服装生产部工作规范
服装厂规章制度8篇
服装厂规章制度篇11、车间所用器具物料等，用完及时归位，按指定地点放好；2、员工有职责维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。
3、在工作时间内，员工务必服从管理人员的工作安排，正确使用仪器设备，在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料工具，做到礼貌生产。
4、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。
视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。
5、掌握本岗位所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理的潜力。
6、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊状况经领导批准外）。
7、作业时间谢绝探访，不做与工作无关或影响他人工作之事。
禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。
8、坚持每一天对运转设备工作现场和所辖区域进行一次安全检查，落实隐患整改。
9、在生产过程中好坏物料务必分清楚，务必做上明显标志，不能混料。
10、未经允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。
11、员工就应按时上班，上班时间衣着整洁，服装厂车间管理制度。
12、任何人不得携带易燃易爆易腐烂浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在操作台上。
13、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程质量标准工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。
14、下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面，做好设备的保养工作。
打扫场地和设备卫生，并将所有的门窗电源关掉。
15、员工领取物料务必透过车间主任开具领物单，不得私自拿取物料。
16、作业人员发现直接危及人身安全的紧急状况时，应停止作业或者在采取可能的应急措施后，彻离作业现场。
17、务必如实做好车间生产记录；业和违章指挥，应当予以拒绝。
18、禁止在车间吃饭吸烟聊天嬉戏打闹吵嘴打架私自离岗窜岗等行为。
19、车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。
服装厂规章制度范本
服装厂规章制度范本管理制度是对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
下面是小编给大家带来的各种管理制度，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧！服装厂规章制度（一）1、本厂实行奖勤罚懒，如能遵守本厂管理制度的员工年终有奖，本厂负责人实施监督和检查。
2、所有员工入厂前务必仔细阅读厂部制定的各项制度，入厂工作后视为自然理解制度之规范，厂部将按照奖罚条例严格执行处罚措施。
3、全体员工务必爱护公共财产设施，不得有盗窃行为。
下班时务必关机关灯关风扇，记数。
4、生产现场的过道要持续畅通，在向下一道工序传递流程中，裁片或半成品上方务必有菲纸，按要求顺序摆放整齐，不得随意挪动不乱发不错号，不得在裁片半成品和成品上坐卧踩踏。
5、员工前一个月工资作为信誉保证金到年底结算，每个月月底发放工资。
所有员工须做满个月后方可辞工，贴合辞工条件的须提前天向厂部提出书面申请，经厂长同意方可离职，否则作自动离厂处理。
每个月最大限度休假天，休假未超天发放全勤奖元/月。
工作时间满个月，加元/月工龄工资，满一年加元/月工龄工资。
6、严禁带闲杂人员进入生产区，按照操作规程安全生产，否则引起的意外伤害，由当事人负全部职责。
7、员工务必养成良好的工作习惯，全体员工无特殊状况务必按时上下班，不迟到不早退，不得无故旷工，有要事需请假者，务必经厂部负责人同意后才方可准假；在外面要请假者务必本人打电话给本厂负责人。
8、全体员工务必服从本厂负责人的工作安排，在等候安排时不得借机争吵影响他人工作，对生产过程中的疑难问题应及时向本厂负责人反映。
9、全体员工要按工艺要求和质量标准进行生产，不得擅自改动，如有造成废品次品和需要返工的，务必向师傅补货和返修或向本厂负责人反映问题，不得延拖藏匿和丢弃。
10、员工入厂第一个月为试用期，试用期满厂部和员工自愿建立劳务关系后转为正式员工，从第二个月起计算工龄。
服装生产管理流程及规范
服装生产管理流程及规范服装生产管理流程及规范你知道服装生产管理的流程是怎样的吗?你对服装生产管理的流程了解吗?下面是yjbys店铺为大家带来的服装生产管理流程及规范，欢迎阅读。
一、为规范生产管理工作及与相关部门业务流程，促进生产管理工作规范有序运行，特制定本规范，在生产制造中心及关联流程有效，供参考。
二、服装公司生产管理基本流程模式：三、各管理流程的具体职责与工作内容、要求：1、生产需求信息的收集与整理业务部负责订单接收，及时下达销售(或接单)计划给生产制造中心，以《销售计划通知单》的形式进行传达，业务部根据过去的销售统计及近期的市场需求和成品库存情况，在每月29日前下达常规产品次月度的销售月计划给生产制造中心。
售后服务部按服务的具体的情况，根据终端客户产品的实际需求，及时向生产制造中心下达成品或半成品生产计划，以《售后生产计划单》的形式进行传达。
服装公司除常规产品的生产制造外，业务部可根据客户的特殊需求，可对外销售半成品，但必须以临时《销售计划通知单》的形式进行传达;对外加工任务一般由生产制造中心归口管理，可作为临时生产任务流程。
因产品开发的需要或其他需要产生的生产计划，一般由需要单位负责人向生产制造中心下达书面生产计划并确认。
生产制造中心应将相关的生产需求信息进行整理，并要积极接受关联部门的生产标准咨询，回答要完整、准确、及时，同时积极参加合同评审。
2、生产标准的编制与及时更新以生产管理事项为对象而制定的标准，称为生产管理标准。
从广义上来讲，生产管理标准的内容很广，涉及到生产管理过程中的各个环节和各个方面。
从狭义上来说，生产管理标准仅涉及到与服装加工、制造等活动直接相关的生产组织和劳动管理等方面，即生产过程管理标准。
一般来讲，生产管理标准包括：生产工艺标准、物料、服装生产周期、余裕时间标准、生产组织与劳动管理等。
生产标准的'编制，由生产制造中心领导牵头，依据技术部提供的工艺标准和工时定额，结合公司的设备资源与人力资源情况，按服装实际工艺，拟订生产标准草案报主管批准后，交各生产单位。
服装生产车间管理规章制度(五篇)
服装生产车间管理规章制度一、均衡生产，调度有序⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。
⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。
⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。
⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。
二、产品质量控制有力⒈车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。
⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。
⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。
⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。
⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。
⒍车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。
三、原辅材料，供应及时⒈车间主任必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。
⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作:如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。
⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。
四、纪律严明、考核严格⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。
⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。
⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。
五、设备完好，运转正常⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。
⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。
服装公司生产部岗位职责（6篇）
服装公司生产部岗位职责（6篇）服装公司生产部岗位职责〔精选6篇〕在社会一步步向前进展的今日，越来越多地方需要用到岗位职责，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。
大家知道岗位职责的格式吗？以下是我为大家收集的服装公司生产部岗位职责〔精选6篇〕，希望能够关怀到大家。
服装公司生产部岗位职责11、负责组织公司生产规划，合理分解公司年/季/月度生产加工准备；2、负责生产准备的制订与执行，合理统筹生产流程、生产准备支配、品质把握、本钱把握及生产跟单管理等工作；3、负责对外协厂商的开发与评审，确保外协厂商产品加工的质量；查找到质量及性价比更好的厂商，不断提高产品生产质量。
4、建立健全和执行公司生产管理系统和质量管理的程序、规范、标准；5、生产部全部相关制度、标准、流程等文件的制订与完善。
服装公司生产部岗位职责21、定期召开技术生产及相关会议，布置生产任务，检查生产进度，了解员工思想动态；2、把握并把握日常技术、研发、及生产状况；3、领导研发、生产、技术相关部门工作、对下属部门和人员实施培训、考核；4、协调各相关部门的管理工作，并监督执行，确保生产准备的圆满完成。
服装公司生产部岗位职责31、全面把握、协调生产部门的人员管理及各项生产活动；2、下达生产准备和任务，支配和把握生产作业进度；3、跟踪生产状况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标；4、准时对生产异样做出反应，觉察问题准时追踪，并提出合理建议；5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动准备与实施；6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁；7、负责员工的管理、培训和培育。
服装公司生产部岗位职责41、负责公司生产系统的整体程序的`管理以及把握，确定生产组织方式和流程设计；2、负责对相关的生产环节制定定量管理指标，并统计、分析、汇总；3、负责生产质量会议，对生产过程进行把控及分析，提出整改意见；4、协调各部门的管理工作，并协作有关制度的落实、执行。
制衣厂厂规服装厂规章制度范本(优秀9篇)
制衣厂厂规服装厂规章制度范本（优秀9篇）在发展不断提速的社会中，接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。
一般岗位职责是怎么制定的呢？本文是勤劳的小编帮大家整编的9篇服装厂规章制度范本，欢迎阅读，希望对大家有所启发。
服装厂规章制度篇一负责车间日常工作，保证压铸设备正常运行，按生产指令单，合理安排生产，以确定产品保质、保量完成。
并管理好当班工作人员，确保车间安全生产，提高生产效益。
1、负责处理解决当班不能正常生产的一切事务工作，对质量跟踪控制并及时纠正提高产品产量。
2、每天早会时，对生产中违反安全操作生产的员工进行培训教育纠正并通知上班次生产质量情通报与控制预防事项。
且在开班前安排好当班生产人员及工作任务。
3、负责当班产品保质保量生产，并不定时间巡查产品质量，对当班的产品质量问题及时处理并汇报。
4、当班的生产数量生产记录完成后，由当班长签字后交到报压铸部办公室(或当班班长存放，以方便结算工资);对于生产不顺利的机台写明情况原因，并做好当班的。
交接记录。
5、负责监督和指导各压机除渣过程，并记录冷漠数量和加料记录。
6、对于生产用的模具必需提前检查，做好模具必用件生产前的准备工作。
当班班长负责不定时的对设备运转与生产物资进行检查监控。
7、各班工具每日班下班前交接班时清点。
每天做日班的班长要把夜班生产用物料领出，避免生产中物料不足及无备用物品耽误生产。
日班领用工具时须以旧换新，不能以旧换新的工具需备注其工作用途或领用原因。
8、上班人员要做到接班需要检查的事项，下班人员做好交接班手续及当班生产出现故障注意事项，如果有遗留故障问题须在跟踪表上记录清楚。
交接班前进行机台清理、清扫工作，确保机台周围的清洁、干净。
9、对于当班生产的每一付模具不良状况部位，当班中维修模具部位与更换型销尺寸部位在领班报表上做好记录便于各班生产跟踪检查与模具维修保养。
10.在当班生产数量满足订单数量后，需拆下模具时，须把较后一产品留样给模具上，如模具有问题，需正常维修，当班须开出模具维修单上写明维修保养部位情况描述清楚与产品一起交模具维修部。
服装厂工作制度范本
服装厂工作制度范本第一章：总则第一条为了加强企业管理，规范员工行为，提高工作效率，确保产品质量，制定本制度。
第二条本制度适用于服装厂全体员工，包括管理人员、技术人员和生产人员。
第三条全体员工应严格遵守国家法律法规，遵循社会公德，诚实守信，勤奋工作，为公司的发展做出贡献。
第二章：工作纪律第四条员工应按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。
如有特殊情况需提前向上级请假。
第五条员工进入生产车间后，应迅速进入工作岗位，遵守生产纪律，不得随意在车间内外逗留、聊天、大声喧哗和吵闹。
第六条员工在生产过程中应认真执行操作规程，严格遵守产品质量标准，不得偷懒发呆、凑热闹。
第七条员工应保持工作环境的整洁和卫生，不得在车间内乱丢垃圾、随地吐痰。
第八条员工在岗期间，未经允许不得擅自离岗、串岗，不得私自调整设备和工作岗位。
第九条员工应积极参加公司的各项培训和活动，提高自身业务能力和综合素质。
第十条员工应遵守公司保密制度，不得泄露公司的商业秘密和技术秘密。
第三章：工作内容第十一条员工应按照生产计划和工艺流程进行生产，保证产品按时完成并符合质量要求。
第十二条员工在生产过程中应严格按照操作规程进行操作，确保设备正常运行，发现问题及时报告。
第十三条员工应定期进行设备维护和保养，保证设备的正常运行和使用寿命。
第十四条员工应认真填写生产记录和质量记录，真实反映生产情况和产品质量。
第十五条员工应积极参与公司的质量管理和安全生产管理工作，发现隐患及时报告。
第四章：奖惩制度第十六条对于表现优秀的员工，公司将通过奖金、晋升等方式给予奖励。
第十七条对于违反公司制度的员工，公司将按照具体情况给予警告、罚款、降职、辞退等处罚。
第十八条员工对于公司的处罚决定有异议的，可以提出申诉，公司会认真调查并给予答复。
第五章：附则第十九条本制度解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
第二十条本制度自颁布之日起实施，原有制度与本制度不符的，以本制度为准。
服装缝纫车间管理制度
服装缝纫车间管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工作服管理规程
页码:文件编号:生效日期: 再版日期:第1页/共3页SMP-SM-01007-1标准管理规程STANDARD MANAGEMENT PROCEDURESubject题目：工作服管理规程Issued by颁发部门：质量部Written by起草人：Date日期：Dept. Head Approval 部门主管审核：Date日期：QA Director Approval QA 主管审核：Date日期：Approved by批准：Date日期：Dispense分发：总经理、质量部、生产部、商务部、办公室1.目的规范工作服的管理，防止着装污染，确保人员净化符合GMP要求。
2.适用范围生产区员工、质量部员工所穿着的工作服。
3.责任者生产部、质量部。
4.内容4.1.生产区工作服是进入生产区的人员所穿着的职业服装，所有进入生产区的人员均应按所在区域的规定穿着相应的工作服。
质量部员工在实验室工作期间应按规定穿着白色工作服。
4.2.生产区的工作服应防尘、防静电，不脱落纤维及颗粒状碎屑；耐洗涤、消毒，不易褪色。
4.3.生产区工作服应切合穿着岗位需要，式样简洁、设计合理，一般应符合以下要求：4.3.1.工作服材质应选用化学纤维类，避免使用天然纤维织物，以减少细菌或其它微生物的滋生。
4.3.2.工作服不使用纽扣、金属拉链及其它易脱落挂件（应选择无毒尼龙拉链）；工作服不应设计口袋，领口、袖口、裤角等处为松紧式，减少人体脱落物对生产过程的污染。
生产区工作服为上下分体式；实验室、一般区参观服为长大褂。
4.3.3.工作服一般不宜选择复色面料，以防影响工作人员对产品或包装材料颜色的正确判断。
4.3.4.除必要的公司标志及编号外，工作服上不得有其它装饰图案及花纹。
标准管理规程STANDARD MANAGEMENT PROCEDURESubject题目：工作服管理规程Issued by颁发部门：质量部4.4.工作服专人管理，按规定定期清洗，并有操作记录。
服装制衣厂规章制度
服装制衣厂规章制度第一章总则第一条为规范厂内秩序，保障生产安全，提高工作效率，制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于全厂所有员工，严格执行，违者将受到相应处理。
第三条厂方有权根据实际情况对规章制度进行修订，并通知全体员工。
第四条员工必须遵守本规章制度，服从领导安排，维护良好的工作环境。
第二章生产安全第五条员工进入生产区域必须佩戴相关防护装备，严禁穿拖鞋、短裙等危险服装。
第六条严禁在生产过程中吸烟，乱扔物品，禁止私自使用明火。
第七条使用机器设备时需按照操作规程操作，严禁擅自调节机器参数。
第八条发现设备故障应及时报告维修人员处理，不得私自操作。
第九条生产区域内禁止吵闹，保持安静，注意工作效率。
第十条整理工作台时要保持整洁，禁止乱堆杂物，避免安全隐患。
第三章质量检验第十一条员工在生产过程中必须严格执行质量标准，确保产品合格。
第十二条进行质检时应按照操作规程检测，不得私自调整检测结果。
第十三条发现产品质量问题需立即上报质检部门，排除隐患。
第十四条严禁私自调换产品标签，造成质量混乱。
第十五条质检合格的产品才允许入库，否则需退回生产。
第四章管理制度第十六条员工需按时上班，不得迟到早退，如有特殊情况需提前请假。
第十七条严禁利用工作之便私自泄露公司机密，如发现将追究责任。
第十八条禁止员工之间的恶性竞争，维护团队合作精神。
第十九条厂方将组织定期培训员工，提高员工素质和技能。
第二十条严禁接受他人贿赂，私相往来，保持公平公正。
第五章处罚措施第二十一条对违反规章制度的员工将给予相应处罚，情节严重者将被开除。
第二十二条对于严重影响生产安全和产品质量的行为将予以停职查看，并追究法律责任。
第六章附则第二十三条本规章制度从颁布之日起生效，如有变动将另行通知。
第二十四条所有员工应加强对本规章制度的学习，做到心知肚明。
第二十五条对于规章制度未涉及到的事项，由厂方根据实际情况另行规定。
以上为服装制衣厂的规章制度，希望所有员工能认真执行，共同维护厂内秩序，保证生产安全和产品质量。
服装生产车间员工管理规章制度
服装生产车间员工管理规章制度第一章总则第一条为规范服装生产车间员工行为，维护企业正常生产秩序，制定本规章制度。
第二条本规章适用于公司所有服装生产车间员工，凡是进入生产车间参与工作的员工，都必须遵守本规章制度。
第三条本规章具有法律效力，一切员工必须严格遵守，违反规定的将受到相应的处罚。
第四条本规章制度之解释权属公司管理部门。
第二章工作纪律第五条严格遵守工作时间，不得擅自早退、迟到或无故缺勤，否则将受到相应处罚。
第六条服从工作安排，不得擅自离开工作岗位，不得无故离开生产车间。
第七条不得在生产车间内私自接打电话、聊天，不得闲聊、打牌等影响工作效率的行为。
第八条禁止将个人物品带入生产车间，禁止在生产车间内吸烟、喝酒等行为。
第九条勿将公司机密信息外泄，不得私自擅用公司资产，一经发现将追究其法律责任。
第十条在生产过程中，严格按照相关操作规程进行工作，不得擅自私改工艺流程。
第三章安全管理第十一条在工作时必须佩戴相关安全防护用品，如劳动手套、安全鞋等，严格遵守安全操作规程。
第十二条不得随意触动机器设备，如需调试或维修，必须由专业人员进行操作。
第十三条禁止在生产车间内吃东西、喝东西，生产结束后必须清理干净个人及工作场所。
第十四条发现任何安全隐患，应及时汇报，不得隐瞒不报。
第十五条禁止携带易燃易爆物品进入生产车间，严禁带入尖锐、易伤人的工具。
第四章纪律处理第十六条对于违反本规章制度的员工，将按照公司相关管理制度进行处罚，包括口头警告、书面警告、罚款、停职、开除等。
第十七条对于严重违纪行为，如盗窃、损坏公司财产、泄露公司机密等，将追究其刑事责任。
第十八条公司将建立员工档案，记录员工的表现和工作纪律，作为绩效评定和处罚的依据。
第五章附则第十九条本规章制度自颁布之日起生效，过去制定的类似规章制度均废止。
第二十条本规章制度经公司管理部门审核通过后，由人力资源部进行宣传和培训，使全体员工熟知并遵守。
第二十一条对于本规章制度的修改和补充，需经公司管理部门和工会代表讨论一致通过后方可实施。
服装车间的工作制度
服装车间工作制度一、总则为了加强服装车间的管理，提高生产效率，保证产品质量，确保员工权益，根据国家有关法律法规和公司管理制度，特制定本工作制度。
本制度适用于我公司服装车间的全体员工。
二、工作时间1. 工作时间：根据公司规定，实行标准工时制，每天工作8小时，每周工作40小时。
2. 加班规定：员工在法定节假日和休息日加班的，按照不低于工资的300%支付加班费；在平时加班的，按照不低于工资的150%支付加班费。
3. 上下班打卡：员工必须按时上下班，严禁迟到、早退。
迟到、早退三次以上按旷工处理。
三、生产管理1. 生产计划：车间根据公司下达的生产计划，合理安排生产任务，确保按时完成。
2. 生产流程：员工必须按照生产流程和操作规程进行生产，做到优质、高效、低耗。
3. 质量控制：员工必须严格按照产品质量标准进行操作，做到不合格的产品不流转、不交付。
4. 设备管理：员工必须爱护生产设备，正确使用，定期保养，确保设备正常运行。
5. 物料管理：员工必须做好物料的领用、使用、回收工作，防止浪费，节约成本。
四、安全生产1. 安全生产责任制：车间主任为安全生产第一责任人，全体员工共同负责。
2. 安全培训：新入职员工必须接受安全培训，熟悉车间安全生产规章制度和操作规程。
3. 安全检查：车间定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保安全生产。
4. 安全事故处理：发生安全事故，必须立即报告，严格按照公司安全事故处理规定进行处理。
五、员工管理1. 员工档案：车间建立员工档案，及时更新员工信息。
2. 员工培训：车间定期组织员工进行技能培训，提高员工综合素质。
3. 员工考核：车间对员工进行定期考核，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
4. 员工福利：车间关心员工生活，为员工提供相应的福利，如节日慰问、生日关怀等。
六、卫生管理1. 车间卫生：员工必须保持工作环境的清洁卫生，做到地面无垃圾、设备无油渍、墙面无污迹。
2. 个人卫生：员工必须保持个人卫生，如勤洗手、穿戴整洁的工作服、佩戴劳动防护用品等。
服装厂操作规程范文
服装厂操作规程范文为了保证服装厂的生产秩序和员工的安全，提高生产效率，制定本操作规程。
本规程适用于全体员工。
请严格遵守以下规定：一、安全生产规范1.佩戴劳动防护用品：进入厂区时必须正确佩戴劳动防护用品，包括安全帽、防滑鞋等。
2.设备操作：操作机器设备前必须进行培训，并掌握正确的操作方法。
禁止未经许可操作机器设备。
3.电气安全：禁止私拉乱接电线，严禁随意拆动或更换电气设备。
在进行维修或更换时，必须找专业人士操作。
4.预防火灾：禁止在生产车间吸烟和使用明火。
熄灭明火后，必须确认彻底熄灭后方可离开现场。
5.废弃物处理：废弃物必须分类，放在指定的容器中。
严禁乱扔废弃物，以免引发火灾或其他危险。
6.紧急事故应急预案：针对突发情况，应掌握紧急疏散逃生路线，并按疏散预案执行。
二、生产操作规定1.生产计划：根据生产计划完成各项任务。
若有延误情况，应及时上报，并协调解决。
2.生产质量：严格按照工艺要求操作，确保产品质量符合标准。
发现问题应及时停产并反馈给质检部门。
3.设备维护：定期对生产设备进行保养和维护，确保设备在最佳状态下工作。
4.产品储存：按照规定的仓库和货架储存产品，保证产品的整洁和完好。
5.生产秩序：生产车间内保持整洁，有条不紊地完成各项工作任务。
设备损坏或故障应及时上报。
三、员工行为规范1.出勤纪律：按照排班表准时上班，严禁迟到、早退和不请假擅离职守。
2.办公区域：办公区域内保持安静，不得大声喧哗影响他人工作。
保持办公桌面整洁，个人物品放置整齐。
3.禁止随意取用他人物品：尊重他人财物，禁止随意取用他人物品。
4.禁止违纪行为：严禁打架斗殴、酗酒滋事等违反公序良俗的行为。
严禁在工作场所赌博。
5.保密规定：严格遵守公司的保密规定，未经许可不得泄露公司内部信息。
四、纪律处罚1.违规行为处理：对违反操作规程的员工，将视情节轻重给予批评教育、警告、罚款、记过、降级或解雇等处理。
2.安全事故处理：发生安全事故的，将依法依规处理，并承担相应的经济赔偿责任。
服装生产车间规章制度范文
服装生产车间规章制度范文第一章总则第一条为了规范服装生产车间管理，促进生产秩序，保障员工权益，提高生产效率，特制定本规章制度。
第二条车间内的规章制度适用于所有在车间工作的员工。
第三条车间遵循“安全第一、质量第一、效率第一”的原则。
第四条全体员工必须遵守本规章制度，不得违反。
第五条车间领导必须严格执行规章制度，确保员工的权益和车间生产秩序。
第二章工作时间第六条标准工作时间为每天8小时，周工作时间为40小时。
第七条全体员工必须按照规定的工作时间参加工作，不得迟到早退。
第八条加班工作需经领导批准，加班工资按照国家规定执行。
第九条排班工作需提前一天由车间领导通知。
第十条请假需提前向领导请假，未经批准不得擅自请假。
第三章生产安全第十一条遵守生产安全规定，不得擅自调整机器设备。
第十二条使用机械设备需按照操作规程进行操作。
第十三条发现安全隐患需要及时上报，不得隐瞒。
第十四条严禁在生产过程中吸烟、喧哗等影响生产秩序的行为。
第十五条遵守消防安全规定，不得乱扔烟蒂，不得私拉电线。
第四章产品质量第十六条严格按照质量标准进行生产，不得私自调整。
第十七条发现质量问题需及时上报，不得包庇。
第十八条生产过程中需保持车间整洁，不得有废弃物堆放。
第十九条遵守环保规定，不得随意排放废物。
第五章管理制度第二十条遵守车间纪律，服从领导安排。
第二十一条不得私自借用、挪用公司财产。
第二十二条不得泄露公司机密信息。
第六章员工权益第二十三条保障员工的合法权益，不得侵犯员工权益。
第二十四条有权利参加工会组织。
第二十五条遵守法律法规，不得歧视任何员工。
第二十六条维护员工的身体健康，严禁在工作中出现拖沓、懒散等行为。
第二十七条遇到困难需及时向领导求助。
第七章处罚规定第二十八条违反规章制度将会受到不同程度的处罚，包括警告、扣工资、停职等。
第二十九条造成严重后果的违规行为将会被辞退。
第八章附则第三十条本规章制度自发布之日起生效。
第三十一条对本规章制度进行解释权归车间领导所有。
服装厂管理制度规范时间
一、总则为加强服装厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本制度。
本制度适用于本厂全体员工及相关部门，自发布之日起执行。
二、工作时间1. 工作时间制度（1）实行标准工作时间制度，每日工作8小时，每周工作40小时。
（2）工作日为周一至周五，周六、周日及国家法定节假日为休息日。
2. 上班时间（1）员工应按照规定时间上下班，不得迟到、早退。
（2）上班时间为8:30至12:00，14:00至18:00，中午休息1小时。
3. 加班制度（1）因生产需要，经厂部批准，员工可加班。
（2）加班工资按国家相关规定执行，即加班工资不低于本人工资的150%。
（3）加班时间不得超过每日1小时，每月累计不得超过36小时。
4. 请假制度（1）员工因事、因病需请假，应提前向主管申请，经批准后方可请假。
（2）事假：员工因私事需请假，须提供相关证明，请假时间累计不得超过每月3天。
（3）病假：员工因病需请假，须提供医院证明，请假时间累计不得超过每月15天。
（4）婚假：员工结婚，可享受3天婚假。
（5）产假：女员工生育，可享受98天产假。
（6）丧假：员工直系亲属去世，可享受3天丧假。
5. 迟到、早退、缺勤处罚（1）迟到：员工迟到超过15分钟，按迟到1小时计算。
（2）早退：员工早退超过15分钟，按早退1小时计算。
（3）缺勤：员工未经批准擅自离岗，按缺勤1天计算。
（4）迟到、早退、缺勤按以下标准处罚：- 第一次：口头警告；- 第二次：书面警告；- 第三次：扣除当月奖金；- 第四次：扣除当月工资；- 第五次：解除劳动合同。
三、休息时间1. 休息日员工每周享有1天的休息日，休息日为周六或周日。
2. 法定节假日员工享有国家法定节假日，具体放假日期按国家规定执行。
3. 周末及节假日加班安排（1）周六、周日加班，按照加班工资标准支付。
（2）国家法定节假日加班，按照加班工资标准支付，并给予调休。
四、考勤管理1. 考勤记录（1）厂部设立考勤记录表，记录员工每日出勤情况。
服装企业生产部门岗位职责
1.生产部职能1. 质量方针.质量目标1.1 质量方针:创造时尚、求精工艺、追求完美1.2 质量目标:1.2.1 所有设备、设施的配置方案，设备台帐，设备使用维修规程，维修计划以及保养做到100%:1.2.2 生产车间管理规范化95%，技术培训100%:1.2.3 整体控制生产过程确定生产组织方案和流程设计，科学性含量98%:1.2.4 生产计划，特别过程和关键过程,以及人事调整控制100%，2. 部门职能2.1 生产管理与产品质量控制:2.2 公司生产系统的整体程序的管理以及控制.确定生产组织方式和流程设计:2.3 负责提供生产设备,设施的配备方案,制定生产设备台帐，制定设施维护规程和维修计划,并进行日常维护和保养.2.4 制定文明生产管理制度,对生产车间及仓库实行管理:2.5 对产品在生产车间停留和流转的标识做出规定并管理;2.6 负责对相关的生产环节制定定量管理指标，并统计、汇总:2.7 负责召开生产质量会议，对生产过程进行分析，提出改进措施:2.8 协调各部门的管理工作，并配合有关制度的落实、执行。
2.生产部经理岗位职责本职工作：ａ. 根据公司发展规划和市场需要，同营销部门一道编制年度生产计划，并将其分解为季度、月计划;同时要编制生产作业计划。
b. 组织召开生产会议、给车间下达生产任务，及PDCA循环管理。
:c. 组织实施各批次生产任务、及时解决出现的问题.d. 从根据工艺流程和技术部门流水线要求，确定流水线人员安排和工序定额.e. 组织制订生产设备、工具设备管理和保养操作方法，并组织实施.f. 健全生产统计报表，管理生产资料.g. 部门内人事管理、考核和奖惩h. 总结分析各项经济指标，提出合理化建议.i. 生产质量管理和生产车间管理制度的监督。
直接责任:a. 生产计划编制不合理，报表不全负责;b. 设备保养不良负责;c. 流水线人员安排不合理负责;d. 管理制度执行不力负责;e. 生产计划不能按时完成负责;f. 产品质量不过关负责;g. 损耗过大，成本过高负责;h. 部门内管理混乱，下属管理人员工作不力负责。
服装工厂管理规章制度范本
服装工厂管理规章制度范本第一章总则第一条为了规范服装工厂的管理，确保生产秩序、保障员工权益，特制定本管理规章制度。
第二条服装工厂管理规章制度适用于本工厂所有员工和相关人员。
第三条服装工厂管理规章制度应当遵守国家法律法规和政策以及工厂的规章制度。
第四条服装工厂应当建立健全的管理体系，确保生产安全、品质稳定和员工福利。
第二章生产管理第五条服装工厂应当严格按照生产计划进行生产，确保生产进度和质量。
第六条生产过程中应当加强品质监控，确保产品合格率达到标准要求。
第七条生产现场应当保持整洁，确保生产设备和环境良好。
第八条生产中发现质量问题应当及时处理，不得违规生产。
第九条禁止工人私自调整生产设备，如有发现应当及时报告。
第三章安全管理第十条服装工厂应当建立安全生产责任制，负责人员应当履行安全管理职责。
第十一条员工应当严格遵守工厂的安全操作规程，不得随意离开工作岗位。
第十二条工厂应当配备必要的安全防护设备，保障员工安全。
第十三条工厂应当定期组织安全培训，提高员工的安全意识。
第四章员工管理第十四条员工应当遵守工厂的劳动纪律，服从管理，不得违规行为。
第十五条员工应当认真履行岗位职责，提高工作效率，保证产品质量。
第十六条员工应当尊重同事，团结协作，建设和谐的工作环境。
第十七条员工应当保护工厂的财产，防止盗窃和浪费。
第五章福利待遇第十八条服装工厂应当按照国家规定，为员工提供合法的工资福利。
第十九条福利待遇应当及时发放，不得拖欠或扣押。
第二十条工厂应当建立完善的员工福利制度，关心员工的生活和工作。
第六章纪律处分第二十一条服装工厂对违纪员工应当依法依规进行纪律处分。
第二十二条纪律处分应当公开、公正，不得随意性和滥用权力。
第二十三条员工对纪律处分有异议可以提出申诉，工厂应当认真调查并及时解决。
第七章附则第二十四条本管理规章制度由工厂管理层负责解释，如有修改应当公布并执行。
第二十五条本管理规章制度自发布之日起生效。
以上为服装工厂管理规章制度范本，希望工厂员工严格遵守，共同维护企业形象和发展。
服装部工作制度
服装部工作制度一、总则第一条为了规范我司服装部门的工作流程，提高工作效率，确保公司目标的顺利实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于我司服装部门的全体员工，包括设计师、制作人员、销售人员等。
第三条我司服装部门应秉持“以人为本、客户至上、追求卓越”的工作理念，不断提高产品质量和售后服务水平。
第四条我司服装部门应严格遵守国家法律法规，严格执行公司的各项规章制度。
二、工作内容第五条设计师应根据市场需求和公司战略，开展服装设计工作，确保设计符合潮流、具有独特风格。
第六条制作人员应按照设计师提供的设计图纸，严格把控生产工艺和产品质量，确保产品符合公司标准。
第七条销售人员应积极开展市场调研，了解行业动态和客户需求，为公司提供销售策略建议。
第八条销售人员应负责产品的推广和销售工作，为客户提供优质的售后服务。
第九条各部门应加强沟通与协作，确保工作流程的顺畅。
第十条各部门应定期进行工作总结，分享工作经验，提高工作效率。
三、工作流程第十一条设计流程：设计师根据市场需求，进行服装设计，提交设计方案，经部门负责人审批后，进入制作阶段。
第十二条制作流程：制作人员根据设计图纸，进行产品制作，过程中严格把控质量，确保产品符合公司标准。
第十三条销售流程：销售人员开展市场调研，了解客户需求，制定销售策略，进行产品推广和销售，为客户提供优质的售后服务。
四、考勤与请假第十四条全体员工应按时上下班，遵守公司考勤制度。
第十五条员工因事、因病需要请假时，应提前向上级申请，经批准后方可离岗。
第十六条员工请假期间，应保持电话畅通，确保能及时联系到。
五、培训与发展第十七条部门应定期组织内部培训，提高员工的专业技能和工作能力。
第十八条部门应鼓励员工参加外部培训和职业技能比赛，提升个人素质。
第十九条部门应关注员工职业发展，为员工提供晋升机会。
六、考核与激励第二十条部门应设立科学的考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估。
第二十一条部门应对表现优秀的员工给予适当的奖励，激励员工积极工作。
服装生产车间管理制度
服装生产车间管理制度1. 工作时间管理：车间员工必须按照规定的工作时间到岗上班，严禁迟到和早退。
迟到超过规定次数将受到相应的纪律处罚。
2. 出勤记录管理：车间将设立出勤记录表，员工必须按照规定在出勤记录表上签到，准确记录自己的出勤情况。
3. 工作服管理：车间将统一发放工作服，员工必须按照规定的穿戴规范佩戴工作服。
工作服必须保持整洁，如有破损或丢失，必须及时更换或补办。
4. 安全生产管理：车间将建立完善的安全生产制度和工作流程，员工必须按照规定进行操作，严禁违反安全规定。
如发现安全隐患或事故，必须立即上报相关负责人。
5. 设备维护管理：车间将设立专门人员负责设备的维护和保养工作，员工必须按照规定的操作流程正确使用设备，并及时反馈设备故障。
6. 生产任务分配管理：车间将根据生产任务和员工能力进行合理的任务分配，员工必须按照规定的要求完成任务，并保证生产效率和质量。
7. 员工培训管理：车间将定期组织员工培训，提升员工的技能和知识水平，提高工作效率和质量。
8. 纪律管理：车间将建立严格的纪律管理制度，员工必须按照规定的纪律要求执行工作，不得违反纪律。
如违反纪律，将受到相应的纪律处罚。
9. 身体健康管理：车间将关注员工的身体健康状况，提供必要的健康保障和体检工作。
员工必须保持身体健康，不得在工作期间患病或酗酒。
10. 环境卫生管理：车间将定期进行车间环境的清洁和卫生，员工必须保持工作区域的整洁和卫生，不得随意乱扔垃圾。
以上是一些常见的服装生产车间管理制度，具体根据车间实际情况进行调整和完善。
这些制度的目的是为了确保车间的正常运作、提高工作效率和质量，保证员工的安全和福利。
服装生产车间6S标准
成都圣山制衣有限公司生产车间的7S标准要求为配合公司广泛开展7S运动，特制定了生产车间（含裁床、粘合、各缝纫车间、后道）的6S标准要求，热忱希望广大员工对该要求勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使7S活动向从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，为工厂的稳步发展打下坚实的基础。
具体要求如下：办公台物品摆放1)台面摆放物品应分类摆放,并标识清楚。
2)办公用品要摆放整齐,所有的活页夹要分类标识好摆放整齐。
3)台面保持干凈、整齐。
4)不能藏匿针类、金属物品等(若属办公用品要保管好)。
工具1)所有的工具都要用工具盒装。
2)工具盒中的物品要与明细清单吻合。
3)所有的工具收回后要锁好,并有专人管理。
4)细小金属物品不能带进工作场所,如锁匙扣之类。
5)针类,利器,金属物品要保管好,坏针需按照回收程序严格执行。
记录1)换针记录:要有员工签名、更换日期，做货合同和工序,断针有巾样板针,所有的断针、换针记录要锁起来,由专人管理。
2)工具收发记录:收发时要清点数量,做好记录，并锁好,由专人负责,建立“工具明细表”，所有利器要标识。
3)做好机器设备清洁、保养、维护记录。
工作台面1)纸样、面料、工具用品要分类摆放整齐。
2)人离开工作岗位时,所有的工作用品要归位摆放整齐。
3)严禁在车间吃零食和饮水。
工作中的衣车1)盖车布要干凈,不能悬挂或摆放在衣车上,工作时要用袋装好挂在衣车下。
2)线轴、线架要保持干凈,不要积灰尘,车轮上不能缠线和布尘。
3)剪刀、锥子等利器要绑好,镙丝刀及相关工具应放于工具盒中。
4)保持台面清洁,与工作无关的物品不能出现在台面上。
5)每日做好清洁、保养及维修,并做好记录。
停用的衣车1)将所有的利器和辅料取下收回,台面上不能放其它杂物。
2)挂上“暂停使用”标识牌,停车房里,停车房门要锁好。
3)定期清洁、保养。
物料摆放1)物料要放在物料柜中并锁好,线要分色或分类摆放并标识清楚,不能乱摆乱放，辅料不能一次发得太多。
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生产厂能够有序地开展生产工作，达到李宁公司要求
无
注意平衡生产厂与生产跟单员的关系，定期轮换
跟单员与生产厂的关系过于紧张或过于紧密时及时发现，及时处理
5）定期归纳总结生产情况，提交工作报告；
A汇总不同生产厂的生产情况
B归纳总结存在的问题
C每月编写工作报告
月度工作报告
报告上交及时
报告内容全面、准确
E)每单完成后,及时督促工厂将多领辅料退回公司,并作出完工报告单.
F)完成将公司的经管理念及时传递到有关工厂。
1,与封样的吻合率100%.
2,达到公司内控规范.
3,生产计划完成率99%以上.
4,质检漏验率1.5%以内.
4,生产计划数与辅料调拨单数量的吻合率100%.
5,所有资料必须真实准确
1,工艺,封样
四）驻厂
A)工厂开裁和顺产前,在流水线上制作出首件,并作出鉴定意见.
B)依据公司内控规范及工艺要求,对工厂提出具体要求,并对生产各主要环节和工序对在制品进行抽验.
C)了解工厂生产周期及整体生产动态,并对工厂进行有效的现场监控和品质经管.
D)对包装成品进行抽验,确认其品质和货期均达到要求后,再由质检部进行检验,合格后方可进仓.
岗位所在流程：
任务工程
工作步骤
任务结果
任务完成规范
专用工具使用
注意事项
意外处理
1）制定生产部工作计划；
A了解公司整体年度计划
B明确生产部的生产任务指标
C制定生产部年度工作计划，交总监审阅后修订，同时交人力资源/行政部存档
D根据部门年度工作计划，负责制定月度工作计划
E敦促下属制定工作计划
制定出公司生产部年度工作计划，月度工作计划
无
注意报告形式的规范化
内容应有建设性
生产状况异常时，可提高报告的频度，紧急情况口头通知上级
6）生产成本的经管和控制。
A．不定期的进行市场调研，掌握相关信息，努力做好成本的导向经管工作。
B．认真审核生产成本明细。
C对在生产成本中出现的问题，及时有效地与有关工厂沟通，以确保公司的准确性。
保证生产成本的合理性
2.如发现有重大问题的及时向部门经理汇报，采取必要的措施，减少不必要的损失。.
2）、面辅料的抽验及特种工艺的抽验
A)对面料的规格.风格和颜色的确认.
B)从大货中随机抽取原辅料送质检部做中间物检.
C)对特种工艺的外观确定(如:印花绣花等),并送先锋试样.
D)随机抽取特种工艺的裁片,送质检部做中间物检.
3,对不合格的要求重新制作.
4,对不合格的不能生产,并及时上报经理.
三）制作封样
A)主辅料检验合格后，开始制作封样。
B)制作主辅料卡
1,封样与大货的吻合率100%.
2,同上
1,工艺,确认样,纸版
2,主辅料卡
1,确认是否按工艺要求制作.
2,颜色,品种是否齐全.
1,部符合要求的重新制作.
2,每批到货的主辅料与样卡比较,有出入的要及时反映,以寻求解决技术方案.
2,对违规现象责令立即停止,纠正,并由工厂出具整改技术方案.
3,遇意外情况或生产周期不合理,需提前一个生产周期上报.
4,对超漏验率的及时上报,并由工厂出具整改技术方案.
五）协助成本核算员核算成本，进行完工结算
达到公司的相应要求。
无
注意生产成本与产品质量的密切关系
发生异常情况，及时向生产总监汇报
岗位所在流程：
任务工程
工作步序
任务完成规范
专用工具使用
注意事项
意外处理
1）校对工艺、样衣及纸版，制作确认样。
A)开发部提供的工艺、样衣及纸版，
逐项核对。
B)计算主辅料用率
C)用代用料制作确认样。
1,工艺、样衣及纸版的准确率为100%。
D利用内外部培训和在职辅导方式指导生产跟单员工作方法和技巧
E．高度重视生产封样的确认工作
使生产流程通畅，各类产品的生产进度按计划执行，质量控制按公司规范执行
生产进度计划完成率达到95%以上，
产品质量目标达标率符合公司规范
无
注意配额分配的合理性，
关注订单大的生产厂
关注历史上有不良记录的生产厂
生产进度未达标的如果达到质量规范按实际生产数量先入库，事后按规范给予处罚
1,符合公内控规范.
2,中间检验报告合格后工厂可以开裁.
3,先锋试样检验合格报告.
4,中间检验报告合格后工厂可以生产.
1,原样,公司内控规范.
2,质检部检测设备.
3,原样和质检部检测设备.
4,质检部检测设备.
5．国家专业检测设备
注意公司内控规范和国家规范的差异
1,对有疑义的及时提出,并上报.经理
2,对不合格的不能开裁,并及时上报.经理
2,公司内控规范
3,生产计划
4,公司内控规范
5,生产计划,辅料调拨单,电脑打印
6．公司下达的各类规定
1,与工艺,封样是否有不符之处.
2,生产过程中是否有违反工艺纪律和操作规程之处.
3,生产周期是否合理,生产状况是否稳定.
4,出厂前的检验
5,是否有超计划的辅料未退库.
1,未达到公司内控规范的,要求重做.
年度工作计划有指导性
月度计划具备很强的可实施性
无
计划需与公司发展方向相匹配
月度工作计划应在每季生产计划基础上产生
发现工作计划与现状不符，及时采取纠偏措施控制偏差。
2）控制、经管生产流程，严格控制各类产品的生产进度与质量；
A明确生产流程规范
B明确生产跟单员职责，分配生产跟单任务
C定期走访生产厂进行检查监督
2,按期准确完成辅料调拨单.
3,确认样100%符合生产工艺和操作规程.
1,工艺、样衣、纸版。
2,工艺、样衣、辅料卡、电脑打印。
3,工艺、样衣、纸版
1,熟悉服装工艺，找出工艺、样衣及纸版不合理的地方。
2,主辅料的规格名称代号与工艺样衣辅料卡是否相符.
3,制作确认样的各工序流程是否适合大生产的要求.
1,给予准确弥补和及时反映.
质量事故按照加工协议严肃处理
3）参与制定生产厂选择规范，提供各生产厂相关资料；
A收集行业资料并考察部分生产厂，
B对生产厂的各项指标进行比较分析
C根据公司发展要求提出选择规范
D整理现有生产厂的相关资料并存档
E定期评估现有生产厂的能力，拟订配额建议
生产厂选择规范的制定
生产厂的相关资料汇总
选择规范与公司的发展计划相一致
工厂资料完整，准确
行业资料系统
注意了解行业规范，即最好的企业是怎么做的
当发现合适的生产厂时，及时沟通，向总监汇报并开展谈判。
4）协助跟单员经管协调与各生产厂的关系；
A明确跟单员的工作任务，建立轮换制
B将公司政策及时向跟单员传达
C经常与生产跟单员沟通以了解生产厂情况
D发生意外情况时，及时访问生产厂并参与现场经管