2020年万科房地产组织架构及岗位职责说明书
WK地产组织架构
万科房地产开发有限公司组织结构1、垂直化管理组织结构图2、项目前期部组织结构与责权3、设计管理部组织结构与责权4、商务部组织结构与责权5、工程管理部组织结构与责权6、销售部组织结构与责权7、办公室部组织结构与责权1.万科房地产开发有限公司组织结构图董事会董事长总经理行政副总经理财务总监总工程师行政办公室人力资源部财物部审计部工程部商务部销售部总经理办公室2 项目前期部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人主管级3人职责1．负责企业投资项目的搜寻与调查研究，并对拟投资的项目进行经济分析和论证2. 负责制订房地产投资计划，并参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作3．对所拓展的房地产项目、建筑工程项目进行全面测算和评估，拟订可行的项目开发计划4．组织开展项目前期的谈判、项目用地投标、土地款项拨付计划拟订及报批等工作项目前期部经理投资发展主管项目开发主管项目规划主管投资发展专员各专项工作专员专业工程师3.设计管理部组织结构与责权经理级1人根据实际而定职责1．参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作2．对设计单位的设计方案进行确认，组织本部门和相关部门进行讨论、论证、审核和验收3．配合商务部做好概算、预算及工程成本控制工作4．配合商务部做好楼宇主要建筑材料的规格、品牌等的选用和确定工作5．参与开工前对施工单位的施工图纸技术交底工作，参与图纸会审工作6．负责对工地的服务、跟踪工作，负责对设计方案变更事宜的协调、审核与确认7．负责与设计院、设计单位做好交流、协调、配合工作8．负责对施工图纸等设计资料、档案的统一管理权力1．工程设计单位的初步选择权2．对外部设计方案的审核权、修改建议权3．对设计变更、工程洽商的参与审批权4．建设工程质量的参与验收权5．对违反企业管理规定的员工提请处罚的权力设计管理部经理图纸审核员资料管理员结构设计师相关说明4 商务部组织结构与责权部门部门负责人 直属领导部门组织结构图部门编制 经理级1人主管级2人根据实际而定1. 负责与工程相关的所有合同编制工作2. 根据设计图纸组织编制或委托编制工程项目概算、预算、预算分配、材料设备预算等 3．根据工程进度和合同完成工程款的结算、支付以及工程决算工作4．审核或复核工程量、设计变更、现场签证等导致工程投资变化的技术文件商务部经理造价工程师土建预算员 安装预算员合同管理员询价员 合同主管5 工程管理部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人主管级3人根据实际而定职责1．负责工程建设项目的施工技术管理、开工准备、对外技术协调等工作2．配合商务部起草工程相关合同3. 办理供水、供电、消防手续2．审查施工组织设计，监督进度计划的实施情况，控制施工进度，完成工期目标3．熟悉施工设计图纸，参与施工设计图纸会审和技术交底工作4. 负责管理施工队伍，并协调好对内、对外的关系5. 根据企业项目建设的实际情况，编制并实施完成工程进度计划工程管理部经理土建工程师水电工程师市政工程师技术资料管理员各专业技术员11．对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权相关说明6 销售部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人根据实际而定职责1．编制和执行项目营销工作计划2．督促专业机构完成新项目所在区域的竞争对手及消费者调查并制定营销推广方案3、同步完成销售动态分析并依此调整营销推广方案3．负责项目的销售策划、平面制作、宣传推广、媒体选用等工作4．组建售楼中心，确定项目售楼处外部形象与内部装饰装修方案销售部经理销售员客服主管营销策划专员5. 负责销售备案工作及相关的政府部门协调工作6．策划与实施各类楼盘项目的推广、促销活动7．负责项目商业部分的招商工作8．按总经理及董事会要求编制销售报表9、负责客户服务管理工作，建立市场研发及客户档案，处理投诉、退房等问题权力1．对营销推广方案和费用预算的审核权2．房地产行业资讯调查经费及营销推广费用的合理使用权3．对营销策划及宣传推广方案决策权4．要求相关部门配合的权力5．对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权相关说明7 办公室组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人办公室主任档案主管行政主管招聘主管培训主管档案文员后勤主管人力资源主管根据实际而定职责1．协助总经理综合、协调各部门工作和处理日常事务2．根据总经理及相关高层领导意见，召开企业办公会议和其他有关会议，做好会议记录，撰写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施3．参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论4．汇总企业年度综合性资料，草拟企业年度总结、工作计划和其他综合性文稿，撰写总经理发言稿和其他以企业名义发言的文稿，并负责审核5．负责处理企业行政文书，做好收发登记、传递、催办、归档、立卷及档案管理工作6．负责对各部门文书资料、工程资料及图纸、与外单位的往来文件、合同的收集、归档管理工作7．负责企业与上级主管部门的联系工作，以及有关法律咨询工作权力1．受总经理委托，具有对各部门工作的协调处理权2．企业经营决策的参与权。
万科地产组织架构和岗位职责全
?协助部门管理工作并兼任项目技术控制及报批报建工作
当部门经理出差或有授权的情况下，代替部门经理的职责
配合部门经理，布置与安排设计部的工作
监督建筑师、装饰设计师、景观设计师的完成情况；协调各专业技术统一性；技术层面上对设计部经理直接负责
南京万科置业有限公司
部门架构及岗位职责
1、
2、各部门岗位职责
南京公司组织机构图
为加强公司的管理及各部门之间的配合，明确各部门岗位的设置及职责，使每位员工、每个部门都能有效的发挥作用。现制订以下各部门岗位职责。
一、总经理办公室
岗位
部门基本职责
具体职责说明
主任
公司办公
全面负责总经理办公室各项工作
??????全面负责部门事务并向主管副总负责
岗位
部门基本职责
具体职责说明
经理
部门管理工作
规范设计部操作流程，工作程序
部门内部日常管理工作，包括部门工作例会，部门团队建设，部门职员绩效考评
设计部人员的工作任务的布置与安排
根据职员的不同特点与素质进行培养，为公司输送人才
项目设计管理工作
完成公司对设计部所下达的工作指标，制定贯彻公司决策方针和指示的具体步骤，对设计工作的完成负最终责任
掌握电气系统相关的配套知识，熟悉政府相关部门对各系统的管理办法及相关的法规规定
负责完成本专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续，到组织配套施工单位进场、施工管理及协调等一切事宜；与相关部门密切联系，申请减免费用、缴费
严格控制专业工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责
收集和整理电气工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺，为工程提供技术服务支持
掌握电气专业工程与相关土建、给排水、建筑工程之间的关系，能够合理的运用电气专业知识技巧，使各系统的安装合理美观、使用方便
房地产万科部门岗位说明书
投资发展部经理
岗位编号
030101
所在部门
投资发展部
岗位定员
1
直接上级
市场总监
所辖人员
3
直接下级
市调主管、投资主管、储备项目经理
本职： 负责公司项目可行性研究、投资发展研究等方面的工作，为公司项目投资决策提供依据。
职责与工作任务：
职责表述： 具体负责项目可行性研究
负责收集宏观、行业市场发展、市场竞争格局信息
任务 对部门工作计划的执行进行监督，并加以控制
职责表述：督导所属营业人员进行人员推销活动，实现具体项目的销售计划 职 责 工作 对所辖员工进行合理分工，选用最适当人选，发挥最佳工作效率 四
任务 负责项目销售计划的执行情况和负责每月销售情况的总结工作
职责表述：负责项目的销售全面工作 职 责 工作 负责项目销售策划方案的执行 五
其他：
使用工具设备 工作环境 工作时间特征 所需记录文档
计算机、一般办公设备、网络 办公场所 正常工作时间，根据工作情况加班 公司文件、汇报文件或报告、规章制度等
（五） 营销策划部
岗位名称
营销策划部经理
岗位编号
030201
所在部门
营销策划部
岗位定员
1
直接上级
市场总监
所辖人员
2
直接下级
策划主管、销售主管
教育水平 专业 培训经历 经验 知识
技能技巧
大学本科以上学历 经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业 市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他 3 年以上相关工作经历 具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财 务知识 熟练使用 Microsoft Office 专业办公软件 具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、 计划与执行能力
万科集团房地产公司岗位说明书.
目录高管总裁职位说明书6经营副总裁职位说明书9工程副总裁职位说明书12人力资源部人力资源部总经理职位说明书16招聘培训专员职位说明书20薪酬绩效专员职位说明书23行政管理部行政管理部总经理职位说明书26法律事务专员职位说明书29信息管理专员职位说明书32行政专员职位说明书35档案管理专员职位说明书38前台接待员职位说明书41司机职位说明书44总裁秘书总裁秘书职位说明书47计划管理部计划管理部总经理职位说明书50统计分析专员职位说明书53经营计划专员职位说明书56客户服务部客户服务部总经理职位说明书59客户服务专员职位说明书62物业管理专员职位说明书66研发设计部研发设计部总经理职位说明书69结构设计师职位说明书73电气设计师职位说明书76水暖设计师职位说明书80建筑设计师职位说明书84园林景观设计师职位说明书87投资开发部投资开发部总经理职位说明书91项目开拓专员职位说明书95营销策划部营销策划部总经理职位说明书101产品策划专员职位说明书105营销策划专员职位说明书108销售管理专员职位说明书111预决算部预决算部总经理职位说明书115建筑装饰造价师职位说明书119设备安装造价师职位说明书122工程管理部工程管理部总经理职位说明书125土建工程师职位说明书129电气工程师职位说明书132给排水工程师职位说明书135暖通工程师职位说明书138采购合约部采购合约部总经理职位说明书141招标管理专员职位说明书144采购专员职位说明书150财务管理部财务管理部总经理职位说明书153主管会计职位说明书156会计职位说明书159出纳员职位说明书162资金专员职位说明书165项目公司项目公司总经理职位说明书168项目公司工程副总经理职位说明书173项目公司营销副总经理职位说明书177项目公司工程部经理职位说明书180项目公司工程部土建工程师职位说明书183项目公司工程部电气工程师职位说明书186项目公司工程部给排水工程师职位说明书189项目公司工程部暖通工程师职位说明书192项目公司预算管理员职位说明书195项目公司销售部经理职位说明书198项目公司营销推广专员职位说明书201项目公司销售部销售内务专员职位说明书204项目公司销售部置业顾问职位说明书207项目公司综合管理部经理职位说明书210项目公司前期开发专员职位说明书213项目公司综合管理部行政人事专员职位说明书216项目公司综合管理部档案管理专员职位说明书219项目公司综合管理部司机职位说明书222项目公司财务部经理职位说明书225项目公司财务部会计职位说明书228项目公司财务部出纳员职位说明书231A.B.总裁职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制：审核：审批：时间：时间：时间：C.经营副总裁职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制：审核：审批：时间：时间：时间：D.工程副总裁职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制：审核：审批：时间：时间：时间：E.人力资源部总经理职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制：审核：审批：时间：时间：时间：F.招聘培训专员职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制：审核：审批：时间：时间：时间：G.薪酬绩效专员职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制：审核：审批：时间：时间：时间：H.行政管理部总经理职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制：审核：审批：时间：时间：时间：I.法律事务专员职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制：审核：审批：时间：时间：时间：J.信息管理专员职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制：审核：审批：时间：时间：时间：K.行政专员职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制：审核：审批：时间：时间：时间：L.档案管理专员职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制：审核：审批：时间：时间：时间：M.前台接待员职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制：审核：审批：时间：时间：时间：N.司机职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制：审核：审批：时间：时间：时间：O.总裁秘书职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制：审核：审批：时间：时间：时间：P.计划管理部总经理职位说明书基本情况工作职责及内容。
2020万科集团（郁亮）：组织架构设计与岗位职责分配
2020万科集团（郁亮）：组织架构设计与岗位职责分配万科集团房地产片联控股集团组织管理的基本文件，基于打造平台型赋能组织及条线能力建设的要求，并结合行业趋势及万科集团自身特色编制而成。
万科集团房地产片联控股集团各层级各职能部门的组织结构，并明晰了集团各层级组织的职责边界。
组织定位与组织架构各层级组织职责边界各层级组织通用职责房地产片联控股集团组织架构与集团总部各中心/部室职责区域集团组织架构与各部门职责区域公司组织架构与各部门职责事业部组织架构与各部门职责万科集团房地产片联控股集团审批确认后发布实施，由人力资源发展中心负责解释与修订。
万科集团组织架构与中心/部室职责确定后，在一定时期内应保持相对稳定。
组织管理手册管理部门应根据万科集团集团战略发展规划和内外部环境变化的要求，每年组织对本手册的适用性、有效性做出评价，并根据评价结果适时提出调整修订方案。
控股集团：指万科集团房地产片联控股集团。
集团总部：指房地产片联控股集团总部，分为SW、SZF两条线。
SW、SZF是一层组织’分工不分家，是协同协作关系。
区域集团：指房地产片联控股集团下辖的各区域集团（简称大区）。
区域公司：指区域集团下辖的各区域公司。
事业部：指区域公司下辖的各事业部。
组织定位与组织架构一、组织定位说明万科集团以打造“平台型赋能组织”为目标，坚持优化组织治理体系，各级组织坚持“上二下八”（根据角色定位，做好本级组织的能力建设，上级组织重点关注下级组织20%的重点事项），以定位、功能为原则，以生态交易为手段，坚持“三多两少”（多治、多赋、多控、少批、少管），坚持责权利对等，合理规划各级组织角色定位及职能。
集团总部作为整个控股集团的治理大后台，定位为战略把控、模式模板研发、重大资源整合、重大业务决策以及服务支撑平台，对下级组织管控、监督、赋能为主（强管头、强管尾、强过问、强支持、强检查）。
区域集团作为控股集团的业务中台，定位为房地产业务的管控平台、资源调配平台、赋能帮扶平台、业务风险控制平台，承担地产业务的经营管理责任，实现地产业务的经营突破和持续有质量的增长。
万科集团公司组织架构
万科集团公司组织架构公司概述万科集团是一家领先的房地产开发企业，总部位于中国深圳市。
成立于1984年，公司经营范围涵盖住宅、商业地产、物流地产等多个领域。
高层管理层万科集团公司的高层管理层由董事长、常务副董事长、副董事长和总裁组成。
他们负责制定公司的战略方向、监督各个业务部门和推动公司的发展。
业务部门万科集团公司的业务部门分为开发事业部、销售事业部、财务事业部、人力资源事业部等多个部门。
每个部门都有相应的负责人和团队，负责实施公司的业务计划和目标。
管理层在每个业务部门下设有管理层，包括部门经理、副经理和其他部门职能岗位。
管理层负责组织和管理部门的日常工作，确保各项任务的完成和有效运营。
基层员工万科集团公司的基层员工是公司的骨干力量，他们在各个部门中扮演着重要的角色。
他们根据工作任务和要求，完成日常的工作，并与其他团队成员协作。
附属机构万科集团公司也设立了一些附属机构，包括规划设计院、市场部、法务部等。
这些机构在支持和促进公司各个业务部门的发展和运营方面发挥着重要作用。
功能部门除了业务部门和附属机构外，万科集团公司还设立了一些功能部门，如人力资源部、财务部、技术部等。
这些部门负责支持整个公司的日常运作，并提供必要的服务。
分公司和分工厂万科集团在中国各地设有分公司和分工厂，用来支持公司的业务扩展和项目的开发。
这些分支机构在地方上负责项目的具体实施和管理。
以上是万科集团公司的组织架构概述。
这个结构是为了有效管理和运营公司的各项业务，确保公司的长期发展和持续创新。
万科房地产集团组织架构和岗位职责(全)
保密
精品项目咨询
南京万科置业有限公司部门架构及岗位职责
目录
1、南京公司组织架构图
2、各部门岗位职责
总经理办公室
工程部
设计部
营销部
成本管理部
财务部
项目发展部
南京公司组织机构图
为加强公司的管理及各部门之间的配合，明确各部门岗位的设置及职责，使每位员工、每个部门都能有效的发挥作用。
现制订以下各部门岗位职责。
一、总经理办公室
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二、工程部
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三、设计部
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四、营销部
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五、成本管理部
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六、财务部
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七、项目发展部
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(岗位职责)2020年万科公司部门岗位说明书
负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件
职责与工作任务：
职责一
职责表述：组织制定公司年度经营实施计划，经董事长办公会议和董事会批准后，负责组织实施
工作
任务
负责公司整体经营计划和公司总目标的确定
负责向董事会进行汇报，请示批准公司整体经营计划和公司总目标
具体与设计院进行技术方面的沟通工作，参与方案论证工作
参与公司和规划设计院单位的沟通协商工作
参与审核设计方案通知书、项目设计条件、项目勘查报告等项目前期文件
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ职责三
职责表述：部门内行政管理
工作
任务
负责制定本部门的工作计划、资金使用计划
负责落实本部门的综合计划
负责对下属人员业务指导、培训与考核工作
权力：
市场研究方案的建议和实施权
土地储备工作的建议权
开发组织总设计的审核权
负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进行审核
职责二
职责表述：主持公司日常各项经营管理工作
工作
任务
负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定
负责召集和主持总裁办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展
负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理
会同人事主管部门对上述各部门业务人员进行聘用、绩效考核
职责三
职责表述：主持项目经营开发日常管理工作
工作
任务
负责签署项目营销工作日常行政、业务文件
定期向总经理汇报日常工作情况，
在得到总经理授权下，负责处理项目营销工作中的突发事件，
职责四
职责表述：负责公司营销和投资管理方面的全局工作
万科集团房地产公司岗位说明书.
目录高管总裁职位说明书6经营副总裁职位说明书9工程副总裁职位说明书12人力资源部人力资源部总经理职位说明书16招聘培训专员职位说明书20薪酬绩效专员职位说明书23行政管理部行政管理部总经理职位说明书26法律事务专员职位说明书29信息管理专员职位说明书32行政专员职位说明书35档案管理专员职位说明书38前台接待员职位说明书41司机职位说明书44总裁秘书总裁秘书职位说明书47计划管理部计划管理部总经理职位说明书50统计分析专员职位说明书53经营计划专员职位说明书56客户服务部客户服务部总经理职位说明书59客户服务专员职位说明书62物业管理专员职位说明书66研发设计部研发设计部总经理职位说明书69结构设计师职位说明书73电气设计师职位说明书76水暖设计师职位说明书80建筑设计师职位说明书84园林景观设计师职位说明书87投资开发部投资开发部总经理职位说明书91项目开拓专员职位说明书95市场研究专员职位说明书98营销策划部营销策划部总经理职位说明书101产品策划专员职位说明书105营销策划专员职位说明书108销售管理专员职位说明书111预决算部预决算部总经理职位说明书115建筑装饰造价师职位说明书119设备安装造价师职位说明书122工程管理部工程管理部总经理职位说明书125土建工程师职位说明书129电气工程师职位说明书132给排水工程师职位说明书135暖通工程师职位说明书138采购合约部采购合约部总经理职位说明书141招标管理专员职位说明书144合同管理专员职位说明书147采购专员职位说明书150财务管理部财务管理部总经理职位说明书153主管会计职位说明书156会计职位说明书159出纳员职位说明书162资金专员职位说明书165项目公司项目公司总经理职位说明书168项目公司工程副总经理职位说明书173项目公司营销副总经理职位说明书177项目公司工程部经理职位说明书180项目公司工程部土建工程师职位说明书183项目公司工程部电气工程师职位说明书186项目公司工程部给排水工程师职位说明书189项目公司工程部暖通工程师职位说明书192项目公司预算管理员职位说明书195项目公司销售部经理职位说明书198项目公司营销推广专员职位说明书201项目公司销售部销售内务专员职位说明书204项目公司销售部置业顾问职位说明书207项目公司综合管理部经理职位说明书210项目公司前期开发专员职位说明书213项目公司综合管理部行政人事专员职位说明书216项目公司综合管理部档案管理专员职位说明书219项目公司综合管理部司机职位说明书222项目公司财务部经理职位说明书225项目公司财务部会计职位说明书228项目公司财务部出纳员职位说明书231A.B.总裁职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制：审核：审批：时间：时间：时间：C.经营副总裁职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制：审核：审批：时间：时间：时间：D.工程副总裁职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制：审核：审批：时间：时间：时间：E.人力资源部总经理职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制：审核：审批：时间：时间：时间：F.招聘培训专员职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制：审核：审批：时间：时间：时间：G.薪酬绩效专员职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制：审核：审批：时间：时间：时间：H.行政管理部总经理职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制：审核：审批：时间：时间：时间：I.法律事务专员职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制：审核：审批：时间：时间：时间：J.信息管理专员职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制：审核：审批：时间：时间：时间：K.行政专员职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制：审核：审批：时间：时间：时间：L.档案管理专员职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制：审核：审批：时间：时间：时间：M.前台接待员职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制：审核：审批：时间：时间：时间：N.司机职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制：审核：审批：时间：时间：时间：O.总裁秘书职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制：审核：审批：时间：时间：时间：P.计划管理部总经理职位说明书基本情况工作职责及内容。
万科地产公司组织架构
万科地产公司组织架构1. 公司概览万科地产公司是中国领先的房地产开发商之一，成立于1984年，总部位于深圳。
公司经营范围包括住宅、商业、办公楼等房地产项目的开发、销售和管理。
公司以创新和可持续发展为核心价值观，致力于提供优质的房地产产品和服务。
2. 组织结构万科地产公司的组织架构如下：2.1 董事会万科地产公司的最高决策机构是董事会。
董事会由公司的股东选举产生，负责决策公司的战略方向和重大事项。
董事会由一位董事长和若干位董事组成，对公司的运营和管理进行监督。
2.2 高级管理团队万科地产公司的高级管理团队负责执行董事会的决策并负责公司的日常运营。
高级管理团队由总裁、执行副总裁以及其他高级职位组成。
他们负责制定和执行公司的战略计划，监督各职能部门的工作，并与外部利益相关者保持良好的沟通。
2.3 职能部门万科地产公司的职能部门负责支持和协助公司的日常运营。
主要的职能部门包括市场营销部、财务部、人力资源部、项目开发部等。
每个职能部门都有专业的团队，负责实施公司的各项工作，并向高级管理团队汇报工作进展。
2.4 项目团队万科地产公司的项目团队负责具体的房地产项目的开发和管理。
每个项目团队都由项目经理领导，包括开发、销售、设计、施工等专业人员。
项目团队根据公司的战略计划和市场需求，负责项目的规划、开发、销售和售后服务。
2.5 外部合作伙伴万科地产公司与多个外部合作伙伴合作，包括设计公司、建筑公司、销售代理机构等。
外部合作伙伴为公司提供专业的服务和支持，协助公司实现项目的成功开发和销售。
3. 决策流程万科地产公司的决策流程是一个快速而高效的系统。
重要决策由董事会进行讨论和决定，高级管理团队则负责执行和监督决策的实施。
各职能部门和项目团队根据公司的决策进行工作，并及时向高级管理团队报告工作进展情况。
4. 信息流通万科地产公司高度重视信息的流通和沟通。
公司内部通过会议、报告、电子邮件等方式进行信息交流。
高级管理团队与职能部门、项目团队之间保持密切的沟通和合作，确保信息流通畅通，问题得到及时解决。
万科金地万达房地产公司组织架构及岗位职责
万科金地万达房地产公司组织架构及岗位职责万科金地万达房地产公司组织架构及岗位职责万科金地万达房地产公司作为国内领先的房地产企业之一，以其卓越的开发实力和专业的组织架构及岗位职责体系而享有盛誉。
本文将详细介绍万科金地万达的组织架构及各个岗位的职责，以帮助读者更好地了解该公司的内部运营和管理机制。
关键词：万科金地万达房地产公司、组织架构、岗位职责一、公司组织架构万科金地万达房地产公司的组织架构层次分明，职责明确。
公司最高层为董事会，负责制定公司战略和监督公司运营。
董事会下设总经理，负责公司的日常运营和管理。
总经理下设副总经理，分别负责销售、策划、财务、人力资源、工程、物业管理等业务部门。
业务部门之下根据项目设置项目部，每个项目部设项目经理一名。
二、岗位职责1、总经理：负责公司的全面工作，制定公司发展战略和年度计划，确保公司的长期稳定发展。
总经理需要具备良好的领导能力和决策能力，能够带领团队实现公司的目标。
2、副总经理：负责各自领域的业务，例如销售、策划、财务等。
副总经理需要具备丰富的管理经验和行业经验，能够有效地领导团队，完成公司的年度计划和目标。
3、总工程师：负责公司的工程项目管理，确保项目按照规定的技术标准和进度要求完成。
总工程师需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够解决项目实施过程中的技术问题。
4、安全部长：负责公司的安全生产工作，制定安全管理制度和应急预案，确保公司的各项业务安全有序进行。
安全部长需要具备安全管理经验和应急处理能力，能够有效预防和处理安全事故。
5、人力资源经理：负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、薪酬福利等。
人力资源经理需要具备良好的人力资源管理和员工关系管理能力，能够为公司提供稳定的人才支持。
6、项目经理：负责具体的项目管理工作，包括项目进度、质量、成本等。
项目经理需要具备扎实的项目管理知识和实践经验，能够有效地协调各方面资源，确保项目按照计划顺利完成。
三、总结万科金地万达房地产公司的组织架构和岗位职责体系设计合理，职责明确，确保了公司的各项业务能够高效、有序地进行。
万科地产组织架构和岗位职责全
南京万科置业有限公司部门架构及岗位职责
目录
1、南京公司组织架构图
2、各部门岗位职责
总经理办公室
工程部
设计部
营销部
成本管理部
财务部
项目发展部
南京公司组织机构图
为加强公司的管理及各部门之间的配合，明确各部门岗位的设置及职责，使每位员工、每个部门都能有效的发挥作用。
现制订以下各部门岗位职责。
一、总经理办公室
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二、工程部
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三、设计部
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四、营销部
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五、成本管理部
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六、财务部
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七、项目发展部
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2020年万科房地产组织架构及岗位职责说明书
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万科房地产公司组织架构
万科房地产公司组织架构万科房地产公司是中国领先的房地产开发企业之一。
公司依托强大的组织架构，有效地管理和推动各项业务。
总体架构万科房地产公司的总体架构包括以下部门和职能：1. 高层领导团队：由董事长、总裁等高管组成，负责制定和实施公司的战略规划。
2. 经营管理中心：负责管理公司的日常经营活动，包括人力资源、财务、法务等职能部门。
3. 开发项目部：负责房地产项目的规划、设计、建设和销售工作。
4. 市场营销部：负责市场调研、营销策划和品牌推广。
5. 客户服务部：负责与客户沟通和协调，提供售后服务和解决客户问题。
6. 技术研发中心：负责新技术的研究和开发，提升公司的技术创新能力。
7. 品质管理部：负责产品质量的监控和管理，确保项目的质量达到公司要求。
业务拓展架构万科房地产公司通过以下业务拓展架构，实现市场的拓展和业务的多元化：1. 地产开发业务：包括住宅开发、商业地产开发等，是公司的核心业务。
2. 物业管理业务：负责对公司物业进行管理和维护。
3. 物流园区开发业务：开发和运营物流园区，满足物流业的需求。
4. 国际业务：拓展国际市场，参与海外房地产项目的投资和开发。
分支机构架构万科房地产公司在全国各地设有多个分支机构，以便更好地服务客户和开展业务。
分支机构包括但不限于以下方面：1. 区域分公司：根据地理区域划分，负责该区域内的项目开发和销售。
2. 营销中心：负责项目的营销和销售工作，与客户进行沟通和交流。
3. 售后服务中心：为客户提供售后服务和解决问题的支持。
以上是万科房地产公司的组织架构，该架构能够有效地支持公司的战略目标，使各项业务能够协调运作。
万科地产运营公司组织架构
万科地产运营公司组织架构简介本文档旨在介绍万科地产运营公司的组织架构，以便了解公司内部的职能部门和层级结构。
以下是公司的组织架构概述：高层管理层高层管理层是万科地产运营公司的核心决策团队，他们负责制定公司的战略和政策，并指导下属部门的运营。
高层管理层包括以下职位：1. 董事会：最高决策机构，由公司的高级执行人员组成，负责决策公司的整体发展方向及重大事项。
2. 首席执行官（CEO）：负责整个公司的战略规划和执行，对董事会负责。
3. 首席财务官（CFO）：负责公司的财务战略和财务管理。
4. 首席运营官（COO）：负责公司的日常运营和业务管理。
部门和职能万科地产运营公司内部划分为不同的部门和职能，每个部门负责特定的职能和任务。
以下是主要的部门和职能概述：1. 人力资源部门：负责公司人力资源管理，包括招聘、培训和员工关系管理。
2. 财务部门：负责财务管理、预算和成本控制。
3. 销售与市场部门：负责开展销售和市场推广活动，提升公司的产品知名度和销售额。
4. 运营部门：负责物业运营管理，包括维修、清洁和设施管理等工作。
5. 技术部门：负责公司的信息技术系统和网络设施的管理和维护。
6. 法务部门：负责公司的法律事务和合规管理。
7. 市场调研部门：负责市场研究和竞争情报的搜集与分析。
层级结构万科地产运营公司的层级结构由高层管理层和下属部门组成，下属部门根据其功能和任务分为不同的层级。
以下是公司的层级结构概述：1. CEO/COO：作为公司的最高层级，负责整个公司的战略和运营管理。
2. 部门经理：负责各个部门的日常管理和运营。
3. 团队负责人：在各个部门中负责具体团队的管理和协调工作。
4. 员工：根据各个部门及团队的需要，从事相应的工作。
总结万科地产运营公司的组织架构体现了高层管理层的决策权和公司内部部门的职责划分。
高效的组织架构能够确保公司的日常运营和战略规划的有效实施。
通过各个部门的协调和合作，万科地产运营公司能够更好地满足客户需求，提供一流的地产运营服务。
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