劳务施工班组管理办法
施工劳务班组管理制度
一、总则1.1 为了加强施工劳务班组的管理，提高施工质量，确保施工进度，保障施工安全，根据国家有关法律法规和施工合同的要求，制定本制度。
1.2 本制度适用于所有施工劳务班组。
二、组织架构2.1 施工劳务班组设立班组长、副组长、安全员、质量员等职务。
2.2 班组长负责全面工作，副组长协助班组长工作，安全员负责班组安全管理工作，质量员负责班组质量管理工作。
2.3 班组长由项目经理提名，报公司批准后任命。
2.4 班组长、副组长、安全员、质量员应具备一定的专业知识和实践经验。
三、工作职责3.1 班组长职责：（1）负责组织班组施工，确保施工质量、进度、安全；（2）负责班组人员管理，包括人员培训、考核、调配等；（3）负责班组设备、材料管理，确保设备完好、材料充足；（4）负责班组日常管理工作，包括考勤、会议、资料整理等；（5）及时向项目经理报告班组施工情况。
3.2 副组长职责：（1）协助班组长完成班组施工任务；（2）负责班组施工过程中的技术指导；（3）协助班组长进行班组人员管理；（4）协助班组长进行班组设备、材料管理。
3.3 安全员职责：（1）负责班组安全管理工作，确保施工安全；（2）对班组人员进行安全教育，提高安全意识；（3）定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改；（4）及时向班组长报告安全事故。
3.4 质量员职责：（1）负责班组质量管理工作，确保施工质量；（2）对班组人员进行质量教育，提高质量意识；（3）定期进行质量检查，发现质量问题及时整改；（4）及时向班组长报告质量事故。
四、工作流程4.1 施工前：（1）班组长根据施工图纸和施工方案，制定施工计划；（2）班组长组织班组人员进行技术交底；（3）班组长组织班组人员进行安全教育；（4）班组长对班组设备、材料进行检查，确保完好、充足。
4.2 施工中：（1）班组长监督施工过程，确保施工质量、进度、安全；（2）班组长对班组人员进行考核，奖优罚劣；（3）班组长对班组设备、材料进行管理，确保完好、充足；（4）班组长定期召开班组会议，总结施工情况，分析问题，提出改进措施。
劳务公司对班组的管理制度
一、目的为加强劳务公司班组管理，提高班组工作效率，确保工程质量和安全生产，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于劳务公司所有班组，包括施工班组、技术班组、安全班组等。
三、班组管理职责1. 班组长负责班组日常管理工作，包括组织班组会议、安排工作任务、检查工作进度、协调班组内部关系等。
2. 班组长应具备良好的职业道德和业务素质，以身作则，带头遵守公司各项规章制度。
3. 班组长应关心班组员工，关心员工生活，及时解决员工在工作中遇到的问题。
4. 班组长应定期向上级汇报班组工作情况，接受上级的监督检查。
5. 班组技术员负责班组技术管理工作，包括技术培训、技术指导、技术交流等。
6. 班组安全员负责班组安全管理工作，包括安全生产检查、安全隐患整改、安全教育培训等。
四、班组管理制度1. 班组会议制度（1）班组会议每月至少召开一次，由班组长主持。
（2）会议内容包括：总结上月工作、布置本月工作、讨论班组存在的问题及解决办法、交流工作经验等。
（3）班组长应做好会议记录，并及时向公司领导汇报。
2. 工作任务分配制度（1）班组长应根据工程进度和班组人员情况，合理分配工作任务。
（2）工作任务分配应公平、公正、公开，确保每位员工都能充分发挥自己的专长。
（3）班组长应关注员工的工作进度，及时调整工作任务，确保工程顺利进行。
3. 工作检查制度（1）班组长应定期对班组工作进行检查，包括工程质量、安全生产、员工表现等方面。
（2）检查结果应及时反馈给员工，对存在的问题进行整改。
（3）班组长应将检查情况向公司领导汇报。
4. 技术培训制度（1）班组长应定期组织班组技术培训，提高员工的技术水平。
（2）技术培训内容应包括新工艺、新技术、新设备等。
（3）技术培训结束后，班组长应组织考核，确保培训效果。
5. 安全生产制度（1）班组长应加强班组安全生产管理，确保安全生产无事故。
（2）班组长应组织班组安全教育培训，提高员工的安全意识。
（3）班组长应定期进行安全生产检查，及时发现和整改安全隐患。
施工班组管理办法
施工班组管理办法1、负责对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改；2、提供必要的安全防护设施和安全指导；3、对施工材料进行检验，杜绝掺假或掺和其它类似产品；4、负责施工现场的环境卫生和垃圾清理；5、组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力；6、及时向乙方通报施工现场的安全情况和问题。
三、乙方责任：1、确保施工人员持证上岗，严格执行安全操作规程；2、对施工人员进行安全教育和培训，提高员工的安全意识；3、负责施工现场的安全防护和安全检查，及时发现和排除安全隐患；4、对施工过程中的安全问题及时向甲方汇报；5、负责施工现场的环境卫生和垃圾清理；6、配合甲方进行安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
四、违约责任：1、如甲乙双方未能履行本协议所规定的安全管理责任，造成事故的，由违约方承担全部责任；2、如甲乙双方未能履行本协议所规定的安全管理责任，但未造成事故的，由违约方承担相应的违约责任；3、如甲乙双方均未能履行本协议所规定的安全管理责任，造成事故的，双方各自承担相应的责任。
五、本协议自签订之日起生效，有效期与施工合同相同。
如有需要，双方可协商延长有效期。
六、加强精神文明建设，班组成员应树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。
第十一条规定了班组的权力：1.根据上级安排的生产工作指标，具体安排工作进度，分配本组织职工工作，组织完成任务。
2.在生产设备作业现场存在重大隐患，工人生命安全或企业财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向项目部有关领导汇报。
3.班组有权拒绝任何项目部的违章指挥，制止任何人的违章作业。
4.班组对确有成效的技术革新、合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议。
5.班组对严重违犯劳动纪律、规章制度而造成重大设备质量、人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。
6.班组对企业的大政方针、发展规划及一切生产经营活动有参与建议权。
劳务班组内部管理制度(四篇)
劳务班组内部管理制度第一章总则第一条为了规范劳务班组的内部管理，提高工作效率，创造良好的工作环境，制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于劳务班组内部的工作人员，包括劳务班组长、劳务工人等。
第三条劳务班组内部管理必须遵守国家法律、法规，以及公司规章制度。
第二章劳务班组成员的权利和义务第四条劳务班组成员有权享受宪法和法律规定的各项权利。
第五条劳务班组成员有权依法参与班组内部事务的讨论和决策，以及提出合理建议和意见。
第六条劳务班组成员有义务遵守劳务班组内部的各项规章制度，接受班组长的管理和指挥。
第七条劳务班组成员有义务保护劳务班组的利益，积极参与班组的工作，不得损害公司和班组的形象。
第八条劳务班组成员有义务保守公司和班组的商业秘密，不得泄露给第三方。
第三章劳务班组长的职责和权力第九条劳务班组长是劳务班组的领导者，负责组织和协调班组工作，保证工作的顺利进行。
第十条劳务班组长有权根据工作需要制定班组工作计划，并向班组成员进行分配工作任务。
第十一条劳务班组长有权对班组成员的工作进行监督和检查，并及时进行评价和奖惩。
第十二条劳务班组长有权组织并主持班组例会，及时沟通工作进展情况，并解决工作中出现的问题。
第十三条劳务班组长有权提出对班组成员的培训和教育需求，并向公司提出相应的申请。
第四章劳务班组成员的权利和义务第十四条劳务班组成员有权提出合理的工作要求，班组长应根据情况进行合理安排。
第十五条劳务班组成员有责任按时完成分配的工作任务，并保质保量地完成工作。
第十六条劳务班组成员有义务保持工作场所的整洁和安全，做好班组的卫生清洁工作。
第十七条劳务班组成员有义务积极配合班组长的工作，服从班组长的指挥。
第十八条劳务班组成员有义务相互尊重，团结协作，共同营造和谐的工作氛围。
第五章劳务班组管理制度的执行和监督第十九条劳务班组管理制度的执行由班组长负责，并定期进行评估和调整。
第二十条公司对劳务班组的管理进行定期的检查和考核，并及时反馈班组工作情况。
劳务班组质量管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强劳务班组质量管理，提高工程质量，确保施工安全，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合我国建筑行业实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于所有从事建筑工程施工的劳务班组，包括但不限于钢筋班组、模板班组、混凝土班组、砌筑班组、装饰班组等。
第三条劳务班组质量管理应遵循以下原则：（一）质量第一，安全至上；（二）预防为主，持续改进；（三）责任到人，奖惩分明；（四）加强培训，提高素质。
第二章质量管理体系第四条劳务班组应建立健全质量管理体系，明确质量管理职责，制定质量管理制度，确保质量管理体系有效运行。
第五条劳务班组质量管理体系应包括以下内容：（一）质量目标：明确班组质量目标，制定具体的质量指标；（二）组织结构：明确班组质量管理组织结构，包括班组负责人、质量员、技术员等；（三）岗位职责：明确各岗位职责，确保责任到人；（四）作业指导书：编制各工序作业指导书，规范作业流程；（五）检验与试验：建立检验与试验制度，确保施工质量；（六）记录与报告：建立记录与报告制度，及时反馈质量信息；（七）培训与考核：定期开展质量培训，对班组人员进行考核。
第三章质量控制措施第六条劳务班组应采取以下质量控制措施：（一）材料控制：严格按照设计要求和规范选用材料，确保材料质量；（二）施工工艺控制：严格执行施工工艺，确保施工质量；（三）人员控制：加强班组人员培训，提高人员素质；（四）设备控制：定期检查和维护设备，确保设备完好；（五）环境控制：改善施工环境，确保施工质量；（六）进度控制：合理安排施工进度，确保施工质量；（七）成本控制：合理控制施工成本，提高经济效益。
第七条劳务班组应严格执行以下质量控制程序：（一）施工前：做好施工准备，制定施工方案，明确施工要求；（二）施工中：严格按照施工方案和作业指导书进行施工，确保施工质量；（三）施工后：进行自检、互检、专检，确保施工质量；（四）验收：按照设计要求和规范进行验收，确保施工质量。
劳务施工班组管理办法及处罚条例
劳务施工班组管理办法及处罚条例第一部分:现场安全文明施工管理各施工班组必须注意施工人员文明施工行为,对于违反安全文明施工管理的班组及个人必须服从命令,听从现场管理人员安排,劳务将通过项目既定的处罚条例进行处罚。
具体处罚措施条款如下:1、施工现场不佩戴安全帽罚款100元人。
2、登高作业人员须正确佩戴安全带,违反规定的处以100元/人罚款。
点长明灯,检查每发现一次,罚款50元。
3、严禁在宿舍内做饭等大功率用电器,如有发生每次罚款100元。
4、塔吊司机,信号工必须按时上班、不迟到、不早退,有事提前和值班管理人员请假。
迟到早退每次罚款100元。
5、各班组每天必须留有两个以上工作人员,班组长必须常住工地,随时保证通讯畅通,有事必须和项目部管理人员请假,未经请假擅自离开工地,一次处以500元/次罚款。
6、塔吊指挥人员必须在吊物现场指挥,对不符合起吊要求的,坚决不予吊运,禁止任何人违规占用塔吊,对不服从管理或违反规定占用塔吊拉塔吊钢丝绳的班组处于1000元次罚款。
7、对于施工时野蛮施工,乱抛乱撒的,将处以100元/次罚款,情节严重的,可根据情况处以最低500元次以上的罚款。
8、严禁在工地楼层内大小便,违者一次性罚款200元。
9、不服从劳务管理人员正确的指挥及管理,并谩骂或殴打管理人员的,劳务将视情节处以最低2000元/次以上的罚款,情节严重的,劳务公司将上报公安机关予以处理。
10、施工现场必须保证工完场清,不能达到要求处以200元/次罚款。
11、私自拆除上下爬梯、孔洞盖板、栏杆、隔离层或虽经有关部门同意,但须完工后及时恢复而没有恢复的处以500元/次罚款。
12、每工序完工,进入下道工序前必须“工完场清”,不得影响下道工序施工,不能按时完成的将予以最低500元/次罚款第二部分、质量管理工程施工的质量应严格按照施工图纸、技术变更的要求进行施工,符合分部工程施工质量验收规范的要求,应按分项工程技术交底的要求进行具体作业,并且施工成品满足观感质量的要求。
劳务施工班组管理办法及处罚条例
劳务施工班组管理办法及处罚条例第一部分:现场安全文明施工管理各施工班组必须注意施工人员文明施工行为，对于违反安全文明施工管理的班组及个人必须服从命令，听从现场管理人员安排，劳务将通过项目既定的处罚条例进行处罚。
具体处罚措施条款如下：1、施工现场不佩戴安全帽罚款100元/人。
2、登高作业人员须正确佩戴安全带，违反规定的处以100元/人罚款。
3、严禁在宿舍内做饭等大功率用电器，如有发生每次罚款50元。
严禁点长明灯，检查每发现一次，罚款50元。
4、塔吊司机，信号工必须按时上班、不迟到、不早退，有事提前和值班管理人员请假。
迟到早退每次罚款50元。
5、各班组每天必须留有两个以上工作人员，班组长必须常住工地，随时保证通讯畅通，有事必须和劳务管理人员请假，未经请假擅自离开工地，一次处以500元/罚款。
6、塔吊指挥人员必须在吊物现场指挥，对不符合起吊要求的，坚决不予吊运，禁止任何人违规占用塔吊，对不服从管理或违反规定占用塔吊拉塔吊钢丝绳的班组处于1000元/次罚款。
7、对于施工时野蛮施工，乱抛乱撒的，将处以100元/次罚款，情节严重的，可根据情况处以最低500元/次以上的罚款。
8、严禁在工地楼层内大小便，违者一次性罚款1000元。
9、不服从劳务管理人员正确的指挥及管理，并谩骂或殴打管理人员的，劳务将视情节处以最低2000元/次以上的罚款，情节严重的，劳务公司将上报公安机关予以处理。
10、施工现场必须保证工完场清，不能达到要求处以200元/次罚款。
11、私自拆除上下爬梯、孔洞盖板、栏杆、隔离层或虽经有关部门同意，但须完工后及时恢复而没有恢复的处以500元/次罚款。
12、每工序完工，进入下道工序前必须“工完场清”，不得影响下道工序施工，不能按时完成的将予以最低500元/次罚款。
第二部分、质量管理工程施工的质量应严格按照施工图纸、技术变更的要求进行施工，符合分部工程施工质量验收规范的要求，应按分项工程技术交底的要求进行具体作业，并且施工成品满足观感质量的要求。
装饰公司劳务班组管理制度
第一章总则第一条为加强公司劳务班组的管理，提高班组工作效率，确保工程质量和安全生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有劳务班组，包括但不限于木工、瓦工、油漆工、电工等。
第二章班组组建与人员管理第三条班组组建：1. 班组由公司统一组建，根据工程需求和专业技能进行人员配置。
2. 班组长由公司指定，负责班组的日常管理和工作协调。
第四条人员管理：1. 班组成员需经过公司统一培训，考核合格后方可上岗。
2. 班组成员应具备相应的职业技能和职业道德，服从班组长的管理和安排。
3. 班组成员应定期参加公司组织的技能培训和考核。
第三章工作制度第五条工作计划：1. 班组长应根据工程进度和公司要求，制定详细的工作计划，并报公司审批。
2. 班组长需确保工作计划合理、可行，并按时完成。
第六条工作执行：1. 班组成员应严格按照工作计划执行任务，确保工程质量和进度。
2. 班组长负责监督班组成员的工作，发现问题及时纠正。
第七条工作记录：1. 班组长应记录班组每天的工作情况，包括施工进度、质量检查、安全隐患等。
2. 工作记录应真实、准确，作为公司考核班组和成员的重要依据。
第四章质量管理第八条质量要求：1. 班组成员必须按照国家相关标准和公司规定执行施工，确保工程质量。
2. 班组长负责对施工质量进行监督检查，发现问题及时整改。
第九条质量检查：1. 公司定期对班组施工质量进行检查，发现问题及时反馈给班组长。
2. 班组长应根据公司反馈意见，组织人员进行整改，确保问题得到有效解决。
第五章安全生产第十条安全生产责任制：1. 班组长对班组安全生产负总责，班组成员对个人操作安全负责。
2. 班组长需定期对班组进行安全教育和培训，提高安全意识。
第十一条安全措施：1. 班组必须按照公司要求配备必要的安全防护设施和用品。
2. 班组成员在施工过程中必须正确使用安全防护设施，遵守操作规程。
第六章奖惩制度第十二条奖励：1. 对工作表现突出、工程质量优良的班组和个人给予奖励。
完整版)劳务施工班组管理办法及处罚条例
完整版)劳务施工班组管理办法及处罚条例第一部分：现场安全文明施工管理在施工现场，所有施工班组的工作人员必须遵守安全文明施工规定。
对于违反规定的班组和个人，必须服从命令，听从现场管理人员的安排。
如果违反规定，劳务公司将按照项目规定的处罚条例进行处罚。
具体的处罚措施如下：1.在施工现场不佩戴安全帽，每人罚款100元。
2.登高作业人员必须正确佩戴安全带，违反规定的每人罚款100元。
3.严禁在宿舍内使用大功率电器做饭等，每次违规罚款50元。
严禁点长明灯，每次发现罚款50元。
4.塔吊司机和信号工必须按时上班，不迟到、不早退。
如果迟到或早退，每次罚款50元。
5.每个班组每天必须留有两个以上工作人员。
班组长必须常驻工地，保证通讯畅通。
如果需要离开工地，必须提前请假。
未经请假擅自离开工地，一次罚款500元。
6.塔吊指挥人员必须在吊物现场指挥。
对不符合起吊要求的，坚决不予吊运。
禁止任何人违规占用塔吊。
对不服从管理或违反规定占用塔吊拉塔吊钢丝绳的班组，每次罚款1000元。
7.对于野蛮施工、乱抛乱撒的行为，每次罚款100元。
情节严重的，根据情况罚款最低500元。
8.严禁在工地楼层内大小便，一次性罚款1000元。
9.不服从劳务管理人员正确的指挥和管理，并谩骂或殴打管理人员的，最低罚款2000元。
情节严重的，劳务公司将上报公安机关处理。
10.施工现场必须保持清洁，不能达到要求，每次罚款200元。
11.私自拆除上下爬梯、孔洞盖板、栏杆、隔离层或虽经有关部门同意，但须完工后及时恢复而没有恢复的，每次罚款500元。
12.每个工序完成后，必须进行“工完场清”，不得影响下一个工序的施工。
不能按时完成的，最低罚款500元。
第二部分：质量管理在工程施工中，必须严格按照施工图纸和技术变更的要求进行施工。
施工成品必须符合分部工程施工质量验收规范的要求，并且满足观感质量的要求。
各班组必须加强管理，责任必须落实到每个人。
为了加强施工过程中的动态质量控制，完善劳务公司的质量管理体系和规章制度，有效保护结构成品和构配件，杜绝工程质量缺陷的产生，确保工程质量达到管理目标，特制定了以下质量管理办法和处罚条例。
劳务班组实名制管理办法
劳务班组实名制管理办法一、总则为规范劳务班组管理，保障劳务人员合法权益，提高项目施工质量和安全生产水平，根据国家相关法律法规和政策要求，结合本企业实际情况，特制定本劳务班组实名制管理办法。
本办法适用于本企业所有在建项目的劳务班组管理。
二、管理机构及职责（一）成立劳务班组实名制管理领导小组组长：由项目经理担任副组长：由生产经理和安全主管担任成员：包括技术负责人、质量负责人、财务负责人、劳务管理员等。
（二）职责分工1、组长负责全面统筹和协调劳务班组实名制管理工作，确保各项工作顺利推进。
2、副组长协助组长开展工作，具体负责劳务班组的日常管理和监督。
3、技术负责人负责审核劳务班组的施工技术方案，提供技术支持和指导。
4、质量负责人负责监督劳务班组的施工质量，对质量问题提出整改要求。
5、财务负责人负责劳务人员工资的发放和管理，确保工资按时足额支付。
6、劳务管理员负责劳务班组人员的信息登记、合同管理、考勤记录、工资核算等具体工作。
三、劳务班组的选择与准入（一）选择原则1、具备相应的施工资质和能力，有良好的业绩和信誉。
2、人员配备齐全，技术熟练，能够满足项目施工的需要。
3、遵守国家法律法规和企业的各项规章制度，服从管理。
（二）准入程序1、劳务班组提交书面申请，包括企业营业执照、资质证书、安全生产许可证、人员名单及相关证书等资料。
2、企业对劳务班组提交的资料进行审核，实地考察其施工能力和业绩。
3、审核通过后，签订劳务承包合同和安全生产协议。
四、劳务人员信息登记（一）登记内容1、个人基本信息，如姓名、性别、年龄、身份证号码、联系电话等。
2、职业技能证书信息，包括证书名称、编号、发证机关、有效期等。
3、工作经历和培训经历。
（二）登记方式1、劳务人员入职时，由劳务管理员负责收集和登记相关信息。
2、建立劳务人员信息管理系统，实现信息化管理。
五、劳务合同管理（一）合同签订1、企业与劳务班组签订劳务承包合同，明确双方的权利和义务。
劳务人员班组管理方案
劳务人员班组管理方案背景随着建筑业的不断发展和城市化进程的加速，劳务人员在建筑工地中扮演着越来越重要的角色。
然而，由于劳务人员的特殊身份和聘用方式，劳务人员班组管理面临着很多问题，如班组组织、权限管理、考勤管理等。
因此，制定一套科学、合理的劳务人员班组管理方案对于提高工地管理效率和劳务人员作业水平具有非常重要的意义。
方案目标本方案旨在制定一套科学、合理、实用的劳务人员班组管理方案，以帮助工地管理人员更好地进行劳务人员班组管理工作，保障工地施工质量和安全。
方案内容班组组织劳务人员班组应当按照工程需要进行组织，避免出现过多的重叠和浪费。
同时，为了方便管理，班组应当控制在10人以内，并根据不同工种和技能进行分类。
权限管理为了保证工地安全和顺利进行，管理人员需要对劳务人员班组进行统一的权限管理。
应当制定统一的权限分级制度，对不同班组进行严格的权限控制。
同时，每个班组内还需设立一名负责人，负责班组的管控及管理。
考勤管理在劳务人员进行班组管理过程中，要对劳务人员进行严格的考勤管理。
每个班组应当有专人记录班组成员的出勤情况，并对旷工、迟到、早退等行为进行惩罚。
同时，还应当建立假期制度，给予劳务人员应有的假期，使劳务人员班组成员得到合理的休息和放松。
奖惩制度为了激励劳务人员工作积极性和保证班组的准时完工，应当建立一套合理的奖惩制度。
对于表现优秀的班组和个人，应当及时给予奖励；对于表现不佳的班组和个人，应当进行惩罚。
同时，惩罚应当按照规章制度进行，不能随意扣除工资或者其他方式降低劳务人员的积极性。
方案实施实施本方案应当考虑到以下几个方面：1.建立班组管理规章制度；2.对班组成员进行岗前培训和定期培训；3.落实考勤制度，积极惩奖；4.建立劳务人员档案，记录考勤、奖惩等情况；5.不断完善劳务人员班组管理方案，提高施工效率，降低人员管理成本。
总结制定一套科学、合理、实用的劳务人员班组管理方案对于工地管理人员来说非常重要。
劳务施工班组管理办法
工程项目施工班组管理办法1、目的为了加强工程分包和劳务分包管理，规范工程分包和劳务分包队伍的选择和使用、分包合同的签订与管理等行为，为了对外树立公司的企业形象，打造公司品牌，对内强化管理，控制经营风险，促进公司又好又快地发展。
结合公司实际情况，特制订本办法。
2、原则2.1、坚持依法管理、有序可控的原则；2.2、坚持统一领导、分级负责的原则；2.3、坚持实事求是、管理创新、可操作性的原则；2.4、坚持市场运作、择优选用、长期合作的原则。
3、管理机构与职责3.1公司成立工程项目分包领导小组（以下简称分包领导小组），其成员为：组长：公司总经理副组长：分管副总经理成员：各部门负责人。
工程管理科是公司工程分包和劳务分包管理工作的主管部门，负责处理分包领导小组的日常事务。
3.2公司分包领导小组主要履行以下职责：3.2.1负责策划、组织制定公司相关工程分包和劳务分包管理规章制度，明确公司相关部门管理职责；3.2.2负责评审、批准公司合格分包队伍和施工班组名录；3.2.3负责组织处理分包合同履约过程中出现的重大合同纠纷事件和安全质量事故等。
3.3公司相关部门主要管理职责根据公司目前机构设置现状，工程管理科内部应分设负责经营、质安管理的主要人员。
工程管理科科长是施工班组日常综合管理的主要责任人，预算主管是工程预结算管理的主要责任人员，安全主管是施工班组安全监管的主要责任人员，其他职能岗位人员根据各自的职责范围对施工班组实施日常监管。
3.3.1工程管理科负责施工班组的选择、牵头组织各部门成员调查、评审、推荐合格施工班组的工作；以及施工班组承包合同的签订，施工班组的过程计量和结算审核；现场施工进行工程技术、质量安全的综合管理工作；参与考评、推荐合格施工班组的工作。
3.3.2财务科负责班组结算付款控制工作；对公司在用施工班组的民工工资支付管理工作的监督检查；参与考评、推荐合格施工班组的工作。
3.3.3材料科负责施工班组工程材料领用管理工作；参与考评、推荐合格施工班组的工作。
劳务人员班组管理方案
劳务人员班组管理方案背景在施工现场，劳务人员班组的管理是一个重要的工作，直接关系到施工进度和质量的控制。
一些施工企业对劳务人员班组的管理还存在着一定的困难和问题，需要制定一套科学、实用的管理方案，加强对劳务人员班组的管理和监督。
目的本文的目的是为施工企业提供一套可行的劳务人员班组管理方案，帮助企业更好地管理劳务人员班组，提高施工进度和质量，同时保障劳动者权益。
管理方案1. 组建班组在组建劳务人员班组时，应该根据施工计划和任务的要求进行合理的配置。
每个班组必须有负责人，负责对班组成员进行管理和监督，并及时汇报工作进展。
2. 建立考勤制度建立考勤制度是保证劳务人员班组管理的基础。
可以采用打卡和签到等方式进行考勤，对迟到早退、旷工等情况进行记录和处理。
3. 保障安全生产安全生产是施工工作中最重要的环节，每个劳务人员班组需要进行安全教育和培训，掌握安全操作规程，避免安全事故的发生。
4. 督促施工质量每个劳务人员班组必须遵守施工规范和技术标准，质量检查人员要对施工质量进行监督和检查，确保施工质量符合要求。
5. 加强交流沟通劳务人员班组之间需要加强交流沟通，汇报工作进展和遇到的问题，及时调整工作计划，确保施工任务顺利完成。
6. 健全奖惩制度健全奖惩制度是激励劳务人员班组持续进步的有效手段。
在工作中表现突出的班组和个人应该得到相应的表扬和奖励，而对于失职渎职的班组和个人应该进行惩罚。
结论劳务人员班组的管理是保障施工进度和质量的重要一环，需要各方面的共同努力和配合。
本文提出的劳务人员班组管理方案，对于施工企业实现科学管理、提高工作效率以及保障劳动者权益都有着积极的促进作用。
建设工程劳务班组管理制度
建设工程劳务班组管理制度第一章总则第一条为了规范建设工程劳务班组管理行为，保障施工安全，提高施工质量，加强劳务班组管理，制定本制度。
第二条本制度适用于建设工程施工现场的劳务班组管理，包括劳务班组的组建、管理和考核等。
第三条劳务班组应当严格依法组建，规范管理，保障工程安全与质量，并接受监督检查。
第四条劳务班组管理工作应当遵循诚信、规范、公正、高效的原则，促进和谐劳资关系。
第五条管理人员应当严格执行本制度，加强自身职业素养和管理能力，推动劳务班组管理工作不断完善。
第二章劳务班组的组建第六条劳务班组应当按照项目需要，合理设置班组人数，并依法参加社会保险。
第七条劳务班组应当以注册企业或者建设工程项目负责人为组长，确定班组负责人和工长。
第八条劳务班组应当严格执行项目部的施工组织设计，遵守建筑安全生产规程，确保施工安全。
第九条劳务班组应当按照项目需要，科学安排施工工艺流程，制定合理的施工进度计划。
第十条劳务班组应当适时调整组织结构，更新设备设施，提高生产效率。
第三章劳务班组的管理第十一条劳务班组应当建立健全管理制度，规范内部管理，确保施工质量和安全。
第十二条劳务班组应当加强员工管理，合理安排工时，严格执行劳动法规，保障员工权益。
第十三条劳务班组应当加强施工现场卫生管理，保持施工现场环境整洁。
第十四条劳务班组应当加强施工设备维护管理，确保设备运行正常。
第十五条劳务班组应当加强安全生产管理，设立安全生产责任制，确保施工安全。
第十六条劳务班组应当建立绩效考核制度，激励员工积极性，提高团队凝聚力。
第四章劳务班组的考核第十七条劳务班组应当定期组织员工进行技能培训，提高施工技术水平，强化安全防范意识。
第十八条劳务班组应当按照工程进度计划，及时完成施工任务，优质完工。
第十九条劳务班组应当根据项目要求，合理控制成本，确保经济效益。
第二十条劳务班组应当严格执行质量管理制度，确保施工质量符合建筑标准。
第二十一条劳务班组应当加强与业主单位的沟通协调，及时解决施工问题，确保项目顺利推进。
劳务施工班组管理制度
一、总则为了规范劳务施工班组的管理，提高施工质量，确保施工安全，保障施工进度，促进公司健康发展，特制定本制度。
二、组织架构1. 班组设置：根据施工项目特点和规模，合理设置班组，确保班组人员结构合理，专业对口。
2. 班组职责：班组是施工生产的基本单位，负责施工任务的执行和完成。
班组应明确岗位职责，落实责任到人。
3. 班组领导：班组设班长一名，负责班组日常管理工作。
班长应具备一定的管理能力和技术素质，对班组人员进行培训和指导。
三、人员管理1. 人员选拔：班组人员应通过公司统一招聘，选拔具有相应资质和技能的人员。
2. 培训教育：对新入职人员进行岗前培训，对在岗人员进行定期培训，提高人员素质和技能水平。
3. 绩效考核：建立绩效考核制度，对班组人员进行绩效考核，奖优罚劣，激发员工积极性。
四、施工管理1. 施工计划：班组应根据施工图纸和施工进度计划，制定详细的施工方案，明确施工任务、施工工艺和施工质量标准。
2. 施工工艺：严格执行施工工艺，确保施工质量。
对关键工序和重要部位，要加强监控，确保施工质量符合要求。
3. 安全施工：加强安全教育培训，提高员工安全意识。
严格执行安全操作规程，确保施工安全。
4. 环境保护：加强施工现场环境保护，减少施工对环境的影响。
五、材料管理1. 材料采购：材料采购应遵循公开、公平、公正的原则，选择质量可靠、价格合理的供应商。
2. 材料验收：对进场的材料进行严格验收，确保材料质量符合要求。
3. 材料保管：建立健全材料保管制度，确保材料存放安全、有序。
六、质量管理1. 质量标准：严格按照国家和行业标准，制定施工质量标准，确保施工质量。
2. 质量检查：定期对施工质量进行检查，发现问题及时整改。
3. 质量责任：明确质量责任，落实责任人，确保施工质量。
七、进度管理1. 进度计划：制定详细的施工进度计划，明确施工节点和时间节点。
2. 进度监控：对施工进度进行实时监控，确保施工进度按计划进行。
3. 进度调整：根据实际情况，对施工进度计划进行调整，确保施工进度不受影响。
建筑劳务班组管理方案
建筑劳务班组管理方案标题：建筑劳务班组管理方案一、引言在建筑行业中，劳务班组的高效管理和有序运作是确保工程质量和进度的关键。
本管理方案旨在提供一套科学、规范的劳务班组管理模式，以提升工作效率，保证施工安全，优化资源配置，实现项目的顺利进行。
二、劳务班组组织架构1. 班组设置：根据工程需要，设立木工班、钢筋工班、混凝土工班等，每个班组设班长一名，负责班组日常管理和协调工作。
2. 人员配置：根据工程规模和任务需求，合理配置各工种的劳动力，确保人尽其才，物尽其用。
三、班组管理制度1. 岗位职责：明确每个岗位的工作职责，确保每位班组成员清楚自己的任务和责任。
2. 安全制度：严格执行安全操作规程，定期进行安全培训，确保零事故施工。
3. 质量控制：实施质量责任制，对工程质量进行全过程监控，保证工程质量。
4. 工时与考勤：实行工时管理制度，严格考勤，确保工时的有效利用。
四、班组绩效管理1. 工作考核：定期对班组工作进行评估，根据工作完成情况，进行绩效考核。
2. 奖惩机制：建立激励机制，对表现优秀的班组和个人给予奖励，对违规行为进行处罚。
五、沟通与协调1. 内部沟通：鼓励班组内部的开放沟通，及时解决工作中遇到的问题。
2. 外部协调：班长负责与项目部、其他班组的协调工作，确保工程的顺利进行。
六、培训与发展1. 技能培训：定期进行技能培训，提升班组成员的专业技能。
2. 职业发展：为班组成员提供职业发展路径，激发其工作积极性。
总结，本建筑劳务班组管理方案旨在构建一个高效、安全、和谐的施工环境，通过科学的管理，提高班组的工作效率，推动项目的成功实施。
我们将持续优化和完善这个方案，以适应不断变化的建筑行业环境。
劳务人员班组管理方案
劳务人员班组管理方案1. 背景在建筑工程项目中，班组是建立在劳务人员基础上，按照建筑、安装等作业特点组成的劳动小组。
班组具有较强的自我管理能力，对建筑工程的质量和安全具有重要影响。
因此，劳务人员班组的管理是建筑工程管理的重要组成部分。
2. 目的为了规范劳务人员班组的管理，提升建筑工程项目的质量和安全管理水平，本文提出了劳务人员班组管理方案。
3. 班组管理流程以下是班组管理的流程：3.1 班组组建施工单位应依据施工计划和实际情况，制定劳务人员岗位设置和组建班组的方案。
班组成员应具有一定的技能和工作经验，符合相关资格条件。
3.2 班组管理人员的任命班组应指定一名技术负责人和一名管理负责人。
技术负责人应具有高级技工及以上职称或相应的工作经验，并担任相关技术工作。
管理负责人应具有本科以上学历或相应的工作经验，并负责班组日常管理工作。
3.3 班组的培训和奖惩制度劳务人员班组应定期组织技能培训和安全教育，提高班组成员的技术素质和安全意识。
班组应建立奖惩制度，对工作业绩突出的班组成员给予嘉奖和奖励，对工作不力或违规行为的班组成员给予处罚。
3.4 班组日常管理班组管理人员应对班组成员的日常工作进行协调、指导和监督，确保工作的质量和安全。
班组管理人员应及时处理班组成员的问题和意见，加强与其他部门之间的协作和沟通。
3.5 班组考核评估施工单位应建立班组考核评估制度，对班组的工作进行评估，评估结果作为班组管理的重要依据。
评估结果应被纳入班组成员的绩效考核和奖惩制度之中。
4. 劳务人员班组管理的优势4.1 提升管理效率劳务人员班组的建立和管理，能够提高施工单位的管理效率和施工速度。
班组具有较强的自我管理能力，能够快速解决问题和调整工作进度。
4.2 保证工程质量劳务人员班组在工程建设中，能够通过对工作质量和安全的认真把控，保证工程质量和项目安全顺利进行。
班组成员的素质及日常管理的规范化操作，对工程质量水平的提升具有显著的促进作用。
建筑劳务班组管理方案
建筑劳务班组管理方案一、总则为加强建筑项目劳务班组管理，确保施工质量、安全生产，提高劳动效率，特制定此管理方案。
二、劳务班组组建1. 劳务班组的组建应根据施工单位的实际情况和需要，合理划分，建立不同的劳务班组。
2. 每个劳务班组应根据工种、技术水平、工作经验等要求有序组建。
3. 劳务班组应配备相应数量的作业人员，根据项目进度和规模确定具体人数。
三、劳务班组管理1. 劳务班组管理人员应具备相应的管理经验和技术能力，负责劳务班组的生产组织和管理工作。
2. 劳务班组管理人员应加强对作业人员的工作指导和监督，确保施工质量和安全生产。
3. 劳务班组管理人员应密切关注施工进度和工作计划，及时调整劳务人员配备，保证施工进度。
四、劳务班组作业管理1. 劳务班组应严格遵守项目施工规范和要求，确保施工质量和安全生产。
2. 劳务班组应加强对施工材料的管理，做好材料验收、登记和保管工作。
3. 劳务班组应加强对施工设备的维护和保养工作，确保设备正常运转。
五、劳务班组安全管理1. 劳务班组应建立健全的安全管理制度，加强对作业人员的安全教育和培训。
2. 劳务班组应定期开展安全检查和隐患排查工作，及时整改存在的安全隐患。
3. 劳务班组应配备专职安全管理人员，负责安全管理工作，确保施工现场安全生产。
六、劳务班组质量管理1. 劳务班组应严格按照施工图纸和技术要求进行施工作业，确保施工质量。
2. 劳务班组应加强对施工过程的质量监督和控制，及时发现和解决质量问题。
3. 劳务班组应建立健全的质量管理制度，加强对施工工艺的把控，确保施工质量。
七、劳务班组效益管理1. 劳务班组应加强对人工、材料、设备等资源的合理利用，提高劳动效率。
2. 劳务班组应加强对施工进度和工程量的控制，确保项目按时完工。
3. 劳务班组应加强成本管理，提高经济效益，降低成本。
八、劳务班组绩效考核1. 劳务班组应定期开展绩效考核工作，评选出表现优秀的队员和班组。
2. 绩效考核结果应作为评选岗位、晋升、奖惩等方面的重要依据。
建筑劳务公司班组管理制度
一、总则为加强建筑劳务公司班组管理，提高班组工作效率和质量，确保施工安全和工程质量，特制定本制度。
二、班组组织架构1. 班组设立组长、副组长、安全员、技术员、材料员等岗位，明确各岗位职责。
2. 班组长负责全面领导和管理班组工作，副组长协助班组长工作，安全员负责班组安全工作，技术员负责技术指导和培训，材料员负责材料采购和保管。
三、岗位职责1. 班组长：（1）负责组织班组日常工作，确保施工进度和质量；（2）负责班组人员管理和培训，提高员工技能和素质；（3）负责班组安全管理，确保施工安全；（4）负责与项目部沟通协调，及时解决施工中遇到的问题。
2. 副组长：（1）协助班组长进行班组管理；（2）负责班组内部协调，确保各项工作顺利进行；（3）负责监督班组人员工作，确保施工质量和安全。
3. 安全员：（1）负责班组安全教育培训，提高员工安全意识；（2）负责现场安全检查，及时发现和消除安全隐患；（3）负责事故报告和处理，确保事故原因分析到位。
4. 技术员：（1）负责技术指导和培训，提高班组施工技术水平；（2）负责对施工方案进行审核，确保施工方案合理可行；（3）负责施工过程中的技术监督，确保施工质量。
5. 材料员：（1）负责材料采购、验收、保管和发放；（2）负责材料成本控制，降低材料浪费；（3）负责材料盘点，确保材料数量准确。
四、班组管理制度1. 班组会议制度：（1）每周召开一次班组会议，总结上周工作，布置本周任务；（2）每月召开一次班组例会，分析施工进度、质量、安全等方面的问题，提出改进措施。
2. 安全管理制度：（1）严格执行安全生产法规，加强班组安全教育培训；（2）定期进行安全检查，及时消除安全隐患；（3）发生安全事故，立即启动应急预案，及时上报。
3. 施工质量管理制度：（1）严格执行施工规范和质量标准，确保施工质量；（2）加强施工过程控制，及时发现和纠正质量问题；（3）对不合格产品进行返工或报废处理。
4. 成本控制制度：（1）加强材料管理，降低材料浪费；（2）优化施工方案，提高施工效率；（3）加强人工成本控制，提高员工劳动生产率。
(完整版)劳务施工班组管理办法及处罚条例
劳务施工班组管理办法及处罚条例第一部分:现场安全文明施工管理各施工班组必须注意施工人员文明施工行为，对于违反安全文明施工管理的班组及个人必须服从命令，听从现场管理人员安排，劳务将通过项目既定的处罚条例进行处罚。
具体处罚措施条款如下：1、施工现场不佩戴安全帽罚款100元/人。
2、登高作业人员须正确佩戴安全带，违反规定的处以100元/人罚款。
3、严禁在宿舍内做饭等大功率用电器，如有发生每次罚款50元。
严禁点长明灯，检查每发现一次，罚款50元。
4、塔吊司机，信号工必须按时上班、不迟到、不早退，有事提前和值班管理人员请假。
迟到早退每次罚款50元。
5、各班组每天必须留有两个以上工作人员，班组长必须常住工地，随时保证通讯畅通，有事必须和劳务管理人员请假，未经请假擅自离开工地，一次处以500元/罚款。
6、塔吊指挥人员必须在吊物现场指挥，对不符合起吊要求的，坚决不予吊运，禁止任何人违规占用塔吊，对不服从管理或违反规定占用塔吊拉塔吊钢丝绳的班组处于1000元/次罚款。
7、对于施工时野蛮施工，乱抛乱撒的，将处以100元/次罚款，情节严重的，可根据情况处以最低500元/次以上的罚款。
8、严禁在工地楼层内大小便，违者一次性罚款1000元。
9、不服从劳务管理人员正确的指挥及管理，并谩骂或殴打管理人员的，劳务将视情节处以最低2000元/次以上的罚款，情节严重的，劳务公司将上报公安机关予以处理。
10、施工现场必须保证工完场清，不能达到要求处以200元/次罚款。
11、私自拆除上下爬梯、孔洞盖板、栏杆、隔离层或虽经有关部门同意，但须完工后及时恢复而没有恢复的处以500元/次罚款。
12、每工序完工，进入下道工序前必须“工完场清”，不得影响下道工序施工，不能按时完成的将予以最低500元/次罚款。
第二部分、质量管理工程施工的质量应严格按照施工图纸、技术变更的要求进行施工，符合分部工程施工质量验收规范的要求，应按分项工程技术交底的要求进行具体作业，并且施工成品满足观感质量的要求。
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工程项目施工班组管理办法1、目的为了加强工程分包和劳务分包管理，规范工程分包和劳务分包队伍的选择和使用、分包合同的签订与管理等行为，为了对外树立公司的企业形象，打造公司品牌，对内强化管理，控制经营风险，促进公司又好又快地发展。
结合公司实际情况，特制订本办法。
2、原则2.1、坚持依法管理、有序可控的原则；2.2、坚持统一领导、分级负责的原则；2.3、坚持实事求是、管理创新、可操作性的原则；2.4、坚持市场运作、择优选用、长期合作的原则。
3、管理机构与职责3.1公司成立工程项目分包领导小组（以下简称分包领导小组），其成员为：组长：公司总经理副组长：分管副总经理成员：各部门负责人。
工程管理科是公司工程分包和劳务分包管理工作的主管部门，负责处理分包领导小组的日常事务。
3.2公司分包领导小组主要履行以下职责：3.2.1负责策划、组织制定公司相关工程分包和劳务分包管理规章制度，明确公司相关部门管理职责；3.2.2负责评审、批准公司合格分包队伍和施工班组名录；3.2.3负责组织处理分包合同履约过程中出现的重大合同纠纷事件和安全质量事故等。
3.3公司相关部门主要管理职责根据公司目前机构设置现状，工程管理科内部应分设负责经营、质安管理的主要人员。
工程管理科科长是施工班组日常综合管理的主要责任人，预算主管是工程预结算管理的主要责任人员，安全主管是施工班组安全监管的主要责任人员，其他职能岗位人员根据各自的职责范围对施工班组实施日常监管。
3.3.1工程管理科负责施工班组的选择、牵头组织各部门成员调查、评审、推荐合格施工班组的工作；以及施工班组承包合同的签订，施工班组的过程计量和结算审核；现场施工进行工程技术、质量安全的综合管理工作；参与考评、推荐合格施工班组的工作。
3.3.2财务科负责班组结算付款控制工作；对公司在用施工班组的民工工资支付管理工作的监督检查；参与考评、推荐合格施工班组的工作。
3.3.3材料科负责施工班组工程材料领用管理工作；参与考评、推荐合格施工班组的工作。
3.3.4质安科负责参与工程项目施工质量验收，参与考评、推荐合格施工班组的工作。
3.3.5综合科负责登记备案施工班组，参与考评、推荐合格施工班组的工作。
4施工班组的资格管理4.1施工班组准入条件4.1.1参与入选的施工班组（含所有施工人员）必须遵纪守法，不得有酗酒、吸毒等不良嗜好，不得有年龄低于16岁、高于65岁施工人员，不得有违反社会治安及犯罪在逃人员。
4.1.2施工班组必须严格服从公司施工班组管理制度，必须严格遵守工程管理科对进度、质量、安全、文明施工等方面的管理要求。
4.1.3施工班组长应具备以下条件：4.1.3.1从事相应的施工3年以上；有丰富的施工带班工作经验。
4.1.3.2为人诚实，责任心强，能吃苦耐劳。
4.1.3.3必须会看（给排水管道）专业施工图，熟悉（给排水）专业相关规范，了解（给排水）专业标准图集及施工工艺。
4.1.3.4能处理应急突发事故工作，组织、沟通能力强。
4.1.3.5无拖欠、克扣劳务工人工资或劳动争议记录。
4.1.3.6没有发生过劳务纠纷、群众事件、上访事件，没有贪污贿赂事件。
4.1.4施工班组必须有固定的施工人员，必须向公司上报施工人员花名册，以备公司对项目工程的检查及管理。
班组施工人员及机械工具设备等要求如下：4.1.4.1入选大管道班组（DN200口径以上管道）：电焊工不低于2人，电工不低于1人，管道工不低于6人。
有施工必备的工具，如：试压泵、潜水泵、排水泵等。
4.1.4.2入选小管道班组（DN100口径以下管道）：管道工不低于4人。
有施工必备的工具。
4.1.4.3入选附属维修班组：泥水工不低于2人，有施工必备的工具。
4.1.4.4要求电焊工、电工施工人员必须有专业资格上岗证书。
4.2工程专业分包企业准入条件4.2.1具有专业分包资质。
4.2.2不存在被停止招投标、安全生产许可证被暂扣等情况。
4.2.3禁止使用现场施工水平差，作业人员不能满足要求，特殊工种无证件，不配合工程科管理的队伍。
4.2.4严禁选用与公司有过费用纠纷、群众事件、上访事件、有贪污贿赂情况的队伍。
4.3. 施工班组的准入程序4.3.1施工班组的信息收集。
公司各部门、社会人士填写《施工班组推荐表》后，即可以向公司综合科推荐具备施工经验实力强、信誉好、口碑好的施工班组。
4.3.2工程管理科依据《施工班组推荐表》，牵头组织分包领导小组各部门成员对公司拟引进班组进行考察、评价、筛选，考查其实际现场施工质量、能力、工期、施工特长、信誉情况等。
填写《施工班组资格调查表》。
报总经理审批后，建立合格施工班组管理信息库。
4.3.3施工班组信息库的管理。
施工班组信息库实行动态更新、淘汰制度。
每个项目完工后，应对该项目的实施班组进行班组信誉考评，择优留用、末位淘汰。
对合格施工班组信息库在淘汰的同时需要不断补充新的施工能力强、信誉良好的班组。
4.3.4合格班组信息库应划分施工特长进行综合管理。
5施工班组选用程序5.1施工班组选用按照“合理低价，公开竞争，诚信合作”的原则，目前采用竞争性谈判的方式。
5.2工程管理科在接到工程项目后，根据工程项目实际情况，编制工程项目工程量清单成本预算、工费分配。
5.3施工班组的选用方式5.3.1工程管理科在合格班组信息库中的施工班组名单中选用，选择推荐合适施工班组。
施工班组的施工能力要适应工程要求，要有类似工程业绩。
优先考虑与公司长期合作的施工班组。
5.3.2不得选用合格班组信息库名单以外的队伍施工。
确因名单内施工班组不能满足工程施工要求，工程管理科可按程序进行调查、考察、推荐施工班组，经审核批准后方可选用，对于首次进入我公司施工的施工班组，要进行有效担保。
5.4竞标文件的提供5.4.1工程管理科准备竞标的工程量清单、施工图、及与工程相关的其他内容，提供给确认推荐的施工班组（2至3个施工班组）。
5.4.2施工班组在3日内熟悉工程情况、工程量清单。
按竞标文件要求，填报投标价格、劳动力安排、机具机械设备投入、工期承诺等内容上报工程管理科。
5.5施工班组选定5.5.1工程管理科牵头组织分包领导小组成员，根据已通过审核的工程项目成本预算、工费分配价格，对班组报价进行审核，对施工班组的信誉、工程投入情况等进行筛选评定，选择报价合理、信誉优良的施工班组，填写《施工班组评选结果表》报总经理批准后进行第二轮谈判。
原则上在第二轮谈判确定中标施工班组。
5.5.2报价应在标底价的±10%以内为合理报价。
6直接选定施工班组6.1由于工作内容专业性很强或由于其他外部环境等原因导致无竞争班组的工程，可直接选定班组实施。
工程管理科提出不采用竞标方式确定施工班组的申请，选择合适施工班组，同时附有关报价、施工班组基本情况等资料，填写《直接选定施工班组申请表》报总经理批准。
6.2凡零星项目、户表接表项目、重点特殊项目或应急、政治性较强的施工任务由工程管理科负责直接选调施工班组。
7施工班组进场管理7.1工程管理科必须和施工班组签订劳务承包合同。
劳务承包合同按公司《施工班组劳务承包合同》范本参照执行。
7.2工程管理科必须监督并促使施工班组与雇佣的工人签订劳动合同，并严格履行劳动合同。
合同须明确劳务工人姓名、身份证号码、家庭住址；明确合同期限、劳动内容、劳动报酬、支付时间、结算方式以及按期支付的相应措施；明确劳动保护、劳动条件等事项。
工程管理科必须保留施工班组劳务合同清单，登记每个劳务工人的姓名、身份证号码、家庭住址等相关资料。
7.3工程管理科必须监督并促使施工班组建立劳务工人工资按月结算支付制度，编制工资支付表，按照劳务合同约定支付劳务工人工资。
财务科在支付施工班组分包工费价款时，要监督复查劳务工人工资支付情况，施工班组要提供每月支付的经劳务工人签字确认的工资支付报表复印件。
7.4工程管理科在和施工班组签订合同时，要明确劳务工人工资支付的相关内容，凡施工班组拖欠、克扣劳务工人工资的，由工程管理科对施工班组所属工人直接支付工资，所需款项在施工班组分包工费价款中扣除。
7.5施工班组进场流程：签订劳务施工合同→写承诺→工人到场时验证→写上岗承诺→相关培训→安全三级教育→登记花名册。
8施工班组现场管理实施细则施工班组现场管理实施细则由工程管理科另行制定。
9施工班组的考评工程管理科在施工过程中对施工班组实施综合管理，工程管理科组织相关部门定期考评。
工程完工后，1个月内对施工班组的信誉、施工能力、技术水平、组织管理状况和履约等情况作出考核评价，作为评定其信誉、业绩的依据。
10奖惩施工班组在结算、质量、安全等方面出现问题，由工程管理科根据相关责任给予处罚。
对于不遵守合同约定施工班组，将根据工程管理科考核意见将其从合格班组信息库中注销，以后不允许参与我公司工程项目施工。
11其他11.1工程管理科要积极推进我公司工程项目实现全部使用有资质分承包队伍的工作目标。
对于施工能力强、信誉好，长期与我公司合作但无资质的施工班组，工程管理科要协助和指导施工班组完成注册及资质就位工作。
新进入我公司的施工班组必须具备相应劳务分包资质，禁止将劳务作业分包给“包工头”。
优先选用具备独立法人资格和相应资质的分承包队伍。
工程有限公司2014年1月20日表1专业承包队伍和劳务施工班组推荐表施工队伍名称：承包类型：承包范围：班组姓名：联系电话：地址：推荐人：年月日专业承包及劳务分包施工班组基本信息表填表人：时间：专业承包和劳务分包班组推荐表表1－3施工班组资格调查表调查时间：年月日合格施工班组基本信息汇总表表2填报日期：年月日- 6 -部门负责人：制表人：说明：1、施工状态栏，填写“正在施工”或“已完工”- 7 -表3工程项目施工班组评选结果表评审意见负责人：年月日。