集团招聘管理办法
神华招聘管理制度
神华招聘管理制度一、招聘需求确认首先，神华集团的招聘管理制度首先需要对招聘需求进行确认。
在神华集团，招聘需求主要由各部门的领导或人力资源部门提出。
一般来说，招聘需求由部门领导根据业务发展需求提出，然后经过人力资源部门的审核和确认。
在审核和确认的过程中，人力资源部门会与各部门进行沟通，确保招聘需求符合公司的发展战略和人才规划。
二、招聘流程设计根据招聘需求的确认，人力资源部门会设计相应的招聘流程。
一般来说，招聘流程包括岗位需求分析、岗位发布、简历筛选、面试评估、录用和入职等环节。
在每个环节，人力资源部门会制定详细的工作流程和标准操作程序，确保每个环节都能够顺利进行，从而高效地完成招聘工作。
三、招聘渠道选择针对不同的岗位需求，神华集团会选择不同的招聘渠道。
一般来说，常用的招聘渠道包括内部推荐、校园招聘、中介机构和社会招聘网站等。
在选择招聘渠道的时候，人力资源部门会根据岗位需求的特点和公司的发展战略进行综合评估，选择最适合的招聘渠道。
四、招聘人员的培训和发展在神华集团，招聘人员的培训和发展是非常重要的环节。
一般来说，新入职的员工需要接受公司的培训计划，并且参加岗位培训和业务技能培训。
此外，神华集团还会为员工提供职业规划和发展指导，帮助员工实现个人成长和发展。
五、招聘管理制度的改进和优化为了不断提升招聘管理的质量和效率，神华集团不断地对招聘管理制度进行改进和优化。
一般来说，这是由人力资源部门负责，他们会定期对招聘管理制度进行评估和优化，确保招聘管理制度能够适应不断变化的市场环境和公司发展需求。
综上所述，神华集团的招聘管理制度是非常完善的，通过对招聘需求的确认、招聘流程的设计、招聘渠道的选择、员工的培训和发展以及招聘管理制度的不断改进和优化，神华集团能够高效地招聘和留住优秀的人才，为公司的发展提供有力的人才支持。
集团招聘管理制度华为
人员招聘录用制度一、目的为规范员工招聘录用作业，吸引、招募、保留符合公司要求的人才，特制定本制度。
二、适用范围公司各部门及分公司。
三、聘用原则1.公开招聘、全面考查、择优录取；2.能力与岗位要求匹配；3.内部调配与外部招聘相结合；4.实行“亲属回避制”。
为保证客观公正及便于管理，公司禁止内部员工举荐亲属、朋友、原单位同事到同一部门或工作关联岗位工作。
特殊情况（如因业务关系需要安排人员或对高级人才的推荐）须经董事局主席批准，且候选人须符合全部任职资格要求，并经过正常招聘、筛选程序后方可录用。
四、岗位聘用条件1.凡年满16周岁以上，身体健康，有独立民事行为能力，符合本公司相应岗位聘用条件者，均属聘用对象；2.受聘人必须接受用人单位的审查，履行岗位工作标准，严格遵守公司各项规章制度，尽职尽责做好工作；3.详细录用条件见录用、报到部分五、招聘申请程序行政人事部为公司负责统一招聘的职能部门。
用人部门（分公司）提出招聘申请及行政人事部实施招聘须按以下程序进行。
六、招聘需求沟通行政人事部在处理招聘作业时，应优先考虑从公司内部调整、提升人才。
为此，行政人事部需与有关部门充分沟通：1.目前是否有足够的员工，是否合理利用了公司现有人力资源；2.公司的人力资源成本是否允许支付新增人员的费用；3.所需人员可否在公司内部进行调配或选拔，使公司人才得到合理流动或晋升；4.可否对现有人员进行轮换作业培训，以便岗位缺员时临时顶替。
七、招聘计划人员增补需求经过审核确认后，行政人事部必须制订招聘计划或方案，其内容包括：招聘渠道、方式、时间、经费、地点、工作人员、招聘条件、录用原则、录用程序等。
（一）选择招聘渠道1.内部招聘：1)行政人事部与各部门沟通，确定是否从内部调派；2)行政人事部向公司员工发布招聘信息，进行内部公开招聘。
2.外部招聘：1)广告（报纸）招聘；2)中介机构（职介所）招聘；3)人才市场招聘；4)网上招聘；5)学校招聘；6)猎头公司招聘；7)其它途径，例如：通过管理顾问公司及人才库资料检索获取人才（二）招聘信息发布1.确定招聘广告的发布渠道；2.选择及确定招聘广告的发布时间；3.根据岗位工作说明书拟定及发布招聘广告，内容包括：公司简介、招聘职位名称、人数、任职资格要求等（三）确定招聘小组成员（必要时）（四）确定甄选方式可采用面试、笔试（如采用笔试，则考试试题及标准答案的拟定）、其它能力测试，或采用综合选择方式；目前公司招聘作业主要采用面试为主，笔试及其它测试为辅的方式。
中国大唐集团公司员工招聘管理办法
附件中国大唐集团公司员工招聘管理办法为进一步落实《中国大唐集团公司关于深化干部人事、劳动用工、收入分配制度改革若干意见》，规范中国大唐集团公司（以下简称集团公司）所属企业员工招聘工作程序，优化人力资源配置，提高招聘工作效率，在总结历年员工招聘工作经验基础上，制定本办法。
一、适用范围本办法适用于面向集团公司系统外、系统内跨分子公司之间的在职员工招聘和各分子公司的毕业生招聘。
二、遵循原则（一）按需招聘，逢进必考适应“电为基础、多元经营，七大板块、协调发展”战略，根据发展需要，企业缺员、员工跨分子公司流动必须组织公开招聘，履行考试、考核等程序后，择优录用。
（二）依据计划，专业对口在确保不超定员编制的基础上，坚持以企业年度全员劳动计划为依据，以应聘岗位专业技术和技能要求为标准，严把人员入口关。
（三）公平公正，择优录用对所有应聘者一视同仁，根据考试考核合格者的成绩排序择－3 －优录用，确保招聘质量。
（四）先内后外，盘活资源在同等条件下优先录用集团公司所属企业员工，充分利用内部人才市场配置人力资源。
三、职责分工（一）集团公司人力资源部归口管理公开招聘工作；负责审核批复各分子公司上报的招聘方案，指导分子公司履行公开招聘程序；负责在集团公司网站及相关媒体发布招聘启事；负责协调、指导在京企业招聘工作；负责统一组织协调年度重点院校的校园毕业生供需见面会；负责审核批复公开招聘录用人员。
（二）各分子公司人力资源部归口管理所属企业公开招聘工作；负责制订上报分子公司本部及所属企业招聘方案并统一组织本部和协调、指导所属企业的招聘工作；根据工作需要，各分子公司也可以统一组织所属企业的招聘工作；负责统一组织协调所属企业在有关院校的年度校园毕业生供需见面会；负责上报拟录用人员请示文件；负责办理公开招聘录用人员相关手续。
（三）用人单位人力资源部负责拟订并上报招聘需求计划；按照公开招聘程序在分子公司的协调指导下具体主办招聘工作；参加集团公司及分子公司统一组织的年度校园毕业生供需见面会；负责上报拟录用人员请示文件；负责办理公开招聘录用人员入职手续。
集团员工招聘管理制度
第一章总则第一条为规范集团员工招聘工作，确保招聘质量，提高员工队伍整体素质，根据国家相关法律法规和集团实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团所属各子公司、分公司及分支机构员工招聘工作。
第三条员工招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。
第二章招聘计划与需求第四条各部门根据工作需要，制定年度招聘计划，报人力资源部审批。
第五条招聘需求应明确岗位名称、岗位职责、任职资格、工作地点等。
第六条人力资源部对各部门报送的招聘计划进行审核，确保招聘计划的合理性和可行性。
第三章招聘程序第七条招聘程序包括：发布招聘信息、筛选简历、组织面试、体检、背景调查、录用决定等环节。
第八条人力资源部负责发布招聘信息，可通过集团内部网站、招聘网站、社交媒体等渠道进行。
第九条人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定面试名单。
第十条面试分为初试和复试，初试主要考察应聘者的基本素质和岗位匹配度，复试主要考察应聘者的专业技能和综合素质。
第十一条人力资源部组织应聘者进行体检，体检标准参照国家相关法律法规执行。
第十二条人力资源部对体检合格的应聘者进行背景调查，包括但不限于学历、工作经历、信用记录等。
第十三条人力资源部根据面试、体检和背景调查结果，提出录用建议。
第十四条集团领导对录用建议进行审批，确定最终录用名单。
第四章招聘纪律第十五条招聘过程中，严禁泄露应聘者个人信息，确保招聘工作公平、公正。
第十六条严禁徇私舞弊、弄虚作假，一经发现，严肃处理。
第十七条人力资源部对招聘过程中出现的问题进行监督和检查，确保招聘工作规范有序。
第五章培训与试用期第十八条集团为新员工提供入职培训，帮助新员工尽快适应工作环境。
第十九条新员工试用期为三个月，试用期考核不合格者，集团有权解除劳动合同。
第六章附则第二十条本制度由集团人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
第二十二条本制度如与国家相关法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
腾讯集团管理标准员工招聘管理制度
腾讯集团管理标准员工招聘管理制度一、制度目的为规范腾讯集团员工招聘管理行为，确定招聘程序、流程、标准和职责，保证招聘公平、公正、公开，提高腾讯集团和招聘人员的职业素养和管理水平。
二、适用范围本制度适用于腾讯集团招聘管理工作。
三、基本原则（一）公平原则：在招聘过程中实行公平原则，公开岗位申请要求、流程、面试人员名单和录用结果等信息。
（二）竞争原则：强调岗位竞争性，体现激励机制。
（三）择优原则：以岗位职责和能力需要为依据，选择招聘人员，遵循岗位匹配、综合考虑、择优录用的原则。
（四）流程标准化：以标准化流程、规范操作为保证招聘工作及录用质量的基础。
（五）保密原则：保护招聘人员的个人信息，遵守相关法律法规和公司规定。
四、组织架构1、招聘委员会职责：负责招聘工作的制定、实施、监督和评估工作，提出改进建议。
组成：人力资源部门、业务部门主管及相关部门的代表。
2、职业规划部门职责：负责职业测评、制定员工职业发展计划，与招聘委员会联合参与招聘工作。
组成：职业规划师。
3、业务部门职责：负责岗位职责的制定、岗位申请要求、制定招聘计划，参与面试和评估工作。
组成：专业人员。
五、岗位申请1、内部员工可以申请适合的岗位，并需要获得当前岗位的主管推荐和申请岗位主管的审核。
2、外部应聘者：应聘者通过腾讯集团招聘网站提交申请，需要上传简历和资格证书等相关信息。
3、招聘业务部门根据招聘计划和岗位要求，筛选合适的申请者进行面试。
六、面试1、面试形式：（1）统一面试形式——逐一面试、组合面试、集体面试等。
（2）灵活面试——挖掘申请者的潜力、团队协作能力和伦理道德素质等。
2、面试流程（1）准备工作：面试前，对申请者的资料和背景进行调研分析，准备提问和面试笔录表。
（2）面试环节：询问申请者个人信息、职业背景、岗位关心问题等。
（3）结论会议：委员会成员根据面试表现，达成一致意见。
七、录用1、研究面试结论，根据岗位要求和申请者能力，择优录用。
2、核实申请者的资格证书、身份证、健康证明等。
格力集团员工招聘管理制度
员工招聘管理制度招聘是最常见的获得人才的方法现代公司也都非常重视但关键是怎样招聘才能招到真正的人才很多公司招聘人才缺乏科学的制度仅凭招聘者的个人感觉或对应聘者的表面印象良好便草\率决定结果招来的往往是滥竽充数的南郭先生科学的员工招聘管理制度具体细分为以下几个方面目的是对应聘者进行全方位的考察;一、公司员工录用规定第一条目的为统一管理和规范本公司录用工作的进行特制订本规定第二条录用工作原则上每年进行一次但如有特殊情况可以临时录用员工应尽量保证录用工作的连续性和规范性第三条录用标准录用员工的主要标准包括：1．录用员工的学历大致应限于：①研究生及同等学力者：占%;②大学毕业及同等学力者占%;③职业高中中专及同等学力者占%;2．录用员工的年龄,大体等同于学校应届毕业生年龄;特殊情况下可适当放宽;但研究生及同等学力者不超过35岁；大学及同等学力者不超过30岁；职高、中专及同等学力者不超过25岁;3．录用员工中,管理及事务性人员大致占%;4．录用后的具体工种分配另定;第四条规定适用范围特殊工种的录用同样应遵守本规定第五条招聘招聘原则上实行企业内部推荐如名额仍不满足可招聘应届毕业生特殊情况下实行社会公开招聘第六条招聘时间员工的招聘至少应在正式录用前一个月进行第七条应聘资料应聘者应提交的资料包括亲笔履历书有关证书身份证复印件就职申请书寸照片三张背面写清姓名和拍照时间第八条推荐书必须由推荐者提交推荐书一份重点说明推荐理由第九条选拔标准选拔标准主要依据工种要求及其他标准高学历者优先考虑第十条考试方法考试分一次性考试和两次性考试两种一次性考试,主要审查应聘者以及推荐人的书面资料必要时可进行面试两次性考试,是指对第一次考试合格者再进行笔试面试和体检笔试主要对应聘者的一般知识和专业知识进行考查但对名牌学府的高材生可放宽条件面试主要是考查应聘者的学识谈吐能力个人素质及适合的工种体检主要进行临床医学检查和理化检查对应届毕业生还要考查在校学习成绩第十一条考试小组的设置为保证考试的公平合理作为常设或非常设的机构设立考试小组考试小组由公司经理指定的人组成小组工作的运行及分工另行规定第十二条录用第十条所定的笔试和面试总成绩为良好体检及两次性考试合格者方能正式聘用体检不合格者不能参加笔试和面试对有就职经历的应聘者还必须对其前任职情况进行调查后方能决定是否聘用二、员工聘用规定第一条为加强本公司员工队伍建设提高员工的基本素质特制定本规定第二条本公司系统所有员工分为两类正式员工和短期聘用员工正式员工是本公司系统员工队伍的主体享受公司制度中所规定的各种福利待遇；短期聘用员工指有明确聘用期的临时工离退休人员以及少数特聘人员其享受待遇由聘用合同书中规定短期聘用员工聘期满后若愿意继续受聘经公司同意后可与本公司续签聘用合同正式员工和短期聘用员工均应与本公司签订合同第三条本公司系统各级管理人员不许将自己的亲属介绍安排到本人所分管的企业里工作属特殊情况的须由董事长批准且介绍人必须立下担保书第四条本公司各部门和各下属企业必须制定人员编制编制的制定和修改权限见人事责权划分表各部门各企业用人应控制在编制范围内第五条本公司需增聘员工时提倡公开从社会求职人员中择优录用也可由内部员工引荐内部员工引荐人员获准聘用后引荐人必须立下担保书表1-1 招聘申请书1. 大专以上学历2. 两年以上相关工作经历3. 年龄一般在岁以下特殊情况不超过岁4. 外贸人员还必须至少精通一门外语5. 无不良行为记录特殊情况人员经董事长批准后可适当放宽有关条件应届毕业生及复员转业军人须经董事长批准后方可考虑聘用第七条所有应聘人员除董事长特批可免予试用或缩短试用期外一般都必须经过三至六个月的试用期后才可考虑聘为正式员工第八条试用人员必须呈交下述材料：1. 由公司统一发给并填写的招聘表格2. 学历及职称证明3. 个人简历4. 近期相片张5. 身份证复印件6. 体检表7. 结婚证计划生育证或未婚证明8. 面试或笔试记录9. 员工引荐担保书由公司视需要而定表1-2 人员招聘计划表第九条试用人员一般不宜担任经济要害部门的工作也不宜安排具有重要经济责任的工作第十条试用人员在试用期内待遇规定如下：1．基本工资待遇高中以下毕业一等中专毕业二等大专毕业三等本科毕业四等硕士研究生毕业含获初级技术职称者五等博士研究生毕业含获中级技术职称者六等2．试用人员享受一半浮动工资和劳保用品待遇表1-3 应聘人员复试表第十一条试用人员经试用考核合格后可转为正式员工并根据其工作能力和岗位重新确定职等享受正式员工的各种待遇试用人员转正后试用期计入工龄试用不合格者可延长其试用期或决定不予聘用对于不予聘用者不发任何补偿费试用人员不得提出任何异议第十二条正式员工可根据其工作业绩表现以及工作年限由公司办理户口调动第十三条总公司和各下属企业的各类人员的正式聘用合同和短期聘用合同以及担保书等全部材料汇总保存于总公司人事监察部和劳资部由上述两个单位负责监督聘用合同和担保书的执行第十四条本规定适用于总公司下属全资公司以及由公司控股管理的合资公司表1-4 新员工甄试比较表三、聘约人员管理办法第一条依据为使本公司聘约人员的聘任及管理有所依循特依本公司人事管理规则第二条规定制定本管理办法第二条聘用范围本公司从业人员依从业人员退休办法退休各部门因工作需要需以聘约方式聘用人员时应由聘用部门详陈理由并拟定每月薪金呈总经理核准并以聘任书聘用并将聘任书副本及聘约人员资料送总管理处总经理室转报董事长第三条工作报酬聘约人员概不列入公司编制除不参加互助及福利委员会以及退职酬劳金分配外服务满当年度者年终奖金发给两个月服务不满当年度者依当年度实际工作月数比例计给各项津贴给付办法所规定的各项津贴效率奖金分配及其他福利设施的享用均比照本公司从业人员办理第四条管理聘约人员的考勤出差保险及管理依约定或比照编制内从业人员办理第五条终止受聘聘约人员因重大事由必须于约定期限前终止受聘时应提前一个月通知聘用部门办妥离职手续后方可终止受聘第六条解聘表1-5 新员工甄试表应聘：聘约人员于聘任期间如有违反本公司人事管理规则或有工作上无法胜任的情形者聘用部门应呈总经理核准后解聘并送总管理处总经理室转报董事长第七条实施及修改本办法经经营决策会通过后实施修改时亦同四、专业技术人员职位任用办法第一条目的为使专业技术人员职位的任用有所依循特依人事管理规则第三十九条规定制定本办法表1-6 新员工甄选报告表第二条职位制定1．专业技工同公务员2．专业技术员同助理工程师3．专业技师同副工程师第三条资格1．专业技工具备下列三项条件者可晋升为专业技工；1担任同种专业技术工作的熟练工人在本职位有四年考绩甲等以上表1-7 应聘申请书2参加本企业专业技工签订合格或取得国家乙种相同性质技术签订合格者3经直属科长推荐者2．专业技术员具备下列三项条件者可晋升为专业技术员：1担任专业技术或公务员在本职位有四年考绩甲等以上2参加本企业专业技术员检定合格或取得国家甲种相同性质技术检定合格者表1-8 面谈记录表3经直属单位处长推荐者3．专业技师具备下列三项条件者可晋升为专业技师：1担任专业技术员在本职位有四年考绩甲等以上2参加本企业专业技师鉴定合格者3经直属经理推荐者4．新进人员中具有专精熟练的特殊技术者可比照公司内相同技术及资格的人员核定其职位表1-9 新员工试用申请及核定表第四条限制1．受任专业技术人员职位者不得同时任用于其他职称2．从业人员在年度内受记过处分而未抵消或上年度考绩在乙等以下者本年不得晋升五、公司管理人员录用办法第一条目的本办法适用于本公司招聘录用管理人员目的是选聘更好的管理人才第二条考试方法考试分笔试和面试两种笔试合格者才有资格参加面试面试前需要应试者提交求职申请和应聘管理人员申请第三条任职调查和体检是否正式聘用还要经对应聘者以往任职情况调查和体检后决定任职调查根据另项规定进行体检由企业指定医院代为负责第四条考试时间笔试两小时面试两小时各考试方式的考试总时间原则上应为4小时以上附带考查应聘者的毅力和韧性第五条笔试内容因各部门具体管理对象不同笔试内容应有所侧重一般包括以下五个方面：a 应聘部门所需的专业知识b 应聘部门所需的具体业务能力c 领导能力和协调能力d 对企业经营方针和战略的理解e 职业素质和职业意识第六条面试内容面试考核的主要内容主要是管理风格表达能力应变能力和个人形象等第七条录用决策在参考笔试和面试成绩的基础上最终的录用提议应由用人部门主管提出报总经理核准后决定录用六、公司公关人员录用办法一交际能力第一条交谈能力的测定由面试考官与应聘者自由交谈由此判断应聘者的谈吐语言风格等;注意应给应聘者更多的讲话机会对胆怯不善言谈表达不清者应给低分测定的重点主要看应聘者进入考场如何打招呼当交谈冷场后看应聘者的反应询问应聘者为什么要到本企业应聘第二条交谈应变能力的测定在对外联系中谈话的内容千变万化要求应聘者必须善于驾驭交谈内容随机应变否则往往会导致谈判的失败考官在与应聘者交谈中应不断变换话题或有意避开话题看其有何反应第三条理解能力的测定只有理解对方的谈话内容和意图后才能争取主动面试考官可用较长时间模糊地表述一个问题看应聘者能否领会其实质内容也可以让应聘者看一本书或一份企划案然后让其表达其中的内容第四条语音语调的测定主要测定应聘者的音色音质语速语音大小等测定方式主要是让应聘者朗诵一篇文章或一首小诗第五条讲话表情的考核主要是看应聘者讲话时的神态和动作如果表情呆滞讲话时自卑或有令人讨厌的动作则不适合公关工作表情生动活泼具有感染力的应聘者往往能在对外联系中打开局面面试考官可提出各种问题变换各种表情与应聘者友好交谈或大声呵斥并观察应聘者的表情第六条对掌握谈判主动权能力的考核在公关谈判中往往出现谈判对手漫无边际地闲聊或有意避开话题的情况所以在交谈中应时刻考察应聘人员掌握谈判主动权的能力在面试中面试考官可提出许多漫无边际的话考察应聘者能否把交谈拉回主题第七条外观和整体印象观察面试考官对应聘者的服饰五官及随身携带品进行观察察看是否整洁协调和美观二其他相关能力第八条测定观察能力考核应聘者的机敏性并由此判断出应聘者的性格特点体察入微是公关人员必备的基本素质考试方式采取在黑板上贴一张图片或一幅画也可采用其他方式让应聘者在限定时间内观察并描述出来第九条记忆力考核公关人员需要面对各种各样的数字和资料因而必须有较强的记忆力考试方式可在黑板上写上一组数字或单词然后由应聘者默写出来第十条运算能力考核主要考核应聘者的口算能力计算应限定在加减乘除四则运算可出几组运算题让应聘者口算或速算三录用调查第十一条聘用名单初步确定后要对应聘者提供的个人资料进行调查;如调查结果与个人所提供的资料不符可调整聘用名单第十二条录用调查主要包括：a 担保人调查确认担保人能否提供担保b 任职经历调查到应聘者的原工作单位调查看应聘者所提供的资料与实际情况是否相符应重点调查应聘者的工作情况职务业务能力和工资收入c 体检要求应聘者到公司医院或公司合同医院进行体检七、新进人员任用办法第一条人员的增补各部门因工作需要需增补人员时以厂处为单位提出人员增补申请书依可能离职率及工作需要临时人员由各部拟订需要人数及工作日数呈经理核准女性现场操作人员由各部门定期视可能变化制定期限拟订需要人数呈经理核准其他人员呈总经理核准并于每月日前将上月份人员增补资料列表送总管理处总经理室转报董事长第二条人员甄选主办部门经核准增补人员的甄选大专以上学历由总管理处经营发展中心主办高中以下学历由各公司事业部自办并以公开登报招考为原则主办部门核对报名应考人员之资格应详加审查对不合报考资格或认有不拟条用的情况者应即将报名的书表寄还并附通知委婉说明未获初审通过的原因表1-10 职员试用通知单第三条甄选委员会的组成新进人员甄选时应由主办部门筹组甄选委员会办理有关下列事项:1. 考试日期地点2. 命题标准及答案3. 命题主考监考及阅卷人员及工作分配4. 考试成绩评分标准及审定5. 其他考试有关事项的处理第四条成绩的评分新进人员甄选成绩的评分标准分学科术科口试三项其成绩分比例视甄选对象及实际需要由各甄选委员会制定但口试成绩不得超过总成绩的40%;第五条录用情形填报各甄选主办部门于考试成绩评定后应将各应考人员成绩及录用情形填报总管理处总经理室第六条录取通知对于拟录取的人员主办部门应通知申请部门填写新进人员试用申请及核定表大专以上学历人员总经理核准并列表送总管理处总经理室转报董事长高中程度以下人员除现场女性操作人员及临时人员由经理核准外呈总经理核准后即通知录取人员报到备取人员除以书面通知列为备取外并说明遇有机会得依序通知前来递补对于未取人员除应将原书表检还外还应附通知委婉说明未录取原因自登报招考至通知前来报到的间隔原则上不得超过一个月第七条报到应缴文件新进人员报到时应填交人事资料卡安全资料保证书体格检验表户口誊本及照片并应缴验学历证书退伍证及其他经历证明文件第八条试用新进人员均应先行试用40天试用期间应由各厂处参照其专长及工作需要分别规定见习程序及训练方式并指定专人负责指导第九条训练计划有关新进人员的训练计划规定另订第十条试用期满的考核新进人员试用期满后由各负责指导人员或主管于新进人员试用申请及核定表详加考核大专以上学历人员应附实习报告并依第七条规定权限呈核如确认其适才适所则予以正式任用如认为尚需延长试用应酌予延长如确属不能胜任或经安全调查有不法情况者即予辞退表1-11 试用察看通知单表1-12 新员工试用表日期第十一条处分规定新进人员于试用期间应遵守本公司一切规定如有受记过以上处分者应即辞退第十二条试用期间考勤规定1. 新进人员于试用期间考勤规定如下：2. 事假达5天者应即予辞退3. 病假达7天者应即予辞退或延长其试用期予以补足4. 曾有旷职记录或迟到三次者应即予辞退5. 公假依所需日数给假其已试用期间予以保留假满复职后予以接计6. 其他假比照人事管理规则第二十一条规定办理第十三条停止试用或辞退经停止试用或辞退者仅付试用期间的薪金不另支任何费用亦不发给任何证明第十四条试用期间的待遇试用期间薪金依人事管理规则薪级表标准核质试用期间年资考勤奖惩均予并计第十五条实施及修改本办法经经营决策委员会通过后实施修改时亦同八、新进人员任用细则第一条员额申请各部门如需增添人员应以将所需员额条件以及需求期限填具增用人员通知单呈准后交人事单位依限尽速办理并设法于半个月内完成为原则第二条征召无论征召或介绍必须先经人事单位面谈口试合格后再移申请单位考试或试用须考试者应通知人事单位会同办理第三条经人事单位口试或会同考试后应将合格者呈请雇用经批准后方可通知到职限月薪人员及技术性员工第四条报到表1-12 人员试用标准制定日期：年月日新进人员报到时应先缴验学历证件及离职证明并缴全户户籍誊本寸半身照片三张再填具人事调查基本资料卡一式两份保证书一份经管财务者须殷实铺保指模笔迹一份第五条考核新进人员不论其为考取介绍或有无工作经验均须先经试用并由主管用人单位考核一周合则继续试用不合者即予辞退第六条试用及升正1．试用开始职员先由所属单位主管引谒上级主管及介绍本单位同仁与有关单位员工少一句话则仅介绍本单位同仁2．试用期间月薪者定为40天日薪者定为40天升正时间定为每月一日凡试用月薪期满认为成绩合格者即于次月一日统一办理升正其成绩较差者可视情形延长试用最多以四个月为限日薪者最多以40天为限不理想者即予淘汰其升正的计算如下例3月2日到职如果两个月升正则应于9月1日办升正手续日薪者亦依此办理3．试用人员升正必先经安全调查无问题方可因安全调查延迁凡已升正者如安全有问题者即通知离职不予录用第七条核薪1．核薪程序参照薪金表实施细则第十条规定办理2．员工经试用后于每10月25日及日统一办理核薪手续于核薪前离职者按其职等的最低试用薪计给3．采取薪金保密制薪金核定经人事单位登记后径送财务部主管第八条员工升正后应即与公司签订合约凡未签约者其薪金仍按试用计算并须遵守下列原则1．员工升正于合约签订日期生效2．员工升正合约签订后服务未满一年而故意旷职工离去视为自请辞职并以违背聘雇合约第一条论第九条临时雇用人员另订办法第十条本细则实施后无论升正员工的合约已签未签双方均应以此为据第十一条本细则由经理级会议研讨通过并呈总经理核准后实施如有未尽事宜得随时呈请修正表1-14 中途录用调查表报告者：九、面试操作规程一合格的面试考官第一条良好的个人品格和修养主考官不仅反映出个人的修养水平更重要的是他们代表着企业代表着一种企业文化的特征从他们身上可以反映出企业的风范因此主考官必须给人以正直公正和良好修养的感觉使每位应聘者在与他们的交流中形成对企业的良好印象第二条具备相关的专业知识这是对主考官的基本要求虽然笔试中已经解决了对应聘者的知识水平的判断但在面试过程中也会或多或少地遇到此类问题专业知识的提问被看做是一种面试技巧因此主考官需要具备这方面的知识至少在一个面试小组中考官的知识组合不应存在专业缺口第三条丰富的社会工作经验面试评价总体来说是一个非量化评价过程它的完成和质量在很大程度上依赖于主考官所具有的丰富的工作经验借助工作经验的直觉判断往往能够准确把握应聘者的特征同时这也是提高和掌握面试技能的保障之一第四条良好的自我认识能力心理学研究表明人们总是习惯带有主观色彩去评价他人作为主考官若不能够对自我有一个全面准确的认识就无从去准确评价他人第五条善于处理人际关系面试的过程就是人际交往过程与应聘者的交流中应该善于利用相关人际关系的知识去判断应聘者处理人际关系的能力无论招聘何种人员其工作必然会与人际交往有关联因此对一个人处理人际关系能力的评价就成为面试评价要素中恒定的指标第六条熟练运用各种面试技巧面试有一定的技巧性要求主考官必须熟练掌握和运用各种面试技巧达到准确简捷地对应聘者做出判断评价的目的第七条能有效地控制面试的进程有时面试对象是一些很难控制的人他们的行为可能会干扰面试的正常进行因此要求主考官具备某种驾驭能力控制面试进程第八条能公正客观地评价应聘者人员选聘是为企业选拔所需要的人才故而不可因个人的偏见或应聘者的外表习惯家庭背景等非评价因素影响评价的结果公正客观的评价意味着能够合理评价应聘者第九条掌握相关人员测评技术面试过程中会自然地利用某些人员测评的手段和方法去评价应聘者因此掌握此类技术是提。
房地产控股集团人力资源招聘与录用管理制度
房地产控股集团人力资源招聘与录用管理制度第一章总则第一条目的为规范员工招聘录用程序，充分体现公开公平、公正的原则，保证公司各部门各岗位能及时有效地补充到所需人才，使其促进公司得以更快地发展，特制订本办法。
第二条适用对象公司所有招聘员工第三条权责单位1、人力资源部门负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作。
2、总经理负责本办法制定、修改、废止等的核准第四条招聘录用原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录取、人尽其才、才尽其用的原则。
第二章招聘小组人员构成第五条公司招聘成员至少由三人组成，分别来自人力资源部、用人部门、企业领导。
不同对象的招聘人员，其面试考官的人员构成是不一样的，具体内容如下：不同人员面试考官的构成中高层管理人员及公司所需要的特殊人才，面试考官一般由人力资源部主管、总经理组成。
总经理拥有对其录用决策的最终决定权。
第三章招聘需求招聘工作一般是从招聘需求的提出开始的，招聘需求由各用人部门提出，其主要包括所需职位、人数及上岗时间等内容。
第六条各部门、各项目部根据业务发展、工作需要和人员使用状况，向人力资源部提出员工招聘要求，并填写人员需求申请表，报人力资源部审批。
人员需求申请表第七条突发的人员需求。
因新增加的业务而现有企业内缺乏此工种人才或不足时，及时将人员需求上报人力资源部。
第八条储备人才。
为了促进公司目标实现，而需要储备一定数量的各类专业人才，如大学毕业的专门技术人才等第四章招聘渠道公司招聘分为外部招聘。
外部招聘是指在出现职位空缺而内部招聘无法满足需要时，公司从社会中选拔人员的过程。
第九条外部招聘外部招聘的方式主要有通过招聘媒体（报纸、网络）发布招聘信息、参加人才招聘会、通过职业介绍所等。
第五章人员甄选第十条简历的筛选。
招聘信息发布后，公司会收到大量应聘人员的相关资料，人力资源部人员对收到的相关资料进行初步审核，对初步挑选出的合格应聘者，以电话的方式告知他们前来公司面试参加下一环节的甄选。
集团总部对各子公司人员招聘监督管理办法
**投资控股股份有限公司人员招聘监督管理办法（讨论稿）1.目的为明确集团与各子公司人员招聘分工与工作流程，满足各公司持续、快速发展的需要，特制订度本办法。
2.适用范围本办法适用于集团及各子公司中层及以下人员的招聘活动3.原则招聘活动按照合理分工的原则，本着公平、公开、公正，择优录取和先内后外的用人原则，并确保树立集团良好雇主的形象；逐步提高人才引进质量，达到人力资源配置科学化、合理化。
4.招聘职责4.1.集团人力资源部职责4.1.1.制定完善集团招聘管理办法，规范各子公司招聘流程；4.1.2.指导各子公司招聘工作的开展，以确保树立良好的雇主形象；4.1.3.按照合理分工的原则，统筹实施校园招聘会、招聘渠道的合作及招聘推广活动的组织；4.1.4.根据集团发展战略目标做好人才的中长期储备工作，以保证集团发展的人才需求；4.1.5.根据各子公司每年度提报的招聘计划进行审核、监督、管控；4.2.各子公司人事职能部门4.2.1.根据集团制订的招聘管理办法及招聘流程开展所在公司所需人员的招聘活动；4.2.2.参与集团校园招聘会及跨区域招聘的推广活动；4.2.3.制订本公司年度招聘计划及招聘费用预算；4.2.4.根据本公司发展需要作好人才储备及内部招聘工作；4.2.5.利用各种招聘渠道完成所在公司的人员招聘工作；5.招聘组织5.1.1.一般性人才由各子公司拟定招聘计划在集团备案后组织实施招聘；5.1.2.中、高层管理人员由集团人力资源部组织，所在子公司人事负责人配合；6.招聘管理流程确定组织结构、拟定招聘计划、实施招聘与录用6.1.招聘流程的各项管理6.1.1.组织架构管理规定每年12月底各子公司根据发展需对本年的组织架构进行重新审视，对组织架构的调整及人员的岗位变动情况经人力资源部审核后报董事长批准，批准后在到集团人力资源部备案6.1.2.组织架构调整审批流程工作流程责任人工作说明及所需表格1、组织架构设置情况说明审视现有组织架构各部门负责人审定组织总经理架构N集团人力资源部审核批准董事长集团人力资源部备案6.2. 拟订招聘计划6.2.1. 年度编制与招聘管理各子公司根据年初审批通过的组织架构制订本年度的岗位编制及招聘计划经子公司总经理批准后，于每年初 1 月底前提报集团人力资源部备案；6.2.2. 临时用人需求及审批流程根据公司发展过程的需要，对未在年度招聘计划内的用人需求，由子公司总经理提报集团人力资源部审核并报请董事长批准，批准后按照招聘流程实施招聘；临时用人审批流工作流程责任人工作说明及所需表格《人员增补申请表》用人需求用人部门负责人分管副总审批总经理批示N审核集团人力资源部批准董事长集团人力资源部备案6.3. 招聘与录用管理6.3.1. 招聘实施流程图（详见招聘流程操作说明）信息发布转正评审收集简历进行试用组织面试期体验确立薪资6.3.2.招聘信息发布6.3.2.1.各子公司在发布招聘信息必须按照集团统一的招聘模板发布信息，并在发布前到集团人力资源部备案；6.3.3.招聘渠道6.3.3.1.根据职位级别和岗位要求的不同采取相应的招聘渠道。
大型国有集团公司人才招聘管理标准
大型国有集团公司人才招聘管理标准第一章总则第一条为进一步完善集团公司人才招聘管理机制，促进人力资源合理配置，结合集团公司实际情况，制定本标准。
第二条本标准适用于集团公司的人才招聘管理工作。
集团公司本部、集团公司所属全资、控股、相对控股及实际控制的企业和单位（以下统称“用人单位”）应依据本标准并结合实际情况，制定本单位的人才招聘管理实施细则并报备集团公司人力管理部。
第三条本标准所称“人才招聘”，是指各类型人才通过公开招聘的形式，经双向选择、择优聘用，实现人才引进并与用人单位建立合法劳动关系、订立劳动合同的过程。
第四条本标准所称“在册员工”，是指与用人单位建立合法劳动关系并订立劳动合同的员工。
第五条人才招聘应当遵循有利于集团公司人力资源合理配置和开发使用，满足用人单位用人自主权、员工择业（岗）自主权的原则；人才招聘的相关行为和活动应当遵循“公开、公平、公正”和“竞争、择优、规范”的原则。
第二章职责分工第六条集团公司人力管理部负责制定集团公司人力资源-1-规划、人才招聘总体计划和集团公司本部人才招聘预算，并依据管理权限统筹指导用人单位的人才招聘工作。
集团公司财务管理部及用人单位财务部门负责为人才招聘提供资金和经费保障。
第七条用人单位在集团公司人力管理部指导下负责本单位人才招聘计划的编制及招聘工作的组织实施。
第八条人力公司（以下简称“人力公司”，或其他具备人才中介服务许可资质的机构）负责用人单位的人才招聘代理等相关工作。
第九条集团公司及用人单位纪检监督部门负责对人才招聘全过程进行监督。
第三章人才招聘的途径第十条根据不同的人才招聘途径，人才招聘分为：面向高等院校应届毕业生招聘、面向集团公司内部招聘和面向社会成熟人才招聘。
第十一条面向高等院校应届毕业生招聘。
当用人单位因人力资源管理需要，计划对相关岗位进行人才储备时，可采用面向国内高等院校应届毕业生以及国（境）外高等院校留学回国人员招聘的方式。
面向高等院校应届毕业生招聘的实施方案由集团公司人力管理部统一制定并会同用人单位组织实施。
集团招聘管理制度
集团招聘管理制度随着集团业务的扩张和发展，日益成为组织管理中的重要环节。
集团招聘管理制度的完善将直接影响到组织的人才梯队建设与发展，对于确保组织人力资源的质量和稳定性具有重要意义。
因此，制定科学、合理的招聘管理制度对于集团的长期发展至关重要。
一、招聘管理制度的概述招聘管理制度是指集团为了招聘人才而制定的一系列规章制度和程序，目的是为了实现招聘过程的规范化、透明化和公正公平。
通过制定招聘管理制度，可以有效地提高招聘效率，降低招聘成本，优化人才结构，增强员工满意度，促进组织的可持续发展。
二、招聘管理制度的内容1、招聘需求评估在制定招聘计划之前，集团各部门需进行招聘需求评估，明确岗位需求及人才要求，确保招聘的针对性和有效性，避免盲目招聘和人才浪费。
2、招聘渠道选择集团可通过招聘网站、校园招聘、社会招聘、猎头公司等多种渠道进行招聘，结合岗位特性和招聘需求选择最合适的招聘方式。
3、招聘流程设计招聘流程设计应包括职位发布、简历筛选、面试安排、面试评估、录用决策等多个环节，要求每个环节具体、清晰，保证招聘过程有效有序进行。
4、面试评估标准在面试环节，集团应明确面试评估标准，包括面试题目、评分标准、面试官培训等内容，确保面试公平公正，选拔出符合岗位要求的人才。
5、薪酬福利制度集团应根据人才市场情况和员工表现制定合理的薪酬福利制度，吸引和留住人才，激励员工发挥潜力，提高工作积极性和满意度。
6、员工发展规划集团应根据员工的能力和兴趣制定个性化的职业发展规划，为员工提供培训、晋升及跨部门发展的机会，实现员工与企业共同成长。
7、员工考核评估集团应建立科学的员工考核评估制度，根据员工的工作表现和贡献，给予适当的奖惩措施，保证员工的工作积极性和公司利益的最大化。
8、员工关怀机制集团应建立健全的员工关怀机制，关注员工的身心健康，提供员工关爱、咨询、培训等服务，提升员工的幸福感和归属感。
三、招聘管理制度的实施为确保招聘管理制度的顺利实施，集团应加强组织领导，明确责任分工，建立健全的监督机制和评估体系，不断完善和优化招聘管理制度，保证其科学合理性和有效性。
集团子公司招聘管理制度
第一章总则第一条为规范集团子公司招聘工作，提高招聘效率和质量，保障招聘工作的公平、公正、公开，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团及旗下所有子公司的招聘工作。
第三条招聘工作应遵循以下原则：1. 公平竞争原则：对所有应聘者公平对待，提供平等的机会。
2. 选拔人才原则：以岗位需求为导向，选拔符合岗位要求的人才。
3. 依法合规原则：严格按照国家法律法规和公司规章制度执行招聘工作。
第二章招聘组织与职责第四条集团人力资源部负责统筹协调集团及旗下子公司的招聘工作，具体职责如下：1. 制定招聘计划，明确招聘岗位、人数、要求等。
2. 招聘渠道的选择和优化，确保招聘信息的广泛传播。
3. 招聘流程的制定和监督，确保招聘过程的规范、透明。
4. 招聘资料的收集、整理和分析，为招聘决策提供依据。
第五条子公司人力资源部门负责本单位的招聘工作，具体职责如下：1. 负责本单位招聘计划的制定和实施。
2. 负责本单位招聘渠道的选择和优化。
3. 负责本单位招聘流程的监督和执行。
4. 负责本单位招聘资料的收集、整理和分析。
第三章招聘流程第六条招聘流程分为以下阶段：1. 招聘需求分析：根据岗位需求，明确招聘人数、岗位要求等。
2. 招聘信息发布：通过多种渠道发布招聘信息，吸引符合条件的应聘者。
3. 应聘者筛选：对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的人员。
4. 面试：对筛选出的应聘者进行面试，进一步了解其能力和素质。
5. 体检：对拟录用人员安排体检，确保其身体健康状况符合岗位要求。
6. 录用通知：对通过面试和体检的应聘者发放录用通知。
7. 办理入职手续：协助新员工办理入职手续，确保其顺利入职。
第四章招聘纪律与监督第八条招聘过程中，各相关部门和人员应严格遵守以下纪律：1. 严格执行招聘计划，不得擅自增加或减少招聘人数。
2. 严格按照招聘流程进行招聘，不得违规操作。
3. 公平公正对待所有应聘者，不得歧视任何人员。
集团公司招聘管理制度
集团公司招聘管理制度一、引言企业招聘管理对于企业的成功发展起着至关重要的作用。
一个科学合理的招聘管理制度，不仅可以提高企业招聘的效率，还可以避免企业因员工招聘不当而产生的问题。
本文将对集团公司的招聘管理制度进行详细的阐述。
二、招聘管理制度的意义1. 为企业引进优秀人才提供保障。
2. 为企业提供更好的招聘体验，吸引更多优秀人才加入。
3. 规范企业招聘流程，防止员工招聘不当或违规操作。
4. 提高企业效率，减少招聘成本。
三、招聘管理制度实施流程1. 确定招聘需求：招聘需求的确定应由招聘部门根据业务发展情况和人员流动情况制定，经过企业管理层批准后方可执行。
2. 招聘岗位发布：经过招聘部门审核确定的岗位信息，通过多种途径发布，如企业官网、社交媒体、招聘平台等多种媒体。
3. 简历筛选与面试：根据上传的简历和岗位要求，筛选符合条件的候选人进行面试，面试通过后进行笔试及体检等环节，保障招聘的公平、公正、公开。
4. 签订劳动合同：经过招聘流程确定的候选人，签订企业劳动合同，并完成相关手续。
5. 入职培训：为新员工进行入职培训，帮助其尽快适应企业文化与工作环境。
四、招聘管理制度实施的注意事项1. 招聘部门人员必须按照流程、标准执行企业招聘制度。
2. 招聘部门应确保任何形式的歧视行为不会发生。
3. 招聘部门应对候选人提出的问题进行真实、详尽、客观的回答，不得隐瞒任何可能影响候选人参考的信息。
4. 招聘部门应对候选人的个人隐私保密，不得泄露其个人信息或其它保密信息。
5. 招聘部门应及时更新并发布招聘信息的状态，如已经招到人则应当及时通知其它应聘者，如未能招到人也应当及时处理岗位招聘信息。
五、招聘管理制度的优点1. 明确流程，提高企业效率。
2. 规范操作，避免员工招聘不当或违规操作。
3. 保障招聘公平性和公正性，避免企业因为招聘问题产生法律纠纷。
4. 降低企业成本，提高企业效益。
六、结语本文基于集团公司的实际情况，对其招聘管理制度进行了详细的阐述。
伊利集团招聘录用管理办法
内蒙古伊利实业集团股份有限公司招聘录用管理办法1.目的为进一步规范招聘与录用管理，特对招聘后评估、面试与录用回避等内容进行修订。
2。
适用范围本制度适用于伊利集团总部、各事业部、分公司、子公司(以下统称为用人单位）。
3。
招聘工作职责3。
1集团人力资源部3。
1。
1建立、完善集团招聘管理体系,制定相关管理办法和流程。
3.1.2审核校园招聘计划。
3.1.3招聘选拔总部各部门总经理（室、中心主任）以下人员、审核各事业部助理总监及以上人员的录用.3。
1。
4引进、推广、完善人才甄选技术和工具，改进测试和评价手段。
3.1.5合理整合和拓展招聘渠道，负责关键招聘渠道管理和维护.3.1.6提升招聘人员的专业能力，提供培训与指导。
3.1.7管理、指导与监督各事业部的招聘录用工作.3.2事业部人力资源部门3.2.1根据集团要求,制定、完善事业部招聘录用管理办法、流程。
3。
2。
2招聘选拔本事业部总监级以下人员。
3.2。
3管理、指导与监督所属办事机构、集团授权管理分（子）公司的招聘录用工作。
3.3用人部门3.3。
1根据公司及本部门业务需求，拟定用人计划，提出招聘需求及岗位任职资格。
3。
3.2对应聘者的专业知识、经验、技能进行评估考核。
4.招聘录用原则4。
1公开、公平、公正。
4。
2以德为先，以才为上.4.3内聘优先。
4.4人岗匹配。
5。
招聘形式5.1招聘形式分为内部招聘与外部招聘。
5。
2内部招聘为主,可采取竞聘上岗、内部晋升等形式.5.3外部招聘可采取校园招聘、媒体招聘、现场招聘会、委托猎头招聘、行业推荐、人才举荐等形式.人才举荐参照《外部人才举荐办法》执行。
6.招聘程序：制定招聘计划选择渠道与信息发布人员甄选测试（初步筛选、测评、初试、复试、背景调查、录用回避）确定拟录用人选正式录用记录存档。
在甄选测试环节，针对一线员工的招聘各单位可对测评、复试根据实际需求进行选择。
6.1制定招聘计划6。
1。
1人力资源部门组织相关用人部门于每年11月份根据战略规划和年度发展目标，制定年度招聘计划；各事业部每年7月份报送校园招聘计划。
集团公司员工招聘管理制度
集团公司员工招聘管理制度一、前言集团公司是一个庞大的企业集团，其人力资源的招聘和管理是公司能否持续发展的关键因素。
招聘管理制度是为了规范集团公司的人力资源招聘和管理，确保招聘的公正、公平、公开、充分，促进企业的整体竞争力提升,保障公司的发展和员工的合法权益。
二、招聘程序1、岗位需求确认集团公司各部门根据自身业务需求提出人员招聘申请，经过集团公司领导层的审核和决策，确定需要招聘的岗位和数量等相关信息。
2、发布招聘通知集团公司通过多种途径发布招聘信息（如公司网站、招聘网站等），明确招聘岗位、条件、要求、待遇等信息。
3、简历筛选集团公司部门人力资源负责人根据招聘岗位要求，对应聘人员简历进行初步筛选。
4、面试集团公司部门人力资源负责人根据招聘岗位要求，安排面试，面试内容包括基本情况介绍、岗位技能测试、逻辑思维等多项考核。
5、面试结果评估集团公司综合考虑应聘人员在面试中的表现，考虑其适合公司岗位需求和企业文化等综合因素进行评估。
6、录用对通过面试的应聘者，集团公司人力资源部门根据岗位要求和员工岗位能力进行匹配，制定录用方案，定期跟踪员工入职工作，并根据考核结果调整岗位或解雇员工。
三、招聘标准1、招聘公正、公平、公开、充分，不得进行性别、种族、年龄、婚姻、宗教等歧视性要求。
2、实行择优录用原则，重点考虑应聘者的工作能力、综合素质、岗位技能、专业知识和适应能力等。
3、招聘程序严格遵循公司的程序,在不失重要性的前提下,加快招聘速度，尽快确定有效人选，确保岗位空缺不带来企业经营和管理不良后果。
4、招聘标准应该根据不同岗位划分，集团公司应该制定相应的人才招聘标准，并严格执行。
四、员工权利与责任1、员工享有被招聘的岗位上的工作机会，同时负有独立完成工作任务、服务公司、遵守企业规章制度、尊重公司管理者等方面的权利和责任。
2、员工应当遵守集团公司的工作时间、工作内容、工作方式等相关规定,并按时按量完成岗位任务。
3、员工应当尊重企业的规章制度，严格遵守公司的考勤、薪酬、保险等政策规定，在工作过程中做到勤勉、积极、负责。
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集团招聘管理办法集团招聘管理办法(草案)第一章总则第一节编制目的第一条为规范集团人力资源获取行为，促进集团人力资源科学供给，以适应集团发展的人力资源需求，依据集团有关规定，制订本办法。
第二节适用范围第二条本办法适用于集团人力资源获取及有关管理。
集团董事、监事、党政系统人员，不在本办法范围内。
第三节编制内容第三条本办法包括但不限于集团人力资源获取基本政策、招聘工作流程和作业标准等内容。
第二章基本政策第一节人力资源获取基本原则第四条集团人力资源获取应当遵循以下基本原则: (一)基于人力资源控制原则;(二)基于人力资源需求原则;(三)基于任职资格原则;(四)基于人才测评原则;(五)基于人力资源成本控制原则。
第二节选用基本标准第五条集团人才选用基本标准是德才兼备、适材适所。
第三节行为禁止第六条不得因性别、年龄、残疾、国籍、信仰、党派、民族、籍贯、语言不同，歧视应聘者。
第七条不得扣押应聘者身份证或其他证件。
不得要求应聘者提供担保、押金或者以其他名义向应聘者收取财物。
第八条不得泄露应聘者信息。
第九条不得参与有个人关系应聘者面试，或影响面试。
第四节录用禁止第十条以下情况的应聘者不得录用:(一)年龄未满十六周岁，或为退休年龄者;(二)曾被集团开除，或与集团发生仲裁或诉讼者; (三)与原工作单位未解除劳动关系，以及竞业限制与集团相关者; (四)无合法身份者;(五)持虚假学历、资格证书及虚假工作经历的应聘者; (六)体检不合格者;(七)尚在服刑者或尚未结案者。
第五节责任与分工第十一条集团人力资源管理中心根据集团战略及文化，制订和完善集团人力资源获取、人才引进政策与策略，开发人才测评技术和方法，对集团企业招聘工作进行指导。
第十二条集团人力资源管理中心根据集团发展，结合集团人力资源开发(培训)政策，制订和完善集团人力资源发展、储备政策与策略，满足集团发展的人力资源需求。
第十三条集团人力资源管理中心统筹实施集团校园招聘、招聘渠道合作及招聘推广活动的组织，对集团招聘资源整合管理。
第十四条集团人力资源管理中心具体实施集团任命制干部，集团公司、深圳市XX进出口有限公司和新集团企业筹备员工招聘;集团企业招聘活动、集团备案制干部审核与备案管理，对集团企业招聘行为进行监察。
第十五条集团企业根据集团招聘政策和策略，组织实施本企业招聘活动;协助集团校园招聘及本区域集团企业招聘。
第十六条集团有关招聘活动由行政部门组织进行，人力资源需求部门在行政部门的组织下参与招聘。
第六节招聘群体管理第十七条集团人力资源招聘目标群体分为社会招聘和校园招聘两大类。
第七节招聘渠道管理第十八条集团人力资源招聘渠道分为内部招聘和外部招聘渠道。
(一)集团内部招聘主要为内部招聘和竞聘两种方式，不包括组织人事调整。
(二)集团外部招聘以自主猎头(外部人才库)、现场招聘、网络招聘方式为主，校园招聘、劳务职介、内部推荐、媒介招聘方式等为辅。
第十九条招聘渠道选择、使用应当遵循国家、行业及集团有关方针政策，不得滥用或不正当使用。
(一)集团企业不得使用猎头推荐招聘渠道，以及人事外包业务。
不得以集团，或企业名义开展媒体招聘、校园招聘、校企合作招聘渠道合作。
(二)集团企业选用大型现场招聘(直接费用1000元以上的)、网络招聘、劳务职介等大型、跨地区招聘渠道，应报集团人力资源管理中心批准。
第八节招聘区域管理第二十条根据人力资源招聘需求，集团企业只允许在本企业所在城市进行招聘，或与本地区集团其他企业联合招聘。
在本城市招聘无法满足招聘需求，或集团雇主形象建设与推广、人才储备需要的情况下，由集团人力资源管理中心统筹，相关地区集团企业共同进行异地招聘。
第九节招聘周期管理第二十一条人力资源招聘周期是指人力资源招聘计划批准，至人力资源需求职位入职的过程，不以人力资源需求申请时间开始计算。
(一)普通工人招聘周期一般为两周;(二)普通职员、组长级别为一个月;(三)主管、经理级别为三个月;(四)总监、总经理级别为六个月;特殊职位，视实际情况，延长或缩短招聘周期。
第三章招聘工作流程第一节人力资源需求计划第二十二条集团企业行政部门依据企业年度人力资源编制计划和企业人力资源需求预测，编制企业年度人力资源需求计划，经企业总经理批准，报集团人力资源管理中心备案。
集团人力资源管理中心依据集团企业年度人力资源需求计划和集团人力资源需求预测，编制集团年度人力资源补充计划，报总裁批准。
第二十三条月度人力资源需求，由人力资源需求部门填制《人力资源需求申请表》，报行政部门依据有关责权办理。
第二十四条人力资源编制计划外的人力资源需求依据集团人事编制管理有关责权办理;职位编制计划外的人力资源需求依据集团组织、职位管理有关责权办理。
第二节人力资源补充计划第二十五条集团企业行政部门依据企业年度人力资源需求计划和企业人力资源内部供给，编制企业年人力资源补充计划，经企业总经理批准，报集团人力资源管理中心备案。
集团人力资源管理中心依据集团年度人力资源需求计划、集团人力资源内部供给，编制集团年度人力资源补充计划，报总裁批准。
第三节人力资源招聘计划第二十六条集团企业行政部门依据企业年度人力资源补充计划，编制企业年人力资源招聘计划，经企业总经理批准，报集团人力资源管理中心备案。
集团人力资源管理中心依据集团年度人力资源补充计划，编制集团年度人力资源招聘计划，报总裁批准。
第二十七条年度人力资源需求计划外的月度人力资源需求，其月度人力资源招聘计划依据年度人力资源招聘计划有关责权办理。
第二十八条月度人力资源招聘计划制订前，或依据有关权责进行组织人事调整。
第二十九条集团企业行政部门依据企业年度人力资源招聘计划和月度人力资源需求，制订企业月度人力资源招聘计划，报企业总经理、集团人力资源管理中心备案。
集团人力资源管理中心依据集团年度人力资源招聘计划和月度人力资源需求，制订集团月度人力资源招聘计划，报总裁备案。
第四节招聘渠道计划第三十条集团企业依据企业年度人力资源招聘计划和企业年度招聘渠道评估结果，编制企业年度招聘渠道计划，经企业总经理批准，报集团人力资源管理中心备案。
集团人力资源管理中心依据集团年度人力资源招聘计划和集团年度招聘渠道评估结果，编制集团年度招聘渠道计划，报总裁批准。
第五节招聘信息发布第三十一条人力资源招聘活动和招聘信息不得在未经批准的招聘渠道供应商提供的平台上发布。
第三十二条对外发布的人力资源招聘信息，应报行政部门批准。
集团企业以集团名义对外发布的招聘信息，应报集团人力资源管理中心批准。
第三十三条招聘信息不得有歧视内容，不得进行虚假宣传，不得泄露集团机密。
第三十四条招聘职位信息的规范描述应依据《职位说明书》。
对外发布招聘信息宣版本参照附件。
第六节简历筛选第三十四条简历不得使用非正规招聘渠道获取。
第三十五条简历筛选以职位名称，关键任职资格等基本条件进行，如不能收集所需基本信息，以职业类、行业类、企业类或技能类筛选收集。
第三十六条招聘责任人进行简历初选后，一方面将符合人力资源需求的简历转人力资源需求部门;另一方面将符合集团发展的简历放入人才库。
人力资源需求部门收到简历后，再次筛选，并在三个工作日内，向招聘责任人反馈面试意向。
第七节面试通知第三十七条面试通知应平等自愿，协商一致，不得暗示或误导应聘者，面试通知内容详见附件。
第三十八条非本地或工作时间的面试通知安排，应主动告知应聘者或公开说明，以免引起应聘者误会。
同时避免社会上不法分子利用集团或集团企业名义行骗。
第八节面试接待第三十九条招聘责任人应提前一个工作日将面试信息传递给人力资源需求部门、面试接待人员，并做好面试场地安排和面试物品准备。
第四十条面试接待人应当热情、礼貌、细心接待应聘人员，查核为面试通知的应聘人员，方可安排其面试。
第四十一条面试接待人应要求应聘人员详尽填写《应聘人员调查表》，并对应聘人员进行招聘宣讲，招聘宣讲内容参照附件。
第九节证件查验第四十二条招聘责任人应认真查验人、相片和证件三者是否相符，并复印证件备案。
(一)有关证件可登录相关网站进行查询，或要求应聘者提供网络注册信息、人才市场验证报告;(二)身份证与学历证件在姓名、出生日期有出入，应要求提供原始证明(如第一代身份证)，或由户籍所在地派出所、学校开具证明;第四十三条对于学历或资格证件与网络注册信息有误者，虚假身份的，不得安排面试。
对于暂时无法提供原件或证明者，备注入职时要求提供。
第十节技能测试第四十四条原则上，凡应聘者，均应参加笔试或测试，对于初级以上职位，应安排专业、素养笔试;对于管理类职位，应增加管理测试;对于特殊职位，还应增加个性、心理等测试。
第四十五条笔试过程、结果由招聘责任人管理。
第十一节面试第四十六条面试一经确定，应依据面试安排进行，如有临时且紧急事项，应委托或授权其他面试官面试。
不得要求应聘者久等或一再推迟面试时间，不得要求应聘者改期面试。
第四十七条面试官应提前做好面试准备，包括熟悉职位工作内容、任职要求，考察重点、面试问题等，以提高招聘效率。
第四十八条面试官应礼貌、谦逊、平等对待应聘者，不得嘲笑、奚落、轻视应聘者，不得过多争执或纠缠问题的结果，适可而止，充分体现集团的专业与风度。
第四十九条由招聘责任人和人力资源需求职位直接上级，或隶属上级、导师对应聘者进行初试，考察应聘者职业知能是否真实、适应;职业倾向是否符合集团的用人标准;是否有发展潜力，并在《面试评价表》上记录。
第五十条对条件基本符合人力资源需求职位的应聘者，安排人力资源需求职位间接上级或总裁复试，进一步考察应聘者是否胜任，并签署评价意见。
第五十一条面试结束后，面试官应礼貌感谢应聘者前来面试。
招聘接待人告知其面试结果通知预期时间(一般一周)，并指引其返回。
第十二节背景调查第五十二条对于管理类职位、中级以上专业类职位，或人、财、物等关键职位应当在复试后，录用审批前进行背景调查，以全面掌握应聘者信息，避免任用失误。
第五十三条背景调查由招聘责任人进行，选择多种方式核查，互相印证，以获取准确信息。
背景调查方式参照附件。
第五十四条背景调查不得打听或传播应聘者个人隐私，切实保护应聘者个人信息。
第五十五条招聘责任人在背景调查结束后，填写《背景调查表》，附随应聘者简历、应聘人员调查表、面试评价表、录用审批表。
第十三节录用第五十六条背景调查结束后，招聘责任人填制《录用审批表》，报企业总经理，或总裁批准。
集团备案制干部，管理类、中级以上专业类职位人员录用决定，应报集团人力资源管理中心备案。
第五十七条录取通知由招聘责任人依《录取意向书》通知应聘者，通知应以电子邮件方式传达，并通过电话与录用者确认具体报到时间与其他事项。
对于未被录用的应聘者咨询，应表示感谢，委婉告知录用情况。
第五十八条录取通知发出后，招聘责任人应依报到确认时间进行跟进，确保按期报到。