施工组织设计审查规范

施工组织设计审查规范

1. 目的

1.1. 充分考虑土建工程的特点，科学审查、修改施工组织设计，保证施工。

2. 范围

2.1. 公司开发项目的土建工程施工组织设计。

3. 施工设计组织审查规范

3.1. 审查时间

3.1.1. 临建搭设前审核平面布置，其他在开工前审核。

3.2. 职责

3.2.1. 工程管理部召集和主持审核工作会议；

3.2.2. 审查参加成员包括工程管理部主管副总、工程管理部经理、工程管理部技术负责人、

专业工程师、全体监理人员、规划技术中心、成本管理部、销售管理部、策划部、设计院等有关专业人员。

3.3. 审查责任

3.3.1. 审查成员应全面、认真审查施工组织设计；

3.3.2. 审查后的施工组织设计如导致施工出现重大技术失误或经济损失，审查相关部门负有

关责任；

3.3.3. 施工组织设计未经审查，不得擅自签发与之有关的文件；

3.3.

4. 未经审查的施工组织设计，不得作为施工和结算依据。

3.4. 审查程序

3.4.1. 施工单位根据编制依据编制施工组织设计；

3.4.2. 审查成员熟悉施工组织设计编制依据，对施工组织设计进行审查；

3.4.3. 工程管理部填写《施工组织设计会审表》，参见《施工组织设计会审表》；

3.4.4. 与施工单位协商审查意见；

3.4.5. 施工单位修改；

3.4.6. 《施工组织设计会审表》报主管副总审批；

3.4.7. 施工组织设计审定、加盖审定印章。

3.5.审查内容

3.5.1.综合部分：

1）施工组织设计依据应充分，包括：招标书、投标书、施工合同、甲方其他要求、政府有关

规定、国家和地方有关规范、全套施工图纸、地质勘探报告、地下管网分布图、现场状况等；

2) 施工组织设计必须六项齐全且有深度：工程管理架构、施工技术措施、现场平

面布置、进度总计划、施工机械状况说明及一览表、质量安全保证措施；

3) 施工工组织设计应针对工程具体特点，提出相应措施。

3.5.2. 管理架构：

1) 需详细具体，包括项目经理、五大员、各班组长；

2) 相关人员的资质、经验、能力、配合等必须满足工程要求。

3.5.3. 进度计划：

1) 进度计划安排应符合实际情况，并考虑分包单位的施工进度安排；

2) 进度计划中应明确各分项工程工程量、材料用量、日人工产量等计算依据，并

应绘制各工种劳动力分布曲线；

3) 施工人员、施工机械、设备、材料安排应充足，进退场时间应科学、合理，特

别对需甲供甲控材料、设备应有详细的限价、定板、进场计划；

4) 应明确甲方或乙方分包工程的进退场时间(包括电梯、消防系统、空调、防水、

铝合金、通讯系统、有线电视、高低压配电、室外给水、煤气、橱柜等等)

5) 施工进度计划应考虑因甲方销售需要提前移交部分的施工安排。

3.5.

4. 现场布置：

1) 现场布置图应考虑基础、地下室、主体、装修等施工各阶段的需要(包括分期工

程的上下期衔接) ，并应重点考虑销售需要；

2) 乙方应采取措施创造、维护良好的现场销售环境；应有具体措施配合样板房施

工和对外开放；

3) 平面布置应达到方便施工、易于管理、节省成本的目的。

3.5.5. 质量、安全要求：

1) 由于甲方对房屋质量(特别涉及到使用方面，例如渗漏、裂缝、排水不畅通等) 的

要求高，方案中应有防治工程质量通病的具体措施和奖惩制度，确保房屋的使

用功能；

2) 在危险环境下施工，应采取具体防护措施，确保人身和财产安全；

3) 乙方应采取措施协调各分包单位的施工工作(如垂直运输、用水用电、加工场地

等)，负责本单位和分包单位的成品、半成品的保护。

3.5.6. 施工方案：

1) 施工组织设计中的措施，应根据工程需要考虑周全，并分项列明所采取的措施