创新突破立品牌.ppt
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中国制造简洁版PPT文档
发布文件
年9月29日，国家制造强国建设战略咨询委员会正 式发布《〈中国制造2025〉重点领域技术路线图 ( 版)》，明确了新一代信息技术产业等10大领域以 及23个重点发展方向。这是中国制造2025战略公布 以来的首个技术路线图。
年2月25日，国务院新闻办举行了工业稳增长调结 构有关情况的新闻发布会。工信部部长苗圩出席会 议时指出， 年工信部将全面启动实施“中国制造 2025”。
四大转变 一是由要素驱动向创新驱动转变。 二是由低成本竞争优势向质量效益竞争优势转变。 三是由资源消耗大、污染物排放多的粗放制造向绿
色制造转变。 Biblioteka 是由生产型制造向服务型制造转变。一条主线
以体现信息技术与制造技术深度融合的数字化网络 化智能化制造为主线。
九项战略 一是提高国家制造业创新能力； 二是推进信息化与工业化深度融合； 三是强化工业基础能力； 四是加强质量品牌建设； 五是全面推行绿色制造； 六是深入推进制造业结构调整； 七是积极发展服务型制造和生产性服务业
实践范例
九是提高制造业国际化发展水平。 二是推进信息化与工业化深度融合； 谢谢大家 四、以质量秩序保障中国制造的健康繁荣。 制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。 年9月29日，国家制造强国建设战略咨询委员会正式发布《〈中国制造2025〉重点领域技术路线图( 版)》，明确了新一代信息技术产 业等10大领域以及23个重点发展方向。
具体包括：《泉州制造2025发展纲要》，以及三项 《中国制造2025》是经国务院总理李克强签批，由国务院于 年5月印发的部署全面推进实施制造强国战略文件，是中国实施制造强
国战略第一个十年的行动纲领。
二中、国以 制标造准20引25领重中点行国项制目动造指质南计量的划提升—。 —《智能制造发展专项行动计划》、 《提升质量品牌专项行动计划》、《发展服务型制 十八世纪中叶开启工业文明以来，世界强国的兴衰史和中华民族的奋斗史一再证明，没有强大的制造业，就没有国家和民族的强盛。
创新创业教育ppt课件
结合社交媒体和电子商务，通过社交关系促 进商品销售。
04
03
06 资源整合与团队建设
资源类型划分及获取途径
人力资源
包括创业者、团队成员、顾问、导师等。
物力资源
包括场地、设备、原材料等。
资源类型划分及获取途径
财力资源
包括资金、投资、赞助等。
信息资源
包括市场情报、行业趋势、政策法规等。
资源类型划分及获取途径
创业过程中常见风险类型
市场风险 技术风险 管理风险 财务风险 法律风险
市场需求变化、竞争态势不明朗等带来的风 险。
技术更新迅速、技术难度高等带来的风险。
管理经验不足、团队配合不默契等带来的风 险。
资金筹措困难、财务管理不善等带来的风险 。
法律法规限制、知识产权纠纷等带来的风险 。
风险识别、评估和预防方法
创新思维追求与众不同，打破 常规。
灵活性
能够迅速适应变化，从不同角 度思考问题。
风险性
敢于挑战现状，接受失败的可 能性。
常见创意方法介绍
01
02
03
头脑风暴法
通过集体讨论，激发灵感 ，产生新想法。
六顶思考帽法
从不同角度审视问题，促 进全面思考。
SCAMPER法
通过替代、合并、适应、 修改、用其他用途、反转 或重组等方法产生新想法 。
能够带领团队共同奋斗，激发团队成员的潜 力，具备优秀的沟通和协调能力。
D
不同行业对创业者能力需求差异
1 2 3
科技行业
需要具备技术背景和相关经验，能够理解和把握 技术发展趋势，具备创新能力和快速学习能力。
零售行业
需要具备丰富的销售和管理经验，能够准确把握 消费者需求和市场变化，具备优秀的商业直觉和 谈判能力。
04
03
06 资源整合与团队建设
资源类型划分及获取途径
人力资源
包括创业者、团队成员、顾问、导师等。
物力资源
包括场地、设备、原材料等。
资源类型划分及获取途径
财力资源
包括资金、投资、赞助等。
信息资源
包括市场情报、行业趋势、政策法规等。
资源类型划分及获取途径
创业过程中常见风险类型
市场风险 技术风险 管理风险 财务风险 法律风险
市场需求变化、竞争态势不明朗等带来的风 险。
技术更新迅速、技术难度高等带来的风险。
管理经验不足、团队配合不默契等带来的风 险。
资金筹措困难、财务管理不善等带来的风险 。
法律法规限制、知识产权纠纷等带来的风险 。
风险识别、评估和预防方法
创新思维追求与众不同，打破 常规。
灵活性
能够迅速适应变化，从不同角 度思考问题。
风险性
敢于挑战现状，接受失败的可 能性。
常见创意方法介绍
01
02
03
头脑风暴法
通过集体讨论，激发灵感 ，产生新想法。
六顶思考帽法
从不同角度审视问题，促 进全面思考。
SCAMPER法
通过替代、合并、适应、 修改、用其他用途、反转 或重组等方法产生新想法 。
能够带领团队共同奋斗，激发团队成员的潜 力，具备优秀的沟通和协调能力。
D
不同行业对创业者能力需求差异
1 2 3
科技行业
需要具备技术背景和相关经验，能够理解和把握 技术发展趋势，具备创新能力和快速学习能力。
零售行业
需要具备丰富的销售和管理经验，能够准确把握 消费者需求和市场变化，具备优秀的商业直觉和 谈判能力。
文旅项目案例分析 教学PPT课件
京味十足的酒吧街和创意无限的古街区搭配在一起，展现出多层次的商业 魅力，本地人及游客都爱。
宁波老外滩丨新天地宁波版
文化底蕴：宁波开辟通商口岸后，江北成为英、法、美三国侨民居留区域， 百年前成为五方杂处的洋场，大英领事馆、天主教堂、巡捕房、洋行、码 头，轮船公司、夜总会、饭庄、戏院汇聚；
项目旁白：15年前开启逆袭路，6亿元改造，如今已从历史中走出，模仿 新天地的同时，打造个性文化消费圈，如今已是宁波的城市名片；
这是老上海历史浓缩之地，虽动线有小问题，一期个性的餐饮娱乐，以及 二期沿江开出的汇聚上海滩顶级餐厅的江景商业，在魔都的精英宴请聚餐 中占有重要地位。
武汉天地丨瑞安也时尚 文化底蕴：有9大历史保护建筑，外国租界名邸，有民国军阀及红色背景；
项目旁白：2005年，瑞安以33.9亿元拿下145万方，商业前两期2.7万方， 引进的餐饮品牌中有国际美食、江浙菜、湖北菜、粤菜、港台菜、特色菜、 咖啡、甜品等，网罗全球美食；
毗邻满是甲级办公楼及奢侈商业旗舰的中环，及大片公寓老宅，太多公司 白领及找乐子的老外汇聚，美食街区自然形成。中环至半山的自动扶梯旁 就是核心，但街区周边的小巷子里的商业依然生机盎然。
上海思南公馆
文化底蕴：老法租界的豪宅区，当时魔都上流社会的聚集地；
项目旁白：商业开发团队传承自旁边的新天地，在商家精选、视觉系统、 动线布局、文化传承与创新上独树一帜；
底蕴在那，商业有特质，文化氛围浓郁，早已走出独到发展路。
佛山岭南天地丨汇聚本土文化
文化底蕴：临近的祖庙是岭南人千年精神图腾，依傍而建的古建筑群底蕴 依旧；
项目旁白：旧地曾经一马路一行业，三品楼、得心斋、北香园、群英馆、 英嘴酒家、应记等本地印记已不在。瑞安改建后的岭南天地，在巷子中保 留了一部分本土品牌及手工艺，整体更显新佛山的小资及情调；
宁波老外滩丨新天地宁波版
文化底蕴：宁波开辟通商口岸后，江北成为英、法、美三国侨民居留区域， 百年前成为五方杂处的洋场，大英领事馆、天主教堂、巡捕房、洋行、码 头，轮船公司、夜总会、饭庄、戏院汇聚；
项目旁白：15年前开启逆袭路，6亿元改造，如今已从历史中走出，模仿 新天地的同时，打造个性文化消费圈，如今已是宁波的城市名片；
这是老上海历史浓缩之地，虽动线有小问题，一期个性的餐饮娱乐，以及 二期沿江开出的汇聚上海滩顶级餐厅的江景商业，在魔都的精英宴请聚餐 中占有重要地位。
武汉天地丨瑞安也时尚 文化底蕴：有9大历史保护建筑，外国租界名邸，有民国军阀及红色背景；
项目旁白：2005年，瑞安以33.9亿元拿下145万方，商业前两期2.7万方， 引进的餐饮品牌中有国际美食、江浙菜、湖北菜、粤菜、港台菜、特色菜、 咖啡、甜品等，网罗全球美食；
毗邻满是甲级办公楼及奢侈商业旗舰的中环，及大片公寓老宅，太多公司 白领及找乐子的老外汇聚，美食街区自然形成。中环至半山的自动扶梯旁 就是核心，但街区周边的小巷子里的商业依然生机盎然。
上海思南公馆
文化底蕴：老法租界的豪宅区，当时魔都上流社会的聚集地；
项目旁白：商业开发团队传承自旁边的新天地，在商家精选、视觉系统、 动线布局、文化传承与创新上独树一帜；
底蕴在那，商业有特质，文化氛围浓郁，早已走出独到发展路。
佛山岭南天地丨汇聚本土文化
文化底蕴：临近的祖庙是岭南人千年精神图腾，依傍而建的古建筑群底蕴 依旧；
项目旁白：旧地曾经一马路一行业，三品楼、得心斋、北香园、群英馆、 英嘴酒家、应记等本地印记已不在。瑞安改建后的岭南天地，在巷子中保 留了一部分本土品牌及手工艺，整体更显新佛山的小资及情调；
华为创新管理最终版ppt课件
（二）根据世界知识产权组织
世界知识产权组织3月13日发布报告称，2013年全球国际 专利申请量首次超过20万件，其中中国取代德国成为世界第三。在企 业专利方面，日本的松下公司以2881件专利申请量居全球首位，中国 的中兴公司和华为公司分别以2309件和2094件位列第二和第三。
领先原因—投入巨大：
根据华为公司的惯例，为保持在技术领域的领先，华为每 年坚持以不少于销售收入10%的费用和43%的员工投入研究开发，并将 研发投入的10%用于前沿技术、核心技术以及基础技术的研究。
NO.1 华为的创新战略
跟随、模仿
即在行业的技术领先 厂商首先研发出新技 术和新产品、证明其 有商业价值的情况下， 华为才会投入大量资 源进行产品级的开发。
合作、改进
跟随、模仿
在华为，创新不是封闭行 为，而是主动接纳全球竞 争对手进步与挑战的“开 放式创新”。华为积极广 泛地与全球电信领域的同 行厂商、知识产权持有人 开展知识产权许可谈判。
NO.2公司业务
运营商业务（70%） LTE被华为视为2014年华为运营商业务增长的最强引
擎全球（4G网络建设的热潮已经影响从网络到承载，再 到终端的各个环节，这是华为的核心机会） 企业业务（6%）
敏捷网络、数据中心解决方案和eLTE解决方案 消费者业务（24%）
提升消费者终端的全球品牌形象是2014年消费者业务 领域的重点
2.用户机厂家：许多当年生产用户机的厂家被淘汰出局。 任正非没有把挣的钱分了，也没有简单地谋划将销售额
再增加一两倍，而是做出了一个大胆、有挑战性的决定：开发局用交 换机，进军公用电话电信领域。
90年代初，正值国家宏观调控时期，像华为这样的民营 企业根本无法从银行贷到款。公司不但把这前年挣的钱全部投入到新 产品的பைடு நூலகம்发中，而且向其他企业以高利率拆借资金来投入。
世界知识产权组织3月13日发布报告称，2013年全球国际 专利申请量首次超过20万件，其中中国取代德国成为世界第三。在企 业专利方面，日本的松下公司以2881件专利申请量居全球首位，中国 的中兴公司和华为公司分别以2309件和2094件位列第二和第三。
领先原因—投入巨大：
根据华为公司的惯例，为保持在技术领域的领先，华为每 年坚持以不少于销售收入10%的费用和43%的员工投入研究开发，并将 研发投入的10%用于前沿技术、核心技术以及基础技术的研究。
NO.1 华为的创新战略
跟随、模仿
即在行业的技术领先 厂商首先研发出新技 术和新产品、证明其 有商业价值的情况下， 华为才会投入大量资 源进行产品级的开发。
合作、改进
跟随、模仿
在华为，创新不是封闭行 为，而是主动接纳全球竞 争对手进步与挑战的“开 放式创新”。华为积极广 泛地与全球电信领域的同 行厂商、知识产权持有人 开展知识产权许可谈判。
NO.2公司业务
运营商业务（70%） LTE被华为视为2014年华为运营商业务增长的最强引
擎全球（4G网络建设的热潮已经影响从网络到承载，再 到终端的各个环节，这是华为的核心机会） 企业业务（6%）
敏捷网络、数据中心解决方案和eLTE解决方案 消费者业务（24%）
提升消费者终端的全球品牌形象是2014年消费者业务 领域的重点
2.用户机厂家：许多当年生产用户机的厂家被淘汰出局。 任正非没有把挣的钱分了，也没有简单地谋划将销售额
再增加一两倍，而是做出了一个大胆、有挑战性的决定：开发局用交 换机，进军公用电话电信领域。
90年代初，正值国家宏观调控时期，像华为这样的民营 企业根本无法从银行贷到款。公司不但把这前年挣的钱全部投入到新 产品的பைடு நூலகம்发中，而且向其他企业以高利率拆借资金来投入。
跨界创新与融合发展的机遇与挑战研究培训ppt
培养创新人才
企业应重视创新人才的培养和引进，建立一支具备创新思维和跨界 视野的团队。
建立创新机制
企业应建立一套完善的创新机制，鼓励员工提出创意、尝试新方法 ，并为其提供必要的资源和支持。
提高市场敏感度与竞争力
关注市场需求
企业应密切关注市场需 求的变化，及时调整产 品和服务，以满足消费 者需求。
提升品牌影响力
跨界合作需要寻找共同利益点，建立 互利共赢的合作机制，实现资源共享 和优势互补。
跨界创新与融合发展需要具备风险意 识和应对能力，要充分评估和应对潜 在的风险和挑战。
05
CHAPTER
如何抓住跨界创新与融合发 展的机遇
提高创新意识与能力
培养创新思维
鼓励员工敢于挑战传统勇于提出新思路、新方 法。
激发创新动力
案例二
某传统媒体跨界转型新媒 体，由于未能适应新媒体 市场的变化和用户需求， 最终未能成功转型。
案例三
某房地产企业跨界进入旅 游行业，由于缺乏旅游管 理经验和资源，导致项目 运营不善，最终失败。
案例总结与启示
跨界创新与融合发展需要具备创新思 维和跨界视野，要敢于突破传统思维 模式和行业界限。
跨界创新与融合发展需要适应市场变 化和用户需求，不断优化和改进产品 和服务，提升用户体验和价值。
政策支持带来的机遇
01
02
03
政府扶持政策
政府出台的扶持政策可以 为企业跨界创新提供资金 、技术等方面的支持，降 低创新风险。
知识产权保护
加强知识产权保护可以激 发企业创新活力，保护企 业的创新成果，促进跨界 创新的发展。
开放型经济体制
建立开放型经济体制可以 吸引更多的国内外资源参 与跨界创新，推动经济高 质量发展。
企业应重视创新人才的培养和引进，建立一支具备创新思维和跨界 视野的团队。
建立创新机制
企业应建立一套完善的创新机制，鼓励员工提出创意、尝试新方法 ，并为其提供必要的资源和支持。
提高市场敏感度与竞争力
关注市场需求
企业应密切关注市场需 求的变化，及时调整产 品和服务，以满足消费 者需求。
提升品牌影响力
跨界合作需要寻找共同利益点，建立 互利共赢的合作机制，实现资源共享 和优势互补。
跨界创新与融合发展需要具备风险意 识和应对能力，要充分评估和应对潜 在的风险和挑战。
05
CHAPTER
如何抓住跨界创新与融合发 展的机遇
提高创新意识与能力
培养创新思维
鼓励员工敢于挑战传统勇于提出新思路、新方 法。
激发创新动力
案例二
某传统媒体跨界转型新媒 体，由于未能适应新媒体 市场的变化和用户需求， 最终未能成功转型。
案例三
某房地产企业跨界进入旅 游行业，由于缺乏旅游管 理经验和资源，导致项目 运营不善，最终失败。
案例总结与启示
跨界创新与融合发展需要具备创新思 维和跨界视野，要敢于突破传统思维 模式和行业界限。
跨界创新与融合发展需要适应市场变 化和用户需求，不断优化和改进产品 和服务，提升用户体验和价值。
政策支持带来的机遇
01
02
03
政府扶持政策
政府出台的扶持政策可以 为企业跨界创新提供资金 、技术等方面的支持，降 低创新风险。
知识产权保护
加强知识产权保护可以激 发企业创新活力，保护企 业的创新成果，促进跨界 创新的发展。
开放型经济体制
建立开放型经济体制可以 吸引更多的国内外资源参 与跨界创新，推动经济高 质量发展。
2024大学生创新创业项目答辩PPT模板
大学生创新创业项目答辩PPT模板•项目背景与意义•产品或服务介绍•团队组成与分工协作•市场推广策略部署•财务状况分析与预测•项目进度安排与里程碑节点•总结回顾与未来发展规划目录项目背景与意义1 2 3当前社会经济发展形势行业政策与法规技术革新与升级社会背景及行业发展趋势市场需求分析目标客户群体明确项目的目标客户群体，分析其需求和消费特点。
市场规模与增长潜力通过市场调研数据，分析项目所在市场的规模及增长潜力。
竞争态势与优势分析同行业的竞争态势，以及项目自身的竞争优势。
项目目标与定位项目目标01项目定位02项目特色与创新点03技术成果预测项目在技术方面可能取得的成果，包括专利申请、技术突破等。
经济成果分析项目可能带来的经济效益，包括销售收入、利润等财务指标。
社会效益阐述项目对社会的积极影响，包括促进就业、改善环境等方面的贡献。
预期成果及影响030201产品或服务介绍产品或服务功能特点核心功能创新点拓展性详细解释产品或服务所依赖的技术原理，包括使用的技术、算法等。
技术原理具体阐述如何实现产品或服务的功能，包括开发流程、所用工具、技术等。
实现方法分析所用技术的优势，以及为何选择这些技术来实现产品或服务。
技术优势技术原理及实现方法界面设计反馈机制交互流程用户体验优化措施专利申请情况介绍与产品或服务相关的专利申请情况，包括已申请和正在申请的专利。
商标注册情况说明与产品或服务相关的商标注册情况，包括已注册和正在注册的商标。
著作权保护阐述产品或服务中涉及的著作权保护问题，如软件著作权、图片版权等。
保密协议及措施如涉及商业秘密或敏感信息，需说明保密协议及采取的保密措施。
知识产权情况说明团队组成与分工协作团队成员简介及职责划分010203协作模式与沟通机制建立01020301 02 03团队文化理念阐述，如创新、协作、诚信、责任等团队价值观在项目中的体现，如追求卓越、勇于担当、开放包容等通过团队建设活动、文化交流等方式，增强团队凝聚力和向心力团队文化塑造和价值观传递010203导师在项目中的具体指导作用，如提供技术支持、指导市场调研、协助解决难题等导师对团队成员个人成长和发展的帮助，如培养创新思维、提升实践能力等导师与团队成员间的互动交流情况，建立良好的师生关系导师指导作用体现市场推广策略部署目标客户群体识别及需求挖掘确定目标客户群体挖掘客户需求建立客户画像渠道拓展和合作伙伴关系建立拓展推广渠道渠道，提高项目曝光度。
《华为发展简史》课件
4
全球化和品牌推广
华为将继续扩大在全球范围内的市场份额，提升品牌影响力，以全球化的视野推动业务发展， 树立更高的行业地位。
5
社会责任和可持续发展
华为将继续履行社会责任，致力于可持续发展，保护环境、关爱社会、回报股东和利益相关 方。
结语
华为以其傲人的历史和丰硕的成就，展示了一个发展迅速、充满活力的科技 企业的典范。华为的未来充满着希望和挑战，将继续引领科技创新的潮流， 推动行业的进步。
经营和管理成果
华为在经营和管理方面积累了丰富的经验，构建 了高效的管理体系，实现了可持续的发展。
公司文化
1 使命和愿景
华为的使命是推动信息社 会的发展，构建更美好的 数字世界，致力于为全球 人民提供智能化的产品和 解决方案。
2 核心价值观
华为的核心价值观包括客 户至上、团队合作、持续 创新和奉献荣耀，这些价 值观贯穿于华为的企业文 化中。
3 企业文化建设
华为致力于打造积极向上、 开放包容的企业文化，鼓 励员工创新和学习，共同 推动企业的发展。
4 典型文化活动
5 企业公益和社会服务
华为定期举办各种文化活动和培训课程，以 增强员工凝聚力，促进团队合作和文化交流。
华为积极参与各种社会公益活动，回馈社会， 关爱员工和社区，致力于可持续的社会发展。
华为品牌的建立与推广
华为通过全球市场推广和品牌建设，逐渐树立起具有国际影响力的企业形象， 并成为世界知名的科技品牌。
公司重组与战略调整
为适应市场变化和技术发展，华为进行了一系列重组和战略调整，加强核心 业务，提升竞争力。
当前的发展状况和战略规划
华为目前在全球范围内持续发展，以技术创新和业务拓展为核心，致力于成为可持续发展的全球领先企业。
中兴案例分析.ppt
国际化战略 立足中国，放眼全球。早在1995年， 中兴通讯就启动了国际化战略，是中 国高科技领域最早并最为成功实践 “ 走出去”战略的标杆企业。中兴通讯 国际市场“十年磨一剑”，已相继与和 记电讯、法国电信、英国电信、沃达 丰、西班牙电信、加拿大Telus等全 球顶级运营商及跨国运营商建立了长 期合作关系，并持续突破发达国家的 高端市场。
行业地位
华为是中兴通讯的头号竞争对手。这两家公司都拥有十分相似的手机业务模式， 均注重于对运营商的直接销售。据有关资料（财经新闻-地区经济新闻）显示，目 前，中兴通讯的手机业务领先于华为。
VS
中兴暂时领先，优势明显
据最新中国招标网显示，在中国移动TD三期招标的评分结果显示， 中兴通讯领先其竞争对手华为、大唐等。此次招标评分按照商务（50%）、 技术（25%）、品牌、产业贡献（10%）全面展开，在参展的厂商中，中 兴在四项评分中均位居第一。 但是中兴在面对着华为等竞争对手的威胁，要不断的提高自身竞争力， 发挥自身对大的优势，克服劣势，以在竞争过程当中稳住自己的地位，扩 大自身的发展。 中国3G时代带来了电信设备业更大的发展机遇。中兴通讯将凭借在 CDMA2000,WCDMA 和TD-SCDMA三大制式均衡的实力优势,在中国3G市 场的整体份额超越华为,爱立信,诺西等传统巨头排名第一。在中国联通的 首期WCDMA建设中,共建设77272个基站,中兴通讯提供16544个基站。公 司在中国联通WCDMA无线通信系统上的规模组网,表明公司已经在全球主 流产品上取得实质性的突破。
突破：自主创新勇立潮头
在体制创新方面，中兴通讯开了现代治理先河，“国 有民营”模式迸发出巨大的发展动力。
在技术创新方面，中兴通讯锻造企业核心竞争力，用 智慧改写世界通讯业格局。
《企业品牌建设》PPT课件
品牌是企业与消费者联接的纽带，是企业通过产品 对消费者最庄重、最重要的承诺，是市场竞争的制高点。 基于上述观点，企业品牌建设是企业核心竞争力培育的 重要组成部分。
精选ppt
5
一、品牌战略
（一）品牌战略制定 （二）品牌战略与品牌战术的关系 （三）品牌既是人牌 （四）品牌是竞争的最高境界 （五）品牌创新力与控制力
精选ppt
9
（四）品牌是竞争的最高境界
1、无论是传统实物市场，还是网络虚拟市场，最终都是 由几个品牌控制局势。
2、网下品牌是网上品牌的基础和依托。
3、网上品牌是网下延伸来的，为网下品牌拓展更为广阔 的空间。
精选ppt
10
（五）品牌创新力与控制力
1、创新力与控制力动态统一 创新力是品牌发展壮大的推动力，控制力是品牌发展
1、挖掘企业成长经历 1、挖掘企业家成长经历 3、挖掘产品独具特色的历史 4、策划”历史事件“，制造一些具有积极社会意义的历史
事件 5、借助焦点事件进行传播 6、从消费者特殊行为中发掘
精选ppt
24
（四）品牌借势
1、借社会发展之势 2、借行业发展之势 3、借企业发展之势 4、借大众兴趣之势
精选ppt
和颜色。 商誉－企业的知名度、美誉度和忠诚度。
精选ppt
14
（三）品牌建立的核心
1、品牌建立的核心是品牌定位。 2、品牌定位就是提到某个品牌所联想的是什么（如说到汇
源就会想到果汁） 3、品牌的基础
稳定的、连续的、有保障的顾客，可以感知的质量是 建立品牌的基础。
精选ppt
15
（四）联合品牌
1、联合品牌与品牌联合不是同一范畴，联合品牌是品牌联 合的产物，有新的品牌名称和品牌价值、文化、个性、形 象体系。
精选ppt
5
一、品牌战略
（一）品牌战略制定 （二）品牌战略与品牌战术的关系 （三）品牌既是人牌 （四）品牌是竞争的最高境界 （五）品牌创新力与控制力
精选ppt
9
（四）品牌是竞争的最高境界
1、无论是传统实物市场，还是网络虚拟市场，最终都是 由几个品牌控制局势。
2、网下品牌是网上品牌的基础和依托。
3、网上品牌是网下延伸来的，为网下品牌拓展更为广阔 的空间。
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10
（五）品牌创新力与控制力
1、创新力与控制力动态统一 创新力是品牌发展壮大的推动力，控制力是品牌发展
1、挖掘企业成长经历 1、挖掘企业家成长经历 3、挖掘产品独具特色的历史 4、策划”历史事件“，制造一些具有积极社会意义的历史
事件 5、借助焦点事件进行传播 6、从消费者特殊行为中发掘
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24
（四）品牌借势
1、借社会发展之势 2、借行业发展之势 3、借企业发展之势 4、借大众兴趣之势
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和颜色。 商誉－企业的知名度、美誉度和忠诚度。
精选ppt
14
（三）品牌建立的核心
1、品牌建立的核心是品牌定位。 2、品牌定位就是提到某个品牌所联想的是什么（如说到汇
源就会想到果汁） 3、品牌的基础
稳定的、连续的、有保障的顾客，可以感知的质量是 建立品牌的基础。
精选ppt
15
（四）联合品牌
1、联合品牌与品牌联合不是同一范畴，联合品牌是品牌联 合的产物，有新的品牌名称和品牌价值、文化、个性、形 象体系。
《品牌介绍》课件
3
项目三
联合推出定制化旅游服务，一
智能家居产品获得国际 设计大奖，销售额突破 千万美元。
成果二
线上线下融合销售活动 取得巨大成功，品牌知 名度大幅提升。
成果三
定制化旅游服务受到客 户高度评价，回头客率 超过80%。
05 品牌未来展望
市场前景
全球市场
随着全球化的加速和消费者需求的多样化，品牌在全球市场中的发 展潜力巨大。
长期目标
展望品牌的长期愿景，如成为行业领导者、树立品牌形象等。
02 品牌历程
初创阶段
品牌起源
描述品牌是如何诞生的，创始人背景和初衷。
产品定位
品牌初创时针对的目标市场和消费群体。
初期挑战
品牌在初创阶段遇到的主要困难和挑战。
发展阶段
品牌在发展过程中如何进 行产品创新和改进。
品牌在发展阶段采取的营 销策略和手段。
全球化战略
品牌积极开拓国际市场，通过全球化战略提高品牌知名度和影响力 。
服务优势
01
专业服务团队
品牌拥有专业的服务团队，提供 全方位的服务支持，包括售前咨 询、售后服务等。
个性化服务
02
03
高效服务流程
品牌关注消费者的个性化需求， 提供定制化的服务方案，提高消 费者的满意度。
品牌的服务流程高效便捷，快速 响应消费者的需求，提高服务质 量和效率。
新零售
利用线上线下融合的方式，打造更便捷、个性化的购物体 验。
品牌发展计划
产品线拓展
根据市场需求，不断拓展产品线，提供更多 元化的产品选择。
品牌形象升级
通过提升品牌形象，增强消费者对品牌的认 同感和忠诚度。
渠道拓展
开拓新的销售渠道，如线上商城、社交媒体 等，以扩大品牌的市场覆盖面。
洋河品牌成功案例 PPT课件
40000
– 短短四年的时间，洋河蓝色经典
20000
的销售额增长达到了惊人的60倍！
– 同时，洋河企业在2006年销售额 便一举突破了10亿，2007年突破 23亿元，创下中国白酒行业增长 速度的新标杆！
0 2003年
2004年
2005年 年份
2006年
系列 1
2007年
蓝色经典进行的营销系统创新， 在中国白酒营销史上堪称经典。
– 从品牌和促销看，它重塑了“绵柔”的消费者物理价值和“男人情怀” 的消费者精神价值，并且一举打破了价格促销俗套，消费者忠诚得以建 立、维持和不断强化；
– 所以说洋河蓝色经典不是某一项营销要素的成功，它是以白酒消费者的 价值创新为核心，充分整合4P营销策略的系统成功，它直接将白酒营销 竞争推进到系统优势的新阶段！
• 资源的集中化投入，洋河蓝色经典在成长初期，在 省内主要选择南京和沿江八市的市场进行集中的资 源投入，使蓝色经典在成长初期就获得了品牌与市 场的双重快速增长。
战略定位 区域布局
品牌模式
渠道模式
价格体系 设计
产品线 设置
组织及资 源配置
纵观洋河生意发展 最得益于蓝色经典
• 蓝色经典的成功对老名酒复兴参照意义重大。 • 虽然茅五剑泸已经成为中国白酒成长的标杆，但是它们的
• 并通过一系列的手法，实现了140—200 元的主流价位的战略定位，重新树立和 拔高了中高档白酒的消费档次，并成功 塑造了洋河蓝色经典中高档的新形象。
• 同时调整了洋河整个价格体系
战略定位 区域布局
品牌模式
渠道模式
价格体系 设计
产品线 设置
组织及资 源配置
价格定位——“错位竞争”与“品牌竞争” 双竞争原则
(完整版)企业创新成功案例(PPT42页)
管理方面，建立以分 销为中心的销售体系， 建立订单——安全库存生产组织，在国内率 先实行事业部制等；
制度 方面，成立新技术发展公司，建立职工 分红股制度，以中科院计算所为基础建立联
想中央研究院。
发展中的创新
1 观念创新 2 技术创新 2 管理创新 4 将创新实力转化为行业标准
企业定位
联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全 易用的技术产品。我们的成功源自于不懈地 帮助客户提高生产力，提升生活品质。
量； 为股东：回报股东长远利益； 为社会：服务社会文明进步。未来的联想将是“高科技的
联想、服务好的联想、国际化的联想”。
20世纪
1985年：推出联想汉卡及汉字操作系统、汉字应用软件。 1988年：联想式汉卡荣获中国国家科技进步奖一等奖。香港联想
成立。 1989年：北京联想集团公司成立。 1990年：首台联想微机投放市场。 1992年：联想推出家用电脑概念，“联想1+1”家用电脑投放中
类
上市公司 美国Raleigh、北京、新加坡 世界500强（2014年第286位） 首任：柳传志,现任：杨元庆 移动 电信和联通等
2G 3G 4G
作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、 安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成 功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电 脑、主板、手机 、一体机电脑等商品。 自2014年4月1日起， 联想集团成立了四个新的、相对独立的业务集团， 分别是PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团。
品牌精神
高端品质、创新、国际化、企业责任
核心价值观
成就客户—致力于客户的满意与成功 创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和 公司有影响的创新 精准求实—基于事实的决策与业务管理 诚信正直—建立信任与负责任的人际关系
制度 方面，成立新技术发展公司，建立职工 分红股制度，以中科院计算所为基础建立联
想中央研究院。
发展中的创新
1 观念创新 2 技术创新 2 管理创新 4 将创新实力转化为行业标准
企业定位
联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全 易用的技术产品。我们的成功源自于不懈地 帮助客户提高生产力，提升生活品质。
量； 为股东：回报股东长远利益； 为社会：服务社会文明进步。未来的联想将是“高科技的
联想、服务好的联想、国际化的联想”。
20世纪
1985年：推出联想汉卡及汉字操作系统、汉字应用软件。 1988年：联想式汉卡荣获中国国家科技进步奖一等奖。香港联想
成立。 1989年：北京联想集团公司成立。 1990年：首台联想微机投放市场。 1992年：联想推出家用电脑概念，“联想1+1”家用电脑投放中
类
上市公司 美国Raleigh、北京、新加坡 世界500强（2014年第286位） 首任：柳传志,现任：杨元庆 移动 电信和联通等
2G 3G 4G
作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、 安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成 功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电 脑、主板、手机 、一体机电脑等商品。 自2014年4月1日起， 联想集团成立了四个新的、相对独立的业务集团， 分别是PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团。
品牌精神
高端品质、创新、国际化、企业责任
核心价值观
成就客户—致力于客户的满意与成功 创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和 公司有影响的创新 精准求实—基于事实的决策与业务管理 诚信正直—建立信任与负责任的人际关系
《奋进中的安踏》PPT课件
中国鞋业市场分析
短短十几年间，我国运动鞋市场已经进入了姹紫嫣红、百花齐放的繁荣阶段； 产品丰富，品牌林立在同类产品中，同质化程度非常高。
受国际贸易壁垒，电力供应紧张，原材料价格上涨，劳动力短缺，中国制鞋 业面临严重挑战。
国外市场竞争激烈，在外贸上如何从数量到品质，效益转变还是一大难题。 如何从低端走向高端？
司·总裁 中国体育营销的开拓者以及中国体育事业的支持者。以“实施名
牌战
略，托起民族制鞋工业的脊梁” 为奋斗目标，带领公司走向辉煌。
公司简介
1991 安踏公司起步于
年，集“中国驰名商标”、“中国
名牌产品”、“中国免检产品” 等荣誉于一身。
公司简介
安踏已成为国内最大的集生产制造与营销导向于一体 的综合性体育用品 企业，拥有同行业中最大的零售网络，在国内外已拥有超7300家安踏品 牌专卖店，网点遍布全球十多个国家和地区。
经营理念
安心创业 脚踏实地 创百年安踏
管理理念
尊重制度 尊重同伴 坦诚沟通 注重实践
标志的内涵
LOGO标的含义： 它是A的变形体，红色代表活力、进取
象征安踏不断追求卓越、超越自我的创业精神
营销策略
Keep moving…
鞋业市场分析
整个的品牌目前都在二、三级市场。 一级市场是指一、二级城市，上海、北京等大城
卓越服务—培养和宣导内部顾客的服务理念，无论面对顾客、 客户、同事，我们都坚持提供超却期望的服务，坚持我为 人人的理念
创新突破—勇于寻求改变和创造，不断挑战和突破自我，从 经营管理、产品开发等各方面设定更高的目标，追求“每 天都在进步”。
安踏的品牌精髓 在运动中实现心中的渴望， 反复练习，不言退缩， 磨砺出真正的自我！
【技术领先】核心技术与研发成果发布PPT
研发团队的人才激励与留任策略
人才激励
• 提供具有竞争力的薪酬福利
• 设立科技成果奖励制度
• 为员工提供职业发展机会
人才留任
• 建立良好的企业文化
• 关注员工工作与生活平衡
• 提供稳定的职业发展环境
04
技术创新与研发管理
技术创新体系的构建与完善
构建技术创新体系
• 明确创新目标与方向
• 建立创新组织与管理机制
• 提供创新资源与支持
完善技术创新体系
• 持续优化创新流程与管理制度
• 加强创新团队建设与合作
• 提高创新成果转化效率
研发项目的管理与监控
研发项目管理
研发项目监控
• 明确项目目标与计划
• 建立项目监控机制
• 分配合适的资源与人力
• 定期评估项目风险与绩效
• 监控项目进度与质量
• 及时调整项目策略与方向
• 打造世界级技术创新团队
• 加强与国内外知名企业的技术合作与交流
• 为社会进步作出贡献
• 积极参与国际技术竞争与合作项目
未来技术发展的风险与挑战
风险与挑战
• 技术更新换代速度快，竞争激烈
• 技术研发成本高，投资回报周期长
• 知识产权保护与市场竞争压力
应对策略
• 加强技术研发与创新，提高核心竞争力
• 技术人才培养
合作成果与启示
• 共享技术资源，降低研发成本
• 引进先进技术与管理经验
• 提升企业技术竞争力与品牌影响力
参加国内外技术交流会议与活动
技术交流会议与活动
交流成果与启示
• 参加国际技术研讨会与展览
• 了解行业技术发展动Hale Waihona Puke 与趋势• 参与行业技术交流活动
品牌形象ppt课件
（3）品牌文化
以品牌定位、品牌个性和品牌文化为底蕴，将三
者结合起来，经过提炼而凝聚成的品牌精髓就
构成了品牌形象的内涵. 。
16
2、品牌形象载体
（1）产品或服务 “沃尔沃”（Volvo）的安全性能；“宝马”
（BMW）的操控性能。 （2）产品或服务的提供者 包括两个层面：作为整体的企业层面和作为个
体的员工层面。 （3）产品或服务的使用者 使用者形象应来源于品. 牌的目标消费群体。 17
星巴克出售什么？
是咖啡。可星巴克一向宣称：星巴克 出售的不是咖啡，而是人们对咖啡的 体验。在这一理念的引导下，星巴克 人创造了Starbucks这一强大的品牌和 文化。“将无形蕴于有形之中”是星 巴克做的最完美的地方。
.
3
1971年4月，星巴克成立于美国西雅图。 1986年霍华德．舒尔茨购买并改造星巴
4、品牌形象符号系统设计
.
23
突出的首写字母“K”与名称“KODAK”前 后呼应，并且采用黄底红字手法创造强烈结 比，产生很好的信息传播与视觉识别效果。
标志突出一个“K’字，通过形体修饰作为 文字图形，醒目、强烈而且单纯，具有较强 的独特性与显著性。“K”字本身富含魅力， 给人以向上、前进的暗示，起到了激励消费 者的作用。
个性化的店内设计、暖色灯光、柔和的音乐等。就像麦当劳一直 倡导售卖欢乐一样，星巴克把美式文化逐步分解成可以体验的东 西。
重视同客户进行交流与沟通是星巴克一个重要竞争战略。星巴
克服务员要能够预感客户的需求，在耐心解释咖啡的不同口感、 香味的时候，要注意观察顾客的反应。
.
5
二、塑造品牌
星巴克一向宣称：星巴克出售的不是咖啡，而是人们 对咖啡的体验。以此来塑造品牌，突出自身独有的文化 品位。
比亚迪ppt
2006年比亚迪公司入选全球新兴企业百强
2006年比亚迪F3荣获中国车市“三冠王” 2006年知识产权示范企业
2007年上海车展最佳(中国)首发新车大奖——比亚迪F6
2007-2008年度,BYD汽车成为中央政府采购供货单位 2007最具全球竞争力中国公司
企业声誉
2007年最有前途民族品牌
产品质量控制 5、工艺设备改进
●涂装机器人：引进24台涂装机器人，投资近亿元（每台造价300500万元不等）。机器人喷涂使喷涂均匀、稳定，有效地保证了漆面 的饱满、亮丽。 ●空腔注蜡：借鉴合资品牌工艺，涂装引进了注蜡工艺设备（每套 30-50万），对整车车身内腔、夹缝等部位做空腔注蜡处理，达到更 持久的防腐效果。 ●整车模具水平：2010年4月，比亚迪收购了40余年历史的日本荻原 馆林模具厂。此次收购使比亚迪在短期内拥有先进的模具技术，从而 接近于日本的模具技术水平。 ●整车安全性能：如S6车身以CNCAP五星为标准设计。整车应用了 大量高强钢板、超高强钢板，其中高强钢板、超高强钢板占整车钢板 总量的24%，极大地提高了S6车身的安全性。
组员：
目 Contents 录
02
01
发展历程
崛起之路
03
质量管理
发展历程
发展历程
创立于1995年，2002年7月31日在香港主板发行上市，公 司总部位于中国广东深圳，是一家拥有IT，汽车及新能源 三大产业群的高新技术民营企业。 2003年比亚迪收购西安秦川汽车有限责任公司（现“比 亚迪汽车有限公司”），正式进入汽车制造与销售领域， 开始民族自主品牌汽车的发展征程。 2008年10月，比亚迪以近2亿元收购了半导体制造企业宁 波中纬，通过这笔收购，比亚迪拥有了电动汽车驱动电机 的研发能力和生产能力。作为电动车领域的领跑者和全球 二次电池产业的领先者，比亚迪将利用独步全球的技术优 势，不断制造清洁能源的汽车产品。
2024年企业发展里程碑与大事记PPT模板
品牌形象的维护：持续改进产品和服务质量，保持与消费者的良好关系
人才培养：加强员工培训，提高员工素质和技能水平
社会责任：关注环境保护和社会公益，承担社会责任
创新驱动：鼓励创新，推动企业持续发展
市场定位：明确企业的目标市场和客户群体
产品策略：研发新产品，优化现有产品，提高产品质量
营销策略：制定有效的营销计划，提高品牌知名度和市场份额
4月：与合作伙伴签署战略合作协议，拓展业务领域
8月：举办客户见面会，加强与客户的沟通与合作
2月：发布新产品，进军新市场
6月：参与公益活动，回馈社会
7月：推出环保产品，倡导绿色生活
12月：年终总结大会，回顾一年的成就与不足，展望未来发展
9月：获得专利授权，提升技术实力
10月：参加行业展会，展示企业形象
5月：举办员工培训活动，提升团队凝聚力
11月：举办员工运动会，丰富员工生活
激发员工士气，增强企业凝聚力
展示企业实力，提升企业形象和品牌价值
记录企业发展的重要事件和里程碑
帮助企业回顾历史，总结经验教训
连续三年获得“最佳雇主”称号
2024年销售额突破100亿元
荣获“中国最具影响力企业”称号
成功上市，成为行业领军企业
目标市场：全球市场
拓展策略：多元化、本土化、创新化
合作伙伴：寻找具有实力的合作伙伴，共同开拓市场
市场调研：深入了解目标市场的需求和趋势，制定针对性的市场策略
添加标题
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添加标题
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探索区块链技术在供应链管理、财务管理等方面的应用
加强人工智能技术的研发和应用，提高生产效率和产品质量
研发环保、节能、高效的生产技术和设备，降低生产成本和环境影响
人才培养：加强员工培训，提高员工素质和技能水平
社会责任：关注环境保护和社会公益，承担社会责任
创新驱动：鼓励创新，推动企业持续发展
市场定位：明确企业的目标市场和客户群体
产品策略：研发新产品，优化现有产品，提高产品质量
营销策略：制定有效的营销计划，提高品牌知名度和市场份额
4月：与合作伙伴签署战略合作协议，拓展业务领域
8月：举办客户见面会，加强与客户的沟通与合作
2月：发布新产品，进军新市场
6月：参与公益活动，回馈社会
7月：推出环保产品，倡导绿色生活
12月：年终总结大会，回顾一年的成就与不足，展望未来发展
9月：获得专利授权，提升技术实力
10月：参加行业展会，展示企业形象
5月：举办员工培训活动，提升团队凝聚力
11月：举办员工运动会，丰富员工生活
激发员工士气，增强企业凝聚力
展示企业实力，提升企业形象和品牌价值
记录企业发展的重要事件和里程碑
帮助企业回顾历史，总结经验教训
连续三年获得“最佳雇主”称号
2024年销售额突破100亿元
荣获“中国最具影响力企业”称号
成功上市，成为行业领军企业
目标市场：全球市场
拓展策略：多元化、本土化、创新化
合作伙伴：寻找具有实力的合作伙伴，共同开拓市场
市场调研：深入了解目标市场的需求和趋势，制定针对性的市场策略
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探索区块链技术在供应链管理、财务管理等方面的应用
加强人工智能技术的研发和应用，提高生产效率和产品质量
研发环保、节能、高效的生产技术和设备，降低生产成本和环境影响
加强工作创新突破,市场拓展的措施
加强工作创新突破,市场拓展的措施加强工作创新突破、市场拓展的措施有很多，以下是一些可能的建议：1. 创新思维：鼓励员工提出新的想法和解决问题的方法。
这可以通过设立创新基金，为成功的创新想法提供奖励来实现。
2. 持续学习：为员工提供持续的学习机会，包括内部培训、外部研讨会和在线课程等，使他们保持对新技术和行业趋势的了解。
3. 跨部门合作：鼓励不同部门之间的合作，共享资源和知识，以便共同解决问题并发现新的市场机会。
4. 客户关系管理：建立强大的客户关系管理系统，了解客户需求并提供个性化的服务。
这可以增强客户满意度和忠诚度。
5. 数字化转型：利用现代技术如大数据、人工智能和云计算来改进业务流程，提高效率并发现新的市场机会。
6. 产品和服务创新：不断改进和推出新的产品和服务，以满足客户需求。
这可以通过与高校和研究机构合作，或投资于研发来实现。
7. 市场研究：深入了解目标市场，包括消费者行为、竞争对手情况和行业趋势。
这可以帮助企业更好地定位自己，满足市场需求。
8. 品牌建设：通过广告、公关活动和内容营销等手段，建立强大的品牌形象，提高企业知名度和认可度。
9. 合作伙伴关系：与供应商、分销商和其他合作伙伴建立良好的关系，以获得更好的商业机会和资源。
10. 风险评估与管理：持续评估企业面临的市场风险，并采取措施进行管理。
这可以包括制定应急计划、购买保险或采取其他预防措施。
11. 激励制度：设立激励制度，如销售目标奖励、项目成功奖励等，以鼓励员工更积极地拓展市场。
12. 优化销售渠道：根据产品特性和目标客户群体选择最合适的销售渠道，如线上商城、实体店、社交媒体等。
13. 利用社交媒体：通过社交媒体平台积极宣传产品和服务，提高在线知名度。
14. 提供定制化服务：根据客户需求提供定制的产品或服务，满足个性化需求。
15. 拓展国际市场：考虑将业务拓展至国际市场，以获得更广阔的发展空间。
16. 反馈机制：建立有效的客户反馈机制，及时了解客户对产品或服务的评价和建议，以便持续改进。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
專業深化，千錘百煉之質
和
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教風：進德、修業、愛生、奉獻 分工協作，團隊合作 發展多元化專業成長計畫 培育種子團隊，營造研究環境 成果發表至各類教學平台
和
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結語
營造創新環境 形塑優質文化
以「和諧穩定」的工作氛圍
形塑師生知識分享的文化
以「創新突破」的工作精神
提昇親師生教與學的成果
Inno
二○○七學年第二學期期初校務報告 DEVELOPMENT EXCELLENCE
SchoolINNOVATION
報告人：陳金粧 校長
日期：2008年2月17日
和
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報告大綱
學校創新經營的重要 學校創新經營的特性 學校創新經營的功能 學校創新經營的原則 學校創新經營的內容 營造創新經營的文化
服務創新
行政服務、社區服務、家長服務
學校創新經營的內容（二）
和
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流程創新
教務、學務、總務、輔導創新
校慶、雲南助學、成年禮、畢業典禮 開學日、家長日、學校日、戶外教學 畢業旅行、教師進修、家長參與
學校創新經營的內容（三）
和
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環境創新
建築物造型的美化 室內設備擺設的調整 環境空間的重新規劃 教學、運動場所的佈置
特色創新
人無我有 人有我優 人優有特
本校創新經營的例子
和
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親師溝通：電子簡訊 學校刊物：諾貝爾文學獎 學生朝會：故事劇場 收費方式：單一轉變為多元 餐廳飲食：麵食、西餐
創造性
將創意成功地發揮、實踐，創造新價值
教育性
教化使命、道德任務、引領風氣
學校創新經營的功能
和
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展現教育活力與創意 豐富教育內涵與活動 確保學校生存與發展 引領教育革新與進步 促進教育品質與卓越
學校創新經營的原則
和
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行政革新，出神入化之效
和
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作風：服務、效率、民主、制度
知識管理 E 化管理 品質管理 績效管理
教學創新，鷹架螺旋之美
和
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研發校本課程 打造數位教室 班級經營創新 課程內容創新 教學方法創新 學生作業創新 評量方式創新
牌
需求評估 教育發展 彈性適應 多樣差異 科技運用
團隊學習 系統思考 開放前瞻 溝通協調
學校創新經營的內容（一）
和
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觀念創新
人員價值觀、思考方式、意識形態
技術創新
教學、評量、工作方式、資源運用
產品創新
學生作品、教學教具 課程設計、教師著作
學校創新經營的重要
和
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科技發展：改變人類生活的方式 知識經濟：創新是組織生存要素 學校創新：改變師生的教學內容 創意經營：激發師生潛能與創意
學校創新經營的特性
和
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新奇性
要有「新」意
計畫性
新觀念或產品是由系統化知識轉換而成