各时间节点
招投标中的关键时间节点
招投标中的关键时间节点招投标是指政府、企事业单位或其他组织向社会公开发布项目需求，邀请符合条件的潜在供应商提供投标并选择最适合的供应商的过程。
在招投标过程中，各个时间节点的准确把握至关重要，以下是招投标中的关键时间节点，供参考：1. 公告发布时间公告发布时间是招标项目开始的关键节点，标志着项目启动和招标的正式开始。
在这一阶段，招标方需要明确项目的基本信息，包括项目名称、招标范围、投标截止时间等，向潜在供应商传达项目需求。
2. 投标文件获取时间投标文件获取时间是指潜在供应商可以正式获取投标文件的时间。
在这一阶段，潜在供应商需要向招标方购买或索取投标文件，了解项目的具体要求和条件。
招标方应确保提供足够的时间供潜在供应商了解和准备投标文件。
3. 投标截止时间投标截止时间是潜在供应商递交投标文件的最后期限。
在这一时间节点之前，潜在供应商需要完成投标文件的准备，并将其提交给招标方进行评估。
招标方应对递交投标的最晚时间进行明确的规定，以避免延误。
4. 开标时间开标时间是指评标委员会公开评审投标文件的时间。
在这一阶段，招标方和潜在供应商代表齐聚一堂，拆封投标文件，并依据评标标准对投标文件进行评审，以确定最终的中标人。
5. 中标公示时间中标公示时间是招标方公布中标结果的时间。
在这一节点之后，评标委员会会确定最终的中标人，并将结果予以公示。
该时间节点对于潜在供应商和其他利益相关方来说具有重要的意义，可以保证公平、公正的招标过程。
6. 中标通知时间中标通知时间是指招标方向中标人正式发放中标通知书的时间。
在这一阶段，中标人将收到正式的中标通知，并与招标方进行后续合同的讨论和签署。
中标通知时间也是中标人确认是否接受中标的重要时间节点。
7. 合同签订时间合同签订时间是指中标人与招标方正式签署合同的时间。
在这一节点之前，双方需要就合同的具体条款和条件进行充分的协商和沟通，确保各方权益得到保障。
合同签订时间的确定对于项目的进展和实施具有决定性的影响。
高考相关重要时间节点梳理
⾼考相关重要时间节点梳理新的学期开始，才进⼊⾼三的同学开始直⾯⾼考，疫情始终是⼀个不确定因素。
未来的⼀年⾥，有哪些重要的时间节点需要注意？根据往年情况，每⽉有哪些注意事项，下⾯依次做了整理。
2020年10⽉⾼考报名办法发布10⽉，各省陆续发布⾼考报名办法。
考⽣可及时关注省级招办发布的报名要求，深⼊了解报名条件、报名⽅式、注意事项等，提前做好准备。
特殊类型招⽣信息陆续发布各省将陆续发布特殊类型相关信息，如艺考说明、艺术类招⽣规定、统考信息等，考⽣和家长可及时关注。
三⼤招飞持续进⾏空军、海军、民航招飞初检预选持续进⾏中，具体可参看各地招飞选拔流程和初检⽇程安排。
2020年11⽉⾼考报名各省份⾼考报名⼀般在11⽉进⾏。
考⽣要根据省级招办的统⼀安排，在指定时间、地点报名。
⼤部分省市艺术类、体育类专业考试报名与⾼考报名同时进⾏，相关考⽣可及时关注报名规定中的报考要求。
考⽣和家长可通过阳光⾼考招⽣政策栏⽬来了解各省的最新信息，还可登录阳光⾼考地⽅站，有针对性地了解某省的信息。
2020年12⽉艺术类统考部分省份将进⾏艺术类专业省统考，各⾼校陆续公布艺术类专业招考政策。
其他特殊类招⽣根据往年安排，其他特殊类型招⽣政策也将在12⽉集中发布，如保送⽣、⾼⽔平艺术团、⾼⽔平运动队招⽣等，符合条件的考⽣要密切关注。
港澳⾼校内陆招⽣⾹港、澳门⾼校内陆招⽣将陆续启动。
各港澳⾼校将举⾏招⽣说明会，预报考港澳⾼校的考⽣可以及时关注港澳⾼校招⽣动态。
2021年1⽉艺术类校考报名除了省统考以外，很多考⽣还要参加艺术类校考，1⽉将有不少艺术类⾼校开始校考报名，考⽣需及时关注。
特殊类型招⽣已报考其他特殊类型招⽣（保送⽣、⾼⽔平艺术团、⾼⽔平运动队等）的考⽣，要按⾼校要求准时参加测试。
2021年2⽉艺术类专业校考寒假期间，⼤部分院校的艺考陆续开考。
考⽣要仔细研读已报考院校的招⽣简章，了解考试时间、地点、项⽬等具体内容，在规定时间到指定地点参加考试。
各个时间节点宣传计划表
各个时间节点宣传计划表以下是一个可能的宣传计划表，涵盖了不同的时间节点和相应的宣传内容：第一季度春节（2月）主题：迎接新春，祝福万家活动：线上春节晚会、民俗知识竞赛、云端拜年活动渠道：社交媒体、官方网站、直播平台国际妇女节（3月8日）主题：庆祝女性力量，倡导性别平等活动：女性主题讲座、杰出女性表彰、性别平等论坛渠道：社交媒体、校园网站、校内广播植树节（3月12日）主题：绿色生活，植树造林活动：校园植树活动、环保知识宣传、绿色生活方式分享渠道：校园广播、海报宣传、学生社团活动第二季度清明节（4月）主题：缅怀先烈，传承文化活动：线上清明祭扫、历史人物讲座、传统文化体验渠道：社交媒体、校园网站、校内广播国际劳动节（5月1日）主题：尊重劳动，赞美劳动者活动：劳动模范表彰、劳动者故事分享、劳动技能竞赛渠道：社交媒体、校园网站、校内广播端午节（6月）主题：传承端午文化，弘扬民族精神活动：包粽子比赛、端午节知识讲座、传统文化展示渠道：社交媒体、校园网站、校内广播第三季度国际青年节（8月）主题：激发青年活力，创新未来发展活动：青年论坛、创新创业大赛、青年志愿者服务渠道：社交媒体、校园网站、校内广播中秋节（9月）主题：团圆中秋，共享美好活动：中秋文艺晚会、月饼制作体验、中秋故事分享渠道：社交媒体、校园网站、校内广播国庆节（10月）主题：庆祝祖国华诞，弘扬爱国精神活动：国庆知识竞赛、爱国歌曲合唱、历史成就展览渠道：社交媒体、校园网站、校内广播第四季度国际宽容日（11月）主题：倡导宽容，共建和谐活动：宽容主题讲座、多元文化交流、包容性社团活动渠道：社交媒体、校园网站、校内广播感恩节（11月或12月）主题：感恩他人，珍惜相遇活动：感恩信件活动、志愿者服务、感恩主题班会渠道：社交媒体、校园网站、校内广播圣诞节（12月）主题：庆祝圣诞，传递爱与希望活动：圣诞文艺演出、装饰活动、圣诞礼物交换渠道：社交媒体、校园网站、校内广播这个宣传计划表只是一个示例，可以根据具体的宣传目标、预算和资源进行调整和优化。
财务岗位工作时间节点要求
工作时间节点要求
2010.8.20
财务部 何茂贵
江苏爱康太阳能科技有限公司
★ 导语
★ 凡事预则立，不预则废
★高效时间管理： ：
江苏爱康太阳能科技有限公司
★ 背景 ★ 要求 ★ 目的 ★ 作用 ★ 内容 ★ 样表
江苏爱康太阳能科技有限公司
★ 背景 1、财务担任的工作事项多，种类复杂，工作量大，若要如期的完 成工作，必须要有一个完整的工作规划，从微观的角度来说，就 是要做好工作计划。财务部不但要做好核算和监督，而且要参与 全公司各种经济活动和业务活动，如参与生产、投资、融资、内 部控制和管理；参与重大活动和决策等。所以财务担当角色也越 来越多，事情越来越复杂；所以做好财务的总体工作计划是做好 财务工作的保障。 2、财务提交的各种资料和报表多，提交时间紧，所以要求财务各 岗位的人员都做有一个周密的工作计划，才能在定期内完成工作。 才能保证财务总体工作的完成。财务部每月都要提交各种经营成 果报表、各种内部管理报表，还要配合外部各种机构完成很多工 作。 3、由于种种原因，近期的财务工作不能安时完成。财务部每月每 所提交的各种报表和各种分析都很紧张。所以要对财务部所有的 工作进行一次整体的梳理，在规定的时间节点上完成各项基础工 作，才能最终实现财务部的总体工作目标。
30每日日常业务5管理报表孙小慧每月12日何茂贵审核汇总陈玉霞每月12日每月月结业务6办公用品领用分滩行政部张花每月3日董莹莹审核制证何茂贵每月4日每月月结业务江苏爱康太阳能科技有限公司样表2财务主要业务时间节点标准书序号财务业务事项及资料财务人员关联九月第一周九月第二周九月第三周分类部门91929394959697989991911912913914915916917918919三四五六日一二三四五六日一二三四五六日1当日完成工作oa审核对应岗位各部门现金收支及日记账张超关联岗位原材料出入库单据核对与付款洪广成仓库辅材及低耗品出入库核对与付款董玲仓库2成本原材料出入库结账洪广成仓库辅材及低耗品出入库结账董玲仓库其他业务成本结转董洪仓库关帐前全面成本把握李成本会计3总账社保公积金支付与核对董莹莹人资各项费用摊销及折旧董孙行政银行账户对账与调节表完成周亮资金部上月凭证与资料装订与归档董莹莹各配合岗位4关账结转研发费用董莹莹各岗位结转制造费用董莹莹各岗位预定关帐时间财务全员5分析财务分析何预算分析成本收入李静盈亏平衡分析李静税务分析何杨6报表财务报表陈各岗位合并报表陈各种管理报表相关人员公司绩效数据采集陈各岗位7税务国税申报杨地税申报杨增值税免抵退清算杨8会议成本会议资料准备李成本会计财务预算报告会议易各部门9其他统计网报何陈股改工作的配合相关人员其他工作备注
活动策划方案时间节点
活动策划方案时间节点时间节点安排前期准备阶段1. 项目确定和目标设定阶段- 时间：1周- 内容：- 确定活动的性质、目的和主题- 设定活动的目标和预期效果- 确定活动的规模和预算2. 筹备团队组建阶段- 时间：1周- 内容：- 招募活动策划团队成员- 分配各成员的职责和任务- 制定团队协作机制3. 市场调研阶段- 时间：2周- 内容：- 调研目标群体的喜好和需求- 研究竞争对手的活动策划经验- 收集相关市场信息和数据4. 活动策划方案编制阶段- 时间：2周- 内容：- 制定活动的详细方案和流程- 确定活动的参与人员和资源需求- 制定活动的宣传方案和推广策略中期准备阶段5. 会场和设备准备阶段- 时间：2周- 内容：- 确定活动场地和设备需求- 与场地方商签租赁协议- 确保会场和设备的安装和调试工作6. 参与者招募和注册阶段- 时间：2周- 内容：- 开展线上和线下的参与者招募活动- 设立参与者注册平台- 确保参与者的资格审核和注册工作7. 策划团队培训和协调阶段- 时间：2周- 内容：- 为策划团队成员进行相关培训- 协调团队成员的工作进度和任务分配- 解决策划过程中的问题和协调活动策划工作8. 宣传和推广阶段- 时间：4周- 内容：- 制定活动宣传计划和推广方案- 开展线上和线下的宣传活动- 利用各种媒体和渠道进行广告投放活动实施阶段9. 活动现场布置和准备阶段- 时间：1周- 内容：- 安排活动的现场布置和装饰工作- 确保活动所需物品的准备和摆放- 测试活动的设备和技术支持10. 活动进行阶段- 时间：1天- 内容：- 进行活动的开幕仪式和讲话- 安排各项活动环节和节目的顺序和时间 - 确保活动的流程和安全进行11. 活动后期整理和总结阶段- 时间：1周- 内容：- 收集和整理参与者的反馈和意见- 进行活动效果的评估和总结- 形成活动报告和经验总结12. 活动宣传和回顾阶段- 时间：2周- 内容：- 制作和推送活动宣传和回顾材料- 利用各种渠道进行活动成果的宣传- 组织活动的回顾会议和庆功活动13. 活动数据分析和评估阶段- 时间：2周- 内容：- 收集和分析活动相关的数据和指标- 对活动的成效和效果进行评估- 评估和反思活动策划和执行的优缺点总结以上是一份活动策划方案的时间节点安排，根据具体活动的性质和规模，时间节点可能会有所调整。
建筑工程各单位进场顺序及时间节点
21 通风消防工程
设备间墙体砌筑完成 地下 消防设备基础施工 室白水泥施工完成
22 公共部位精装修工 1地暖工程完成
程
2铝合金门窗施工完成
3防盗门防火门施工完成
高层楼梯水泥面 门口可视 对讲预埋线 电梯门套的测 量方法 门套与门框打胶处 理 墙砖必须用开口器处理
23 外墙干挂大理石工 外墙抹灰施工完成 程
材料、配件采购、加工制作、包装、运输、装 卸、安装、固定、打胶、检测检验、保养保护
1室内外及车库消火栓、泡沫喷淋系统。2车库 防火卷帘3.通风、机械防排烟系统。4火灾自动 报警联动控制系统。5所有干粉灭火器（带箱） 的采购安装。6在变配电室、地下室发电机房、 储油间、电梯机房设备间配气体灭火器。7消防 泵房设备及屋顶高位消防水箱设备的采购安装 。8各栋电梯的应急通话功能（轿厢内监控由智 能化施工。9消防广播系统。10组织消防验收工 作，费用已经考虑。11还包括以上工程的卫生 清洁工作。12还包括防火卷帘、事故广播、楼 层显示、烟感温感及灭火器包括施工过程中的 打洞、补洞及防火封堵 13检测报验费用等 图纸范围内的公共部位所有装修内容
38 信报箱
所有工程全部完成
及工作面要求
承包范围
箱变吊装运输、箱变内设备的改装试验、高压 接火点到箱变点之间的电缆采购、电缆挖沟、 电缆敷设、箱变基础砌筑、协调供电部门的审 批验收等直至高压送电范围内所有工作 项目竣工验收合格、交付使用、供水管线设施 验收前，用水性质为特殊用水。验收合格次月 为居民用水、经营服务用水、行政用水。
单元门楼牌号、楼号、楼层号、分户号全部材 料的加工制作安装
根据人防办要求所有人防设备全部标识 根据设计图纸加工、制作、安装、成品保护
10 人工挖孔桩工程 场地平整、地基石开挖、道 路畅通
爬架外墙穿插施工各工序详细时间节点安排(内控)
爬架外墙穿插施工各工序详细时间节点安排
1、N+1层主体结构标准层施工参见3月11日上传到群文件的《标准层分项工程持续时间工期节点要求》进行调整施工。
2、各层工作内容中加粗的工序均为关键线路，必须在规定的时间节点内完成；非关键线路工序可适当调整，但必须在第五天爬架提升前完成。
3、如有关键线路工序延误，应尽量在后续工序中调节追赶。
无论是否追赶成功，后续各工序的持续时间不得延误。
4、每天除对当天工序进行过程监控及检查完成情况外，还应及时安排确认后两天各工种、工序所需的劳动力、材料及工具。
5、过程中出现的问题应主动、及时、努力解决，在各自层面无法解决的情况下，必须在可控的时间范围内及时反馈。
时间节点流程图
时间节点流程图时间节点流程图是一种以时间为轴的流程图，用于展现一个事件或过程发生的各个阶段和时间节点。
以下是一个2000字的时间节点流程图示例：事件：筹备公司年会1. 时间节点：6个月前- 重要任务：确定年会目标和主题- 行动计划：- 召开筹备会议，讨论年会目标和主题的初步设想- 收集员工意见和建议，形成初步策划方案- 向高层管理层汇报策划方案，征求意见和批准2. 时间节点：5个月前- 重要任务：确定年会预算和策划方案- 行动计划：-与财务部门协商年会预算，确保经费充足- 确定会议场地和日期- 确定年会议程安排、内容和嘉宾名单- 联系演讲嘉宾，邀请其参加年会3. 时间节点：4个月前- 重要任务：制定推广计划和开始宣传- 行动计划：- 设计年会海报、宣传册、电子邮件和社交媒体素材- 开始向员工发送年会邀请函，提醒参会事项和报名流程 - 制定推广计划，确定宣传渠道- 将宣传资料发布在公司网站、内部通讯和社交媒体上4. 时间节点：3个月前- 重要任务：确保年会场地和设备的准备工作- 行动计划：- 和场地管理方签署合同，确定具体细节和需求- 确定会务组织团队，安排相关工作人员- 安排会议设备、音响系统和餐饮服务- 开始订购会议必备物品，如礼品、纪念品等5. 时间节点：2个月前- 重要任务：开始年会日程细节安排- 行动计划：- 确定年会日程安排，包括开场演讲、大会议程、分组活动等- 和演讲嘉宾商定演讲内容、时间和要求- 确定会务人员的工作安排和培训- 确保会务组织团队具备必要的专业知识和技能6. 时间节点：1个月前- 重要任务：确保参会人员和物资准备工作- 行动计划：- 确认参会人员名单，统计报名情况- 和酒店、交通部门等预订住宿和交通工具- 安排会议注册和签到流程- 确保会议所需物资的采购和准备工作7. 时间节点：1周前- 重要任务：最后准备和沟通工作- 行动计划：- 和会务组织团队进行最后准备，包括会场布置、设备检查等- 联系演讲嘉宾和特邀嘉宾，确认其行程和要求- 向参会人员发送会议提醒和相关信息- 检查会议注册系统和签到流程是否正常运行8. 时间节点：会议当天- 重要任务：会前准备和会议运行- 行动计划：- 在会议开始之前，进行最后的会场布置和设备检查- 确保签到流程顺利进行，发放参会证和会议资料- 开场演讲和大会议程按照计划进行- 确保顺利进行的同时，及时解决突发情况和问题9. 时间节点：会后- 重要任务：总结和反馈- 行动计划：- 向参会人员收集反馈意见，进行调查和分析- 组织会后评估会议效果和参与度- 撰写会议总结报告，记录会议亮点和改进方向- 向高层管理层汇报会议效果和改进建议10. 时间节点：1个月后- 重要任务：开始筹备下一届年会- 行动计划：- 召开筹备会议，回顾上届年会的经验和教训- 收集员工意见和建议，形成下届年会的初步设想- 确定下届年会的目标和主题- 成立筹备团队，分工合作，制定行动计划和工作安排11. 时间节点：3个月后- 重要任务：确定年会预算和策划方案- 行动计划：- 与财务部门协商年会预算，确保经费充足- 确定会议场地和日期- 确定年会议程安排、内容和嘉宾名单- 联系演讲嘉宾，邀请其参加年会12. 时间节点：6个月后- 重要任务：制定推广计划和开始宣传- 行动计划：- 设计年会海报、宣传册、电子邮件和社交媒体素材- 开始向员工发送年会邀请函，提醒参会事项和报名流程 - 制定推广计划，确定宣传渠道- 将宣传资料发布在公司网站、内部通讯和社交媒体上13. 时间节点：9个月后- 重要任务：确保年会场地和设备的准备工作- 行动计划：- 和场地管理方签署合同，确定具体细节和需求- 确定会务组织团队，安排相关工作人员- 安排会议设备、音响系统和餐饮服务- 开始订购会议必备物品，如礼品、纪念品等14. 时间节点：11个月后- 重要任务：开始年会日程细节安排- 行动计划：- 确定年会日程安排，包括开场演讲、大会议程、分组活动等- 和演讲嘉宾商定演讲内容、时间和要求- 确定会务人员的工作安排和培训- 确保会务组织团队具备必要的专业知识和技能15. 时间节点：12个月后- 重要任务：确保参会人员和物资准备工作- 行动计划：- 确认参会人员名单，统计报名情况- 和酒店、交通部门等预订住宿和交通工具- 安排会议注册和签到流程- 确保会议所需物资的采购和准备工作16. 时间节点：1周前- 重要任务：最后准备和沟通工作- 行动计划：- 和会务组织团队进行最后准备，包括会场布置、设备检查等- 联系演讲嘉宾和特邀嘉宾，确认其行程和要求- 向参会人员发送会议提醒和相关信息- 检查会议注册系统和签到流程是否正常运行17. 时间节点：会议当天- 重要任务：会前准备和会议运行- 行动计划：- 在会议开始之前，进行最后的会场布置和设备检查- 确保签到流程顺利进行，发放参会证和会议资料- 开场演讲和大会议程按照计划进行- 确保顺利进行的同时，及时解决突发情况和问题18. 时间节点：会后- 重要任务：总结和反馈- 行动计划：- 向参会人员收集反馈意见，进行调查和分析- 组织会后评估会议效果和参与度- 撰写会议总结报告，记录会议亮点和改进方向- 向高层管理层汇报会议效果和改进建议19. 时间节点：2周后- 重要任务：正式启动下一届年会筹备工作- 行动计划：- 召开筹备会议，回顾上届年会的经验和教训- 确定下届年会的目标和主题- 设立筹备团队，分工合作，制定行动计划和工作安排 - 开始与财务部门协商年会预算，明确经费需求20. 时间节点：6个月后- 重要任务：确定年会预算和策划方案- 行动计划：- 确定会议场地和日期- 确定年会议程安排、内容和嘉宾名单- 联系演讲嘉宾，邀请其参加年会- 开始制定推广计划和宣传方案通过时间节点流程图，我们可以清晰地了解筹备公司年会的各个阶段和时间节点，确保每个阶段都得到了充分的准备和执行。
建筑工程64个时间节点
一、招投标的有关时间1、投标截止时间：有效期≧20天。
2、招标文件的修改：提交投标文件截止前15天。
3、勘察现场：投标预备会前1~2天。
4、投标预备会：发出招标文件后7~28日内。
5、投标人发现招标文件有误时，在收到招标文件7日内以书面形式指出。
6、退还投标保证金：投标有效期满后14天，订合同后5日内。
7、银行或担保公司开具的投标保函，在投标有效期满后28天内继续有效。
8、评标定标应在投标有效期结束日30个工作日前完成。
9、确定中标人后15日内提交招投标报告。
10、发出中标通知书后起30日内签订合同。
11、订立合同后7日内，建设行政部门备案。
二、合同履行期内有关时间12、发包人更换代表，至少7天前以书面形式通知承包人。
13、工程师的口头指令，在48小时内以书面确认。
不能书面确认时，承包人应于口头指令后7天内提出书面确认要求，此要求48小时内答复，不予，则认为已确认。
14、不能按协议约定日期开工，承包商至少提前7天说明理由，工程师在收到延期申请后48小时内答复，不以书面答复视为同意。
15、工期可以顺延的情况发生后14天内，以书面形式报告工程师。
16、工程师不能按时参加验收，须在验收前24小时向承包人提出延期要求，延期不能超过2天。
17、承包人在价款可以调整的情况发生后14天内报告工程师。
18、予付款在约定付款时间后7天内向发包人索要。
19、工程师接到已完工程报告后7天内核实，并在核实计量前24小时通知承包人。
20、进度款：计量确认后14天内，向承包人支付工程款。
21、发包人收到竣工验收报告后28天内组织验收，并在验收后14天内给予认可。
22、竣工验收报告认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整资料，28天内发包人核实，确认结算价款。
23、承包人收到结算款后14天内，将竣工工程移交发包人。
24、质量保证期满14天内，退还保修金。
三、变更与索赔有关时间25、变更事件发生后14天内提出变更工程价款的报告，7日内确认。
22个安全时间节点
安全人必知22个安全时间节点【01】1小时单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。
《生产安全事故报告和调查处理条例》【02】2小时安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门逐级上报事故情况，每级上报的时间不得超过2小时。
《生产安全事故报告和调查处理条例》【03】24小时负有安全生产监督管理职责的部门依照前款规定采取停止供电措施，除有危及生产安全的紧急情形外，应当提前24小时通知生产经营单位。
《安全生产法》【04】48小时实施查封、扣押，应当当场下达查封、扣押决定书和被查封、扣押的财物清单。
在交通不便地区，或者不及时查封、扣押可能影响案件查处，或者存在事故隐患可能导致生产安全事故的，可以先行实施查封、扣押，并在48小时内补办查封、扣押决定书，送达当事人。
《安全生产违法行为行政处罚办法》【05】2日安全生产行政执法人员当场收缴罚款的，应当出具省、自治区、直辖市财政部门统一制发的罚款收据；当场收缴的罚款，应当自收缴罚款之日起2日内，交至所属安全监管监察部门；安全监管监察部门应当在2日内将罚款缴付指定的银行。
《安全生产违法行为行政处罚办法》【06】3日申请取得剧毒化学品购买许可证，申请人应当向所在地县级人民政府公安机关提交下列材料……县级人民政府公安机关应当自收到前款规定的材料之日起3日内，作出批准或者不予批准的决定。
《危险化学品安全管理条例》经由道路运输烟花爆竹的，托运人应当向运达地县级人民政府公安部门提出申请……受理申请的公安部门应当自受理申请之日起3日内对提交的有关材料进行审查……《烟花爆竹安全管理条例》烟花爆竹运达目的地后，收货人应当在3日内将《烟花爆竹道路运输许可证》交回发证机关核销。
《烟花爆竹安全管理条例》公安机关应当自收到第二类易制毒化学品运输许可申请之日起3日内，对申请人提交的申请材料进行审查。
计划时间节点表模板
计划时间节点表模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：计划时间节点表，是项目管理中非常重要的一项工具。
通过制定和遵循时间节点表，能够帮助项目团队合理安排项目进度，提高工作效率，避免延误和项目风险。
在制定时间节点表时，需要考虑项目的整体目标和时间限制，合理分配各项任务和阶段的时间，以确保项目能够按时完成。
时间节点表通常包括项目的开始日期、结束日期、里程碑事件、任务列表、负责人以及实际完成日期等内容。
以下是一个简单的计划时间节点表模板，供大家参考。
| 时间节点| 任务内容| 负责人| 完成日期|| --------| --------| -----| --------|| 1 | 确定项目范围和目标| 项目经理| 2022年1月1日|| 2 | 制定项目计划和时间表| 项目经理| 2022年1月5日|| 3 | 确定项目预算和资源| 项目经理| 2022年1月10日|| 4 | 召集项目团队会议| 项目经理| 2022年1月15日|| 5 | 确定项目分工和责任| 项目经理| 2022年1月20日|| 6 | 进行项目实施和监控| 项目团队| 持续进行|| 7 | 完成项目验收和交付| 项目经理| 2022年2月28日|| 8 | 撰写项目总结报告| 项目经理| 2022年3月5日|在实际制定时间节点表时，还需要根据项目的具体情况做进一步的调整和补充。
在任务内容中可以进一步拆分出具体的工作内容和工作量，以便更好地分配资源和监控进度。
在负责人一栏中可以列出每个任务的具体执行人员，以确保每个任务都有明确的执行责任和方向。
在完成日期一栏中可以跟踪记录实际完成时间，及时发现并解决延误问题。
在制定时间节点表的过程中，需要主要考虑以下几个方面：1. 合理规划时间：根据项目的具体要求和时间限制，制定合理的时间节点表。
避免时间节点过于紧张或过于宽松，应该根据实际情况进行适当的调整。
2. 确保任务清晰：每个时间节点表中的任务内容应该清晰明了，避免模糊和不清晰的任务描述，以免影响项目的进展和效率。
炼钢工序时间节点安排
炼钢区域各工序时间节点安排一、进LF炉的SPHC类钢种总体时间控制原则，单开前两炉钢水转炉开始—连铸开浇时间≤180min，连浇炉次钢水转炉开始—连铸开浇时间≤150min。
各工序时间节点具体安排如下：1、转炉兑铁—出钢结束按38min（±2min）控制；2、出钢结束—吹氩站出站按6min（±1min）控制；3、吹氩站至LF炉进加热位过程时间（含翻渣）<25min；4、LF炉处理单开前两炉按≥70min；其它连浇炉次按≥60min5、LF炉出站至连铸台时间按8min、钢水上台镇静时间≥10min；6、连铸浇铸时间（先进拉速设计，单开炉次加2min）：1）1018mm断面按照50min/炉；2）1100—1200mm断面按照46min/炉；3）1200—1300mm断面按照42min/炉；4）1518mm断面按照39min/炉。
7、连铸浇铸时间由于钢水量、温度、拉速等原因与设定先进水平有所差异，因此需要转炉、LF炉的节点根据连铸开浇时间和拉速做动态调整；8、转炉具体的生产原则是：前两炉按照顺序生产，第3炉在LF炉单开出站时出完钢，第4炉以满足LF炉翻渣节点倒推时间（大包浇铸至50—60吨为参考），以此类推；9、前道工序节点出现延误时，需要及时协调吹氩站、吊运等环节的做好相应的补位工作；10、1500mm的Q235B的生产节点参照≥1268mm先进拉速水平的节点控制。
二、电工钢进LF炉的SPHC类钢种总体时间控制原则，单开钢水（MGW1300、800）转炉开始—连铸开浇时间≤150min（MGW600≤140min），连浇炉次钢水（MGW1300、800）转炉开始—连铸开浇时间≤130min（MGW600≤140min）。
各工序时间节点具体安排如下：1、转炉兑铁—出钢结束按36min（±2min）控制2、出钢结束—吹氩站出站按10min（±1min）控制；3、吹氩站至RH炉进处理位过程时间<20min；4、RH炉处理单开按55min，连浇炉次按50min5、RH炉出站至连铸台时间按15min、钢水上台镇静时间≥10min；6、连铸浇铸时间（先进拉速）：1）MGW1300按照53min/炉；2）MGW800（1230mm以上断面）按照55min/炉，窄端面时间相应延长；3）MGW600及以上牌号按照65min/炉2.连铸浇铸时间由于钢水量、温度、拉速等原因与设定先进水平有所差异，因此需要转炉、RH炉的节点根据连铸开浇时间和拉速做动态调整；3.转炉具体的生产原则是：第2炉在单开出吹氩站开始兑铁，第3炉在RH炉单开出站时兑铁，第4炉根据连铸拉速、断面、坯厚决定转炉兑铁时间（低牌号钢水出RH炉时、中高牌号钢水进RH炉工位后），以此类推；4.前道工序节点出现延误时，需要及时协调吹氩站、吊运等环节的做好相应的补位工作；。
年度活动时间节点安排
年度活动时间节点安排一、活动前期准备阶段在年度活动开始前的几个月，需要进行一系列的准备工作，确保活动的顺利进行。
具体时间节点如下：1. 确定活动主题和目标：在活动开始前，组织者需要明确活动的主题和目标，以便后续的策划和执行工作。
这个阶段通常需要花费1个月左右的时间。
2. 筹备活动预算：活动预算的制定是活动顺利进行的基础。
组织者需要评估各项费用，并与财务部门进行沟通，制定一个合理的预算。
这个过程一般需要花费2周左右的时间。
3. 确定活动日期和地点：确定活动的具体日期和地点是活动策划的重要一环。
组织者需要考虑各种因素，如参与者的时间安排和场地的可用性等。
这个阶段通常需要花费1个月左右的时间。
4. 策划活动内容和流程：根据活动的主题和目标，组织者需要策划活动的具体内容和流程。
这包括确定主讲人、议程安排、活动形式等。
这一阶段通常需要花费2个月左右的时间。
二、活动执行阶段活动执行阶段是整个活动的核心，需要组织者和参与者共同努力，确保活动的顺利进行。
具体时间节点如下：1. 活动前期准备：在活动开始前的几天，组织者需要对会场进行布置和装饰，准备活动所需的设备和材料，并进行最后的检查和确认。
这个过程通常需要花费2天左右的时间。
2. 活动进行：在活动进行期间，组织者需要按照预定的流程和安排，确保活动的顺利进行。
这包括主持开场、各项议程的安排、主题演讲、分组讨论等。
活动的具体时间会根据活动的规模和内容而有所不同。
3. 活动总结和反馈：活动结束后，组织者需要对活动进行总结和反馈。
这包括收集参与者的反馈意见、整理活动数据和成果，并撰写活动总结报告。
这个过程通常需要花费1个月左右的时间。
三、活动后期整理阶段活动结束并不代表工作的结束，组织者还需要进行一系列的后期整理工作，以确保活动的效果得到最大的发挥。
具体时间节点如下：1. 资料整理和归档：活动期间产生的各种资料和文件需要进行整理和归档。
这包括活动的照片、视频、演讲稿等。
建设工程各阶段的时间节点、时限要求
5日招标人自行办理招标事宜的，应当在发布招标公告或者发出投标邀请书的5日前，向工程所在地县级以上地主人民政府建设行政监督部门备案。
建设部门收到备案材料之日起5个工作日内没有提出异议，招标人可发布招标公告或者发出投标邀请书。
招标人与中标人签订合同后5个工作日内，应当向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。
5个工作日自资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日。
自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日。
15日组织投标预备会的时间一般应在投标截止时间15日以前进行。
评标委员会提出书面评标报告后，招标人一般应当在15日内确定中标人，但最迟应当在投标有效期结束日30个工作日前确定。
招标人应当自发出中标通知书之日起15日内，向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。
20日自招标文件发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日。
30个工作日评标和定标应当在投标有效期结束日30个工作日前完成。
评标委员会提出书面评标报告后，招标人一般应当在15日内确定中标人，但最迟应当在投标有效期结束日30个工作日前确定。
30日招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。
7天承包商应在合同约定的日期或接到中标函后的42天内（合同未作约定）开工，工程师应至少提前7天通知承包商开工日期。
14天承包商完成工程并准备好竣工报告所需报送的资料后，应提前21天将某一确定的日期通知工程师，说明在此日后已准备好进行竣工检验。
工程师应指示在该日期后14天内的某日进行。
工程通过竣工检验达到了合同规定的“基本竣工”要求后，承包商在他认为可以完成移交工作前14天，以书面形式向工程师申请颁发接收证书。
21天承包商需首选将银行出具的履约保函和预付款保函交给业主并通知工程师，工程师在21天内签发“预付款支付证书”（专用条件）承包商完成工程并准备好竣工报告所需报送的资料后，应提前21天将某一确定的日期通知工程师，说明在此日后已准备好进行竣工检验。
施工中的关键时间节点解读
施工中的关键时间节点解读施工项目的时间节点是关乎项目进度和质量的重要依据。
合理设定和准确解读关键时间节点可以有效地指导施工流程，保证工程进展按时完成。
本文将从施工前、施工中、施工后三个阶段解读施工中的关键时间节点。
一、施工前的关键时间节点1. 准备工作时间节点在施工前，必须进行详细的准备工作，包括项目的可行性研究、土地取得、设计图纸的编制等。
由于不同项目的复杂程度和规模不同，准备工作所需时间也会有所差异。
2. 投标时间节点施工项目通常需要进行招标和投标，投标时间节点是指供应商或承包商提交投标书的截止日期。
在此之前，有关各方需要进行方案设计、价格评估等准备工作，以确保提交的投标书完整、准确。
二、施工中的关键时间节点1. 原料采购时间节点在施工过程中，需要大量的原材料供应。
原料采购时间节点是指在施工前需要采购完成的原材料，确保材料的及时供应和质量标准的达到。
2. 建档备案时间节点施工过程涉及到很多行政程序和法律规定，包括建设工程规划许可证、施工许可证等。
建档备案时间节点是指在施工前需要完成相关备案手续的时间点，以便顺利开始施工。
3. 合同签订时间节点合同签订时间节点是指施工方与建设单位之间签订正式合同的时间点。
签订合同前会进行多方沟通和协商，明确工程的具体要求、变更条款等，确保双方的权益。
4. 进度控制时间节点在施工期间，需要设定关键的进度控制时间节点，以确保施工进程按计划进行。
例如，固定每周的施工会议时间，跟进工序执行情况，及时解决存在的问题。
三、施工后的关键时间节点1. 竣工验收时间节点施工完成后，需要进行竣工验收。
竣工验收时间节点是指调试、试运行等工作完成后，申请竣工验收并通过验收的时间点。
2. 交付使用时间节点交付使用时间节点是指施工项目最终交付给建设单位使用的时间点。
在此之前，需完成相关工程验收、手续办理等程序，确保项目达到规定的质量要求。
总结：施工中的关键时间节点涵盖施工前、施工中和施工后的各个阶段。
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程碑）事件及控制节点
备注
许龙
马伟 马伟 马琴 高明波 高明波
马伟 马琴 马琴 许龙 许龙 马琴 许龙 许龙 马琴 马琴 会所 样板房 新售楼部
首期楼栋
商业
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总规非正式批复 桩基础开工 土方开挖 新售楼部基础开工 新售楼部装修进场 新售楼部装修完成 样板房基础开工 样板房主体完工、装修开始施工 样板房装修完成 综合楼基础施工 综合楼封顶 综合楼装修开始 综合楼装修完成 预售主楼基础开工 预售主楼±0.00 预售主楼达到预售楼层 商业基础施工 商业封顶 商业外立面完成 商ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ内装完成 规划许可证 施工许可证 预售证
附件1
序号 1 2 3 4 5 6
项目开盘关键（里程碑）事件及控制节点
关键（里程碑）事件 召开新项目会议 收地（施工）围蔽完成 总规下发 初勘结果（中间报告） 详勘结果 施工道路、临电完成 临水完成 临电完成 顺排工期 项目启动 第3天 第8天 第10天 第17天 第20天 4月20日 已完成 4月9日 4月17日 4月20日 4月12日 责任部门 工程管理部 工程部 总工室 工程部 工程部 工程部、开发部 工程部 工程部 第23天 第20天 第20天 第20天 第77天 第107天 第20天 第60天 第90天 第20天 第66天 第88天 第127天 第23天 第103天 第133天 第20天 第61天 第92天 第92天 第116天 第130天 第137天 4月18日 4月10日 4月16日 6月5日 7月5日 4月16日 5月26日 6月26日 4月13日 5月30日 6月22日 8月1日 5月18日 7月3日 8月27日 5月18日 6月28日 7月28日 7月28日 开发部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 开发部 开发部 开发部