劳务班组管理办法
给劳务班组的规章制度
给劳务班组的规章制度第一章总则第一条为了规范劳务班组工作，提高工作效率，维护员工权益，保障生产安全，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于劳务班组的所有工作人员，具体包括人员管理、生产安全、劳动纪律等内容。
第三条劳务班组领导必须以身作则，严格遵守本规章制度，定期进行检查和督导，确保落实到位。
第二章人员管理第四条劳务班组中的员工必须具备相应的技能和资质，严禁临时工及其他非法劳务人员从事相关工作。
第五条新员工入职前需进行岗前培训和安全教育，取得合格证明后方可上岗工作。
第六条劳务班组领导要每月定期进行员工考核，对工作表现突出者进行奖励，对工作不力者进行督促和培训。
第七条员工需认真执行领导的工作安排，不得私自调换工作任务，如有特殊情况需及时向领导汇报。
第八条员工工作期间需佩戴相应的劳动防护用品，遵守安全操作规程，确保自身安全。
第三章生产安全第九条劳务班组领导必须定期进行安全培训，提高员工对安全生产的重视程度。
第十条工作人员需严格遵守生产操作规程，禁止违章操作和私自改动设备。
第十一条发现安全隐患需立即向领导汇报，如发生事故需及时进行应急处理并报告相关部门。
第十二条在使用化学品等危险物品时，需穿戴相关防护用品，遵守操作规程，确保生产安全。
第四章劳动纪律第十三条员工需遵守上下班时间，严格按照工作安排进行工作，不得迟到早退。
第十四条工作人员需要保持工作区域整洁，禁止乱扔垃圾和私藏物品。
第十五条严禁员工擅自私用公司物品，如发现需承担相应责任。
第十六条对于违反劳动纪律和规定的员工，将给予相应的纪律处分，并在员工档案中做出相应记录。
第五章其他第十七条劳务班组保留对本规章制度的最终解释权，如有需要，可根据实际情况进行调整和完善。
第十八条员工有权根据本规章制度的相关内容提出建议和意见，劳务班组领导将认真考虑并及时作出答复。
第十九条本规章制度自发布之日起正式执行，所有工作人员必须遵守，如有违反将根据相关规定进行处理。
第六章结束语劳务班组规章制度是维护员工权益、保障生产安全的基石，希望所有员工认真遵守，共同努力，为劳务班组的发展做出贡献。
劳务班组内部管理制度
劳务班组内部管理制度一、引言劳务班组内部管理制度是为了规范劳务班组的组织运作，提高工作效率，保障员工权益，保证安全生产而制定的一套规章制度。
本文将从岗位职责、工作纪律、奖惩机制和安全生产等方面，详细介绍劳务班组内部管理制度。
二、岗位职责1. 班组长：负责班组的全面管理，安排工作任务，组织培训和技能提升，协调解决工作中的问题。
2. 班组副班长：协助班组长工作，替班组长处理工作中的突发情况，监督和指导普通员工的工作。
3. 普通员工：按照班组长和副班长的指示完成工作任务，保证工作质量和工作效率。
三、工作纪律1. 准时上班：所有班组成员必须在规定的时间内到达工作岗位，迟到将受到相应的扣款或扣分处理。
2. 遵守规章制度：班组成员必须严格遵守公司和班组规定的各项制度和规章，包括但不限于工作时间安排、工作程序、工作纪律等。
3. 服从管理：班组成员应服从班组领导的指挥和管理，执行工作任务，不得私自调动工作安排和违反工作纪律。
4. 文明礼貌：班组成员应保持良好的工作形象和言行举止，与同事友好相处，不得进行恶意中伤和诋毁。
5. 保持工作场所整洁：班组成员应保持工作环境的整洁和卫生，不得私自存放杂物或垃圾。
四、奖惩机制1. 奖励措施：对于工作出色、表现突出的班组成员，将予以奖励，包括但不限于加薪、表彰等，以激励员工的工作积极性和创造力。
2. 惩罚措施：对于违反工作纪律、工作效率低下或有安全隐患等行为，将依据违规程度进行相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、降级等。
五、安全生产1. 安全培训：针对劳务班组成员的工作特点，组织开展相关安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
2. 安全设施：保障劳务班组工作场所有良好的安全设施和消防装备，并定期进行维护和检查。
3. 安全检查：定期组织安全检查和隐患排查，倡导员工共同参与，发现隐患及时报告，并针对隐患采取相应的纠正措施。
六、总结劳务班组内部管理制度的制定和执行，对于确保劳务班组的正常运作和员工的权益至关重要。
劳务班组内部管理制度
劳务班组内部管理制度第一章总则第一条目的与意义为了加强劳务班组内部管理，规范员工行为，提高工作效率，确保生产安全和质量，根据国家相关法律法规及公司规章制度，特制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司内部所有劳务班组，包括但不限于生产、施工、维修等班组。
第三条管理原则1. 合法合规：班组内部管理应遵循国家法律法规及公司规章制度，确保合法合规。
2. 公平公正：班组内部管理应坚持公平公正原则，保障员工权益。
3. 激励与约束相结合：班组内部管理应注重激励与约束相结合，激发员工积极性和创造力。
第二章班组组织结构第四条班组设置1. 班组应设班长一名，班长负责组织、协调、监督班组内部工作。
2. 班组可根据实际情况设副班长、组长等职务，协助班长开展工作。
第五条班组职责1. 班长职责：（1）负责班组的日常管理工作，组织制定并实施班组工作计划；（2）负责监督、检查班组员工的工作质量、安全及进度；（3）负责协调班组内部及与其他班组的沟通与协作；（4）负责对班组员工进行考核、评价，提出奖惩建议。
2. 副班长职责：（1）协助班长开展工作，负责班长不在时的临时替代；（2）负责班组内部培训、考核工作；（3）负责班组内部设备、工具的管理与维护。
3. 组长职责：（1）负责本组员工的日常管理工作；（2）负责本组工作计划的制定与实施；（3）负责本组员工的安全教育与培训；（4）负责本组工作质量、安全及进度的监督与检查。
第三章员工管理第六条员工招聘与录用1. 班组应按照公司招聘政策及岗位要求，选拔具备相应技能和素质的员工；2. 员工录用后，应进行岗前培训，确保员工熟悉岗位工作内容及要求。
第七条员工培训与发展1. 班组应定期组织员工进行技能培训，提高员工业务水平；2. 班组应鼓励员工参加各类职业资格认证，提升个人综合素质；3. 班组应关注员工职业发展，为员工提供晋升空间。
第八条员工考核与评价1. 班组应建立完善的员工考核体系，对员工的工作质量、安全、进度等方面进行定期考核；2. 考核结果作为员工奖惩、晋升、培训的重要依据。
劳务人员班组管理制度
一、总则为了加强劳务人员班组的管理，提高工作效率，确保安全生产，维护班组稳定，特制定本制度。
二、班组职责1. 班组长负责本班组的全面管理工作，包括人员管理、生产管理、安全管理等。
2. 班组长应严格执行公司各项规章制度，确保班组工作有序进行。
3. 班组长负责组织班组内部培训，提高员工技能水平。
4. 班组长应关心员工生活，及时了解员工思想动态，解决员工实际问题。
5. 班组长应定期向上级汇报班组工作情况，接受上级检查指导。
三、人员管理1. 班组人员应具备一定的业务技能和良好的职业道德。
2. 班组人员应遵守公司规章制度，服从班组长安排。
3. 班组人员应积极参加公司组织的各项活动，提高自身综合素质。
4. 班组人员应关心班组发展，提出合理化建议。
5. 班组人员应自觉维护班组荣誉，树立良好形象。
四、生产管理1. 班组生产计划应按照公司要求制定，并确保计划完成。
2. 班组人员应严格按照操作规程进行生产，确保产品质量。
3. 班组人员应节约原材料，降低生产成本。
4. 班组人员应加强设备维护保养，确保设备正常运行。
5. 班组人员应定期进行生产总结，分析生产中出现的问题，提出改进措施。
五、安全管理1. 班组人员应严格遵守安全生产规章制度，提高安全意识。
2. 班组人员应正确使用个人防护用品，确保自身安全。
3. 班组人员应定期进行安全检查，发现安全隐患及时上报。
4. 班组人员应积极参加公司组织的安全培训，提高安全技能。
5. 班组发生安全事故，班组长应立即上报，并配合调查处理。
六、考核与奖惩1. 公司对班组进行定期考核，考核内容包括人员管理、生产管理、安全管理等方面。
2. 对表现优秀的班组和个人给予表彰和奖励。
3. 对违反公司规章制度、影响班组工作的个人给予批评教育或处罚。
七、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
通过以上制度的实施，旨在提高劳务人员班组的管理水平，确保生产安全，促进公司发展。
劳务施工班组管理办法及处罚条例
劳务施工班组管理办法及处罚条例第一部分:现场安全文明施工管理各施工班组必须注意施工人员文明施工行为,对于违反安全文明施工管理的班组及个人必须服从命令,听从现场管理人员安排,劳务将通过项目既定的处罚条例进行处罚。
具体处罚措施条款如下:1、施工现场不佩戴安全帽罚款100元人。
2、登高作业人员须正确佩戴安全带,违反规定的处以100元/人罚款。
点长明灯,检查每发现一次,罚款50元。
3、严禁在宿舍内做饭等大功率用电器,如有发生每次罚款100元。
4、塔吊司机,信号工必须按时上班、不迟到、不早退,有事提前和值班管理人员请假。
迟到早退每次罚款100元。
5、各班组每天必须留有两个以上工作人员,班组长必须常住工地,随时保证通讯畅通,有事必须和项目部管理人员请假,未经请假擅自离开工地,一次处以500元/次罚款。
6、塔吊指挥人员必须在吊物现场指挥,对不符合起吊要求的,坚决不予吊运,禁止任何人违规占用塔吊,对不服从管理或违反规定占用塔吊拉塔吊钢丝绳的班组处于1000元次罚款。
7、对于施工时野蛮施工,乱抛乱撒的,将处以100元/次罚款,情节严重的,可根据情况处以最低500元次以上的罚款。
8、严禁在工地楼层内大小便,违者一次性罚款200元。
9、不服从劳务管理人员正确的指挥及管理,并谩骂或殴打管理人员的,劳务将视情节处以最低2000元/次以上的罚款,情节严重的,劳务公司将上报公安机关予以处理。
10、施工现场必须保证工完场清,不能达到要求处以200元/次罚款。
11、私自拆除上下爬梯、孔洞盖板、栏杆、隔离层或虽经有关部门同意,但须完工后及时恢复而没有恢复的处以500元/次罚款。
12、每工序完工,进入下道工序前必须“工完场清”,不得影响下道工序施工,不能按时完成的将予以最低500元/次罚款第二部分、质量管理工程施工的质量应严格按照施工图纸、技术变更的要求进行施工,符合分部工程施工质量验收规范的要求,应按分项工程技术交底的要求进行具体作业,并且施工成品满足观感质量的要求。
劳务班组内部管理制度范文（3篇）
劳务班组内部管理制度范文一、总则1. 劳务班组内部管理制度（以下简称“管理制度”）是为规范劳务班组内部管理行为，提高工作效率，促进班组成员之间的协作和团队精神而制定的。
二、组织架构和职责分工1. 劳务班组由班组长、副班组长和班组成员组成。
2. 班组长负责班组的日常管理工作，包括任务分配、资源调配、工作计划制定等。
3. 副班组长协助班组长完成相关工作，并在班组长不在时代替班组长履行职责。
4. 班组成员根据班组长的安排，执行各项工作任务，并按时报告工作进展情况。
三、工作规定1. 班组长有权根据工作需要进行任务分配，确保每个成员有明确的工作职责。
2. 班组成员应按时完成工作任务，并在规定的时间内进行工作报告。
3. 班组成员应积极参与各项工作讨论和决策，提供宝贵的意见和建议。
4. 班组成员应互相协助，共同解决工作中的问题，在困难面前保持团队精神。
5. 班组成员应保护公司的机密信息和客户隐私，严禁泄露和违规使用。
四、考核与激励机制1. 班组长定期对班组成员进行工作评价和考核，评估其工作质量和效率。
2. 根据评价结果，班组长将给予优秀成员相应的奖励和表彰，激励他们继续做出优秀工作。
3. 班组长将对表现不佳的成员进行辅导和培训，提高他们的工作能力和责任心。
4. 通过及时的反馈和交流，班组成员可以了解自己的工作表现，并适时调整和改进。
五、纪律要求1. 班组成员应严格遵守公司的各项规章制度和工作纪律，不得违反相关规定。
2. 班组成员应遵守工作时间，按时上班，不得迟到早退，不得擅自请假或旷工。
3. 班组成员应保持工作场所的整洁和卫生，使用公用设施时要注意节约和维护。
4. 班组成员应尊重上级领导和同事，保持良好的沟通和合作关系，不得互相诽谤和恶意攻击。
六、奖惩措施1. 凡是表现出色、工作积极主动的成员，班组长将给予相应的奖励和表彰。
2. 对于工作质量不达标、懈怠怠工的成员，班组长将进行批评教育，要求其改正。
3. 对于违反管理制度和工作纪律的情况，班组长有权采取相应的惩罚措施，包括警告、罚款、停职等。
劳务班组管理制度
劳务班组管理制度一、劳务班组组织架构：1.劳务班组应设立组长一名，副组长若干名，组员若干名，根据实际情况进行合理分配。
2.组长负责领导和管理劳务班组的日常工作，副组长协助组长工作，并在组长不在场时代理组长职责。
3.组员根据任务分工负责不同的工作内容，要积极配合组长和副组长的工作。
二、劳务班组人员管理：1.劳务班组人员应对本组工作负责，要服从组长和上级的指挥安排。
2.劳务班组人员应具备相应的技能和经验，能够胜任工作内容。
3.劳务班组人员要遵守劳务组织的纪律规定，不得私自离岗、旷工、迟到早退等。
4.劳务班组人员要保持劳动积极性，认真负责地完成各项工作任务。
三、劳务班组工作安全1.劳务班组人员必须佩戴好个人防护装备，并按要求使用工具和机械设备。
2.劳务班组人员要注意工作现场的安全，确保没有危险隐患，发现问题及时报告。
3.劳务班组人员要积极参加安全培训，提高安全意识和紧急情况下的应急处理能力。
四、劳务班组工作考核1.劳务班组组长应定期对组员进行工作考核，对工作表现好的人员给予表扬和奖励，对工作不达标的人进行批评和处罚。
2.劳务班组的工作考核结果将作为组员的绩效评估和奖惩的依据。
五、劳务班组工作纪律1.劳务班组人员要遵守班组的工作纪律，保持工作秩序和良好的工作环境。
2.劳务班组人员要严格按照工作流程和操作规范进行工作，不得擅自改变工作程序。
3.劳务班组人员要遵守公司的工作纪律和法律法规，不得从事违法违规的活动。
六、劳务班组的奖惩机制1.劳务班组将设立奖励制度，对工作出色的人员进行奖励和荣誉表彰。
2.劳务班组将建立违纪违规处罚机制，对违反规定的人员进行相应的纪律处分。
七、劳务班组的福利待遇1.劳务班组人员将按照一定比例享受公司的福利待遇，具体政策由公司制定。
2.劳务班组人员还可以享受一些职业培训和技能提升的机会，提高自身的素质和能力。
以上是劳务班组管理制度的一些内容，可以根据具体情况进行适当调整和改进。
实施有效的劳务班组管理制度，可以提高工作效率和工作质量，确保劳务班组的安全和稳定运行。
建筑公司劳务班组使用管理办法
建筑公司劳务班组使用管理办法一、总则1.1为规范建筑公司劳务班组的使用管理，保障施工安全和工人权益，特制定本办法。
1.2本办法适用于建筑公司内设劳务班组的使用管理。
1.3劳务班组指建筑公司根据工程需要从劳务公司、社会招聘等方式调配的一组劳动力。
二、劳务班组的组建与管理2.1劳务班组的组建2.1.1劳务班组的组建由建筑公司人力资源部门协助各工程部门负责，必须按照当地法律法规和建筑公司的相关规定进行组建。
2.1.2劳务班组的组建要求满足工程所需，包括人员数量、专业技能等。
2.1.3劳务班组的人员必须经过建筑公司的岗前培训和安全教育培训，持有相关证书和资格。
2.1.4劳务班组的组建必须经过公司领导审批，并建立相应的档案。
2.2劳务班组的管理2.2.1建筑公司各工程部门必须严格按照劳务班组调配计划进行管理，不得私自调整劳务班组的人员和岗位。
如需调整，必须得到人力资源部门的批准。
2.2.2劳务班组的管理应有专门负责人进行统一管理，负责人应具备相应的管理经验和技能，并定期向上级汇报工作进展。
2.2.3劳务班组的工资福利应与建筑公司内部员工保持一致，不得有歧视和压榨现象。
2.2.4劳务班组的工作时间、工作强度和劳动保护等应符合当地劳动法规定，建筑公司必须加强对劳务班组的日常监督和管理，确保工人的权益得到保障。
三、劳务班组的安全管理3.1建筑公司对劳务班组的安全管理要求严格，在施工前必须进行详细的安全交底，明确工作内容、工作流程、安全风险和防护措施，并签订安全责任书。
3.2劳务班组的工作现场应设立安全警示标识，如安全帽佩戴、禁止高处作业等。
3.3建筑公司要加强对劳务班组的施工现场管理，定期进行安全检查，如发现安全隐患必须及时纠正。
3.4劳务班组的人员应严格遵守安全操作规程，不得擅自更改作业方式，如违反安全规定，应及时进行教育和纠正，并记录在档案中。
3.5劳务班组的工人应配备必要的个人防护装备，并接受定期的职业健康体检，确保身体健康。
完整版)劳务施工班组管理办法及处罚条例
完整版)劳务施工班组管理办法及处罚条例第一部分：现场安全文明施工管理在施工现场，所有施工班组的工作人员必须遵守安全文明施工规定。
对于违反规定的班组和个人，必须服从命令，听从现场管理人员的安排。
如果违反规定，劳务公司将按照项目规定的处罚条例进行处罚。
具体的处罚措施如下：1.在施工现场不佩戴安全帽，每人罚款100元。
2.登高作业人员必须正确佩戴安全带，违反规定的每人罚款100元。
3.严禁在宿舍内使用大功率电器做饭等，每次违规罚款50元。
严禁点长明灯，每次发现罚款50元。
4.塔吊司机和信号工必须按时上班，不迟到、不早退。
如果迟到或早退，每次罚款50元。
5.每个班组每天必须留有两个以上工作人员。
班组长必须常驻工地，保证通讯畅通。
如果需要离开工地，必须提前请假。
未经请假擅自离开工地，一次罚款500元。
6.塔吊指挥人员必须在吊物现场指挥。
对不符合起吊要求的，坚决不予吊运。
禁止任何人违规占用塔吊。
对不服从管理或违反规定占用塔吊拉塔吊钢丝绳的班组，每次罚款1000元。
7.对于野蛮施工、乱抛乱撒的行为，每次罚款100元。
情节严重的，根据情况罚款最低500元。
8.严禁在工地楼层内大小便，一次性罚款1000元。
9.不服从劳务管理人员正确的指挥和管理，并谩骂或殴打管理人员的，最低罚款2000元。
情节严重的，劳务公司将上报公安机关处理。
10.施工现场必须保持清洁，不能达到要求，每次罚款200元。
11.私自拆除上下爬梯、孔洞盖板、栏杆、隔离层或虽经有关部门同意，但须完工后及时恢复而没有恢复的，每次罚款500元。
12.每个工序完成后，必须进行“工完场清”，不得影响下一个工序的施工。
不能按时完成的，最低罚款500元。
第二部分：质量管理在工程施工中，必须严格按照施工图纸和技术变更的要求进行施工。
施工成品必须符合分部工程施工质量验收规范的要求，并且满足观感质量的要求。
各班组必须加强管理，责任必须落实到每个人。
为了加强施工过程中的动态质量控制，完善劳务公司的质量管理体系和规章制度，有效保护结构成品和构配件，杜绝工程质量缺陷的产生，确保工程质量达到管理目标，特制定了以下质量管理办法和处罚条例。
劳务班组实名制管理办法
劳务班组实名制管理办法一、总则为规范劳务班组管理，保障劳务人员合法权益，提高项目施工质量和安全生产水平，根据国家相关法律法规和政策要求，结合本企业实际情况，特制定本劳务班组实名制管理办法。
本办法适用于本企业所有在建项目的劳务班组管理。
二、管理机构及职责（一）成立劳务班组实名制管理领导小组组长：由项目经理担任副组长：由生产经理和安全主管担任成员：包括技术负责人、质量负责人、财务负责人、劳务管理员等。
（二）职责分工1、组长负责全面统筹和协调劳务班组实名制管理工作，确保各项工作顺利推进。
2、副组长协助组长开展工作，具体负责劳务班组的日常管理和监督。
3、技术负责人负责审核劳务班组的施工技术方案，提供技术支持和指导。
4、质量负责人负责监督劳务班组的施工质量，对质量问题提出整改要求。
5、财务负责人负责劳务人员工资的发放和管理，确保工资按时足额支付。
6、劳务管理员负责劳务班组人员的信息登记、合同管理、考勤记录、工资核算等具体工作。
三、劳务班组的选择与准入（一）选择原则1、具备相应的施工资质和能力，有良好的业绩和信誉。
2、人员配备齐全，技术熟练，能够满足项目施工的需要。
3、遵守国家法律法规和企业的各项规章制度，服从管理。
（二）准入程序1、劳务班组提交书面申请，包括企业营业执照、资质证书、安全生产许可证、人员名单及相关证书等资料。
2、企业对劳务班组提交的资料进行审核，实地考察其施工能力和业绩。
3、审核通过后，签订劳务承包合同和安全生产协议。
四、劳务人员信息登记（一）登记内容1、个人基本信息，如姓名、性别、年龄、身份证号码、联系电话等。
2、职业技能证书信息，包括证书名称、编号、发证机关、有效期等。
3、工作经历和培训经历。
（二）登记方式1、劳务人员入职时，由劳务管理员负责收集和登记相关信息。
2、建立劳务人员信息管理系统，实现信息化管理。
五、劳务合同管理（一）合同签订1、企业与劳务班组签订劳务承包合同，明确双方的权利和义务。
劳务班组如何管理制度
劳务班组如何管理制度一、劳务班组的定义劳务班组是指在项目或企业中，负责完成一定工作任务的一组工人。
劳务班组通常包括一个组长和若干个组员，他们共同协作完成特定的劳动工作。
二、劳务班组的分类1.按照工种分类：如木工班、钢筋班等。
2.按照岗位分类：如班长班、组长班等。
3.按照技术水平分类：如高级班组、初级班组等。
三、劳务班组的管理制度1.组建阶段在项目或企业中设立劳务班组之前，首先需要进行组建阶段。
在这一阶段，需要确定班组的组织结构、人员配备、工作任务等。
同时，还需要进行人员培训，培养班组成员的团队合作意识和技能。
2.工作分配在确定了班组成员之后，需要将工作任务进行合理分配。
组长需要根据每个成员的技能水平和工作经验，将工作任务合理地分配给每个成员。
同时，还需要制定工作计划和工作量标准，确保每个成员都能按时完成任务。
3.工作监督劳务班组的管理制度中，工作监督是非常重要的一环。
组长需要对班组成员的工作进行监督，及时发现问题并及时解决。
同时，还需要对工作情况进行记录和总结，不断完善工作流程和提高工作效率。
4.安全管理劳务班组的安全管理是至关重要的。
组长需要关注每个班组成员的工作环境和工作状态，确保工作场所的安全。
同时，组长还需要对成员进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
5.奖惩激励在劳务班组的管理制度中，奖惩激励是必不可少的一部分。
组长需要及时对班组成员的表现进行评价，并给予相应的奖励或惩罚。
奖惩激励可以激发员工的工作积极性，提高工作效率。
6.团队建设劳务班组的管理制度中，团队建设是非常重要的。
组长需要促进班组成员之间的沟通和合作，建立良好的团队氛围。
只有团队成员之间互相支持和协作，才能实现工作目标。
7.绩效考核劳务班组的绩效考核是对工作成果的评价和总结。
组长需要根据成员的工作表现和工作成绩，给予相应的评价和奖励。
绩效考核可以帮助成员发现自身的不足之处，及时调整工作方向，提高工作效率。
8.问题处理劳务班组在工作中难免会遇到各种问题和困难。
劳务班组管理办法
劳务班组管理办法为加强对劳务班组的管理力度，提高工程进度、质量、安全文明管理水平，切实执行集团和区域各项管理制度，制定本规定。
一、总体要求1、总包进场后上报劳务管理人员名单，监理、甲方项目部审核；2、甲方项目部组织劳务面试并打分（见附件1、2）；3、预售前抢工计划（总包、劳务）签字确认，并明确处罚标准；4、各阶段实测实量分数要求（总包、劳务）签字确认，并明确处罚标准；总包对劳务的实测奖罚制度报监理、甲方项目部备案。
二、进度管理1、预售前每天召开计划梳理会；2、预售后每周至少召开一次计划梳理会；3、过程中专项计划节点梳理会；4、交付前3个月召开质量问题整改销项会（每周召开次数以甲方项目部要求为准）。
以上各类会议，劳务班组主要管理人员必须参加。
三、质量管理1、总包上报样板展示区及工序样板施工计划（总包技术负责人及劳务负责人签字确认），监理、甲方项目部审核；2、总包上报样板展示区施工人员名单；3、样板展示区施工完成后各方点评，总包、劳务对所发现问题进行整改；4、各劳务班组进场后、工序样板施工前，总包在样板展示区前对班组进行交底，监理、甲方项目部参与；5、对甲方有特殊要求的施工工具，总包及劳务必须无条件配备到位。
四、安全文明管理1、劳务班组按时、按要求整改完成监理、甲方下发的“整改通知单”；2、所有新进场工人必须接受总包、监理的各类安全交底，并签字；3、劳务班组安全管理人员，督促工人做好安全设施保护、维护、恢复工作。
五、结果管理1、对于上述各项要求，总包、劳务必须遵照执行；2、各类进度节点如有滞后，按签字版进度计划上约定的处罚金额执行；如进度计划未约定处罚金额，则按1000元/天予以处罚。
3、各类会议，参会人员不得迟到，否则由监理单位按100元/人·次予以处罚；如有特殊情况不能参加须提前向主持人请假获准并委派其他人参加，否则按200元/人·次处罚。
4、各类需上报而总包未上报的文件，按500元/次进行处罚。
劳务班组内部管理制度范文（二篇）
劳务班组内部管理制度范文第一章总则第一条为了规范劳务班组的内部管理，明确各职责和权益，提高工作效率，确保工作安全，特制定本劳务班组内部管理制度。
第二条本制度适用于劳务班组内部的所有成员，包括班组长、队长、组员等。
第三条劳务班组内部管理原则：公平公正、严格遵守、优胜劣汰、激励奖励。
第二章劳务班组内部机构第四条劳务班组内部设立班组长、队长、组员三个层级。
第五条班组长是劳务班组的负责人，负责全面指导、协调和管理工作。
第六条队长是班组长的助理，负责协助班组长管理和指导组员工作。
第七条组员是劳务班组的基层工作人员，负责具体的操作和工作任务。
第八条班组长、队长和组员的产生方式：班组长由劳务班组成员推选产生，队长由班组长任命产生，组员由队长或班组长招聘产生。
第九条班组长、队长和组员应定期轮换。
第十条班组长、队长和组员应具备相应的技能和岗位要求。
第三章工作制度第十一条劳务班组工作时间为每日8小时，休息时间为每日1小时。
第十二条班组长应制定每日工作计划，并明确分配任务给队长和组员。
第十三条班组长应对队长和组员的工作进行指导和监督。
第十四条队长应负责协调组员的工作，解决工作中的问题。
第十五条组员应按时按质完成班组长和队长分配的工作任务。
第十六条班组长、队长和组员应及时报告工作情况和工作进展。
第十七条班组长、队长和组员应集体讨论和解决工作中的问题。
第十八条班组长、队长和组员应互相支持和帮助，共同完成工作任务。
第四章奖惩制度第十九条班组长、队长和组员的工作表现评定分为优秀、良好、合格、不合格。
第二十条班组长、队长和组员的奖励包括嘉奖、表彰和奖金。
第二十一条班组长、队长和组员的惩罚包括警告、记过、记大过和解聘。
第二十二条班组长、队长和组员应确保工作安全，如因不遵守安全规定导致事故或损失，将受到相应的纪律处分。
第五章绩效考核第二十三条班组长、队长和组员的绩效考核依据工作任务完成情况、工作质量、工作效率等方面进行评定。
第二十四条绩效考核结果将作为奖惩依据，对于绩效优秀的成员，将予以奖励。
劳务班组实名制管理办法
劳务班组实名制管理办法劳务班组实名制管理办法一、总则为规范劳务班组管理，确保施工工地安全生产，保障劳动者合法权益，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律法规，制定本管理办法。
二、适用范围本管理办法适用于各类施工工地的劳务班组实名制管理。
三、劳务班组管理责任1. 工地负责人应配备专人负责劳务班组实名制管理，确保劳务班组人员的真实身份信息登记和管理工作的落实。
2. 劳务班组负责人应当配合工地管理人员，认真履行实名制管理义务，确保其下属劳务人员的实名信息准确完整。
四、实名登记程序1. 劳务班组负责人在劳动者入场施工前应当收集劳务人员的联系明文件，并确认其真实身份信息。
2. 劳务班组负责人应当与工地负责人或管理人员确认登记信息无误后，将劳务人员的身份信息录入专用登记系统。
五、实名制管理要求1. 劳务班组负责人应当定期检查人员登记信息的准确性，发现问题及时纠正并报告相关部门。
2. 工地负责人应当定期抽查劳务班组人员的实名信息登记情况，确保实名制管理的有效运行。
六、违规处理1. 对于故意提供虚假身份信息或篡改身份信息的劳务人员，劳务班组应当立即停止其工作，并报告工地管理部门。
2. 对于违反实名制管理规定的劳务班组负责人，工地负责人有权要求其停止工作，并进行相应的处理。
七、附则1. 工地管理部门应当建立健全劳务班组实名制管理档案，定期进行档案核查，确保实名信息的长期存档和管理。
2. 本管理办法自颁布之日起执行，如有需要，可根据实际情况进行修订。
以上为劳务班组实名制管理办法的详细内容，希望各工地和劳务班组负责人严格按照本办法执行，确保施工工地的安全和秩序。
劳务班组管理办法
现场施工班组管理制度为了维护公司形象和公司品牌在本工程项目得到进一步宣扬，确保高效、优质完成公司所承担的施工任务，特制定本办法：1、公司劳务现场施工管理办公室所属班组，必须按照公司要求进入施工场地，各班组负责人（班长）必须将本班组所有进场人员造册上报公司现场施工管理公室，所报花名册人员必须与相应人员本人身份证名字相符；2、班组责任人组建的劳务队的管理人员，未经工地管理办公室负责人同意，任何时候（包括节假日）均不得擅自离开工作岗位，如有急事需离开也必须向管理办公室负责人请假，经同意批准后方可离开，否则对责任人罚款200元/人.次,如累计发生三人次时，则对责任人罚款1000元/人.天（单次罚款除外）；3、管理办公室有权对班组责任人组建的劳务队人员进行查对，一经发现现场人员与上报花名册不符，每人次罚款50元。
4、劳务班组人员与上报管理办公室花名册不符者所发生的伤亡事故，管理办公室将视为私招乱雇，不论原因，一切后果，全部由班组责任人负责，所发生费用由班组责任人承担，并按照公司规章制度给予处罚。
5、班组责任人严禁将其所签订的分包工程转包给其他人。
6、施工现场所有人员必须服从公司现场管理人员的管理和指挥，完成所承担的工作任务，并确保工程质量、进度和施工安全。
7、确保所承担的分部、分项工程质量达到《建筑工程验收质量验收规范》的合格标准要求，并要求所完成的工序一次性验收合格，若一次验收不合格需二次验收所产生的一切费用由直接施工班组责任人承担。
8、对每个分包项目中的每道工序必须先做样板，待样板经（甲方）专业工长验收合格后按照样板施工，如未做样板或样板验收不合格而大面积施工的，若出现返工，班组责任人除对返工所造成的所有直接经济损失负责，并处以500元罚款，承担项目工期延期责任。
9、若甲方因质量、进度、安全对本公司进行罚款，公司现场管理办公室将追究责任人责任，并由责任人承担所有罚款，且公司驻地管理办公室有权追加罚款的权利。
劳务班组生活管理措施
劳务班组生活管理措施
加强班组劳动管理是指为了规范劳务班组的运作、确保工作安全、提高劳务效率而制定的一套管理规定。
这一制度主要包括班组组织架构、岗位职责、工作流程、考勤管理、安全生产等方面的规定和要求。
通过制定和执行劳务班组管理制度，企业能够加强班组管理，提高工作效率，确保工作安全，推动企业的持续发展。
主要还是要制定一定的班组规章制度，不同的工种有不同的管理方法；另外要和工人多点交流沟通，了解他们的基本状况，做到刚柔并用！
加强班组劳动管理的主要办法:
1.班组长必须明确职责，掌握全局
班组长必须认真地执行企业各项规章制度，以身作则，本着公平、公正、公开的原则执行班组各项管理工作。
做好班组工作计划，要组织好生产，要协调好班组成员之间的关系，要控制好生产的进度与目标，对生产全过程进行严格监督，对工作任务完成情况进行客观总结。
2.班组内要建立团队精神
对于任何团队而言，团队精神都是其灵魂，团训、团徽、团歌等都是其具体体现，对于一个班组而言同样如此。
3.做好必要的绩效考核管理
绩效考核管理是对员工工作表现的可评估的一种管理手段，是提高工作效率，调动员工积极性和主动性，从而增加企业经济效益的一种有效手段。
4.不定期开展座谈活动
不定期的座谈是在固定的各种会议(如班组会议、安全会议等)之外的一种沟
通模式，不定期座谈旨在创造一个轻松、愉快的工作氛围，通过丰富多彩的娱乐活动使班组成员打开话匣、坦诚相待。
劳务班组实名制管理办法
劳务班组实名制管理办法一、总则为规范劳务班组管理，保障劳务人员合法权益，提高项目施工质量和安全生产水平，特制定本劳务班组实名制管理办法。
本办法适用于公司所有在建项目的劳务班组管理。
二、管理目标通过实施劳务班组实名制管理，实现以下目标：1、准确掌握劳务人员的基本信息、考勤情况和工资发放情况，保障劳务人员的合法权益。
2、加强对劳务班组的动态管理，提高劳务班组的工作效率和施工质量。
3、降低劳务纠纷的发生概率，维护公司的正常生产经营秩序。
三、管理流程（一）劳务班组入场登记1、劳务班组在入场前，应向项目部提交《劳务班组入场申请表》，并附班组负责人及成员的身份证复印件、联系方式等基本信息。
2、项目部对劳务班组提交的资料进行审核，审核通过后为劳务班组建立实名制档案，并发放实名制考勤卡。
（二）考勤管理1、项目部应在施工现场安装考勤设备，劳务人员每天上下班通过考勤设备进行考勤。
2、考勤数据应实时上传至项目部的实名制管理系统，项目部专人负责对考勤数据进行统计和分析。
3、对于因特殊情况无法通过考勤设备考勤的劳务人员，应填写《手工考勤表》，经班组长和项目部管理人员签字确认后作为考勤依据。
（三）工资发放管理1、劳务班组应每月编制《劳务人员工资表》，经劳务人员本人签字确认后提交项目部审核。
2、项目部审核通过后，将工资表提交公司财务部门，由财务部门通过银行转账的方式将工资发放至劳务人员的个人银行账户。
3、工资发放完成后，项目部应留存银行转账凭证和劳务人员的工资签收记录。
（四）退场管理1、劳务班组在完成施工任务或因其他原因退场时，应向项目部提交《劳务班组退场申请表》。
2、项目部对劳务班组的工作完成情况、考勤情况和工资发放情况进行审核，审核通过后为劳务班组办理退场手续。
3、退场手续办理完成后，项目部应及时注销劳务班组的实名制档案和考勤卡。
四、职责分工（一）项目部1、负责劳务班组的入场登记、考勤管理、工资发放管理和退场管理等工作。
劳务班组内部管理制度
劳务班组内部管理制度劳务班组内部管理制度第一章总则第一条为了规范劳务班组内部管理，确立管理职责，提高工作效率，保障工作质量，特制定本劳务班组内部管理制度。
第二章工作职责第二条班组长负责本班组的日常管理工作，组织本班组工人完成施工任务，确保安全生产。
第三条班组长应做到：（一）认真研究项目计划，合理安排本班组工人的工作任务和工作量；（二）负责向工人传达项目要求、规范、安全生产责任和注意事项；（三）负责做好劳务班组的日常清理、维护、管理工作；（四）做好各类机电设备、工程工具的保养、维修和管理工作；（五）及时发现工作中存在的问题，提出整改意见并监督整改；（六）负责本班组的考勤工作，确保考勤记录及时准确；（七）定期向施工单位上级领导反映本班组的工作进展情况和存在的问题。
第三章基本要求第四条各班组的工人须认真执行项目计划及工作任务，确保施工质量。
第五条班组内不得暴力殴打、辱骂、威胁、故意损坏工具、机械设备及文化设施，营造良好的工作环境。
第六条考勤记录应及时准确，并在每周五前上交施工单位。
第七条各班组应按时提交班组负责人的周工作计划和本周工作总结，以供上级领导参考。
第八条不得私自使用施工单位的材料、机械设备，如有需要应提前向相关部门申请。
第九条班组负责人应密切关注本班组工人身体健康状况，及时对疾病、伤病、心理状况等进行关怀与帮助。
第四章违纪处罚第十条违反本规定的班组工人，将被给予相应的纪律处分，并由施工单位进行相应处理。
第五章附件所涉及附件如下：1.日常清洁卫生计划表2.机械设备保养清单3.班组工人考勤记录4.班组工人周工作计划5.本周工作总结第六章法律名词及注释所涉及的法律名词及注释如下：1.《中华人民共和国劳动法》：中华人民共和国最高立法机关通过的最高劳动法律法规，规定了工人职业的基本权利和义务。
2.《安全生产法》：中华人民共和国国务院颁布的法律法规，对国家和企事业单位的安全生产工作提出了具体要求和指导。
劳务班组内部管理制度(5篇)
劳务班组内部管理制度1、劳务班组应严格按照消防工程验收规范、工程施工质量评定标准、相关行业规范以及施工图纸、图纸会审记录、施工组织设计、施工方案、施工技术交底、安全交底、项目部管理人员及工程监理单位专业监理工程师、业主的各项要求进行施工，不得自作主张、投机取巧、随意性的进行野蛮作业。
保证工程的施工质量及其他要求是施工队伍应尽的职责。
2、劳务班组在施工现场时，应积极主动维护企业形象，不得做有损于公司利益的事，不得讲有损于公司形象的言语，不得从事与自身工作无关的事情。
3、劳务班组应严格、无条件地服从甲方的各项工作要求，不得无理顶撞甲方管理人员。
在施工现场中，甲方管理人员就是现场工程的总指挥，不听从甲方管理人员的指挥，甲方管理人员有权给予处罚；所有劳务班组的劳务费必需有现场甲方管理人员签字认可后，按公司统一流程申报，现场甲方管理人员不确认的公司一概不支付。
4、劳务班组在施工作业中，可以根据工程的实际情况，在满足消防工程验收规范的前提下，提出合理化的施工建议，报甲方批准后实施；未经甲方批准的各项建议，劳务班组不得私自做决定自行实施，因此而发生的费用由乙方自行承担，甲方有权追究其责任并给予处罚。
5、为保证工程的施工质量以及维护公司的企业形象，任何一个劳务人员在进入施工现场之前必须与公司签订《工程施工劳务协议》，在工程质量及信誉保证协议中，若有违反公司规定的，甲方有权根据情节轻重给予处罚，每次的处罚从施工队伍当月的工程进度款中进行扣除；劳务班组在不能满足施工任务的时候，公司有权更换，更换之前的一切劳务费用和给公司造成的损失全部由乙方承担；乙方必需保证消防验收一次性通过，对于不能一次性通过验收的队伍，原因是乙方的，甲方将从此项目的工程款中扣除相应的款项作为对班组的处罚。
5、在工程施工中，对于能严格执行甲方的要求、按质按量地完成工程的施工任务、并能为公司的整体利益着想，积极主动配合、协助甲方协调好与业主及监理公司及其他施工单位的工作关系且表现良好的施工队伍，由甲方现场管理人员提出奖励建议，公司将给予一定的奖励。
劳务班组内部管理制度模版
劳务班组内部管理制度模版第一章总则第一条为规范劳务班组内部管理，提高工作效率，维护员工权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有劳务班组成员。
第三条劳务班组内部管理应遵循公平、公正、公开、依法原则。
第四条劳务班组成员应严格遵守本管理制度，依法履行各项义务，同时享受相应的权益。
第二章组织架构与职责第五条劳务班组设立班组长、副班组长、组员三个职务。
第六条班组长是劳务班组的负责人，负责指导组员进行工作，协调班组内部事务，管理班组资源。
第七条副班组长是班组长的辅助人员，负责协助班组长执行任务。
第八条组员是劳务班组的一员，负责执行班组任务，保障工作的顺利进行。
第九条班组长有权对班组成员进行评估、考核和奖惩。
第十条班组成员应遵守班组长的领导，服从工作安排，发扬团队精神。
第三章工作安排与执行第十一条劳务班组应每月制定工作计划，由班组长进行统筹和分配。
第十二条班组长应依据工作计划确定每天的具体任务，并安排给班组成员。
第十三条班组成员应及时接受并完成班组长的工作安排，并在完成后向班组长进行汇报。
第十四条班组成员应保持良好的工作态度，积极主动，高效完成工作。
第十五条班组成员发现工作中存在的问题应立即向班组长反馈，协助班组长解决问题。
第四章奖惩制度第十六条劳务班组根据成员的工作表现，设置奖励机制，特别优秀者可以获得物质或精神奖励。
第十七条劳务班组成员应按照规定的工作要求完成任务，否则将根据具体情况给予相应的处罚。
第十八条违反劳务班组内部管理制度的行为将受到相应的处罚，严重者将被追究法律责任。
第十九条奖惩措施由班组长负责执行，并及时向劳务班组成员公布。
第五章维权机制第二十条劳务班组成员享有合法权益，如有权益受到侵害应及时向班组长或劳务公司进行申诉，相关部门将给予必要的协助。
第二十一条劳务班组成员有权向劳务公司提出解雇或调换要求，劳务公司将根据具体情况进行审核和处理。
第二十二条劳务班组成员对劳动条件、待遇、合同等方面的异议，可向劳务公司提出协商要求，进行合理的解决措施。
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劳务班组管理办法
标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
现场施工班组管理制度
为了维护公司形象和公司品牌在本工程项目得到进一步宣扬，确保高效、优质完成公司所承担的施工任务，特制定本办法：
1、公司劳务现场施工管理办公室所属班组，必须按照公司要求进入施工场地，各班组负责人（班长）必须将本班组所有进场人员造册上报公司现场施工管理公室，所报花名册人员必须与相应人员本人身份证名字相符；
2、班组责任人组建的劳务队的管理人员，未经工地管理办公室负责人同意，任何时候（包括节假日）均不得擅自离开工作岗位，如有急事需离开也必须向管理办公室负责人请假，经同意批准后方可离开，否则对责任人罚款200元/人.次,如累计发生三人次时，则对责任人罚款1000元/人.天（单次罚款除外）；
3、管理办公室有权对班组责任人组建的劳务队人员进行查对，一经发现现场人员与上报花名册不符，每人次罚款50元。
4、劳务班组人员与上报管理办公室花名册不符者所发生的伤亡事故，管理办公室将视为私招乱雇，不论原因，一切后果，全部由班组责任人负责，所发生费用由班组责任人承担，并按照公司规章制度给予处罚。
5、班组责任人严禁将其所签订的分包工程转包给其他人。
6、施工现场所有人员必须服从公司现场管理人员的管理和指挥，完成所承担的工作任务，并确保工程质量、进度和施工安全。
7、确保所承担的分部、分项工程质量达到《建筑工程验收质量验收规范》的合格标准要求，并要求所完成的工序一次性验收合格，若一次验收不合格需二次验收所产生的一切费用由直接施工班组责任人承担。
8、对每个分包项目中的每道工序必须先做样板，待样板经（甲方）专业工长验收合格后按照样板施工，如未做样板或样板验收不合格而大面积施工的，若出现返工，班组责任人除对返工所造成的所有直接经济损失负责，并处以500元罚款，承担项目工期延期责任。
9、若甲方因质量、进度、安全对本公司进行罚款，公司现场管理办公室将追究责任人责任，并由责任人承担所有罚款，且公司驻地管理办公室有权追加罚款的权利。
10、施工班组必须按照设计图严格施工，对不按照设计图要求、施工规范和技术交底施工造成的返工浪费、质量事故的班组，除由责任人赔偿所有的经济损失外，并对班组处罚300元/次。
11、在施工过程中，前一道工序的质量未得到甲方（工程项目部）、监理部的检查认可，不得进行后续工序施工，若不按照规定执行，每发现一次，根据对工程影响的大小，对班组责任人处以200元—500元罚款。
12、严格执行质量“三捡”制度，每道工序完成后，班组首先进行自检，然后与施工员（技术工长）进行互检、交接检查并做好检查记录；对不进行自检、互检和交接检查或无记录，或记录不清楚、不真实的，每发生一次管理办公室对班组责任人处罚100元—300元/次。
13、对甲方和监理在施工过程中提出的整改意见，必须严格执行，对拒不执行整改意见的，或整改不及时的，或整改后仍然达不到质量要求的，除继续整改外，对施工班组负责人每次罚款100元—500元。
14、必须做好承包范围内的所有成品和半成品的保护工作，并不得破坏其他的成品和半成品，要养成良好的职业道德行为，爱护项目所有财产，注重成品保护。
中联集团铜仁监狱迁建项目
现场施工管理办公室
2016年4月25日。