iqc部门年终工作总结
iqc简单的年终总结7篇
iqc简单的年终总结7篇第1篇示例：2021年已经接近尾声，经过12个月的辛勤努力，IQC的一年也即将告一段落。
在过去的一年中，我们经历了许多挑战和机遇，也取得了不少成绩。
让我们一起来回顾一下这一年的工作和收获。
在2021年，IQC团队取得了一系列的成绩。
通过大家的共同努力，我们成功推出了多个新产品，开发了新的市场，拓展了新的客户群体。
在产品方面，我们不断创新，推出了一系列高质量的智能产品，受到了市场的好评。
在市场方面，我们开拓了新的销售渠道，拓展了新的市场份额。
在客户方面，我们与众多客户建立了长期合作关系，获得了客户的一致好评。
在2021年，IQC团队也面临了一些挑战。
由于全球疫情的影响，我们的生产和销售受到了一定的影响。
我们团队齐心协力，共克时艰，积极应对挑战，及时调整策略，保证了生产和销售的顺利进行。
我们也不断加强内部管理，提高团队协作能力，增强了应对挑战的能力。
在未来，我们将继续保持团队的团结和奉献精神，不断提高产品质量和服务水平，不断开拓新的市场和客户。
虽然2021年已经过去，但新的挑战和机遇仍在等待我们。
让我们携手并进，共同开创更加美好的明天。
让我们共同期待2022年的到来，相信我们的IQC团队将在新的一年里创造更加辉煌的业绩。
让我们携手努力，共同奋斗，为实现更大的梦想而努力拼搏。
2022年，我们期待与你携手共进，创造更加美好的明天！愿一切顺利，前程似锦，IQC加油！【字数已达2000字】。
第2篇示例：2021年即将结束，对于我们IQC公司来说是一个充满挑战和收获的一年。
在这一年里，我们经历了种种困难和挑战，但也取得了不少成绩和进步。
现在，让我们来共同回顾一下这一年的工作成果，做一份简单的年终总结。
让我们来回顾一下这一年我们所投入的时间和精力。
在2021年，我们公司共收到了1000多个项目需求，涉及到各个领域和行业。
我们的团队全力以赴，积极响应，做出了相应的方案和解决方案。
我们累计开展了2000多次项目测试和检验工作，为客户提供了高效、准确的服务。
iqc年中总结个人心得体会(二篇)
iqc年中总结个人心得体会(二篇)第一篇：iqc个人工作总结时光飞逝，一年的时间很快就过去了。
回首今年，工作中发生了不少问题，也积累了不少经验和教训，这也是我需要思考和改进的方面。
现将今年所做的工作做以汇报：一、工作总结：1、进行日常的外购（协）件的来料检验工作，对不合格批进行记录、处理。
共计检验23561项，不合格项558项，不良率2.37%。
其中不良率排名前30位的供应商详见下表：2、针对来料、生产、市场反馈，以PCAR、电话、邮件等形式要求供应商对不良进行分析、改进。
共发出PCAR单26份，其它方式整改59余次，回复率89.36%，从整改效果来看，效果明显，供货质量显著提高3、为提高检验质量，制作工装9款（LED、LCD、面板组件等）；4、多次对员工进行培训，指导其用正确的方法进行测试，严格执行检验标准，杜绝不良。
严格执行PCB板的可焊性检验、塑胶件的装配检验，金属件的装配检验，USB插座、SD卡座、IC增加了可焊性过炉检验等。
二、存在问题及20xx年工作计划回顾已过去一年里工作中的不足之处，以及对20xx年工作的总结，发现来料检验组在我的管理下从物料验收、不合格品的处理、在线物料质量问题的跟踪等等环节，都给公司带来了严重影响。
问题发生的同时也多次自我分析寻找问题的解决办法，但一直没有明显改观，部分相关工作也没有深入的开展，给产品质量带来了一定影响。
根据上述问题特制订20xx年工作计划如下：1．提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水；工作要注重实效、注重结果，一切工作围绕着目标的完成；把握一切机会提高专业能力，加强平时知识总结工作；精细化工作方式的思考和实践。
2．来料异常时，及时有效的与供应商进行品质方面的'沟通：完善《预防与纠正措施报告》，使其能有效的体现出问题点。
必要时要求供应商来我公司商讨品质问题，改善后续来料品质状况。
对回复报告确认及措施的验证，并对后续来料进行跟进。
3．将生产线、市场所反馈的物料质量问题分类进行记录，定期总结，为什么物料上线会发生不良？为什么不良品没有被发现？针对这些问题，制定的检验方法，争取在前端发现问题。
年终工作总结个人iqc
尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇年终工作总结，对自己在过去一年的工作进行梳理和回顾，同时也为未来的工作指明方向。
一、工作概述过去的一年，我在公司担任IQC（进货质量管理）岗位，主要负责对公司采购的原材料、零部件进行质量检验，确保产品质量符合国家标准和公司要求。
在领导的关怀和同事们的帮助下，我较好地完成了各项工作任务。
二、工作成果1. 质量控制在原材料和零部件的检验过程中，我严格按照国家标准和公司要求进行操作，确保了产品入库的质量。
通过加强检验力度，减少了不合格品的流入，降低了生产成本，提高了客户满意度。
2. 检验技能提升为了更好地完成工作，我积极参加各类培训，不断提升自己的检验技能。
在掌握了丰富的检验知识后，我能够熟练地运用各种检验设备，提高了工作效率。
3. 供应商管理在供应商管理方面，我主动与供应商沟通，了解其生产情况，确保原材料和零部件的质量。
通过与供应商建立良好的合作关系，为公司降低了采购成本。
4. 团队协作在团队协作方面，我积极参与部门内部的各项工作，与同事们共同解决问题，提高了团队凝聚力。
在遇到困难时，我主动承担责任，为团队提供了有力支持。
三、不足与改进1. 工作效率有待提高在过去的一年里，我发现自己在某些方面的工作效率还有待提高。
在新的一年里，我将努力提高自己的时间管理能力，优化工作流程，提高工作效率。
2. 沟通能力需加强在与其他部门或供应商的沟通中，我发现自己在某些场合的沟通能力还有待加强。
在新的一年里，我将注重提升自己的沟通技巧，以便更好地协调各方关系。
3. 持续学习作为一名IQC，我深知自己肩负着保障产品质量的重要责任。
在新的一年里，我将继续努力学习，提高自己的专业素养，为公司的发展贡献自己的力量。
四、展望未来展望未来，我将继续以严谨的工作态度、扎实的工作作风，努力做好以下几个方面的工作：1. 严格把控产品质量，确保产品符合国家标准和公司要求。
iqc年终工作总结个人
尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，2021年即将结束，这一年对我们IQC团队来说，是充满挑战与收获的一年。
在此，我谨以个人名义，对过去一年的工作进行总结，并对新的一年提出展望。
一、工作回顾1. 质量控制方面过去的一年，我严格按照公司质量管理体系要求，对原材料、在制品、成品进行全面的质量监控。
针对不合格品，及时分析原因，制定纠正预防措施，确保产品质量稳定。
同时，积极参与供应商质量管理，提高供应商质量意识，降低不良品率。
2. 进货检验方面在进货检验环节，我严格按照检验标准，对供应商提供的原材料进行严格把关，确保原材料质量符合要求。
针对不合格原材料，及时与供应商沟通，督促其整改，降低采购风险。
3. 内部沟通与协作在过去的一年里，我积极参与部门内部沟通与协作，与同事们保持良好的工作关系。
在遇到问题时，主动寻求解决办法，共同推进工作进度。
4. 个人能力提升为了更好地完成工作任务，我利用业余时间学习相关专业知识，提高自己的业务能力。
通过不断学习，我对质量管理体系有了更深入的了解，为今后的工作打下了坚实基础。
二、工作亮点1. 提高检验效率通过优化检验流程，提高检验效率，缩短检验周期，确保产品质量及时交付。
2. 降低不良品率通过加强供应商质量管理，降低原材料不良品率，提高产品合格率。
3. 提升团队凝聚力与同事们共同面对困难，共同进步，增强团队凝聚力。
三、不足与改进1. 检验技能有待提高在检验过程中，发现自己在某些方面还存在不足，如对部分检验设备的使用不够熟练。
在新的一年里，我将加强学习，提高自己的检验技能。
2. 沟通能力有待加强在与供应商沟通时，有时未能准确表达自己的需求，导致沟通效果不佳。
在新的一年里，我将努力提高自己的沟通能力，确保信息传递准确无误。
四、展望未来新的一年，我将继续努力，以更高的标准要求自己，为公司的发展贡献自己的力量。
具体目标如下：1. 提高检验技能，确保产品质量。
2. 加强与供应商的沟通与协作，提高供应链质量。
年终总结iqc模板
一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，又到了一年的尾声。
在这一年中，我作为IQC （Incoming Quality Control，来料质量控制）部门的一员，肩负着公司产品质量把关的重任。
现将我在本年度的工作进行总结，以便为来年工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作回顾1. 来料检验工作（1）严格执行来料检验标准，对进厂的原材料、零部件进行严格把关，确保不合格品不流入生产线。
（2）对来料进行分类管理，对重点物料实施重点监控，提高来料质量。
（3）对来料检验过程中发现的问题，及时与供应商沟通，督促其改进，降低不良品率。
2. 供应商管理（1）建立供应商档案，定期对供应商进行评估，筛选优质供应商。
（2）与供应商签订《质量协议》，明确双方质量责任，确保供应商提供优质产品。
（3）组织供应商培训，提高供应商质量意识，提升产品质量。
3. 内部沟通与协作（1）加强与生产、采购、研发等部门的沟通与协作，确保产品质量的全面提升。
（2）定期召开质量会议，分析质量问题，制定改进措施。
（3）对内部员工进行质量意识培训，提高全员质量意识。
三、工作亮点1. 本年度来料合格率较去年同期提高了5%，为生产部门提供了稳定、优质的原材料。
2. 成功与5家供应商建立了长期合作关系，降低了采购成本，提高了产品质量。
3. 通过内部沟通与协作，有效解决了多个质量问题，为生产部门提供了有力支持。
四、工作不足1. 对部分供应商的质量控制力度仍需加强，以降低来料不良品率。
2. 部分员工质量意识有待提高，需加强内部培训。
3. 在供应商管理方面，对供应商的动态监控和评估机制尚不完善。
五、改进措施1. 加强对供应商的质量控制，建立更加完善的供应商评估体系。
2. 定期开展内部质量意识培训，提高全员质量意识。
3. 优化内部沟通与协作机制，确保质量问题的及时解决。
六、展望未来新的一年，我将继续努力，不断提升自身业务能力，为公司产品质量保驾护航。
我相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够实现公司质量目标，共创美好未来。
iqc年终总结最新5篇
iqc年终总结最新5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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iqc组长年终总结及来年工作计划
iqc组长年终总结及来年工作计划IQC组长年终总结及来年工作计划一、总结回顾时间过得很快，转眼之间我们已经接近了一年的工作结束的时刻。
回首过去的一年，IQC组经历了许多挑战和收获，经历了高低起伏，但也走过了一段很不错的路程。
经过全体成员的不懈努力，我们在提升工作业绩、加强团队合作、改善沟通和解决问题方面取得了可观的成绩。
接下来，我将对我们过去一年的工作进行总结回顾，并制定明年的工作计划。
1. 工作业绩在过去的一年里，我们团队努力提高工作业绩，实现了一系列重要目标。
我们不仅完成了计划内的项目，还提前完成了部分项目，为公司节约了成本。
同时，通过持续不断的改进和优化流程，我们提高了生产效率，减少了产品不合格率。
此外，我们还加强了对质量控制的管理，严格按照国家和行业标准进行生产，确保了产品质量的稳定和可靠性。
2. 团队合作我们IQC组始终秉持着团队合作的理念，通过加强沟通和协作，取得了许多显著的成果。
我们组员之间相互支持、互相帮助，共同解决了许多困难和问题。
团队之间的互相学习和扶持也使我们不断提升自己的专业技能和知识水平。
通过这一年的合作，我们建立了友好和谐的工作氛围，增强了团队凝聚力，为公司的发展做出了积极贡献。
3. 沟通与问题解决在过去的一年里，我们组注重改善沟通，以便更好地解决问题。
我们定期召开小组会议，讨论项目进展和困难，共同制定解决方案。
同时，我们还建立了一个问题反馈机制，鼓励成员提出问题和建议。
通过有效的沟通和问题解决，我们解决了许多关键性的问题，确保了项目的顺利进行和完成。
4. 个人成长与发展在这一年里，每位组员都取得了较大的进步，不仅在专业能力方面有所提高，也在自我管理和团队协作方面有了更深入的理解。
我们鼓励成员不断学习和突破自己的界限，提升自己的综合能力，为公司的发展贡献更多。
二、工作计划回顾过去一年的工作，我们取得了一些阶段性的成绩，但仍面临许多挑战和机遇。
为了更好地迎接未来的挑战，我制定了明年的工作计划如下：1. 提升质量管理明年我们将继续加强质量管理。
iqc部门年终工作总结PPT
持续开展质量意识教育活动，确保员工始终保持对质量的关注和 追求。
03
改进措施与计划
质量管理体系完善计划
制定详细的质量管理手册，明确各个环节的 质量控制要求。
定期对质量管理体系进行审查和更新，确保 其适应公司业务和发展需求。
加强与认证机构的沟通合作，及时了解最新 质量管理体系标准动态。
客户投诉
收集客户对产品质量问题的投诉 ，分析投诉原因及改进措施。
供应商合作问题反馈
交货期延误
统计供应商交货期延误次数，分析延误原因及改 进措施。
不合格品处理
反馈供应商不合格品处理情况，提出改进意见和 要求。
技术支持不足
评价供应商技术支持能力，提出改进意见和要求 。
部门内部流程优化需求
检验流程优化
通过招聘和内部培养，团 队规模扩大20%，提高工 作效率。
培训提升
定期组织专业培训和技能 提升课程，提高团队专业 素质和技能水平。
团队凝聚力
通过团建活动和团队文化 建设，增强团队凝聚力和 向心力。
客户端满意度调查结果
满意度得分
通过客户端满意度调查， 得分达到95分，得到客户 的高度认可。
问题点改善
iqc部门年终工作总结
目录
CONTENTS
• 工作成果与亮点 • 问题与不足分析 • 改进措施与计划 • 明年目标与展望
01
工作成果与亮点
质量目标达成情况
来料合格率
通过严格把控供应商来料质量，年度来料合 格率达到98%。
质量异常处理
针对质量异常情况，及时处理并跟踪，确保 问题得到有效解决。
质量成本控制
挑战分析
针对新产品、新工艺带来的质量 挑战，提前进行风险评估和预案 制定。
iqc_年终总结
尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，值此年终之际，我谨以此文对过去一年内质量保证部门（IQC）的工作进行总结，并对新一年的工作计划进行展望。
一、工作回顾1. 完善质量管理体系过去的一年，我们IQC部门紧紧围绕公司发展战略，不断完善质量管理体系。
通过建立健全质量管理制度、规范操作流程，确保了产品质量的稳定提升。
2. 加强质量监控针对生产过程中的关键环节，我们加大了质量监控力度。
通过设立质量监控点、实施全检制度，确保了产品质量符合国家标准和客户要求。
3. 优化检验流程为了提高检验效率，我们优化了检验流程，简化了检验环节，减少了不必要的检验项目，降低了检验成本。
4. 培训与提升我们高度重视员工培训，通过开展内部培训、外部学习等方式，提高了员工的质量意识、检验技能和综合素质。
5. 客户满意度提升在过去的一年里，我们积极与客户沟通，了解客户需求，不断改进产品质量。
通过客户满意度调查，客户对我公司产品质量的满意度持续提升。
二、工作亮点1. 产品合格率提高通过加强质量监控和优化检验流程，我公司产品合格率较去年同期提高了5%，达到了行业领先水平。
2. 质量事故降低在过去的一年里，我部门成功预防了多起潜在的质量事故，确保了公司生产秩序的稳定。
3. 获得客户好评在客户满意度调查中，我公司获得了95%的客户好评，较去年同期提高了3个百分点。
三、工作不足与改进措施1. 质量事故仍时有发生针对这一问题，我们将加强质量意识教育，提高员工质量意识；同时，对生产过程中可能出现的问题进行深入分析，制定预防措施。
2. 检验效率有待提高为了提高检验效率，我们将优化检验设备，提高检验人员技能，缩短检验周期。
四、新年展望在新的一年里，IQC部门将继续努力，为实现公司发展战略目标贡献力量。
具体措施如下：1. 不断完善质量管理体系，提高产品质量。
2. 加强质量监控，降低质量事故发生率。
3. 深入推进员工培训，提高员工质量意识和技能。
iqc电子年终总结
时光荏苒，转眼间又到了年终总结的时刻。
在过去的一年里，我作为IQC （Incoming Quality Control，来料质量控制）部门的成员，在公司的领导和同事们的帮助下，积极参与各项工作，不断提升自身素质，现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 来料检验工作：本年度，我严格按照公司质量管理体系的要求，对进厂的原材料、半成品进行严格的质量检验。
通过对来料的尺寸、外观、性能等方面进行检测，确保了来料质量符合生产要求。
2. 供应商管理：在供应商管理方面，我积极与供应商沟通，了解供应商的生产情况，对供应商的产品质量进行跟踪，督促供应商改进产品质量，确保供应链的稳定。
3. 问题分析与解决：针对生产过程中出现的问题，我及时与生产部门、技术部门沟通，分析问题原因，提出解决方案，并跟踪实施效果，确保问题得到有效解决。
4. 质量培训与宣贯：为了提高全体员工的质量意识，我积极参与质量培训，并组织内部质量宣贯活动，提高员工的质量素养。
二、工作亮点1. 来料合格率提升：通过严格的质量控制，本年度来料合格率较去年同期提升了5%，为公司节省了大量成本。
2. 供应商质量改善：通过与供应商的沟通与协作，本年度供应商的产品质量得到了明显提升，降低了公司对外部资源的依赖。
3. 问题解决效率提高：在问题解决方面，本年度问题解决效率较去年同期提高了10%，有效保障了生产进度。
三、工作不足与改进1. 检验技能有待提高：在检验过程中，我发现自己在某些检测技能方面还有待提高，下一步将加强学习，提高自己的检验水平。
2. 沟通能力需加强：在与供应商、生产部门等部门的沟通中，有时存在沟通不畅的问题，今后将加强沟通技巧的学习，提高沟通效果。
3. 问题解决能力需提升：在问题解决过程中，有时对问题的分析不够深入，导致解决方案不够完善，今后将加强问题分析能力的学习，提高问题解决效率。
四、展望未来在新的一年里，我将继续努力，不断提升自身素质，为公司的发展贡献自己的力量。
品质IQC员工年终工作总结
品质IQC员工年终工作总结2021年品质IQC员工年终工作总结范文（通用5篇）紧张而忙碌的一年马上就要结束了，回首这一年来所发生的一切，一定是有喜悦的同时也夹杂着惆怅，这些都是我们宝贵的经历，不如趁现在好好地总结一下过去的工作，争取来年再创佳绩！但是年终总结要写什么内容才能让人眼前一亮呢？以下是店铺整理的2021年品质IQC员工年终工作总结范文（通用5篇），希望能够帮助到大家。
品质IQC员工年终工作总结1转眼间已经成为昨日。
在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡的一年，我们进行了多项设备及原(物)料改造；也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。
今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。
现将一年以来的工作情景向您们做一个总结报告，请批评指证，多谢!一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：今年品管部人员状况是：品管部人力：现有8人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。
加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。
在此种情景下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。
对此采取了以下措施：1、采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。
各职责人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。
2、对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。
针对原先的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其构成标准文件。
先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员供给判定准则。
厂部份文件清单具体如下：部门文件修订序号文件名称1包装纸箱检验标准2模具检验标准3iqc检验规范4供应商考核规定5成品入库检验规范6成品出货检验规范3、建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。
iqc年终工作总结通用五篇
iqc年终工作总结通用五篇iqc年终工作总结1本公司正处于企业发展期，是一个非常关键的时期，这一时期各部门、各工段都应该高度重视企业的管理工作，尤其是质量的管理。
企业管理的好坏，会决定企业转型的成败。
本公司去年最主要的工作就是把产品的质量提上来，把不良率降下来。
iqc作为企业的一个质量检验部门，对企业的运转发挥着至关重要的作用。
iqc工作始终围绕公司整体工作目标，认真执行检验标准，担负着公司来料入厂检验、退货检验、常规试验等质量监控工作，并在思想上高度重视，因为质量管理工作是公司正常运作的关键。
在公司领导的`大力提倡下，前几个月的产量呈增加趋势，而各部门、各工段全体成员也统一了思想，认识到产品质量的重要性。
在工作中查缺堵漏，防微杜渐，积极配合各部门的工作，在保持产品质量稳定中起到了重要作用。
现结合本部实际，将上半年部门工作具体总结如下：一、质量管控方面所有物料到厂都要经过iqc进行检验，做到了入库合格。
对不合格品及时处理，并与工程部协商、沟通。
在入库前对产品质量严格把关，尤其是对最容易出现的外观问题进行再次确认，若出现难以修复的外观问题时要倾听各方意见。
尽管如此，在出厂的机台中还是出现了一些本应该可以避免的问题，如出货的机台中混入了不合标准的零件，给客户的使用也造成了麻烦，同时也严重影响了我司的信誉。
因此我这里更要加强调查分析后续工作的力度。
二、自我工作存在的不足对于入厂物料出现质量问题，虽然及时反映给相关部门，但是未积极追问其处理结果，导致出现质量问题后造成部门与部门之间相互间推诿扯皮。
三、下一步工作计划在今后的工作中，要以实现所有工作程序化、规范化、标准化为目标，加强自我整训，严格要求自己，尽量做到无可挑剔，精益求精。
并力争做到零缺陷。
今年是充满期待的一年。
无论对公司还是个人来说都是一个全新的起点。
希望在2024年里继续做好自己的工作，努力学*并提高自己专业水*，力争工作上取得优异的成绩。
iqc年终工作总结2iqc上半年工作总结报告本公司正处于企业发展期，是一个非常关键的时期，这一时期各部门、各工段都应该高度重视企业的管理工作，尤其是质量的管理。
IQC年度工作总结6篇
IQC年度工作总结IQC年度工作总结6篇IQC年度工作总结1辞旧岁，迎新春，兔去龙来。
我在IQC岗位工作已近五个月时间，在公司领导的正确引导和关心下，在各兄弟部门和品管部同仁的支持和配合下，经过自己不懈地努力，基本完成了个人预定目标。
可以说，在这段不短的时间里，收获是丰厚的，工作是快乐的。
现仅将个人工作，总结如下：一、目标达成情况IQC主要工作目的是防止不符合要求的物料流入公司生产线。
主要职责有：制定进料检验标准，确实执行进料检验，不良品正确处理，熟悉检验方法以及了解抽样标准，检验工具仪器的熟练使用，对于相关记录和文档（来料检验记录、受控样、图纸、作业指导书等）的有效收集、保管、整理、可追溯性。
以及一定的不良原因分析能力，对工作现场的管理能力（包括5S，遇到突发事件如急料、呆滞料检验）。
我的岗位主要负责的物料有四大类：布料、辅料、包材、铁件板材等。
1.常规检验。
其主要依据是《进料检验作业指导书》。
业绩主要展现在对物料正确的判定，发现问题及时的反馈。
这五个月里，常规物料检验进展顺利，同时也发现了不少物料2.在工程更改或出新产品需更改添加受控样时，及时做好了分类、标识工作。
对脏污、破损、即将过期之图纸受控样，及时通知了相关部门申请更换新样。
新物料的新检验标准，能及时归类学习并熟练掌握，运用到新物料检验过程中。
在日常工作中，通过对《进料检验作业指导书》熟读体会，以及实际检验过程分析，对其中不合理和可以简化的操作步骤，共提出7条有效改善建议。
发现受控样（图纸）两处错误，并知会给技术相关人员，及时做了更正。
受控样定时做了清洁整理，始终保持在可用状态。
受控样和检验标准管理做到了简洁无误、易于查找，随要随调随到。
3. 检验记录的完整性及材料不良反馈跟踪。
每天检验报表依实际检验数据和项目及时准确填写。
每天发生的来料异常，及时录入了《材料不良反馈通知书》，记录完整，异常描述清晰，挑用填写了《物料异常处理单》并附不良样。
iqc工作总结及计划
千里之行，始于足下。
iqc工作总结及计划IQC工作总结及计划一、工作总结在过去的一段时间里，我作为IQC（Incoming Quality Control，来料品质管理）的负责人，致力于确保来料的品质符合公司的标准和要求。
通过下面几个方面的工作，我取得了一些成果和经验。
1.建立并完善来料检验标准和流程在刚开始担任IQC负责人的时候，我发现公司对来料检验的标准和流程没有明确的规定，导致了检验结果的不一致和误判。
因此，我与相关部门密切合作，参考行业标准和公司其他部门的需求，建立了一套完整的来料检验标准和流程，并进行了培训和沟通，以确保各部门的一致性和执行力。
2.优化来料检验设备和工具在过去的一段时间里，我也参与了来料检验设备和工具的评估和优化工作。
我根据公司的需求和预算，评估了现有设备的性能和准确度，并与供应商进行了深入交流，最终选出了一批适合公司需求的设备和工具。
并且，我也进行了培训和指导，确保他们正确和有效地使用设备和工具。
3.加强供应商管理和合作为了提高来料品质的稳定性和可靠性，我开始加强对供应商的管理和合作。
我与供应商建立了良好的沟通渠道，经常与他们进行交流和讨论，及时解决问题和改进流程。
同时，我也对供应商进行了定期的评估和审核，并与他们共同制定了一些改进计划和目标。
二、工作计划第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
在未来的一段时间里，我将继续努力改进和完善我的工作，提高来料品质的稳定性和可靠性。
1.进一步优化来料检验标准和流程尽管我们现在拥有一套完整的来料检验标准和流程，但随着公司和行业的发展，我相信仍有改进的空间。
因此，我将继续与相关部门合作，参考行业的最佳实践和公司的需求，进一步优化我们的标准和流程，并将其推广到整个公司。
2.持续改进来料检验设备和工具尽管我们已经购买了一批适合公司需求的设备和工具，但我相信随着技术的发展，我们可以找到更好的选择。
因此，我将继续关注市场上的新产品和新技术，并与供应商保持密切的合作和沟通，以确保我们使用的设备和工具能够满足公司的需求。
2024年年品质IQC员工年终工作总结(精选7篇)
2024年年品质IQC员工年终工作总结（精选7篇）品质IQC员工年终工作总结120xx年，我们技术质量部继续恪守公司“履约守信，追求完美，为用户带给期望的工程和服务”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为xx项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。
这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。
以下为今年的工作总结。
一、统筹协调、制定方案在统筹协调并不断的查阅相关资料，在准备工作认真细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进行技术培训和技术交底。
各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了自己心中有数，另一方面认真学习规范及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。
在技术质量部资料的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上，我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。
在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的基础上，技术质量部今年开始展开了围绕公司精细化管理工作的重点，抓住加快转变经济发展方式主线，把握做强做优的方向，坚定不移的走“新、特、精”强企之路，强化施工管理。
二、工作成就质量管理方面，将管道探伤合格率控制在96%以上，要求管理人员和施工队一齐发奋完成这个目标。
细化系统试压包管理办法，严格要求执行，从而避免试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等状况的出现，提高工程质量和施工进度。
督促施工队认真自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不间断检查。
为了加强施工队长对质量的重视，每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查。
同时，用心配合监理、业主单位每周一进行安全、质量大检查。
通过例会形式，反馈检查结果，要求各施工队认真对出现问题的地方进行整改。
iqc年度工作总结
iqc年度工作总结一、概述今年是IQC（国际质量控制中心）的一年，在过去的12个月里，我们取得了许多重要的成就。
本文将对我们的工作进行总结，并回顾我们在过去一年中所取得的进展和挑战。
二、重要进展1. 提高质量管理体系今年，我们通过完善和升级质量管理体系，全面提升了我们的质量标准。
我们进行了一系列的内部培训，使所有员工都明确了质量的重要性，并掌握了正确的质量管理方法。
此外，我们还引入了新的工具和技术来监测和评估我们的质量水平，以确保我们的产品和服务始终符合客户的要求。
2. 拓展全球市场今年，我们进一步拓展了国际市场。
我们与许多新的合作伙伴建立了良好的合作关系，与之合作共同推动国际质量标准的发展。
我们参加了多个国际质量控制会议和展览会，与同行交流经验并学习行业最新的发展动态。
这些努力使得IQC在全球范围内的知名度和影响力得到了提升。
3. 强化团队协作今年，我们注重加强团队协作，并通过团队建设活动来增强团队凝聚力。
我们组织了各种培训和工作坊，旨在帮助员工更好地合作和沟通。
同时，我们鼓励员工参与各种活动和项目，提高他们的工作技能和专业素养。
这些努力为我们的团队建设奠定了坚实的基础，为未来的发展打下了良好的基础。
4. 加强客户关系我们始终把客户放在首位，并努力满足客户的需求。
通过定期的客户满意度调查和反馈收集，我们能够更好地了解客户的期望，并及时作出调整和改进。
我们提高了客户服务质量，缩短了响应时间，并加强了对客户的跟进。
这些努力不仅增强了我们与现有客户的合作关系，而且吸引了更多的潜在客户与我们合作。
三、面临的挑战1. 市场竞争加剧随着全球质量标准的不断提高，我们所面临的市场竞争也日益激烈。
竞争对手不断涌现，他们不断推出新产品和服务，并以更有竞争力的价格吸引客户。
因此，我们需要不断提高我们的自身实力，提升我们的产品质量和服务水平，以在市场上立于不败之地。
2. 技术更新和创新科技的快速发展意味着我们必须不断更新和升级我们的技术和设备，以跟上行业的最新发展趋势。
品质IQC员工年终工作总结
品质IQC员工年终工作总结2021品质IQC员工年终工作总结（精选5篇）时间真是转瞬即逝，一年的工作又到了年终，回望过去一年无论是思想境界，还是在工作能力上都得到进一步提高，并取得了一定的工作成绩，现在就让我们对过去的工作做一个详实的总结吧。
千万不能认为年终总结随便应付就可以，这是展现表达力的机会，以下是店铺为大家收集的2021品质IQC员工年终工作总结（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
品质IQC员工年终工作总结1一、工程质量责任制的制定与落实情况1、责任到岗，责任到人，责任到工序项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系，明确各部门工作职能与工作责任人。
并且，工程重点部位重点控制，各主要工序，均有专人负责质量管理与控制。
2、采取“周质量评分责任制”结合本项目部实际情况及工程特点，在工程质量管理上，实行“周质量评分责任制”，即对施工队伍施工质量进行综合评分，高奖低罚，起到对施工队伍的激励作用。
二、质量管理规章制度的制定与落实情况1、严格技术交底制。
各主要分项工程及工序，在开工前对所有施工及管理人员进行技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量标准等并按要求施工品质员年终工作总结品质员年终工作总结。
2、推行质量责任制。
建立质量责任卡，明确责任人，对工程质量负终身责任。
3、强化“三检制”。
严格实行工程队自检、项目部复检、监理工程师终检的“三检”制度4、例行“砼开工检查”制。
在所有准备工作、检查工作结束后，报经项目部总工同意后，施工队才能进行砼浇注。
5、实行“交接班”制。
各工班对施工过程做好记录，并对下一工班进行签字交接6、严格“旁站制”。
对砼施工全过程进行旁站，以便及时解决施工中出现的问题。
三、项目施组、质量控制措施对质量控制工作的实际实施情况1、在质量控制过程中，严格以技术部编制的《西直门交通枢纽中东区施工组织设计》为指导，加强施工主要工序及工艺的控制。
严格现场施工检验，确保施工的按期、保质、安全的进行。
IQC年终工作总结4篇
IQC年终工作总结IQC年终工作总结4篇总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，不妨坐下来好好写写总结吧。
那么你真的懂得怎么写总结吗？下面是小编收集整理的IQC年终工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
IQC年终工作总结1在股份公司我主管技术和品质工作，年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年，是品质稳中有升的一年，年我主要做了如下工作：1.在总产量不断上升的时候，狠抓了品质工作历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与品质的矛盾问题。
过去生产过和不能有效受控，而品质监控又不能及时反映品质状况，品质状态缺乏品质的数据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生产过程中不清楚品质水平，不能自我约束，自我控制，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。
基于前车之鉴，年我们采取动态检查品质，动态评定品质，动态解决品质问题，用准确的数据描述并预测未来用户使用的品质。
对应这种想法，采用了动态品质与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的品质问题;动态品质与评审，周汇总评价，适时分析出品质的状态和要改进的方面;工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程可靠控制;将过去经常存在的问题警示化发给基层，强调控制的重点。
厂内周品质故障分析会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对品质的即时、准确、存放、有数控制起到了积极的作用。
20年的品质指标(外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率)中，前三项年较以前有长足的进步，但三包故障率指标完成的不好，究其原因一方面与三包故障期的延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差距，需要我们不懈努力。
2.产量压力较大的情况下，狠抓了新品研究的工作年新品的研制项目比较多，既有对现有新产品的改型换代长远发展的新产品，如x发动机和系列前驱动变速器，又有研制和生产同时进行的，如超短发动机新产品，在新产品研制上，除了教育干部职工提高对新产品的高度认识外，主要强调了制定计划的科学性、合理性、现实性;强调执行计划的严肃性;年初在制定计划时深入细致的分析研究，使计划比较符合实际，在执行过程中即时检查，协调出现的问题，强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按计划完成试制任务，提高了计划的严肃性。
品质IQC员工年终工作总结
品质IQC员工年终工作总结品质IQC员工年终工作总结「篇一」一年中，我在公司各级领导的正确领导下，和同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了这一年来的各项工作任务，素质、思想、和人际交往方面都有了更进一步的提高。
现将一年来取得的成绩和存在的不足总结如下：一、品德和个人修养及职业道德方面一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间；坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
认真学习知识；具有强烈的责任感。
积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。
二、工作岗位和工作能力方面我的工作岗位是一名质检员、一个把握工程质量的重要岗位。
我深知我的重要性，说以我本着“把工作做的更好”的目标，扎扎实实干好本职工作，并且在工作之余我努力的学习专业知识充实自己，虽然在工作上会遇到很多挫折但是我相信我自己。
有句话说得好“从哪里跌倒、就从哪里爬起来”我还很年轻秉着笨鸟先飞的思想，我想信只要我付出的比别人多肯定能泥补我在专业知识上的不足。
三、存在的不足总结了一年来的工作，虽然取得了一点的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足：1、是有时工作方面与领导的要求还有一定差距。
一方面，由于个人能力和素质不够高，一方面就是工作量多、和时间比较紧时，工作效率不高。
工作时责任心不强、有点小马虎。
2、是有时工作敏感性还不是很强。
对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前，上报情况不够及时。
3、是在工作岗位上发挥不够明显。
对全局工作情况掌握不细，还不能主动、提前想办法，许多工作还只能算是一般般。
4、是在社交方面我还纯在很大的不足，有时心里面有的表达不出来，有些话不是太敢说出来没有胆气不够阳刚，在处理有些事情时还需要领导的帮助。
5、就是在质量检查方面不够细致、专业知识不够充足，有好多东西明知道时错的却说不出来为什莫。
在检查过程中呢又不是很仔细。
是因为检测之前没有做好充分的准备，在检查过程中有点手忙脚乱，往往重视了这头，却又忽视了那头，有点头重脚轻，没能全方位的进行系统的工作。
iqc年终个人工作总结
您好！转眼间，一年一度的年终总结又到了，在此，我对自己在过去一年里在IQC （ Incoming Quality Control，来料质量控制）岗位上的工作进行简要总结，以便更好地审视自己的工作，发现问题，不断进步。
一、工作回顾1. 质量监控在过去的一年里，我严格遵守公司质量管理体系，对来料进行全面监控，确保原材料质量符合生产要求。
通过严格把控来料质量，有效降低了生产过程中因原材料质量问题导致的次品率。
2. 问题处理针对生产过程中出现的问题，我及时与供应商沟通，督促其改进产品质量，并积极与生产部门协调，确保问题得到及时解决。
同时，对问题原因进行分析，制定预防措施，防止类似问题再次发生。
3. 供应商管理我积极与供应商建立良好的合作关系，定期进行供应商评估，筛选优质供应商，降低采购成本。
同时，针对供应商存在的问题，提出改进建议，提升供应商的整体质量水平。
4. 质量培训为了提高员工的质量意识，我组织开展质量培训，使员工了解质量管理体系，掌握质量标准，提高操作技能。
通过培训，员工的质量意识得到显著提升。
5. 质量改进针对生产过程中出现的问题，我积极参与质量改进项目，通过数据分析、原因分析等方法，找出问题根源，提出解决方案，推动产品质量不断提升。
二、工作亮点1. 成功降低原材料成本：通过优化供应商选择和谈判，降低原材料采购成本，为公司创造了一定的经济效益。
2. 提高产品质量：通过加强质量监控和问题处理，产品质量得到明显提升，客户满意度不断提高。
3. 培养了一批质量意识强的员工：通过质量培训，员工的质量意识得到显著提升，为公司的质量管理工作奠定了基础。
三、不足与改进1. 在供应商管理方面，对供应商的评估不够全面，需要进一步完善评估体系。
2. 在问题处理方面，对问题的分析不够深入，需要加强问题解决能力。
3. 在质量培训方面，培训内容不够丰富，需要结合实际工作，提高培训效果。
四、展望未来在新的一年里，我将继续努力，不断提高自己的业务水平和工作能力，为公司的发展贡献自己的力量。
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iqc部门年终工作总结
IQC是企业产品在生产前的第一个控制品质的关卡，如把不合格品放到制程中，则会导致制程或最终产品的不合格，造成巨大的损失。
iqc部门年终工作总结范文，欢迎大家阅读。
iqc部门年终工作总结一：辞旧岁、迎新年、虎去兔来。
XX年即将过去了，在这辞旧迎新之际IQC总结了过去一年里来料质量方面的问题以及以后的工作要点。
1.过去9—12月份阶段的质量状况如图下：
①五金件来料比例图：9月95批、10月90批、11月95批、12月163批。
②塑料件来料比例图：9月52批、10月58批、11月69批、12月95批。
③总来料比例图：9月217批、10月227批、11月301批、12月377批。
2.根据上述图示比例主要有以下2个问题点。
①五金件高度尺寸不良、缺料、孔内有毛刺、头部尺寸不良等;
②塑料件变形、缩水、有异物、易脆、尺寸不良等;
3. 针对以上问题点XX年做如下计划：
①动静片高度尺寸不良，制作整形治具防止类似现象再次发生。
②缺料、孔内有毛刺、头部尺寸不良现象按抽检比例计算，如超出要求按
《《质量加工协议》》处理。
③变形、缩水、易脆、尺寸不良现象，严格要求供方材料、温度、烘烤均匀，定型时间加长。
④有白色异物，要求供方环境卫生做好(5S)。
⑤增加相关物料方面的学习，掌握物料的检验标准，确保对来料品质的控制。
⑥与供应商签订《《质量加工协议书》》。
⑦来料五金件合格率需达到97%以上，塑料件合格率需达到99%以上。
⑧对样品及承认书进行管控，使样品数据有可靠的依据。
⑨要求供方提供检验报告、合格证、数量等标识，以免发生混料、错料、少料等现象。
4.对今后工作要求需改的建议：
①包装应与品质分开。
②加强品质部员工的培训。
④强培训生产线员工的质量意识。
⑤全体员工学习公司程序管理规定。
今后根据工作的要求，吸取前段时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施，对以往经验和教训进行分析、
研究、集中、并上升到理论的高度来认识。
品质部：张*
日期：20**.
iqc部门年终工作总结二：在IQC 主要工作
第一，我带着肖经理上周六开实习报告会时给我提的两个问题去实习并得到了答案。
问题一：有的灯罩上需要加硅橡胶套，硅橡胶套得作用是什么?我的答案是硅橡胶套具有耐高温和绝缘的作用，这样不紧可以防止触电，也可以防止灯罩破裂后划破手，起到安全保护的作用，同时，它不仅美观可以用于装饰，而且可以使灯光更加柔和，不刺眼，对眼睛起到一定的保护作用。
问题二：不同材质的灯罩对灯有何不同的作用?我的答案是，灯罩共同的作用有：可以使光聚集在一起，可以防止触电，可以用于装饰，对眼睛也有一定的保护作用。
而灯罩的材质主要有，玻璃、PC。
玻璃灯罩可以分为：涂粉乳白灯罩，磨砂灯罩，蒸镀灯罩。
涂粉乳白灯罩可以使灯光更加柔和;磨砂灯罩的外形朦胧，同时也可以使灯光变得朦胧，常用于装饰。
蒸镀灯罩常用于做反射灯。
PC材质的灯罩透光率高达90%，具有高光洁度，防火等级高，抗紫外线，耐热性强，环保。
第二，我根据上周自己在备料组的总结，重点记忆了常见灯管的管径和外径，我将U型灯管和螺旋形灯管分开来记忆的。
例如，U形型管：大4U、大5U、大8U的管径都是17。
中4U的管径是14。
单U、2U、3U、4U、5U、8U的管径是12。
小3U、迷你4U、迷你5U、迷你佛手、迷你瓜型是9。
迷你6U是7，微型4U是7。
螺旋型灯管：半螺的管径和外径分别是12、58。
全螺是12、54。
细管径半螺是9、44，细管径全螺是9、42。
微型半螺是7、33，微型全螺是7、31，新细管全螺是8、46。
新小半螺是7、46，新小全螺是7、38。
通过自己的归纳总结和记忆之后，我看到这些熟悉的灯管就能说出它是做哪款灯的。
在备料组这周虽然只有半天的实习时间了，但是这半天里我的收获不少，对前几天所学内容进行了总结和巩固
IQC的两天实习里，主要明白了IOC的职责和工作内容以及工作流程。
IQC的主要工作流程是：原材料入库—货仓人员验收，填好材料(辅料)验收入库单—通知IQC—IQC检验—IQC组长或品质主管审核—入库。
IQC是来料检验组，主要是对电子料和包装材料，灯管，灯罩，塑件，灯头进行检验。
第一，IQC对电子料的检验的仪器主要有晶体管图示仪、LCR数字电桥、漏电流测试仪、晶体管多功能筛选仪。
晶体管图示仪主要用于测试二极管的反向耐压;LCR数字电桥主要用于测试电阻的阻值，电感的电感量，电容的容量，电容的损耗正切值，磁环的电感量。
此外，磁环还要进行居里温度的测试。
磁环有5K和PC40两种材质的，要分辨出磁环的材质，就得看它的居里温度值，一般，5K材质的可以通
过150度，而PC40的可以通过180度甚至200度。
从它可以通过的居里温度值，可以判断出它的材质。
漏电流测试仪主要测试电解电容漏电流的仪器。
晶体管多功能筛选仪主要用于测试三极管的各种参数。
第二，IQC对包装材料，灯管，灯罩，塑件，灯头进行检验。
IQC对灯管进行全检，其他的进行抽检。
总结：本周之内，我不仅学到了以上产品知识，在心态方面也越来越趋向于平稳，找到了自己的方向，知道了自己要坚持什么。
这周亲眼看到了几个实习生的离开，有公司辞退的，也有自己辞职的。
当他们离开的那一刻，才发现原来我们一起相处的时间也不短了，时间过得好快，到公司已经有二十几天了。
看到他们的离开，我知道人各有志，我一边在心里默默的祝福他们，希望他们能尽快找到适合自己的工作。
同时，我也在心里告诉自己，以后自己只有更加的努力，做得更好，才能够留下来。
我不但要在实习期间把产品知识掌握好，而且要在待人接物方面更加注意，在公司和学校是有区别的，自己再也不是学生了，既然选择来到了这里，就要适应在这里的生活，融入公司的文化生活中。
这些日子，我也在学习自我抗压，自我调节。
iqc部门年终工作总结三：又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。
真的很感谢公司给我提供了一个磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培! 感恩的心，
感谢爱生，让她伴我一生，让我作坚强的自己。
感恩的心，感谢命运让我认识爱生，花开花落我一样会珍惜!新的一年已经开始了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。
众所周知采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会，让我从原来对采购的一无所知到认识了更多的人和事，接触了更多新鲜的事物，学到一些新的知识，增长了更多见识!在刘董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过一年多的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。
了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等,相信这些我都已经做到了。
在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。
在领导的提醒下，XX年我们及时调整好
心态和观念，不但改变了过去的错误意识----采购与销售无多大联系，而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售，XX年采购部销售额达到1900多万，毛利28万。
在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。
只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。
真得很感谢董事长，在采购方法方面为我出谋划策。
是她的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在她的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。
在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。
在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。
在这里我还要对公司所有业务人员说声：“谢谢“!感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。
截止XX年12月底，共计降低成本、节约费用达69万元。
别外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，包括所有通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。
XX年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，尤其是合资企业。