投资决策控制程序

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可行性研究和投资决策控制程序

可行性研究和投资决策控制程序首先，项目可行性评估是决策者进行投资决策的重要依据。

通过对项目的市场分析、技术可行性、财务可行性等方面进行评估，可以确定项目是否具有实施的可能性和可行性。

市场分析包括对市场需求、竞争情况、市场规模等因素的考察，技术可行性包括对项目所需技术的可行性和可获得性的评估，财务可行性则是对项目投资回报率、现金流量等财务指标进行分析。

通过综合评估这些因素，可以判断项目是否值得投资。

其次，风险评估是在项目可行性评估的基础上，对项目潜在风险进行评估和预测。

风险评估包括对项目可行性评估中存在的风险因素进行全面分析，并根据这些风险因素的概率和影响进行风险评估。

通过风险评估，可以识别出项目可能面临的风险，为投资决策提供风险管理的依据。

决策者可以据此进行风险分析和风险评估，制定相应的风险控制策略。

最后，投资决策控制是指在项目实施过程中对投资决策进行监控和控制。

投资决策控制程序主要包括投资决策的制定、实施和监控。

在决策的制定阶段，决策者需要根据可行性评估和风险评估的结果，确定最终的投资决策方案。

在决策的实施阶段，决策者需要明确投资的具体目标和计划，并对项目进行有效的监控和控制。

通过监控和控制，可以及时识别和解决项目实施过程中的问题和风险，确保投资决策的有效实施。

综上所述，可行性研究和投资决策控制程序是一种评估投资项目的潜在风险和回报的方法，通过项目可行性评估、风险评估和投资决策控制，可以帮助决策者做出明智的投资决策。

这种程序将市场分析、技术可行性、财务可行性和风险评估等多个方面的因素考虑在内，为投资决策提供全面的支持。

同时，在投资决策的实施过程中，投资决策控制程序也保证了投资决策的有效实施和监控。

因此，可行性研究和投资决策控制程序对于投资决策者来说具有重要的意义和应用价值。

21.1投资决策控制程序(3个doc 1个ppt)(0002)

21.1投资决策控制程序(3个doc 1个ppt)3
目录
1．前言 1 2．应用模块(一): 步骤流程 4 3．应用模块(二): 评分分析系统和评估文件13
3.1 《项目投资建议书》14
3.2《战略定位评估分析报告》15
3.3投资评分分析系统16
3.31《投资评分问卷表》17
3.32投资评估分析工具包54 4．应用模块(三): 评估工作进度控制表66 5. 应用模块(四): 投资评估过程中的有关制度文件68
5.1 《投资管理办法》
5.2 《编写可研报告的基本要求和框架》
前言:
为了全面、科学、系统地分析评估投资项目，提高投资质量，更好地配合华润集团整体发展战略的实施，把华润集团建成在主营行业有竞争力和领导地位的优秀国有控股企业, 从而实现股东权益最大化和员工价值最大化。

特制定本投资评价与决策指引。

本投资评价与决策指引由四个应用模块构成：
应用模块一：步骤流程
第一阶段：项目提出
第二阶段：战略定位分析
第三阶段：项目预可研分析
第四阶段：项目可研分析及决
应用模块二：评分分析系统和评估文件。

项目投资决策程序

项目投资决策程序项目投资决策是指企业在面临多个投资项目选择时，通过分析和评估不同项目的利润、风险和收益等因素，决定是否投资以及投资哪个项目的过程。

为了做出准确、科学的投资决策，企业需要建立一个完善的项目投资决策程序。

第一步：确定投资目标和限制条件。

企业在决策项目投资之前，首先要明确本次投资的目标是什么，是扩大市场份额、增加利润还是增加企业的竞争力等。

同时要明确投资的限制条件，如资金的可用性、风险承受能力等。

第二步：收集和分析信息。

在投资决策过程中，企业需要收集和分析项目的相关信息，包括市场需求、竞争对手情况、技术状况、资金需求、风险评估等。

通过对这些信息的分析，为投资决策提供参考依据。

第三步：评估和筛选投资项目。

在获得了足够的信息后，企业可以开始对不同的投资项目进行评估和筛选。

评估是通过计算和分析项目的投资回报率、财务指标等指标，来评估项目的盈利能力和价值。

筛选是根据企业的投资目标和限制条件，选择符合条件的投资项目。

第四步：制定投资方案。

在进行项目筛选后，企业需要根据投资目标和限制条件，制定具体的投资方案。

投资方案包括项目的详细计划、资金需求、时间安排、风险管理策略等。

第五步：实施和监控投资项目。

在制定好投资方案后，企业需要开始实施投资项目，并通过建立监控机制，对项目的进展情况进行跟踪和监控。

监控包括对项目进度、成本、质量、风险等方面的监督和控制。

第六步：评估和调整投资决策。

在项目实施过程中，企业需要不断地评估项目的风险和收益情况，并及时做出调整。

如果发现项目的风险超过了企业的承受能力，或者项目的收益不符合预期，企业可以考虑终止或调整投资决策。

以上是一个基本的项目投资决策程序。

在实际的投资决策中，还需要考虑其他因素，如政策环境、市场前景、竞争态势等。

此外，企业在制定投资方案前，还可以通过市场调研、竞争分析、技术评估等手段，获取更全面的项目信息，提高投资决策的准确性。

项目投资决策是企业发展和竞争的重要环节，一个科学合理的投资决策可以为企业带来巨大的经济效益。

可行性研究和投资决策控制程序

可行性研究和投资决策控制程序一、背景介绍在进行任何新项目的投资决策之前，进行可行性研究是至关重要的。

可行性研究可以评估项目的实施可行性，风险和潜在回报，并为投资者提供清晰的决策支持。

本文将介绍一个详细的可行性研究和投资决策控制程序，以帮助企业做出明智的投资决策。

二、可行性研究流程1.确定项目目标和范围：首先，明确定义项目的目标和范围，包括项目的目标，投资金额，预期回报等。

这一步是为了确保所有相关方都对项目有清晰的理解。

2.市场分析：进行市场分析，包括目标市场，竞争分析，市场趋势等。

通过市场分析可以评估项目的市场潜力和风险。

3.技术和运营分析：评估项目的技术可行性和运营模式，包括技术要求，产能规划，生产成本等。

这一步是为了确保项目的技术和运营方面都是可行的。

4.财务分析：进行财务分析，包括投资成本，预期收入，成本和盈利预测等。

通过财务分析可以评估项目的盈利能力和投资回报率。

5.风险评估：对项目的各种风险进行评估和管理，包括市场风险，技术风险，运营风险等。

通过风险评估可以降低投资的风险。

6.综合评估：将以上各个方面的分析综合起来，进行项目的综合评估，包括项目的整体可行性，风险和回报率等。

通过综合评估可以为投资者提供明确的决策建议。

1.建立投资决策委员会：建立专门的投资决策委员会，负责审查和批准各类投资项目。

委员会应包括高层管理人员和财务专家等。

2.制定投资标准和流程：制定明确的投资标准和流程，包括投资金额限制，风险控制要求等。

所有投资项目都必须符合这些标准和流程。

3.进行投资评估和审查：对所有投资项目进行严格的评估和审查，包括可行性研究报告的审核，风险评估等。

只有经过严格评估的项目才能提交给投资委员会审批。

4.实施投资项目：对通过投资委员会审批的项目进行实施，并建立相应的监控和报告制度。

定期对项目的进展和成果进行评估，并及时调整投资决策。

5.持续监控和评估：定期对投资项目进行持续监控和评估，确保项目的实施和投资回报符合预期。

简述工程项目投资决策程序

简述工程项目投资决策程序
工程项目投资决策程序一般包括以下步骤：
1. 项目可行性研究：在决策之前，进行项目的可行性研究是必不可少的。

这一阶段主要包括市场调研、技术可行性分析、经济效益评估等，以确定项目是否具备投资的基本条件。

2. 投资前期准备：在确定项目可行性后，需要进行投资前期准备工作。

这包括编制项目计划、确定项目组织结构和职责、制定项目管理规程等，为后续的决策提供基础数据和决策依据。

3. 投资决策：在投资决策阶段，需要根据可行性研究报告和项目计划，对项目进行综合评估。

这包括对项目的风险评估、收益分析、资金来源考虑等，以确定是否进行投资。

4. 资金筹措：一旦决策通过，需要进行资金筹措工作。

这包括编制资金筹措计划、与金融机构洽谈融资方式、签订融资协议等。

5. 实施阶段管理：在项目实施阶段，需要进行项目的组织管理和控制。

这包括项目进度、成本、质量等方面的管理，以确保项目能够按时、按质、按量完成。

6. 项目评估和监控：在项目实施过程中，需要对项目进行评估和监控。

这包括对项目进展、风险控制、效益评估等方面进行监测和评
估，以及及时调整项目策略和计划。

7. 项目收尾和验收：项目完成后，需要进行项目的收尾工作和验收。

这包括项目的交接、结算、归档等，以确保项目正常结束。

以上是一般工程项目投资决策程序的主要步骤，不同项目可能会根据具体情况进行适当调整和补充。

在整个决策过程中，需要充分考虑项目的经济效益、技术可行性、市场需求、风险控制等因素，以做出正确的投资决策。

项目投资决策与风险管控制度

项目投资决策与风险管掌控度一、前言为了规范公司的项目投资决策和风险管控工作，确保投资回报率和项目成功率，提高企业的经济效益和市场竞争力，订立本《项目投资决策与风险管掌控度》。

二、适用范围本规章制度适用于我公司全部的项目投资决策和风险管控工作。

三、项目投资决策流程3.1. 项目提案1.项目发起人提交项目提案，包含项目的背景、目标、预期收益、投资金额等信息；2.项目发起人应供应详尽的市场调研和竞争分析报告，确保项目的可行性；3.项目提案需经过公司内部审批流程，并由高层决策者批阅后确定是否进入下一阶段。

3.2. 项目可行性研究1.项目可行性研究由专业团队负责，包含市场、技术、财务等多个方面的分析；2.项目可行性研究应对项目的风险进行评估和猜测，提出风险应对方案；3.项目可行性研究报告提交给高层决策者评审，决策者依据评审结果决议是否投资。

3.3. 项目投资决策会议1.项目投资决策会议由高层决策者主持，参会人员包含项目发起人、项目可行性研究团队等；2.会议上对项目的风险和可行性进行充分的讨论和评估；3.会议最终决策结果需要经过多数决策者的同意才略通过。

3.4. 项目投资决策1.若项目投资决策通过，公司决策者将投资额度和项目目标等信息通知项目发起人；2.项目发起人依据投资额度订立认真的项目计划和实施方案；3.项目发起人需与相关部门协调，确保项目的顺利进行。

四、风险管控流程4.1. 风险评估1.项目可行性研究团队对项目的各项风险进行评估和猜测，订立风险评估报告；2.风险评估报告需提交给高层决策者评审，决策者依据评审结果决议是否连续推动项目。

4.2. 风险管理计划订立1.项目发起人依据风险评估报告订立风险管理计划，并明确责任人和风险处理措施；2.风险管理计划需经相关部门审核通过后实施。

4.3. 风险监控与掌控1.项目发起人和相关责任人监控项目执行过程中的各项风险，并依照风险管理计划进行相应的掌控措施；2.定期进行风险评估，及时采取风险应对措施，确保项目风险在可控范围内。

投资决策管理流程说明

2)各部门和控股公司将项目计划书或初步方案报送总经理批准后正式立项；
3)证券部会同有关部门进行项目的可行性论证，制定投资建议书和可行性研究报告；
4)将投资建议书和可行性研究报告报送总经理办公会，在总经理办公会权限范围内的由总经理办公会审批，权限外的报送董事会战略委员会（总经理办公会的审批权限为一次投资不超过100万以上的项目或累计投资不超过300万的项目）；
5)董事会战略委员会对项目投资建议书和可行性研究报告进行初步审查，并对项目投资进一步进行调查论证；将投资的调查论证结论与投资决策建议提交董事会讨论；
6)董事会对权限范围的项目（董事会的审批权限为5000万以下投资项目）进行审批；权限范围外的报股东大会审批；
7)如果是固定资产投资项目和技改项目，按照相关规定还需要政府主管部门审批；
8)所有审批通过后，证券部向财务部发出资金调拨的指令；财务部接到资金划拨的指令，经与公司风险控制小组核对无误后，将资金划拨到指定帐户；
9)申报部门或控股公司组织项目实施。（在项目实施过程中相关部门按照公司投资决策管理规定进行管理）
七、流程文件、表单
《项目计划书或初步方案》《投资建议书》《可行性研究报告》
流程说明
一、流程名称：投资决策管理流程
二、流程编号：GYGFC-ZQ-005
三、流程目的
明确从制定项目计划书和初步案到组织项目实施的整个过程
四、流程目标
规范公司的投资管理工作
五、流程负责人
直接负责人：证券部；间接负责人：各部门/控股公司，总经理办公会、董事会战略委员会、董事会
六、流程描述
1)根据董事会制定的投资战略与策略，公司各个部门及控股公司收集项目来源，提出项目投资的建议，会同证券部进行前期论证，并制定项目计划书或初步方案；

企业投资决策流程

企业投资决策流程一、引言在现代经济中，企业投资决策对于企业的发展和利润增长至关重要。

企业投资决策流程是指企业在进行投资决策时所经历的一系列步骤和程序。

本文将围绕企业投资决策流程展开论述。

二、确定投资目标在进行投资决策之前，企业需要明确自身的投资目标。

投资目标可能包括利润最大化、市场份额增长或者风险分散等。

明确目标有助于企业在决策过程中更加明确和有针对性地选择投资项目。

三、市场调研与分析企业在投资决策之前需要进行市场调研与分析。

市场调研可以帮助企业了解市场需求、竞争格局和潜在商机等情况，为投资决策提供依据。

同时，企业还需要对潜在投资项目进行经济、财务和风险分析，从而更好地评估投资的可行性和潜在回报。

四、制定投资计划在进行市场调研和分析之后，企业需要制定投资计划。

投资计划通常包括投资金额、投资期限以及预期的投资回报等方面。

制定投资计划有助于企业合理安排投资资源，确保投资的可行性和可持续性。

五、评估和选择投资项目在有了投资计划之后，企业需要对不同的投资项目进行评估和选择。

评估投资项目往往涉及到多个因素，包括预期的投资回报、风险程度、市场需求和竞争力等。

企业需要通过合理的决策方法和工具，如投资评估模型和决策分析，来确定最有价值的投资项目。

六、实施投资项目选定投资项目之后，企业需要实施投资计划。

这涉及到项目的筹资、项目管理和实施过程中的监控与控制等。

企业需要合理安排资源、控制成本和确保项目进度，以实现投资计划的顺利实施。

七、监测和评估投资绩效一旦投资项目开始运行，企业需要及时监测和评估投资绩效。

通过比较实际绩效和预期回报，企业可以了解投资项目的效果，并及时调整和优化投资决策。

同时，监测投资绩效还有助于企业提高投资决策的准确性和预测能力。

八、总结和改进投资决策流程在完成投资项目之后，企业需要总结和改进投资决策流程。

通过总结经验教训和获取反馈信息，企业可以逐步完善投资决策流程，提高决策的效率和准确性。

不断改进投资决策流程有助于企业提高投资决策的质量和成功率。

投资控制的正确步骤

投资控制的正确步骤
投资控制的正确步骤可以分为以下几个方面：
1. 设定投资目标：首先，需要明确投资的目标，例如资本增值、收益最大化等。

根据不同的目标，确定投资的时间、风险偏好和收益预期等。

2. 制定投资策略：根据投资目标，制定相应的投资策略。

投资策略应包括资产配置、行业选择、投资组合建立等方面的决策，以确保投资风险的控制和收益的最大化。

3. 评估风险：在进行投资决策之前，需要对投资项目进行风险评估。

评估风险包括市场风险、信用风险、流动性风险等方面的考虑，以便在投资过程中有效控制风险。

4. 实施投资决策：根据制定的投资策略和风险评估结果，执行投资决策。

在实施过程中，需要严格按照投资策略操作，并及时调整投资组合，以适应市场变化。

5. 监督和评估：对投资组合进行监督和评估，及时了解投资的情况和效果，以便及时调整投资策略。

监督和评估应包括定期的投资绩效评估、风险监控等内容。

6. 风险控制和回避：在投资过程中，要及时发现和控制风险，并采取相应的风险控制措施。

如果风险无法控制，可以考虑回避风险，
即退出投资。

7. 持续学习和改进：投资控制是一个不断学习和改进的过程。

需要密切关注市场动态和投资环境的变化，及时调整投资策略和风险控制方法，以提高投资效果。

正确的投资控制步骤包括设定投资目标、制定投资策略、评估风险、实施投资决策、监督和评估、风险控制和回避，以及持续学习和改进。

这些步骤的执行能够帮助投资者更好地控制投资风险，提高投资回报。

投资决策流程掌握有效的投资决策流程和方法

投资决策流程掌握有效的投资决策流程和方法投资决策在商业和金融领域中扮演着至关重要的角色。

无论是个人还是企业，正确的投资决策将直接影响到财务状况和未来的发展。

因此，掌握有效的投资决策流程和方法对于实现成功的投资非常重要。

本文将讨论投资决策的流程，并介绍几种常用的投资决策方法。

一、投资决策流程1. 定义投资目标：在进行任何投资之前，首先需要明确自己的投资目标。

这包括理解期望的回报率、风险承受能力以及投资期限等因素。

明确的投资目标有助于指导后续的决策过程。

2. 收集信息：接下来，投资者需要收集并分析相关的信息。

这包括了解市场趋势、行业前景、竞争对手情况等。

此外，还需要评估潜在投资项目的财务状况、管理团队以及可持续性等方面的信息。

3. 分析风险：风险是投资中无法回避的因素。

在进行投资决策时，投资者需要评估潜在投资项目的风险水平。

这可以通过对市场、行业、经济以及法律等方面的风险进行全面分析来实现。

在评估风险时，投资者还可以利用一些风险管理工具，如敏感性分析和场景分析等。

4. 制定投资策略：在分析风险之后，投资者需要制定适合自己的投资策略。

投资策略应该包括投资组合的结构、资产分配和退出策略等方面的决策。

5. 进行投资决策：基于之前的分析和策略制定，投资者可以做出具体的投资决策。

这涉及在特定的投资项目或资产上投入资金，并签署投资协议或合同等法律文件。

6. 监督和评估：投资决策并不意味着结束，随后还需要对投资进行监督和评估。

这包括定期跟踪投资项目的表现，并根据需要进行适当的调整。

二、常用的投资决策方法1. 资本资产定价模型（CAPM）：CAPM是一种常用的投资决策方法，它通过考虑资产的期望回报率、市场回报率以及风险水平等因素，来评估特定投资项目的投资价值。

2. 敏感性分析：敏感性分析是一种评估投资项目对特定变量变化的敏感程度的方法。

它可以通过改变变量的值，来观察投资项目的回报率或净现值等指标的变化，从而评估项目的风险和可行性。

投资决策与投资管控制度

投资决策与投资管掌控度第一章总则第一条为规范和加强企业的投资决策与投资管控工作，提高资金利用效率，保障企业经营连续发展，特订立本制度。

第二条本制度适用于本企业全部的投资项目，包含新建、扩建、收购、合作经营等各类投资活动。

第三条投资决策与投资管掌控度是企业内部管理的基本制度，全部相关人员必需遵守并执行。

第二章投资决策程序第四条投资决策程序应遵从科学、民主、严厉和慎重的原则，确保决策合理、经济、安全、可行。

第五条投资决策程序包含：立项申请、项目可行性研究、项目评审、审批决策、合同签订、项目实施等环节。

第六条立项申请环节应明确提出项目的背景、目标、规模、投资额、竞争优势等基本信息。

第七条项目可行性研究环节应综合考虑市场、技术、财务、风险等多方面因素，编制认真的可行性分析报告。

第八条项目评审环节应组织专业人员进行综合评估，对项目进行风险分析和经济效益评估，提出评审看法。

第九条审批决策环节应由决策委员会进行讨论和决策，确保决策程序公开、公正、公平。

第十条合同签订环节应依据审批决策结果，依照法律法规和企业内部规定，明确商定双方权责和经济条件，保护企业利益。

第十一条项目实施环节应依照合同商定，订立认真的实施计划，确保项目定期、高质量完成。

第三章投资管控要求第十二条投资管控要求包含：项目管理、资金管理、合同管理、风险管理等各项具体要求。

第十三条项目管理要求应建立科学的项目组织结构，明确项目的目标、任务和责任，订立认真的工作计划，保障项目的顺利进行。

第十四条资金管理要求应建立健全的预算编制和执行制度，加强资金使用监督，确保投资资金的安全和高效利用。

第十五条合同管理要求应建立完善的合同管理制度，严格执行合同条款，监督合同履约情况，维护公司的合法权益。

第十六条风险管理要求应建立健全的风险评估和风险掌控机制，及时发现和应对风险，确保项目的安全和稳定运行。

第四章决策与管控监督第十七条决策与管控监督是整个投资决策与投资管控过程的紧要环节，应进行有效的监督和评估。

财务部门财务控制与投资决策流程

财务部门财务控制与投资决策流程财务部门在企业中扮演着重要的角色，既负责管理和控制企业的财务活动，又参与到企业的投资决策过程中。

财务控制和投资决策流程密不可分，下文将介绍财务部门的财务控制职责和投资决策的流程。

一、财务控制职责财务部门的财务控制职责主要包括以下几个方面：1. 预算编制与执行：财务部门根据企业的战略规划和经营目标，编制年度预算，并监督各部门按照预算执行，确保企业在财务方面的稳健运营。

2. 成本控制：财务部门负责制定和监控企业的成本控制策略，通过核算、分析和预测等手段，及时发现和解决成本超支和效益下降的问题，确保企业在经营过程中的成本控制。

3. 资金管理：财务部门负责企业资金的周转和管理，包括资金预测、筹资、支付、收款等环节，以确保企业的资金流动正常，提高企业的资金利用效率。

4. 内部控制：财务部门负责建立和完善企业的内部控制制度，通过设定合理的审批和授权程序，保障企业的财务操作符合法律法规，防范和减少风险。

二、投资决策流程财务部门在企业的投资决策流程中扮演着重要的角色，下面是一般的投资决策流程：1. 投资意向申请：各部门根据业务需要，向财务部门提出投资意向申请，包括项目背景、预期收益、所需投资金额等相关信息。

2. 投资评估：财务部门根据投资意向申请，进行投资评估和风险评估，包括项目的盈利能力、投资回报率、资金需求和投资风险等方面的分析。

3. 决策会议：投资评估报告提交给决策者，进行决策会议，最终确定是否批准该投资项目。

4. 资金筹集：一旦投资项目获得批准，财务部门负责筹集所需的资金，通过内部融资或外部融资等渠道满足投资项目的资金需求。

5. 资金使用与监控：财务部门监督资金使用情况，确保投资项目按照计划进行，并根据需要进行合理的调整，同时对投资项目进行定期的盈亏分析。

6. 投资回报评估：财务部门负责对已实施的投资项目进行回报评估，包括投资收益、现金流量等方面的分析，以判断投资是否实现预期目标。

投资控制的程序和措施

投资控制的程序和措施一、工程投资控制程序（一）投资动态控制监理工作流程（二）工程款审签监理工作流程（三）工程预付款的支付程序（四）工程价款月支付的程序（五）完工支付的程序（六）最终支付程序（七）投资控制监理实施程序1、投资控制程序（1）落实专职的投资控制员，建立健全监理组织，完善职责分工及预算、统计、结算制度，落实投资控制的责任。

（2）加强现场排摸和施工图纸审查，推行限额设计和优化设计。

中标后我单位将开展现场排摸工作，组织单位总公室对施工图纸进行会审，协助业主明确现场和设计图中不相符之处，对需要变更之处与设计单位进行协调。

（3）施工招标阶段：运用合同手段，在招标过程采用清单报价的方法确定施工期分项工程单价。

合理确定标底及合同价，协助建设单位和承建单位签订承包合同。

（4）施工阶段：1）审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出改进意见。

2）协助业主及早确定材料、设备等各种成品、半成品的供货单位，锁定远期价格，有效转移价格风险。

3）工程施工前，充分认识风险因素，识别风险点，落实风险对策，进行风险管理控制工程造价。

4）督促检查承建单位严格执行工程承包合同，检查工程进度和施工质量，加强合同管理，减少索赔事件的发生。

加强过程控制，尤其对设计变更和业务联系单的控制。

5）根据设计图纸、施工方案及工程量清单，核实每月完成清单项目工程量，作为月工程款申请审核依据，签署工程付款凭证。

加强与业主单位及审计等相关参建单位的沟通与交流，进行投资状况分析，对发生的工程量进行复测计量，同时收集现场情况形成照片、录像等资料，供业主单位决策参考。

调解业主单位与承建单位之间的争议，我单位将在维护参建各方合法权益的基础上为项目法人控制工程投资。

（5）严格执行工程结算制度，审核承包单位提交的工程结算书，审查竣工结算。

竣工验收时，总监理工程师对竣工图进行核查，对已完工程量进行汇总，对设计变更及业务联系单及各种索赔的汇总数据。

21.1投资决策控制程序

1.目的通过对工程可行性研究和投资决策的控制，加强投资管理,保证公司在投资决策上的科学性、可靠性和高效益，防止投资决策的随意性、盲目性，降低投资风险。

2.范围本程序适用于公司所有开发工程的可行性研究和投资决策。

3.职责3.1公司总经理负责主持工程投资决策会议；3.2工程分管领导负责向总经理报告对工程进行可行性研究的结果，负责指导可行性报告的编制。

3.3策划与营销中心负责编制可行性研究报告，收集所需资料。

3.4财务与资产经营部、工程部负责提供所分管的可研报告所需资料,对可研报告从部门角度提出意见。

4. 控制程序 4.1 工程可行性研究的前期准备工作4.1.1 由策划与营销中心根据市场调查结果和收集的有关信息，进行投资工程的预选。

4.1.2 依据Q/TZH-WI-003《市场调研管理办法》的规定，由策划与营销中心对预选工程的土地规划资料、周边地块价格、房价等情况进行调查，形成资料汇编。

4.1.3 财务与资产经营部依据工程规模制定资金用款计划，编制资金流量表。

4.1.4 依据Q/TZH-WI-004《政策法规收集管理办法》的规定，由策划与营销中心收集整理工程的有关政策法规。

4.1.5 策划与营销中心根据资料汇总情况，编制工程建议书。

对拟建工程的基本情况进行说明，初步估算工程的投资效益，进行综合分析，论述建设的必要性。

4.1.6 工程建议书由策划与营销中心、财务与资产经营部、工程部经理会签后，报分管领导审核、总经理审批。

4.2 工程可行性研究4.2.1策划与营销中心依据工程建议书对拟建工程进行经济、技术方面的分析论证和多方案的比较,提出科学、客观的评价意见。

4.2.2 可行性研究主要内容:4.2.2.1工程开发必要性分析:a.工程是否符合政府房地产业政策、地区规划；b.通过市场调查和预测，对市场供需情况及工程竞争能力进行分析比较；c.分析工程建设规模是否合理。

4.2.2.2 工程开发条件分析：a. 工程位置是否合理，是否符合城镇规划和国土管理的要求；b.基础配套设施建设是否到位，交通运输是否有保证；c.工程地质和水文地质是否符合工程建设要求。

21.1投资决策控制程序(3个doc 1个ppt)

投资决策流程框架
产业公司
木业、股份、印务、铝业提出投资申请
信息产业提出投资申请Fra bibliotek是否是
大于？
否
财务总监
资金安排
资金安排
执行总裁
总裁
审批投资申请
是
是否
通过
否
讨论并决定设资方案
审批投资申请
是
是否
通过
否
讨论并决定投资方案
（第 14讲）考场作文开拓文路能力•分解层次(网友来稿)
江苏省镇江中学陈乃香说明：本系列稿共 24讲， 20XX年 1月 6日开始在资源上连载【要义解说】文章主旨确立以后，就应该恰当地分解层次，使几个层次构成一个有机的整体，形成一篇完整的文章。如何分解层次主要取决于表现主旨的需要。【策略解读】一般说来，记人叙事的文章常按时间顺序分解层次，写景状物的文章常按时间顺序、空间顺序分解层次；说明文根据说明对象的特点，可按时间顺序、空间顺序或逻辑顺序分解层次；议论文主要根据“提出问题－—分析问题 ——解决问题 ”顺序来分解层次。当然，分解层次不是一层不变的固定模式，而应该富于变化。文章的层次，也常常有些外在的形式： 1．小标题式。即围绕话题把一篇文章划分为几个相对独立的部分，再给它们加上一个简洁、恰当的小标题。如《世界改变了模样》四个小标题：寿命变 “ 长 ”了、世界变 “小” 了、劳动变“ 轻”了、文明变“绿 ”了。 2．序号式。序号式作文与小标题作文有相同的特点。序号可以是“ 一、二、三” ，可以是“A、 B、 C” ，也可以是 “甲、乙、丙 ”……从全文看，序号式干净、明快；但从题目上看，却看不出文章内容，只是标明了层次与部分。有时序号式作文，也适用于叙述性文章，为故事情节的展开，提供了明晰的层次。 3．总分式。如高考佳作《人生也是一张答卷》。开头：“人生就是一张答卷。它上面有选择题、填空题、判断题和问答题，但它又不同于一般的答卷。一般的答卷用手来书写，人生的答卷却要用行动来书写。”主体部分每段首句分别为：选择题是对人生进行正确的取舍，填空题是充实自己的人生，判断题是表明自己的人生态度，问答题是考验自己解决问题的能力。这份“试卷”设计得合理而且实在，每个人的人生都是不同的，这就意味着这份人生试卷的 “答案是丰富多彩的 ”。分解层次，应追求作文美学的三个价值取向：一要匀称美。什么材料在前，什么材料在后，要合理安排；什么材料详写，什么材料略写，要通盘考虑。自然段是构成文章的基本单位，恰当划分自然段，自然就成为分解层次的基本要求。该分段处就分段，不要老是开头、正文、结尾“三段式” ，这种老套的层次显得呆板。二要波澜美。文章内容应该有张有弛，有起有伏，如波如澜。只有这样才能使文章起伏错落，一波三折，吸引读者。三要圆合美。文章的开头与结尾要遥相照应，把开头描写的事物或提出的问题，在结尾处用各种方式加以深化或回答，给人首尾圆合的感觉。【例文解剖】话题：忙忙，不亦乐乎忙，是人生中一个个步骤，每个人所忙的事务不同，但是不能是碌碌无为地白忙，要忙就忙得精彩，忙得不亦乐乎。忙是问号。忙看似简单，但其中却大有学问。忙是人生中不可缺少的一部分，但是怎么才能忙出精彩，忙得不亦乐乎，却并不简单。人生如同一张地图，我们一直在自己的地图上行走，时不时我们眼前就出现一个十字路口，我们该向哪儿，面对那纵轴横轴相交的十字路口，我们该怎样选择?不急，静下心来分析一下，选择适合自己的坐标轴才是最重要的。忙就是如此，选择自己该忙的才能忙得有意义。忙是问号，这个问号一直提醒我们要忙得有意义，忙得不亦乐乎。忙是省略号。四季在有规律地进行着冷暖交替，大自然就一直按照这样的规律不停地忙，人们亦如此。为自己找一个目标，为目标而不停地忙，让这种忙一直忙下去。当目标已达成，那么再

简述投资决策的工作程序

简述投资决策的工作程序投资决策是指在一定的信息和条件下，对于投资项目或资产进行评估、选择和决策的过程。

它是投资者制定投资计划、配置投资资金和选择投资标的的重要环节。

投资决策的工作程序可以分为以下几个步骤。

第一步，明确投资目标。

投资者在进行投资决策之前，首先要明确自己的投资目标。

投资目标可以包括长期资本增值、短期收益稳定、风险分散等。

不同的投资目标会带来不同的投资策略和风险偏好，因此明确投资目标对于后续的投资决策非常重要。

第二步，收集信息。

在进行投资决策之前，投资者需要收集相关的信息。

这些信息可以包括投资标的的基本情况、市场行情、行业发展趋势、政策法规等。

通过收集信息，投资者可以更好地了解投资标的的潜力和风险，从而做出更准确的投资决策。

第三步，进行风险评估。

投资决策涉及到风险，投资者需要对投资标的的风险进行评估。

风险评估可以包括市场风险、信用风险、流动性风险等。

通过对风险的评估，投资者可以判断投资标的的可行性和风险收益比，从而决定是否进行投资。

第四步，制定投资策略。

在进行投资决策之前，投资者需要制定相应的投资策略。

投资策略可以包括资产配置、投资比例、投资期限等。

通过制定投资策略，投资者可以根据自己的风险偏好和投资目标来选择适合的投资标的和投资方式。

第五步，进行投资决策。

在完成前面的准备工作之后，投资者可以进行投资决策。

投资决策可以包括选择投资标的、确定投资金额、确定投资时机等。

投资者需要综合考虑各种因素，权衡利弊，做出最终的投资决策。

第六步，执行投资决策。

在做出投资决策之后，投资者需要执行投资决策。

执行投资决策包括购买投资标的、调整投资组合、进行投资操作等。

投资者需要密切关注市场动态，及时调整投资策略，确保投资决策的实施效果。

第七步，监控投资风险。

投资决策不是一次性的，投资者需要定期监控投资风险，及时调整投资策略。

监控投资风险可以包括定期评估投资标的的风险状况、关注市场行情的变化、及时处理投资风险事件等。

公司投资决策管理规定及执行流程

公司投资决策管理规定及执行流程第一章总则第一条为规范XXXX公司（以下简称公司）投资决策行为，防控投资决策风险，根据XXXXXXXX有关监管规定和公司《章程》、《投资指导原则》、《董事会议事规则》、《董事长办公会工作规则》、《总经理办公会工作规则》等规定，结合公司实际，制定本投资决策管理规定及执行流程（以下简称本规定）。

第二条本规定适用于公司、子公司、公司为实际控制人的其他投资企业（以下简称经营单位）的对外投资行为，包括控股投资及参股投资，具体如下：(一)新设公司；(二)增资；(三)新建项目和项目扩建；(四)收购、兼并、重组；(五)资本市场财务性投资；(六)市值管理；(七)其他需报公司决策的投资行为。

第三条本规定所指公司出资包括总部出资、子公司出资、控股投资企业出资、参股投资企业出资；凡涉及子公司、控股投资企业、参股投资企业的出资额度，均指按照股权比例折算到总部的资本金出资额度。

第四条本规定所指公司相关职能部门，未经特别说明，指公司战略发展部、经营管理部、财务会计部、法律事务部；涉及煤矿项目的，需增加安全生产部；本规定所指公司分管领导，未经特别说明，指公司分管战略副总。

第五条经营单位应严格按照国家有关规定、行业监管要求、基本建设程序和公司投资指导原则等规定，认真落实各项责任，履行公司投资决策程序和有关行政审批、核准、备案手续。

第六条子公司应依据本规定，制定、完善其投资决策相关制度及流程，并经子公司（总经理）办公会决策通过后，报公司战略发展部备案。

第七条凡属公司决策事项，经营单位派出的董事或股东代表，须依据公司决策发表意见。

第八条根据实际工作需要，经公司决策通过，公司可授权子公司决策有关投资事项；公司有特别规定的，从其规定。

第九条本规定中涉及经营管理、财务管理、法律事务、安全生产等事项的，依据公司有关规定执行。

第十条未经决策通过的投资项目，不得实施投资及开工建设。

第十一条参与投资决策的相关人员及其他知情人员，须严格按照公司有关保密规定，履行保密义务。

投资决策与投资管理制度

投资决策与投资管理制度一、概述本制度旨在规范企业的投资决策和投资管理行为，确保投资决策的科学性、合法性和风险掌控本领，提高企业的投资回报率和市场竞争力。

全部相关人员都应遵守本制度的要求，确保投资决策和投资管理工作的顺利进行。

二、投资决策流程1.项目筛选阶段–由业务部门负责人提交项目申请书，包含项目概述、预期收益、风险评估等相关信息。

–由投资部门负责人组织相关人员进行项目初步评估，确定是否进入下一阶段。

–经过初步评估的项目，投资部门负责人将项目提交给投资决策委员会审议。

2.项目评审阶段–投资决策委员会成员对项目进行综合评估，包含市场前景、技术可行性、投资回报率、风险评估等。

–投资决策委员会就项目的可行性和投资额度达成共识，并拟定投资方案。

–投资决策委员会将投资方案上报董事会审议，经董事会批准后决议是否投资。

3.项目实施阶段–投资决策委员会依据董事会的批准决议，组织相关部门订立项目实施计划。

–相关部门依照实施计划开展项目实施工作，定期向投资决策委员会报告项目进展情况。

–相关部门负责人负责监督项目的执行情况，并及时报告可能影响项目进展的风险。

4.项目评估阶段–项目实施完成后，投资决策委员会组织评估团队对项目进行评估。

–评估团队应对项目的投资回报率、市场表现、风险掌控等进行评估，形成评估报告。

–评估报告将提交给投资决策委员会审议，作为今后投资决策的参考依据。

三、投资管理要求1.风险评估与管理–投资决策委员会应依据项目的风险特点，订立相应的风险评估和管理措施。

–相关部门负责人应及时报告项目风险，并采取适当的风险防范和应对措施。

2.投资决策委员会成员职责–投资决策委员会成员应具备相关的专业知识和经验，能够客观、全面地评估项目。

–投资决策委员会成员在项目筛选、评审和实施阶段都应秉持公正、独立的原则。

–投资决策委员会成员应保护企业的利益，维护投资决策的机密性。

3.投资决策委员会工作制度–投资决策委员会应依照肯定的会议制度进行工作，确保会议的高效性和决策的准确性。