时间节点表
项目时间节点规划计划进度表甘特图Excel模板
4/30/2020
5/30/2020
31 天
19 天
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
项目进度名称 前期准备 市场调研 需求分析 设计阶段
实施阶段 - 第1阶段内容 实施阶段 - 第2阶段内容 实施阶段 - 第3阶段内容 实施阶段 - 第4阶段内容
项目结束
开始时间 2020/01/01 2020/01/20 2020/02/10 2020/02/20 2020/05/01 2020/06/01 2020/06/20 2020/07/05 2020/07/20
3
2020/07/28
时间节点规划计划进度表 天
15 天 3天 3天
备注
项目时间节点规划计划进度表甘特图
1/1/2020
前期准备 市场调研 需求分析 设计阶段 实施阶段 - 第1阶段内容 实施阶段 - 第2阶段内容 实施阶段 - 第3阶段内容 实施阶段 - 第4阶段内容 项目结束 项目总结
19 天
1/31/2020
3/1/2020
30 天 10 天
3/31/2020 70 天
所需时长 19 30 10 70 31 19 15 15 3
结束时间 2020/01/20 2020/02/19 2020/02/20 2020/04/30 2020/06/01 2020/06/20 2020/07/05 2020/07/20 2020/07/23
说明
10
说明： 填完时
项目总结
2020/07/25
工程项目工程时间节点表
项目工程时间节点表（九月份）序号责任部门工作内容（九月份）2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 251 总工办我司报工作室报规文件所需内容2 总工办中国****上报规划局文件3 总工办大连**设计院汇报设计方案4 成本部施工现场临电合同签订5 工程部临电施工6 控制部配电房施工合同的签订7 控制部配电柜制作8 控制部配电房基础材料进场9 工程部配电房基础施工10 工程部配电房安装11 工程部农电施工单位进场施工序号责任部门工作内容（九月份）2 3 4 56789 10 11 121314151617 18 192021222324 2512 工程部配电柜安装13 工程部农电验收14 工程部农电调试并送电15 工程部施工现场树木以及水井的跟踪处理16 总工办大连**设计院基础出图17 开发部与审图中心协调，桩基础图纸初步审查并通过18 成本部土方、桩基施工单位合同洽谈并达成一致协议19 成本部签订土方施工合同20 成本部签订桩基础施工合同21 工程部桩基施工单位上报施工组织设计并经审批22 总经办增加土建工程师以及资料员23 总经办总包单位的确定序号责任部门工作内容（九月份）2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 1819 20 21 22 23 24 2524 控制部总包单位与分包单位签订分包合同25 工程部总包单位管理人员进场并实施现场管理26 工程部施工前预定位放线27 工程部土方施工单位共同测量现场标高28 开发部开具测绘放线单29 工程部工程定位放线30 开发部主管部门协调施工许可31 开发部安质监站协调32 成本部监理合同的签订33 工程部监理单位进场并进入工作状态34 工程部4、5#楼土方开挖35 工程部1、2、3#楼土方开挖序号责任部门工作内容（九、十月份）14151617 18 192021222324 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 636 工程部基底定位返线37 工程部基底标高测量38 工程部桩机进场调试39 工程部确定检测单位40 工程部桩基材料进场并送检41 工程部参建单位参与试桩42 工程部4、5#楼桩基施工43 工程部1、3#楼桩基施工10月3日到10月13日44 工程部2#楼桩基施工10月13日到10月31日45 开发部钢管密目网等材料进场46 工程部安全维护施工班组进场搭建临边防护47 开发部协调安全评估序号责任部门工作内容（9月份）2 3 4 5678910 11 1213 14151617 18192021222324 2548 工程部打桩作业开始直到11月上旬结束49 开发部项目土地证的办理50 开发部报送政府综合行政文稿51 开发部规划许可证办理52 开发部土地使用证的办理53 开发部开发资质证书办理桩基施工完毕至年底工作计划1 工程部桩基工程竣工清理2 工程部增加打更人员并进场看护3 开发部图纸审查4 工程部总包单位座谈5 工程部参与招投标6 工程部参与总包单位的考察7 工程部参与主要设备的选定8 工程部参与施工图纸技术审核下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014年工作总结及2015年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。
世界史史时间节点对照表
大约三百万年前地球上出现人类
约5000-7000年前河姆渡 半坡母系氏族公社
约4000-5000年前大汶口文化中晚期 父系氏族公社
公元前3113年玛雅在中美定居（玛雅的最后一个纪元开始于公元前3113年）
公元前3100年左右埃及形成统一的奴隶制国家
公元前2700-2500年埃及兴建金字塔
1775-1783北美独立战争？
18世纪中后期奥地利特雷西亚女皇和约瑟夫改革
1776年7月4日北美大陆会议发表“独立宣言”，宣布美利坚合众国独立
1785年詹姆士。瓦特改良蒸汽机作为纺纱机的动力？
1789年7月14日巴黎人民攻占巴士底狱，法国资产阶级革命开始？
1792年8月巴黎人民起义推翻法国君主政体， 1792年9月国民公会宣布成立法兰西共和国—法兰西第一共和国？
220年 魏国建立
221年 蜀国建立
222年 吴国建立
230年 吴派卫温等率军队到台湾
263年 魏灭蜀
265年 西晋建立，魏亡
西晋（265年到316年）
280年 东晋灭吴
公元2世纪末-3世纪末，罗马奴隶制爆发全面危机奴隶大起义，经济几乎遭到毁灭性的打击，特别是帝国西部，人口锐减，农业停滞，商业凋敝。各路军阀混战，帝国权力名存实亡，史称三世纪危机。
公元前450 年米隆创作雕塑《掷铁饼者》
公元前384年-公元前322 古希腊 亚里斯多德
公元前330年马其顿帝国亚历山大大帝灭波斯
秦（公元前221年到公元前206年）
公元前4-3世纪，玛雅人已应用了“0”这个数学概念
公元前3世纪摩揭陀国统一印度大部分地区
公元前221年 秦统一，秦始皇确立郡县制，统一货币、度量衡和文字
严重创伤病人时间节点管理表
严重创伤病人时间节点管理表创伤中心时间节点管理表姓名：性别：年龄：门诊ID:住院ID:病史陈述者：与患者的关系：联系来院方式:呼叫120/转院/自行来院/院内发病/其他1、发病时间：时分2、接电话时间：时分出车时间：时分抵达现场时间：时分抵达现场时间：时分3、创伤原因：交通事故/生产事故/高空坠落/自杀/他杀/斗殴/群殴/刀伤/枪伤/其他4、创伤部位：头颈部/面部/胸部/腹部/四肢/体表TS评分分场5、初步诊断：完成时间：时分到达本院大门时间：时分6、首诊医师接诊时间：时分7、体检：1）意识：清醒/模糊/嗜睡/昏睡/浅昏迷/中昏迷/深昏迷2）BP / mmHg P次/分 R次/分8、建立静脉通道时间：时分9、紧急处理：补液：晶体ml胶体ml通气方式：面罩通气/喉罩通气/鼻导管通气/口咽管通气/经鼻气管内插管/经口气管内插管/气管切开/环甲膜切开术药物/救治措施：心肺复苏/胸外心脏按压/抗休克裤/胸腔闭式引流/包扎固定10、通知创伤中心人员时间：时分11、通知急会诊时间：时分会诊医生到达时间：时分会诊人：12、进入抢救室时间：时分离开抢救室时间：时分13、开具绿色通道单并护送检查：时分14、检查项目：心电图/胸片/骨盆片/全身快速CT/腹部超声/大动脉造影/血管造影/腹部穿刺/胸部穿刺/血常规/血气分析/血型/其他15、检查完成时间：时分16、输血：是/否申请时间：时分输血开始时间：时分17、建立人工气道否：是/否完成时间：时分18、胸腔闭式引流：是/否完成时间：时分19、急诊手术室激活时间：分钟（要求＜30分钟）20、损害控制性手术完成时间：分钟（要求＜120分钟）21、入出院诊断符合情况：符合/不符合22、患者手术次数：次住ICU天数：天呼吸机使用时长：小时23、患者住院天数：天住院费用：元24、出院性质：好转/治愈/自动转院/医嘱转院创伤评分表是一种用于评估患者伤情的工具。
其中包括呼吸频率、呼吸幅度、收缩压和毛细血管充盈度等指标。
项目时间节点计划表 模板
序号 负责单位
节点名称
XX项目时间节点计划表 节点级别 开始时间 结束时间
1
研究院 确定项目目标
一级
交付物
提交标准
2
研究院 概念冻结(效果图) 一级
3
研究院Leabharlann CAS二级4
研究院 油泥模型冻结
一级
评审通过 评审通过 评审通过
5
研究院
造型冻结
一级
评审通过
6
研究院
A面冻结
二级
评审通过
7
研究院
总布置冻结
二级
评审通过
8
研究院 整车数据基础版 二级
评审通过
9
研究院 零部件数据冻结 二级
评审通过
10
研究院 软模数据冻结
二级
评审通过
11
研究院 试制工艺准备结束 二级
评审通过
12
研究院
样件到位
二级
13
研究院 首轮工程样车完成 一级
14
研究院
首轮工程样车验证 完成
二级
15
研究院
设计冻结
二级
评审通过、列出 问题整改清单
评审通过
16
慈溪基地
试生产启动 （TTO）
一级
17
慈溪基地 工装样件到位
二级
18
慈溪基地 首轮工装样车完成 一级
评审通过、列出 问题整改清单
19
质量部、 研究院
工装样车认可完毕
二级
项目组领导批准
20
项目组所 有成员
SOP
一级
21
项目组所 有成员
项目关闭
一级
项目组领导批准
时间管理节点表
时间管理节点表时间管理是指有效地管理和安排我们的时间，以实现个人和职业目标的一种技巧。
一个好的时间管理可以帮助我们提高工作效率，减少压力，并提高生活质量。
在实践时间管理时，一个重要的工具是时间管理节点表。
时间管理节点表是一个记录任务、安排时间和跟踪进度的工具。
通过使用时间管理节点表，我们可以更好地规划和管理我们的时间，从而更好地实现我们的目标。
节点表的优点时间管理节点表的优点在于它能够帮助我们更好地管理时间，做到高效地完成任务。
以下是使用时间管理节点表的一些优点：1.清晰的任务安排：通过使用时间管理节点表，我们可以清晰地列出所有的任务，并按照优先级进行排序。
这样一来，我们可以更好地安排时间，合理分配任务的时间，并确保重要的任务得到及时处理。
2.跟踪任务进度：时间管理节点表还可以帮助我们跟踪任务的进度。
我们可以在表格的不同列或行中记录任务的状态，比如已完成、进行中或未开始。
通过跟踪任务的进度，我们可以更好地掌握任务的情况，及时调整计划并采取相应的措施。
3.提高工作效率：使用时间管理节点表可以帮助我们提高工作效率。
我们可以根据任务的优先级和预估的时间来安排任务的顺序和时间段。
这样一来，我们可以更好地集中精力进行工作，避免在任务之间频繁切换，从而提高工作效率。
4.减少压力：时间管理节点表还可以帮助我们减少压力。
通过合理规划和安排时间，我们可以更好地控制任务的进度和完成时间。
这样一来，我们可以避免任务积压和临时抱佛脚的情况，减少工作和生活带来的压力。
如何使用时间管理节点表下面是使用时间管理节点表的步骤：第一步：列出任务首先，我们需要列出所有需要完成的任务。
任务可以包括工作任务、个人任务、学习任务等。
将这些任务都列出来，确保没有遗漏。
第二步：确定任务的优先级确定任务的优先级是非常重要的。
我们可以根据任务的重要性和紧急性来确定优先级。
一般来说，重要且紧急的任务应优先处理，然后是重要但不紧急的任务，最后是不重要且不紧急的任务。
项目时间节点计划表
2016。5。30
施工图审查
节能审查
消防审查
景观方案设计
专业审查部门主要审查内容
规划
对建筑物性质、用地范围、各类规划指标予以核定：如容积率、复盖率、绿地率、道路率、建筑总高度、日照等，并对各方建筑退界要求予以认可。等等是否符合规划部门的要求。
消防
总体：防火间距、耐火等级、配套(变电、、用气量、管网的走向、煤气调压站设置与否及调压器形式的确定、供气表房位置、煤气使用点安全措施等进行审查.
上水
对供水来源、供水能力、水压、管径、可否形成环网、单体供水系统是否可行及用水量等方面进行审查。
排水
对污水排放接管标准及出路进行审查。
电话电信
对电话总量、通讯要求、机房大小、电信进线方式及位置、附近的地区站能否满足项目要求、电讯体系是否符合规范和要求等方面进行审查.
区域现状图
2015.1.30
协调设计单位与防办进行沟通,做好人防立项的前期报建工作
人防报建
确定项目绿色设计标准
确定环评单位
确定景观设计单位
确定勘探设计单位
初步设计阶段
2016.2。28
工程地质详细勘察报告
配合设计院完善各项设计要求
市政管线图
外饰面设计材料确定
主要设备选型
电梯厂家招标
确定智能化设计单位
卫生防疫
对建筑物的日照、通风采光、餐饮工艺路线设计、污水消毒处理及职业卫生防治措施等进行审查。
民防
按地区要求确定本工程是否要建民防工程以及民防工程等级、平战结合的用途、连通口位置、民防工程设计技术是否符合要求等进行审查。
供电
对供电电压等级及设计位置、性质、进线方式（架空、电缆）、总表设置、供电量等进行审查。
时间节点汇总_201809081051135480四手册时间限制汇总表
完成二次网热调节达到热平衡状态，全网稳定达标供热。
前，完成重点客户所在小区的进社区服务工作。
开始，热计量用户用热量起码抄录工作。
供热计量用户应一次性交纳按现行标准计算的全额热费。 开始，再次对重点用户发放系统排气及室内微循环调节温馨提示。 9月30日之后完成工程验收的，投运时间不早于11月30。
开始，测温退费备案。
序号 时间节点
1 3月31日 2 4月1日 3 4月1日 4 6月1日 5 7月31日 6 8月15日 7 8月31日 8 8月31日 9 8月31日
10 8月31日
11 9月1日 12 9月1日
13 9月1日
14 9月1日 15 9月1日 16 9月1日 17 9月1日 18 9月1日 19 9月30日 20 9月30日 21 9月30日 22 9月30日 23 9月30日 24 10月1日 25 10月8日 26 10月15日
前，完成注水，启动循环泵进行冷调试，生产管理部做好调度工作。
开始，调度各分公司冷调试后对打散客户入户过滤网、除污器进行清洗，并对站内设备 有过改造、有新用户、新管网接入、上采暖季发生投诉及走访过程中反映供暖效果不佳 的客户的过滤网、除污器需全部清洗2-3次，其他老客户每年清洗不低于50%，两年全部 清洗一遍。 开始，张贴签订供热计量收费合同的通知。
平面设计时间节点计划进度表
6.校对、审。
7.预算编制
施工项目以预算单上所报项目为准, 结构与样式以图纸或变更图纸为准。 因测量可能有偏差,故最终结算时按 工程实际发生量核算。
7.移交执行印刷制作
联系方式： 项目设计师： 事业部对接人：
签字盖章
说明：此表格仅供参考，实际操作过程中，如有工作量、设计需求和部门资料收集时间节点的变动，进度计划按实际情况往后顺延，为确保不影响最终落地执行时间节点，请各部门对接人参照制定时间节点做好本职工作，请悉知！ ： 制表日期：
二月 日 工 作 内 容 期
六月 备 注
二 三 四五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
1.提出需求安排档期
结合甲方意图进行平面方案设计。
2.提供文字图片等资料
由设计公司与甲方，对现有平面方案 进行综合评审，确定最终平面方案。
3.平面设计方案设计
结合甲方意见，进行立面方案设计。
4.反馈意见方案修改
由设计公司与甲方对现有平面方案进 行综合评审，并确定最终效果图方案 。
5.文字信息确认
1.平面立面剖面设计。2.完善效果图 设计。3.完善其它。
项目组项目执行进度及时间节点规划表
项目组项目执行进度及时间节点规划表
1、此表格中工期、起止时间、备注等内容，由各项工作任务对应的主办部门根据项目整体的进度计划安排填写。（工期：指需要几天完成） 填表说明 2、主办部门指牵头经办某项工作，对工作结果负直接责任的部门；协办部。（此表格中所有 项目的主办部门皆为项目管理部） 3、时间节点规划的作用：（1）旨在打造以计划管理为核心的运营管理体系，监督指导公司及各项目的科学运营；（2）明确各职能部门、项目部在项目开 发过程中的职责定位，使权责体系更加明晰、各项工作无缝对接；（3）以明确的计划管理体系为基础，推动全面预算管理的有效落实 序号 项目名称 （项目负责 人） 项目执行阶段 执行事项 工期（天） 起止时间 协办部位 提交对象 备注
信息系统时间节点表
工作大项
各工作小项 综合布线系统内信息点位确认 光纤线路的熔接及测试（工程情况跟进） 竖井内设备箱及配线架的安装（工程情况跟进） 各信息点的线路测试 交换机及光纤设备的安装及调试 银行专线就位及测试 运营商出口网络的接入 机房设备独立电源的到位并送电 机房机柜，服务器，交换机等设备的安装 各款台POS机的安装就位 商户销售采集盒子的安装就位 和软件实施工程师确认实施时间节点表 根据软件的需求，二次开发及银行MIS接口开发 服务器及数据库系统的安装调试 基础数据的录入 根据各部门在ERP中的职责进行系统的培训 进行系统的试卖和联合调试 系统测试数据的清空及系统正式上线
10月份 第一周 第二周
网络系统基础
6 7 8 硬件系统及机房 9 设备 10 11 12 13 14 软件系统的实施 15 1第四周 第一周 第二周 第三周 第四周 第一周 第二周 第三周 第四周
实施前提条件 无 无 无 水平布线完成 竖井布线完成，电源送电 机房设备到位 机房设备到位 无 机房电源就位，门窗等 卖场款台就位 各商户款台POS机就位 合同正式签订 设备及时到位 各部门资料备齐 测试环境建立 硬件系统 网络系统 软件全部到位
需要配合的部门 项目部 工程部 项目部 工程部 项目部 工程部 项目部 工程部 运营商 运营商 工程部 运营部 工程部 各商户 软件集成商 软件集成商 软件集成商 财务 招商 人资 财务 招商 人资 企划 运营部 软件集成商 正式开业
腹痛中心时间节点速记表
腹痛中心时间节点速记表
1. 时间节点1：患者抵达腹痛中心
- 记录患者抵达的具体时间
- 记录患者的主要症状和描述，包括疼痛的性质、强度和持续时间等
- 进行初步的体格检查，注意检查腹部是否有明显异常
2. 时间节点2：医生评估患者病情
- 评估患者的疼痛程度，使用合适的疼痛量表
- 了解患者的病史和过往就医情况
- 进一步详细询问疼痛的具体情况，可能需要进行相关实验室检查和影像学检查
- 根据病情评估，确定进一步的治疗计划或转诊需要
3. 时间节点3：实验室检查和影像学检查
- 根据医生的指示，进行必要的实验室检查，如血常规、生化指标等
- 根据医生的指示，进行必要的影像学检查，如腹部超声、CT 等
- 将实验室检查和影像学检查的结果记录在病例中
4. 时间节点4：治疗计划和措施
- 根据患者的病情和检查结果，确定适当的治疗计划
- 包括给予药物治疗、持续观察、手术治疗等不同措施
- 记录治疗计划和措施的具体细节和时间安排
5. 时间节点5：治疗效果评估
- 定期评估患者的疼痛程度和其他症状
- 根据评估结果，调整治疗计划或措施
- 记录治疗效果评估的结果
6. 时间节点6：治疗结束或转诊
- 根据患者的病情发展和治疗效果评估，确定治疗是否结束或需要转诊至其他科室
- 如果治疗结束，记录结束时间和总结治疗效果
- 如果需要转诊，记录转诊的具体时间和目标科室
以上为腹痛中心时间节点速记表的内容。
在实际应用中，可根据具体情况进行调整和补充。
工程进度时间节点表
1
编制并上报大修、技改项目入库计划表
每年9月中旬完成资料上报
2
项目立项
关注→反馈→重新上报
3
公司正式下达实施计划
及时接收→制定工程建设项目排序
4
编制组织施工设计、项目技术文件
自接收日起15个工作日完成资料上报
5
施工组织设计、项目技术文件审查
关注
6
上报物资计划、施工招标申请
审查通过后2个工作日内完成资料上报
自审批完成后3个工作日
14
项目结束
2个工作日内完成项目评价
发电分公司工程进度控制时间关部门尽快落实
8
项目准备
施工方案 施工预算报审
自招标合同下达后,督促施工单位20个工作日内完成上报
人员 工期计划安排
主要物资 设备到场
施工单位的开工申请 施工组织设计的批复
督促相关部门在1个工作日内完成
开工前联络会议 安全技术交底
开工前安排
9
项目实施
按计划工期进行
10
项目自检
竣工前预验，对发现的工程质量缺陷通知施工单位整改
缺陷整改在预检后3个工作日内全部完成
对竣工资料审核中发现的问题通知施工单位修改
通知下达后,督促施工单位2个工作日内完成
完善竣工资料并上报总公司申请工程竣工验收
11
项目竣工验收
自资料审查合格后,督促公司生技部在5个工作日内完成
12
结算审批
关注
13
竣工资料收集、整理、移交档案室
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1 排污临时管线连接完成 0.5 排污临时管线连接完成 0.5 排污临时管线连接完成 3 预膜流程打通 1 包括蓄水时间 2 所有管线恢复 时间可交叉进行 系统已经运转后一到两天， 需要时间：1-2天
备注：以上工作需要所有安装工作完成并验收合格后进行
时间节ห้องสมุดไป่ตู้表
序号 名称 1 仪表风线吹扫 2 单体调试 系统联校 原水罐清扫 原水罐冲洗 原水罐蓄水 进水管冲洗 管体周围管线 8 冲洗 9 出水线冲洗 10 返回管线冲洗 11 预膜 12 冲洗 13 开工调试 14 蒸汽线吹扫 15 分析仪表调校 1 3 4 5 6 7 原水罐内人工清扫干净 将原水罐内人工冲洗干净 罐内蓄水约30m3 管段：原水罐-主体设备 超微罐、纤维罐进出水管 段 管段：主体设备-净水罐 管段：主体设备-原水罐 超微组件预膜 预膜流程冲洗 内容 时间 （天） 0.5 2 2 1 1 0.5 1 组态画面完成，仪表风线接 通，电缆接好并已经校线完 单体调试完成，组态程序完 罐内防腐合格，罐体附件完 排水清澈 回收点及输送管道调试正常 排污临时管线连接完成 需具备条件