仓储部绩效考核制度.doc

一、目的：

为了提升仓库管理水平，调动员工积极性，特制定本方案。

二、范围：

本方案适用于本公司仓管员、搬运工、叉车工等。

三、职责权限：

仓储部负责考核方案的具体执行，相关部门提供必要的考核数据资料。

四、术语：

五、绩效考核方案：

具体内容参考《绩效考核表》

六、相关支持文件：

1.仓库出入库单据

2.公司相关制度、程序文件等。

七、附则：

1.本绩效考核方案由生产部负责起草、修订，由仓库负责执行本方案。

2.本方案签字生效。

编制审核批准

日期日期日期

绩效考核表

考核项目考核内容

1.出入库物品（含退货入库）数

据准确率为 100%

2.严格遵循先进先出原则进行出

库发货作业

一、收、发、

存方面

扣分标准考核成绩备注

每发现一项错误扣5分, 短

缺造成的损失另计

每发现一次违反扣5分, 违

反造成的损失处罚另计

3.保持所辖物资库存准确率为每出现一项错误扣5分, 因100% 错误造成的损失处罚另计

4.库存数量即将达到安全库存量

每出现一次断货扣 3 分

时要及时预警

保持所辖物资分类摆放整齐、无

每发现一次违反扣 2 分

散乱现象、不得压黄线。

二、日常管保持地面干净、整洁、无异物每发现一次违反扣 2 分严禁脚踏或坐在货物上每发现一次违反扣 2 分

理作业

叉车、托盘等在不用时要放在指

每违反一次扣 2 分

定区域

保持办公物品摆放整齐有序每违反一次违反扣 1 分

每天要按时将帐务输入登记完

每发现违反一次扣 2 分三、单据帐毕（最迟不得隔天）

务单据要按照类型、日期、序号顺发现一次装订不齐扣 2 分，序装订存放整齐、无遗失遗失扣 5分

四、盘点管每月末盘点清楚，无差错，制定盘点不准确 ,有问题不查找原因，一次扣 20 元；不盘

理盘存表，盈亏要有分析。

点扣 50 元，财务处罚另计严格遵循公司的相关制度及作每违反一次扣 3 分，行政处五、其它方

业流程罚另计

同事之间要团结一致、互相帮助每发现一次不配合扣 5 分面

要服从尊重部门领导，按时完成每出现一次不尊重或顶撞

部门领导交付的其它工作任务领导扣 5分

六、奖励加切合公司现状对公司流程管理视情况给予 5— 20 分的奖

分等提出建议并采纳的励，行政奖励另计