设备技术管理制度
设备技术档案管理制度(5篇)
设备技术档案管理制度l、设备技术档案是技术管理的组成部分,是设备维修的重要依据，必须不断提高管理水平，使档案及时地为设备管理维修服务。
2、为加强对档案的管理，所有设备技术资料和图纸一律必须交付档案室或机电科统一管理，在没有办理交接手续前，任何人不得私自动用和存放。
3、档案室或机电科对需要归档的技术文件资料，要及时做好收集、整理、鉴定、统计、保管，做到分类登记，系统排列，编目建卡，补充调整，保证档案的完整、准确和齐全。
4、凡是反映设备一生全过程管理的，具有长期保存价值的，一定要按归档制度作为真实的历史记录。
集中统一保管起来的技术文件材料，都是设备档案归档的内容，设备档案的具体内容：一是设备进厂后开箱验收过程中产生的技术文件；二是设备安装试车过程中产生的技术文件；三是设备投产后使用、维修和改装记录资料。
5、技术档案归档的时间和要求：每项工作结束后十天内，将各种技术资料妥善分类整理后，交档案室或机电科归档，并办理交接手续，清点无误，双方签字后方可移交。
归档的技术文件资料，应符合国标、部门和企业标准要求，凡有关设备方面的技术文件资料，有保存价值的应及时交档案室归档。
不得私自保存和丢失，归档的技术资料不得空项，做到数据准确可靠。
文字清晰整齐，签字手续齐全。
6、设备档案的管理、鉴定与销毁(1)对归档的技术文件，资料应及时进行登记、建账、整理、归档。
(2)档案的编号应符合标准的要求，依据档案的管理原则，分类保存，档案编号力求简明，并建索引目录，便于查找。
(3)保护档案的安全，做好防火、防潮、防霉、防晒。
(4)设备档案资料需要销毁时，由矿总工程师组织有关人员鉴定，确无保存利用价值的方可销毁，销毁的档案应造清册，保存备查。
7、设备图纸应按各种设备的类型，进行整理、编制、存放。
图纸的尺寸，绘制的方法及符号标记，都要符合国家标准。
8、技术档案、图纸的借阅：(1)设备档案、底图和原始资料，不得借用，仅供室查阅，如需借阅者必须办理手续，注明借阅时间，按时交回，如有丢失应及时报告档案室，查明原因酌情处理。
设备技术改造管理制度(通用12篇)
设备技术改造管理制度（通用12篇）通过规章制度的执行，可以确保员工的权益得到保护和尊重。
规章制度对于组织内部的管理和协调起到了重要作用，具有一定的借鉴意义。
设备管理制度第一条为贯彻国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》，加强机械设备管理，结合施工企业的具体状况，特制定本规定。
第二条企业机械设备管理应遵循依靠技术进步，促进生产发展和预防为主的方针，坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。
第三条企业机械设备管理的基本任务是:对机械设备进行综合管理。
做到合理装备、择优选购，正确使用、精心维护、科学检修、适时更新，不断改善企业的技术装备素质，充分发挥设备效能，确保施工任务的完成。
机械设备管理制度。
企业应根据机械设备的使用分散、流动、露天作业、工况差、磨损快等特点，健全设备管理机构、完善设备管理体系，加强机械设备的维护、检修工作。
第四条企业的机械设备属国家所有。
企业领导应认真管好、用好、维修好机械设备，维护和发展企业生产潜力，并在任期职责目标内，列入设备管理主要经济、技术考核指标。
第二章各级组织的职责。
第五条各省、自治区、直辖市和国务院各部的建设主管部门(包括各级企业管理部门)应按分级管理的原则，负责对企业的设备管理工作进行业务指导和监督、检查。
其主要职责:。
5、组织协调并实施本地区，本部门的施工机械安全检查、监督工作。
对易发生安全事故的机械设备的拆装、检修，建立必要的资质审查制度和管理办法。
机械设备管理制度。
组织或指定单位负责审批。
第六条企业经理(厂长)在设备管理方面的主要职责:。
2、对企业技术装备资产价值、技术状况和设备生产潜力负直接职责;。
3、对设备管理部门提出经营管理目标、工作要求，并督促实施。
4、负责设备资产经营决策，管好、用好企业设备更新改造资金;。
5、协调好施工生产与设备维修的关系，防止拼设备和重大设备事故的发生;。
设备技术部管理制度
设备技术部管理制度一、总则为了加强设备技术部的管理，提高设备运行效率，确保生产安全，降低设备故障率，根据我国相关法律法规和公司规章制度，特制定本管理制度。
本管理制度适用于公司设备技术部的各项工作。
二、组织架构与职责1. 设备技术部设部长一名，负责部门的全面工作；设副部长一名，协助部长开展工作。
2. 设备技术部设有以下几个小组：设备管理小组、设备维护小组、设备改进小组、设备验收小组。
各小组设组长一名，负责小组的日常工作和任务分配。
3. 设备技术部职责：（1）负责公司设备的选购、安装、调试、验收、维护、改进等工作。
（2）负责制定设备操作规程和维护保养制度，并对操作人员进行培训。
（3）负责设备故障的排查、维修和及时恢复生产。
（4）负责设备的技术改造和技术升级。
（5）参与公司新产品研发和生产工艺改进。
（6）参与公司安全生产管理工作。
三、设备选购与验收1. 设备选购：设备技术部根据公司生产需求，结合设备性能、价格、售后服务等因素，进行设备选购。
选购过程中，要充分考虑设备的技术参数、生产能力、能耗、环保等方面，确保选购的设备符合国家相关法律法规和公司要求。
2. 设备验收：设备安装调试完成后，设备技术部组织验收工作。
验收内容包括设备性能、设备运行稳定性、设备安全防护措施等。
验收合格的设备方可投入生产使用。
四、设备维护与保养1. 设备维护：设备技术部制定设备维护计划，明确设备维护内容、维护周期、维护责任人。
设备维护工作包括但不限于设备清洁、设备润滑、设备紧固、设备调整等。
2. 设备保养：设备技术部制定设备保养计划，明确设备保养内容、保养周期、保养责任人。
设备保养工作包括但不限于设备大修、设备小修、设备更换零部件等。
3. 设备技术部对设备维护保养情况进行定期检查，对未按计划进行维护保养的责任人进行考核。
五、设备改进与技术升级1. 设备改进：设备技术部针对设备运行中存在的问题，提出改进方案，并进行实施。
设备改进工作包括但不限于设备结构优化、设备性能提升、设备自动化程度提高等。
设备技术基础管理制度
设备技术基础管理制度一、制度概述为推进企业设备技术基础管理水平的不断提升，提高设备运行效率，延长设备使用寿命，加强设备安全生产管理，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业所有设备管理工作，包括设备验收、设备装备、设备维修及保养、设备保险、设备处置等。
三、设备分类1.机械设备：包括能源设备、输送设备、储存设备、加工设备等。
2.仪器仪表设备：包括各种分析仪器、检测仪器、计量仪表等。
3.电器设备：包括控制设备、变压器、电机、照明设备等。
4.电子设备：包括通信设备、计算机设备、仪表监控系统等。
四、设备购置1.对于设备的购置，应按照企业的实际业务需求、财务状况和设备技术维护保障能力等条件进行分析、评估和确定。
2.应按照相关技术标准、质量标准及国家规定进行设备的选型、验收和保险投保等工作。
五、设备验收1.设备验收应按照设备购买时签订的采购合同、技术规格书和验收标准等要求进行。
2.对于验收不合格的设备，应及时向供应商提出整改要求并进行复验。
六、设备维修和保养1.设备维修和保养应按照设备说明书及相关工艺文件要求进行，并记录相关数据。
2.对于计划外的设备损坏或故障，应及时进行维修，严禁随意拆卸设备。
七、设备保险1.企业应按照设备价值和风险情况进行保险投保。
2.在设备在运输、安装、使用和维修过程中，务必遵守保险合同中的条款要求，充分保障设备损失的赔付。
八、设备处置1.设备报废或闲置后，应按照企业相关规定进行处置，不得擅自拆卸或私自出售。
2.对于设备的回收和处置，应注意环保要求，做好废弃物的分类和处理工作。
九、设备质量跟踪1.应对设备质量进行跟踪，发现问题及时向供应商反馈并进行处理。
2.对设备的使用寿命、维修和保养情况进行分析，对质量不合格的设备进行整改或处置。
十、设备考核与统计1.企业应按照设备管理指标进行考核和评价，对设备管理工作进行定期和分析。
2.应对设备进行统计和分析，及时发现问题并进行改进。
十一、制度修订本制度应根据实际情况和管理需要进行定期评估和修订，更好的为企业的设备管理工作提供支持和保障。
设备公司技术管理制度范本
设备公司技术管理制度范本技术管理作为企业内部管理的重要组成部分，其根本目的在于保障技术的有序发展，促进技术创新，确保技术资源的有效配置与利用。
因此，制度的设计需要围绕以下几个核心要点进行：组织结构设定、流程规范、质量控制、知识管理和创新激励。
组织结构设定是技术管理制度的基础。
设备公司需明确技术部门的职能定位，设置清晰的岗位责任，形成合理的技术决策和管理层级。
例如，可以设立技术研发部、产品规划部、质量管理部等，每个部门下设相应的岗位，并明确各岗位职责和上下级关系。
流程规范是确保技术工作顺利进行的关键。
公司应制定详细的技术开发流程、项目管理办法以及成果评审机制。
这些流程和办法应涵盖从市场调研、产品设计、试验验证到产品上市的全过程，每一环节都应有明确的操作指南和质量要求，保证技术工作按部就班、高效推进。
质量控制方面，设备公司需确立严格的质量管理体系。
这包括原材料检验、生产过程控制、成品检验等各个环节的质量控制标准和方法。
同时，应通过定期内审、外审等方式，持续改进质量管理过程，确保产品质量始终符合国家标准和行业要求。
知识管理则涉及到知识的积累、共享与保护。
设备公司应建立一套有效的知识管理体系，鼓励技术人员撰写技术文档、分享经验教训，并通过信息技术手段如数据库、内部网站等平台实现知识的存储和快速检索。
同时，对于涉及商业机密的技术资料，应实行严格的保密措施。
创新是企业发展的不竭动力。
设备公司应在技术管理制度中融入创新激励机制，比如设立研发奖励基金、实施技术成果分红政策等，激发员工的创新热情，推动技术进步和产品升级。
一个优秀的设备公司技术管理制度应当包含组织结构的合理布局、工作流程的严格规范、质量控制的严密体系、知识管理的高效运作以及创新激励的有效机制。
通过这样的制度设计，不仅能够提升公司的技术管理水平，还能为公司的长远发展奠定坚实的基础。
设备技术管理规定(3篇)
设备技术管理规定第一章总则第一条为加强对设备技术的管理，提高设备的使用效率和安全性，制定本规定。
第二条设备技术管理应遵循科学化、规范化、系统化、集约化的原则。
第三条设备技术管理包括设备分类、设备采购、设备安装、设备维护、设备更新、设备退役等。
第四条设备技术管理的目标是实现设备的合理配置、优化使用、延长寿命、提高效率、降低成本。
第五条设备技术管理职责由技术部门负责，各部门应配合技术部门的管理工作。
第六条设备技术管理应采取科学化的管理方法和先进的管理技术手段。
第七条设备技术管理应注重员工培训和技能提升，加强设备维修人员的技术能力。
第八条设备技术管理应遵循安全第一、预防为主的原则，确保设备运行的安全可靠。
第二章设备分类第九条设备根据使用范围和特点可以分为生产设备、实验设备、办公设备等。
第十条生产设备是指用于产品的加工、制造和生产的机器、装置等设备。
第十一条实验设备是指用于科研和实验的仪器、设备。
第十二条办公设备是指用于办公、管理的设备，如电脑、打印机、传真机等。
第十三条设备分类应根据设备的用途、功能和技术特点进行合理划分。
第十四条不同分类的设备应有相应的管理规定和控制措施。
第三章设备采购第十五条设备采购应根据实际需求和预算，编制采购计划。
第十六条设备采购应进行信息搜集、供应商评估、技术评审和成本评估等工作。
第十七条采购的设备应具备质量可靠、性能优良、价格合理、售后服务等特点。
第十八条设备采购合同应明确双方的权利和责任，防止合同纠纷的发生。
第十九条设备采购应按照预算、计划和合同的要求进行执行。
第二十条设备采购验收应包括质量验收和技术验收两个方面。
第二十一条质量验收应严格按照国家相关标准和行业规范进行。
第二十二条技术验收应保证设备的功能正常、符合要求。
第四章设备安装第二十三条设备安装应按照安装图纸和安装说明进行。
第二十四条设备安装前应进行场地清理、设备检查等准备工作。
第二十五条设备安装应由专业的安装人员进行，保证安装质量。
设备管理制度模板(五篇)
设备管理制度模板1、确保设备满足生产的需要，保证生产过程的顺利实现，特制定本制度。
2、设备的使用a）对于大型、关键过程所用的生产设备必须有操作规程，相关操作人员应予培训，培训内容包括：设备性能、维护知识、操作方法和技能等，考核合格后，方可上岗；b）操作者必须严格按《设备操作规程》进行作业，不得违章操作。
如操作时发现问题，应按规程要求停机或作其他处理，并报告设备管理员。
3、设备的维护、保养a）设备管理员应制定《设备日常保养项目表》，规定保养项目、频次、要求、发给使用班组执行，各班组负责人监督检查执行情况，并做好维护、保养记录，填写设备履历册。
设备管理员应每月检查，并把记录整理入档，作为制定年度检修计划的依据；b）车辆使用部门按照《运输车辆维修、保养管理制度》的规定，执行车辆的定期保养、修理工作；c）日常生产中，设备发生故障，应尽快组织人员进行抢救，检修好的设备使用部门要仔细验收，验收合格后方可使用。
设备管理人员应将检修情况记录在相应的《设备履历册》中。
4、设备的更新和报废4.4.1设备使用到规定的年限或设备缺陷已无修复价值，由设备管理员填写《设备报废申请表》，经工厂领导审核、批准后，方可报废。
4.4.2设备维护、修理所需的备品备料，由设备管理员按《采购管理制度》的规定在每月底提出，经工厂领导审批后，由采购员负责采购。
设备管理制度模板（二）（1）业务室负责人为机房内仪器设备的负责人，对仪器设备的安全使用负有领导责任。
（2）每台仪器须建立设备技术档案，制定严格的“设备操作规程和注意事项”，新购置的仪器，须经严格验收，由业务室负责人统一签收。
（3）仪器设备的操作人员须严格遵守所用设备的技术规程及注意事项，凡属违章操作而造成事故者，将追究其责任。
（4）设备管理人员应认真填写《设备使用记录》，若发生重大故障或损失，及时报告设备负责人，写明事故报告，由业务室负责人组织调查，并做出处理。
（5）工作人员应爱护公物，精心维护仪器，未经许可，不得擅自挪用、外借，不得擅自拆卸、更换。
设备技术改造管理制度
设备技术改造管理制度是指为了提高企业设备设施的技术水平和性能，保持设备的正常运转和安全使用，制定的一套管理规定和流程。
以下为设备技术改造管理制度的内容：1. 目标和原则：- 目标：提高设备技术水平、提升设备性能、降低设备故障率、延长设备使用寿命。
- 原则：科学技术为依托、安全第一、合理经济、全员参与。
2. 组织机构：- 设备技术改造管理委员会：负责制定设备技术改造的规划、目标和计划，并对实施进行监督和评估。
- 设备技术改造部门：负责协调和组织设备技术改造工作，包括设备改造方案的设计和实施。
- 相关部门和岗位的职责：各部门和岗位需配合设备技术改造的实施，提供相应的技术支持和资源保障。
3. 设备技术改造流程：- 设备技术改造需求识别：通过设备巡检、设备故障分析等方式，识别设备技术改造的需求。
- 设备技术改造方案制定：根据设备的具体情况和改造需求，制定设备技术改造的方案，包括改造内容、实施时间和预算。
- 设备技术改造实施：按照制定的设备技术改造方案，组织实施设备技术改造工作，包括设备更新、设备升级、设备维修等。
- 设备技术改造验收：对完成的设备技术改造项目进行验收，确保改造后设备满足要求。
- 设备技术改造评估和总结：对设备技术改造的效果进行评估和总结，及时调整改进管理措施。
4. 资金和资源保障：- 拨付设备技术改造专项资金，确保改造工作的顺利进行。
- 提供必要的技术支持和培训，提升员工的设备技术水平。
- 协调各部门和岗位的资源，保障设备技术改造的顺利实施。
5. 监督和考核：- 设备技术改造过程中，对各个环节进行监督和检查，并及时给予反馈和改进意见。
- 设备技术改造的效果和成果纳入年度考核指标体系，作为评价单位和个人绩效的重要指标之一。
通过设备技术改造管理制度的实施，可以提高设备技术水平和性能，降低设备故障率，提升企业的竞争力和效益。
设备技术改造管理制度(五篇)
设备技术改造管理制度1.总则设备更新与技术改造是设备技术管理的重要组成部分。
为了满足生产工艺要求，提高产品质量和工作效率，引进新技术、新工艺、新材料，是公司生产经营活动中一项重要工作。
2.立项依据2.1凡属下列情况之一者应予以更新或技术改造。
2.1.1经过监测，大修后技术性能仍不能满足工艺要求和保证产品质量的。
2.1.2设备老化，技术性能落后、能耗高、效率低、经济效率差的。
2.1.3大修后虽能恢复精度，但不如更新经济的。
2.1.4严重污染环境，危害人身安全与健康的。
2.1.5国家已规定的淘汰产品。
____组织机构3.1设备更新与技术改造工作在主管经理领导下，由设备工程管理部管理，施工单位具体组织与施工加以实现的。
3.2设备工程管理部是设备更新与技术改造工程组织实施的主管部门，负责设备更新与技术改造方案的审查、立项、工程发包、合同签定，监督工程质量和进度，处理施工中出现的重大技术问题，组织工程的验收及工程的预、结算等工作。
____公司设备更新与技术改造项目均采取招标(或议标)形式发包。
4.计划管理4.1根据工艺要求和设备技术状况，各单位必须在每年____月____日前向设备工程管理部申报下年度设备更新与改造申请计划。
4.2各单位在申报设备更新、改造计划的同时，要附上更改项目建议书，重大项目要有可行性研究报告。
否则不予立项。
4.3设备工程管理部接到申请计划后，要认真进行审核落实，汇总后报主管经理及有关部门，由公司领导组织有关部门会审，确定下年度更改项目。
4.4设备工程管理部依据更改计划对立项工程进行发包。
4.5施工单位接到工程发包通知后，____日内作出项目的预算，材料、备件计划，一式____份，报设备工程管理部。
4.6设备工程管理部接到预算后，根据图纸按“国家定额”及公司有关规定审查预算，严格控制工程费用。
签定工程合同。
4.7施工单位具备施工条件时，提出开工报告，经设备工程管理部批准后，方可开工，否则不得开工和动用资金。
设备管理制度（精选12篇）
设备管理制度（精选12篇）设备管理制度篇1一、新增设备管理规定第一条本公司各部门需增置的设备经批准购买后，须报设备动力科备案。
第二条经设备动力科进行可行性方面的技术咨询，方可确定检修项目或增置电器及机械设备。
第三条为保证设备安全、合理的使用，各部门应协助设备管理部门人员对设备进行管理，指导本部门设备使用者按照操作规程正确使用。
第四条设备项目确定或设备购进后，设备动力科负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。
第五条施工安装，由设备动力科及使用部门负责人验收合格后填写“设备验收报告”方可使用。
二、使用设备管理规定第六条电气机械设备使用前，设备管理员要与生产管理部配合，组织操作人员接受操作培训，设备动力科负责安排技术人员讲解。
第七条使用人员达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能的程度，设备动力科考核合格，上岗操作。
第八条使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。
第九条设备动力科要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备情况，并列入工作考核内容。
三、转让和报废设备管理规定第十条设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，使用部门申请拆除、报废之前，设备动力科要进行技术鉴定与咨询。
第十一条设备动力科指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况，更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估，填写意见书交使用部门。
第十二条使用部门将“报废、拆除申请单”附意见书一并上报，按程序审批。
第十三条申请批准后，交付供应部办理，新设备到位后、旧设备报废、拆除。
第十四条报废、拆除旧设备由生产管理部、设备动力科、安全环保科分工负责按有关规定处置。
四、设备事故分析处理办法第十五条发生设备事故，设备主管、生产管理部值班人员要到现场察看、处理，及时组织抢修。
第十六条发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做记录上报本部门负责人(事故发生后1个工作日内)。
设备技术改造管理制度
设备技术改造管理制度设备技术改造是提高企业设备性能、优化生产流程和提升生产效益的重要手段。
为了规范设备技术改造的管理，完善设备技术改造的流程、程序和要求，需要建立一套科学合理的设备技术改造管理制度。
本文旨在探讨设备技术改造管理制度的内容和要点，并针对常见的问题提出相应的解决方案，希望能够对设备技术改造工作进行有效指导和管理。
一、设备技术改造管理制度的内容1. 设备技术改造管理的目标和原则设备技术改造管理制度的首要任务是明确设备技术改造的目标和原则，以确保设备技术改造的科学性、合理性和效益性。
其中，目标包括提高设备的性能和可靠性、提高生产效率和质量、降低能源消耗和环境污染等；原则包括科学合理、安全可靠、技术先进、经济合理等。
2. 设备技术改造管理的组织与责任设备技术改造管理制度要明确设备技术改造管理的组织与责任，明确设备技术改造管理的各级责任和职责，并建立相应的责任追究机制。
同时，要建立设备技术改造管理的协调机制和信息沟通机制，确保设备技术改造工作的顺利进行。
3. 设备技术改造方案的编制与审批设备技术改造管理制度应明确设备技术改造方案的编制与审批流程，包括需求调研、技术方案设计、预算评审、方案审批等环节。
同时，要明确各环节的参与人员和责任，确保设备技术改造方案的科学性和可行性。
4. 设备技术改造过程的实施和监控设备技术改造管理制度应明确设备技术改造过程的实施和监控要求，包括设备改造的施工组织、进度控制、质量控制等。
同时，要建立设备技术改造的监督和检查机制，及时发现和解决问题，确保设备技术改造工作按计划进行。
5. 设备技术改造效果的评估与总结设备技术改造管理制度应明确设备技术改造效果的评估与总结要求，包括设备性能的提升、生产效率的提高、经济效益的增加等方面的评估。
同时，要及时总结设备技术改造经验，形成相应的管理和技术文件，为今后的设备技术改造工作提供参考。
二、设备技术改造管理制度的要点1. 建立设备技术改造管理的组织与责任体系，明确设备技术改造的管理职责和权限。
设备技术档案管理制度
设备技术档案管理制度一、前言设备技术档案是企业设备管理的基础，对于设备的使用、维修、更新等都起着重要的作用。
为了规范设备技术档案的管理，提高设备管理的效率和质量，本文将介绍一个高质量的设备技术档案管理制度。
二、档案管理的重要性1. 保证设备的安全性：设备技术档案记录了设备的使用情况、维修记录、更新计划等重要信息，通过规范的档案管理可以及时发现设备存在的安全隐患，并采取相应的措施进行修复，保障员工和设备的安全。
2. 提高设备的可靠性：通过设备技术档案可以了解设备的使用寿命、性能参数、维修历史等信息，对设备进行合理的维护和保养，提高设备的可靠性和稳定性，降低设备故障的概率。
3. 优化维修计划：设备技术档案的管理可以帮助企业合理制定维修计划，根据设备的使用寿命和维修历史，及时进行预防性维修，避免因设备故障造成的生产停工和额外的维修费用。
4. 提高设备的利用率：设备技术档案可以清楚地记录设备的使用情况和运行时间，根据这些信息可以进行设备利用率的分析和评估，提高设备的利用效率，合理规划设备的使用和调度。
三、设备技术档案管理制度的要求1. 档案建立与归档（1）设备技术档案应按照设备的类别和序号进行编制，设备台账应包含设备的基本信息、购置日期、使用寿命等内容。
（2）设备技术档案的建立应在设备采购之初进行，后续的维修记录、更新升级等信息应及时归档。
（3）设备技术档案的归档应定期进行，确保档案的完整性和准确性。
建议每年进行一次全面的归档。
2. 档案存储与保护（1）设备技术档案应存储于专门的档案室或数字化档案管理系统中，确保档案的安全性和可访问性。
（2）对于纸质档案，应采取防潮、防火、防虫等措施，避免档案被损坏或丢失。
（3）对于数字化档案，应备份至少两份，并妥善保存在不同的存储设备或云端存储中，以防数据丢失。
3. 档案管理与查询（1）设备技术档案应制定详细的管理规范和流程，明确每个环节的责任人和操作要求。
（2）设备技术档案的查询应方便快捷，可以通过档案编号、设备名称等关键词进行检索。
设备管理制度(精选5篇)
设备管理制度（精选5篇）设备管理制度1一、设备基础技术管理制度加强设备技术管理，为设备管理提供管理资料、技术信息和考核依据，特制定本制度。
本设备的技术基础管理主要包括设备标准化、设备管理定额、设备技术档案、设备技术台帐图纸资料等工作。
二、设备标准1、设备标准包括技术标准和管理标准。
设备的设计、制造、安装、使用、维护、检修和报废等环节，我厂应认真贯彻执行国家标准和行业标准。
2、设备技术管理标准，应根据设备用、管、修、造的需要，制定出设备操作规程、设备维护保养规程设备检修规程、设备制造工艺规程以及相应的安全技术等规程。
设备管理标准，应根据设备管理工作内容制定工作程序，并根据各级责任制，制定相应的工作标准。
我厂制定标准时，应该认真总结我厂工人，技术人员的实践与吸收国内先进经验相结合，经过充分讨论，最后交厂部批准颁发实施。
三设备管理定额1、设备管理定额主要有设备设备检修周期定额、检修工期定额、检修工时定额、维修费用定额，流动资金定额和备品配件、材料的消耗、贮备定额。
我厂应保持定额的严肃性，定额的制定和修改需严格执行有关审批程序。
2、我厂应建设执行定额和严格考核定额标准制度。
对执行结果应有记载并定期进行综合分析。
四设备技术档案1、设备技术动力科要有全厂主要设备的技术的档案，车间要有本车间全部的设备技术档案。
设备技术档案内容包括：（1）目录（2）安装使用说明书。
设备制造合格证及压力容器质量证明书、设备调试记录等。
（3）设备履历卡片。
设备编号、名称、主要规格、安装地点、投产日期、附属设备的名称与规格、操作运行条件、设备变动记录等。
（4）设备结构及易损件图纸。
（5）设备运行时间累计。
（6）设备检修、试验与鉴定记录。
（7）历年设备缺陷及设备事故记录。
（8）设备评级记录。
（9）设备润滑记录。
2、基础建设、技术措施、安全措施等项目投产后，安装试车记录、说明书、检验证、试验记录等技术文件应归入设备技术档案。
3、技术档案必须齐全、整洁、规格化，及时整理填写。
设备操作规程管理制度(14篇)
设备操作规程管理制度（14篇）一、机械设备的操作人员必须经过专门训练，要明了它的构造，性能及用途，熟悉它的操作，驾驶和技术保养。
二、不允许酒后驾驶和操作，不允许无证驾驶和操作，不允许串岗驾驶和操作。
三、工作时必须集中精力，不允许在操作室内放置易燃易爆等物品，禁止烟火的地方，不允许吸烟。
四、操作人员不得擅自离岗，不得将机械交给非指定人员驾驶。
五、机械设备应由机组或专人负责使用和管理，明确责任制，做到爱护机械设备，合理使用，正确操作，使其保持良好状态。
六、机械人员在工作前应按规定对各部件加注润滑剂，机械在工作时禁止维修，保养，润滑，紧固，工作时如发现不正常应先停车后检查。
七、机械设备不得带病或超负荷作业，如发现有异常及温度过高应及时停车检查。
八、用内燃及蒸汽作动力的机械，在冬季，每日工作完毕或长期停用时，应放尽机体内和其它规定部位的存水，柴油内燃机，如须明火烤油底壳预热时，必须有专人看管，汽油内燃机，则严禁明火加温，以防火灾。
九、机械的转动部位应加装防护罩，女工应戴工作帽，长发不得外落，操作人员和配合人员必须使用合乎规定的劳动保护用具和用品。
十、凡新的机械设备和经过大修，改造和拆卸后重新安装的机械设备须按照机械设备技术试验规程有关规定进行检查,鉴定和试运转，以防机械设备早期损坏。
十一、夜间作业时，作业区和驾驶室内应有足够的照明设施，灯具要安全好用。
十二、工作完毕后，必须按每班保养规定进行保养，将机械停靠后方可离开。
十三、重型机械和特种车辆行走或拖运时，应事先了解道路及桥涵的承载能力，方可通过以免发生事故。
十四、机械设备的驾驶人员和操作人员除遵守本规定外，还必须遵守各自操作的机械设备和配套机械的一般和具体规定及制造厂的使用说明。
要保证机械设备不发生工伤事故，不仅机械设备本身要符合安全要求，而且更重要的是要求操作者严格遵守安全操作规程。
当然机械设备的安全操作规程因其种类不同而内容各异，但其基本安全守则为：1、正确穿戴好个人防护用品。
设备技术管理规定
设备技术管理规定一、引言设备技术管理作为一个重要的管理体系，旨在保障设备的正常运行和维护，提高生产效率，确保生产安全。
为了规范设备技术的管理，制定本规定。
二、设备管理责任1. 设备管理部门负责设备的日常监管和维护工作；2. 设备管理员应具备相关技术资质和经验，确保设备运行正常；3. 设备管理部门和设备管理员应定期进行设备维护和保养工作，确保设备性能稳定。
三、设备采购管理1. 设备采购需经审批，符合公司预算要求；2. 设备采购应选用符合国家标准和相关行业标准的设备；3. 设备采购前需进行市场调研，选择具有良好口碑和售后服务的供应商。
四、设备安装与调试1. 设备安装前，需进行相关检查，确保设备完好无损；2. 安装人员应具备相关技术培训，并按照设备安装说明书进行操作；3. 完成安装后，进行设备调试，确保设备正常运行。
五、设备维护与保养1. 设备维护计划应提前编制，包括定期维护和预防性维护；2. 维护和保养应按照设备生产厂商推荐的方法和周期进行；3. 设备维护过程中，应注意相关安全规范，避免人员伤害和设备损坏。
六、设备故障处理1. 设备故障需及时上报设备管理部门，以便快速处理；2. 设备管理部门应根据故障的严重程度，制定相应的维修计划；3. 维修工作应由专业维修人员进行，维修完毕后进行设备测试。
七、设备入库与报废1. 设备入库前，应进行验收，确保设备符合相关标准；2. 设备报废前，应进行评估，确保设备无法修复；3. 报废设备应进行相应登记，并采取合适的环保处理方式。
八、设备技术培训与知识普及1. 设备管理部门应定期开展设备技术培训，提高员工的技术素养；2. 设备技术培训应针对不同岗位的员工，进行分类教育；3. 定期开展设备技术知识普及宣传活动，提高员工对设备管理的认识。
九、设备技术改进与创新1. 设备管理部门应关注技术发展趋势，及时引进新技术设备；2. 鼓励员工提出改进设备技术的建议，并予以奖励；3. 设备管理部门应建立技术创新团队，推动设备技术的进步和升级。
设备技术改造管理制度(4篇)
设备技术改造管理制度第一章总则第一条为加强设备技术改造工作的管理，提高设备的运行效率和安全性，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有设备技术改造工作。
第三条设备技术改造的具体项目和内容由相关部门负责编制并报批。
第四条设备技术改造工作必须符合国家和行业相关技术标准，不得违规操作。
第五条本制度由设备管理部门负责修订和解释。
第二章设备技术改造管理步骤第六条设备技术改造工作分为以下步骤：1. 制定改造计划：相关部门负责编制设备技术改造计划，包括改造目标、时间节点、预算等内容，经公司领导审批后实施。
2. 选定改造方案：根据设备状况和改造目标，相关部门选择适合的改造方案，经公司领导审批后执行。
3. 设备停机检修：设备停机检修时间由相关部门根据实际情况制定，必须符合安全生产要求。
4. 改造实施：根据选定的改造方案，相关部门进行设备技术改造工作，负责具体的施工和监督管理。
5. 设备试运行：设备改造完成后，进行试运行，确保设备的正常运行和达到改造目标。
6. 完成验收：设备试运行合格后，进行改造验收，验收合格后方可投入使用。
第三章设备技术改造管理要求第七条设备技术改造必须符合以下要求：1. 严格遵守国家和行业相关技术标准，不得违规操作。
2. 设备技术改造计划必须合理、可行，经公司领导批准后执行。
3. 相关部门负责设备技术改造工作的组织、协调和执行。
4. 设备技术改造过程中，必须保障安全生产，做好安全防范措施，并遵循操作规程。
5. 设备技术改造完成后，必须进行试运行和验收，确保设备的正常运行和达到改造目标。
6. 设备技术改造后，相关部门必须做好改造记录、档案和维护工作。
第四章设备技术改造管理责任第八条设备技术改造管理责任划分如下：1. 公司领导：负责审批设备技术改造计划和方案，对设备技术改造工作进行监督和检查。
2. 设备管理部门：负责设备技术改造计划的编制、组织协调和改造工作的监督管理。
3. 相关部门负责人：负责设备技术改造工作的组织实施、安全保障和改造验收。
设备管理制度(通用15篇)
设备管理制度(通用15篇)设备管理制度11、为加强设备仪器的购置、使用、维护保养、修理、检验等管理工作,使设备仪器保持完好状态,特指定设备仪器管理制度。
2、设备仪器实行站级管理和岗位管理。
设备技术人员负责全站设备仪器的更新、修理、检验和资料档案的管理,操作人员负责所使用设备仪器的日常管理和维护保养工作。
3、站内压缩机、烃泵、自动灌装秤、锅炉、储罐及其它压力容器应建立安全操作规程,其中压力容器在投入使用前,应按有关规定向安全监察机构申报并办理使用登记手续。
4、操作人员对所操作的设备要做到“四懂、三会”(即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途,会使用、会维护、会排除故障),严格按操作规程进行设备的启动使用和停车,并按时规定做好设备润滑加油、防锈工作,认真落实巡回检查制度,如实填写运行记录。
5、操作人员对本岗位设备、管线、阀门、仪表等装置的操作管理实行责任制,要保持设备整洁,及时消除冒、滴、漏并购做好防尘、防潮、防冻、防腐蚀工作。
维护人员要对设备的修理质量负责,保证检修后设备的完好使用。
设备技术员会同安全员每周对设备按“完好、不完好、修理、停用”4个档次进行一次检查评定,每月将4次检查结果作为对设备的评定依据挂牌公示。
6、全站生产设备每年进行一次大修,每月进行一次小修。
设备技术员要预先提出设备仪器的检修内容和备品配件计划,指定合理的检修定额,严格控制修理费用。
7、设备技术员要按规定做好对特种设备定期检验制度的安排和落实。
压力容器安全状况等级为1-2级的每6年进行一次检验,3级的每3年进行一次检验。
安全阀每年至少效验一次;压力表每半年要效验一次;接地装置每年在雷雨季节前检测一次。
8、设备仪器应建立技术档案,其内容包括:(1)设备、仪器的随机技术文件、产品合格证、监制证书、装箱清单等资料(2)安装施工技术资料和安装检测验收资料文件(3)修理、改造记录及有关技术文件和资料(4)检验、检测报告,以及有关检验的技术文件和资料(5)压力表、安全阀、接地电阻等安全附件的效验、修理、更换记录和资料(6)有关事故的记录资料和处理报告以及报废报告资料9、外购设备、仪器(包括备品配件)先由需用班组提出申请,经设备技术员审核、分析,并提出购置的.型号参数和数量等具体计划,报站长审批。
设备的管理规章制度(通用5篇)
设备的管理规章制度（通用5篇）1.设备的管理规章制度第1篇第一条为了提高办公设备的使用效率，保持其设备性能，有效节约费用开支，根据公司实际情况制定本办法。
第二条本办法所指办公设备包括为完成工作而购买的摄像机、照相机、便携式计算机、移动硬盘、u盘、手机等。
第二章办公设备的配备及管理第三条因工作需要，确需购买的办公设备由当事人所在部门提出申请，报单位领导审批后再购买，所购办公设备要经公司机关有关部门备案。
第四条新购办公设备采取公司与个人按照一定出资比例购买，在规定使用年限后归个人所有。
在规定使用年限期间，一般情况是公司所有，个人使用。
第五条原购办公设备由所在单位登记后统一在公司综合工作部备案，原则上在规定使用年限内不再重复购买，达到规定使用年限后，由综合工作部会同相关部门对其评估后折价处理，原使用人有优先购买权。
第六条在规定使用年限期间，因个人原因造成办公设备毁损、灭失、被盗等，所造成的经济损失由个人负责。
第七条在办公设备规定使用年限期间，配备人员因工作需要发生调动的，公司范围内调动办公设备采取“机随人走”，公司范围外调动办公设备上交公司，由公司返还其剩余年份的出资额。
所交办公设备由综合工作部会同相关部门对其评估后折价处理，原使用人有优先购买权。
第八条在规定使用年限期间，办公设备的维修与保养由使用人负责，所发生的费用按照年限费用递增办法包干使用，据实列销(见附表2)第九条办公设备购买费用按照岗位不同采取不同的出资比例。
公司经理、书记的办公设备购买费用据实报销。
公司副职领导的办公设备购买费用在基础出资比例上个人降低50%。
公司部门负责人、项目领导班子成员的办公设备购买费用在基础出资比例上个人降低25%。
其他岗位人员的办公设备购买费用按照基础出资比例。
第十条办公设备由公司财务部设立专门帐户，发生的费用一律按使用年限及出资比例办理报销。
第十一条本办法自下发之日起执行，由公司综合工作部负责解释。
2.设备的管理规章制度第2篇一、小学科学实验室应以符合配备标准的仪器设备和科学规范的管理，为教师演示实验、学生分组实验以及课外科技活动的'开展，提供有力的保证。
设备科管理制度（通用5篇）
设备科管理制度设备科管理制度（通用5篇）在社会发展不断提速的今天，需要使用制度的场合越来越多，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
什么样的制度才是有效的呢？以下是小编为大家整理的设备科管理制度（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
设备科管理制度1一、使用科室要指定专人负责使用管理,使用人员要尽快熟悉仪器的原量、构造、使用方法等,并要建立仪器设备操作规程、使用记录、保养维修登记制度。
二、仪器设备发生故障(或损坏时),修理人员应及时查找原因,并做详细记录(属正常使用发生的故障或操作不当使仪器损坏的,要实事求是地做出鉴定),重大故障科室要及时报告器械科,属异常损坏,科室主任要写出书面报告,并报请院领导研究处理。
三、大型仪器设备要采用专管共用,有些则要集中在某个中心,以便充分发挥仪器的效能。
四、大型仪器设备,要按规定标准收费,院内外进行的科研项目,要收科研费。
五、仪器设备概不外借,不经主管科室及院领导批准,科室不得私自拿出院外使用,若发现有拿出者,将进行罚款处理。
六、仪器设备的使用与奖金挂钩:对于购置后长期不用或使用率不高,科室管理不善或不能专管共用,由器械科会同有关科室提出报告,扣发科室主任或科室奖金,并经领导批准调整使用。
七、严禁非修理人员随意拆卸仪器设备,违者必究。
设备科管理制度21、目的为加强对仪器设备档案的管理,妥善收集与管理大型、贵重、精密仪器、设备的相关资料,制定本细则。
2、适用范围2.1本细则适用于医院对重点仪器设备资料的管理,包括设备说明书、合格证、维修证、图纸等全部随机资料及后续服务资料。
2.2本细则仅针对仪器设备档案的'管理,从属于医院《档案管理制度》。
3、管理范围3.1凡价值在1万元以上的进口和国产的精密、贵重、稀缺仪器设备,必须建立档案。
3.2凡属归档范围内的仪器设备的购置申请报告及批复文件,应存入该仪器设备档案内。
3.3凡属归档范围内的仪器设备,到货后应由药械部的兼职档案人员参加开箱验收,详细填写验收报告(一式两份)并存档备案。
设备技术改造管理制度
设备技术改造管理制度
是指针对公司或组织的设备进行技术改造的管理规定和流程，以确保设备的合理利用、高效运行和安全性。
该制度包括以下几个方面的内容：
1.设备技术改造的目标和原则：明确设备技术改造的目标，如提升设备性能、延长使用寿命等，并制定改造的原则，如符合安全环保要求、经济可行等。
2.改造项目的选择和评估：制定项目评估的标准和流程，对需要进行技术改造的设备进行评估，确定改造项目的优先级和可行性，以及改造方案的选择。
3.改造计划和预算：制定改造计划和预算，确定改造项目的时间表和资源需求，确保改造工作的有序进行。
4.改造过程的组织和管理：确定改造工作的责任人和工作流程，监督改造进度和质量，确保改造工作按照计划进行。
5.安全和环保管理：制定安全和环保措施，确保改造过程中的安全和环保要求得到满足，避免对环境和人员造成不良影响。
6.改造效果评估和总结：对改造项目进行效果评估，总结改造的经验和教训，为后续改造工作提供参考和借鉴。
以上是设备技术改造管理制度的一般内容，不同公司或组织可以根据自身实际情况进行个性化定制。
为了确保制度的顺利实施和持续改进，可以建立相应的监督和反馈机制，及时调整和完善制度。
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XXX公司作业文件版号/换页C/0 第1页
设备技术管理制度QZ/STC 3.7.39
０目的
规范设备技术管理，提高装备素质。
１范围
适用于本企业主要生产设备。
２相关文件
QZ/STC 2.05.01 文件和资料控制程序
QZ/STC 2.16.01 质量记录控制程序
QZ/STC 3.09.05 设备前期管理制度
QZ/STC 3.09.15 设备新增、改造、更新管理制度
QZ/STC 3.09.19 设备档案管理制度
３职责
３.１制造部负责设备技术归口管理。
３.２技术中心负责设备档案、资料的管理。
３.３后方车间负责设备修理技术管理。
４内容与要求
４.１总则
４.１.１企业应配备专职设备机械和电气技术人员。
４.１.２设备技术管理包括主要生产设备的配置，档案技术文件、设备修理、更新改造、动力管网技术的管理。
４.２主要生产设备配置
主要生产设备配置，按《设备前期管理制度》执行。
４.３设备档案管理
设备档案管理，按《设备档案管理制度》执行。
４.４设备修理技术管理
４.４.１后方车间设备修理技术人员根据设备修理计划编制《设备修理技术任务书》，经本部门技术负责人批准后实施。
４.４.２《设备修理技术任务书》包括以下内容：
文件编号：QZ/STC 3.7.39 版号/换页C/0 第2页
a)修理前技术状况调查表；
b)修理方案；
c)更换零部件明细表；
d)修理后精度标准及检查记录；
e)修理后试车记录；
f)修理竣工验收单；
g)修理后总结。
4 . 4. 3后方车间技术人员应根据设备修理需要提出《更换零（部）件明细表》，报制造部，由其确定自制或外购。
需要自制的，由后方车间编制自制备件的工艺文件，经车间技术负责人批准后投产加工。
需外购的，由制造部负责。
４.４.4 修理设备验收移交后，后方车间将《设备修理技术任务书》交制造部，由其送设备资料室存档。
４.５设备改造和更新
设备改造和更新工作，按《设备改造、更新管理制度》执行。
４.６动力管网的技术管理
４.６.１有关部门应按规定绘制动力管网系统图，隐蔽工程施工图及相关资料。
４.６.2 工程完成后，设计人员应收集绘制的图样及施工和验收资料，分类装订成册，交设备资料室存档。
４.７设备图样管理
４.７.１设计和绘制图样时，确保图样完整准确无误。
４.７.２对复制的外来图样，应进行校对，经主管人员审核签字，并经
本部门负责人批准后方可使用。
4 .7. 3设备图样及资料需新增或描绘由设备资料室负责，并编号分类建帐存档，蓝图应装订成册，底图不能拆迭，应平放于专用的底图厨内。
４.７.４设备图样需更改时，由有关技术人员按《文件和资料控制程序》规定执行。
４.７.５设备图样和档案的作废处理
a)设备报废，已无使用价值的设备图样和档案可以作废处理；
b)技术中心按《文件和资料控制程序》的要求进行作废处理。
４.８本文件涉及的质量记录按《质量记录控制程序》执行。
文件编号：QZ/STC 3.7.39 版号/换页C/0 第3页
５质量记录
ZL 07.002 设备修理技术任务书
ZL 07.011 更换零（部）件明细表。