安得物流SWOT分析

安得物流SWOT分析

赵腾专物10-1 201006000334

公司简介：

安得物流股份有限公司创建于2000年1月，系国内最早开展现代物流集成化管理、以现代物流理念运作的第三方物流企业之一。

今天的安得以专业化、规模化的第三方物流公司形象跻身行业前列。目前，公司管理仓库总面积400多万平方米，年运输量60亿吨公里，配送能力200万票次，在全国范围内设立200多个物流服务平台。

11年的快速发展，今天的安得以专业化、规模化的第三方物流公司形象跻身行业前列。目前，公司管理仓库总面积近450万平方米，年运输量25.4亿吨公里，配送能力120万票次，在全国范围内设立8个区域公司，200个物流服务平台。公司已于2008年1月成功的改制为股份公司，并积极筹备上市。公司于2011年成为了5A级物流公司。

SWOT分析

优势：

（1）完善的物流网络

安得物流目前在全国各大中城市已拥有160多个物流服务平台，结成了高效的物流网络，具备全国性的综合物流服务能力。为客户提供快准运输、高效仓储、精益配送等物流服务，并提供方案策划、物流咨询、条码管理、库存分析、批次管理、包装加工等增值服务。

安得物流在全国各大中城市设立了150多万平方米的仓库。这些仓库布局完整、配置合理，为客户提供7×24、管理一体化的仓储服务，其中部分地区的配送范围还辐射到了农村和乡镇，这遍布全国的物流服务网络，为安得冷链物流的发展提供了便利条件。

安得物流在整合现有资源的基础上，成立独立的冷链业务发展中心，统筹管理冷链物流业务，充分发挥现有的硬件资源，同时利用先进的信息系统、准确的线路管理、科学的配载技术和配套的仓储作业设计充分满足了各类企业的需求，向客户提供全方位的冷链物流服务。

（2）专业化运作和服务

安得物流在冷链物流上的优势不仅体现在先进的冷链物流硬件设施，而更重要的是专业化的运作和服务。

（3）一体化服务方案

通过一体化服务方案，安得物流实现了从车辆调度、安全检查、安排装载到导入公司的信息系统ALIS库存管理模块，在系统上和客户实现信息实施共享，再根据产品和客户的要求实行快捷配送一体化运作，让客户得到方便和高效的服务。

（4）物流服务功能比较齐全。

安得物流为客户提供快准运输、高效仓储、精益配送等物流服务，并提供方案策划、物流咨询、条码管理、库存分析、批次管理、包装加工等增值服务，逐

步实现物流供应链一体化管理，减少流通中间环节，为用户降低物流成本。

（5）每年的物流资源较为稳定。

美的每年超过80%的物流业务由安得承担：美的集团内部业务约占50％，同时与国内外的近十家家电品牌企业建立了长期合作关系。

（6）确保物流服务水平的先进信息系统。

以“安得物流供应链管理信息系统（ALIS）”、“安得物流网络办公平台”为核心的信息平台，在设计上追求灵活和完美的架构，在运用过程中追求信息准确性、完整性和实时性，使公司实行精益化管理成为了可能，也向客户提供了更高价值的信息服务。

（7）拥有良好社会信誉。

安得是从美的集团中分出来的，以美的多年的优秀品牌，再加之安得几年来兢兢业业的努力，安得已在客户的心目中树立了良好的形象。

劣势：

（1）客户资源冲突。

作为一家有家电制造业背景的家电物流企业，安得物流具有一定的专业性，这是其优势，但这也是其不利的地方。其他的家电企业可能会将一部分或是一定环节的物流业务外包给安得物流，但对于那些大的家电企业，特别是与美的在主要产品方面有竞争的企业，让他们将自己的大部分物流外包给由美的主导的物流企业是不太现实的。

（2）物流管理人才缺乏。

目前，安得正处于传统物流企业向现代物流企业转型的时期，其内部人才结构不合理，尤其是与现代物流企业相匹配的管理人才奇缺。

（3）公司治理机制不健全。

从安得的产权结构来看，存在非常明显的美的一股独大现象，这是由于历史原因形成的，类似于大多数国有企业。应该说，在目前看来，这种股权结构为宝铁锁定一些战略性合作伙伴打下坚实基础，但当安得发展到了一定阶段的时候，股权多元化会成为安得未来发展的内在需要。

（4）业务结构比较单一。

安得是一家以家电物流为主的物流企业，其它业务刚刚起步而且比较简单，能为用户提供的服务还很有限。

（5）信息化程度不高，影响了为用户服务的质量。

安得在为用户服务的流程中，还有相当部分采用人工操作，信息化程度不高，无法满足客户随到随取的要求，这影响了为客户服务的质量和速度。

（6）物流设施滞后业务扩张。

以运输设备为例，原值为32万的17吨位的厢形自卸货车，94年开始使用，现折旧后的净值仅为1.3万。

机会：

（1）国家和地方政府扶持行业龙头企业的导向比较明确，对象安得物流这样有一定基础的物流企业将得到一定的支持。

（2）经济的快速发展导致社会物流需求显著增加，将推动物流产业保持持续稳定快速发展。2005年我国第三方物流市场比2004年增长约30%，其市场规模已超过1000亿元人民币。未来五年，我国经济仍将以年均约7.5%的速度增长，物流总量将从2005年的48万亿元达到2010年的约90万亿元，届时我国的物流市场规模将比肩世界第二大物流市场的日本。

（3）中国已经成为世界的加工中心，在进出口贸易方面逐年大幅增长，在外贸业务方面大有可为。安得物流国际货代项目的建成可提供长短途的“门对门”运输服务,为客户提供进出口货物报关、报检、查验、缴纳关税和结关放行的一条龙服务。

（4）尽管目前已经有不少的地方性城市配送企业兴起，但是此行业总体来看属于起步阶段，市场空间很大；如果能够做到，则会为公司未来的发展奠定强有力的根基。

（5）家电、建材和快消品的需求会加大，而且消费地域也扩大到城乡，增加了物流服务需求，同时对提高服务质量也提出新的要求，有利于大公司操作。

（6）零担业务市场空间比较大，今后也会长期保持稳定增长态势。如果有效管理，对于目前安得物流的运输业务有明显的支撑作用。

（7）教育界和社会加大了培养物流专业人才的力度。各个高校已相继开设物流管理专业；社会上各种职业培训中心也加快了对物流人才培养的步伐，以缓解当前物流人才紧缺的现象。

威胁：

（1）运输成本高居不下，物流公司盈利降低。

经济的持续高速度增长导致煤电油运供应紧张及原材料成本急剧上升，直接增加了客户的成本压力，从而产生客户向我司传递压力的诱因；同时油价大幅度上涨直接导致了运输成本上升和运力的紧张，影响公司运输业务利润和治超效果。

（2）行业中的企业竞争激烈，主要体现在如下几方面：

首先公司将会面临与更多的国有大型物流企业同台竞争，资源不足的压力将逐步加大；

其二同类型的第三方物流企业的快速成长和模式类同，使我公司的成本优势将逐步削弱；

其三我国加入WTO后，外资物流企业将逐步进入中国，这些外资物流企业在技术和管理上处于领先地位。国际竞争对手加入，将改变市场竞争格局，给人力资源管理、业务竞争等带来严峻挑战。

（3）公司在资本运营和资源控制方面目前基本属于空白，主要靠管理进行运营，对于公司的长期发展十分不利，等到掌握资产的企业完成管理调整，安得物流将无优势可言。

（4）家电大型连锁商地位的提高对于以家电业务为主的公司将造成极大的影响。

以国美、苏宁为代表的家电连锁企业。这支重要的商业资本最显著的特征是经营规模大、资本雄厚、跨地域连锁经营、掌握着庞大的物流资源和网络，是一个高效率、专业化的零售终端，在家电物流领域起举足轻重的作用。

（5）客户国际化程度加深，对采用全球一体化物流供应商的需求提升。

目前安得物流的综合运输服务能力比较弱，同时在国际物流服务方面还刚起步；这将严重影响安得物流未来的发展。