建设项目现场巡查管理办法

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建设工程监督机构巡查制度

建设工程监督机构巡查制度
一、目的和依据
为加强对建设工程的监督管理，确保工程建设质量和安全生产，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，制定本巡查制度。

二、巡查范围
本巡查制度适用于所有在建的建筑工程、市政基础设施工程以及其他由监督机构负责监管的工程项目。

三、巡查内容
1. 工程质量：包括对建筑材料、施工工艺、结构安全等方面的检查。

2. 安全生产：包括施工现场的安全设施、作业人员的安全行为、应急预案的落实情况等。

3. 环境保护：检查施工现场是否符合环保要求，是否存在污染问题。

4. 合同履行：监督合同双方是否严格按照合同约定执行。

5. 法规遵守：检查各方是否遵守国家和地方的相关法律法规。

四、巡查方式
巡查采取定期巡查与不定期抽查相结合的方式进行。

定期巡查按照工程进度和关键节点安排，不定期抽查则根据实际情况随机进行。

五、巡查程序
1. 制定巡查计划：根据工程进度和重点监控内容，制定详细的巡查计划。

2. 实施巡查：巡查人员按照计划到现场进行检查，并记录检查结果。

3. 问题整改：对于发现的问题，要求施工单位限期整改，并对整改情况进行复查。

4. 巡查报告：每次巡查结束后，巡查人员需撰写巡查报告，报告中应详细记录巡查过程、发现问题及整改情况。

六、责任追究
对于违反本巡查制度的单位和个人，监督机构将依法依规进行处理，严重者可上报有关部门，并依法追究其法律责任。

七、附则
本巡查制度自发布之日起实施，由建设工程监督机构负责解释。

对于制度中未尽事宜，按照国家有关法律法规执行。

施工现场安全巡查与隐患排查方法

施工现场安全巡查与隐患排查方法施工现场安全是施工项目中最重要的环节之一，因为一个安全的施工现场可以保障工人的生命安全和财产安全。

为了确保施工现场的安全，安全巡查和隐患排查必不可少。

本文将介绍施工现场安全巡查与隐患排查的方法，并提供一些实用的建议。

一、安全巡查方法1. 登记访问：进入施工现场时，所有人员都应该进行登记，包括姓名、单位、身份证号码等信息，以便随时追溯人员身份和位置，保证施工现场的安全监控和管理。

2. 环境检查：对施工现场的环境进行详细检查，包括空气质量、噪音水平、光线情况等，以便及时发现并解决存在的安全问题。

3. 设备检查：对施工现场的设备进行定期检查，确保设备的正常运转和安全性能，并做好维护和保养工作。

4. 防护设施检查：对施工现场的防护设施进行检查，包括防护栏杆、防护网、安全帽、安全绳等，确保防护设施的完好性和有效性。

5. 交通安全检查：对施工现场的交通安全进行检查，包括车辆通行区域、交通标志、交通管控等，确保施工现场的交通秩序和安全性。

二、隐患排查方法1. 定期检查：对施工现场进行定期的隐患排查，如每周或每月进行一次综合评估，及时发现和解决安全隐患。

2. 工人培训：对施工现场的工人进行安全培训，提高他们的安全意识和应急反应能力，让他们知道如何正确使用设备、佩戴防护装备等。

3. 工作许可制度：制定工作许可制度，确保在特定工作环境下进行工作的人员具备相应的技能和资质。

4. 安全评估：定期进行安全评估，发现和解决潜在的安全风险，确保施工现场安全等级符合要求。

5. 审查记录：对隐患排查结果进行详细记录，包括发现的隐患、解决的办法以及整改情况等，以便查阅和追溯。

三、施工现场安全管理建议1. 安全意识培养：加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和技能，使他们能够正确使用设备和防护装备，并严格遵守相关安全规定。

2. 监督检查：建立健全的安全管理制度，对施工现场的安全工作进行监督检查，确保各项安全措施的有效性。

工程巡查监督检查管理制度范文

工程巡查监督检查管理制度范文工程巡查监督检查管理制度第一章总则第一条根据国家有关法律法规的规定，为加强对工程项目施工、质量、安全等方面进行监督检查，保障国家利益和社会公共利益，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位对工程项目开展巡查监督检查的管理，具体包括施工工地、道路建设、城市基础设施建设等各类工程项目。

第三条巡查监督检查的目的是确保工程项目按照规定的质量标准、安全措施、施工进度进行施工，确保工程质量、安全、工期等。

第四条巡查监督检查应本着清、实、严、细的审核原则。

第五条巡查监督检查有权部门的组织机构应按照监督检查的任务和工作需要，合理划定巡查区域和检查内容。

第六条巡查监督检查有权部门应当建立健全专业队伍，提供必要的物质条件和技术支持，保证巡查监督检查的顺利进行。

第七条巡查监督检查有权部门可以依照法律法规及相关规定，进行突击检查和临时检查，并按照程序予以处理。

第二章巡查第八条巡查是巡查监督检查的基本形式，巡查员应根据巡查规划和任务，对巡查区域进行巡查。

第九条巡查员应当履行以下职责：（一）依据巡查任务和计划，对巡查区域进行巡查，准确记录巡查情况；（二）对施工现场的质量、进度、安全等进行检查，发现问题及时上报；（三）根据项目情况，定期或不定期对工程项目进行巡查，确保施工质量符合规定标准；（四）定期与项目经理、业主代表进行沟通交流，了解工程进展情况，并提出相应建议；（五）对巡查过程中发现的问题，必须及时向有关部门汇报，并进行记录；（六）及时解决施工过程中的问题，并制定整改措施；（七）配合有关单位进行工程巡查监督检查。

第十条巡查员应具备以下条件：（一）具备相关行业的从业经验和工程技术知识；（二）认真履行职责，按时完成巡查任务；（三）具备良好的沟通能力，能协调处理各类问题；（四）遵守法律法规和巡查纪律，保持工作纪律和行为规范。

第三章监督检查第十一条监督检查是对工程项目施工、质量、安全等方面进行全面检查的重要方式。

项目公司日常巡查管理制度

项目公司日常巡查管理制度第一章总则为了加强项目公司日常巡查管理工作，确保项目施工进度和质量，保障工程安全，使公司运营工作更加科学化、规范化、有序化。

本制度制订。

第二章巡查范围1. 巡查范围包括项目施工现场、建设工地、设备设施、场地周边环境等。

2. 巡查内容包括施工安全、质量、进度、环境保护等方面。

第三章巡查人员1. 项目公司巡查人员应具备相关工程技术资质和一定的工作经验。

2. 巡查人员应按时到岗，服从公司安排工作。

3. 巡查人员需经过专业培训，掌握相关巡查知识和技能。

第四章巡查程序1. 巡查人员应每天按照公司规定的巡查路线进行巡查。

2. 巡查人员应认真记录巡查情况，对发现的问题及时上报。

3. 巡查人员应及时向公司领导汇报巡查情况，并制定整改措施。

4. 巡查人员应对发现的问题进行跟踪检查，确保问题得到有效解决。

第五章巡查记录管理1. 巡查人员应认真填写巡查记录表，详细记录巡查过程中的发现情况。

2. 巡查记录表应按照规定格式填写，包括巡查时间、地点、问题描述、整改措施等。

3. 巡查记录表应签字确认，并上报给公司领导。

第六章巡查奖惩1. 对于认真履行巡查职责、积极发现问题并及时整改的员工，公司将给予表彰和奖励。

2. 对于敷衍差事、不认真履行巡查职责、瞒报漏报问题的员工，公司将给予批评教育甚至处罚。

第七章巡查改进1. 公司领导应定期对巡查工作进行评估和改进，提出合理化建议，并及时落实。

2. 巡查人员应主动积累经验，不断提高巡查水平和质量。

第八章附则1. 本制度自发布之日起正式实施。

2. 本制度的解释权归项目公司领导部门所有。

以上为项目公司日常巡查管理制度内容，希望全体员工认真执行，努力做好日常巡查工作，确保项目的安全和顺利进行。

工程项目巡视检查制度(二篇)

工程项目巡视检查制度为贯彻落实国家《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》和《公司质量安全管理体系文件》，加强对工程项目各环节质量、安全监管的力度，全面掌握施工现场生产活动状况，及时消除事故隐患，防止质量、安全事故发生，促进工程质量、安全工作。

经研究决定在项目范围内建立如下质量、安全巡查制度：一、巡查人员组成：由项目总工办、质量安全部以及抽调公司其他部门（如技术部）相关人员组成巡查小组。

二、巡查范围及时间：1、各施工队（每月检查____个项目，不限检查次数，但每月不少于两次）。

2、进行定期、不定期的检查或突击巡查。

三、巡查的主要内容：1、质量控制和主要功能检测资料。

重点核查图纸会审与设计变更、各类材料的合格证、试验报告、进场验收记录、隐蔽工程验收记录、分项和分部工程质量验收记录、工程涉及质量、安全和功能的检验资料文件。

2、编制的施工____设计是否有质量安全管理措施，对特殊的分项、分部工程是否编制质量安全控制方案，施工技术交底；编制的施工____设计或施工方案对现场实际是否有针对性；____程序是否到位；能否指导施工的全过程。

3、施工现场是否作符合安全生产必备的条件。

各类起重机械、物料提升设备的检测和验收情况；“三宝”、“四口”防护用具情况，现场设置、配备情况；现场临时用电情况；脚手架搭设；各类施工机具设置、检测、验收和使用情况；安全警示标志、各类操作规程、安全生产规章制度现场设置情况；特种作业人员是否持证上岗；是否对施工作业人员进行安全技术交底；安全生产资料收集、记录、整理情况。

4、工程实体质量情况。

重点检查各类主要受力构件（埋件、后埋件、幕墙龙骨、钢结构工程、索结构等）和其它涉及结构安全的关键部位的____质量是否符合设计图纸和有关施工技术规范要求；外观质量情况，并对实物质量辅以检测手段，并做好有关记录。

四、对巡查中发现问题的处理：1、巡查小组在巡查过程中发现的质量安全问题，如实填写《工程质量安全核查记录单》，并依据检查情况及时向工程部、项目部发出《工程质量安全问题整改通知单》，要求项目部定人、定时间、定措施落实整改，并把整改落实情况在当月的《质量安全月报表》中向质量安全部汇报（每月____号前上报上月份情况）。

工程项目安全巡查与检测管理规定

工程项目安全巡查与检测管理规定一、总则1、为加强工程项目施工过程中的安全管理，规范安全巡查与检测工作，预防和减少安全事故的发生，保障人员生命财产安全，特制定本规定。

2、本规定适用于本公司所有工程项目的安全巡查与检测管理。

3、工程项目安全巡查与检测工作应遵循“预防为主、综合治理、责任明确、严格管理”的原则。

二、安全巡查与检测的组织与职责1、公司成立安全巡查与检测领导小组，负责统筹、协调和指导公司工程项目的安全巡查与检测工作。

领导小组组长由公司分管安全的副总经理担任，成员包括安全管理部门负责人、工程技术部门负责人、项目经理等。

2、安全管理部门是安全巡查与检测工作的主管部门，其主要职责包括：制定和完善安全巡查与检测管理制度和工作流程。

组织实施公司级别的安全巡查与检测工作。

对项目级别的安全巡查与检测工作进行监督和指导。

汇总、分析安全巡查与检测数据，提出改进措施和建议。

3、工程项目部成立安全巡查与检测工作小组，负责本项目的安全巡查与检测工作。

工作小组组长由项目经理担任，成员包括项目技术负责人、安全员、施工员等。

4、项目经理是项目安全巡查与检测工作的第一责任人，其主要职责包括：组织建立项目安全巡查与检测工作制度和工作流程。

安排和落实安全巡查与检测工作任务。

及时处理安全巡查与检测中发现的问题，并向上级报告。

5、安全员是项目安全巡查与检测工作的具体负责人，其主要职责包括：按照规定的巡查与检测频次和内容进行日常检查。

做好安全巡查与检测记录，及时整理和归档。

对发现的安全隐患提出整改意见，并跟踪整改落实情况。

三、安全巡查的内容与频次1、安全巡查的内容包括但不限于：施工人员的个人防护用品佩戴情况，如安全帽、安全带、安全鞋等。

施工机械设备的运行状况，包括设备的完好性、防护装置的有效性等。

施工临时用电的安全情况，如配电箱的设置、电线的敷设、接地保护等。

脚手架、吊篮、升降机等高空作业设施的安装和使用情况。

深基坑、高边坡、高大模板等危险性较大的分部分项工程的施工安全情况。

在建工程检查巡查制度

在建工程检查巡查制度一、总则为了加强在建工程的质量监督管理，规范施工过程中各项工作的进行，保障工程质量和安全，制定本检查巡查制度。

二、检查巡查的范围1. 工程施工进度及完成情况的检查；2. 施工现场的环境卫生和安全生产状况的检查；3. 工程质量的监督检查；4. 施工材料和设备的质量检验；5. 工程验收和竣工验收的检查。

三、检查巡查的程序1. 定期检查：规定每个月（按照工程进度情况可以调整周期），对在建工程进行定期检查，督促施工单位按照规定完成建设任务。

2. 不定期检查：根据实际情况，对在建工程进行不定期检查，检查内容包括工程施工进度、工程质量、施工现场环境等。

3. 问题整改：发现问题后，要求施工单位立即整改，并对整改情况进行跟踪检查，直至问题完全解决。

四、检查巡查的内容1. 工程施工进度的检查：检查施工计划的执行情况，是否按照计划完成各项工程任务。

2. 环境卫生和安全生产的检查：检查施工现场的卫生状况，是否存在安全隐患，并要求及时整改。

3. 工程质量的监督检查：检查各项工程质量标准的执行情况，确保工程质量达标。

4. 施工材料和设备的质量检验：检查施工材料和设备的质量，确保使用符合标准的材料和设备。

5. 工程验收和竣工验收的检查：对工程竣工前的验收情况进行检查，确保工程符合验收标准。

五、检查巡查的方式1. 现场检查：定期组织检查人员到施工现场进行检查，要求与现场负责人进行沟通，并及时提出改进建议。

2. 文书检查：通过查阅相关文件和资料，对工程进度、质量等情况进行检查，确保各项工作的规范进行。

六、检查巡查的要求1. 严格按照检查计划进行检查，确保检查工作的及时性和有效性。

2. 掌握施工单位的真实情况，避免造假行为的发生。

3. 对检查中发现的问题要求及时整改，并进行跟踪检查，确保问题彻底解决。

4. 检查巡查过程中要与施工单位保持良好的沟通和合作关系，协助工程顺利完成。

七、检查巡查的责任1. 工程监理单位：负责组织检查工作，监督施工单位的施工过程。

建设工程现场巡查管理制度

建设工程现场巡查管理制度第一章总则第一条为加强建设工程现场安全管理，保障工程质量和施工进度，规范现场巡查管理行为，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有建设工程现场巡查管理活动。

第三条巡查管理应遵循“预防为主、综合治理、标本兼治”的原则，确保工程质量、安全和进度。

第四条巡查管理应以征求各方意见、听取施工方建议为主要方式，确保有效性和科学性。

第五条巡查管理应建立健全统一管理机制，确保巡查管理工作顺利开展。

第六条巡查管理应严格执行制度，对违规行为进行严肃处理。

第二章巡查管理机构第七条建设工程现场巡查管理机构应设立现场巡查办公室，具体负责巡查管理工作。

第八条现场巡查办公室应配备专业巡查人员，确保巡查管理工作顺利进行。

第九条现场巡查办公室应与建设单位、施工单位、监理单位等部门建立紧密联系，协调工作。

第十条现场巡查办公室应定期召开会议，总结经验、分析问题、制定改进措施。

第三章巡查管理内容第十一条巡查管理内容包括施工进度、质量、安全等方面的综合检查。

第十二条巡查管理应重点检查施工设备、工程材料、工程质量等方面的问题。

第十三条巡查管理应及时发现问题、提出整改意见，确保工程顺利进行。

第十四条巡查管理应着重检查施工单位人员的安全意识和安全措施。

第十五条巡查管理应注重处理建设工程现场各方之间的矛盾，协调解决问题。

第四章巡查管理程序第十六条巡查管理程序包括巡查计划制定、巡查对象确认、巡查记录填写等。

第十七条巡查管理程序应根据建设工程的实际情况进行调整和完善。

第十八条巡查管理程序应明确巡查人员的职责和权限，确保工作的顺利开展。

第十九条巡查管理程序应建立工程档案，存档巡查记录，实行信息化管理。

第二十条巡查管理程序应定期进行评估和改进，提高工作效率和水平。

第五章巡查管理技术第二十一条巡查管理技术包括现场检测、现场勘察、现场监测等方面的技术手段。

第二十二条巡查管理技术应依据建设工程的具体情况选择合适的技术手段。

第二十三条巡查管理技术应保证技术设备的正常运行和维护。

工程管理巡查制度

工程管理巡查制度一、巡查内容1.工程进度：巡查人员要关注工程项目的进度情况，核实项目计划是否按时进行，是否存在延误或推迟现象。

同时，还需关注进度管理措施是否得力，各工序之间是否协调一致。

2.工程质量：巡查人员要对工程项目的质量状况进行评估，检查是否符合工程施工质量标准和设计要求。

对出现的质量问题要及时记录，并要求相关责任人进行整改。

4.工程环境：巡查人员还要关注工程项目的环境状况，包括施工现场的整洁与否，噪音和粉尘控制情况等。

对出现的环境问题，也要进行记录并要求整改。

二、巡查方法1.定期巡查：制定巡查计划，定期组织巡查人员对工程项目进行巡查，确保巡查的及时性和有效性。

根据工程项目的不同阶段，巡查频率可以进行适当调整。

2.不定期巡查：除了定期巡查外，还可以不定期进行巡查，以发现和解决一些突发性问题。

这需要根据实际情况来安排，例如在工程项目进展缓慢、质量问题频发或是接到投诉举报等情况下进行。

三、巡查记录1.巡查日志：巡查人员应编写巡查日志，记录每次巡查的日期、时间、地点、巡查内容、发现的问题以及处理情况等。

日志内容要详细、准确，便于后期追踪和查阅。

2.巡查报告：定期整理巡查结果，形成巡查报告向项目负责人和相关部门反馈。

报告中要列出每次巡查的情况、存在的问题、整改措施等，并提出建议和改进措施。

四、巡查结果处理1.现场整改：对巡查过程中发现的问题，责任人要及时整改。

巡查人员可以协助督促整改，并做好记录，确保问题得到妥善解决。

2.跟踪检查：对整改的问题要进行跟踪检查，以核实整改情况和效果。

如仍存在问题，要及时提出整改要求，并督促责任人进行再次整改。

五、巡查制度的执行1.培训与宣传：对参与巡查人员进行相关培训，使其熟悉巡查内容和方法，并了解巡查制度的重要性和实施要求。

同时，要通过宣传活动，提高参与巡查的意识和积极性。

2.监督检查：相关部门要对巡查制度的执行情况进行监督检查，及时发现问题并提出改进意见。

对未按规定执行的人员，要进行相应的处理和约束。

工程项目日常巡查制度

工程项目日常巡查制度一、总则为了确保工程项目顺利进行，保障工程质量和工期，提高项目管理水平，确保工程安全生产，特制定本日常巡查制度。

本制度适用于我公司所有在建工程项目，具体巡查事项根据不同项目情况进行调整。

二、巡查组成1. 每个项目设立巡查组，由项目经理担任组长，项目部相关人员担任组员，人数不少于3人。

2. 巡查组成员应定期接受培训，具备相关专业知识和工程管理经验。

三、巡查频率1. 每个项目设定巡查频率，一般为每周一次。

2. 特殊情况下，如遇重大施工节点、恶劣天气等，巡查频率可适当增加。

四、巡查内容1. 人员安全：检查施工现场人员是否按规定佩戴安全帽、安全带等防护用品。

2. 施工质量：检查施工质量，确保符合设计要求和施工规范。

3. 工程进度：检查项目进度，跟踪施工进展情况，确保工程进度正常。

4. 材料管理：检查材料采购、进场、使用等情况，确保材料质量和数量。

5. 设备管理：检查施工设备使用情况，确保设备正常运转。

6. 安全生产：检查施工现场安全措施，预防事故发生。

7. 环境保护：检查施工现场环境保护措施，确保对环境没有安全风险。

五、巡查记录1. 巡查组应按规定填写巡查记录，记录巡查时间、地点、内容、问题及整改措施等。

2. 巡查记录应签字确认，并及时上报项目经理和相关部门。

六、巡查整改1. 巡查发现的问题应及时整改，具体整改措施由项目经理和施工单位协商确定。

2. 整改情况应及时记录，经巡查组复查确认后方可关闭整改。

七、巡查总结1. 每次巡查结束后，巡查组应召开总结会议，汇总问题及整改情况，提出改进意见。

2. 巡查总结报告应及时上报项目经理和相关部门，以便改进管理。

八、责任追究1. 责任追究制度是工程项目管理的重要组成部分，对于巡查发现的问题，应按照相关规定追究责任。

2. 当发现巡查组工作不力、疏漏导致重大事故发生时，相关责任人应受到相应处理。

九、其他1. 本制度由项目经理负责执行，项目部其他相关人员配合实施。

关于工程安全巡查和检测的管理办法

关于工程安全巡查和检测的管理办法一、总则为了加强工程建设项目的安全管理，保障施工人员的生命财产安全，确保工程建设的顺利进行，特制定本管理办法。

本办法适用于所有在建工程项目的安全巡查和检测工作。

二、安全巡查的目的和范围（一）安全巡查的目的安全巡查旨在及时发现和消除工程建设过程中的安全隐患，预防安全事故的发生，督促施工单位落实安全生产责任制，提高施工现场的安全管理水平。

（二）安全巡查的范围安全巡查应涵盖工程项目的施工现场、办公区、生活区等所有与工程建设相关的区域。

包括但不限于施工设备、施工工艺、施工用电、高处作业、动火作业、脚手架、深基坑、起重机械等方面的安全情况。

三、安全巡查的组织和实施（一）巡查人员组成成立专门的安全巡查小组，成员包括项目负责人、安全管理人员、技术人员等。

巡查小组应具备丰富的工程安全管理经验和专业知识。

（二）巡查频次根据工程项目的规模、施工进度和风险程度，确定合理的巡查频次。

一般情况下，大型工程项目每周不少于两次，中型工程项目每周不少于一次，小型工程项目每两周不少于一次。

在特殊施工阶段或存在重大安全隐患时，应增加巡查频次。

（三）巡查内容1、施工单位的安全生产责任制落实情况，包括安全生产规章制度的建立和执行、安全管理人员的配备和履职等。

2、施工人员的安全教育培训情况，是否具备相应的安全意识和操作技能。

3、施工现场的安全防护设施设置情况，如安全帽、安全带、安全网、防护栏杆等是否符合要求。

4、施工设备的运行和维护情况，是否存在故障和安全隐患。

5、施工用电的安全管理情况，包括配电箱的设置、电线的敷设、漏电保护装置的安装等。

6、高处作业、动火作业、脚手架搭建、深基坑支护、起重机械安装和使用等危险作业的安全措施落实情况。

7、施工现场的消防安全管理情况，消防设施的配备和完好情况，疏散通道的畅通情况等。

8、文明施工情况，包括施工现场的环境卫生、材料堆放、警示标识设置等。

（四）巡查记录巡查人员应认真填写巡查记录，详细记录巡查的时间、地点、发现的问题、整改要求和整改期限等。

工程项目安全巡视制度

工程项目安全巡视制度一、概述为了保障工程项目的安全、稳定进行，减少事故的发生，提高工作效率，我公司制定了工程项目安全巡视制度。

该制度的目的是通过定期巡视，发现并解决存在的安全隐患，确保工程项目的安全生产。

二、制度内容1、巡视范围工程项目安全巡视范围包括但不限于施工现场、材料堆场、办公区域、作业区域等，所有可能存在安全隐患的地方都需要进行巡视。

2、巡视人员项目经理、安全员、监理工程师等相关人员都是巡视人员，他们需要定期进行巡视，对现场进行检查。

3、巡视频率根据工程项目的具体情况，制定巡视频率，一般为每周一次，特殊情况下可根据实际需要增加巡视次数。

4、巡视内容（1）施工现场环境：检查现场道路、通道、堆放物品等是否存在安全隐患。

（2）施工设备：检查设备运行情况，是否存在故障隐患。

（3）作业人员：检查作业人员是否按照规定佩戴安全装备，进行安全作业。

（4）材料使用：检查材料的质量及使用情况，是否存在变形、损坏等情况。

（5）其他：根据现场实际情况，可对其他安全相关内容进行巡视。

5、巡视记录巡视人员需要将巡视情况进行记录，包括现场照片、发现的安全隐患及解决情况等，形成巡视报告。

6、处理方式发现安全隐患后，需要及时进行整改处理，解决问题，并在巡视报告中标明处理情况。

7、运作流程（1）确定巡视频率及巡视人员。

（2）巡视前做好准备工作，包括巡视计划、记录表格等。

（3）进行巡视并记录，发现问题及时整改。

（4）定期整理巡视报告，上报相关领导。

8、监督检查进行内部巡视后，需要有专门人员对巡视报告进行监督检查，确保问题得到解决。

三、安全教育为了提高巡视人员的安全意识和操作技能，需要定期开展安全培训和教育活动，使巡视人员熟悉各类安全规范和流程。

四、总结工程项目安全巡视制度的建立和贯彻执行，对于保障工程项目的安全生产具有非常重要的意义。

只有做好安全巡视工作，及时发现并处理安全隐患，才能确保工程项目安全、稳定进行。

希望每位巡视人员能够认真执行巡视制度，做好巡视工作，为工程项目的安全做出积极贡献。

工程巡查监督检查管理制度

工程巡查监督检查管理制度一、目的和范围制定本管理制度的目的在于规范工程巡查监督检查工作，确保工程质量和安全，防范和减少事故发生，保障工程顺利进行。

本制度适用于所有参与工程建设、监理、设计和施工的单位和个人。

二、组织架构1. 成立工程巡查小组，由项目经理担任组长，负责全面监督管理工作。

2. 巡查小组成员包括来自建设、监理、设计、施工等各方的代表，确保巡查工作的全面性和客观性。

3. 巡查小组下设日常巡查组和专项检查组，分别负责日常监督和特定问题的深入调查。

三、巡查内容1. 工程质量：检查施工是否符合设计要求和规范标准，材料使用是否合格，施工工艺是否正确。

2. 安全生产：检查现场安全防护措施是否到位，作业人员是否遵守安全操作规程。

3. 进度控制：监督工程进度是否符合计划安排，是否存在延误风险。

4. 环境保护：检查施工现场是否符合环保要求，是否有污染行为。

5. 合同履行：监督各方是否按照合同约定履行职责和义务。

四、巡查方式1. 日常巡查：每日对施工现场进行不定期巡查，记录巡查情况。

2. 定期检查：每周/月进行一次全面的检查，汇总问题并提出整改建议。

3. 专项检查：针对特定问题或突发事件进行深入调查和分析。

五、问题处理1. 发现问题应立即记录并通知相关责任方。

2. 责任方应在规定时间内提出整改措施并实施。

3. 巡查小组应对整改情况进行复查，确保问题得到有效解决。

六、报告和记录1. 巡查小组应定期编制巡查报告，汇报工程进展情况和存在的问题。

2. 保留所有巡查记录和相关证据，作为日后追溯和评估的依据。

七、培训和宣传1. 定期对巡查小组成员进行业务培训，提高巡查效率和质量。

2. 加强对工程参与各方的宣传教育，提升全体人员的质量意识和安全意识。

八、制度的修订和完善1. 本制度应根据工程实际情况和管理经验进行定期修订。

2. 对于制度中发现的不足之处，应及时补充完善，确保管理的有效性。

工程部现场巡检制度

工程部现场巡检制度一、目的和原则现场巡检制度的主要目的是通过定期及不定期的检查，确保项目施工过程中的安全、质量和进度得到有效监控和管理。

该制度应坚持公正、客观的原则，以事实为依据，以规章制度为准绳，及时发现问题并采取相应措施。

二、组织架构1. 设立专门的巡检小组，成员由工程部经理、安全负责人、质量监督员等组成。

2. 巡检小组负责制定巡检计划，执行巡检任务，并对巡检结果进行记录和汇报。

三、巡检内容1. 安全生产：包括个人防护装备使用情况、施工现场安全防护措施、危险源管理等。

2. 质量控制：涉及材料质量、施工工艺、成品保护等方面。

3. 进度监控：对照工程进度计划，检查实际进展情况。

4. 环境管理：检查施工现场的清洁卫生、废物处理、噪音控制等环保措施。

四、巡检方式1. 定期巡检：按照既定的时间表进行，如每周一次或每月一次。

2. 不定期巡检：根据项目需要和实际情况，随时进行突击检查。

3. 特殊巡检：针对特定问题或事件进行的专项检查。

五、巡检流程1. 巡检前准备：巡检小组应熟悉相关资料，明确检查重点和方法。

2. 现场检查：实地观察、询问、检测，必要时可使用专业工具。

3. 记录问题：详细记录发现的问题，包括问题描述、位置、责任人等。

4. 反馈与整改：将巡检结果及时反馈给相关责任人，并要求在规定时间内整改。

5. 跟踪复查：对整改情况进行复查，确保问题得到妥善解决。

六、责任与奖惩1. 明确各级人员的责任，对于巡检中发现的问题，相关责任人应及时整改。

2. 对于表现突出、积极整改的个人或团队，给予表彰和奖励。

3. 对于违反规定、导致严重后果的行为，依据公司规定进行处罚。

七、文档管理所有巡检记录应当归档保存，作为项目管理的重要文件之一。

这些记录不仅有助于追踪问题的解决过程，还能为未来的项目提供经验教训。

八、持续改进巡检制度不是一成不变的，应根据项目的实际情况和管理需求，不断优化和完善。

通过定期的评估和审查，提高巡检工作的效率和效果。

工地现场巡查工作制度

工地现场巡查工作制度一、目的和意义工地现场巡查工作制度是为了加强工地现场管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现，提高工地现场巡查工作的效率和质量，根据我国相关法律法规和工程建设标准要求，结合实际情况而制定的。

工地现场巡查工作制度的实施，有助于及时发现和解决工地现场存在的问题，保障工程建设项目的顺利进行。

二、巡查工作的主要内容1. 工程质量巡查：检查施工过程中的各项质量指标是否符合设计和规范要求，主要包括原材料、构配件、施工工艺、施工设备、施工环境等方面的检查。

2. 安全生产巡查：检查施工现场的安全设施、安全防护措施、安全生产管理制度等方面的落实情况，及时发现和整改安全隐患。

3. 工程进度巡查：了解工程进度情况，分析影响工程进度的因素，采取措施保证工程进度按计划顺利进行。

4. 投资控制巡查：检查工程投资情况，分析投资控制目标的实现程度，采取措施确保投资控制目标的实现。

5. 环境保护巡查：检查施工现场环境保护措施的落实情况，及时发现和解决环境污染问题。

6. 文明施工巡查：检查施工现场的文明施工情况，包括施工现场的卫生、秩序、人员管理等方面。

三、巡查工作的组织和实施1. 巡查组织：成立工地现场巡查小组，由项目负责人担任组长，成员包括质量、安全、进度、投资控制、环境保护等方面的专业人员。

2. 巡查频次：根据工程规模、特点和进展情况，制定巡查计划，确保巡查工作定期进行。

3. 巡查方式：采用现场查看、查阅资料、访谈等方式进行巡查。

4. 巡查记录：巡查过程中应做好记录，发现问题及时反馈给相关部门和单位，并跟踪整改情况。

5. 巡查结果运用：将巡查结果作为评价工程质量、安全、进度、投资控制等方面的依据，对存在的问题进行整改，对优秀做法进行推广。

四、巡查工作的考核与奖惩1. 考核内容：对巡查工作的质量、效率、成果等方面进行考核。

2. 考核方式：采用定期检查、随机抽查等方式进行考核。

3. 奖惩措施：对巡查工作中表现优秀的人员给予表彰和奖励；对不负责任、滥用职权、玩忽职守的人员进行严肃处理。

施工现场管理巡查制度

工程施工现场管理巡查制度一、目的:1.通过对项目质量巡查结果的整改与检审，不断提高公司项目安全、质量、品质等目标的管控能力。

2.通过检查考核，掌握各项目部、施工单位管理现状和对工程的控制力度，找出偏差和产生原因，为在建工程及时进行有效控制提供依据，并纳入公司工程部的季度、年度绩效或者履约考核，使考核依据明确，责任到人，奖罚明确。

3.使在建项目现场工程质量、安全施工巡检工作规范化、制度化、专业化，促进各项目工程质量及施工、安全管理水平的不断提高。

二、检查范围及要求：适用于本公司的所有项目，要求对所负责项目定期循环检查，要求全面检查，填写工程巡视检查记录表（详见附表一）。

三、成立巡视小组及巡视频率：1、成立现场管理巡查小组，巡视工作主要以工程部XX为主，任组长，综合部XX和财务部XX为组员，协助组长工作。

2、根据日常管理工作，对各施工项目的各工序安全、质量以及环保和文明施工情况等进行跟踪检查，及时协调解决现场具体问题。

巡视检查施工期间每月不少于3次，风险性较大工程应每月不少于5次，具体时间根据项目情况由工程部安排确定，并做好巡查检查、复核的记录，以书面、微信、短信等通知形式下发给工程负责人。

四、巡视内容根据以下巡查内容，填写巡查记录表：1、进入施工现场，安全警示标志是否齐全、醒目2、是否搭设安全通道。

3、施工人员是否正确佩戴安全帽，是否系好安全带，是否有酒后作业，是否有赤脚作业。

4、是否做好三宝四口五临边安全防护。

5、是否有安全三级教育记录。

6、安全用电是否做到一机一闸一漏一箱。

7、电源线芯是否有裸露。

8、大型机械设备是否有年检、及合格证。

9、机械设备操作人员是否有操作经验及持证上岗。

10、是否有专职的安全人员，人员是否在岗，有无值班表、值班电话。

11、施工人员是否有违规操作。

12、是否做好安全技术交底。

13、是否建立员工人事档案，是否购买本工程的工程工伤保险，是否按规定发放民工工资。

五、巡视检查结果处理工程部每次巡视检查均应做出记录，对巡视检查过程中做出的一些指示均应记录在案，通报工程负责人。

项目施工巡查管理制度

项目施工巡查管理制度一、总则1.1 为加强施工现场安全管理，防范和减轻施工安全事故的发生，提高工程质量和工程管理水平，根据《建筑施工安全生产管理条例》等有关法律法规，结合公司的实际情况，制定本制度。

1.2 本制度适用于公司所有施工项目的现场管理，要求各级管理人员严格执行，确保施工过程中各项工作顺利进行。

二、施工巡查管理的组织机构2.1 公司设立巡查管理组织，负责施工现场的日常巡查工作，由公司安全生产部门负责指导和监督。

2.2 巡查管理组织人员由公司安全生产部门选派，包括巡查组长、巡查员等。

2.3 巡查组长负责组织和协调巡查员的巡查工作，负责巡查报告的汇总和整理。

2.4 巡查员定期进行现场巡查，发现问题及时上报，并与相关部门进行沟通和解决。

三、施工巡查管理的内容3.1 施工现场的环境卫生巡查：巡查员要定期检查施工现场的环境卫生情况，确保施工现场整洁。

3.2 施工现场的安全生产巡查：巡查员要对施工现场的安全生产情况进行全面检查，包括施工设备的安全运行、作业人员的安全操作等。

3.3 施工现场的质量验收巡查：巡查员要对施工过程中的质量进行验收，确保施工质量符合要求。

3.4 施工现场的文明施工巡查：巡查员要对施工现场的文明施工情况进行检查，保持施工现场的良好形象。

四、施工巡查管理的程序4.1 巡查员按照巡查计划和要求，定期进行现场巡查，发现问题及时上报。

4.2 巡查员及时整理汇总巡查报告，报送给公司安全生产部门。

4.3 公司安全生产部门对巡查报告进行审核，及时向施工现场下发整改通知书。

4.4 施工现场负责人必须按照要求对问题进行整改，并在规定的时间内完成整改。

五、施工巡查管理的责任5.1 巡查组长负责制定巡查计划，组织和协调巡查员的工作，监督和检查巡查工作的执行情况。

5.2 巡查员必须认真履行巡查职责，及时发现并报告问题，并配合相关部门进行解决。

5.3 施工现场负责人必须严格执行整改通知书的要求，确保问题得到及时解决。

项目现场巡查管理办法

项目现场巡查管理办法1、总则1.1目的项目现场巡查是工程管理的重要组成部分，巡查分为分公司项目部日常巡查和工程管理部项目巡查。

目的在于规范项目现场管理行为，加强对项目的过程管控，确保施工质量、进度、安全生产文明施工处于受控状态，从而实现公司项目工程管理目标。

为规范南京公司项目现场巡查管理，使现场巡查工作能更深入，及时发现各类问题，提高项目现场管理水平。

同时也便于对各项目部管理工作进行考评，保证项目现场巡查效果，特制订本制度。

1.2适用范围适用于荣盛发展南京公司各项目从工程开工至交房前的现场巡查管理。

1.3编制依据国家及地方工程相关的法律法规荣盛公司下发的相关规章制度2、职责分工2.1公司各项目部负责项目部日常巡查的具体实施；负责对项目现场施工、监理单位的管理工作检查、考评；负责对项目部日常巡查发现问题的跟踪、整改落实；负责对总部联查、巡查及分公司联查、巡查提出问题的督促跟踪、整改落实。

2.2公司工程管理部负责本管理办法的解释和修订工作；监督和指导各项目部在项目实施阶段日常巡查的工作执行；负责对各项目部工程管理制度执行情况的检查；负责对巡查发现问题的整改情况进行跟踪、复检；负责对项目部日常巡查等管理工作质量的考评。

2.3公司相关部门公司相关部门在领导的安排下，相互配合，落实好本办法中的各项工作。

3、工作程序3.1项目部日常巡查（简称日常巡查）3.1.1项目部管理人员现场巡查时，可组织监理工程师、施工单位主要管理人员（项目经理/技术负责人/施工员/质检员）随同，以便发现问题时能及时协商、解决、落实。

3.1.2项目工程管理人员去现场巡查时应携带数码相机、卷尺、笔记本、笔、小榔头等常备工具。

3.1.3项目部各管理人员在现场巡查结束后填写“项目巡查记录表”（附件一），将巡查过程中发现的问题予以记录。

对工程质量缺陷、安全隐患、文明施工不到位或其他违反工程管理制度的行为，在制止和要求整改的同时，做好现场文字和图像记录。

第七项目部施工现场巡检管理办法最终版

第七项目部施工现场巡检管理办法最终版第七项目部施工现场巡检管理办法一、总则第一条为进一步加强第七项目部施工现场管理，规范施工现场管理行为，确保施工生产顺利进行，制订本办法。

本办法适用第七项目部承建所有项目。

第二条工程部为实施本办法的职能管理部门。

依照本办法履行日常检查和对违规行为处理的职能。

二、工程巡检第三条巡检人员在现场进行巡检时，被检查项目应给予配合，任何人员不得在言语、行为上对检查人员进行人身攻击，对违反本条规定的项目将对执行经理进行一次性罚款5000元，对检查人员造成精神、身体伤害，按国家有关法律、法规处理，并承担相应的赔偿责任。

第四条巡检人员依照法律、法规及项目部制度进行现场检查时不得接受被检查项目的吃请，在检查过程中严禁利用职务之便谋取利益，出现上述情况时被检查项目可直接向工程部经理或项目部经理进行举报，一经查实，绝不姑息。

第五条在巡检时，项目存在隐患的，巡检人员应出具整改通知书，整改通知书一式两份，并由执行人和被查项目的执行经理签字确认，一份由工程部录入档案，作为整改复查的凭证，另一份留项目作为整改的依据。

若项目执行经理拒绝签字确认，执行人双签见证，实行留置送达。

第六条在执行处罚时，巡检人员应对违章行为进行取证作为处罚依据。

任何人不得以任何方式阻碍、干扰。

第七条被处罚的项目，如果对处罚有异议的，可在被处罚之日起三个工作日内向项目部主管领导提出申诉。

经查确属处罚错误的，应取消或变更处罚纪录，并在大群里公示更正。

第八条凡违反项目部季度重点整治的问题及公司强条的在工程部每次巡检时将会及时下发处罚通知，如责任人能出具对班组处罚的措施，责任人可以免责。

对于责任人不明确的罚款有执行经理承担，所有罚款在罚款通知下发后一周内交于各项目成本部，成本部负责接收罚款的在七部大群公示。

第九条针对项目部及公司重点整治或强条的处罚标准：1、违反公司强条规定，被公司通报的，公司处罚的罚款有现场执行经理承担（详见附1、2）。