单位岗位聘用实施方案
单位岗位聘用实施方案
单位岗位聘用实施方案单位岗位聘用实施方案为了更好地规范单位的招聘流程，建设优秀团队，提升单位的绩效和效益，吸引更多高素质的人才加入到单位的队伍中，制定一份科学合理、操作易行的单位岗位聘用实施方案，将有助于单位在聘用人才方面更加明确、规范、有效的工作流程，达到人尽其才、事业顺利的目标。
一、聘用责任人各部门应根据员工招聘需要，指定相应的负责人对岗位招聘进行负责，并明确工作职责、责任与权限。
二、招聘需求分析在招聘员工之前，应该通过审查和验证调研数据，了解岗位职责、需求和职位描述，各部门负责人研究并分析评估需要招聘的员工条件，确定员工数目，待遇、职业发展、培训制度等方面的制定计划。
三、岗位职责开展把岗位职责抽象出来，明确职责范围、任职资格、工作环境和工作内容等要素，制定职位说明书，以便在招聘过程中提供清晰明了的工作标准和职业期望，增加招聘效率和准确度，减少人力成本。
四、寻找人才可以通过学术接口、人才流动平台、第三方人力资源信息咨询公司等途径，利用多种招聘方法，包括线上和线下，利用网络平台进行公开招聘，或者将单独进行面试、考察行评比拟，确认最适合招聘岗位的人员。
在招聘人才时，需要注意考虑公司激励机制，包括福利待遇、晋升机制、培训发展等，维护公司的形象和员工的满意度。
五、面试选拔将求职者的简历、工作经验等基本情况进行资格审核，确定应聘人员面试资格。
面试部门根据职位类别制定详细面试题目、考察标准以及环节，逐步进行面试、模拟场景考试、才艺考核、考察背景，评估求职者工作能力、职业潜质和个人品格，从中选择最适合招聘的人员。
六、培训与考核新入职的员工需要接受新员工培训计划，新员工培训计划需要安排培训时间、地点、材料、师资等，通过开发适合不同工作阶段的培训课程，以不断提高员工的工作技能、职业能力和沟通协调能力。
与此同时，还应当进行员工绩效管理，建立考核系统，提高员工的职业价值，增强员工的满意度，也有助于公司发展的稳步推进。
事业单位岗位聘用实施方案
事业单位岗位聘用实施方案为了规范事业单位岗位聘用工作，提高人才选拔的公平性和公正性，制定本实施方案。
一、总则1. 本方案适用于各类事业单位对岗位的聘用工作。
2. 聘用工作应当遵循公开、公平、竞争、择优的原则，确保选拔到适合岗位的人才。
3. 各级事业单位应当建立健全聘用工作的组织管理制度，明确聘用工作的程序和责任。
二、聘用程序1. 岗位空缺审批：事业单位在发生岗位空缺时，应当按照规定程序进行审批，并确定聘用计划。
2. 公开招聘：事业单位应当通过公开招聘的方式，向社会公开发布招聘信息，包括岗位职责、任职资格、薪酬待遇等。
3. 笔试、面试：招聘人员应当经过笔试和面试环节，通过综合评定，确定最终人选。
4. 考察核实：对拟聘用人员进行考察核实，确保其符合招聘条件和资格要求。
5. 发布聘用结果：按照程序公布聘用结果，并进行公示，接受社会6. 签订聘用合同：经过程序审核后，与聘用人员签订聘用合同，明确双方权利和义务。
三、聘用原则1. 人才导向：聘用应当以岗位需要和人才素质为导向，注重综合素质和专业能力。
2. 公平竞争：聘用工作应当遵循公平竞争的原则，不得以任何非择优原则干预选拔结果。
3. 诚实守信：聘用人员应当具备良好的职业道德和诚信意识，不得有违法违纪行为。
4. 择优聘用：在符合条件的情况下，应当择优聘用符合岗位要求的人员，确保人才的合理配置和使用。
四、监督管理1. 建立监督机制：各级事业单位应当建立健全聘用工作的监督管理机制，加强对聘用工作的监督检查。
2. 接受社会监督：聘用工作应当接受社会监督，公开透明招聘信息，接受社会各界的监督和评议。
3. 加强培训：对聘用人员进行岗前培训和考核，提高其岗位适应能力和工作水平。
1. 本方案由XX部门负责解释。
2. 本方案自发布之日起施行，如有需要修改，应当经XX部门审批并公布实施。
以上为事业单位岗位聘用实施方案，各级事业单位应当严格按照本方案执行，确保聘用工作的公平、公正和合理。
岗位聘用实施方案
岗位聘用实施方案岗位聘用实施方案为确保企业招聘流程的规范和高效，并确保招聘质量与公司发展战略相一致，企业需要制定一套岗位聘用实施方案。
本文将从岗位聘用的背景、程序、标准以及流程优化四个方面，对岗位聘用实施方案进行详细的阐述，以期对企业人力资源管理提供一定的参考意义。
一、岗位聘用的背景随着市场竞争的日益激烈和国家对企业人才战略的高度重视，岗位聘用已成为现代企业发展的重要组成部分。
在人才竞争的大环境下，不仅需要有专业的人力资源管理团队，还需要有一套完整的岗位聘用实施方案，以确保招聘的公正、有效和公平。
二、岗位聘用的程序岗位聘用的程序一般包括招聘计划、职位描述、招聘渠道、筛选面试、交叉面试、背景调查、入职考核等环节。
在制定招聘计划时，需要考虑到职位的需求和公司的整体目标，并针对不同岗位制定不同的招聘计划。
在制定职位描述时，需要准确地描述岗位的职责、资格要求、技能要求以及优点。
招聘渠道可以通过网络招聘、猎头、内部转移等多种途径，以确保招聘的多样性和灵活性。
在筛选面试阶段，可以根据岗位要求制定筛选标准，对应聘者进行面试。
交叉面试则是指多个面试官对同一个应聘者进行面试，以确保面试评分的公正性和客观性。
在背景调查和入职考核环节，则需要对入职者进行详细的背景调查和考核，以确保入职者的资历和背调情况真实可靠。
三、岗位聘用的标准为确保招聘质量，岗位聘用的标准需要建立在相关法律法规的基础上，并考虑到岗位所需的硬性和软性技能要求。
同时，在评选应聘者时，还需要考虑到应聘者的文化、性格、思维方式等因素，以确保入职者与企业文化和公司发展战略相一致。
四、流程优化在岗位聘用实施过程中，还需要对招聘流程进行优化，以提高招聘效率和降低招聘成本。
例如，可以引入人工智能技术以提高简历筛选的效率，或者引入多渠道招聘以提高招聘的覆盖率和质量。
同时，还需要对招聘流程进行不断优化和改进，以适应市场环境和企业发展的要求。
例如，可以加强对应聘者的人才储备计划，或者将企业招聘流程与企业文化相融合，以提高招聘的专业性和个性化。
岗位聘用工作实施方案
岗位聘用工作实施方案一、项目背景在企业发展的过程中，人员招聘是一项重要的工作。
招聘合适的人才对于企业的发展和运营至关重要。
为了提高招聘效率和招聘质量，我们制定了以下岗位聘用工作实施方案。
二、工作目标1.提高招聘人员的专业素质和招聘技巧；2.加强招聘流程管理，提高招聘效率；3.提高招聘质量，确保招聘到合适的人才；4.加强对招聘信息的管理和维护。
三、工作内容及步骤1.人员培训与提升：(1)招聘人员培训：对招聘人员进行专业培训，提高他们的招聘技巧和业务素质；(2)招聘流程培训：对招聘流程进行培训，确保每位招聘人员了解并掌握招聘流程；(3)招聘知识培训：定期开展招聘知识培训，提高招聘人员的专业知识和对市场的敏感度。
2.招聘流程管理：(1)招聘需求确认：由部门经理提出招聘需求，并与人力资源部门沟通确认；(2)编写招聘计划：根据招聘需求，制定招聘计划，并与有关部门进行沟通和确认；(3)编写招聘广告：根据招聘需求和招聘计划，编写招聘广告，并发布在适当的渠道上；(4)简历筛选：通过招聘系统或人工筛选简历，将符合要求的简历进入面试环节；(5)面试及评估：根据面试官的评估结果，确定候选人，并进行背景调查、技能测试等评估工作；(6)签订劳动合同：与候选人沟通并达成共识后,签订劳动合同并确定入职时间。
3.提高招聘质量：(1)加强与高校的合作：与高校建立稳定的合作关系，定期参与招聘会和校园宣讲，吸引优秀的毕业生加入；(2)招聘岗位分析：对每个招聘岗位进行分析，明确该岗位的任务和要求，为招聘提供准确的目标和依据；(3)面试评估标准制定：制定面试评估标准，并对招聘人员进行培训，确保面试评估工作的准确性和客观性；(4)制定背景调查流程：制定背景调查流程，并对担任背景调查工作的人员进行培训，确保背景调查的真实可靠。
4.招聘信息管理：(1)建立招聘信息数据库：建立招聘信息数据库，对每个招聘岗位的需求、面试记录和聘用情况进行记录和管理；(2)定期更新职位需求：根据公司发展需求和岗位调整情况，定期更新职位需求，确保招聘信息的准确性和及时性；(3)招聘数据分析：定期对招聘数据进行分析，了解招聘效果和质量，及时调整招聘策略和流程。
事业单位岗位聘用实施方案
事业单位岗位聘用实施方案一、总则。
为了规范事业单位岗位聘用工作，促进人才选拔和使用的科学化、规范化，根据《中华人民共和国事业单位工作人员管理条例》等相关法律法规，制定本实施方案。
二、招聘对象。
1. 符合国家和地方有关规定，具有相应的学历、学位、专业技术职称、职业资格等条件的人员。
2. 具备良好的品行和职业道德，无不良记录。
3. 具有较强的组织协调能力、沟通能力和团队合作精神。
三、招聘程序。
1. 岗位确定，事业单位根据实际工作需要确定拟聘用的岗位。
2. 公开招聘，通过报纸、网站等媒体公开招聘信息，吸引符合条件的人员报名。
3. 笔试面试，对报名人员进行笔试和面试，综合考察其知识、能力和综合素质。
4. 考察核实，对通过笔试面试的人员进行考察核实，了解其工作经历、学习情况等。
5. 公示聘用，择优聘用，并在事业单位内部公示拟聘用人员名单。
6. 签订劳动合同，与拟聘用人员签订劳动合同，明确双方权利义务。
四、选拔标准。
1. 符合国家和地方有关规定的学历、学位、专业技术职称、职业资格等条件。
2. 笔试成绩、面试表现。
3. 考察核实结果。
4. 公示期间无异议。
五、聘用方式。
1. 事业单位可以采取全日制、兼职、临时聘用等方式聘用人员。
2. 聘用期限一般不超过三年，期满可以续聘或解聘。
六、聘用管理。
1. 聘用后，应当严格执行相关规章制度，履行岗位职责。
2. 事业单位应当定期对聘用人员进行考核评价，对表现优秀的给予奖励，对表现不佳的进行警告、培训或解聘。
七、监督管理。
1. 事业单位应当建立健全聘用管理制度，明确聘用程序和标准。
2. 监督部门应当加强对事业单位聘用工作的监督检查，确保聘用工作的公平、公正、公开。
八、附则。
本实施方案自发布之日起正式执行，如有需要修改，应当经相关部门审批并公告。
同时，各事业单位应当结合自身实际，制定相应的聘用管理办法，加强对聘用工作的管理和监督。
以上即为事业单位岗位聘用实施方案，希望各事业单位能够严格按照本方案执行，确保人才选拔和使用的科学化、规范化。
岗位聘用工作实施方案
岗位聘用工作实施方案一、背景分析：随着社会的不断发展和经济的不断进步，岗位聘用工作在企业中扮演了至关重要的角色。
而随着人力资源管理的日益重要和专业化，开展科学有效的岗位聘用工作成为企业获得竞争优势的重要途径。
本方案针对岗位聘用工作制定了具体的实施方案，以确保招聘过程的公正、公平和科学。
二、实施目标：1.提高岗位聘用的效率和质量。
2.促进岗位聘用过程的公正和公平。
3.保障企业员工的合法权益。
4.为企业发展提供优秀的人才资源。
三、实施步骤：1.岗位职责和要求分析根据企业的发展需要，针对岗位的性质和要求，进行岗位职责和要求的详细分析，确保岗位聘用的针对性和科学性。
2.招聘需求规划根据岗位职责和要求的分析结果，进行人员需求的合理规划和预测，确保岗位聘用工作的科学性和前瞻性。
3.招聘渠道的选择针对不同的岗位需求，选取适合的招聘渠道，如招聘网站、招聘展会、人才市场等，确保招聘工作的覆盖范围和有效性。
4.岗位信息发布根据招聘渠道的选择，制定相应的招聘广告和宣传材料，并进行岗位信息的发布和宣传。
确保岗位信息的公开透明和准确性。
5.简历筛选和初步面试根据招聘需求，进行简历筛选和初步面试，排除不符合岗位要求的候选人，并选择出合适的人选进入面试环节。
6.面试评估和录用决策根据面试的表现和评估结果，对候选人进行综合评估，并确定是否录用。
在决策时要公正、公平，以确保录用的合理性和科学性。
7.录用发放和入职培训对已经确定录用的员工，及时发放录用通知和入职材料，并安排入职培训，确保员工顺利入职并能够快速适应工作环境。
8.招聘结果跟踪和分析对招聘结果进行跟踪和分析，及时总结经验教训，并提出改进建议，以优化招聘工作的效果和质量。
四、实施措施：1.提供招聘培训针对参与招聘的人员，提供相应的招聘培训，包括岗位职责和要求分析、面试技巧和评估方法等，提高招聘工作的专业水平和科学性。
2.建立招聘管理制度制定招聘管理制度，明确每个环节的责任和流程，确保招聘工作的规范性和制度化。
岗位聘用实施方案(共7篇)
篇一：岗位聘用实施方案本方案仅供参考，各单位应根据各自实际制定岗位聘用实施办法。
鄂xx字[2010]x号签发人：xx关于《鄂尔多斯市xxxx岗位聘用实施方案》的请示市人事局：《鄂尔多斯市xxxx岗位聘用实施方案》经我单位聘用工作人员领导小组认真研究决定后，已征求广大干部职工意见，现随文上报，请审示批复。
鄂尔多斯市xxxx二o一o年x月鄂尔多斯市xxxx岗位聘用实施方案一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导思想，按照岗位设置科学、职务能上能下、待遇能高能低、运行管理规范的改革方向，建立适合我xx工作人员特点的岗位管理制度，逐步实现由身份管理向岗位管理转变，充分调动干部职工的工作积极性，促进xxx 工作不断发展。
二、岗位聘用的依据和基本原则（一）、依据根据鄂人发［2008］231号、《关于鄂尔多斯市xxxx岗位设置方案的批复》等文件精神，按照人事部门核准的鄂尔多斯市xxxx的岗位总量，结合本单位具体情况制定本实施方案。
（二）基本原则坚持科学高效、以编定岗、按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、按岗取酬、合同管理、人岗相宜、责权明确、公开平等、竞争择优的原则。
三、强化组织领导为了圆满完成xxxx工作人员聘用工作，在聘用工作中充分体现公开、公正、平等、竞争、择优的原则，我xx成立“鄂尔多斯市xxxx工作人员聘用工作领导小组”（以下简称聘用领导小组），全面负责完成本次工作人员聘用工作，确保聘用工作坚持原则、坚持政策、顺利实施。
四、人员聘用基本要求凡参加本次聘用的人员要具备以下基本要求：（一）坚持中国共产党的领导，拥护党的方针、政策；（二）遵守宪法和国家法律法规；（三）具有良好的品行、热爱本职工作；（四）具有与所聘岗位相适应的文化程度、管理水平和能力、专业技术知识和已评为相应的职称、技术等级资格；（五）具有适应本工作岗位健康的身体条件；（六）上年度考核为称职以上者。
五、各类岗位任职、聘用办法（一）、管理岗位在人事部门核准的五级、六级、七级、八级职员岗位数内，依据有关部门的任（聘）职文件精神聘用。
岗位聘用工作实施方案
岗位聘用工作实施方案
一、需求分析
1.明确岗位聘用的目的和需求：包括职位空缺的原因、招聘的数量和岗位要求等。
2.确定岗位聘用的时间节点：确保招聘流程能够顺利进行。
3.明确岗位职责和能力要求：清楚地定义岗位的职责和所需的技能、经验和资格要求。
二、招聘渠道选择
1.内部招聘：优先考虑现有员工的晋升或调岗。
2.外部招聘：根据职位要求选择合适的招聘渠道，包括招聘网站、人才中介、校园招
聘等。
三、招聘流程
1.发布招聘需求：编写职位描述、岗位要求，发布在招聘渠道上。
2.简历筛选：根据岗位要求筛选合适的简历，筛选出符合条件的候选人。
3.面试安排：与候选人联系，安排面试时间和地点。
4.面试评估：面试官对候选人进行面试评估，包括技能测试、行为面试等。
5.背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，了解其教育背景、工作经验、个人
信用等情况。
6.录用决策：根据面试评估和背景调查结果，确定录用候选人的人选。
7.办理入职手续：与候选人协商入职时间，办理入职手续。
四、招聘宣传与推广
1.设计宣传素材：制作招聘海报、宣传册、招聘视频等，突出公司的优势和文化。
2.社交媒体宣传：通过公司官方微博、微信公众号等社交媒体平台进行招聘宣传。
3.参加招聘会：参加行业内的招聘会，与求职者直接进行沟通和交流。
五、绩效评估与调整
1.对招聘流程和招聘渠道进行评估，根据效果进行调整和优化。
2.对新员工的入职情况进行评估，根据岗位要求和预期目标进行绩效评估。
3.及时跟进新员工的需求和问题，提供必要的培训和支持。
岗位聘用 实施方案
岗位聘用实施方案一、引言岗位聘用是企业人力资源管理中的重要环节，对于企业的发展和稳定具有至关重要的作用。
因此，建立科学合理的岗位聘用实施方案，对于企业提高员工素质、提升企业绩效具有重要意义。
本文将就岗位聘用实施方案进行详细阐述，以期为企业的人力资源管理提供有益的参考。
二、岗位需求分析在制定岗位聘用实施方案之前，首先需要进行岗位需求分析。
通过对企业发展战略和业务需求的分析，明确各个岗位的职责和要求，以及所需的人员数量和素质。
只有充分理解企业的发展需求，才能制定出科学合理的岗位聘用实施方案。
三、招聘渠道选择针对不同岗位的需求，选择合适的招聘渠道是非常重要的。
可以通过招聘网站、校园招聘、人才市场等多种途径进行招聘。
同时，也可以通过员工推荐、猎头公司等方式进行招聘。
在选择招聘渠道时，需要根据岗位的特点和需求，以及招聘渠道的效果和成本进行综合考量，选择最适合的招聘方式。
四、招聘流程设计在确定了招聘渠道之后，需要设计完善的招聘流程。
招聘流程应包括岗位发布、简历筛选、面试安排、面试评定、录用等环节。
在每个环节都需要明确责任人和时间节点，确保招聘流程的顺利进行。
同时，也需要建立健全的招聘档案管理制度，妥善保存招聘过程中的相关资料，以便后续的跟踪和管理。
五、面试评定标准面试是招聘过程中非常重要的环节，需要建立科学合理的面试评定标准。
可以通过制定面试题库、确定面试评分表、进行面试培训等方式，确保面试评定的客观公正性。
同时，也需要注意面试过程中的礼仪和沟通技巧，以提升面试效果，选出最适合岗位的人才。
六、入职培训计划招聘到合适的人才之后，还需要进行入职培训，帮助新员工尽快适应岗位和工作环境。
因此，需要制定完善的入职培训计划，包括岗位培训、企业文化培训、工作流程培训等内容。
通过培训，可以提高新员工的工作效率和工作质量，为企业的发展奠定良好的人才基础。
七、员工绩效考核员工的绩效考核是企业管理中的重要环节，也是岗位聘用实施方案的重要组成部分。
事业单位岗位聘用实施方案
事业单位岗位聘用实施方案事业单位岗位聘用实施方案一、引言事业单位作为国家公务员制度之外的职业领域，具有自主职业权益的特点。
为了保证事业单位岗位的公平竞争和科学选拔，提高事业单位人员的素质和能力，特制定本实施方案。
二、宗旨本实施方案的宗旨是通过公开、公平、公正的竞争选拔机制，确保事业单位岗位的正当性、公信力和科学性，促进岗位人员能力的提升和优化，为事业单位的发展提供优质的人才支持。
三、实施内容1. 文件发布：事业单位岗位聘用实施方案应由事业单位制定并公开发布，确保广大应聘者和社会各界能够了解招聘的具体内容和程序。
2. 招聘条件：招聘条件应符合国家法律法规的规定，并根据事业单位的实际需求进行具体确定。
招聘条件应公开、透明，不得歧视或限制应聘人员的性别、种族、年龄、婚姻状况等个人因素。
3. 招聘程序：招聘程序应包括岗位报名、资格初审、笔试、面试、体检等环节，确保选拔过程公开透明、程序合法。
岗位报名应提供简便快捷的渠道，包括线上和线下两种方式，以便更多的应聘人员便利报名。
4. 选拔标准：招聘中应根据事业单位的特点和岗位需求，制定科学、合理的选拔标准。
选拔标准应围绕岗位的专业技能、综合素质以及岗位要求等进行考核，避免不必要的主观偏见干扰选拔结果。
5. 选拔结果公示：选拔结果应及时公示，公示时间不得少于7个工作日。
公示内容应包括被聘用人员的姓名、性别、职位等基本信息，并注明公示期间内如果有异议可提出申诉。
异议申诉应受理并及时作出解决，保证公正公平。
6. 岗位聘用：岗位聘用应按照选拔结果进行，不得随意调整或变动。
聘用人员应与事业单位签订劳动合同，明确双方权利和义务。
7. 聘用后培训：事业单位应对新聘用的人员进行系统的培训，使其更好地适应岗位工作，并提升其能力水平。
培训内容应紧密结合岗位需求和单位发展进行设计。
8. 监督机制：建立岗位聘用的监督机制，包括但不限于内部监督、外部监督和社会监督等。
监督机制涉及人员包括聘用单位的监察机构、编制机构、公正委员会等。
事业单位编内人员岗位聘用实施方案
事业单位编内人员岗位聘用实施方案一、内容概述岗位设置与需求分析：根据事业单位的实际运营情况和业务发展需求，科学合理地设置岗位，并对各岗位的需求进行明确分析，包括岗位职责、任职要求、人员数量等。
聘用原则与条件：确定岗位聘用的基本原则，如公平竞争、择优录用等，同时明确各岗位的聘用条件，包括学历、专业、技能、工作经验等方面的要求。
聘用流程与程序：详细规定岗位聘用的流程与程序，包括信息发布、报名与资格审查、考试或面试、考察与体检、公示与聘用等环节，确保整个聘用过程规范有序。
薪酬待遇与福利：根据国家和地方相关政策以及事业单位实际情况，制定聘用人员的薪酬待遇和福利政策，包括基本工资、绩效工资、社会保险、住房公积金等。
培训与考核：建立人员培训与考核机制，对聘用人员进行定期培训和考核，以提高其业务能力和素质，确保岗位工作的顺利开展。
组织实施与监督：明确实施本方案的责任部门及人员，并建立监督机制，对聘用工作进行全程监督，确保本实施方案的贯彻执行。
通过本实施方案的制定与实施，旨在促进事业单位人员聘用工作的规范化、制度化，为事业单位的长远发展提供有力的人才保障。
1. 背景介绍：阐述当前事业单位人员管理的现状，强调岗位聘用改革的重要性和必要性在当前社会经济发展的新形势下，事业单位作为国家重要的公共服务提供者，其人员管理的效率和效能直接关系到社会服务的水平和质量。
近年来我国事业单位在人事管理领域取得了显著进展，但随着改革的深入和时代的变迁，现有的人员管理模式，尤其是岗位聘用环节，逐渐暴露出一些问题。
因此对事业单位编内人员岗位聘用进行深化改革，已经成为推动事业单位发展的迫切需求。
当前事业单位人员管理的现状主要表现为以下几个方面：一是传统的人员管理模式过于死板，缺乏灵活性，难以适应多变的市场需求和社会环境；二是岗位聘用过程中存在一定程度的不透明和不公正现象，影响了员工的工作积极性和单位的稳定性；三是人才资源的配置不够合理，高技能、高素质的专业人才难以得到有效利用。
岗位聘用工作实施方案
岗位聘用工作实施方案岗位聘用工作实施方案背景随着经济的快速发展，各个企业不断扩张壮大，新的岗位不断涌现。
同时，人才市场竞争也日益激烈，企业为了招到更合适的人才，需要制定一套科学的、有效的岗位聘用工作实施方案。
目的制定该方案的目的在于确保企业招聘工作的合理性、公正性和有效性。
该方案将制定一套招聘程序和标准，从而帮助企业招到更合适的人才。
范围本方案适用于企业内部的所有岗位聘用工作。
招聘程序1. 招聘申请企业的部门需要人才时，由该部门的负责人提出招聘申请。
企业的人力资源部门会对招聘申请进行初步审核。
2. 招聘计划人力资源部门会制定招聘计划，包括职位名称、招聘人数、工资待遇、岗位要求等。
3. 招聘发布人力资源部门根据招聘计划，发布招聘信息。
招聘信息应包括职位名称、岗位职责、所需技能和经验、工资待遇、面试地点和时间等。
4. 简历筛选收到求职者的简历后，人力资源部门会进行初步筛选。
简历符合岗位要求的，将继续进入下一步面试环节。
5. 面试面试是招聘过程中最重要的环节。
面试官应根据招聘职位的要求，针对应聘者的工作经历、思维能力、专业知识、团队合作精神、沟通能力等诸多方面进行评估。
6. 背景调查为确保招聘过程的公正性和安全性，人力资源部门会对候选人进行背景调查。
包括教育经历、工作经验、信用记录等方面。
7. 录用经过以上步骤，综合考虑应聘者的面试表现和背景调查结果，人力资源部门负责向已经确定的候选人发出录用通知。
招聘标准1. 专业技能招聘的候选人需要具备所需岗位的专业技能、知识和经验。
2. 个人素质候选人的个人素质非常重要，需要考虑应聘者的个性、态度、情感稳定性、沟通能力、团队合作精神等。
3. 招聘公正招聘需要公正进行，人力资源部门负责严格按照招聘流程进行招聘，对所有岗位聘用的决策进行审核和授权。
4. 工资待遇工资待遇必须合理，同时要根据不同的职位要求和员工的工作表现，进行区别待遇。
5. 岗位要求岗位要求必须合理明确，需要根据实际需要确定岗位职责、工作目标和工作标准。
单位岗位聘用实施方案(通用)
单位岗位聘用实施方案(通用)一、项目背景人力资源是企业的重要资源，也是企业战略目标的核心制胜因素。
聘用是人力资源管理的核心环节，对企业的发展决策和实现目标具有重要意义。
为了规范聘用流程、提高聘用效率和聘用质量，我们制定了《单位岗位聘用实施方案》。
二、实施目标1. 优化聘用流程，提高聘用效率和质量；2. 严格执行岗位聘用标准，确保招聘能胜任岗位的人才；3. 加强聘用考核，建立聘用信息档案，保障聘用安全和稳定；4. 有效防范聘用风险，保障公司和员工的利益。
三、实施步骤1. 岗位需求分析a. 编制岗位聘用计划，根据公司人力资源规划和业务发展需要，核定各部门的招聘计划和需求岗位，并制定岗位需求分析表。
b. 进行岗位分析，明确各岗位的职责和工作内容，制定工作标准和工作要求，明确岗位所需资格、经验和能力要求，制定招聘条件和面试题目。
2. 招聘宣传a. 选择适当的招聘渠道，制定招聘广告文案，发布招聘信息，包括职位名称、工作地点、工作内容、任职条件、福利待遇等信息。
b. 发布招聘信息后，建立一套有效的招聘反馈机制，及时了解候选人的应聘情况。
3. 筛选简历、面试a. 标准化简历筛选，利用人力资源信息系统对简历进行筛选，筛选出符合条件的应聘者。
b. 制定面试计划，制定面试人员名单和面试题目，确定面试时间和地点，通知候选人参加面试。
c. 面试时，要明确角色定位，根据招聘需求，分别进行结构化、技能、心理等不同类型的面试。
4. 聘用考核a. 聘用考核包括联审、背景调查、体检等环节，对其报告进行综合分析。
b. 对聘用人进行培训，同时建立聘用档案，存档各项聘用环节资料及认证材料，建立健全的聘用体系。
5. 聘用结果反馈a. 对聘用结果进行分析和总结，及时反馈岗位需求情况，评价各项聘用环节和流程的效果和存在的问题。
b. 建立聘用信息沟通机制，及时将聘用人员的合同签约和人事档案交到人力资源部备案。
四、实施保障措施1. 严格遵守职业道德，不歧视任何群体；2. 组建专业人才招聘团队，落实招聘责任制；3. 建立人才储备计划，做好预备兵选手的选配工作；4. 加强人才引进和竞争力分析，提高招聘效率和质量；5. 做好职业培训，提高员工素质和工作效率；6. 严格保密聘用信息，保护企业和员工权益。
位岗位聘用实施方案
位岗位聘用实施方案一、前言。
位岗位聘用是组织招聘工作的重要环节，直接关系到组织的人才储备和人力资源配置。
为了更好地实施位岗位聘用工作，提高招聘效率和质量，制定和实施一套科学的位岗位聘用实施方案显得尤为重要。
本文档旨在为组织提供一套完整的位岗位聘用实施方案，以期达到招聘工作的科学化、规范化和高效化。
二、位岗位聘用实施方案。
1. 招聘需求分析。
在进行位岗位聘用之前，首先需要进行招聘需求分析，明确招聘的岗位数量、岗位职责、任职资格等。
招聘需求分析需要充分考虑组织发展战略、业务发展需求以及人力资源现状等因素，确保招聘需求与组织发展保持一致。
2. 岗位描述和岗位要求制定。
根据招聘需求分析的结果，制定具体的岗位描述和岗位要求。
岗位描述需要详细描述岗位的职责、工作内容、任职资格、任职条件等，岗位要求需要明确应聘者需要具备的技能、经验、能力等，以便后续招聘工作的顺利进行。
3. 招聘渠道选择。
针对不同岗位的特点和需求，选择合适的招聘渠道进行招聘。
可以通过网络招聘、校园招聘、社会招聘等多种渠道进行招聘，以确保吸引到符合岗位要求的优秀人才。
4. 候选人筛选和面试。
对于收到的应聘者简历，进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的候选人进行面试。
面试环节需要充分考察候选人的专业能力、综合素质、沟通能力等，以确保选出最适合岗位的人才。
5. 岗位offer和入职。
对于通过面试的候选人，及时发放岗位offer，并做好入职前的准备工作。
包括入职前培训、薪酬福利谈判、入职手续办理等，确保新员工顺利入职并能够尽快适应工作。
6. 招聘效果评估和反馈。
招聘结束后，对招聘效果进行评估和反馈。
包括招聘过程中的问题和不足，新员工的入职表现等，以便不断改进和优化位岗位聘用实施方案，提高招聘工作的质量和效率。
三、总结。
位岗位聘用是组织招聘工作的重要环节，对于组织的发展和人力资源配置至关重要。
制定和实施科学的位岗位聘用实施方案，可以提高招聘工作的效率和质量，为组织输送更多优秀的人才。
事业单位岗位聘用实施方案
事业单位岗位聘用实施方案根据国家人力资源和社会保障部门相关规定，为保障事业单位岗位人员聘用工作的公平公正，提高全体员工的职业素质和工作能力，特制定以下事业单位岗位聘用实施方案：一、聘用范围1. 招聘对象：应届毕业生、社会人才及有相关工作经验的人员。
2. 聘用岗位：包括但不限于行政管理、技术研发、财务、市场营销等。
二、聘用程序1. 公开招聘：通过招聘网站、招聘会等渠道发布招聘信息，接受应聘者简历。
2. 笔试面试：根据岗位要求，组织笔试和面试，选拔合格人员。
3. 体检审查：对入聘人员进行体格检查和背景审查，确保人员符合招聘要求。
4. 公示名单：公示入聘名单，接受社会监督。
三、聘用待遇1. 薪酬待遇：按照相关规定和岗位要求，给予合适的薪酬待遇。
2. 福利保障：提供符合国家和单位规定的工作福利待遇。
四、考核评价1. 实行试用期：对聘用人员进行一定期限的试用，根据表现评定是否正式聘用。
2. 绩效评定：定期进行岗位绩效考核，评定员工的工作表现，做出相应奖惩。
五、人才培养1. 岗前培训：为新聘用人员进行专业知识和工作技能培训。
2. 职业发展：制定员工职业发展规划，提供晋升机会和培训支持。
在以上实施方案的基础上，我们将严格遵守法律法规，确保招聘工作的公开公平公正，为事业单位的发展和员工的成长创造良好的人才环境。
六、聘用管理1.建立完善的人事档案：对每位聘用人员建立详实的档案，包括个人基本信息、学历证明、工作经历等，提供必要的数据支持。
2.严格执行合同管理：签订明确的聘用合同，规定双方的权利和义务，明确聘用期限、工作内容、薪酬待遇等，建立完善的合同管理制度。
七、聘用监督1.监督评估制度：设立聘用监督评估机构，定期对聘用工作进行评估和监督，确保聘用程序和结果的公开透明。
2.接受社会监督：对外公开招聘信息和聘用名单，接受社会和媒体的监督和评价。
八、宣传推广1.加强宣传力度：通过新闻媒体、宣传栏目、门户网站等途径广泛宣传事业单位的聘用政策和招聘信息。
岗位聘用实施方案
2.条件
-政治素质高，道德品质良好，无违法违纪记录。
-具备岗位所需的专业知识、技能和经验。
-身体健康，能够承担相应岗位的工作强度。
-遵循公司价值观，认同公司文化。
四、岗位聘用流程
1.岗位需求分析
-人力资源部门与业务部门沟通，明确岗位需求、职责及任职资格。
-制定详细ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ岗位说明书，明确岗位性质、目标、职责、权限和任职要求。
4.评估与选拔：根据笔试和面试成绩，结合应聘者的工作经历、业绩表现等，进行综合评估，确定拟聘人选。
5.公示：对拟聘人选进行公示，公示期不少于5个工作日。
6.聘用：公示无异议的，办理聘用手续，签订劳动合同。
七、聘用管理
1.试用期管理：对新聘用员工设定试用期，试用期满经考核合格，正式聘用；考核不合格，依法解除劳动合同。
二、目标与原则
1.目标
-构建合理的人才梯队，优化人力资源配置。
-提高员工的工作积极性、主动性和创造性。
-实现公司业务发展与员工个人发展的有机结合。
2.原则
-公开、公平、公正、竞争、择优。
-以岗位需求为导向，以人才能力为核心。
-依法合规，遵循公司制度。
三、岗位聘用范围与条件
1.范围
-公司内部岗位空缺及新设岗位。
三、聘用原则
1.公开、公平、公正、竞争、择优。
2.以岗定人，人岗相适。
3.依法合规，严格按照国家相关法律法规及公司制度开展岗位聘用工作。
四、聘用范围
1.公司内部岗位空缺。
2.新设岗位或因业务发展需要新增的岗位。
五、聘用条件
1.具备良好的政治素质和职业道德，遵纪守法，无不良记录。
2.具备岗位所需的专业技能和任职资格。
岗位聘任工作实施方案
岗位聘任工作实施方案
一、背景分析
随着企业快速发展，员工招聘成为企业管理中一个非常重要的环节。
岗位聘任工作是指为了满足企业发展需求，按照需求制定招聘计划，通过
广泛渠道发布招聘信息，筛选合适的候选人，进行面试和考核，最终选择
合适的人才加入企业，并对新员工进行入职培训，使其尽快适应岗位工作。
本文将从任务目标、招聘计划、招聘渠道、应聘流程、面试与考核、入职
培训等方面制定岗位聘任工作实施方案。
二、任务目标
1.根据企业发展需要，制定招聘计划，满足企业人力资源需求。
2.招聘渠道多样化，并通过适当的渠道筛选合适的候选人。
3.通过严格的面试和考核流程，选择最合适的人才加入企业。
4.为新员工提供全面的入职培训，使其能够快速适应岗位工作。
三、招聘计划
1.明确需要招聘的岗位及数量。
2.分析岗位要求，制定岗位招聘条件。
3.根据业务发展及员工流动情况，合理制定招聘计划的时限和数量。
四、招聘渠道
1.企业官方网站：发布招聘信息，提供线上应聘渠道。
3.校园招聘：与高校建立合作关系，参加招聘会，开展校园宣讲等活动。
岗位聘用实施方案细则
岗位聘用实施方案细则一、引言。
岗位聘用实施方案细则旨在规范公司在招聘过程中的各项操作，确保招聘工作的公平、公正、公开，提高招聘效率，为公司的发展提供合适的人才支持。
本细则适用于公司内部各部门的岗位聘用工作。
二、招聘需求确定。
1. 部门提出需求，各部门根据工作需要提出招聘需求，并填写《岗位需求申请表》，明确岗位职责、任职资格、招聘人数等信息。
2. 需求审核，人力资源部门对部门提出的招聘需求进行审核，确保需求合理、符合公司发展规划。
3. 需求确认，人力资源部门与各部门沟通确认招聘需求，并制定招聘计划。
三、招聘方案制定。
1. 招聘方案制定，人力资源部门根据招聘需求制定招聘方案，包括招聘渠道、招聘流程、招聘时间安排等。
2. 招聘渠道选择，根据岗位特点和需求，选择合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、猎头公司等。
3. 招聘流程设计，明确招聘流程，包括简历筛选、面试安排、笔试安排、体检安排等环节，确保招聘过程有序进行。
四、招聘宣传与推广。
1. 招聘宣传策划，制定招聘宣传方案，包括招聘海报、招聘信息发布、宣讲会等形式，吸引更多合适的人才。
2. 招聘信息发布，及时将招聘信息发布到公司官方网站、招聘网站、社交媒体等平台，扩大招聘影响力。
3. 宣讲会组织，组织宣讲会，向求职者介绍公司情况、岗位需求，吸引更多优秀人才。
五、招聘评估与选拔。
1. 简历筛选，人力资源部门对收到的简历进行筛选，初步确定符合岗位要求的候选人。
2. 面试安排，安排面试环节，包括初试、复试等，对候选人进行综合评估。
3. 笔试、技能测试，根据岗位需求，安排笔试、技能测试等环节，对候选人的专业能力进行评估。
4. 综合评定，综合考虑面试表现、笔试成绩、技能测试成绩等因素，确定最终拟聘用人选。
六、岗位聘用。
1. 发放录用通知书，对通过评估的候选人发放录用通知书，确认入职意愿。
2. 签订劳动合同，与录用人员签订劳动合同，明确双方权利义务。
3. 岗前培训，对新员工进行岗前培训，熟悉公司文化、岗位职责等。
固安县事业单位岗位聘用实施方案
固安县事业单位岗位聘用实施方案一、引言为了规范和完善固安县事业单位岗位聘用工作，提高岗位聘用的公开、公正、公平和透明程度，确保招聘工作的规范性和科学性，制定本实施方案。
二、适用范围本实施方案适用于固安县事业单位对各类岗位进行人员招聘的工作。
三、岗位聘用程序1. 岗位需求确定阶段在确定岗位招聘需求时，事业单位应根据工作需要和岗位职责，制定岗位需求报告。
2. 招聘计划编制阶段事业单位根据各部门需求，结合工作需要和编制职位目录，制定招聘计划。
3. 招聘公告发布阶段根据招聘计划，事业单位对有职位空缺的岗位进行公告，公布招聘信息和条件。
4. 报名资格审查阶段招聘人员按照公告要求，报名参加聘用，并递交相关材料。
事业单位对报名人员的资格进行审核。
5. 笔试/面试阶段根据招聘岗位的性质和要求，事业单位进行笔试/面试，对报名人员进行综合考评。
6. 面试合格人员公示阶段根据面试结果，事业单位将拟聘用人员进行公示，接受社会监督。
7. 确定聘用人员阶段综合评审面试结果和专业能力，事业单位确定聘用人员，并进行公示。
8. 体检及政审阶段拟聘用人员进行体检和政审，符合条件者继续聘用程序，不符合条件者取消聘用资格。
9. 聘用合同签订阶段经体检及政审合格的人员，与事业单位签订聘用合同。
四、岗位聘用原则1. 公开原则：岗位聘用要公开向社会公示，公告招聘信息和条件，接受社会监督。
2. 公正原则：岗位聘用要坚持公正、公平、公开的原则，严禁任人唯亲、以权谋私。
3. 政策原则：岗位聘用要按照国家和地方的法律、法规和政策规定，不得违法用人。
4. 竞争原则：岗位聘用要通过竞争选拔，选拔最有竞争力的人员。
五、监督与反馈1. 社会监督：任何个人和组织都有权对招聘过程提出投诉和建议，事业单位要及时受理并加以处理。
2. 内部监督：事业单位内部应设立监察机构，对岗位聘用工作进行监督和检查。
3. 信息公开：事业单位应将岗位聘用信息及时公示，接受公众监督。
企业岗位聘用实施方案
企业岗位聘用实施方案一、前言。
企业是由一群员工共同组成的，员工的能力和素质直接关系到企业的发展和竞争力。
因此，岗位聘用是企业发展中至关重要的环节。
为了确保企业能够吸引和留住优秀的人才，制定并实施科学合理的岗位聘用方案是至关重要的。
二、岗位需求分析。
在实施岗位聘用方案之前，首先需要对企业的岗位需求进行充分的分析。
这包括确定企业当前和未来的发展规划，明确各个岗位的职责和要求，以及对员工的能力和素质提出明确的要求。
只有通过对岗位需求的深入分析，企业才能更好地制定出合理的招聘计划。
三、招聘渠道选择。
针对不同岗位的需求，企业需要选择合适的招聘渠道。
这包括线上招聘平台、校园招聘、社会招聘等多种方式。
在选择招聘渠道时，需要充分考虑到目标人群的特点和习惯，以及招聘效果和成本之间的平衡。
四、招聘流程设计。
招聘流程的设计是岗位聘用方案中至关重要的一环。
企业需要明确招聘流程中的每个环节，包括岗位发布、简历筛选、面试安排、笔试/技能测试、背景调查等。
同时，还需要确定每个环节的时间节点和责任人，确保招聘流程的顺畅进行。
五、面试和评估。
面试是招聘流程中最关键的环节之一。
企业需要建立科学的面试评估体系，包括面试题目的设计、面试官的培训、面试记录和评估标准的制定等。
通过科学的面试和评估，企业可以更准确地了解应聘者的能力和素质，从而做出更合理的招聘决策。
六、薪酬福利设计。
除了岗位职责和要求外，薪酬福利也是吸引人才的重要因素。
企业需要根据岗位的特点和市场行情，设计合理的薪酬福利方案。
这包括基本工资、绩效奖金、福利待遇、培训机会等方面，确保员工能够得到公平合理的报酬和福利待遇。
七、入职培训和考核。
最后，企业还需要建立完善的入职培训和考核机制。
通过系统的培训，帮助新员工尽快适应岗位和企业文化；通过科学的考核，及时发现和解决员工在工作中的问题，确保员工的工作能力和素质得到持续提升。
八、总结。
综上所述，企业岗位聘用实施方案是企业发展中至关重要的一环。
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方案单位岗位聘用实施沧州市交通运输局公路工程材料供应处岗位聘用实施方案根据☆号文《关于印发〈☆通知》和☆号《关于印发〈☆事业单位岗位聘用工作实施方案〉的通知》精神，结合我单位实际情况，制定本聘用方案。
一、组织领导与监督成立☆处岗位聘用工作领导小组，负责☆处本次岗位聘用的组织领导；对等级申请人员进行审定考核工作；监管岗位聘用工作进度和政策落实情况；受理和调查岗位聘用过程中出现的违规问题。
组长：☆（电话：☆）副组长：☆（电话：☆）☆（电话：☆）☆（电话：☆）☆（电话：☆）下设办公室，主任由☆兼任，负责岗位聘用具体工作；负责个人申请条件与资料真实、准确性的审查工作，并对审查结果负责。
二、指导思想按照国家、省、市关于事业单位人事制度改革的要求，逐步建立起“按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理”的适合☆工作性质和体制特点的管理机制，实现由身份管理向岗位管理的转变，有效地调动干部职工的积极性，增强单位的活力，促进☆健康地、可持续性地向前发展。
三、聘用原则1、总量控制原则。
严格按照☆年☆月市人事局核准的岗位设置总量、结构比例和最高等级限额，确定具体岗位和等级。
（见附件1）2、公开、公正、公平原则。
岗位聘用方案必须经多次调研，充分听取各岗位人员意见，召开职工大会表决经过率达到90%以上，然后报☆审核后方可做为正式《实施方案》组织实施。
聘用工作要做到岗位等级条件、人员信息、聘用结果“三公开”。
聘用工作要尽量体现公平竞争。
3、择优原则。
聘用领导小组将按照个人申报等级、档次由高到低的顺序进行量化记分（见附件2），分数高的优先聘用到较高档次。
4、专业对口原则。
专业技术岗位聘用人员资格要与申报的岗位一致或相近。
5、梯次原则。
专业技术岗位人员在申报的等级未批准情况下，依次进入下一级岗位等级档次。
6、首聘不解聘原则。
参加此次聘用的管理岗位人员、工勤技能岗位人员按照其现有岗位等级聘用，现有待遇不变。
现有已聘专技人员超过岗位设置数的，可在其所聘相应专业技术职务最低等级岗位超聘，保证最低等级档次待遇不变。
四、聘用人员范围现有在职在册的且具有事业单位身份的☆正式工作人员。
五、核准岗位数与聘岗职数（一）核准岗位数。
事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类型。
三类岗位的总量和结构比例是按社会功能、职责任务、工作性质和人员结构特点等因素划分的，也分为三类，一类是以专业技术提供社会公益服务的以专业技术岗位为主体的事业单位（专业技术岗位总量不低于70%）；二类是承担社会事务管理职责的以管理岗位占主体的事业单位（管理岗位总量不低于50%）；三类是承担技能操作和维护、后勤保障和服务等职责的以工勤技能岗位为主体的事业单位（工勤技能岗位总量不低于50%）。
我单位现有人员☆人（截止6月底，包括借调人员），其中工资走管理岗位的有☆人，走专技岗位的有☆人，走工勤技能岗位的有☆人。
考虑我单位未来发展和个人待遇，再三均衡三类人员比例，☆年☆月经处长办公会研究决定且上级部门批准，最终确定☆为“☆为主体的事业单位”。
三类岗位总数为☆个，其中：管理岗位☆个，专业技术岗位30个，工勤技能岗位☆个。
（注：我单位现有专业技术岗位有：经济专业、会计专业、统计专业、档案专业、工程专业。
）（二）拟聘岗位职数（详见附件3“岗位设置分布图”）１、管理岗位☆个。
其中：具备领导职责的岗位12个；不具备领导职责的岗位☆个。
①具备领导职责的岗位☆个。
其中：七级（正科）１个，八级（副科）4个，九级（股级，各科室正副负责人）7个。
②不具备领导职责的岗位☆个。
其中：10级岗位（办事员）6个。
２、专业技术岗位☆个。
其中，正高：四级☆个；副高：五级1个，六级1个，七级☆个；中级：八级☆个，九级4个，十级3个；初级（助理级）：十一级☆个，十二2个；员级（十三级）：2个。
３、工勤技能岗位☆个。
其中：二级（技师）☆个，三级（高级工）14个，四级（中级工）☆个，五级（初级工）6个。
六、岗位等级确定（一）1、三类岗位的基本条件：①遵守宪法和法律。
②具有良好的品行。
③具备岗位所需的专业能力或技能条件。
④适应岗要位要求的身体条件。
⑤近三年内年度考核为合格以上。
2、有下列情形之一者低聘、不聘、解聘或减少聘用期限。
①请病假、事假一年累计超过三个月以上的；②不履行或不能履行岗位职责的；③年度考核不合格的；④严重失职、渎职的；⑤违反工作纪律或单位规章制度，在单位内部造成不良影响，且经批评教育仍不改正的；⑥为满足任条件，弄虚作假的，按应聘档次再降一档聘用，已在最低档次的可减少聘用期限。
⑦在职工大会经过《实施方案》后，仍无理取闹，越级上访，影响全处职工聘任工资如期发放，经领导小组研究同意予以低聘或不聘。
（二）管理岗位等级确定七级、八级：具备《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的任职条件和任职资格；经市局党委正式任命的。
九级：具备《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的任职条件和任职资格；经处务会研究决定正式任命的；职工大会表决经过的。
十级：经科室负责人（正职）推荐，处务会研究同意的。
（三）专业技术岗位等级确定专业技术岗位任职条件除基本条件外，还须具备下列条件：１、取得相应层级岗位的专业技术职务任职资格。
２、由管理岗位、工勤技能岗位转专业技术岗位人员必须经处岗位聘用领导小组批准。
四级：按现行专技职务的有关规定，取得正高级经济师、工程师、会计师、统计师任职资格，在单位承担重要职责的人员。
五级：按现行专技职务的有关规定，取得副高级经济师、工程师、会计师、统计师任职资格6年（周年）以上，且在单位相应专业中起指导性、主力作用的人员。
六级：按现行专技职务的有关规定，取得副高级经济师、工程师、会计师、统计师任职资格3年（周年）以上。
七级：按现行专技职务的有关规定，取得副高级经济师、工程师、会计师、统计师任职资格的人员。
八级：按现行专技职务的有关规定，取得经济师、工程师、会计师、统计师任职资格6年以上。
九级：按现行专技职务的有关规定，取得经济师、工程师、会计师、统计师任职资格3年以上。
十级：按现行专技职务的有关规定，取得经济师、工程师、会计师、统计师任职资格的人员。
十一级：按现行专技职务的有关规定，取得助理经济师、助理工程师、助理会计师、助理统计师任职资格3年以上的人员。
十二级：按现行专技职务的有关规定，取得助理经济师、助理工程师、助理会计师、助理统计师任职资格的人员。
十三级：按现行专技职务的有关规定，取得专业技术员级任职资格的人员。
（三）工勤技能岗位等级的确定工勤技能岗位任职条件除基本条件外，还须“经处岗位聘用领导小组批准，经过培训和考试，取得相应层级岗位技能资格”。
二级：取得高级工资格满5年。
三级：取得中级工资格满5年。
四级：职得初级工资格满5年。
七、聘用方法（一）管理岗位和工勤技能岗位人员直接聘用到现有等级和岗位。
对已经聘用到相应等级上的专业技术人员，分档次进行岗位聘用；对后取得高一级专业技术职务任职资格的待聘人员按最低档次进行有岗聘用。
（二）对专业技术人员考核测评。
1、个人根据《实施方案》中所述条件进行自身对照自查，然后到处岗位聘用工作办公室领取《专业技术岗位等级/档次聘用申请表》（附件4），按要求填写签字后，随同相关证明资料提交岗位聘用工作办公室审核。
2、处岗位聘用工作办公室按个人申请的等级/档次与所应具备条件、硬件资料进行审核无误后，由审核人签字，上报处岗位聘用工作领导小组。
3、领导小组按申报等级、申报档次由高到低的顺序进行量化考核。
指标少而申请人同多且分数相同的情况下，按下列顺序聘用：①现资格年限，资格早的优先。
②资格年限相同，工龄长的且在☆实际工作时间长的优先。
③现资格、工龄均相同时，年长者优先。
八、岗位聘用程序1、建立组织机构。
2、学习宣传调研。
3、制定实施草案，召开职工大会讨论经过。
4、上报市局☆审核实施草案，形成正式的《☆岗位聘用实施方案》4、专业技术人员填写《专业技术岗位等级/档次聘用申请表》。
5、考核办公室对申请条件和资料进行审核。
6、领导小组审定、量化记分排分。
7、公示结果。
公示天数不少于7天，公示期间她人对拟聘用人员有质疑的，应书面提出异议，经领导小组组长签字同意后复核查验。
对被公示人员无异议，或虽有异议经查无问题才能上报市局人事科审核。
8、上报审核。
按文件规定的申报材料，分别填写《专业技术岗位聘用审核表》、《工勤技能岗位聘用审核表》、各类聘用人员花名册、并携带已核准的《事业单位岗位设置审核表》，连同电子版报市人力资源和社会保障局审核。
9、签订合同。
根据核准的聘用方案和人员花名册，与被聘用人同签订全省统一规范的聘用合同，明确双方责任和义务。
聘期暂定为3年。
距法定退休年龄不足的，聘期截止时间为法定的退休时间。
10、兑现工资。
在职在岗的专业技术人员，从聘用方案批准下月起，按聘用后的专业技术岗位等级档次对应的工资标准执行。
九、特别说明1、在管理岗位工作身份为工人的、具有专业技术职称的人员，聘用时按其原工资（即专业技术系列）岗位确定等级档次聘用。
2、在管理岗位和专技岗位工作的工勤技能人员，聘用时按其工资（即工勤技能）岗位等级聘用。
3、对现有人员已超过核准的岗位结构比例的，经过自然减员、调出等方式逐步达到规定的结构比例。
4、岗位聘用工作人员不得故意循私舞弊，否则，一经举报核查属实，马上调离工作岗位，并给予相关纪律处分。