工程时间节点表 - 360文档中心

项目时间节点计划进度表

项目时间节点计划进度表地产开发节点计划篇一地产开发节点计划地产开发节点计划土地获取阶段1、土地出让合同签订2、拆迁完成3、交地完成4、土地规划指标分析设计通过审批5、取得选址意见书6、取得建设用地规划许可证7、缴纳土地出让金8、取得建用地批准书9、取得国有土地使用证小区总体规划报建10、总规方案通过公司审批11、户型平面方案通过公司审批12、总规方案报建图下发一叁、详规（四图一书报建图）下发14、详规综合管线报建图下发壹伍、详规人防报建图下发16、小区智能化设施方案通过公司审批一⑦、综合管线设计方案通过公司审批18、人防规划方案通过公司审批19、设计标准及概算的审批20、小区低压配网图21、小区室外强弱电管网图22、小区公共配套设施方案通过公司审批（含车库公共商业设施等）23、小区分期开发建设方案通过公司审批24、总体园林方案通过公司审批25、取得总平面规划方案批复26、取得详细批复27、综合管线批复单体方案阶段28、首层平面方案通过公司审批29、地下室平面方案通过集团审批30、外立面方案通过集团审批31、平面细化方案通过集团审批32、转换层方案通过集团审批33、基础方案释怀普集团审批34、单位管网平衡方案通过集团审批35、公共建筑空调方案通过集团审批36、单位方案报建图37、专用变压器选型方案38、夜景泛光照明方案通过集团审批39、单位方案批复开发报建与前期准备阶段40、初步设计用过集团审批41、施工报建图下发42、道路施工图下发43、市政排水施工图下发44、临时用水施工图下发45、永久用水施工图下发46、煤气总体规划施工图下发47、用电负荷一览表下发48、设备房布置下发（电房、消防盗控中心、电信机房、网络机房）49、建筑放线图下发50、钻探平面布置图下发51、基坑招标技术资料下发52、基坑支护方案通过集团审批53、桩基础施工图下发54、取得施工图审查意见书55、取得扩初批复56、建设工程规划许可证57、取得正式立项58、取得放线册59、取得环保批复60、取得卫生学批复61、取得消防批复62、取得人防总规批复63、取得人防地下室施工图审查批复64、完成施工和监理招投标65、取得余泥排放证66、完成施工报监67、完成施工许可证68、取得地下管线迁移批复69、取得施工道路及路口批复70、取得施工用电协议71、取得施工用水协议72、小区地名批复73、小区路名批复74、取得电信协议75、管线迁移合同76、勘察钻探合同77、施工用水工程合同78、施工用电工程合同79、土壤氡浓度检测合同80、开工前胡综合策划会基础及地下室工程81、工程开工82、取得地质钻探报告83、桩基完工84、桩基础结算资料提交85、取得桩基础中间验收登记表86、土方开挖完工87、基坑支护完工88、主体开工89、完成图纸会审90、0.00以下施工图下发91、0.00以下施工图下发92、沉降观测图下发93、建筑材料定板下发94、柴油发动机机型完成95、监理合同下发96、桩基础施工合同下发97、桩检测合同下发98、沉降观测合同下发99、土方合同下发100、基坑支护合同下发101、地下室防水工程合同下发102、人防工程合同下发103、主体建筑安装过程合同下发104、至0.00时间105、地下室结构工程结算资料提交106、取得地下室中间验收登记表107、三层砌体完成108、样板房场地移交109、售楼部装修工程完工验收110、样板房、大堂、首层外立面装修工程、销售电梯及销售环境完成111、主体至发售形象进度112、取得道路工程规划许可证1一叁、取得排水工程规划许可证114、小区配套施工图下发1壹伍、组织三层会验116、三层会验后较新施工图下发1一⑦、住宅、商铺、车位及花园销售平面图、装修标准及审核118、售楼部装修方案通过集团审批119、售楼部装修施工图下发120、样板房、首层大堂及电梯前室装修方案通过集团审批121、样板房、首层大堂及电梯前室装修方案通过集团审批122、装饰材料定板下发123、取得预售证124、组织面积预测125、完成销售面积预算126、取得房管部门面积计算结果127、完成销售面积预算128、完成房管部门计算结果的`审核129、将通过审批的计算面积交予销售中心一叁0、住宅、商铺、车位及花园面积计算通过领导审批一叁1、销售电梯安装工程合同一叁2、电梯购销安装合同下发一叁3、园林园建和绿化施工图下发一叁4、景观园林材料定板下发一叁5、园林景观绿化完工一叁6、看楼通道、样板房周边环境绿化完工一叁7、确定样板房位置、数量及有关要求发售至工程竣工一叁8、主体封顶一叁9、主体结构工程结算资料提交140、取得主体验收登记表141、取得低压配电中间验收登记表142、砌体工程完工143、屋面工程完工144、厨房烟道工程完工145、泛光照明工程完工146、铝合金窗门框安装工程进度147、阳台栏杆安装工程进度148、内墙抹灰完工149、外墙抹灰完工壹伍0、小升初时间节点关于20小升初时间轴篇二7-8月份1.五升六的暑假：好多学校要求五六年级成绩全优/A，做好接下来的学习规划才是重中之重。

记不住？贯穿项目全过程的161个时间节点!

记不住？贯穿项目全过程的161个时间节点!0小时1、开标时间与投标截止时间要求同一时间。

2、仲裁裁决和二审判决立即生效。

3、对开标的异议要求开标当场提出，当场答复。

1小时4、安全生产事故：单位负责人接到报告后，应当于1小时内向县级以上政府安监部门和有关部门报告。

2小时5、安全质量事故安监部门逐级上报的时间：2小时。

3小时6、加班时间限制：一般每日不超过1小时；特殊原因在保障劳动者身体健康的条件下每日不得超过3小时，但是每月不得超过36小时。

4小时7、非全日制用工：一般平均每日工作时间不超过4小时，每周累计不超过24小时。

24小时8、建设工程发生质量事故：有关单位应当在24小时内向当地建设行政主管部门和其他有关部门报告。

9、非全日制用工：平均每日工作时间不超过4小时，每周工作时间累计不超过24小时的用工形式。

10、在进行建设工程或者在农业生产中，任何单位或者个人发现文物，应当保护现场，立即报告当地文物行政部门，文物行政部门接到报告后，如无特殊情况，应当在24小时内赶赴现场，并在7日内提出处理意见。

11、勘察现场：投标预备会前1~2天。

12、工程师不能按时参加验收，须在验收前24小时向承包人提出延期要求，延期不能超过2天。

48小时13、建设工程工期：工程师应当在接到延期开工申请后48小时内以书面形式答复承包人；48小时内不答复视为同意承包人要求，工期顺延。

14、暂停施工：工程师认为有必要暂停施工时，应当以书面形式要求承包人暂停施工，并在提出要求后48小时内提出书面处理意见；承包人实施工程师作出的处理意见后，可以书面形式提出复工要求，工程师应当在48小时内予以答复；48小时内未答复，承包人可自行复工。

15、隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。

承包人应在共同检查前48小时书面通知监理人检查；监理人不能按时检查的，应在检查前24小时向承包人提出书面延期要求，但延期不能超过48小时；监理人未按时检查，也未提出延期要求的，视为隐蔽工程检查合格。

装修时间节点表格模板

装修时间节点表格模板
1. 时间节点，列出装修过程中的各个阶段和时间点，如设计阶段、拆除阶段、水电改造阶段、泥木工程阶段、油漆工程阶段、安装阶段、竣工验收阶段等。

2. 里程碑事件，列出每个阶段的重要事件或任务，如设计图纸确认、拆除完成、水电改造完成、泥木工程完成、油漆工程完成、安装完成、竣工验收通过等。

3. 负责人，指明每个阶段的负责人或责任部门，例如设计师、施工队长、监理工程师等。

4. 起止日期，确定每个阶段的具体开始和结束日期，以便控制整个装修工程的时间进度。

5. 备注，可以在表格中添加备注栏，用于记录每个阶段的进展情况、延期原因或其他需要特别说明的事项。

设计一个装修时间节点表格模板时，可以根据实际情况灵活调整表格的格式和内容，确保清晰明了地展现装修工程的时间安排和
进度控制。

这样的表格可以帮助业主和相关人员及时了解装修进展情况，及时调整工程计划，确保装修工程按时高质量完成。

水利工程施工日历表范本

水利工程施工日历表范本水利工程施工日历表是根据施工项目的时间节点、工程量、人力资源、材料供应等因素编制的一种施工计划工具。

以下是一个水利工程施工日历表的范本，以供参考。

一、工程概况工程名称：XXXX水利工程工程地点：XXXX地区工程规模：中型水利工程施工周期：2022年3月1日 - 2022年9月30日二、施工进度计划1. 施工前期准备（2022年3月1日 - 2022年3月31日）- 完成施工现场的勘察和测量工作- 办理施工许可等相关手续- 组织施工队伍和设备的入场- 准备施工所需的材料和物资2. 土方工程（2022年4月1日 - 2022年6月30日）- 进行土方开挖和填筑工作- 修建施工便道和临时设施- 完成土方工程的验收工作3. 主体工程（2022年7月1日 - 2022年8月31日）- 进行主体结构的建设，包括大坝、渠道、泵站等- 完成主体工程的验收工作4. 机电设备安装（2022年9月1日 - 2022年9月30日）- 安装泵站、水轮机、发电机等设备- 进行设备的调试和验收工作三、人力资源计划1. 施工队伍组织- 管理人员：10人- 技术人员：5人- 施工人员：100人2. 施工队伍培训- 对施工人员进行安全教育和技能培训- 确保施工人员了解施工工艺和质量要求四、材料供应计划1. 主要材料- 土方：根据设计要求进行调配- 混凝土：由施工现场搅拌站提供- 钢筋：根据工程量进行采购2. 材料供应时间- 土方：根据施工进度进行供应- 钢筋：提前1个月进行采购五、质量控制计划1. 质量标准- 按照《水利工程施工质量验收规范》进行施工- 确保工程质量达到设计要求2. 质量控制措施- 加强施工过程的质量监控，定期进行质量检查- 对施工过程中的问题及时进行整改六、安全管理计划1. 安全措施- 制定施工现场的安全管理制度和操作规程- 定期进行安全教育和安全检查2. 安全事故处理- 建立健全安全事故应急预案- 发生安全事故时，及时进行处理和报告以上是一个水利工程施工日历表的范本，具体施工计划应根据实际情况进行调整和编制。

工程施工节点进度表

工程施工节点进度表一、项目简介本项目为某建筑工程项目，总用地面积约2000平方米，总建筑面积约8000平方米，包含办公楼、厂房、停车场等建筑。

项目计划周期为12个月，总投资额为5000万元。

二、项目施工节点进度表1. 立项阶段- 确定项目需求和目标- 编制项目立项报告- 提交项目立项申请2. 设计阶段- 确定设计单位- 进行初步设计方案论证- 编制施工图设计- 完成建设工程规划许可申请3. 施工准备阶段- 招标采购相关材料和设备- 制定施工组织设计方案- 编制工程施工方案- 招标施工单位4. 土建施工阶段- 进行地基处理- 进行基础浇筑- 进行主体结构施工- 完成主体结构验收5. 装饰装修阶段- 进行室内装修- 进行外墙装饰- 完成装修工程验收6. 设备安装阶段- 安装水电气设备- 安装空调、消防设备- 完成设备调试7. 竣工验收阶段- 完成竣工验收申请- 通过竣工验收- 完成工程移交8. 项目验收阶段- 进行项目整体验收- 完成项目交付9. 收尾工作阶段- 完成工程结算- 清理施工现场- 编制工程报告三、项目施工进度计划- 第1-2个月：立项阶段，完成项目需求分析及立项报告，启动设计阶段- 第3-4个月：设计阶段，完成施工图设计，启动施工准备阶段- 第5-6个月：施工准备阶段，招标采购材料和设备，制定施工组织设计方案- 第7-10个月：土建施工阶段，进行地基处理、基础浇筑、主体结构施工- 第11-12个月：装饰装修阶段、设备安装阶段，完成工程竣工验收及项目验收四、项目施工进度执行情况根据项目施工计划安排，项目组织各项工作逐步推进，各阶段节点进度如下：1. 立项阶段- 已完成项目需求分析及立项报告编制，准备提交立项申请2. 设计阶段- 设计单位已确定，初步设计方案论证进行中3. 施工准备阶段- 招标采购工程所需材料和设备，制定施工组织设计方案编制中4. 土建施工阶段- 地基处理工作已完成，基础浇筑准备进行5. 装饰装修阶段- 室内装修已启动，外墙装饰设计进行中6. 设备安装阶段- 水电气设备安装逐步进行，空调、消防设备安装计划编制中7. 竣工验收阶段- 竣工验收申请已准备，工程移交计划编制中8. 项目验收阶段- 项目整体验收前期准备已启动，项目交付计划制定中五、项目施工进度风险及控制措施项目施工过程中可能面临的风险包括设计变更、施工延期、人员流动等因素。

工程档案归档范围及形成时间节点对照表

项目开工前后与档案形成参照表一、开工前形成：（一）建设单位资料1、项目申请、批复（项目报告及开工报告、集团及总部对项目的批复）、项目咨询、评估、论证文件、项目审批、核准、备案申请报告及批复、补充文件、项目变更调整文件2、项目建议书、预可行性研究报告、可行性研究报告、初步设计及投资概算审批文件3、项目规划选址（建设工程规划许可证、选址意见书、施工许可证）、环境影响、水土保持、职业安全卫生、节能、消防、建设用地用（建设用地相关批复文件及函件、请示）、文物、地震安全性评价、压覆矿产资源、林地、水资源等专项报审和批复文件、岩土工程勘查报告、地形测量及勘探成果报告4、总体规划论证、审批文件、方案论证、设计及审批文件、技术设计审查文件、招标设计报告及审查文件、施工图设计审查文件、供图计划、施工图、施工技术要求、设计通知、设计月报5、初步设计图纸及说明、施工图、施工技术要求、设计通知、设计月报6、施工图设计文件（设计计算书）、关键技术设计、试验文件、设计接口及设备接口文件、设计评价、鉴定7、勘测、设计、监理、施工工程相关招投标文件8、工程投资估算资料、设计概算资料、施工图预算资料9、招投标计划及审批文件、招标公告、招标书、招标修改文件、答疑文件、招标申请及批复、招评标过程文件、招标委托合同、资格预审文件10、中标的投标书、澄清、修正补充文件、未中标的投标文件（或作资料保存）11、开标记录、评标人员签字表、评标纪律、评标办法、评标细则、打分表、汇总表、评审意见、评标报告、定标文件、中标通知书12、市场调研、技术经济论证采购活动记录、谈判文件、询价通知书、响应文件，供应13、商的推荐、评审、确定文件，政府采购、竞争性谈判、单一来源采购协商记录、质疑答复14、合同准备、谈判、审批文件，合同书、协议书，合同执行、合同变更、合同索赔、合同了结文件、合同台帐15、工程选址、地质、水文、勘察报告、地质图、地形图、化验、试验报告、重要土、岩样及说明、地形、地貌、控制点、建筑物、构筑物及重要设备安装测量定位、观测监测记录、气象、地震等其它设计基础资料二、用地拆迁补偿相关文件：建设用地评估报告、用地申请审批文件，征用土地协议、土地划拨、置换批准文件，建设征地规划设计报告及审查意见，建设规划用地许可证，国有土地使用证、海域、林权证、不动产权证、拆迁方案、拆迁评估、拆迁补偿、拆迁实施验收文件、移民安置规划、方案及审批，移民补偿计划，移民安置合同协议，项目建设的招投标、合同、安置实施、项目验收文件，实物、资金补偿、决算、审计等移民资金管理文件，移民监理文件，移民安置验收文件、建设前原始地貌、征地拆迁、移民安置音像材料三、项目部应归档文件项目建设管理组织机构成立、调整文件、项目管理人员任免文件、项目各项管理的管理制度、业务规范、工作程序，质保体系文件、投资、质量、进度、安全、环保等计划、实施和调整、总结，重大设计变更申请、审核及批复文件、贷款融资、工程概算、预算、差价管理、标底、合同价、合同中间结算审核及批准文件，财务计划及执行、年度计划及执行、年度投资报告、交付使用的固定资产、流动资产、无形资产、递延资产清册、项目部成立相关文件：项目建设管理组织机构成立、调整文件、质量、安全、环保、文明施工等专项检查考核文件、履约评价文件，质量监督、安全监督文件、重要领导视察、重要活动及宣传报道材料、项目管理重要会议文件、年度工作总结、监管部门制发的重要工作依据性文件，涉及法律事务文件、组织法律法规、标准规范、制度程序宣贯培训文件，信息化工作文件、通知、通报等日常管理性文件，一般性来往函件四、施工单位资料——开工前1、施工项目部组建、印章启用、人员任命文件，进场人员资质报审文件，施工设备仪器进场报审文件、设备仪器校验、率定文件，开工报告、项目划分、工程技术要求、技术(安全)交底、图纸会审文件、施工单位企业法人营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、外地企业进宁承包工程备案、进场专业管理人员和特种作业人员的资格证、主要施工机械设备/计量设备报审表、所报机械设备应附有关技术说明、调试结果、对计量设备还应该附有法定检测部门的检定证明。

工程项目有关的重要时间节点

工程项目有关的157个重要时间点，全在这了！0小时1、开标时间与投标截止时间要求同一时间。

2、仲裁裁决和二审判决立即生效。

3、对开标的异议要求开标当场提出，当场答复。

1小时4、安全生产事故：单位负责人接到报告后，应当于1小时内向县级以上政府安监部门和有关部门报告。

2小时5、安全质量事故安监部门逐级上报的时间：2小时。

3小时6、加班时间限制：一般每日不超过1小时；特殊原因在保障劳动者身体健康的条件下每日不得超过3小时，但是每月不得超过36小时。

4小时7、非全日制用工：一般平均每日工作时间不超过4小时，每周累计不超过24小时。

24小时8、建设工程发生质量事故：有关单位应当在24小时内向当地建设行政主管部门和其他有关部门报告。

9、非全日制用工：平均每日工作时间不超过4小时，每周工作时间累计不超过24小时的用工形式。

10、在进行建设工程或者在农业生产中，任何单位或者个人发现文物，应当保护现场，立即报告当地文物行政部门，文物行政部门接到报告后，如无特殊情况，应当在24小时内赶赴现场，并在7日内提出处理意见。

11、勘察现场：投标预备会前1~2天。

12、工程师不能按时参加验收，须在验收前24小时向承包人提出延期要求，延期不能超过2天。

48小时13、建设工程工期：工程师应当在接到延期开工申请后48小时内以书面形式答复承包人；48小时内不答复视为同意承包人要求，工期顺延。

14、暂停施工：工程师认为有必要暂停施工时，应当以书面形式要求承包人暂停施工，并在提出要求后48小时内提出书面处理意见；承包人实施工程师作出的处理意见后，可以书面形式提出复工要求，工程师应当在48小时内予以答复；48小时内未答复，承包人可自行复工。

15、隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。

承包人应在共同检查前48小时书面通知监理人检查；监理人不能按时检查的，应在检查前24小时向承包人提出书面延期要求，但延期不能超过48小时；监理人未按时检查，也未提出延期要求的，视为隐蔽工程检查合格。

工程施工时间进度表

工程施工时间进度表一、项目概况项目名称：XXX工程项目项目地点：XXX市建设单位：XXX公司总承包单位：XXX建筑工程有限公司监理单位：XXX监理公司工程总造价：XXX万元工程类别：XXX工程规模：XXX平方米开工日期：XXXX年XX月XX日竣工日期：XXXX年XX月XX日二、工程进度计划1. 项目概述本项目是一座XXX的建筑工程项目，总建筑面积为XXX平方米。

项目涉及XXX工种，工程内容包括XXX、XXX等。

2. 施工预算本工程总造价为XXX万元，包括人工费、材料费、机械费等。

各项费用计划如下：- 人工费：XXX万元- 材料费：XXX万元- 设备费：XXX万元- 管理费：XXX万元- 其他费用：XXX万元3. 工期计划根据工程内容和施工条件，拟定了以下工程进度计划：- 基础阶段：XX天- 主体结构阶段：XX天- 装饰阶段：XX天- 竣工验收：XX天4. 施工任务根据工程设计和施工计划，项目施工任务包括以下部分：- 土建工程：XXX- 钢结构工程：XXX- 设备安装工程：XXX5. 施工人员本项目施工人员包括项目经理、总工程师、监理工程师、技术员、施工人员等，共计XXX 人。

6. 工程进度按照施工任务和施工计划，预计工程进度如下：序号工程内容计划工期实际工期完成情况1 地基处理XX天XX天已完成2 主体结构XX天XX天进行中3 外墙装饰XX天XX天未开始4 内部装修XX天XX天未开始5 设备安装XX天XX天未开始6 竣工验收XX天XX天未开始7. 风险控制在施工过程中，可能会面临工期延误、施工质量问题、技术难题等风险。

为了确保项目顺利进行，我们将采取以下措施：- 严格遵守施工计划，保证工程按时完成。

- 严格监督施工过程，确保施工质量达标。

- 随时解决施工中遇到的技术难题，保证工程顺利进行。

8. 工程验收为保证工程质量，项目竣工后将进行严格的验收。

验收内容包括工程质量、工程安全、环境保护等，必须符合相关标准要求。

工程时间节点

工程重要时间节点0小时1、开标时间与投标截止时间要求同一时间。

2、仲裁裁决和二审判决立即生效。

3、对开标的异议要求开标当场提出，当场答复。

1小时4、安全生产事故：单位负责人接到报告后，应当于1小时内向县级以上政府安监部门和有关部门报告。

2小时5、安全质量事故安监部门逐级上报的时间：2小时。

3小时6、加班时间限制：一般每日不超过1小时；特殊原因在保障劳动者身体健康的条件下每日不得超过3小时，但是每月不得超过36小时。

4小时7、非全日制用工：一般平均每日工作时间不超过4小时，每周累计不超过24小时。

24小时8、建设工程发生质量事故：有关单位应当在24小时内向当地建设行政主管部门和其他有关部门报告。

9、非全日制用工：平均每日工作时间不超过4小时，每周工作时间累计不超过24小时的用工形式。

10、在进行建设工程或者在农业生产中，任何单位或者个人发现文物，应当保护现场，立即报告当地文物行政部门，文物行政部门接到报告后，如无特殊情况，应当在24小时内赶赴现场，并在7日内提出处理意见。

11、勘察现场：投标预备会前1~2天。

12、工程师不能按时参加验收，须在验收前24小时向承包人提出延期要求，延期不能超过2天。

48小时13、建设工程工期：工程师应当在接到延期开工申请后48小时内以书面形式答复承包人；48小时内不答复视为同意承包人要求，工期顺延。

14、暂停施工：工程师认为有必要暂停施工时，应当以书面形式要求承包人暂停施工，并在提出要求后48小时内提出书面处理意见；承包人实施工程师作出的处理意见后，可以书面形式提出复工要求，工程师应当在48小时内予以答复；48小时内未答复，承包人可自行复工。

15、隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。

承包人应在共同检查前48小时书面通知监理人检查；监理人不能按时检查的，应在检查24小时向承包人提出书面延期要求，但延期不能超过48小时；监理人未按时检查，也未提出延期要求的，视为隐蔽工程检查合格。

建筑工程相关时间节点(一建必备)

建筑工程相关时间节点一、招投标的有关时间1.投标截止时间：有效期≧20天。

2.招标文件的修改：提交投标文件截止前15天。

3.勘察现场：投标预备会前1~2天。

4.投标预备会：发出招标文件后7~28日内。

5.投标人发现招标文件有误时，在收到招标文件7日内以书面形式指出。

6.退还投标保证金：投标有效期满后14天，订合同后5日内。

7.银行或担保公司开具的投标保函，在投标有效期满后28天内继续有效。

8.评标定标应在投标有效期结束日30个工作日前完成。

9.确定中标人后15日内提交招投标报告。

10.发出中标通知书后起30日内签订合同。

11.订立合同后7日内，建设行政部门备案。

二、合同履行期内有关时间12.发包人更换代表，至少7天前以书面形式通知承包人。

13.工程师的口头指令，在48小时内以书面确认。

不能书面确认时，承包人应于口头指令后7天内提出书面确认要求，此要求48小时内答复，不予，则认为已确认。

14.不能按协议约定日期开工，承包商至少提前7天说明理由，工程师在收到延期申请后48小时内答复，不以书面答复视为同意。

15.工期可以顺延的情况发生后14天内，以书面形式报告工程师。

16.工程师不能按时参加验收，须在验收前24小时向承包人提出延期要求，延期不能超过2天。

17.承包人在价款可以调整的情况发生后14天内报告工程师。

18.予付款在约定付款时间后7天内向发包人索要。

19.工程师接到已完工程报告后7天内核实，并在核实计量前24小时通知承包人。

20.进度款：计量确认后14天内，向承包人支付工程款。

21.发包人收到竣工验收报告后28天内组织验收，并在验收后14天内给予认可。

22.竣工验收报告认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整资料，28天内发包人核实，确认结算价款。

23.承包人收到结算款后14天内，将竣工工程移交发包人。

24.质量保证期满14天内，退还保修金。

三、变更与索赔的有关时间25.变更事件发生后14天内提出变更工程价款的报告，7日内确认。

工程时间节点汇总大全

工程时间节点招标与投标●投标截止时间：有效期不少于20天。

●招标文件的修改：提交投标文件截止前15天。

●勘察现场：投标预备会前1～2天.●投标预备会:发出招标文件后7~28日内.●投标人发现招标文件有误时，在收到招标文件7日内以书面形式指出.●退还投标保证金:投标有效期满后14天，订合同后5日内。

●银行或担保公司开具的投标保函,在投标有效期满后28天内继续有效.●评标定标应在投标有效期结束日30个工作日前完成。

●确定中标人后15日内提交招投标报告。

●发出中标通知书后起30日内签订合同。

●订立合同后7日内，建设行政部门备案。

合同与履行期●发包人更换代表，至少7天前以书面形式通知承包人。

●工程师的口头指令，在48小时内以书面确认。

不能书面确认时，承包人应于口头指令后7天内提出书面确认要求，此要求48小时内不予答复，则认为已确认.●不能按协议约定日期开工,承包商至少提前7天说明理由，工程师在收到延期申请后48小时内答复，不以书面答复视为同意.●工期可以顺延的情况发生后14天内，以书面形式报告工程师。

●工程师不能按时参加验收，须在验收前24小时向承包人提出延期要求，延期不能超过2天。

●承包人在价款可以调整的情况发生后14天内报告工程师。

●预付款在约定付款时间后7天内向发包人索要。

●工程师接到已完工程报告后7天内核实，并在核实计量前24小时通知承包人。

●进度款：计量确认后14天内，向承包人支付工程款.●发包人收到竣工验收报告后28天内组织验收,并在验收后14天内给予认可。

●竣工验收报告认可后28天内,承包人向发包人递交竣工结算报告及完整资料，28天内发包人核实，确认结算价款。

●承包人收到结算款后14天内，将竣工工程移交发包人。

●质量保证期满14天内，退还保修金。

变更与索赔●变更事件发生后14天内提出变更工程价款的报告，7日内确认.无理由确认时,自报告后14天后自行生效。

●索赔时间发生后28天内，发出索赔意向通知,此后28天内提交有关资料,工程师28天内答复.未答复，则视为认可.连续发生的事件，阶段性提出索赔意向，终了后28天内提交最终索赔报告.业主、承包商与工程师●工程师的口头指示，在收到承包商书面确认的要求后2日内答复，由口头指令变为书面指令。

重点工程高标准项目时间节点表

重点工程高标准项目时间节点表
项目概述
本文档列出了重点工程高标准项目的时间节点表，用于指导项目的实施和进度控制。

时间节点表
项目进度控制
为了保证项目能按时完成，需要进行有效的进度控制。

以下是
一些建议：
1. 制定详细的项目计划，并确保每个任务都有明确的时间要求。

2. 紧密监控项目进展，并及时解决可能影响进度的问题。

3. 鼓励团队成员之间的合作和沟通，确保大家都清楚自己的任
务和时间要求。

4. 定期评估项目进展，及时调整计划和资源分配，以适应项目
变化和需求调整。

5. 灵活应对项目风险，及时制定应急措施，确保项目能够顺利
推进。

总结
本文档介绍了重点工程高标准项目的时间节点表和进度控制建议。

通过合理安排和有效管理，我们可以确保项目按时完成，并取得优秀的工程质量。

希望此文档能对项目的实施和管理提供帮助。

工程项目工程时间节点表

参与总包单位的考察
7
工程部
参与主要设备的选定
8
工程部
参与施工图纸技术审核
6
控制部
配电房施工合同的签订
7
控制部
配电柜制作
8
控制部
配电房基础材料进场
9
工程部
配电房基础施工
10
工程部
配电房安装
11
工程部
农电施工单位进场施工
序号
责任部门
工作内容
（九月份）
2
3
4
5
6
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12
工程部
配电柜安装
13
工程部
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31
1
2
3
4
5
6
36
工程部
基底定位返线
37
工程部
基底标咼测量
38
工程部
桩机进场调试
39
工程部
确定检测单位
40
工程部
桩基材料进场并送检
41
工程部
参建单位参与试桩
42
工程部
4、5#楼桩基施工
43
工程部
1、3#楼桩基施工
10月3日到10
月13日
44

工程进度时间节点表

工程进度时间节点表
1
编制并上报大修、技改项目入库计划表
每年9月中旬完成资料上报
2
项目立项
关注→反馈→重新上报
3
公司正式下达实施计划
及时接收→制定工程建设项目排序
4
编制组织施工设计、项目技术文件
自接收日起15个工作日完成资料上报
5
施工组织设计、项目技术文件审查
关注
6
上报物资计划、施工招标申请
审查通过后2个工作日内完成资料上报
自审批完成后3个工作日
14
项目结束
2个工作日内完成项目评价
发电分公司工程进度控制时间关部门尽快落实
8
项目准备
施工方案施工预算报审
自招标合同下达后,督促施工单位20个工作日内完成上报
人员工期计划安排
主要物资设备到场
施工单位的开工申请施工组织设计的批复
督促相关部门在1个工作日内完成
开工前联络会议安全技术交底
开工前安排
9
项目实施
按计划工期进行
10
项目自检
竣工前预验，对发现的工程质量缺陷通知施工单位整改
缺陷整改在预检后3个工作日内全部完成
对竣工资料审核中发现的问题通知施工单位修改
通知下达后,督促施工单位2个工作日内完成
完善竣工资料并上报总公司申请工程竣工验收
11
项目竣工验收
自资料审查合格后,督促公司生技部在5个工作日内完成
12
结算审批
关注
13
竣工资料收集、整理、移交档案室

工期节点表

9月1日 9月10日 9月11日 9月25日 9月26日 10月15日 ####### 10月31日 9月30日 9月21日 9月30日 9月21日 9月30日 9月21日 9月30日 9月21日 9月30日 9月21日 9月30日 9月21日 9月30日 9月19日 9月30日 9月16日 10月10日 10月1日 10月10日
区间光纤直放站2 DK92+900左侧区间光纤直放站3 DK93+900左侧基站10 DK96+270左侧
区间光纤直放站4 DK97+148左侧区间光纤直放站5 DK99+850左侧区间光纤直放站6
12 区间光纤直放站7 13 14 AT所5 区间中继站5
DK100+420左 12.3 9月1日 9月5日 9月6日 9月20日侧 DK102+040右 12.3 8月28日 9月3日 9月4日 9月18日侧 DK102+050左 164 8月30日 9月15日侧 DK103+700左 161 9月15日 9月16日 9月30日侧
第二作业架子队
序号工程名称基站7 基站8 基站9 AT所4 民和牵引变电所里程建筑面积地基基础主体框架填充墙及内外墙抹灰装饰装修架子队签字
开始时间结束时间开始时间结束时间开始时间结束时间开始时间提供房屋 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 DK72+530左侧 39.6 9月1日 DK74+350左侧 DK81+930左侧 DK82+620左侧 DK88+900 39.6 9月1日 39.6 9月1日 164 605 12.3 9月1日 12.3 9月1日 39.6 9月1日 12.3 9月1日 12.3 9月1日 9月5日 9月6日 9月20日 9月5日 9月6日 9月20日 9月5日 9月6日 9月20日 9月5日 9月6日 9月20日 9月5日 9月6日 9月20日 9月5日 9月6日 9月20日 9月5日 9月6日 9月20日 9月5日 9月6日 9月20日 9月21日 9月30日 9月21日 9月30日 9月21日 9月30日

工程项目工程一、二级节点计划表

序号级别
工作节点
1 一级工程开工
2 二级三通一平 3 二级工程初勘 4 二级工程详勘 5 二级工程管理策划方案 6 二级精装修策划 7 二级幕墙策划（全石材/玻璃幕墙）
8 二级土方工程
9 二级桩基工程 10 二级室内标准样板层（毛坯交房） 11 二级外立面样板 12 二级室内精装样板（精装修项目）
事业部/项目公司工程部事业部/项目公司工程部事业部/项目公司工程部
完成施工并确认全部楼栋±0.00以下部分结构完成（含首层地面混凝土浇筑完成）
达到预售工程进度条件
事业部/项目公司工程部
全部楼栋顶层顶板混凝土浇筑完成
事业部/项目公司工程部完成砌筑工程施工
事业部/项目公司工程部完成全部屋面工程施工
事业部/项目公司工程部完成拆除
完成时间
实际开始时间完成时间
19 二级外门窗安装（除单元门）
事业部/项目公司工程部完成外门窗安装
20 二级户门安装（不含电子锁）
事业部/项目公司工程部完成户门安装
21 二级外墙装饰工程
事业部/项目公司工程部完成施工
22 二级电梯安装并验收
事业部/项目公司工程部电梯验收通过
完成供电协议/层间送电
与大市政接通具备排污条件，取得排污许可证通讯正式开通
33 二级市政供热 34 二级消防验收 35 二级人防验收 36 二级节能验收 37 二级绿化验收 38 二级档案验收
事业部/项目公司工程部事业部/项目公司工程部事业部/项目公司工程部事业部/项目公司工程部事业部/项目公司工程部事业部/项目公司工程部
事业部/项目公司工程部完成户内精装修