管理评审持续改进QMS的有效性
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
收益导向
高质量通常意味 “花费更多”
成本导向
高质量通常会 “花费更少”
质量
=
符合产品规格
顾客需要的一些要求在产品规格中找不到
5
产品质量就是产品的适用性,即产品
在使用时能成功地满足用户需要的程度。
——朱兰
(美国著名的质量管理专家)
6
2. 管理是什么
管理是计划、组织、领导、控制的总和。
1、管理主体 2、管理客体
1、质量方针和质量目标的作用
1)质量方针和质量目标的建立 2)质量方针和质量目标
管理的
四个基本要素:
3、组织目的
4、组织环境或条件
7
管理的理念 企业的核心利润源就是企业的知识;建立和强化企业核心利润源的过程就是企业知 识的管理。
管理的目的 是为了建立和强化企业的核心利润源,谋取企业长期的、稳定的、增长的利润;
管理的四项基本概念: (1)管理作为一种方法,一种工作程序; (2)管理是以人为核心; (3)管理的对象是事; (4)管理的目的是求取最高的效率。
8
3. 什么是体系
体系——若干有关事物或某些意识相互联系的系统而构成的 一个有特定功能的有机整体:如工业体系、思想体系、作战体系 等。 ——相互关联或相互作用的一组要素 。
4. 管理体系
建立方针和目标并实现这些目标的体系 。
5. 质量管理体系 QMS
在质量方面指挥和控制组织的管理体系 。
9
二、建立与实施 QMS 有什么好处
a) 技术规范 产品要求 + b) 产品标准 c) 过程标准
相关的过程要求
d) 合同协议 e) 法规要求
14
(五)质量管理体系方法
a) 确定顾客的需求和期望;
建 立、 实 施、 保 持 和 改 进 QMS 的 步 骤
b) 建立组织的质量方针和质量目标; c)确定实现质量目标必需的过程和职责;
d)确定和提供实现质量目标必需的资源;
经证实的应用 知识和技能的本领
3
学习过程 学习
= 学 + 习
不断练习
Leabharlann Baidu知识
(意识层) 内化
能力
(潜意识)
持续学习
=
精于不断改进
4
一、基本概念
1.什么是质量
质量—— 一组固有特性满足要求的程度。
A —意味者能够满足顾客的需要 从而使顾客满意的那些产品特征。
含义 B —意味着免于不良:没有那些需 要重复工作(返工)或会导致现场 失效、顾客不满投诉等的差错。
a) 从组织运作的总体角度来考虑; 系统地识别含义 b) 可能涉及的所有过程; c) 各个过程排列的顺序与结构; d) 每一个过程。 1)确定输入的要求与条件; 2)预期的输出要求与标准; 具体识别每一个过程 3)为达到预期输出,所需开展的活动的规范; 4)相关的资源; 5)为达到预期输出,所需的测量方法和验收准则。
2)过程方法运用PDCA(策划—实施—检查—改进)模式,获得对 过程持续改进的动态循环。
3)最终使企业在产品和业务的业绩、有效性、效率和成本方面得到 显著的收益。
18
5、“ PDCA ” 的方法
P-策划: D-实施过程; C-检查 A-处置:
A
A P
C D
P
D
19
C
保 障 机 制
(七)质量方针、目标
1)是否增值? 2)是否满足顾客 (内/外部)的 要求?
管理内容
c)过程使用的资源; d)过程之间的接口(通过沟通的方法); e)监视、测量和分析过程;
f)实施必要的措施,实现过程的持续改进。
17
4、过程方法的优点
a) 单个过程之间的联系; 1)可以实现对过程的连续控制: b) 过程组合; c) 过程之间的相互作用。
质量管理体系的认识和理解 课程名称:质量管理 教师:范馨予
前言
为什么在许多团体中,每个成员的智商都在一百二十以上,而整体智商却只有六 十二? 为什么一九七O年列名财富杂志“五百大企业”排行榜的公司,到了八十年代却有 三分之一已销声匿迹?
——彼得 . 圣吉 :《第五项修炼》
2
员工能力
两个本领
学习知识和技能的本领
顾客
满意
输入
输出
要求
增值活动 信息流
产品实现
产品
12
(三)质量管理体系理论说明
QMS
帮助企业增进
顾客满意
顾客要求
产品规范 产品特性满足其需求和期 望 合同 产品是否可接受最终由顾客确定 企业自己确定 需求和期望是不断变化 + 竞争的压力和技术的发展 持续改进产品和过程 规定相关 持续受控 过程
增加提升
e)规定测量每个过程的有效性和效率的方法; f)应用这些测量方法确定每个过程的有效性和效率; g)确定防止不合格并消除产生原因的措施; h)建立和应用持续改进QMS的过程。
15
(六)过程方法
系统地识别和管理组织所应用的过程,特别是这些过程之间的 相互作用,称为“过程方法”。
1、系统地识别组织所应用的过程 (策划)
QMS方法 QMS
提供
分析顾客 要求
顾客能接受的产品
持续改进的框架 持续提供满足要求的产品
顾客和其他相关方满意的机率 顾客的信任
13
(四)质量管理体系要求与产品要求
QMS 要求
GB/T 19000 族标准
≌
产品 要求
GB/T 19001 规定了 QMS 的要求——通用:适用于所有行业/经济领域 GB/T 19001 本身不规定产品的要求 1)顾客规定; 产品要求 2)预测顾客要求; 3)法规规定。
实施QMS的 目的
需要证实有能力稳定地提供 满足顾客和适用的法律法规要求 的产品;
为了增强顾客满意。
QMS的任务——为顾客提供符合其要求的产品与服务,
不断提高顾客的满意度。
10
三、ISO9001标准质量管理体系
(一)国际质量管理体系标准的组成
ISO9001标准是由ISO(国际标准化组织)TC176制定的质量管理系列标准之一
质量管理体系趋势
质量优秀模式 如TQM、6SIGMA 行业特殊标准 如汽车行业、航空业、电信业 ISO/TS16949:2002 ,(QS-9000) 基础质量管理体系模式 如 ISO9001:2008
11
(二)以过程为基础的质量管理体系模式
质量管理体系的持续改进
管理职责
顾客
资源管理 测量、分析 和改进
16
2、识别和确定过程之间的相互作用
a) 各个过程之间的联结关系;
相互作用
b) 过程的输出与下一个 /几个过程的输入的关系与影响; c) 过程之间衔接的方法与资源需求。
3、管理过程及过程的相互作用
a)确定管理过程活动的职责、权限; b)确定为确保过程有效运行和控制 所需的准则和方法;
管理的着眼点
过程的绩效