财务负责人绩效考核管理办法模版

财务负责人绩效考核管理办法

第一章总则

第一条为加强xx现代物流有限公司（以下简称公司）财务监督，完善内控机制，督促外派财务负责人正确、有效履行工作职责，充分发挥其工作积极性和创造性，依据《中华人民共和国会计法》、《xx现代物流有限公司委派财务负责人管理制度》等有关规定，制定本办法。

第二条考核范围

本办法所指绩效考核的对象是xx现代物流有限公司（以下简称“xx”）所委派的财务负责人。

第三条考核周期

考核分为月度和年度考核。

第四条绩效考核组织和形式

（一）月度考核：月度考核分为重点工作和日常工作考核。由各子公司上报月度考核内容，经公司财务管理中心审核，财务总监审批后，报公司人力资源中心纳入考核。月度终了，由财务管理中心和所在单位进行双向考核。

（二）年度考核：由财务管理中心结合审计中心及人力资源中心组成考核小组，对财务负责人的履职情况进行综合评价考核。

第五条考核办法

财务负责人绩效考核通过查阅账簿、财务会计报表等有关财务资

料，检查财务会计制度的建立和执行情况，落实重点工作和日常工作的完成情况，结合年报审计、内部专项审计以及企业年度考核时的测评和谈话情况，对财务负责人的绩效进行综合考核。

第二章考核的主要内容

第六条对财务负责人考核内容应着重考核财务负责人按照《xx 现代物流有限公司委派财务负责人管理制度》履行职责的情况，包括财务负责人组织企业执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保护股东权益的情况；组织领导企业的会计基础管理、财务管理与监督、内控机制建设和重大事项监督等方面的工作情况；考查了解财务负责人廉洁自律的情况等。年度具体如下表：

xx财务管理中心将按照工作计划，以及实际工作中发现的问题，对财务负责人履行职责情况确定考核内容，包括但不限于上述事项，阶段性地调整考核内容及其标准，既加强基础工作的管理，又突出重点工作的解决。

第七条在对财务负责人履行职责考核的基础上，还应加强对其

在工作态度、工作能力方面的考核。

第三章考核结果及奖惩

第八条财务负责人月度绩效考核和年度绩效考核与绩效工资挂钩，具体得分项目及评分标准由财管管理中心根据工作目标设定，绩效工资挂钩系数按人力资源中心有关制度执行。

第九条因财务负责人不履行或不正确履行职责，造成企业重大资产损失或出现严重违法违纪问题，评估等次为不称职。

第十条财务负责人绩效考核可结合审计中心、人力资源中心对其所在单位考核时一并考核，月度考核内容有所侧重，年度考核内容侧重全面考核。

第十一条财务负责人的年度绩效考核以审计中心审定的结果为依据，同时结合人力资源中心，向其所在单位领导提出其薪酬标准和奖励水平核算系数的合理区间。

第十二条财务负责人月度和年度绩效考核结果作为评先的重要条件、奖惩、任免的依据之一。

第四章附则

第十三条本办法由财务管理中心负责解释。

第十四条本办法自下发之日起施行。

附件1：财务负责人月度绩效考核表

附件2：财务负责人年度绩效考核检查评分表