中国石化全面推进易派客关联方服务指数评价体系建设
中国石油和化工行业上市公司ESG评价指标体系、评价级别、评价报告
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附录 A
（资料性）
中国石油和化工行业上市公司ESG评价指标体系
表A.1提供了中国石油和化工行业上市公司ESG评价的指标体系及评价说明，评价组织宜根据此评价指标体系开展中国石油和化工行业上市公司ESG评
价工作。
表A.1 中国石油和化工行业上市公司ESG评价指标体系
T/CCIIA 00XX—20XX 表A.1(续)
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T/CCIIA 00XX—20XX
8 表A.1(续)
T/CCIIA 00XX—20XX
附录 B
（资料性）
中国石油和化工行业上市公司ESG评价级别
表B.1提供了中国石油和化工行业上市公司ESG评价的分级分类方法。
表B.1 中国石油和化工行业上市公司ESG评价级别符号与含义
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T/CCIIA 00XX—20XX
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附录 C
（资料性）
中国石油和化工行业上市公司ESG评价报告
中国石油和化工行业上市公司ESG评价报告主要包括以下内容：
1.评价对象：XX公司
2.评价结果：A
3.评价日期：xx年xx月xx日
4.评价目的：评价企业在环境、社会、公司治理等方面的综合表现，确定其ESG表现水平。
5.评价方法：根据《中国石油和化工行业上市公司ESG评价指南》标准，通过对企业进行信息收集和现场调研的方式开展评价。
6.评价组织：xx公司
7.评价小组
8.概要
8.1 环境表现
8.2 社会表现
8.3 公司治理
9. 评价结论。
中国石化打造世界领先洁净能源化工公司的实践与思考
石油科技论坛2021年·第40卷·第1期中国石化打造世界领先洁净能源化工公司的实践与思考尤侯平（中国石油化工集团有限公司发展计划部）摘 要：“十三五”期间，中国石化在勘探、开发、炼化、销售、科技等领域发展取得较好成绩。
“十四五”时期，我国经济社会进入新发展阶段，全球政治经济环境面临的不确定性日益增多。
能源消费在碳中和约束及技术成本双重驱动下将迎来临界点，转型动力进一步增强，进程进一步加快，能源化工产业在新时期将延续改革与竞争的主题。
“十四五”时期，中国石化将把握大势、服务大局，全面实施世界领先发展方略，紧扣“打造世界领先洁净能源化工公司”远景目标，加快构建以能源资源为基础，以洁净油品和现代化工为两翼，以新能源、新材料、新经济为重要增长极的“一基两翼三新”产业格局，为全面建设社会主义现代化国家做出新贡献。
关键词：中国石化；“十四五”；能源转型；碳中和；世界领先；产业格局中图分类号：F426.22 文献标识码：ADOI：10.3969/j.issn.1002-302x.2021.01.004Practice and Thinking of Sinopec’s Efforts to Become A World-leading Clean Energy and Chemical CompanyYou Houping(Sinopec Development and Planning Department, Beijing 100728, China)Abstract: During the 13th Five-year Plan period, Sinopec made good achievements in the areas of exploration and development, oil refining and chemicals, marketing, and science and technology. The Chinese economic and social development enters into a new stage during the 14th Five-year Plan period, while the global political, economic and environmental uncertainty is on the rise. Energy consumption faces the critical point under the dual effects of carbon neutral constraint and technological costs. Transformation is more strongly fueled with the process accelerated. The energy and chemicals industry will be continually committed to reform and competition in the new period. Eyeing the main development trends, Sinopec will fully implement the world-leader development strategy and pursue the perspective goal of “becoming the world-leading clean energy and chemical company” during the 14th Five-year Plan period. Sinopec will accelerate construction of resources base and development of clean refined products and modern chemicals while identifying new energy, new materials and new economy as the important growth points, making new contribution for building China into a socialist modernized country.Key words: Sinopec, the 14th Five-year Plan, energy transformation, carbon neutral, world-leading industrial pattern作者简介：尤侯平，1964年生，2001年毕业于南京工业大学化学工程专业，硕士，正高级工程师，现任中国石油化工集团有限公司发展计划部副总经理，长期从事石油化工及高端材料业务规划发展工作。
服务目标量化管理模式的探索与实践
rinciple of Management管理之道282022 / 01 中国石化□ 文 / 供图 吕志亭服务目标量化管理模式的探索与实践目标量化管理模式是以目标管理理论（M B O ）、S M A R T 原则和目标与关键成果法（OKR）为理论指导，综合运用数字统计分析方法和管理工具模型，从上至下建立战略目标承接关系，形成工作进度闭环反馈运行机制，收到全方位调动组织内各群体和全体成员的积极性、创造力和成就感的效果，力促企业高质量发展的管理方法。
该模式的特点是目标明确量化且公开透明，管理意图可以自上而下贯穿到基层，集规范思维、精准沟通、动态监控优势于一体，能够有效地破解管理穿透力不足和横向协同力有限的难题，是企业向敏捷型组织靠拢、对外应对竞争、对内统合人心、激发创新活力动力、提升核心竞争力的重要举措。
近两年，易捷公司实施目标量化管理模式并收到显著效果。
一是经营业绩逆势增长。
2021年营业收入约355亿元，比上年增长5%；营业利润约41亿元，比上年增长9%。
二是品牌价值大幅提升。
2020年在220个地市7000家门店开展活动，销售湖北农产品3.3亿元；帮助800多个贫困县销售2000余种农特产品，得到了国家部委及社会各界点赞。
2021年易捷品牌价值达到184.6亿元，连续4年保持高速增长。
三是工作执行力提高。
差异化分配让员工的收入高低完全凭业绩说话，让全员的工作执行力更强、工作推动力更大。
易捷统采商品比例由34%上升到47%，易捷连锁形象、产品统采能力得到进一步提升。
四是开拓创新意识增强。
积极推动运营创新、营销创新、管理创新，升级顾客品牌体验，推动营销方式常态化创新，积极打造全国统一线上平台和会员体系。
目标量化管理模式的应用背景第一，传统管理模式难以应对瞬息万变的市场环境。
新冠肺炎疫情全球大流行，带来百年未有之大变局，能源、零售、汽车等行业都在经历深刻的变革，对石油公司、零售企业的生存发展造成了重大影响。
推进财务管理对标提升行动 增强财务价值创造能力
rinciple of Management管理之道262022 / 01 中国石化□ 龙新文推进财务管理对标提升行动增强财务价值创造能力2021年以来，集团公司财务部推进战略型集约化财务管控，扎实推进财务管理对标世界一流提升行动，积极开展高质量发展指标评价体系建设，牵引经营优化措施落实落地，各项财务指标均大幅优化，不断增强财务价值创造能力。
积极开展财务管理对标提升行动为进一步推动国有企业加强管理体系和管理能力建设，加快培育具有全球竞争力的世界一流企业，2020年国务院国资委决定在中央企业和地方国有重点企业开展对标世界一流管理提升行动，要求在财务管理方面增强价值创造能力。
在《中国石化对标世界一流管理提升行动方案》中，针对集团财务管控能力不强、投入产出回报率不高、亏损企业规模偏大、成本费用高、“两金”占用规模较大、资金使用效率不高等主要问题，要求集团财务部和股份财务部作为牵头单位，推进财务管理对标提升行动。
加强调查研究，确定对标提升任务。
集团公司和股份公司财务部加强组织领导，成立工作小组，建立工作机制，确保对标提升行动的进度、质量和效果。
选取部分典型企业集中调研，加强与外部咨询公司交流，选取有对标管理经验的毕马威、埃森哲等咨询公司进行交流，了解国内外公司财务管理对标提升的主要做法，为做好财务管理对标工作提供借鉴。
在综合分析国外埃克森美孚、BP、壳牌等国际石油公司及中石油、中海油优秀实践案例基础上，研究并部湖北石油财务人员到加油站与一线员工交流。
柯常松 摄rinciple of Management管理之道272022 / 01 中国石化署包括盈利能力、成本管控、资金运营、财务风险和财务管控等五个方面的对标提升任务，找差距、补短板、强弱项。
落实提升措施，抓实推进对标提升工作。
在盈利能力方面，围绕提高投入产出效率，建设分层级的高质量发展指标体系，发挥预算牵引作用，引导各企业夯实可持续发展基础，增强高质量发展能力。
易派客持续领跑工业品电商蓝海
63互联·信息nternet & Informationizing2019 / 05 中国石化4月18日，易派客工业品电商平台启动供应链阳光行动。
这是刚满“三周岁”的易派客继去年推出国内首个工业品企业及产品评价标准——易派客标准（ES）之后，在推动现代供应链建设方面的又一重要举措，对全面营造健康阳光的工业品电商生态，助力经济社会高质量发展具有重要意义。
自2016年投运以来，易派客持续快速发展，目前已经成为我国工业品电商领域领跑者。
截至今年3月31日，该平台累计上线商品428万种，注册用户17.5万个，交易订单72万笔，总交易额6256亿元。
仅去年，该平台交易额即达到2862亿元，超过前两年的交易量总和。
去年5月，易派客入选中国品牌价值评价信息能源化工领域50强。
今年4月9日，易派客被国家市场监督管理总局国家标准化管理委员会确定为工业品电商领域国家技术标准创新基地。
易派客的发展前景被业界专家看好。
他们认为，在互联网、云计算、大数据等新兴技术加速融入实体产业的背景下，易派客作为新型电商业态，能够全力放大国有资本功能，促进产业转型升级提质增效，助力供给侧结构性改革，彰显国企责任。
供应链阳光行动：推进采购标准化、制造数字化、物流透明化、信息互联化作为央企电商平台中的标杆企业，易派客以中国石化的产业链、信息化技术和管理手段为基础，创新性提出“互联网+供应链”模式，跨越企业、行业和产业的边界，实现了产业链的贯通。
目前已启动的供应链阳光行动倡导关联方企业更□ 本刊记者 任 卓成立三周年以来，易派客工业品电商平台持续快速发展，通过推出易派客标准、倡导供应链阳光行动、打造国际业务平台等举措，践行“让采购更专业”理念，大力推进阳光诚信、互联融通的现代供应链体系建设。
易派客持续领跑工业品电商蓝海易派客供应链阳光行动暨国家技术标准创新基地（工业品电子商务）建设启动会现场。
王富贵 摄64互联·信息nternet & Informationizing2019 / 05 中国石化加注重供应链的阳光透明，旨在探索建立共享可视、安全可信、永久可溯、阳光透明的现代供应链，促进供应链上下游资源协同，形成供应链优化和价值链增值的新动能。
易派客：中国电商的“黑马”
易派客:中国电商的“黑马”文／郝丽娟2016年4月18日，易派客平台正式投入运营；2016年12月26日，易派客在线支付系统上线运行；2018年3月15日，易派客商业保理业务推向市场；2018年4月18日，易派客标准发布；......当今世界，互联网、大数据、人工智能和实体经济正在深度融合，全球数字经济和共享经济加速发展。
易派客作为中国首家S C2B工业品交易平台，在短短的3年时间内，成为中国电子商务平台的一匹“黑马”，令业界瞩目。
截至目前，易派客平台交易额超6256亿元。
它是如何在竞争激烈的电商中异军突起？它的优势在哪里？它为我国的电商平台提供了哪些可参考的经验？2019年4月18日，易派客供应链阳光行动暨国家技术标准创新基地（工业品电子商务）建设启动会在京举行。
本刊记者借此对易派客相关负责人进行了专访，探求它在中国电商发展道路上带来的启示。
植根中国石化随着时代不断发展，电子商务在国民经济中的贡献率不断攀升，成为社会发展的新动力。
易派客平台正是顺应“互联网+”国家发展战略应运而生。
它以“互联网+”思维创新发展理念，发挥供应链核心企业作用，应用大数据、云计算等现代信息化手段，形成了“互联网+供应链”的SC2B（Supply Chainto Business）创新模式的电商平台。
易派客的前身是中国石化物资采购系统，植根于中国石化35年来打造的坚实产业链，23年的采购管理实践和19年的信息化新成果。
随着改革开放进程，中国石化多年持续推进采购管理体制改革，不断优化采购业务运行机制，不断完善采购管理制度和流程，逐步建立了集中统一、科学规范、公开透明的物资采购管理体系，在集团层面建立了管理、招标、决策、执行相互分离的运行机制，实现了物资采购管理体制、机制、制度、流程、供应资源平台、招标平台、电子化交易平台“七统一”，为中国石化生产建设、改革发展提供了坚实的物资保障。
2000年以来，中国石化利用网络信息技术改造提升传统采购业务，网上采购金额累计突破2.6万亿元，中国石化集中统一的物资采购管理体系，被国务院国资委树立为“中央企业采购管理领域的标杆”，走在了央企前列。
知识创新能力评价操作手册说明书
2021/12/6
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支付平台
在中国石化电商支付平台登录界面，由关联方的财务人员输入用户名和密码进行登录。
由关联方财务人员登录支付平台，选择匹配的证书进行登录
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支付申请单处理、审核
进入支付平台，由财务人员对待支付款项审核（如为多级审批，则有复审），审核同意后 该笔款项即完成支付。
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上传委托协议
➢ 申请书审核通过，关联方点击支付进行费用的支付。
2021/12/6
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一、业务流程说明 二、登录易派客平台 三、发起申请书 四、上传委托协议 五、开通支付账户 六、支付认证费用 七、上传审核资料 八、展示认证结果
Contents
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申请开户入口
除了在申请入口页面可以通过文字连接进入支付账户开通页面，也可以在登录后 点击【维护支付账户】申请开通
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申请认证付款
➢ 关联方点击【确认付款】后，工作流信息页面状态更新：“支付”图标点亮。
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一、业务流程说明 二、登录易派客平台 三、发起申请书 四、上传委托协议 五、开通支付账户 六、支付认证费用 七、上传审核资料 八、展示认证结果
巡护站《中国石化诚信合规管理手册》考试
巡护站《中国石化诚信合规管理手册》考试您的姓名： [填空题] *_________________________________一、判断题（每题1分共30分）1.《中国石化诚信合规管理手册》以正向引导与负面清单相结合方式，列举了公司治理和经营，安全、环保、员工健康和公共安全，反商业贿赂和反腐败，消费者权益保护，反对垄断和不正当竞争，财税和资产，社会责任与员工权益，知识产权和数据信息，国际贸易和投资及商业伙伴等10个重点领域，普遍适用的原则性、概括性的80种基本行为规范。
[判断题] *对(正确答案)错2.员工应按照公司《员工守则》要求，正确处理个人利益与公司利益的关系，避免利益冲突。
[判断题] *对(正确答案)错3.公司为了获得业务所在国政府的支持，可通过赞助方式向有竞争实力且对我方友善的竞选人支付政治资金支持。
[判断题] *对错(正确答案)4. 公司尊重员工依法享有的人身自由权、休息休假权、择业权，不得限制员工的人身自由，以及对新工作的选择，尽量避免无正当理由的强迫劳动。
[判断题] *对错(正确答案)5.公司、员工对受出口国政府管制的产品、技术，在许可和授权的目的地、用户、用途以外，可以自行处置。
[判断题] *对错(正确答案)6.《中国石化诚信合规管理手册》适用与公司、控股子公司签订劳动合同的人员，不包括委派到参股公司或者其他单位工作的人员。
[判断题] *对错(正确答案)7.公司员工在认真学习并严格遵守《中国石化诚信合规管理手册》要求的基础上，还应了解和遵守本职工作适用的其他法律法规、监管要求和制度规定。
[判断题] *对(正确答案)错8.公司坚持依法依章程治理，健全完善各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。
[判断题] *对(正确答案)错9.母公司可以借用子公司的资质承揽业务，子公司不可以借用母公司的资质承揽业务。
[判断题] *对错(正确答案)10.公司对承包商、分包商、供应商实施不同的安全生产、环境保护要求。
浅议建立油气田企业油气资产创效能力分类评价体系
浅议建立油气田企业油气资产创效能力分类评价体系随着石油和天然气资源的日益稀缺，全球对油气田企业的关注度也越来越高。
在油气资源勘探开发领域，企业的油气资产创效能力评价体系显得尤为重要。
一个科学合理的评价体系不仅可以帮助企业更好地了解自身的发展状况，还可以为企业提供有效的管理参考。
本文将浅议如何建立油气田企业的油气资产创效能力分类评价体系。
一、油气资产创效能力的内涵油气资产创效能力是指油气田企业在油气资源勘探开发过程中，通过管理创新、技术创新、组织创新和制度创新等手段，实现油气资源开发利用的效率和效益。
它不仅包括企业资源配置的合理性、开发作业的灵活性，还包括技术创新的能力、管理水平的高低以及人才队伍的素质等方面。
油气资产创效能力既是企业实现资源优化配置和经济效益最大化的重要条件，也是企业在市场竞争中获得持续竞争优势的根本保证。
建立油气资产创效能力分类评价体系对于油气田企业来说具有重要的意义。
其一，有利于深入了解企业的优势和不足。
通过分类评价，可以全面了解企业在人才梯队建设、技术装备水平、管理水平和创新能力等方面的实际情况，为企业未来的发展提供重要参考。
其二，有利于推动企业的改革创新。
油气资产创效能力分类评价可以帮助企业发现问题和短板，推动企业进行内部改革和创新，提高企业的核心竞争力。
其三，有利于加强监督管理。
建立分类评价体系可以为政府和监管部门提供更加客观和科学的监督评价依据，可以更好地指导和激励企业的发展。
1. 评价指标的选取在建立油气资产创效能力分类评价体系时，首先需要确定评价指标。
评价指标应当涵盖企业的资源配置、技术装备、管理水平、创新能力、市场竞争力等多个方面。
在这些方面，还需要细分出更具体的指标，以便为企业提供更为具体的评价和改进方向。
2. 评价等级的划分在确定了评价指标后，还需要对评价等级进行划分。
评价等级的划分需要结合实际情况和国家标准，确保评价等级的科学性和准确性。
在划分评价等级时，可以参考国内外行业标准，也可以结合企业的实际情况，设置相对科学的评价等级。
加油站客户服务成果评估指标体系优化
加油站客户服务成果评估指标体系优化在当今竞争激烈的市场环境中，加油站的客户服务质量成为影响其经营效益和可持续发展的关键因素。
为了不断提升客户满意度，优化客户服务成果评估指标体系显得尤为重要。
一、现有加油站客户服务成果评估指标体系的分析当前，加油站客户服务成果评估指标体系通常涵盖了一些常见的方面，如油品质量、加油效率、员工服务态度等。
油品质量作为核心指标之一，直接关系到车辆的性能和运行安全。
加油效率则反映了加油站的运营管理水平，包括加油机的工作性能、员工的操作熟练程度等。
员工服务态度的好坏也会对客户的体验产生显著影响，例如是否热情、礼貌、专业等。
然而，这些指标在实际应用中也存在一些不足之处。
首先，指标的全面性有待提高。
例如，对于客户的个性化需求关注不足，未能充分考虑到不同客户群体的特殊需求和偏好。
其次，部分指标的衡量标准不够清晰和精确。
以员工服务态度为例，往往只是通过简单的问卷调查或主观评价来衡量，缺乏具体、可量化的标准。
再者，现有指标体系在反映客户忠诚度和口碑传播方面相对薄弱，难以准确评估客户对加油站的长期依赖和推荐意愿。
二、优化加油站客户服务成果评估指标体系的原则为了使加油站客户服务成果评估指标体系更加科学、合理和有效，应遵循以下原则：1、以客户为中心始终将客户的需求和期望放在首位，确保指标能够真实反映客户的感受和体验。
2、全面性涵盖客户服务的各个方面，包括硬件设施、服务流程、员工表现、售后服务等。
3、可衡量性各项指标应具有明确的定义和衡量标准，能够通过客观的数据或可观察的行为进行评估。
4、动态性能够根据市场变化、客户需求的演变以及加油站自身的发展及时进行调整和更新。
5、激励性指标体系应具有激励作用，能够引导员工积极提升服务质量，追求卓越的客户服务成果。
三、优化后的加油站客户服务成果评估指标体系的具体内容基于上述原则，优化后的加油站客户服务成果评估指标体系可以包括以下几个方面：1、客户满意度通过定期的问卷调查、在线评价等方式收集客户对加油站整体服务的满意度评价。
浅议建立油气田企业油气资产创效能力分类评价体系
浅议建立油气田企业油气资产创效能力分类评价体系油气田企业油气资产创效能力是指企业在油气田开发过程中，通过合理管理和优化配置油气资产，实现油气资源开发利用的最大效益。
建立油气田企业油气资产创效能力分类评价体系，对于提高企业经营管理水平、促进油气资源的可持续开发具有重要意义。
一、评价体系的构建要素1. 生产能力评价要素：包括采油量、产能指标、生产效率等方面的指标，反映企业在油气田开发过程中的生产能力和效率水平。
2. 资本运作评价要素：包括投资收益率、资本回报率、资产负债率等方面的指标，反映企业对油气资产的投资回报效果和资本运作水平。
3. 风险管理评价要素：包括工程风险、经济风险、市场风险等方面的指标，反映企业对油气开发过程中的各种风险进行有效管理的能力。
4. 创新驱动评价要素：包括技术创新、管理创新、商业模式创新等方面的指标，反映企业在油气开发中的创新能力和市场竞争力。
2. 资本运作评价指标：投资收益率、资产负债率、现金流量等。
三、评价体系的建立方法1. 定性与定量相结合：评价体系既包括定性指标，也包括定量指标。
定性指标通过对企业油气资产创效能力各方面的描述和分析来进行评价，定量指标通过统计数据和指标计算来进行评价，两者相结合可以更全面地评价企业的油气资产创效能力。
2. 权衡各要素：评价体系的各要素之间是相互关联、相互影响的，需要权衡各要素的作用和重要性，确定评价体系中各要素的权重，以确保评价结果的准确性和可靠性。
3. 动态更新：评价体系需要根据企业油气资产创效能力的变化进行更新和调整，以适应不同阶段和不同发展水平的企业的评价需求。
四、评价体系的应用意义1. 提供决策依据：评价体系可以为企业提供科学、全面的油气资产创效能力评价结果，为企业决策提供依据和参考，帮助企业制定有效的发展战略和管理措施。
2. 促进管理改进：评价体系可以及时发现企业存在的问题和不足，为企业提供改进和优化的方向，推动企业的管理水平和绩效不断提高。
中国石化集团公司油气田企业清洁生产评价指标体系(试行)
中国石化集团公司油气田企业清洁生产评价指标体系（试行）中国石化集团公司安全环保局发布目录前言 (1)1 油气田企业清洁生产评价指标体系适用范围 (2)2 油气田企业清洁生产评价指标体系结构 (2)3 油气田企业清洁生产评价指标的评价基准值及权重值 (10)4 油气田企业清洁生产评价指标的考核及评分计算方法 (19)4.1 清洁生产企业通用指标 (19)4.2定量评价指标的考核评分计算 (19)4.3定性评价指标的考核评分计算 (20)4.4企业清洁生产综合评价指数的考核评分计算 (20)4.5油气田企业清洁生产企业的评定 (21)5 有关指标解释 (21)前言为了贯彻落实《中华人民共和国清洁生产促进法》，指导和推动油气田企业依法实施清洁生产，提高资源利用率，减少和避免污染物的产生，保护和改善环境，制定中国石化油气田企业清洁生产评价指标体系（试行）（以下简称“指标体系”）。
本指标体系用于评价中国石化油气田企业的清洁生产水平，作为创建清洁生产先进企业的主要依据，并为企业推行清洁生产提供技术指导。
本指标体系依据综合评价所得分值将企业清洁生产等级划分为两级，即代表国内先进水平的“清洁生产先进企业”和代表国内一般水平的“清洁生产企业”。
随着技术的不断进步和发展，本指标体系每3～5年修订一次。
本指标体系由中国石油化工集团公司油气田企业清洁生产中心起草，主要起草人王大卫、陈健。
本指标体系由中国石油化工集团公司安全环保局环保处负责解释。
本指标体系自公布之日起试行。
1 油气田企业清洁生产评价指标体系适用范围本指标体系适用于中国石化集团所属油气田企业。
2 油气田企业清洁生产评价指标体系的结构根据清洁生产的原则要求，本指标体系分为定量评价和定性评价两大部分，凡能量化的指标尽可能采用定量评价，以减少人为的评价差异。
定量评价指标选取了具有共同性、代表性的能反映“节约能源、降低消耗、减轻污染、增加效益”等有关清洁生产最终目标的指标，创建评价模式，通过对比企业各项指标的实际完成值、评价基准值和指标的权重值，计算和评分，量化评价企业实施清洁生产的状况和水平。
易派客标准
易派客标准
易派客标准（ES）是一个以服务高质量发展为核心，以专业化为支撑的服务标准。
它坚守“让采购更专业”的理念，携手国内外专业机构，突出商业诚信和性能质量比对，聚焦履约行为和平台业绩，多维度对关联方及其产品精确画像、精准评价，全方位反映关联方综合服务能力。
易派客标准的核心内容主要包括法人信用认证、产品质量评价、履约动态考评和市场业绩表现。
其主要任务是组建联盟，构建体系，规范程序，编制标准，监督运行，推广运用。
其主要特点包括广泛性（覆盖96个行业的工业品制造和服务企业）、系统性（信用、质量、服务、业绩有机一体）、合规性（国家战略及信用体系建设、质量提升指南）和先进性（对标先进，量化评价，科学分级）。
易派客标准致力于营造诚信至上、质量为先、注重履约、尊重市场的良好商业生态，助力供给侧结构性改革，促进实体经济健康发展。
1。
易派客产品质量评价问答
易派客产品质量评价问答文／崔文喆当今世界，互联网与实体经济深度融合，数字经济和共享经济蓬勃发展，工业企业正在加速向数字化、网络化、智能化转型升级。
近日，中国质量认证中心（C Q C）与中国石化进行合作开展了“易派客”（Epec）产品质量评价。
本刊约请专业人士，对“易派客”项目的相关问题进行解答。
问：什么是SC2B？答：SC2B—Supply Chain to Business，是“供应链对企业”的英文表达，是以供应链核心企业需求为基础，不断富集需求与其他企业交易的电商新模式，见图1。
问：易派客网站与其他电商网站有什么不同？答：易派客是中石化旗下专注于工业品领域的综合性S C2B（供应链对企业）电子商务平台，践行“让采购更专业”，坚守“专家采购、行家招标、管家服务、大家共享”，精心淬炼“采购、销售、金融、综合”四大服务，汇集甄选千万工业品优质资源，深度挖掘供应链核心价值，服务企业、服务社会。
问：易派客标准是什么？答：这是一套专为易派客平台打造的，对平台关联方及其产品进行全方位、多维度、量化分级的评价标准（ES，Epec Standard）体系。
全面应用易派客标准（E S），对企业及工业品精确评价、精准画像，树立行业标杆、产品标准和市场标尺，营造品质为先、质量至上的商业新生态。
对易派客标准评价结果优异的产品，赋予入驻平台的“信用证”、市场推介的“资质证”、开展合作的“通行证”。
易派客实时在平台展示易派客标准评价结果，旨在树立工业品领域的行业标杆、产品标准、市场标尺。
问：易派客标准的具体内容有哪些？答：标准包括法人信用认证（ECC，Epec Credit Certification）、产品质量评价（EQE，Epec QualityE v a l u a t i o n）、履约动态考评（EDP，Epec Dynamic PerformanceA p p r a i s a l）、市场业绩表现（EMP，Epec Market Performance）等内容。
易派客工业品电商平台简介
易派客⼯业品电商平台简介品牌根基易派客根植于中国⽯化34年来打造的坚实产业链：营业范围覆盖全国96个⾏业类别中的66个、41个⼯业⼤类中的30个易派客根植于中国⽯化20余年来积累的管理⼤实践：持续推进采购管理体制改⾰，建⽴了集中统⼀、科学规范、公开透明的物资采购管理体系易派客根植于中国⽯化17年来取得的时代新成果：2000 年中国⽯化物资采购电⼦商务系统正式创⽴，⽹上采购⾦额累计突破2万亿元解读SC2BSC2B—Supply Chain to Business，是 “供应链对企业” 的英⽂表达，是以供应链核⼼企业需求为基础，不断富集需求与其他企业交易的电商新模式。
发展理念易派客践⾏ “让采购更专业” 理念，坚守 “专家采购、⾏家招标、管家服务、⼤家共享”，汇集甄选百万⼯业品优质资源，深度挖掘供应链内在核⼼价值，精⼼淬炼 “采购、销售、⾦融、综合”四⼤服务，聚焦有效供给，满⾜⽤户需求，实现价值增值。
⾃2016 年4 ⽉18 ⽇投⼊商业运营以来，易派客持续丰富平台商品，⼴泛挖掘成长动能：上线品种、注册⽤户、订单数量、交易规模成倍增长，电商运营初具规模，正在呈现勃勃⽣机。
四⼤核⼼特点保障品质的专家采购易派客拥有1.5 万⼈资深专业化采购队伍，采购业务遍及100 多个国家和地区，以中国⽯化强⼤技术后盾为⽀撑，实现全程严控质量的专家采购。
保障品质的专家采购易派客拥有1.5 万⼈资深专业化采购队伍，采购业务遍及100 多个国家和地区，以中国⽯化强⼤技术后盾为⽀撑，实现全程严控质量的专家采购。
尽职到位的管家服务管资源、管需求、管质量，在全球范围内搜寻优质供应资源，为⽤户提供满⾜个性化需求的⾼质量⼀站式的管家服务。
创新共赢的⼤家共享共享优质资源与增值服务，敞开3万余家供应商的供应资源，并向物流、贸易、储备、招标、⼴告、保险等⽅⾯拓展综合服务。
四⼤核⼼业务采购服务共享中国⽯化采购成果，满⾜⽤户个性化采购需求，通过易派客平台为各界企业提供专业采购服务。
中国石化集团公司HSE管理体系量化审核标准
集团公司HSE管理体系量化审核标准第1版标准编写组2016年1月目录一、集团公司HSE管理体系量化审核标准编制及应用说明 (I)二、集团公司HSE管理体系量化审核标准专业管理内容编制指导意见 (IX)三、集团公司HSE管理体系量化审核标准统计汇总表 (XII)四、集团公司HSE管理体系量化审核标准集团公司HSE管理体系量化审核标准编制及应用说明为进一步规范和深化总部HSE审核工作，提高审核质量和效果，推动企业加快提升整体HSE管理水平，根据集团公司领导要求，安全环保与节能部在各专业分公司的大力支持和配合下，组织安全环保技术研究院和部分企业专家，认真总结分析集团公司2012年以来7次全覆盖审核工作经验，编制了集团公司HSE管理体系量化审核标准试行稿，2015年下半年分板块对16家企业进行了试点应用。
在此基础上多次组织研讨交流并经集中修改，形成集团公司HSE管理体系量化审核标准第1版（以下简称“审核标准”）。
现将有关事项说明如下：一、功能和定位1、量化企业HSE管理绩效水平。
审核标准主要应用于集团公司总部（含专业分公司）对企业整体HSE管理水平的总体量化评价，便于企业清楚自身HSE管理水平，对标先进、改进差距。
企业可借鉴参考，应用于内部审核工作。
2、强化环保管理和职业卫生工作。
审核标准强化了对企业环保管理和职业卫生工作的系统审核，改变过去审核长期存在的重安全、轻环保和职业卫生的现象。
3、采取得分制突出正向激励。
审核标准采取得分制的评分方式，引导企业积极展示HSE 工作及成效，主动加强HSE管理。
也有利于审核员与企业沟通交流，便于审核工作顺利进行。
4、强化过程管理，推动企业提升HSE管理水平。
审核标准既考虑了HSE管理的系统性，又突出强调了各项管理活动的过程管控，有利于推动企业持续改进和不断完善HSE管理体系。
二、思路和原则1、与HSE管理体系标准保持一致。
审核标准以HSE管理体系的七个一级要素为主线，融合健康、安全、环保三个方面内容，涵盖了企业HSE管理的所有内容。
中石化对成员企业的绩效管理
中石化对成员企业的绩效管理中国石油化工集团公司(以下简称中石化)成立于1998年7月，是在原中石化总公司的基础上，通过对上游若干油气田资产和下游成品油经营、分销资产的接收，组建的内外贸、产销一体化的石油石化企业集团。
中石化在对原有管理体制实施重大改革的同时，积极探索对成员企业绩效管理的新方式，取得了较大的成效。
2003年末，中石化资产总额达到5592亿元，所有者权益为2680亿元，主营业务收人为4667亿元，利润总额为290亿元。
在美国《财富》杂志评选的世界500强中，中石化的销售收入排名由1998年的第73位跃升到2003年的第53位。
绩效管理改革的背景2000年2月，中石化实施战略性重组改制，成立控股子公司---中石化股份有限公司，并相继在香港、纽约、伦敦、中国内地上市。
当时，绝大多数成员企业都一分为二，优良资产和大部分主业资产注入上市公司，非主业资产和全部企业办社会资产则保留下来。
重组改制使得中石化一些深层次的问题显现出来：第一，管理体制、运行机制不适应国际竞争的需要。
管理职能重叠，管理效率较低。
第二，结构不尽合理。
油气业务相对薄弱，自产原油比例低，天然气开发利用比例不高；炼油加工、储运能力没有完全配套，综合加工能力不匹配；化工化纤总量较小，核心业务不突出；成品油零售和石化产品直销比例不高，成品油运输流向、方式不够优化；企业布局、装置结构、产品结构不尽合理。
第三，研发缺乏原创性。
应用基础、前瞻性技术研究薄弱，原始性技术专利较少，绝大多数技术研发主要是对国外已有技术的跟踪和改进，在核心技术和专有技术的开发和应用上能力不足。
第四，主要指标与国外同类大公司相比存在差距。
中石化资产总额不到BP公司的40％，销售收入不到BP公司的30％，利润不到BP公司的10％，炼油能力约为Exxon Mobil的一半。
第五，非上市企业资产质量较差，盈利能力弱，管理着大量企业办社会资产，亏损较大。
这些问题能否妥善解决，直接关系到中石化的长远发展。
培育工业品电商新经济
面对40万亿消费品市场“红海”和百万亿工业品市场“蓝海”，中国石化以建设阳光、诚信、可信赖、负责任的世界领先工业品电商平台为目标，打造基于“互联网 + 供应链”的易派客工业品电子商务平台，呈现出良好的成长动能和发展潜力。
培育工业品电商新经济王玉冰中国石化物资装备部（国际事业公司）党委副书记、总经理面对新形势，中国石化物资供应战线将持续探索管理创新、机制创新、模式创新、平台创新、工具创新，建设数字化支撑、网络化共享、智能化协作、国际化发展的新时代电商平台。
同时，通过深化产业化赋能、市场化合作、平台化支撑、数字化驱动、工具化助力，培育工业品电商新经济，打造新领域创效增长极。
致力新发展，开拓新领域，全面推进持续创新易派客十分注重全面创新，坚持运用互联网思维、互联网技术、互联网机制，积极助力新技术、新能源、新材料、新产品的创新研发和应用转化，探索新领域拓展。
推动标准引领。
易派客将持续努力，倾面对面. All Rights Reserved.力打造工业品质量分级评价技术创新高地，推动质量评价技术和标准创新；打造国际标准互认互用创新平台，推动中国标准走向世界，助力贸易融通；打造工业品电商领域标准引领示范中心，推动电商标准化水平提升和高质量发展；打造工业品质量基础数据创新应用中心，推动质量数据在质量提升方面的应用；打造工业品电商标准化创新人才培养中心，推动标准化人才储备和综合素质提升。
推进阳光行动。
携手广大供应商企业，共同打造数字化、智能化的阳光供应链，持续推进采购标准化、制造数字化、物流透明化、信息互联化。
践行绿色发展。
大力推动绿色采购、绿色生产、绿色包装、绿色仓储、绿色物流，探索绿色产品评价标准和质量认证，助力建设绿色低碳循环发展产业体系。
致力科学供给。
易派客将更加注重供应链资源均衡配置、优化配置，实现采购物资全生命周期总成本最低、性价比最优，助力集团公司在新领域的探索发展。
用好新工具，打造新生态，共建共享发展成果易派客将持续打造“易系列”工具，形成特色增值服务体系，打造阳光诚信、绿色安全、开放共享的工业品电商生态圈。
油气企业数字化转型评价指标体系建设与实践
油气企业数字化转型评价指标体系建设与实践目录1. 内容描述 (2)1.1 数字化转型的概述 (3)1.2 油气行业数字化转型的背景及意义 (4)1.3 文献综述与研究动机 (5)2. 文献回顾 (7)2.1 数字化转型理论框架 (8)2.2 数字化转型案例解析 (9)2.3 评价指标体系的应用实践 (11)3. 构建油气企业数字化转型评价指标体系 (12)3.1 指标体系设计原则 (14)3.2 指标维度与要素划分 (15)3.3 指标的权值确定 (17)3.4 指标值的采集与计算 (17)4. 油气企业数字化转型外部环境分析 (19)4.1 宏观经济与政策环境 (20)4.2 技术创新与发展趋势 (22)4.3 市场竞争环境 (23)5. 油气企业数字化转型内部条件分析 (24)5.1 企业战略与认知 (25)5.2 技术应用与基础设施 (27)5.3 组织变革与管理支持 (28)6. 油气企业数字化转型成熟度评估 (29)6.1 模型的构建方法 (30)6.2 案例研究与评估实例 (31)6.3 成熟度级别划分及其应用 (32)7. 实施策略与建议 (33)7.1 战略制定与路径规划 (35)7.2 关键技术与工具的选择 (36)7.3 组织文化与变革管理 (37)8. 结论与展望 (38)8.1 主要研究发现 (40)8.2 实践建议 (41)8.3 未来研究方向 (42)1. 内容描述探讨在全球数字化趋势下，油气行业信息化建设的必要性，分析油气企业数字化转型的背景，以及数字化转型对企业发展的重要作用。
介绍油气企业数字化转型评价指标体系的框架设计，包括设计原则、评价维度、关键指标的选取及其权重分配等。
详细阐述每个关键指标的定义、数据来源、计算方法及其对数字化转型的影响。
信息化建设程度、大数据应用水平、智能制造程度、数字化人才储备等。
分享油气企业在实施数字化转型过程中所采用的具体策略，包括信息系统的建设、数据分析的应用、智能制造的实践、数字化人才培训等。
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中国石化全面推进易派客关联方服务指数评价体系建设
为建立健全社会诚信体系，着力打造公开公平、诚实信用的电商环境，4月20日，总部物资装备部（国际事业公司）发出《关于全面推进易派客关联方服务指数评价体系建设的倡议书》，提出全面推进易派客关联方服务指数评价体系建设，进一步规范易派客平台运营，维护平台关联方合法权益，从而充分发挥国有企业的支柱作用，积极履行国有企业的经济责任、政治责任和社会责任。
体系是中国石化旗下易派客公司联合国务院国资委商业信用中心、中国钢研科技集团等权威信用认证机构和质量评价机构，运用大数据技术，围绕法人信用认证、产品质量评价、履约动态考评和市场业绩表现等四个方面而建立的，旨在树立行业标杆、产品标准和市场标尺。
据介绍，该体系中的法人信用认证是以独立公正、客观科学为原则，对法人主体进行合规守信状况评价；产品质量评价则是以公平公正、定量主导为原则，对产品是否满足先进标准或技术规范水平给予专业评定；履约动态考评，是以公开公正、动态量化为原则，科学设置评价指标，量化考评企业交易行为，客观反映履约能力；市场业绩表现则是以真实客观、科学量化为原则，综合评价企业市场业绩情况。
关联方服务指数评价体系将成为平台用户企业开展合作的通行证、入驻平台的信用证、市场推介的资质证。
其综合评估结果，将在易派客平台公开发布、实时展示
2017年4月18日，易派客商业运营一周年暨国际业务平台（英文站）启动发布会在北京召开。
国家有关部委及政府机关、行业协会、认证及评价机构、新闻媒体和平台关联方企业等450余名代表出席了会议，共同见证合作协议签约、关联方服务指数评价体系发布、国际业务平台（英文站）启动。
与会各方就贯彻落实中央和国家加快构建社会诚信体系建设，推动打造品质卓越、信誉良好的工业品电商平台，全面营造公平公正、诚实信用的商业生态等方面达成了共识。
中国石化以创新、协调、绿色、开放、共享理念为引领，顺应“互联网+”“中国制造2025”“一带一路”国家发展战略，落实国家供给侧结构性改革要求，倾力打造阳光透明、公开公平的易派客平台，是全面贯彻依法治国、依法治企，构筑诚实守信经济社会环境的具体实践，也是中国石化转方式调结构、提质增效升级、迈向中高端，发挥支撑作用的重要举措。
易派客平台根植于中国石化34年来打造的坚实产业链、22年来积累的采购管理大实践、17年来取得的信息化新成果，对内服务中国石化、对外服务中国企业。
中国石化积极响应国家号召，在现有易派客中
文站的基础上，创新推出国际业务平台（英文站），主动担当起助力供给侧改革、服务“一带一路”、促进贸易融通的历史使命。
纵观电商运营现状，诚信问题、虚假宣传、假冒伪劣、网络欺诈等屡见不鲜，建立健全社会诚信体系，着力打造公开公平、诚实信用的电商环境至关重要。
为进一步规范易派客平台运营，维护平台关联方合法权益，践行“让采购更专业”理念，中国石化充分发挥国有企业的支柱作用，积极履行国有企业的经济责任、政治责任和社会责任，全面推进易派客关联方服务指数评价体系建设。
易派客联合国务院国资委商业信用中心、中国钢研科技集团等权威信用认证机构、权威质量评价机构，运用大数据技术，聚焦法人信用认证，产品质量评价，履约动态考评和市场业绩表现，全面开启关联方服务指数评价体系建设，旨在树立行业标杆、产品标准、市场标尺。
法人信用认证，以独立公正、客观科学为原则，对法人主体进行合规守信状况评价；产品质量评价，以公平公正、定量主导为原则，对产品满足先进标准或技术规范水平，给予专业评定；履约动态考评，坚持公开公正、动态量化为原则，科学设置评价指标，量化考评企业交易行为，客观反映履约能力；市场业绩表现，以真实客观、科学量化为原则，综合评价企业市场业绩情况。
服务指数评价体系的综合结果，在易派客平台公开发布并实时展示，公平公正地予以引导和应用，作为平台关联方开展合作的“通行证”、入驻平台的“信用证”、市场推介的“资质证”。
易派客敞开大门、放开平台、公开规则，始终遵循敬重法律、尊重市场的原则，全面践行“让采购更专业”的理念，以易派客核心价值观，实现与平台关联方价值认同、理念趋同，引导关联方自觉自愿地重质量、重服务、重品牌、重口碑，全面提升综合实力，扩大市场影响力。
易派客全面推进关联方服务指数评价体系建设，并以此作为平台稳健前行的坚实支撑，充分彰显“良币”价值、消除“破窗”效应、防范“劣缆”风险。
在此，我们向平台各关联方发出倡议，共同携手、精诚合作，全面致力于服务指数评价体系建设，打造诚实、自律、守信、互信的商业生态。
跨境电商平台易捷海购落地上海石油并正式运营
近日，易捷海购落地上海石油并正式运营。
至此，上海石油成为第一家与香港公司易捷海购共同开发非油品线上业务的省市公司。
易捷海购是中国石化销售有限公司旗下唯一跨境电商平台，商品来自美国、英国、法国、德国等多个国家和地区。
该平台商品品种丰富、物美价廉，颇受用户青睐。
今年以来，上海石油积极寻求与香港公司在海购业务方面的合作，进一步拓展线上非油业务。
双方合作后，为上海石油非油品提供了销售快车道。