第二章工程成本规划与控制

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工程成本规划与控制课程教案

工程成本规划与控制课程教案一、课程简介工程成本规划与控制是一个重要的工程管理课程，旨在帮助学生掌握工程成本的规划和控制方法，从而在实际工程项目中有效管理成本，确保项目的顺利进行。

本课程将介绍成本规划的基本概念、成本控制技术和工程项目成本管理的实践经验，以及相关的案例分析和应用技巧。

二、课程目标1.理解工程项目成本规划与控制的重要性。

2.掌握成本规划的基本方法和技术。

3.熟悉成本控制的各种工具和技巧。

4.学会运用成本管理软件进行成本数据分析和决策支持。

5.提高工程项目成本管理能力，提升绩效和效益。

三、教学内容1.成本规划概念与方法2.成本控制技术与工具3.成本数据分析与应用4.成本管理软件操作与案例分析5.工程项目成本管理实践经验分享四、教学安排•第一周：课程介绍与成本规划概念•第二周：成本规划方法与工具•第三周：成本控制技术与案例分析•第四周：成本数据分析与应用技巧•第五周：成本管理软件操作实践•第六周：工程项目成本管理实践分享五、教学方法•理论讲授•课堂案例分析•软件操作实践•学生讨论与分享六、考核方式1.平时表现（出勤、课堂表现等）：20%2.作业及课堂互动：30%3.期中测试：20%4.期末考试：30%七、教材与参考书目•主教材：《工程成本管理导论》•参考书目：1.《工程项目成本控制实务》 2.《成本管理软件应用指南》 3.《工程成本规划与控制案例分析》八、作业要求1.每周阅读相关章节并完成作业2.参与课堂讨论与互动3.撰写课程论文并进行答辩九、成绩评定标准•90-100：优秀•80-89：良好•70-79：中等•60-69：及格•60以下：不及格十、教学团队•主讲教师：XXX •助教：XXX以上是《工程成本规划与控制课程教案》的详细内容，希望通过本课程的学习，能够帮助学生掌握工程成本管理的基本知识和技能，为将来的工程管理实践奠定坚实的基础。

工程成本规划与控制

序号费用名称
计算公式
(7)
银行财务费
合同中硬、软件的货价×银行财务税率
备注
银行财务费取 0.4% - 0.5%
（合同中硬件到岸价+
(8)
外贸手续费完关税软件的货价）外贸手续费率取1.5%
×外贸手续费率
(9)
海关监管手续费
减免关税部分的到岸价×海关监管手续费率
海关监管手续费率取 0.3%
用等。
材料费
材料费＝（材料消耗量材料基价) 检验试验费
材料费
材料原价材料运杂费运输损耗费采购及保管费检验试验费
单位工程量材料费的计算公式
材料费＝（材料消耗量材料基价) 检验试验费
材料基价=[（供应价格+运杂费）×（1+运输损耗率）] ×（1+采购保管费率）
检验试验费＝（单位材料量检验试验费材料消耗量）
第三节建安工程费用项目的组成
2.3.1 建安工程费用项目组成 2.3.2 直接费 2.3.3 间接费 2.3.4 利润 2.3.5 税金 2.3.6 建筑安装工程费用计算程序
2.3.1 建安工程费用项目组成
建标[2003]206号关于印发《建筑安装工程费用项目组成》的通知
建筑安装工程费
直接费
第二章工程项目投资组成
第一节工程项目投资组成概述第二节设备、工器具购置费用的组成第三节建安工程费用项目的组成第四节工程建设其他费用组成第五节预备费、建设期贷款利息、铺底流动资金第六节国际工程投标报价组成
第一节工程项目投资组成概述第二节设备、工器具购置费用的组成第三节建安工程费用项目的组成第四节工程建设其他费用组成第五节预备费、建设期贷款利息、铺底流动资金第六节国际工程投标报价组成

基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)

基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)【基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)】第一章总则第一条为规范基本建设项目建设成本的管理，提高资金使用效益，根据有关法律、法规，制定本规定。

第二章项目建设成本划分与计算第二条基本建设项目建设成本包括工程投资与其他费用两部分。

第三条工程投资包括工程造价、规费和税金、工程设计费等。

第四条其他费用包括项目前期费用、建设期利息、工程整改费用等。

第三章建设成本管理职责第五条建设单位应当负责项目建设成本的管理工作。

第六条设计单位应当按照规定进行工程设计，确保工程设计费用的合理支出。

第七条施工单位应当按照规定进行施工，确保工程造价的合理使用。

第四章成本计划编制与审核第八条建设单位应当按照国家有关规定编制项目建设成本计划，并提报相关部门审核。

第九条相关部门应当对建设单位提报的项目建设成本计划进行审核，确保计划合理、合法。

第五章成本控制管理第十条建设单位应当对项目建设成本进行控制管理，确保按照计划使用资金。

第十一条相关部门应当对建设单位的成本控制管理进行监督检查，发现问题及时纠正。

第六章成本核算与审计第十二条建设单位应当按照规定进行项目建设成本的核算与审计工作。

第十三条相关部门应当对建设单位提供的成本核算与审计报告进行审核，确保结果真实、准确。

第七章法律责任第十四条对违反本规定的行为，依法追究责任，给予相应的处罚。

第十五条其他与建设项目建设成本相关的法律法规亦适用于本规定。

第八章附则第十六条本规定自发布之日起施行。

第十七条本规定解释权归财政部所有。

【所涉及附件】附件1：基本建设项目建设成本计划模板附件2：建设单位成本管理报告模板附件3：建设单位成本核算与审计报告模板【所涉及的法律名词及注释】1. 基本建设项目：指经过规划和设计的工程项目，包括房屋建筑、公路、桥梁、水利水电、铁路、城市轨道交通等。

2. 工程投资：指用于基本建设项目的资金投入，包括工程造价、规费和税金、工程设计费等。

建设工程成本规划与控制方案

建设工程成本规划与控制方案一、前言建设工程的成本管理在整个工程项目中起着至关重要的作用。

合理的成本规划与控制方案能够有效地保障工程项目的进度和质量，确保项目的可持续发展。

本文将详细介绍建设工程成本规划与控制方案的制定和实施过程，以期为相关行业提供一定的参考指导。

二、成本规划阶段1. 确定成本目标在建设工程项目启动阶段，首先需要明确项目的成本目标，包括总体预算、阶段预算等。

成本目标的确立应综合考虑项目的规模、性质、施工条件等因素，以确保成本目标的合理性和可行性。

2. 编制成本计划根据项目的实际情况，制定相应的成本计划，包括各阶段成本控制点、分项预算等。

成本计划应具体明确，便于后续的成本控制和监督。

三、成本控制阶段1. 建立成本管理体系建设工程项目需要建立健全的成本管理体系，包括成本清单、成本分类、成本核算等。

通过成本管理体系，可以实现对项目成本的全程监控和管理。

2. 实施成本控制在项目实施过程中，需要根据成本计划，对项目成本进行实时监控和控制。

通过与实际情况的比对，及时发现成本偏差并采取相应措施进行调整。

四、成本管理工具1. 成本估算软件建设工程项目通常采用专业的成本估算软件，如建筑量清单软件、成本控制软件等，来辅助完成项目成本的估算和管理工作。

2. 成本分析工具成本分析工具可以帮助项目组织对项目成本进行全面的分析和评估，发现成本控制的关键问题，提供决策支持。

五、总结与展望建设工程成本规划与控制方案对工程项目的顺利实施和顺利完成具有重要意义。

通过本文阐述的成本规划与控制过程，可以帮助相关行业更好地制定和执行成本管理方案。

在未来的发展中，建议继续加强对成本管理工具的研究和应用，提升成本管理水平，实现工程项目的可持续发展目标。

以上就是关于建设工程成本规划与控制方案的详细介绍，希望能为读者提供一定的参考价值。

注意：本文内容仅供参考，根据具体情况需结合实际情况进行制定并施行成本规划与控制方案。

建设工程成本规划与控制》课程教案3

江西工程学院土木学院教案《建设工程成本规划与控制》课程第 3 教案（教学安排）一、授课题目（教学章、节或专题）：第二章工程费用的构成及计算第一节建安工程费用及其他费用组成与计算二、授课方式：理论课√讨论课□实验课□技能课□其他□三、教学目的、要求：1）掌握建安工程费用项目的组成及各单项费用的组成2）掌握建筑安装工程费用的计算程序和计算方法四、教学重点、难点：重点：1）建安工程费用项目的组成及各单项费用的组成2）建筑安装工程费用的计算程序和计算方法五：教学手段与方法：多媒体讲解，练习、课堂提问，分组讨论和案例解析。

六、旧课归纳、新课引入：通过上一堂课对工程成本与控制大概的了解，来引入这一堂课对成本的组成进行分析和计算。

七、教学内容：第一节建设项目投资概述（一）建设项目总投资工程造价（固定资产投资）工程费用工程建设其他费用建设投资预备费建设期利息铺底流动资金（二）静态投资与动态投资静态投资：是指工程计价时，以某一基准年、月的建设要素的单价为依据所计算出的工程造价瞬时值。

它包括了因工程量误差而可能引起的造价增加。

静态投资是动态投资最主要的组成部分，也是动态投资的计算基础。

动态投资：是指为完成一个工程项目的建设，预计投资需要量的总和。

它除了包括静态投资所含内容外，还包括由于汇率、税率变动以及建设期价格变动引起的费用增加的费用，如涨价预备费、建设期贷款利息、投资方向调节税。

动态投资符合市场价格运动规律的要求，是项目投资的计划、估算、控制更加贴合实际。

第二节建筑安装工程费用建筑安装工程费用，即工程造价的第二种含义，也称建筑安装工程价格、工程承发包价格、建筑产品价格。

2.2.1建筑安装工程费用的内容建筑安装工程费用，是指建设单位支付给从事建筑安装工程的施工单位在从事建筑安装施工生产活动中所花费的全部费用，包括建筑工程费和安装工程费。

建筑工程费用包括：(1)各类房屋建筑工程和列入房屋建筑工程预算的供水、供暖、供电、通风、煤气等设备费用及其装饰、油饰工程的费用，列人建筑工程预算的各种管道、电力、电信和电缆导线敷设工程的费用；(2)设备基础、支柱、工作台、烟囱、水塔、灰塔等建筑工程以及各种窑炉的砌筑工程和金属结构工程的费用；(3)为施工而进行的场地平整，工程和水位地质勘察，原有建筑物和障碍物的拆除以及施工临时用水、电、气、路和完工后的场地清理，环境绿化、美化等工作的费用；(4)矿井开凿、井巷延伸、露天矿剥离和石油、天然气钻井以及修建铁路、公路、桥梁、水库、堤坝、灌渠及防洪等工程的费用。

建设工程成本规划与控制

1、简述建设工程成本构成内容及其影响因素。

P6，项目范围，质量，工期，价格，管理水平。

2、简述建设工程成本管理的含义及意义：p10 一是由项目经理部（项目组织）进行的成本管理，二是围绕项目进行的成本管理。

对项目管理层面，企业管理层面，社会层面。

3、简述建设工程成本预测程序：p25 制定预测计划，收集和整理预测资料，选择预测方法，初步成本预测，影响成本水平的因素预测，成本预测，预测结果分析，确定预测结果提出预测报告，分析预测误差。

4、简述建设工程成本预测的作用及必要性：p22，23 建设工程投资决策的关键，招投标决策的依据，编制成本计划的基础，成本管理的重要环节。

建设工程项目投资控制的需要，实施建设工程全过程成本控制的要求，建设工程成本量化的管理需要，提高企业应变能力的需要，满足国家宏观调控的需要。

5、简述建设工程目标成本编制依据：p51 项目与公司签订的项目经理责任合同，根据施工图计算的工程量及参考方定额，施工组织设计及分部分项施工方案，劳务分包合同及其他分包合同，项目岗位成本责任控制指标。

6、简述建设工程成本控制的概念及依据。

P957、简述建设工程成本计划的编制原则：p58合法性原则，先进可行性原则，弹性原则，可比性原则，统一领导分级管理原则，从实际出发的原则，与其他计划结合的原则8、简述建设工程成本计划的编制方法：p59施工预算法，技术节约措施法，成本习性法，按实计算法9、简述表格核算法和会计核算法的特点：p72，优点简洁直观易懂，缺点依赖性强面不广不成体系过程复杂，数据不实。

核算严密，逻辑性强，克服可能人为调节因素，核算范围较广10、简述建设工程成本核算的任务：p6811、简述建设工程成本核算的要求：p6812、简述建设工程成本产生偏差的原因：物价上涨，设计原因，业主原因，施工原因，客观原因13、简述建设工程成本的纠偏措施:p115寻找新的，更好的，效率更高的设计方案。

购买部分产品。

重新选择供应商。

建设工程公司成本管理制度

第一章总则第一条为加强我公司成本管理，提高经济效益，确保项目成本目标的实现，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有在建工程项目，包括建筑工程、安装工程、装饰工程等。

第三条本制度所称成本包括直接成本、间接成本、期间费用和利润。

第二章成本管理目标第四条严格控制成本，降低成本费用，提高项目盈利能力。

第五条确保项目成本目标的实现，降低项目成本风险。

第六条优化成本管理流程，提高成本管理效率。

第三章成本管理组织第七条成立成本管理领导小组，负责项目成本管理的总体规划和决策。

第八条设立成本管理办公室，负责项目成本管理的日常工作和具体实施。

第九条项目部设立成本管理小组，负责项目成本的具体执行和监督。

第四章成本管理内容第十条直接成本管理（一）材料成本管理：严格控制材料采购、领用、库存，降低材料损耗。

（二）人工成本管理：优化人力资源配置，提高劳动生产率，降低人工成本。

（三）机械成本管理：合理配置机械设备，提高设备利用率，降低机械成本。

第十一条间接成本管理（一）管理费用管理：严格控制各项管理费用支出，降低管理成本。

（二）财务费用管理：优化融资渠道，降低融资成本。

（三）其他间接成本管理：合理分配间接成本，确保成本核算的准确性。

第十二条期间费用管理（一）严格控制期间费用支出，提高费用使用效率。

（二）加强期间费用预算管理，确保预算目标的实现。

第五章成本管理方法第十三条成本预测（一）根据项目特点和市场行情，预测项目成本。

（二）制定项目成本预算，明确成本控制目标。

第十四条成本核算（一）按照国家会计制度要求，准确核算项目成本。

（二）定期进行成本分析，查找成本控制薄弱环节。

第十五条成本控制（一）制定成本控制措施，确保成本目标实现。

（二）加强成本监督，及时发现和纠正成本偏差。

第六章成本管理考核第十六条建立成本管理考核机制，将成本管理纳入绩效考核体系。

第十七条对项目成本管理进行定期考核，考核结果与项目团队和个人绩效挂钩。

工程项目招投标阶段的成本规划与控制

工程项目招投标阶段的成本规划与控制
目录
• 成本规划 • 成本控制 • 招投标阶段成本规划与控制 • 成本规划与控制案例分析 • 总结与展望
01
成本规划
成本估算
总结词
对工程项目所需成本的初步估计
详细描述
成本估算是对工程项目所需成本的初步估计，是制定项目计划和预算的基础。在招投标阶段，成本估算应基于工程项目的规模、复杂度、技术要求等因素，综合考虑市场行情、资源价格、人工费用等因素，采用科学的方法进行估算。
引入竞争机制
通过引入竞争机制，促使投标人提供更合理的报价，降低工程项目的成本。同时，合理设置招标条件和资格要求，吸引更多的投标人参与竞争。
04
成本规划与控制案例分析
案例一：某大型建筑工程的成本规划与控制
总结词
合理规划、严格控制、有效监控
详细描述
该案例中，某大型建筑工程在招投标阶段进行了详细的成本规划，通过制定合理的预算和成本计划，确保了项目实施过程中的成本控制。同时，该企业还建立了有效的监控机制，对项目成本进行实时跟踪和调整，及时发现并解决成本超支问题。
挣值分析法
通过对比已完成工作的预算成本和实际成本，评估项目成本偏差。
成本动态控制法
实时监测项目成本，及时发现并解决成本偏差问题。
成本后评估法
项目结束后对项目成本进行全面评估，总结经验教训。
成本控制流程
成本估算
对项目所需资源进行估算，为后续的成本预算提供依据。
成本控制实施
在项目实施过程中，通过一系列成本控制方法，确保成本控制在预算范围内。
VS
详细描述
成本计划是在成本预算的基础上，对工程项目实际执行过程中的成本安排。在招投标阶段，成本计划应明确各项费用的具体支出计划，包括时间节点、支付方式、责任人等。同时，成本计划应与项目进度计划相协调，确保项目按计划推进。

工程设计阶段的成本规划与控制

工程设计阶段的成本规划与控制工程设计阶段的成本规划与控制一、引言工程设计阶段是工程项目从筹备阶段到实施阶段的重要阶段，对于项目的成功实施和成本控制起着关键作用。

本文将围绕工程设计阶段的成本规划与控制展开，总结经验与方法，以期为相关工程项目提供参考。

二、成本规划成本规划是工程设计阶段的首要任务，它是确定工程需要投入的资金和资源，制定相应的成本计划。

在成本规划过程中，需要考虑以下几个方面：1.明确工程目标和要求：明确工程的目标和要求，包括工程规模、实施时间、质量标准等，这将为成本规划提供基本依据。

2.梳理工程作业流程：分解工程作业流程，明确各个环节的工程量和资源需求，便于精确计算成本。

3.制定成本计划：根据工程目标和作业流程，制定相应的成本计划，包括预算、招标、投标等环节，并确保计划具有可操作性和合理性。

三、成本控制成本控制是工程设计阶段的核心任务，它旨在确保工程能够在可控范围内按计划、按质量实施。

在成本控制过程中，需要注意以下几个方面：1.实时监测成本：建立科学的成本监控体系，及时了解工程成本的变动情况，发现问题，采取相应的控制措施。

2.精细化成本控制：对关键环节和重点工程分项设置详细的成本控制指标，制定相应的操作规范和措施，确保成本控制的精准和实效。

3.对比分析：定期对实际成本和预算成本进行对比分析，掌握成本控制效果，并及时调整成本计划，保持成本在合理范围内。

4.风险管理：及时识别和评估潜在的风险因素，制定相应的风险应对策略，减少风险对成本的影响。

四、成本规划与控制实践下面以某工程项目为例，介绍成本规划与控制的实践过程。

1.成本规划：根据项目需求，明确了工程目标和要求，包括预计工程投资、实施时间等。

然后，通过分析项目作业流程，梳理了各个作业环节的工程量和资源需求，并根据实际情况制定了详细的成本计划。

2.成本控制：建立了成本监控体系，包括定期召开成本控制会议，每月将实际成本与预算成本进行对比，制定相应的控制措施。

《工程成本规划与控制》课程教学大纲

《工程成本规划与控制》课程教学大纲《工程成本规划与控制》课程教学大纲课程名称：工程成本规划与控制/ Engineering cost planning and controlling课程代码：030321学时：32 学分：2 讲课学时：32 上机/实验学时：0 考核方式：考察先修课程：工程项目管理、建筑工程概预算、工程经济学适用专业：工程管理专业开课院系：管理学院教材：郭婧娟《工程造价管理》清华大学出版社2005年5月1日主要参考书：徐蓉《工程造价管理》同济大学出版社2005年8月刘玲《建筑工程造价管理》中国建筑工业出版社2005年1月一、课程的性质和任务工程成本规划与控制是工程管理专业的主干课程之一，通过工程成本规划与控制课程的教学，应该让学生能够了解我国现行工程造价管理制度的主要内容、主要特点和变革发展趋势，了解发达国家具有代表性的工程造价管理模式的现状、主要特点与发展趋势。

熟悉工程成本规划与控制的基本理论。

掌握工程成本规划与控制的基本方法与基本技术。

具备进行工程成本规划与控制的基本能力。

二、教学内容和基本要求教学内容第一章工程造价管理基础知识第一节、建设工程概论第二节工程造价概论第三节工程计价第二章工程造价的构成第一节我国工程造价的构成第二节建筑安装工程费用构成第三节国际工程建筑安装工程费用的构成第三章工程建设定额第一节工程建设定额概述第二节施工定额（企业定额）第三节预算定额第四节概算定额与概算指标第五节投资估算第四章工程单价第一节人工工日单价的确定第二节材料基价的确定第三节施工机械台班单价的确定第四节工程单价的编制第五章工程造价的计价模式第一节定额计价模式第二节工程量清单计价模式第三节工程量清单计价与额计价模式的异同第六章国际工程造价管理模式第一节国际工程造价管理模式概述第二节英国工程造价管理模式第三节美国工程造价管理模式第四节日本工程造价管理模式第七章工程项目投资决策阶段成本规划与控制第一节工程项目投资决策阶段成本规划与控制概述第二节工程项目投资决策阶段影响工程造价的主要因素第三节工程项目投资估算的编制与审查第四节工程项目可行性研究与财务评价第八章工程项目规划设计阶段的成本规划与控制第一节工程项目规划设计阶段的成本规划与控制概述第二节工程项目设计方案的比较选择第三节价值工程第四节限额设计第五节工程项目设计概算、预算的编制与审查第九章工程项目招标投标与合同计价模式的确定第一节工程项目招标投标制度概述第二节工程量清单及其编制第三节工程评标定标第四节常用投标报价决策、策略与技巧第五节合同计价模式第六节常用工程项目承包项目承发包模式及其对工程造价的影响第十章工程项目施工阶段的成本规划与控制第一节工程项目施工阶段的成本规划与控制第二节工程项目施工阶段的技术经济分析第三节资金使用计划的编制第四节工程计量与价款结算第五节工程变更控制第六节索赔控制第七节投资偏差分析第十一章工程造价风险分析与管理第一节风险的基本理论第二节工程造价风险分析与管理三、实验（上机、习题课或讨论课）内容和基本要求工程成本规划与控制是一门具有较强综合性的专业课程。

工程成本规划与控制

争状况，合理规划项目成本，提高市场竞争力。
技术水平
考虑技术水平和工艺要求，合理评估项目成本，避免技术风险。
资源供应
分析资源供应情况，包括人工、材料、设备等，确保项目成本的合理性和可行性。
经济环境
关注经济环境变化，预测通货膨胀、利率等因素对项目成本的影响。
通过比较已完成工作的预算成本、实际成本和计划成本，评估项目的进度和成本绩效。
成本控制流程
01
02
03
04
05
制定成本控制目标和计划
收集实际成本数据
比较和分析实际成本与目…
制定和实施成本监控和调整成本
控制措施
控制过程
明确成本控制的目标和计划，包括控制范围、控制标准和控制方法等。
收集项目实施过程中的实际成本数据，包括材料成本、人工成本、间接费用等。
成本优化的实施步骤
制定优化计划
01 明确优化的目标、范围和时间
表。
组织团队
02 组建一个跨部门、跨领域的团
队，负责实施优化方案。
培训人员
03 对团队成员进行相关知识和技
能的培训。
实施优化
04 按照优化计划逐步实施各项优
化措施。
监控与调整
05 对实施过程进行监控，及时发
现和解决出现的问题，对优化方案进行调整。
以市场为导向，设定产品或服务的目标成本，然后通过设计、采购、生产等环节的优化，实现目标成本。
作业成本法
将企业的作业活动划分为若干个作业中心，通过对作业中心的分析和优化，降低不必要的作业成本。
成本优化流程
明确优化目标
确定需要优化的成本范围和目标，如降低采购成本、减少生产浪费等。

财建504号基本建设项目建设成本管理规定

财建504号基本建设项目建设成本管理规定第一章总则为加强财建504号基本建设项目的建设成本管理，提高资金使用效益和财务管理水平，制定本规定。

第二章项目建设成本管理的基本原则1.合理性原则：在项目建设中，必须根据工程实际情况，进行成本估算，并根据项目的实际需求进行调整，以确保成本的合理性。

2.严格性原则：严格按照国家有关成本管理的法律法规和政策要求，做好项目建设成本的审核与监督，确保项目建设成本的真实性和合法性。

3.透明性原则：项目建设成本管理应该保持公开透明，确保相关信息及时公示，接受社会监督。

4.经济性原则：在项目建设中，应该通过不断优化工艺流程和技术手段，降低成本，提高效益，并确保项目建设成本的合理投入。

第三章成本管理的主要内容1.成本预算管理1.1 项目建设成本预算的编制1.2 成本预算的审批1.3 成本预算的控制与调整2.成本核算管理2.1 工程量清单的编制2.2 成本账目的建立与管理2.3 成本核算的监督与审计3.成本分析管理3.1 成本分析的目的与方法3.2 成本分析的内容与指标3.3 成本分析的应用与评估第四章成本管理的责任1.项目管理部门项目管理部门负责项目建设成本的规划与管理，包括成本预算、核算和分析等工作。

同时，项目管理部门还需与财务部门密切配合，确保项目建设成本的有效控制。

2.财务部门财务部门负责项目建设成本的核算、分析和审计工作。

同时，财务部门需对项目管理部门的成本预算进行审核，并在项目建设过程中提供必要的财务咨询与支持。

3.相关部门相关部门应该积极配合项目管理部门和财务部门的工作，提供必要的数据与信息，确保项目建设成本管理的顺利实施。

第五章违规处理对于违反本规定的行为，将按照国家有关法律法规进行处理，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第六章附则本规定的解释权归财建504号基本建设项目管理部门所有。

本规定自发布之日起施行，并为期三年，期满后，根据实际情况进行修订。

结语本规定的制定旨在完善财建504号基本建设项目的建设成本管理，确保项目在成本控制、核算和分析方面得到科学、合理的管理与运作。

建设工程成本规划与控制方案.doc

前言 (3)第一章一、开展成本控制的原则 (3)1.1 全面控制原则 (3)1.2 动态控制原则 (3)1.3 目标管理原则 (3)二、北京恩济里开发项目工程概况 (4)三、恩济里开发项目成本控制方案的主要内容 (4)3.1决策阶段 (4)3.2设计阶段 (4)3.3招标阶段 (5)第二章决策阶段的成本控制一、决策阶段成本控制要点 (5)二、决策阶段成本控制流程图 (5)三、决策阶段成本控制相关部门职责 (6)四、决策阶段成本控制主要相关人员职责 (6)五、建议 (7)第三章设计阶段的成本控制一、设计阶段成本控制要点 (10)二、设计阶段成本控制流程图 (10)三、设计阶段成本控制的相关部门职责 (12)四、设计阶段成本控制主要相关人员的职责 (14)第四章招投标阶段的成本控制体系一、招投标阶段的成本控制要点 (17)二、招投标阶段的成本控制流程图 (17)三、施工阶段成本控制相关部门职责 (18)四、施工阶段成本控制主要人员职责 (19)五、建议 (20)第五章施工阶段成本控制一、施工阶段成本控制要点 (21)二、施工阶段成本控制流程图 (21)三、施工阶段成本控制相关部门职责 (24)四、施工阶段成本控制主要人员职责 (24)五、建议 (29)第六章竣工阶段的成本控制一、竣工阶段成本控制要点 (29)二、竣工阶段成本控制流程图 (34)三、竣工阶段成本控制相关部门职责 (35)四、竣工阶段成本控制主要相关人员职责 (35)五、建议 (39)第七章竣工结算阶段的成本控制一、竣工结算阶段的成本控制要点 (39)二、竣工结算阶段成本控制流程图 (39)三、竣工结算阶段成本控制相关部门主要职责 (41)四、竣工结算阶段成本控制主要相关人员职责 (42)五、建议 (44)参考文献 (46)前言随着市场经济体制的建立和完善，市场竞争亦日趋激烈，广电网络公司的利润空间也越来越小。

网络建设项目、工程建设项目、干线维护等项目的建设都需花费公司大量的资金。

建筑工程成本计划与控制

建筑工程成本计划与控制全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：建筑工程是一个复杂的系统工程，需要进行详细的成本计划与控制才能保证项目的顺利实施和成功完成。

建筑工程成本主要包括人工费、材料费、设备费、管理费等各项费用，而如何合理安排这些费用、制定有效的成本计划和控制措施，是建筑工程管理中至关重要的环节。

一、建筑工程成本计划建筑工程成本计划是指在建筑工程施工前，通过对项目的规划和调研，对工程所需要的各种费用进行详细的核算和计划，以确定项目的总成本和总预算，并将其分解为各个工程阶段的成本计划，为之后的施工和管理提供基础。

1.确定总成本和总预算在建筑工程施工前，首先要确定项目的总成本和总预算，这是全面掌握整个工程成本的基础。

总成本预算应该是根据项目的规模、功能、质量、地理位置等因素进行综合考虑，确定一个基本合理的成本预算，确保项目的经济效益和安全性。

2.分解成本计划确定总成本和总预算之后，需要将其分解为各个工程阶段的成本计划，以便对每个阶段的成本进行详细核算和规划。

分解后的成本计划应该尽可能详细和准确，包括人工费、材料费、设备费、管理费等各项费用，确保每个阶段的成本有据可查、易于管理。

3.编制成本计划书成本计划书是建筑工程成本计划的重要文件，其中详细记录了整个项目的成本预算、各阶段的成本计划、费用构成等内容。

成本计划书应该清晰、简明、易懂，便于工程管理人员和相关人员查阅和使用。

建筑工程成本控制是指在建筑工程实施过程中，通过对工程成本的及时监控和调整，确保项目的成本控制在规定的范围内，提高项目的经济效益和质量水平。

1.建立成本控制机制建立成本控制机制是建筑工程成本控制的关键一环，其中包括成本核算、成本监控、成本分析等各项措施。

成本核算是对工程实际费用的详细核算和记录，成本监控是对成本计划的实施情况进行定期检查和调整，成本分析是对成本变化的原因和趋势进行分析和评估。

2.实施成本控制措施在建筑工程实施过程中，需要根据实际情况不断调整成本计划，并及时采取控制措施，确保项目的成本控制在规定的范围内。

工程项目成本规划与控制

提高全员成本控制意识
加强培训和教育，使全体员工认识到成本控制的重要性，形成全员参与成本控制的良好氛围。
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工程项目成本核算与分析
将工程项目中直接发生的成本计入核算对象，如人工费、材料费、设备租赁费等。
直接成本法
将工程项目中间接发生的成本按照一定标准分摊到核算对象，如管理费、财务费用等。
在项目实施过程中，根据实际情况对成本进行动态调整和控制，确保实际成本控制在预期范围内。
动态控制原则
明确各成本控制主体的责权利关系，使其在享有相应权利的同时承担相应的责任。
责权利相结合原则
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设计阶段
通过限额设计、价值工程等方法，优化设计方案，控制工程量和材料消耗，降低工程成本。
项目决策阶段
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工程项目成本控制
对项目成本实行全员全过程控制，从项目决策、设计、施工到运营维护，贯穿整个项目生命周不正常的、不符合常规的关键性成本差异，并对其进行深入分析和处理。
例外管理原则
将成本目标层层分解，落实到每个部门、班组和个人，并对其进行考核和评价。
目标管理原则
趋势分析法
将工程项目成本的变动情况与时间、技术等因素进行关联分析，预测未来成本的变化趋势。
对比分析法
将不同时期、不同项目、不同企业之间的成本数据进行对比，找出差异和规律。
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工程项目成本风险管理与应对
准确识别项目成本风险是有效应对风险的前提，通过科学的方法和工具，对项目成本风险进行全面、细致的识别和评估。
总结词
在工程项目实施过程中，成本风险可能来自各个方面，如市场需求变化、原材料价格波动、工程量估算不准确等。因此，需要对项目成本风险进行全面、细致的识别和评估，以确定哪些风险可能对项目成本产生影响。

工程成本规划与控制全套课件

2007-6-1 - 2007-6-8
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2007-6-1 - 2007-6-8
前期策划
设计阶段
施工阶段
使用维护阶段
2007-6-1 - 2007-6-8
简单的概预算控制
2007-6-1 - 2007-6-8 2007-6-1 - 2007-6-8 2007-6-1 - 2007-6-8 2007-6-1 - 2007-6-8
前期策划
设计阶段
施工阶段
使用维护阶段
2007-6-1 - 2007-6-8
2007-6-1 - 2007-6-8
全过程造价管理
2007-6-1 - 2007-6-8 2007-6-1 - 2007-6-8
简单的概预算控制
2007-6-1 - 2007-6-8 2007-6-1 - 2007-6-8
前期策划
6.成本管理与可持续发展 5.成本管理与成本控制主体组织形式
未
现代
来
1.成本管理与信息技术
理
理
工原始工程成本管理
管工
程
管
本 4.成本管理与社会经济成
程本
3.成本管理与工程经济
成
2.成本管理纵横发展
工程成本管理的发展方向
工程造价管理与计算机技术
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第一章工程成本管理概述
第一节
工程成本的基本概念
第二节
第三节
工程成本管理的历史和发展
工程成本管理的基本原则
第四节

2022年二建考试管理课程第二章-施工成本计划和成本控制讲义笔记

第二章-施工成本计划和成本控制2Z102060 施工成本计划和成本控制考点一：施工成本计划的类型★★★考点二：施工预算和施工图预算的区别★★★考点三：施工成本计划的编制依据★★考点四：成本计划的编制程序★考点五：施工成本计划的编制方法★★考点六：施工成本控制的依据★★考点七：施工成本控制程序★考点八：成本控制的方法★★★考点一：施工成本计划的类型一、竞争性成本计划——工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。

是以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规范、设计图纸或工程量清单等为依据。

二、指导性成本计划——选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。

是以合同价为依据，按照预算定额标准制定的设计预算成本计划。

三、实施性计划成本——项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。

考点二：施工预算和施工图预算的区别（必考）1、编制依据不同施工预算——施工定额为主要依据。

施工图预算——预算定额为主要依据。

2、适用范围不同施工预算——施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系。

施工图预算——既适用于建设单位，又适用于施工单位。

3、发挥的作用不同施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据，它也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段；施工图预算则是投标报价的主要依据。

施工预算与施工图预算的对比对比方法：实物对比法金额对比法对比的内容：人工量及人工费的对比分析材料消耗量及材料费的对比分析（少个字的消耗的少）。

施工机械费的对比分析周转材料使用费的对比分析（施工预算根据施工方案，施工图预算是“综合”计算）。

考点三：施工成本计划的编制依据（1）合同文件（2）项目管理实施规划（3）相关设计文件（4）价格信息（5）相关定额（6）类似项目的成本资料考点四：成本计划的编制程序（1）预测项目成本；（2）确定项目总体成本目标；（3）编制项目总体成本计划；（4）项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围，分别确定自己的成本目标，并编制相应的成本计划；（5）针对成本计划制定相应的控制措施；（6）由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划。

工程项目投资决策阶段的成本规划与控制

工程项目投资决策阶段的成本规划与控制工程项目投资决策阶段的成本规划与控制引言：工程项目投资决策阶段是项目管理中至关重要的一个阶段，该阶段的成本规划与控制直接影响到项目的实施和运营阶段。

因此，合理的成本规划与控制对于确保项目的顺利实施和取得良好的经济效益具有重要意义。

本文将对工程项目投资决策阶段的成本规划与控制进行探讨。

一、成本规划成本规划是指在项目投资决策阶段，制定项目成本结构、成本估算及成本控制策略的过程。

成本规划的目标是根据项目目标和资源限制，合理确定项目投资规模和构成，并制定成本控制的指标和方法。

成本规划主要包括以下几个方面的内容：1.确定项目投资规模及构成：根据项目的目标、任务和要求，结合市场需求和竞争情况，确定项目的投资规模和构成，包括项目的总投资和子项投资。

在确定总投资及子项投资时，应充分考虑项目运营周期、生产工艺和标准等因素，确保投资规模的合理性。

2.制定成本控制目标和指标：成本控制目标是基于项目目标和经济效益要求，衡量和评价项目成本的重要标准。

成本控制指标包括项目总成本、单位产出成本、单位投资效益等指标。

在制定成本控制目标和指标时，应充分考虑项目特点和行业标准，确保指标的合理性和可操作性。

3.编制项目成本估算：成本估算是在项目投资决策阶段，根据项目的可行性研究结果，对项目各项工程的投资进行估算。

成本估算的目的是为了确定项目的投资规模、成本构成和成本控制的基础数据。

在编制项目成本估算时，应充分考虑项目的风险因素和不确定性，采用合理的估算方法和模型，确保估算结果的准确性和可靠性。

二、成本控制成本控制是指在项目投资决策阶段，通过制定和执行项目成本计划，确保项目成本在可控范围内的过程。

成本控制的目标是有效管理项目成本，控制成本计划的实施和执行，确保项目以最优成本实现预期投资回报。

成本控制主要包括以下几个方面的内容：1.制定项目成本计划：项目成本计划是指根据成本规划的要求，阶段性地制定项目的成本目标、成本布局、成本预算和成本时间计划。