缩到最低，影响产品的质量和价格。
值得注意的是，迪丽热巴作为一线明星，其知名度和影响力都是非常高的。
然而，在这个身价百倍的代言市场上，她却选择了低价代言。
这不禁让人思考，是不是有其他的原因导致了这样的决策？或许，她并不追求代言费用的多少，而是看重代言所带来的机会和发展潜力。
通过低价代言，她可能获得了更多的曝光度和粉丝们的支持，进一步巩固了自己在娱乐圈的地位。
售后返租,馅饼还是陷阱
近几年。 随着房地产行业的发展． 在商业地产市场营销中出现了 “ 售后返租” 营销模式暇引众多普通市民参与投资购买。 但是． 在当前房地产市场发育 不够成熟的情况下。这种曾被建设部明令禁止的商业地产臂销模式． 依然存在着较大风险。
入 银行利息太低 ，炒股又风 险太大 ，而按 购”而回购商铺时，开发商却称 自身流动 售后返租模式于上世纪７年代起源于美 发展商的宣传，售后返租的年收益可达银 资金 出现 困难 ，无法 按约定 回购 。而在此 Ｏ
。
国，后来流行于 日 、台湾和香港等 国家 行 存款收益 的六 七倍 甚至八九倍 ，而且还 之前 ，该 购物 广 场 的 原 承租 商 因 多种 原 本 和地 区。在售后返租模 式中 ，发展商将其 拥 有所购物业 的产权 。所以 ，众多投 资者 因，于２０ 年１月突然中止了承租 ，进而导 囡 。 ｓｌ ０４口０ 至＾ 。 Ｅ ｌ ｏＥ ｃ ： Ｒ ＾ ｌ Ｌ ｏ 开发的商铺或商 品房 、宾馆 、度假村 等物 竞相 投入购买者 的行 列 。一时间 ，售后返 致投资者本 来每季度领 取的租金一 直没有 业划分成小面积 。分零 出售 给购买者 。随 租项 目在各地灸手可热 ，购买十分踊跃 。 着落…… 后 ，发展商再与购买者签订 返租合 同，让 “ 应该 说 ，早期 通过这种模 式操作 的 ３ 年前 ，许多投资者在高额 回报的诱惑
一
中级人 民法院查封 。然 而 ，尤心存却刻意 代” 的 向往 ，不费 心 思地 坐 享高 投 资 回
商铺 在高达２ ％的年返租 回报率的诱惑 目而言 ，按揭 比例并不算高 ，还款期 限也 况 不佳 ，投 资者 的利益便 难以得到保证 。 ０ 下，５ ２ ８ 位投资者 高价购买 了恒星大厦 １ 不算 长 ，因而不少银行觉其 风险较小而乐 而且 ，在返租 期满后 ，项 目如何经营 也充 ～４ 层 商铺共６ ０ 。当投 资者欲办理 房产证 助其成 。 ０个 时 ，才发现上当受骗 。经调查 ，在一年多 正是 因此 ，近几 年 ，在全 国多个大 中 的时间里 ，恒 星公司通过售后 返租方式共 城市 ，各类 售后返租项 目 遍地开 花 ，火爆 诈骗投资者款项６ ０ 余万元。虽然尤心存 异常，各发展商的 “ １ ０ 宣传大战”亦如火如 铺不台法的困境 ，２％的年返租回报更是成 买一只会下蛋的鸡”、 “ ０ 只需投入５ 万元 ， 了镜 中月 ，水 中花 …… 满变数 ，风 险很多 。”吴先生分析说 。
LED：馅饼还是陷阱？
通节 能 灯平 均 含汞 量 ０５ 克 ， 些 汞浸 入地 下会 造 ．毫 这 成大 约 １０ ８ 吨水 的污染 ，如 果废 旧节能 灯处 置不 当 ，
很可 能成 为 “ 态 杀手 ” 生 。
所 谓 Ｌ Ｄ， 是发 光 二级 管 ， 称半 导体 照 明 ， Ｅ 就 又 是一 种 能 够将 电 能转 换 为可 见 光 的 固态 的 半导 体 器 件 ， 诞生 于 上世 纪 ９ 年 代 中期 。 Ｅ 具 有 高效 、 其 ０ ＬＤ 节
能、 环保 、 寿命长 、 色彩丰富的特性 。 Ｅ Ｌ Ｄ的耗能仅
为 白炽灯 的 １％， ０ 荧光 灯 的 ３ ％， 用 寿命 至少 都在 ０ 使 ３ ～ 万小 时 ，是 白炽 灯 的 １０ ，荧 光 灯和 霓 虹 万 ５ ０倍
灯 的 １倍 。 ０ 节能灯 （ 荧光灯 ） 虽然节能但不环保 ， 含 有大量的汞容易污染环境 ， 还有频闪等问题 。 白炽灯
导 体 照 明被认 为 是 ２ 世纪 最具 发展 潜 力 １
会 长 王殿 甫不 以为 然 ，“ 阶段 还远 远不 是谈 论 Ｌ Ｄ 现 Ｅ 照 明产业 产能 过剩 的 时候 。任何 新兴 产业 发 展初 期 ，
＿ ＿▲来 巨大增 长潜 力 的诱 惑 ，近 年来 ，中国 的
中 ，前 仆 后继 ，乐 此不 疲 。
相 比节 能灯 ， Ｅ Ｌ Ｄ光源 具有 得 天独 厚 的优势 。随
着ＬＤ Ｅ 技术 和产业 的发展 ， 特别 是在 科技 部 “ 十城 万
大量使用节能灯 ，含有汞的节能灯作为普通垃圾进 入地下水 ， 环境代价相当大。 为什么飞利浦等欧洲的 节能灯生产企业都转移到中国、 越南等发展 中国家 ， 因为它们在欧洲付不起环保 的代价以及工人的劳保 。
金融危机下创业 陷阱还是馅饼
临 时 ，最先 受 到影 响 的是 股市 和 房地
产 市场 ，对 与 房地 产 有关 的 上下 游行
业 要 慎 重 选 择 ， 建 材 、 装 等 ； 业 如 家 企
这 是 在 创 业论 坛 里 流 传 的 一 个 故 事 ，
机遇 永远 与风 险 同在 。金 融 危机 中的 创业 者 又该 怎样 最大 限度 地规 避 风 险 ？社 科 院城 市 经济 研 究所 所长 吴 风 口浪尖 上 的行业 。例 如 。 金融危 机来
现 ，将进 一 步拉动 就业 ，并成 为 ２ ０ 永 保建 议 ，创 业者 最好 避 开那 些处 于 ０９ 危机创 业 围绕衣食 住行
原 材料 的需求 就 会降 低 ， 是煤 炭 、 于 钢 材 等 行业 将受 影 响 ，这 些 行业 眼 下一 般 不 要 轻 易 涉 足 ；至于 高档 家 电 、 汽 车、 酒店 等 高端 消 费领 域 ， 也应 慎 重选
择。 图
（ 自《 摘 北京晚报》张鹏） ／
寒冬里前行 ， 规避创业的风险
业 ．最 好要 选 择现 金流 动 快 的行 业和 项 目， 目前最 适 合创 业 的项 目， 应该 是
围绕 衣 食 住 行 做 文 章 。
也激 发了 更多人 尝试 网络创 业 。
数据 显 示 ， 由白领 、 司中 高层 组 公 成 的新 卖 家 群 体 比 例 在 ２ ０ ｏ ８年 底 有 大幅 上 升 ．从 原先 不 到 １ ％增 长至 ３ ％ 以上 。值得 一提 的是 ， 些 卖家 大多分 这
金融危机下创业
陷阱还是馅饼
服 装” 的火爆 人气 。她的 外贸小店 一天 能 卖出 上千件 衣服 。一 个 月后 ， 带着 她 赚 来 的 ５万元 南下 广 Ｉ『 Ｊ ＇以更 低 的价 、 ｆ 、 格 直 接从服 装 厂购 进成 箱 存 货 。然后 分 为 ３元 、 ５元 、 ７元 、 ９元等 几个 档次 。
超市是馅饼还是陷阱？
当 部 分 ，必 须 要 在 销 售 提 成 中 获 取 。 销 售 提 成 （ 对 相
的 ） 少 ，促 销 员 对 该 产 品 会 不 屑 一 顾 。 对 于 绝 大 多 数
不 懂 电 动 自行 车 技 术 的 消 费 者 来 说 ，超 市 的 促 销 员 是 有可 信度 的。一些 企业 宁可牺 牲 品质来满 足促销 员对 销 售 提 成 不 断 加 码 的 胃 口 。 现 在 有 的 企 业 已 经 将 销 售 提 成 增 加 到 每 辆２ ０ ！由 于 各 个 企 业 的销 售 提 成 差 距 ０元
是 有 超 市 委 派 促 销 员 对 电 动 自行 车 产 品进 行 销 售 。 为 了 降低 促 销 员 的 工 资 费 用 支 出 ，促 销 员 的 工 资 只 有 底
薪 （ 海 某 些 大 型 超 市 促 销 员 每 月 的底 薪 只 有４ ０ ） 上 ０元
加 销 售 提 成 。 促 销 员 要 想 提 高 工 资 ，必 须 通 过 将 产 品 销 售 出 去 才 能 增 加 收 人 。 而 促 销 费 用 （ 就 是 销 售 奖 也
很 大 ， 导 致 促 销 员 唯 奖 （ ） 是 图 ，从 而 产 生 误 导 消 利
费 者 购 买 的 现 象 ，而 且 这 种 现 象 越 演 越 烈 。 明 明 是 质
量好 的 产品 ，但 由于 销售提 成少 ，促销 员故 意将其 说
得 一 无 是 处 ，这 已 经 成 为 大 型 超 市 的 常 态 。这 种 为 利 趋 使 的 促 销 方 式 不 仅 纵 容 了促 销 员 ，让 他 们 只 顾 销 售 提 成 而 不 顾 市 场 竞 争 规 则 ，对 企 业 对 超 市 都 是 百 害 而
在 超 市 销 售 已经 没 有 价 格 优 势 可 言 。但 是 ，对
定制手机馅饼还是陷阱？
定制手 机不就 是以价格优势 占据
．
的 等 得 便 ◎购机送话费 实惠 到家， 宣 ． 有 什么手 机 便宜 ？ 还
江 山的 么 ？”元 购 机” ” 元 购 机 ” １ 、０
和“ 购机 送话费” 等活动 让我们这 些 钱包不鼓 的人也 能用上Ｎ９ 和 ７
ｉｈ ｎ ， Ｐ ｏ ｅ 何乐 而 不 为 ？
◎移动 机 心 一一 中国移动定制手机 的标志
人活 世上 ， 不为 一 个 钱字 操 心？ 信 大多选 择 定制 手机 的朋 友都 是 冲着那便 宜 谁 相 的价格 去 的。 营商 当然也 就顺 水 推舟 ， 出了一系列 优 惠购 机的 活动 。 运 推 不过这 定制 手
机 到 底便 宜不便 宜？
・ 云轩 暮
实话， 笔者 当初 也 是 有一点 定 制 手机 情 结 的一 一 我 那 台Ｎ ３ 机 就 是 老 ７手 Ｌ爹 用积分 抵扣 了几百 “ 元” 来 的 “ 动 定制机 ” 经 常有 朋友 看到 我那 ｌ ‘ 大 换 移 。 Ｎ７上 的 “ ｈｎ ｂｌ 标 志后 ， ３ Ｃ ｉａ Ｍｏｉ ” ｅ 都会 品头论 足一 番 ： 有人说 它好 ， 宜 ； 便 有人骂 它烂 ， 吸费 陷阱一大 堆 … 一 那定制 手机 究竟是 好 还是 不好 呢 ？ 。
回国
中国的电话营运商好歹是正规企业 ， 在手机 中虽然加了一些收费 内
容 ， 都 明 摆 在 那 里 的 。 不 喜 欢 不 点 就 是 了 ． 要 不 进 入 那 些 选 但 你 只 项 ， 么也 不 会 扣费 的 。 怎
工值部出重拳窟制手机 不得内量固化Ｓ Ｐ
雇健
２ １ ￣ ４ ２ 日 １ ：２ ０ ０１ 月 ７ ０４ ： ＪＳ ＪＪ 四 Ｉ ．Ｂ Ｊ ｌ￣ ｆ
房产投资 N 大坑——法拍房法拍房，馅饼还是陷阱
房产投资N 大坑——法拍房法拍房，馅饼还是陷阱法拍房尽管价格便宜，但是也存在潜在风险。
有可能房子的产权不明晰，有2个以上的财封面COVER STORY房产投资N 大坑法拍房投资与理财Investment&Finance29卖，原价基础上最大降价幅度可达50%。
变卖：两次均流拍，进入变卖阶段，起拍价定为变卖起拍价，最低不少于评估价5折。
变卖房子绝大多数不支持贷款，需全款支付。
可以看出伴随拍卖次数增加，房屋价格持续下探，最低可到市场价的5折。
2、法拍房之优——不限购目前西安市主城区、临潼以及西咸的沣东区域均限购。
落户后交纳社保满1年，外地户口交纳社保满5年，方可购买新房及二手房。
此外，在“330”政策后，对刚需家庭的定义调整为，购房前48个月无住房转让记录的家庭。
主城区新房供应有限，摇号难，资格审核又严格，若想在区域配套完善地段购房，不限购的法拍房成为了一个良好选择。
3、法拍房之劣——隐性风险看似低价的情形下，法拍房往往有很多风险导致费用增加，无法交房，主要表现在以下几点。
1）房屋被占用债务人亲属或者因债务纠纷，将房子抢占，让老人住在房屋内，虽然法院会协助腾退，但是腾退的时间无法确定。
债务人在法院查封前恶意长期出租，租期长达20年，租赁人提出明显不合理的赔偿要求，不搬离出租屋。
虽拍卖成交，但是购房者长期不能真正使用。
2）未知的高昂费用法拍房税费计算复杂，除一般买卖二手房需缴纳的契税、个人所得税外，可能需缴纳增值税和土地增值税。
原房东拖欠的物业费、水电燃气费、宽带费等，买受人在办理水、电、燃气等更名时，需先交清欠费。
3）多次抵押债务人房屋因债务纠纷被多地法院查封，或者债务人在多个银行抵押贷款，会发生拍到房屋刚解封，被另一家银行查封的情况。
4）无法过户房子的产权不明晰，有2个以上的实际拥有者，双方意见不一致，无法过户。
5）无法贷款参加竟拍后，一旦成交，很多银行不能办理按揭贷款，或放贷时间较长。
而竞买人通常需要在15-30天内一次性交齐全部款项，未及时交纳余款则被视为悔拍，保证金不予退回。
馅饼还是陷阱——告诉你所不知道的专业选择误区
陶瓷专业 没有多少 州武之 地 ， 四年后 ， 同学 们就业 不是很看好 ，
大 多 数 郜 在 郊 农 村 丁作 ．所 幸
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里 的矿 什倒塌 了 ，ｉ 人感觉从 事 Ｉ ：
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名额也 是有 限 ． 后 不得 已去 了 最
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北京郊 Ｉ 一家儿 童｛ 利 院。 的 鬲
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维普资讯
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高 校直 通 车 ・ 业揭 秘 专
对于专 业好坏 的评价 ． 们 人 大 多是接 礼 会的需求 来 ｝ 。 兑的 比 如就业 牢的 高低 、薪资 水平 等。
府机 大和行政 位 ． 但足现 实 的
的是他 在 大学里 异常 勤 奋 ， 语 英 过 了六 级 ， 计算 机考 过 了高级 程 序员 ． 现存从 事外贸 ］作 ． ＿ ． 同 样 的情 况 其 他 专业 也
有 发生 ， 比如 ， 床 医学 衍 生 麻 临
矿业 Ｔ作时 刻受 着死 戚胁 此． 采矿专 业被 公认 为是冷 门
◇《 高考金刊》 记者 何 梅
新 兴小 专 业 似 乎很 紧 俏 也是 短
ｌ 着 社 会 的 发 展 ．一 新 兴 ｛ ｊ ｆ ｉ 期 现 象 ， 巾 这 专 业 的 人 日光 看
擘业也 应运 生 ． ．的确 ． 的新 有 兴专业 是社 会急需 的 ． 也有 在 但
“贴牌”经营：陷阱还是馅饼？
中国企业技术创新能力缺乏的关键因素是技术创新企业与跟进企业的利益差别不大，因而企业技术创新的动因大大减少。技术创业企业从研究开发单位买到的技术与跟进企业买到的技术没有多大差别，造成这一现象的原因是多方面的：第一，技术创新企业没有足够的资金买断技术，只好容忍研究单位把类似的技术卖给跟进企业，于是，出现运用相同技术的竞争对手，这是创新企业不愿看到的。第二，技术创新企业的规模一般都不大，很难在短期内收回购买新技术的费用和得到预期的超额利润，加上许多地方对知识产权的保护水平不高，企业的技术创新产品被仿冒，致使企业更倾向于风险的跟进战略。
20世纪90年代首批拥有家电产品的家庭已开始进入产品更新换代期，城市居民家庭对传统家电产品的更新需求已表现出很高的成熟度，他们在购买家电产品时，不仅关注产品价格，而且对其购买因素诸如品牌、品质、性能、使用的方便性、购买渠道等方面也表现得十分内行。而中国家电企业之间的竞争似乎更青睐于价格战、概念战，烽火连连。强势品牌想通过贴牌经营形式来经营绕开资金风险与技术壁垒，去挑战强势品牌，而没有企业来潜心研究开发产业核心的技术，去引领市场消费与行业发展潮流，盲目地相互贴牌除了使行业平均利润率一再下降外，对产业升级缺少明显效应，只能导致更为严重的产能过剩。
进军橱柜市场馅饼还是陷阱
建 筑 装 饰 行 业 尤其 是橱 柜 行 业 市 场 也 显 示 出 巨大 的生机 与活 力。２ ０ 年 中国建 筑装饰 行业 ０９
的工程 总产 值达 １ ５ ． 万亿 ， Ｌ ｏ８ 提高 了１％ ８ ｋ ２ ０年 ２
以 上 。 筑装 饰行 业 的橱 柜 市场前景 被普 遍看 建
好， 已成 为众多厨 房家 电企业 眼中的 “ 饼”， 馅 巨大 的市场 商机 让相 关行 业 巨头不再 “ 临渊羡 鱼 ”， 而是 纷纷投资进 入橱柜 业。
上影 响 力 更 强 ，而 在 城 市 ，专 业 橱 柜 企 业 凭 为 ， 若跨 行企 业缺 乏对橱柜 行业深 入 了解 ， 缺
借 其 多年 的经验 及 实践 更 受 工 程 商及 消 费 者 乏专业化 的技术 人才而盲 目进入 ， 不但会 使该 青 睐 。在 产 品类 别 上 ， 电 品牌 产 品 更 着 眼 企业在橱 柜领域 的发 展壮大 受到限制 ，甚至会 家 大 众 市 场 ，生 产 大 众 化 的低 端 产 品 ，可 以 通 造成相 当大 的损 失 ， 分家 电 、卫浴企 业 由开 部 过 规 模 化 的大 批 量 生 产 以 降低 成 本 、提 高 利 始进驻 的热情四溢 到后来的冷淡 ， 再到声 音渐 润 ，而 在 高 端 专 业 产 品 上 ，专 业 橱 柜 企 业 更 微 恰恰说 明了这 一问题 。
优 势 与劣势 的评 估
随 着越来 越 多的企 业跨行 涌人 橱柜 业 ， 传 成 熟期 ，在 良好 的市 场形 势下 ， 电 、卫浴等 家
统专 业橱柜 企业 与新 跨行 企业 之间 的竞 争 日益 行 业 资本 进 入 也 是一 种 正 常 的规 律现 象 。面
激烈 ， 双方 的优势与劣势逐渐 呈现 。 对诱 人 的馅 饼 ，谁不 想切分 一块 呢？但是 ， 橱 长 期 经 营 西 姆 橱 柜 的 河 北 恒 盛 伟 业 工 柜行 业看 似投 资小 、 门槛 低 、 钱易 ，实则不 赚 贸 有 限 公 司宁 延 达 告 诉 记 者 ： “ 品 牌 认 知 然 ，需要 相 当强 的专 业化 程 度 及 运 作 能 力作 在 度 上 ，知名 家 电 品牌 的橱 柜 产 品 在 农 村 市 场 为支 撑 。 “ 似大 馅 饼 ，或将 大 陷阱 。”他 认 看
多元化经营：馅饼还是陷阱
多元化经营：馅饼还是陷阱？大企业要实现可持续成长就必然走向多元化经营，这一观点在欧美日等国企业已经得到基本证明。
在市场经济体制下，多元化经营不仅是企业共同的成长战略，而且，多元化经营的方向、途径以及多元化战略与经营业绩之间的关系，也呈现相同的特征。
因此，国际上有关这一课题领域的研究，已经超越了要不要多元化的层次，到了如何多元化？怎样的多元化才最有效的阶段。
但是，在考察我国企业的多元化经营战略时，我们还不得不问及其必然性问题。
前几年，不少人对多元化经营推崇倍至，近几年，多数文章又在彻底否定它。
这就使我们不得不回到基点上来问：多元化经营，到底是馅饼还是陷阱？一、馅饼下面往往就是陷阱多数企业实施多元化经营战略的主要动机有两个：一是进攻型的，到新的领域去获取更多的利润。
二是防御型的，将部分资源配置在不同领域以规避风险。
前者是要吃到更多的馅饼，后者是要避开可能的陷阱。
从主观愿望上看，这两者都无可厚非，在理论上也是说得通的。
但从企业走过来的客观现实看，馅饼和陷阱往往是同在一处的——馅饼下面就是陷阱。
先说进攻型动机诱使的多元化。
在某一领域获得成功的企业，受到社会的广泛关注，会有很多其他领域的机会送到他们面前，同时他们也往往以为运用相同的模式会使自己在其他领域同样取得成功。
成功的自信、扩张的欲望、营利的紧迫以及怕被人视为保守的心理，使他们果断地将大量经营资源投向新的领域。
殊不知，馅饼下面正是陷阱，迫切需要大量投入的主业由于资源被抽走而无法支撑高速成长的需要和应付蜂拥而至的竞争对手，新领域的运作因无法实现与主业的一体化整合而牵扯精力。
企业由此陷入困境而难以自拔。
我们另外的研究结果（拙著《企业成长论》中国人民大学出版社1996）表明，企业由小到大追求规模经济时，最大的制约是生产领域的、以设备和生产方式为中心的“技术制约”；企业由大到更大追求成长经济时，最大的制约变为流通领域的、以产品竞争力为中心的“市场制约”；但企业由大到多追求多元化经济时，最大的制约则成为战略领域的、以资源配置能力为中心的“管理制约”。
iPad,馅饼还是陷阱
流畅度 以及 操作体验得 到 了大幅度提 升， 商协 会 （ 简称 Ｏ Ａ）２ １ Ｐ ０ ０年 ７月至 ２ １ ０１
集 大成 者 。
中低年 龄、高 学历 、长 时 间 词读 的
成为文字、影像 、娱乐、游戏各种应 用的 年 ６月对 ９ ０ ２０名 ｉａ Ｐ ｄ使用者进行调 查后 受众特点决定了他们的阅读取向在很大程 发 布 的报告 显示 ： 媒体 平板 电脑 的早期 度 上 有 别 于 传统 阅读 。他 们 对 新 闻 的 即时 ２ １ 年 １ ，台 湾 市 场 研 究 公 司 使 用 者明 显偏 于年 轻化 ，４ ％ 的人 年龄 性 、信 息 的 自主选 择 要 求 更 高 ，信 息 的定 ０ １ ０月 ８
Ｄ ｇ ｉ ｓ ｅｅｒｈ发 布 消 息 ：今 年 第 三 在 １—４岁 之 间 ； ６ 的 调 查 反 馈 者 拥有 制 开 始 有 了 更 大 的 市 场 ，“ ｅｄ ｒ 式 的 ｉｉｍｅ ｓａ ｔ ｒ ｃ ８３ ７％ ｉ ａｅ” ｒ
季 度全 球 平板 电脑 出货 量为 １７ 部 ， 学 士 以上 学 历 ，一 半 大 学 毕 业 生 表 示他 们 ８０万
其 ｃｍＳ ｏｅ最 近发 布 报告 显 示， 目前 ｉａ 工作 （ 中，超过 半数从 事媒 体及 相 关 生 活 下新 的追 求 方 向— — 文 字 、 图 片 、视 ｏ ｃｒ Ｐｄ 占有 ９ ％ 的美 国互联 网平板 电脑和 ８ ％ 行业工作） ７ ９ ，约有 １％ 的受访者是退休人 频、音频 的多媒 体体验 以及信 息碎片化 ， ３ 的世界 平板 电脑 销 售市场 。 白 ２１ 年 ４ 员 ，学 士和 未就 业 人员构 成 了最小 的部 分享、反馈互动 即时化。 ００
月上市起短短一年多时间 ，ｉａ 就 以其完 分 。根 据 上述 调查 结果 可 以发现 ， 目前 Ｐｄ
年末压货冲量,是馅饼还是陷阱？
年末压货冲量，是馅饼还是陷阱？年关将近，又到厂家压货好时节。
厂家一般在年底会大力度冲销量，以顺利达成年度目标，或者在既有的基础上达到新的“数字”高度，同时加快资金回笼、转移库存风险，并有效遏制竞争对手。
在这个特定时期内，经销商就面临着被大量压货的问题，通常厂家对经销商压货主要是运用以下三种常规武器：第一种武器是“压”这往往是一些强势品牌企业的做法，通常就是经销商在没能完成年度销售指标或业绩不好的时候，采用较强硬的手法要求经销商年底压货，来冲量完成销售任务，否则将采取处罚措施或者降低经销等级、甚至取消经销权等。
第二种武器是“情”这往往是由厂家的业务员或者销售经理利用其与经销商的私人感情，要求经销商压货，协助其完成销售任务。
很多经销商碍于私人情面，只好给予配合。
第三种武器是“诱”这种方法往往是厂家利用一些有利的条件做饵，来诱惑、吸引经销商年底多压货冲销量。
厂家在实际具体操作的压货时，其中第三种武器“诱“。
对于众多的经销商们来说，年底并不一定意味着一定是销售旺季，大量进货容易造成货品积压在仓库，使得资金流动变缓，资金压力增大；而且，压货会打乱市场运作的既有平衡，导致经营出现变数，这可不是经销商所愿意看到的，但厂家为压货所抛出的香喷喷的馅饼似乎又一时令人难以拒绝，这究竟是馅饼还是陷阱呢？厂家为压货所抛出的“馅饼”一般主要有以下几种形式：第一类“馅饼”：返利案例1：“老王啊，这个月你只要再拿300万的货，今年你就做到1500万的销量了，就能马上拿到3%的返利啊”。
某公司业务员小李在用极富煽动性的语气给他的客户老王打电话。
此时老王心里早也在打开算盘了，今年的基本任务是1200万，而自己前11个月已经拿了1200万的货了，按这月正常的走货量大约还可以再拿100万的货，今年肯定能完成销售1300万，照此算算只能拿到2.5%的基本返利。
但这样一来，这个月如果再多汇出去200万，即这个月共进300万的货，马上就可以多拿到1500X0.03-1300X0.025=12.5万元的返利呢。
战略并购,馅饼还是陷阱？
哈以 分固定资 部 产和商 标作为 投入， 达能现金出 资。 ２ 投资方式 娃哈
近年来， 战略 并购一直是主流财
经 媒 体 上 的 热 点 话 题 。 遗 憾 的 是 ， 我
经 协同 营
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以 快 度 领 有 力 市 ， 高 场 率 最 速 占 具 潜 的 场． 市 咕有 提
帮助企业进入新兴彳 业和领域 ，实现多元化经营 。 ｊ 亍
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标 企 业 估 值 、 关 键 利 益 人 处 理 、 政
营业 务的 “ 审计 ”更 为重要 。
我 们 对 国 内代 表 性 的 并 购 案 例 进
规 范 的合 同应 该 是 经 过 充 分 协 商 沟 通 ， 对 相 关 内容 进 行 翔 实 的确 认 。 现 实 中 ， 合 作 方 最 容 易 忽 视 的 是 “ 诺 保 证 与 违 约 责 任 ” ， 相 关 内 承 容 往 往 是 “ 尽 事 宜 友 好协 商 ” 之 未
到 了 “ 法 ” 的高 速 成 长 ， 却 忽 视 了 乘 其 中隐 藏 的 巨大 风 险 。
战略并购，
馅饼还是陷阱？
“ 馅饼 ” ： 协圈效应
对 于企 业 来 说 ， 并 购 的 出发 点 可
能 是 较 并 购本 身 更 为重 要 的一 个 问
题 。 战 略 并 购 的 本 质 是 以 并 购 双 方
警Ｉ ｜ 露 鼍 ｜ ｜
淑 相 资 证Ｂ 关历 － ＇ ｊ
慈 经营 耀熙 弓损 企业 台 理蘧 税 ｜ ｜
财 协 缚 有 节 ， 购同 业 提资 朗 务同 季 性 并协 企 ， 高金
对 自己抱有盲 目的自信 。
“ 啊啊” ： 从尽职 啊量开始
加盟路：陷阱还是“馅饼”？
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‘ ‘ 馅饼
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■ ！ 文／于巍
近些年 来 ， 无论 是打开 电 这种业态在我 国 已经发展 的很 成熟 了。
视 ，翻开报 纸 ，点击 网站 ， 还 其特许 经 营在成 为 人们投 资新 宠 的同
其背 后也 隐藏 若 巨大 的黑； 许 多 。 是走在街 头 ， 都会 发现特许 经 时 ， 一 营 加 盟 广 告 的 身 影 闪现 其 中。 中国人都 在想创 业、想赚 钱 ， 些利欲
打着 加盟连 锁、 特订 特许 经 营 就 是指 特 许者 将 自 熏心 的不法 之徒 ， 己所拥 有 的商标（ 包括服 务商 经营 的旗号 ， 利用人们 找捷径 、 想发 财 标 ） 、商 号、产 品、专利和 专 的 想 法 和 心 理 ， 设 下 一 个 又 一 个 的 圈 骗 有技 术、 营模 式等 以特 许经 套和 陷阱 ， 取投 资者的钱财 。受骗 上 经
往往打着 某某 国际企 业集团的 大旗 号 。 然 的 ！而加 盟后 所碰 到 的问题 。 比如 ，
让投 资者 觉得 他们 大 有来头 。对 于该 市场 占有率 、 买力等 等绝 口不 提。 购 风 类品牌 ，各地 创 业者 选择合 作人 务 必 险被 回避 了， 谈 ！收益被 夸大 了。 不 很
给他 的 货名义 卜为 四折 ，并称 很 多工
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维普资讯
业 内观察
艺品都 申诘 了专利 ，只 有他 们 这里 才
有 货 进 ，所 以要 先 交 ２万 元 的 市 场 保
证 金 ，当时Biblioteka 也没 多想 就交 了 ，但 当娄
先生 走访 了几个 大 的批发 市场 的 时候
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陷阱还是馅饼
时间：2019-06-20 09:44:49 | 作者：王婧钰
那是个炎热的夏天，我在莲花池旁边吃雪糕，边吃雪糕边溜达，做到一个套圈推旁就不动了，好像被定住了，兴致勃勃地看着人们套圈。
“十元五个大圈；十元八个小圈嘞，套中就拿回家……”摊主边吆喝，边给排队等候的人们递竹圈。
一个胖叔叔买了20个大圈，拿着一个胳膊上套着剩下的竹圈，一个、两个、三个……二十个大竹圈依次从胖叔叔手中飞了出去了，但一个也没有套住，他咬牙切齿地说：“肯定不对劲，要不然怎么一个也套不住！”
第二位顾客是一个大男孩儿，他买了十个大圈，套中了一个钥匙扣，他气呼呼地离开了摊位，还不忘回头瞪摊主一眼。
摊主脸上露了不易察觉的微笑……
第三位顾客是一个中年男人，他朝摊主眨了眨眼，摊主立刻从后面掏出五个与其它竹圈不同的圈子，五圈套后，竟套中了一只兔子。
我越想越不对劲。
摊主吆喝地更起劲儿了。
一个观察许久的老人发话了：“小伙子，你扪心自问一下，你……”话还没说完，摊主便粗鲁地打断了老人的话，破口大骂。
太阳西沉，摊主的腰包越来越鼓，人却越来越少，小伙子心满意足地收了摊……
我想了想，得出这样一个结论：“那竹圈是竹做的，本身就有弹性，并且后半部分东西又好又大，人们一心想套后面的，但又会被弹回去，运气好的套中个小玩意儿，不好的什么油水也捞不着。
摊主正利用了人们贪小便宜的心理，设了一个陷阱。
也让我明白了一个关联我人生的道理：“贪小便宜肯定要吃大亏！”。