浅析施工企业发展战略实施的保障措施论文
论建筑施工企业战略发展规划制定及实施
论建筑施工企业战略发展规划制定及实施摘要：企业的长期规划，是指未来发展战略的思路和理论在企业的运营管理工作中的具体运用，同时也是指企业为更好地应对未来的经济发展环境，并谋求企业长远而健康地生存发展和可持续的健康发展，所制定的总体战略和长期的经济发展规划。
战略的原本就是指对战争全局性问题的规划，在市场的不断演变中，很多施工类企业都逐渐意识到在严峻的竞争生存环境中，怎样健康求生、稳定并长久蓬勃发展，所以必须要站到一定的战略高点上去规划未来，并继续不断地固化增强自己的资源优势，以始终保持企业内在资源和外部环境因素之间的良性与动态平衡态势。
正是基于此，本章重点对施工企业战略规划的具体实施情况展开了分析研究。
关键词：建筑施工企业；战略发展；规划制定；实施随着建筑与施工企业竞争的愈演愈烈，企业管理者也更加深切地意识到，现代企业管理模式也应该突破传统企业职能管理，从而突破企业界限。
所以，做好对国有建筑施工企业的战略管理研究，对于不断增强国有建筑施工企业的综合实力意义重大。
一、建筑施工企业的战略规划发展伴随着我国经济市场化与企业国际化步伐的加速，建筑施工企业所面临的市场生存环境也出现了根本性的改变，企业竞争的区域越来越广阔、国际竞争内涵也越来越深刻、国际竞争的程度也越来越剧烈。
而以前企业所使用的价格战、业绩战等单一维度的市场竞争方法，也日益被供应商争夺、客户忠诚争夺、企业战略互联网争夺等立体化的国际竞争方式所取代[1]。
当然，在未来若干年，企业如何变革与发展也将成为中国国家施工企业谈论最大的议题。
在迅速改变的市场经济环境下，必然探求企业发展思路的重大转变。
二、战略规划制定及实施过程中的要点（一）制定战略规划坚持全过程、全员和全方位原则在制订战略的过程中，目标要更高一点，眼光要更远一点，步子要更大一点，方法要更先进一点，举措要更现代一点，所以战略决策者应从自己开始，首先要提高战略的立足点，积极面对未来的挑战。
一般来说，战略决策者都需要从发展战略规划的制定背景、企业内部环境分析、发展定位和长期发展目标、战略实施途径和举措等方面，深入分析企业发展战略的目标、定位、思路、途径和举措，从而描绘出企业长期发展的基本蓝图。
浅议建筑工程的施工质量及保障措施
浅议建筑工程的施工质量及保障措施摘要：在日益激烈的市场竞争中，企业要想生存和发展，仅靠具有方向性的战决策选择是远远不够，最终决定一个企业的前景是过硬的产品质量。
对于工程建设，其核心是建筑工程施工质量，它是工程安全性能的关键要素，也是实现工程施工三大控制目标(质量、投资、进度)控制的重点。
一个好的施工质量有助于提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益。
本文主要分析建筑工程质量控制的内涵及重要性，之后针对提高建筑工程施工质量提出一系列保障措施。
关键词：建筑工程施工质量保障措施一、建筑工程的质量控制简述在建筑施工项目中，产品质量的好坏决定了工程项目的优劣与否，而是否利用好的质量产品都是由控制过程所把控。
因此，如何有效的进行过程控制是确保产品质量，提升产品质量，促使企业发展、赢得市场、获得利润的核心。
质量控制的主要工作是找出工程质量波动的规律，把正常波动控制在最低限度，消除系统性原因造成的异常波动。
通常是通过收集整理数据，把实际测得的质量特性与相关工程质量标准进行比较，对产生的差异或异常现象进行相应措施纠正，从而使工序处于控制状态，最终保证施工质量。
另外，质量检验是质量控制的一部分，是质量控制的重要活动。
进行质量控制时，在对检验的过程、检测点、测量类型等几个方面进行决策，这些就构成了一个较为完整的质量控制系统。
要确保建筑施工的质量，必须加强对施工过程的质量进行控制。
质量控制的目的在于监视施工过程并排除质量环的所有阶段中导致不满意的因素。
在建设工程的所有阶段中工程质量都可以用质量特性围绕设计目标值波动的大小来描述。
控制工序质量，即为控制工序活动条件的质量机工序效果，并以此控制整个施工过程。
二、建筑工程施工质量管理工作重要性要保证工程施工质量，必须做好建筑工程施工质量管理工作，有效管理和控制影响建筑工程质量的各因素，以便施工质量有保证可依。
建筑工程施工质量管理工作是保证企业施工质量的前提，是企业控制施工成本的核心，也是打造企业市场竞争优势的重要举措。
施工工程及保障措施(3篇)
第1篇一、施工工程概述施工工程是指根据设计图纸、技术规范和施工方案，对建设项目进行实地施工的过程。
施工工程是建设项目的重要组成部分，其质量直接影响到工程的安全、使用功能和经济效益。
为确保施工工程顺利进行，需采取一系列保障措施。
二、施工工程保障措施1. 人员保障（1）施工队伍：组建一支具备专业素质、技术过硬、责任心强的施工队伍。
对施工人员进行岗前培训，提高其业务水平和安全意识。
（2）项目负责人：项目负责人应具备丰富的施工管理经验和良好的组织协调能力。
对施工进度、质量、安全等方面进行全面负责。
2. 设备保障（1）机械设备：根据工程需求，购置或租赁符合国家标准的机械设备。
确保机械设备性能良好，运行稳定。
（2）检测设备：配备先进的检测设备，对施工过程中的关键环节进行实时监控，确保工程质量。
3. 材料保障（1）材料采购：严格按照设计要求和国家标准，选择优质、环保、安全的材料。
对材料进行严格的质量检验，确保材料合格。
（2）材料储存：合理规划材料储存场地，确保材料不受潮、受腐蚀。
对材料进行分类存放，方便施工使用。
4. 施工技术保障（1）施工方案：根据设计图纸和现场实际情况，制定科学、合理的施工方案。
确保施工过程中技术措施到位。
（2）施工工艺：严格按照施工工艺进行操作，确保施工质量。
对关键工序进行严格把关，防止质量问题发生。
5. 安全保障（1）安全教育：定期对施工人员进行安全教育，提高其安全意识。
加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（2）安全防护：配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全带、防护网等。
对施工现场进行定期检查，消除安全隐患。
6. 施工进度保障（1）进度计划：制定合理的施工进度计划，明确各阶段的目标和任务。
对施工进度进行实时监控，确保工程按期完成。
（2）协调配合：加强各部门之间的沟通与协调，确保施工过程中各项工作顺利进行。
三、总结施工工程是建设项目的重要组成部分，为确保施工工程顺利进行，需采取一系列保障措施。
施工企业战略实施方案
施工企业战略实施方案随着市场竞争日益激烈，施工企业面临着诸多挑战和机遇。
在这样的背景下，制定并实施一套科学的战略方案对于企业的发展至关重要。
本文将针对施工企业的特点和市场需求，提出一套全面的战略实施方案，以期帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
首先，施工企业要树立以质量为核心的发展理念。
在施工行业中，质量是企业生存和发展的基石。
因此，企业必须建立健全的质量管理体系，严格按照国家标准和行业规范进行施工，确保工程质量达到或超过客户的要求。
同时，要注重技术创新，引进先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量，为客户提供更优质的服务。
其次，施工企业要注重人才培养和团队建设。
人才是企业发展的重要资源，只有拥有一支高素质的团队，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，企业要加大对人才的培养和引进力度，建立完善的人才培养体系，激励员工的创新和进取精神，打造一支团结、稳定、高效的施工团队。
再者，施工企业要积极拓展市场，提高市场竞争力。
在市场经济条件下，企业要不断开拓新的市场，寻找新的商机，才能实现持续健康发展。
因此，企业要根据市场需求和自身实际情况，制定灵活多样的营销策略，提高企业的知名度和美誉度，争取更多的订单和项目，实现企业规模和效益的持续增长。
最后，施工企业要加强成本管理和风险控制。
成本是企业经营的重要因素，只有合理控制成本，才能提高企业的盈利能力。
同时，企业要加强对项目风险的评估和控制，规避各种风险，确保项目的顺利进行和成功交付。
总之，施工企业要树立以质量为核心的发展理念，注重人才培养和团队建设，积极拓展市场，提高市场竞争力，加强成本管理和风险控制，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望本文提出的战略实施方案能够对施工企业的发展起到一定的指导作用。
浅谈施工企业如何实现质量-效益可持续发展
浅谈施工企业如何实现质量\效益可持续发展摘要：全面深化改革，突出质量效益，推进施工企业可持续发展。
关键词：科学管理质量发展效益发展可持续发展引言：改革开放是党在新的时代条件下带领全国人民进行的一场新的伟大革命，十八届三中全会吹响了全面深化改革的新号角，明确了今后一个时期我国改革的总体思路，拉开了国企深化改革的序幕。
站在新起点，展望未来，实现有质量有效益可持续发展，这是时代赋予我们的神圣使命，需要施工企业科学管理，准确把握发展的风向标，实现施工企业质量发展效益发展可持续发展。
一、科学管理，统筹安排、精心组织工程项目施工，确保工程项目的圆满完成在项目开工前根据工程项目的工作量和工作地点，及时编制施工组织设计，并根据施工组织设计合理安排施工机具、人员和材料，明确人、机、材到位的时间节点。
根据施工所需，及时上报材料计划，根据材料计划到货时间，人员、施工机具进入施工现场，做到人员、施工机具、材料按照计划运行，抓时间节点、抓关键点、做到人材机三结合，确保人员机具的统筹联动。
在施工过程中项目部要按照周计划、日落实、月考核的管理思路，明确每个班组每日的工作任务，确定合理施工周期并按照计划完成，确保工期符合率达到100%。
坚持每周生产例会制度，及时解决施工过程中存在的问题，做到对口抓落实，确保当日、本周任务的全面完成。
二、强化管理、规范运作，提升项目的管控能力-----做好工程项目的预算工作。
从项目踏勘开始，技术、项目管理人员要参与到工程项目前期当中，对优化施工、优化方案提出可行性建议，在方案确定后预算人员要及时深入现场，了解现场实际情况，预算、技术、项目管理人员与设计院要及时对接，再次深入现场，对照施工现场，对照图纸进行全面预算。
各级管理人员，在施工过程中，要管投资、管理预算、管理合同签订、管施工，要从施工图开始到工程完工、工程结算的全过程管理，确保工程施工、工程结算的全面性、准确性。
------着力抓好材料领用管理工作。
建设工程施工企业发展(3篇)
第1篇一、技术创新推动企业升级在建设工程施工企业的发展过程中，技术创新起到了关键作用。
一方面，企业加大研发投入，引进国际先进技术，提高施工效率和质量；另一方面，企业积极研发新型材料、设备和工艺，降低施工成本，提高资源利用率。
如浙江建投、中国电建等大型企业集团，通过技术创新，承建了众多标志性工程，提升了我国建筑业的国际竞争力。
二、市场拓展实现多元化发展面对日益激烈的市场竞争，建设工程施工企业不断拓展业务领域，实现多元化发展。
一方面，企业积极参与国内外基础设施建设，承建道路、桥梁、隧道、港口等大型项目；另一方面，企业拓展产业链，涉足房地产、设计、监理、运维等领域。
如浙江交科等企业，在立足省内业务的同时，稳步开拓省外市场，实现业务多元化。
三、管理水平提升企业核心竞争力建设工程施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，必须加强管理水平。
近年来，我国建设工程施工企业在管理方面取得了显著成果。
一方面，企业加强人才队伍建设，提高员工素质；另一方面，企业建立健全各项管理制度，提高项目管理水平。
如凌云建设集团有限公司，凭借丰富的经验和强大的实力，多次承建的项目获得省市优质工程奖，标志着企业在管理方面的卓越表现。
四、绿色发展助力企业可持续发展在“绿水青山就是金山银山”的发展理念指导下，建设工程施工企业积极践行绿色发展，推动产业转型升级。
企业加大绿色施工技术研发力度，推广绿色施工技术，降低施工过程中对环境的影响。
如中国电建贵州公司，积极推动新能源项目，实现从传统火电施工企业向新能源建设优势企业的成功转型。
总之，建设工程施工企业在技术创新、市场拓展、管理水平、绿色发展等方面取得了显著成果，为我国建筑业的繁荣做出了重要贡献。
面对未来，建设工程施工企业应继续深化改革，提升核心竞争力，为我国基础设施建设提供有力支撑，助力我国经济持续健康发展。
第2篇一、行业现状当前，我国建设工程施工企业呈现出以下特点：1. 规模不断扩大：随着城市化进程的加快，建筑工程施工企业规模逐渐扩大，企业数量逐年攀升。
对施工企业的经营管理措施的探究论文
对施工企业的经营管理措施的探究论文对施工企业的经营管理措施的探究论文经营管理工作的质量和效率直接关系和影响到施工企业的生存和发展，是企业的生命力之所在。
但是由于受传统思想观念和经营管理理念的影响，当前我国施工企业的经营管理工作中依然存在不少的问题，已经无法适应时代和社会发展的要求，成为影响和制约施工企业未来健康发展的重要因素之一。
为此，在新的时代和社会背景下，我国施工企业必须要紧跟时代和社会潮流，在经营管理工作中不断引入新技术和新观念，并积极借鉴国外先进的经营管理模式，从根本上实现企业经营管理工作的突破和创新。
一、当前施工企业经营管理中存在的主要问题1、缺乏有效的企业发展战略目标在市场经济环境下，发展战略目标是引导企业朝着正确方向前进的基础和前提，对于企业的经营管理工作具有非常重要的意义。
但是，我国的不少施工企业没有根据市场发展动态和自身的特点来制定科学的经营管理战略，致使企业缺乏有效的发展战略目标，在激烈的市场竞争中处于不利地位。
2、经营管理决策具有盲目性企业在经营管理工作中，决策的科学性和正确性直接关系到企业的生存和发展，是企业有效进行各项经营管理活动的根本保障。
但是，我国的一些施工企业在经营管理决策中没有坚持科学论证与民主参与的原则，很多情况下是按照领导的个人意志来进行决策，导致经营管理决策具有盲目性，在很大程度上限制了企业的发展。
3、经营管理工作基础薄弱在一些施工企业中，虽然制定了安全管理、质量管理、成本管理、以及项目管理等一些制度，但是在具体的工作中却没有很好地落实，再加上缺乏科学有效的监督机制，导致企业经营管理工作基础薄弱，企业发展呈现出较为混乱的局面，在市场竞争中处于较为混乱的局面，不利于企业经济效益和社会效益的提高。
二、施工企业经营管理创新措施如上图所示，我们可以看出企业的竞争力直接取决于企业管理的质量和效率，因此为了提高在市场中的竞争力，施工企业必须要加强对经营管理重要性的认识，创新经营管理措施。
浅议建筑工程的施工质量及保障措施
浅议建筑工程的施工质量及保障措施摘要：建筑工程施工质量是工程建设的核心，是决定工程安全性能的关键，是实现工程施工三大控制目标（质量、投资、进度）控制的重点。
它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。
关键词：建筑施工；质量控制；措施1 建筑工程的质量控制概述企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，仅靠方向性的战略性选择是不够的。
残酷的现实告诉我们，任何企业间的竞争都离不开“产品质量”的竞争，没有过硬的产品质量，企业终将在市场经济的浪潮中消失。
建筑工程施工质量是工程建设的核心，是决定工程安全性能的关键，是实现工程施工三大控制目标（质量、投资、进度）控制的重点。
它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。
而产品质量作为最难以控制和最容易发生的问题，往往让供应商苦不堪言，小则退货赔钱，大则客户流失，关门大吉。
因此，如何有效的进行过程控制是确保产品质量和提升产品质量，促使企业发展、赢得市场、获得利润的核心。
质量管理的一项主要工作是通过收集数据、整理数据，找出波动的规律，把正常波动控制在最低限度，消除系统性原因造成的异常波动。
把实际测得的质量特性与相关标准进行比较，并对出现的差异或异常现象采取相应措施进行纠正，从而使工序处于控制状态。
来保证施工质量。
在企业领域，质量控制活动主要是企业内部的生产现场管理，它与有否合同无关，是指为达到和保持质量而进行控制的技术措施和管理措施方面的活动。
质量检验从属于质量控制，是质量控制的重要活动。
在进行质量控制时，需要对需要控制的过程、质量检测点、检测人员、测量类型和数量等几个方面进行决策，这些决策完成后就构成了一个完整的质量控制系统。
要保证建筑施工的质量，必须加强对施工过程的质量进行控制。
质量控制是为了达到质量要求所采取的作业技术和活动。
其目的在于为了监视过程并排除质量环的所有阶段中导致不满意的因素，以此来确保建筑施工的质量。
无论是施工前还是最后的施工完成，它们的质量都可以用质量特性围绕设计目标值波动的大小来描述。
浅析施工企业发展战略实施的保障措施.doc
浅析施工企业发展战略实施的保障措施-企业发展战略的实施是一个综合调动和应用内外部资源，并按照既定的战略目标和措施进行战略推进的全过程，它与战略的制定有着十分紧密的联系，下面是小编搜集整理的一篇相关范文，欢迎阅读参考。
对于任何企业或经营企业而言，无论选择了什么样的发展战略，都要将其应用的企业的发展实践当中，必须形成完善的战略实施体系，才能互为补充，互相作用并推动总体发展战略的有效实施。
施工企业发展战略实施的保障策略，就是要立足其自身实际，通过采取积极有效的措施，为发展战略的有效实施创造条件和支持，从各方面提供先决条件和对发展有利的优势条件，为发展战略的有效实施提供前提保障。
1 组织结构优化是实施发展战略的基础条件组织保障是发展战略执行过程中的关键要素，高效的组织不仅能够有效分配内部资源，还为其适应外部环境提供了有利支持，是实现企业发展战略目标的基础。
当前我国建筑施工企业的组织结构多以职能型为主，这种结构按职能划分各部门、按专业划分各企业，主要还是以满足市场经营需要为主，有利于集中优势资源、提高经营效率，业便于控制整个大局，对企业的发展起了积极的作用。
但就不同企业的特点和现实状况而言，存在各部门职能分散、专业管理难以整合和工作协调困难的问题，个别企业存在机构臃肿、作用发挥不明显的问题。
因此，应对施工企业组织机构进行进一步的优化组合，其目的是为其发展战略的有效实施提供组织保障。
在对主要业务部门企业进行整合的基础上，对相近职能的综合部门进行整合组建大部门，减少部门及部门工作人员设置，明确新部门的管理职能与权限，理顺好各部门间的关系，使每一个部门都能够紧紧围绕企业的发展战略目标开展工作，提高工作效率和效果。
同时，改变传统的人事管理和用工分配制度，形成工作人员能上也能下、格式收入能增也能减、上岗依靠竞争、收入要看贡献的良好机制。
通过以改革建机制，靠机制强管理，做到责、权、利相统一，分级分层管理相协调，绩效考评考核相一致，通过组织保障来实现企业良性运转和发展的目的。
浅析施工企业发展战略实施的保障措施
浅析施工企业发展战略实施的保障措施摘要：施工企业在实施发展战略时，需要采取一系列的保障措施，确保战略实施的顺利进行。
本文通过对当前施工企业发展所面临的问题和挑战进行分析，提出了相应的保障措施，包括加强内部管理、提高人才培养和引入、拓展市场和加强架构调整等方面，以实现施工企业长期发展的目标。
关键词：施工企业；发展战略；保障措施正文：近年来，随着国家经济的快速发展，建筑行业也得到了快速发展，但是施工企业在面对越来越严峻的市场竞争和管理难题时，需要采取一系列的保障措施，确保这些发展战略的实施能够顺利进行。
一、加强内部管理施工企业在发展过程中需要加强内部管理，包括财务管理、人员管理和工程管理等方面。
只有实现了良好的内部管理，施工企业才能保持健康、快速的发展。
二、提高人才培养和引入人才资源是施工企业发展的核心竞争力之一，因此要通过积极的引进和合理的培养机制，为企业提供强有力的人力资源支持。
三、拓展市场拓展市场是实现施工企业长期发展的必要条件之一。
建立合适的营销策略、开辟新市场、增加项目数量等，都是拓展市场的有效途径，可以不断增强企业的市场影响力和市场话语权。
四、加强架构调整在施工企业发展过程中，需要不断进行架构调整，以应对市场和环境的变化，优化管理结构，提升企业整体实力。
综上所述，加强内部管理、提高人才培养和引入、拓展市场和加强架构调整等保障措施，都是施工企业实施发展战略时必须重视的关键环节，只有合理地采取这些措施并严格执行，施工企业才能够持续、快速地发展。
施工企业作为建筑行业的重要组成部分，其发展对整个建筑行业都有着至关重要的影响。
在当前经济快速发展、市场竞争加剧的环境下，施工企业需要借助发展战略的力量，保持并提升企业的市场竞争力。
在实施发展战略的过程中，保障措施的应用是非常重要的，本文将主要从以下几个方面阐述如何应用。
一、加强内部管理施工企业要实现健康、快速的发展，就需要有良好的内部管理，管理水平越高的企业，其发展潜力和竞争力就越大。
浅谈公路施工企业发展举措
浅谈公路施工企业发展举措公路施工企业是新时代的一大重要支柱，对全国经济发展和人民生活水平的提高发挥着重要作用。
然而，在市场竞争激烈的环境下，公路施工企业的发展面临着许多问题。
因此，探究公路施工企业发展的举措是十分必要的。
一、提高技术水平公路施工企业是一项技术含量较高的产业，企业必须具备专业工程技术人员，并且要重视技术创新和专业技能的培训。
在提高技术水平的同时，企业还应该注重研发新的技术和材料，以提高公路建设质量和安全性。
二、拓宽市场渠道公路施工企业在承接项目时，应该考虑加强市场储备，通过建立稳定的合作伙伴关系，拓宽市场渠道。
同时，企业还应该建立品牌知名度，提高企业的竞争力和市场份额。
三、加强财务管理财务管理是公路施工企业发展的重要保障，企业应该加强财务管理和成本控制，精细化管理，尽可能降低经营成本，提高收入和利润，保证企业经济效益的持续增长。
同时，企业还应该建立健全的财务审计和风险评估机制，提高企业的资产负债管理能力。
四、注重员工培训员工是企业最重要的资产，公路施工企业需要注重员工培训，加强职业教育和技能培训，提升员工整体素质和技能水平。
通过不断的学习和提高，员工能够更好的完成工作任务，同时也能够提高企业的竞争力和市场占有率。
五、加强企业文化建设企业文化是公路施工企业发展的重要战略，企业应该注重企业文化的建设，通过塑造企业价值观和企业形象，提高企业凝聚力和团结力，加强员工归属感和认同感，全面营造出积极向上、团结协作的企业氛围。
六、创新发展公路施工企业在不断发展的过程中，需要注重创新发展。
企业应该根据市场需求和技术发展趋势，不断探索新的业务领域，提高企业的创新能力和竞争力，实现企业的不断发展和壮大。
总之，公路施工企业的发展需要综合考虑提高技术水平、拓宽市场渠道、加强财务管理、注重员工培训、加强企业文化建设和创新发展等多方面因素。
只有综合运用这些措施，才能够实现企业的持续发展和健康成长。
施工保障措施范文
施工保障措施范文施工保障措施是建筑施工过程中必不可少的一项工作，其目的是确保工程施工的安全、顺利进行，并保障施工期间周边环境的安全和公共秩序的正常运行。
下面将从施工安全保障、环境保护、公共秩序维护等方面详细介绍施工保障措施。
施工安全保障方面，首先要做好安全教育和培训工作。
施工人员在进入施工现场前，必须接受安全教育和培训，掌握相关安全操作规程和防护措施，并持有效资格证书。
同时还应对施工现场进行全面安全检查，确保施工设备和安全设施的完好与可靠。
其次，要制定和执行安全管理制度。
在施工过程中，要制定详细的安全管理制度，明确各类事故的应急处置方案，并配备专业的安全管理人员，负责安全工作的组织和监督。
施工现场应设置明显的警示标志和指示牌，提示施工人员注意安全防护措施。
环境保护方面，要采取措施减少对周边环境的影响。
首先要进行环境评估，评估施工对周边环境的影响程度，并制定相应的环境保护措施。
对可能产生污染和污染源的施工过程，要设置合适的障碍物和防护措施，防止污染物外泄。
同时要加强施工噪音的控制，采取降噪措施，减少对周边住户的影响。
其次，要建立垃圾处理制度。
施工现场应设置垃圾分类和垃圾处理设施，对施工产生的垃圾进行分类和处理，确保环境卫生的整洁和废弃物的合理处理。
对危险废物的处理，要按照相关法律法规的要求进行，确保环境安全。
公共秩序维护方面，要积极与相关部门进行沟通和协调。
施工前要向相关部门报备施工计划和施工图纸，获得相应的批准和许可证。
施工现场应设置明显的施工指示牌和标志，指示施工区域，保证行人和车辆的通行安全。
对施工期间的交通管制，要与交警部门进行沟通和协调，确保交通秩序的正常和畅通。
同时，要保护周边建筑和设施的安全。
施工期间要加强对周边建筑和设施的保护，避免施工过程中产生的震动和振动对周边建筑和设施造成损害。
对可能引发火灾和爆炸的施工过程，要采取相应的防火措施，确保周边建筑和设施的安全。
最后，要建立施工期间的应急预案。
新经济形势下施工企业面临的战略形势及对策
新经济形势下施工企业面临的战略形势及对策【摘要】新经济形势对施工企业带来了巨大的挑战与机遇。
市场需求的变化给企业带来了新的发展机遇，但也带来了更大的竞争压力。
技术革新改变了施工行业的传统模式，企业需要及时跟进并适应新技术的应用。
施工企业需要调整自身的发展策略，注重人才培养与管理，提高组织的整体竞争力。
在资金管理和风险防范方面，企业需要加强控制，提高财务风险管理水平。
施工企业应积极适应新经济形势，注重创新和人才发展，加强资金管理和风险控制，以应对新形势下的挑战，实现可持续发展。
【关键词】新经济形势，施工企业，战略形势，市场需求，技术革新，发展策略，人才培养，资金管理，风险防范，适应，创新，人才发展，资金管理，风险控制。
1. 引言1.1 新经济形势对施工企业的影响新经济形势对施工企业的影响主要体现在市场环境、技术创新、发展策略、人才培养与管理以及资金管理和风险防范等方面。
随着经济全球化、信息化和数字化的快速发展，施工企业面临着前所未有的挑战和机遇。
在新经济形势下，施工企业需要不断调整自身发展战略，以适应市场变化和技术进步的要求。
新经济形势对施工企业的市场需求和竞争环境带来了深刻影响。
消费升级、智能化建设、生态环保等趋势下，客户需求更加多样化和个性化，对施工企业的产品和服务提出了更高要求。
市场竞争日益激烈，需要施工企业不断提升自身竞争力，掌握市场动态，开拓新的业务领域。
技术革新是新经济形势下施工企业必须面对的挑战。
数字化、智能化、工业化等新技术的应用将彻底改变施工行业的生产模式和管理方式，带来了生产效率的提高和成本的降低。
施工企业需要紧跟技术发展的步伐，加大技术研发投入，提升自身创新能力，以保持市场竞争力。
新经济形势对施工企业的影响是双重的，既带来了挑战，也蕴含着机遇。
只有准确把握市场需求变化和技术革新带来的影响，才能制定出有效的发展策略，保持企业的竞争优势。
1.2 施工企业面临的挑战在新经济形势下，施工企业面临着诸多挑战。
浅析施工企业发展战略实施的保障措施
浅析施工企业发展战略实施的保障措施施工企业的发展战略是企业实现可持续发展、稳定经营和健康成长的重要保障。
在实施发展战略过程中，为保障战略的顺利落地，施工企业需要采取一系列保障措施，涉及人员、技术、资金、市场等多个方面。
首先，人员保障措施是施工企业发展战略实施的基础。
企业需要拥有一支高素质、专业化的人才队伍，能够适应市场需求和战略目标的变化。
为此，施工企业应建立科学的人才引进机制，通过招聘、培训、激励等措施吸引和留住优秀人才，构建人才梯队。
同时，企业需要建立健全的绩效考评体系，激励员工积极参与战略实施并实现目标，增强团队凝聚力和执行力。
其次，技术保障措施也是施工企业发展战略实施的重要支撑。
随着科技的不断进步，施工企业需要保持技术领先地位，并持续引入先进的技术和设备。
为此，企业应加大技术研发投入，提升自主创新能力，与高校、科研院所等建立合作关系，共享科研成果。
在实施发展战略过程中，企业还需要加强技术培训，提升员工的技术水平和创新能力，以适应不断变化的市场需求。
再次，资金保障是施工企业发展战略实施的重要保障措施之一。
为实现战略目标，施工企业需要有足够的资金支持。
企业可以通过多渠道筹集资金，如自有资金、银行贷款、股权融资等，以满足投资需求。
在资金运作方面，企业需要建立有效的财务管理体系，加强成本控制和风险管理，确保资金的有效利用和保值增值。
最后，市场保障是施工企业发展战略实施的重要环节。
企业应根据市场发展趋势和竞争态势，制定差异化的市场战略，实施针对性的市场开拓和营销活动。
同时，企业需要加强与客户的沟通和合作，建立长期稳定的合作关系，增强市场影响力。
另外，企业还应关注政策环境变化，及时调整战略布局，避免政策风险对发展战略的影响。
综上所述，施工企业在实施发展战略过程中，需要采取一系列保障措施，包括人员保障、技术保障、资金保障和市场保障等。
这些保障措施的实施，将为企业发展提供稳定的人才队伍、先进的技术支持、充足的资金支持和有利的市场环境，有助于企业顺利实现战略目标，实现可持续发展。
浅议实施企业发展战略规划的保障措施
权益 ，完善并 实施职工 与企业共 同发 展计划 ，切实加 党建 思想政 治，工作单位 ：中铗 二院昆明公 司。
３０６ 工会博览·２０１１·１０中旬刊
十一 届全 国人 大四次会议 通过 了 （《中华人 民共和 国国 合作领域 ，积极推 进联合开 发和技术 交流 ，形 成互动
民经济和社会 发展第十二 个五年规 划纲要》 。央企按 机制 。加 强科研项 目管理 ，从项 目立项 或合 同签订开
照国资委的要 求 ，结合 实际制订 了各 自的十 二五发展 始 ，全过 程跟踪管 理 ，及时 解决人 员，经费 问题 ，把
较为完善和有效运行的内部控制体系，同时对各项管 力 。
理制 度进行优化完善 。
六 。严格 生产 监管 ，从安全运营上保障战略规划实
四 ．强 化科技创新 ，从技术上保障 战略规划 实施 施
工会博览 ·２０１１·１０中旬刊 ３０５
学术探讨
关于煤矿物资供应与管理的探讨
文／师 占荣
摘 要 ：物资供应 管ｌ －ｒ作是煤矿安全 ．稳 定 ．有序生产 的前提 ，但由于煤矿生产 的特殊性 ，设 备配套性
创建环境 、职业健康 安全体 系 ，全面推进 安全标准 化 充分发挥党组织政治核心作用 ，以生 产经营工作为
管理 ，使安全 工作 与 Ｅｔ常工作融 为一体
中心 ，加 强和改进 党建思想政治 工作 ，切 实履行好保
七 、倡导和谐发展 ，从精神上 保障战略规划 实施 证监督和 服务 的职 责 。党组织 要协调处理好 各方面 的
一 加强战略管理 ，从管理上保障战略规划实施
五 加强队伍 建设 ，从人才上保障战略规划实施
战略管理是企业的灵魂 ，战略实施是战略管理的 坚持以市场为导 向，以需求为 目标 ，进一步建立和
浅析施工企业发展战略实施的保障措施
展 战 略得 以有 效 实施 的保 障 措 施 进 行简 要 分析 。 关 键 词 ： 工 企业 施 发展 战略 保 障 措 施
过 这种 企 业 文化 、企业 精 神 所 塑造 的独 有 品牌 来 赢 得市 场。 首 先 ， 企业 发展 的历程 中提 炼 总结具 有 自身特 色 的 从
主流 文化 ， 用 动员 一起 舆论 工具 和力 量 ， 力加 以宣传 ， 动 大
场 经 营需 要 为主 ， 有利 于 集 中优 势 资 源、 高 经营 效率 ， 提 业 有意识 的培育 主流 文 化并 长期 进行 建 设 ， 过强 有力 的宣 通 便 于控 制 整个 大局 ， 对企 业 的发展 起 了积 极 的作 用。 但就 传 思 想政治 工 作和 正 向 引导 ， 动 全体 工作人 员 工作 的积 调 不 同企 业 的特 点和 现 实状 况 而言 ，存 在各 部 门职 能 分散 、 极 性 、 动 性 、 造 性 ， 实现 企 业 发 展 战 略 目标 贡献 力 主 创 为 专 业 管理 难 以整 合和 工作 协调 困难 的 问题 ， 别企 业 存在 量 。 个 机 构臃 肿 、 用 发挥 不 明显 的问题。因 此 ， 对施 工企业 组 作 应 ３ 人 力资源 建设 是 实施发展 战 略的根本 保 障 人 力 资 源 管理 战 略 要 与施 工 企 业 总体 发 展 战 略相 适 织 机构 进 行进 一步 的优 化 组合 ， 目的是 为其 发展 战 略 的 其 相 要 实施科 有 效 实施提 供 组织保 障。 对主要业 务部 门企 业进 行整 合 应 、 结合 ， 针 对其 发展 过程 分 重要 的意 义。 施工 企业 发展 战 略 已经 明确 ， 而各项
确 是 高 度 一 致 的 ，就 是 要 结 合 自身 实际 制 定 符 合 企 业 发 展 的 发展 战 略 和 目标 ， 后采 取 切 实可 行 的战 略 措 施 来 实 现预 期 战 略 目标 ， 这 然 在
建筑工程论文：建筑工程施工管理新制度措施发展分析
建筑工程施工管理新制度措施发展分析一、建筑工程质量管理与控制的原则对建筑工程实施质量管理与控制，其主要目的是为了保障工程建筑的质量，确保建筑工程合同及管理体系的规范化、标准化。
在工程建筑质量控制管理中要遵循以下几个原则：1、在工程施工中必须遵守质量第一的社会主义市场经济经营的原则;2、在工程建筑质量管理与控制中必须坚持顾客就是上帝、顾客至上的基本原则;3、在工程建筑过程中必须以人为本的原则，站在员工的角度，充分为员工着想，激发员工的工作积极性，发挥其潜能及创造性，增强员工的责任感。
提高员工的专业素质，树立正确的质量观，确保建筑工程工作的有序进行，确保每个施工环节的质量，提高工程建筑的整体质量;4、在建筑工程质量管理与控制中，要坚持预防、预控的基本原则，提前做好质量安全准备，防患于未然;5、在建筑工程施工中要严格坚守质量标准，对工程建筑的每个环节都进行仔细的检查，进行有效的数据统计，严格按照工程建筑的设计方案和国家的相关规定、文件开展施工作业。
二、建筑工程施工质量管理及控制的各个阶段1、施工准备阶段的质量管理及控制首先，施工项目环境及地质调查。
在建筑工程施工前期必须做好施工准备工作，在施工准备工作当中施工企业必须进行施工项目环境及地质调查工作，调查施工项目环境及地质情况的主要目的就是为了进行施工数据资料的收集，这些材料主要包含：施工现场及附近地形情况及气候因素、水文条件等。
其次，对施工图进行核对。
在建筑工程施工中涉及到多个专业，为确保各个施工环节的质量，必须由项目部完成施工技术人员的组织工作并审核施工图纸，目前建筑施工主要专业包括建筑、结构、给排水、电气工程及安装工程等专业。
在审核图纸过程中必须严格按照施工要求，并重视各专业间的交叉作业，在审核过程中如发现问题，要及时进行有效处理。
2、施工阶段的质量管理和控制(1)材料质量控制。
建筑工程建设中材料费用占总成本投资的比例很大，因此加强施工材料质量管理，对建筑工程质量的提高具有决定性的作用。
浅谈施工安全生产管理体系及保障措施
浅谈施工安全生产管理体系及保障措施摘要随着我国在国际上地位的提高，我国的经济发展和城市发展得到迅速的推进，城市建设越来越规模化，极大地推动了建筑市场的发展，这对于建筑行业来说既是机遇也是挑战。
这是因为城市规模化必须会出现大量的新型的复杂的建筑形式，这种建筑类型的施工难度大，从而对施工质量和技术提出更加严格的要求，使得施工企业面临巨大的压力和挑战。
同时复杂建筑的存在使得工程的安全隐患因素更多，在具体的施工过程中存在很多不确定的因素，加大了施工的风险和安全风险，因此如何建立施工安全管理体系是至关重要的。
所以对于该课题进行了相关研究。
本文首先对于该课题的研究背景和研究意义进行分析，为本文的研究指明了研究的方向。
然后再对于施工安全管理的体系进行相关的研究，为本文的研究提供了理论基础。
然后再对于施工安全管理体系的构建的策略进行研究。
最后提出了施工安全生产管理体系实施保障策略。
关键词：施工；安全管理体系；保障论文类型：应用研究I目录1.绪论 (1)1.1研究背景 (1)1.2研究意义 (1)1.3研究内容以及方法 (2)1.3.1研究内容 (2)1.3.2研究方法 (2)2相关理论综述 (3)2.1建筑工程项目的特点 (3)2.2建筑工程施工安全管理的概念 (3)2.3工安全管理体系构建的原则和目标 (4)2.3.1构建原则 (4)2.3.2构建目标 (5)3施工安全管理体系的构建策略 (6)3.1健全施工安全相关的法律法规 (6)3.2构建完善的建筑工程施工安全管理体系 (6)3.3加强对于施工材料质量的把控 (6)3.4针对性的安全教育培训 (7)4施工安全生产管理体系实施保障策略 (8)4.1提升专职安全管理人员综合素质 (8)4.2落实施工企业安全生产管理责任 (8)4.3做好重大风险源预控和隐患排查治理工作 (9)4.4加强安全生产技术管理 (9)致谢 (11)参考文献 (12)附件： (13)网络学院毕业论文独创性声明 (13)毕业论文知识产权权属声明 (13)I I1.绪论1.1研究背景伴随着国内经济的飞速发展，城乡建设也迅速扩大规模，截止到2018年止，我国己成世界上基建规模最大的国家，从而建筑业成为了经济发展的支柱性产业。
建筑施工企业发展策略
建筑施工企业发展策略摘要：随着社会经济的迅速发展，城市整体规划建设脚步的加快，各项基础公共设施建设、道路施工建设等等建筑施工项目也越来越多，推动了城镇化进程的加快。
因此，建筑施工企业也需要不断提升来满足社会发展的需要，以及城镇化建设的质量需求。
本文就目前建筑施工企业现状进行分析，对其发展进行探讨，浅谈如果提升企业竞争力，增强技术创新的能力，为提升建筑施工企业在行业中的竞争力提供一些参考。
关键词：建筑施工；企业；管理；发展在市场经济体制下，我国经济发展迅速，城镇化建设脚步进一步加快，建筑施工企业数量成倍增长。
然后，作为建筑业作为目前竞争激烈的服务型工程行业，由于竞争的不断加剧，各种不同规模、以及所有制不同的施工企业不断涌现，其中不乏能力与技术偏低的部分中小企业。
在这些企业中，缺乏有效的管理制度、专业的建筑类人才、系统的施工质量体系，容易导致一定程度的安全质量问题，甚至引发严重的施工安全事故，因此，加强建筑企业管理水平、提高创新能力、技能素养、从而保证企业可持续的发展是当前整体行业的关键问题。
１建筑施工企业现状１．１部分建筑施工企业管理水平较低在部分兼职施工企业管理中，特别是部分中小企业，在发展过程中，过于注重经济效益，缺乏内部科学合理的管理，不利于企业整体发展。
主要有以下几方面问题：其一作为建筑施工企业，内部管理人员素质层次不齐，管理方法、管理理念不统一，在处理决策时考虑不够周全，缺乏对企业发展的科学认识，特别是部分企业对经济利益的过分追求，容易导致一些隐性问题。
其二就是作为建筑施工企业，管理人员对施工安全、施工质量、以及施工工期等方面要求严格，而没有制定切实有效的企业管理制度和施工流程规范，以及有效的人力资源管理措施，奖惩方案。
从而导致管理上存在漏洞，以及对员工奖惩问题考虑不周，缺乏激励手段，容易出现消极怠工的情况。
以上两点是当前建筑施工企业特别是中小型企业的普遍问题。
１．２建筑施工队伍素质问题在当前建筑施工企业中，除部分企业管理上的问题外，其施工队伍整体素质仍是当前企业管理的根本问题。
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浅析施工企业发展战略实施的保障措施论文浅析施工企业发展战略实施的保障措施全文如下：
企业发展战略的实施是一个综合调动和应用内外部资源，并按照既定的战略目标和措
施进行战略推进的全过程，它与战略的制定有着十分紧密的联系。
对于任何企业或经营企
业而言，无论选择了什么样的发展战略，都要将其应用的企业的发展实践当中，必须形成
完善的战略实施体系，才能互为补充，互相作用并推动总体发展战略的有效实施。
施工企
业发展战略实施的保障策略，就是要立足其自身实际，通过采取积极有效的措施，为发展
战略的有效实施创造条件和支持，从各方面提供先决条件和对发展有利的优势条件，为发
展战略的有效实施提供前提保障。
1、组织结构优化是实施发展战略的基础条件
组织保障是发展战略执行过程中的关键要素，高效的组织不仅能够有效分配内部资源，还为其适应外部环境提供了有利支持，是实现企业发展战略目标的基础。
当前我国建筑施
工企业的组织结构多以职能型为主，这种结构按职能划分各部门、按专业划分各企业，主
要还是以满足市场经营需要为主，有利于集中优势资源、提高经营效率，业便于控制整个
大局，对企业的发展起了积极的作用。
但就不同企业的特点和现实状况而言，存在各部门
职能分散、专业管理难以整合和工作协调困难的问题，个别企业存在机构臃肿、作用发挥
不明显的问题。
因此，应对施工企业组织机构进行进一步的优化组合，其目的是为其发展战略的有效
实施提供组织保障。
在对主要业务部门企业进行整合的基础上，对相近职能的综合部门进
行整合组建“大部门”，减少部门及部门工作人员设置，明确新部门的管理职能与权限，
理顺好各部门间的关系，使每一个部门都能够紧紧围绕企业的发展战略目标开展工作，提
高工作效率和效果。
同时，改变传统的人事管理和用工分配制度，形成工作人员能上也能下、论文格式收入能增也能减、上岗依靠竞争、收入要看贡献的良好机制。
通过以改革建
机制，靠机制强管理，做到责、权、利相统一，分级分层管理相协调，绩效考评考核相一致，通过组织保障来实现企业良性运转和发展的目的。
2、企业文化建设是实施发展战略的灵魂所在
一个企业的主流文化就是这个企业的核心价值观的体现，也是这个企业的核心竞争力
所在，一个企业的产品、技术都可以被别人所掌握并予以应用，可唯独企业文化是不能够
被复制的，企业文化的差异才是竞争差异的根本所在。
企业文化具有极强的导向作用、凝聚作用、激励作用和规范作用，对企业发展战略的
实施及战略目标的实现都有着十分重要的意义。
施工企业发展战略已经明确，而各项目标
的实现都离不开组织内每一名员工的努力，所以必须充分重视独有主流文化的建设，对内
要凝聚队伍，对外通过这种企业文化、企业精神所塑造的独有品牌来赢得市场。
首先，从
企业发展的历程中提炼总结具有自身特色的主流文化，动用动员一起舆论工具和力量，大
力加以宣传，主动利用员工的从众心理，使全体工作人员形成对企业品牌、企业精神、经
营理念的共同认识，树立全体员工的共同的信念和共同的价值观，使广大干部职工能够将
思想和行动统一到为企业的更好发展上来，为实现企业战略而扎扎实实地工作。
其次，构建正向激励为基础的员工管理模式，增强员工对企业主流文化的认同感。
将
以人为本的管理理念贯穿于企业管理工作的全过程，突出管理的正面引导、正向激励作用，促使每个工作人员认识到终身学习、从严管理和规范自我的重要性，引导员工更加珍惜岗位、热爱企业，有效解决管理过程中容易产生的负面影响，实现从严管理与人性化管理的
有机融合，尽而实现员工价值、企业效益、社会效益的共赢与最大化。
第三，把企业主流
文化建设与制度建设有机结合起来，使组织行为、员工行为与企业的主流文化要求相适应，注重培育市场品牌，坚持共赢理念，使企业的品牌能够得到市场的认可，提升其在市场竞
争中的地位和优势。
同时，充分发挥各级组织的作用，有意识的培育主流文化并长期进行
建设，通过强有力的宣传思想政治工作和正向引导，调动全体工作人员工作的积极性、主
动性、创造性，为实现企业发展战略目标贡献力量。
3 、人力资源建设是实施发展战略的根本保障
人力资源管理战略要与施工企业总体发展战略相适应、相结合，要针对其发展过程中
存在的突出问题，实施科学系统的管理，优化人才队伍结构，培养后备骨干力量，完善绩
效考核机制，着力建设一支专业化、高素质、年富力强的人才队伍。
首先，建立科学的引进培养机制，全面优化人员队伍结构。
要根据企业发展战略规划
制定出完善的人力资源需求计划，立足企业实际，着力培养一支具有战略眼光、运筹帷幄、驾驭大局的管理者队伍，管理者人数控制在职工总人数的 12%- 16%。
培养一支爱岗敬业、专业扎实、能够掌握企业核心技术的专业技术人员队伍，专业技术人员控制在职工总人数
的 30%- 40%;培养一支专业技能过硬、善打硬仗的工勤技能人员队伍，工勤技能人员控制
在职工总数的 44%- 58%。
其次，要靠机制、事业、感情留住人才，营造有利于优秀人才
成长的良好氛围。
要加强与人才队伍的沟通，掌握他们的思想动态，改善他们的工作和生
活条件，解决其最关心、最现实的问题和需求，靠感情留住人才。
实施对突出贡献人才的
特殊分配与奖励办法，适当拉开优秀人才特别是有专长的技术人员与普通员工的收入差距，体现能者多劳和多劳多得，靠机制留住人才。
对于工作业绩不错且具有一定经验和能力的员工，应及时给予肯定并适时安排到责任
更重要的岗位，加以锻炼和培养，建立一个合理的人才梯队，为优秀人才搭建起发展其个
人事业的平台，使各类人才都能与企业一同进步和发展，靠事业留住人才。
第三，完善绩
效考核体系，强化人才约束激励。
注重建立并完善人才管理的竞争机制、约束机制和激励
机制，根据企业的实际定期对现有全体工作人员实施绩效考核，进一步强化工作人员对有
作为才有地位的理解与认识，激发员工的工作热情，使其在发挥个体效能的同时，形成人
才团队的合力，更好地为企业建设发展贡献力量。
总体来说，一个企业要实现更好的发展，必须在制定好发展战略规划的基础上，对内部管理的各项措施、机制进行强化，要形成一个高效、健康、良性的管理组织，形成企业独有的、积极向上的企业文化，要有一个强大的人力资源队伍，只有这样发展战略和目标才不会成为空话，各项具体实施的步骤才能按计划得到有效的执行和落实，才能推动企业发展战略的有效实施，实现企业的更好发展。
感谢您的阅读，祝您生活愉快。