施工组织设计审查规范
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施工组织设计审查规范
1.目的
1.1.充分考虑土建工程的特点,科学审查、修改施工组织设计,保证施工。
2.范围
2.1.公司开发项目的土建工程施工组织设计。
3.施工设计组织审查规范
3.1.审查时间
3.1.1.临建搭设前审核平面布置,其他在开工前审核。
3.2.职责
3.2.1.工程管理部召集和主持审核工作会议;
3.2.2.审查参加成员包括工程管理部主管副总、工程管理部经理、工程管理部技术负责人、
专业工程师、全体监理人员、规划技术中心、成本管理部、销售管理部、策划部、设计院等有关专业人员。
3.3.审查责任
3.3.1.审查成员应全面、认真审查施工组织设计;
3.3.2.审查后的施工组织设计如导致施工出现重大技术失误或经济损失,审查相关部门负有
关责任;
3.3.3.施工组织设计未经审查,不得擅自签发与之有关的文件;
3.3.
4.未经审查的施工组织设计,不得作为施工和结算依据。
3.4.审查程序
3.4.1.施工单位根据编制依据编制施工组织设计;
3.4.2.审查成员熟悉施工组织设计编制依据,对施工组织设计进行审查;
3.4.3.工程管理部填写《施工组织设计会审表》,参见《施工组织设计会审表》;
3.4.4.与施工单位协商审查意见;
3.4.5.施工单位修改;
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3.4.6.《施工组织设计会审表》报主管副总审批;
3.4.7.施工组织设计审定、加盖审定印章。
3.5.审查内容
3.5.1.综合部分:
1)施工组织设计依据应充分,包括:招标书、投标书、施工合同、甲方其他要求、
政府有关规定、国家和地方有关规范、全套施工图纸、地质勘探报告、地下管
网分布图、现场状况等;
2)施工组织设计必须六项齐全且有深度:工程管理架构、施工技术措施、现场平
面布置、进度总计划、施工机械状况说明及一览表、质量安全保证措施;
3)施工工组织设计应针对工程具体特点,提出相应措施。
3.5.2.管理架构:
1)需详细具体,包括项目经理、五大员、各班组长;
2)相关人员的资质、经验、能力、配合等必须满足工程要求。
3.5.3.进度计划:
1)进度计划安排应符合实际情况,并考虑分包单位的施工进度安排;
2)进度计划中应明确各分项工程工程量、材料用量、日人工产量等计算依据,并
应绘制各工种劳动力分布曲线;
3)施工人员、施工机械、设备、材料安排应充足,进退场时间应科学、合理,特
别对需甲供甲控材料、设备应有详细的限价、定板、进场计划;
4)应明确甲方或乙方分包工程的进退场时间(包括电梯、消防系统、空调、防水、
铝合金、通讯系统、有线电视、高低压配电、室外给水、煤气、橱柜等等);
5)施工进度计划应考虑因甲方销售需要提前移交部分的施工安排。
3.5.
4.现场布置:
1)现场布置图应考虑基础、地下室、主体、装修等施工各阶段的需要(包括分期
工程的上下期衔接),并应重点考虑销售需要;
2)乙方应采取措施创造、维护良好的现场销售环境;应有具体措施配合样板房施
工和对外开放;
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3)平面布置应达到方便施工、易于管理、节省成本的目的。
3.5.5.质量、安全要求:
1)由于甲方对房屋质量(特别涉及到使用方面,例如渗漏、裂缝、排水不畅通等)
的要求高,方案中应有防治工程质量通病的具体措施和奖惩制度,确保房屋的
使用功能;
2)在危险环境下施工,应采取具体防护措施,确保人身和财产安全;
3)乙方应采取措施协调各分包单位的施工工作(如垂直运输、用水用电、加工场
地等),负责本单位和分包单位的成品、半成品的保护。
3.5.6.施工方案:
1)施工组织设计中的措施,应根据工程需要考虑周全,并分项列明所采取的措施
的费用,由甲方根据招标书、投标书、施工合同等决定是否支付该部分费用;
2)应针对施工难点(例如后浇带、防水工程、大体积砼、转换梁、坡屋面等)编
制技术方案,方案应科学、经济、方便;
3)应明确乙方分包工程的施工单位单位,并由分包单位提供分包工程施工方案、
资质证书;
4)应针对各季节的特点(如台风、雨季等),采取不同的施工措施;
5)考虑各种备用方案,包括人力、设备、材料等,如发电机、水池等;
6)施工现场应采取措施达到文明施工标准;
7)关于样板房毛胚部分的施工应有具体的措施,样板房开放后应有具体的维护办
法(如防水等);
8)人力、设备的安排应充分,对于垂直、水平运输等关键设备应有具体可行的维
修、备用措施。
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