商务谈判中的辩证思维
【全版】商务谈判——思维心里伦理推荐PPT
道德准则
准则 金箴 普救主义 功利主义 分配的正义
释义
像你期望别人对待你那样对 待别人 人们不应被当作达到目的的 手段 为最多的人做最好的事
感情用事、自顾自己、假设自缚 掉以轻心、失去耐心
情绪智力EI
Goleman将其定义为一种能力,这种能力“可 以激励自己面对困难坚持不懈,控制冲动并延 缓兴奋,调节个人心情并避免长时间的抑郁对 思维能力造成影响,产生共情和希望。个体控 制的四个关键的能力:自我意识、自我管理、 社会意识、关系管理。 Reuven Bar-On定义为一组非认知的能力、胜 任力和技能,他们会影响一个人的成功应对环 境和压力的能力。 Jack Mayer 和 Peter Salovey一种加工情绪并 从中获益的智力的概念。EI由心理能力、技能 或者能力所组成。
一、观念思维 1、谈判的泛化理解 2、谈判的人性理解 3、谈判的理性理解 4、谈判的基本心智 5、谈判的策略标准 二、谋略思维 1、谈什么要懂什么 2、谈判始于情报的收集
第一节 商务谈判中的思维
二、关于道德的两个基本理论 由于这项活动会使每个人经济状况变好
三、辩证思维 策略变换方法 策略变换原则
八戒:盲目谈判、自我低估、不能突破
处坏处及可能性 四、商业道德行为的三种主要观点
道德共同体
商业
一元论:道德规范可以直接应用于商业
10种常用的策略
1.谎言:在谈判的重要问题上所发表的与谈判者的知识和信条相矛盾的 言论 四、商业道德行为的三种主要观点 所(以二谈 )判处2.谋理吹略的所问捧形题:成在的实夸三利大计大法算谈则上必有判然无是为中:大一知多己数些知人彼带事,来物辩最证大的思幸考福价,。值灵活机动。 E一原I由件则心事 谈理的判3为.能处法欺和力理谈、本骗判言技身的:能便论策或可略意者以标能决图准力定在所其组对于成错。,谈与判其所有引致关的的后果谈无关判。者目的和将来举动方面误导对手的行 本人章,“ 也商就4.务把削谈谈判判弱中课对的题思变手维成、了:心难为理题和。了伦理通”过,是直从商接务地谈判削的角弱度对来研手讨人的生权普遍力存在来的增三大强课题谈,判换句者话说本,身把人的生课相题对变成难题的 知识目标权:力了解所商务谋谈划判中的有关行思动维方或式、言心论理素质要求和职业道德方面的知识。 知隐识瞒目 :标对5.:那巩了些解可固商能自务会谈使我判对中手地有获位关益思的:维消方息没式守有、口心如通理瓶素过质直要求接和职削业弱道德对方面手的的知识地。 位来提高谈判者的自身地 位所谋划的行动或言论 转移注意:引诱对手忽略那些可能对他有利的信息或选择方案的行为或言论
商务谈判的思维心理与伦理
(四)谈判中的心理变化对策
• 态度的变化--- 立场的硬与软、条件的宽与严 真宽则宽;假宽则严;不明则稳 • 追求目标的变化 己方: 饱而不贪;饥而不急;荒而不慌 对方: 予之不松 要对手说明道理——把虚务足
控制给予对手让步的时机——精力花足 控制每次让步的分量——调好胃口 紧之有望 在强硬时不讲绝话,应留活口
(五)谈判心理三要素:
• 深沉 • 理智 • 调节
三、谈判的伦理
(一)商务谈判的职业道德观 •礼 •诚 •信
(二)谈判伦理的本质
1.谈判规则 规则而非“竞技” 1)规则论—遵守规则/运用规则进取 2)不在“禁区”犯规—合理犯规
谈判伦理禁区:一切能使谈判无效、合同无效 或撤销,甚至引起诉讼、追索损害赔偿的犯规, 均为禁区。 注: 有效利用时间差---谈判终结时不停留在禁区!
• 情绪对谈判的启示: • 谈判者 控制自己的情绪(自然的发泄/自在的发
泄—谨慎与选择) 善于驾驭对方的情绪
1)以理性的发泄影响对手 2)以策略性的发泄影响对手
软性感情发泄---愁、悲、惧、亲善等情绪--博得同情,从而达到软化、动摇对手的态度与立 场的目的
硬性感情发泄— 急躁、不满、气愤等---压 制性的反击
一、商务谈判的思维
思维可分为思维成果、思维方法和思维 运动三大形态
• 成果表现为意识和观念 • 方法表现为规律和模式 • 运动表现为谋略和心智
商务谈判的观念思维
• 《孟子。万章下》--- “伯夷‘思与乡人处, 如以朝衣朝冠,坐于涂炭也‘”。“‘伊尹’ 匹夫匹妇有不同与被尧舜之泽者,若己推而 内之沟中’”----两种不同的思维定势、两种 不同的对客体的假设、两种不同的行为倾向、 两种不同的人生哲学。
“钻空档”、“迷魂汤”“跑上层”—— “集中发言权”、“精简班子”、“加强汇 报”、“以守为攻”、“正面打击”
谈判中的辩论和说服技巧
谈判中的辩论和说服技巧谈判是人们在商业、政治、个人关系等各种场合中常常遇到的重要活动。
在进行谈判时,辩论和说服技巧是非常关键的。
本文将介绍一些在谈判中常用的辩论和说服技巧,帮助读者提高谈判的能力和成功率。
一、了解对方立场在进行谈判之前,了解对方的立场是非常重要的。
通过了解对方的背景、需求和目标,你可以预测对方的行为和反应,从而更好地应对和争取。
这需要你进行充分的调查研究,借助所有可用的信息来源。
二、掌握有效沟通技巧在谈判中,良好的沟通能力是必不可少的。
要确保你能够清晰地表达自己的意见,同时也要学会倾听和理解对方的观点。
使用明确的语言、肢体语言和非语言沟通技巧,以确保双方达成共识。
三、利用逻辑辩论技巧逻辑辩论技巧在谈判中起着重要的作用。
通过使用逻辑思维和论证,你可以有效地辩解和反驳对方的观点。
例如,使用事实、数据和案例来支持自己的观点,揭示对方的逻辑漏洞,并提出合理的反驳。
四、运用情感说服技巧情感说服技巧是谈判中的另一个重要方面。
人们往往受到情感的驱使,而不是纯粹的理性思考。
通过运用情感说服技巧,你可以打动对方的心,增加其对你观点的认同和支持。
例如,引用个人故事或共同的价值观,以激发对方的共鸣和情感共鸣。
五、寻找共同点和互惠关系在谈判中,寻找共同点和互惠关系是创建合作氛围和实现双赢的关键。
通过强调双方的共同目标和利益,你可以建立起合作的基础,并促使对方更愿意妥协和接受你的建议。
六、尊重对方在谈判中,尊重对方是至关重要的。
无论和对方意见相同还是相左,都应该保持礼貌、专业和尊重的态度。
尊重对方的观点和意见,可以促进建设性的对话和持久的关系。
七、灵活应变在谈判中,事情可能随时发生变化。
因此,灵活应变是成功的关键。
要时刻保持冷静、灵敏和敏锐的洞察力,及时调整自己的策略和战术,以应对不同的谈判情况。
八、寻求专业帮助谈判是一门艺术和科学,如果你希望提高自己的谈判技巧,可以寻求专业帮助。
参加相关的培训课程、阅读相关的书籍、向经验丰富的人士请教等,都可以帮助你提升自己的谈判技巧。
任务8 商务谈判思维与沟通 - 世界大学城
3、不要说“错”,而要说书浸水了,正向客户道歉。 你知道这是同事的错,为了缓和矛盾, 于是你对他说:这是你的错,必须承担责任。这样一来,同事肯定讨厌你的批评 如果换成这样:你这样做的确是有不对的地方,你最好能够为此承担责任。
4、不要说“几点左右”,而要说“几点整”
二、商务谈判的沟通技巧
(六)谈判过程中的非语言沟通 影响信息接受的因素:语言影响7% 声调、音量、修辞手法影响38% 表情、姿态等55% 1、眼光接触 听者看着讲话者,表示对其所讲内容感兴趣,对讲话者的尊重; 讲话者与听者间的直接眼光交流,表示讲话者有自信,对所讲内容有信心。 2、面部的表情 传达喜欢、不喜欢,高兴、悲伤或者愤怒,不屑 3、行体动作 紧张、赞同、友好、傲慢,反对 谈判中不仅要注意观察对方的行体语言,而且还要善于不露声色。
一、商务谈判的思维
(三)逆向思维 正向思维是从A---B,逆向思维是当A---B行不通时,反过来从B---A的思维模式。 青霉素的发明者,弗莱明原本是做一种生物病茵实验,实验时遇到霉雨天气,结果生 物病菌没有培养出来,全部被霉茵杀死。他运用逆向思维,将霉茵培养出来杀死 动物病菌,发明了青霉素,用于人类消炎。结果获得诺贝尔医学奖。 (四)诡道思维 1、制造错觉 2、攻心夺气 赞美、恭维,让对方高兴,失去防备 示弱引起对方同情 3、诡道逻辑 讲歪理,用非逻辑的思维方式攻击真理,但听起来似乎有理。 早起的鸟儿有虫吃----那些为懒惰辩护的人会怎么说? 龟兔赛跑-----说明了勤奋的人能够战胜光依靠天赋却很自大懒惰者 那如果乌龟不想勤奋,怎么为自己诡辩呢----如果兔子也不甘别人说它自大懒惰,怎么诡辩呢-----
案例2:某商场休息室经营咖啡和牛奶, 如果你是服务员,怎样询问顾客的需求, 才能推销更成功呢?
商务谈判4——思维、心里、伦理
情绪智力EI
Goleman将其定义为一种能力,这种能力“可 以鼓励自己面对困难坚持不懈,控制冲动并延 缓兴奋,调节个人心情并防止长时间的抑郁对 思维能力造成影响,产生共情和希望。个体控 制的四个关键的能力:自我意识、自我管理、 社会意识、关系管理。 Reuven Bar-On定义为一组非认知的能力、胜 任力和技能,他们会影响一个人的成功应对环 境和压力的能力。 Jack Mayer 和 Peter Salovey一种加工情绪并 从中获益的智力的概念。EI由心理能力、技能 或者能力所组成。
□主要概念
主要概念和观念
观念思维〔p.55〕心理素质〔p.66〕伦理〔p.69〕
□ 主要观念
原那么谈判法 谈判的策略标准
谋略思维 辩证思维
策略变换方法 策略变换原那么
谈判心理禁忌 谈判心理战
情感策略 谈判者的心理素质要求
谈判心理三要素 谈判职业道德处害处及可能性 四、商业道德行为的三种主要观点
道德共同体
商业
一元论:道德规范可以直接应用于商业
10种常用的策略
1.谎言:在谈判的重要问题上所发表的与谈判者的知识和信条相矛盾的 言论 2.吹捧:夸大谈判中一些事物的价值 3.欺骗:意图在于谈判有关的谈判者目的和将来举动方面误导对手的行 为和言论 4.削弱对手:为了通过直接地削弱对手的权力来增强谈判者本身的相对 权力所谋划的行动或言论 5.巩固自我地位:没有通过直接削弱对手的地位来提高谈判者的自身地 位所谋划的行动或言论 6.隐瞒:对那些可能会使对手获益的消息守口如瓶 7.信息利用:利用由于提供的信息来削弱他的实力,不论是通过直接交 换还是从其他人那里打听来的消息 8.反悔:采用和以前的言论或立场相反的行为 9.转移注意:引诱对手忽略那些可能对他有利的信息或选择方案的行为 或言论 10、最大化:谈判者对于以对手利益减少为代价的个人利益的强烈追
商务谈判课件第五章商务谈判的思维与沟通
⑶奇谋. 对于某些十分棘手, 或陷入僵局, 或久拖不 决, 或多方干扰的谈判问题, 应运用各种非常态思 维方法, 筹划奇谋良策, 所谓 “明修栈道, 暗渡陈 仓” , 所谓 “山重水复疑无路, 柳暗花明又一村” 都是非常态思维的结果.
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4.2 商务谈判的沟通技巧
概括而言, 谈判的沟通手段可分为: 1.听 2.说 3.读 4.写 5.做
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4.2.1 谈判过程中的听
1. 听的功能与效果 2. 有效倾听的障碍 3. 有效倾听的要则
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1. 听的功能与效果
在谈判过程中, 听起着非常重要的作用. 一方面, 听是获取信息的最基 本的手段, 面对面谈判中大量信息都要靠倾听对方的说明来获得. 另一 方面, 谈判者在谈判过程中对听的处理本身也可以向对方传递一定的 信息. 认真地听既能向对方表明你对他的说明十分感兴趣, 同时也表明 了对对方的尊重, 从而能够起到鼓励对方作更多更充分的阐述, 使己方 获得更多信息的作用.
常见的诡道技巧有: “卑辞厚礼”, 如恭维, 颂扬, 戴高帽, 巧吹捧, 厚送礼等手段, 意在 制造对手的自我晕眩, 失去正常心态,达到软 化其立场的目的; “佯装可怜”, 如扮演弱 者, 走投无路, 生死攸关, 满脸愁容, 一病不 起, 放条生路, 受你滴水之恩当涌泉相报, 都 是这一诡道的表现. (案例:恻隐战)
1. 积极倾听: 即全神贯注听, 调动自身所有知识, 经验储备及感 情, 使大脑处于紧张状态, 接受信号后立即进行识别, 归类解 码, 作出相应的反映, 表示理解, 疑惑, 支持, 反驳, 愉快接受.
2. 消极倾听: 大脑处于比较松弛的状态, 随意地接受信息. 消极 倾听是一种自我保护.人们大多数是处于消极倾听状态的.
在商务谈判中的辩论技巧
在商务谈判中的辩论技巧商务谈判是指不同的经济实体各方为了自身的经济利益和满足对方的需要,通过沟通、协商、妥协、合作、策略等各种方式,把可能的商机确定下来的活动过程。
那么商务谈判有哪些技巧呢?今天店铺给大家分享一些在商务谈判中的辩论的小技巧,希望对大家有所帮助。
在商务谈判中的辩论技巧分类一谈判技巧一、确定谈判态度二、充分了解谈判对手三、准备多套谈判方案四、建立融洽的谈判气氛五、设定好谈判的禁区六、语言表述简练七、商务谈判技巧中的博弈八、曲线进攻九、谈判用耳朵取胜不是嘴巴十、控制谈判局势十一避免朝三暮四十二让步式进攻分类二商务谈判的阶段一、准备工作(一) 态度上:(二) 行动上:分类三沟通技巧一、关于沟通的现场气氛(一) 仔细考虑开场白,营造积极的基调(二) 预测气氛(三) 察颜观色二、如何提出自己的想法(一) 怎样提出我们的想法(二) 沟通中要注意的问题三、如何回应对方的提议(一) 避免马上给出意见(二) 澄清提议,做出答复(三) 不想马上作出答复时采取缓兵之计(四) 提供选择(五) 利用沉默、冷场分类四商务谈判技巧一、准备谈判提纲、梳理谈判思路二、学会倾听、形成交互式回应三、知识面、逻辑、情绪控制的较量四、“第三条道路”五、“高案”提出、学会交换六、“坐到谈判桌对面去”分类五商务谈判的语言技巧一、针对性强二、表达方式婉转三、灵活应变四、恰当地使用无声语言分类六国际商务谈判中的跨文化问题及沟通技巧一、引言二、国际商务谈判中的跨文化问题1. 语言2. 礼仪3. 禁忌与宗教信仰4. 谈判风格三、国际商务谈判的沟通技巧1. 开放的心态2. 参加一些跨文化的培训3. 区分谈判者个性和其他非文化因素的影响四、结论分类七商务谈判的技巧与方法一、技巧2、实施硬型谈判的技巧和方法3、实施价值型谈判的技巧和方法4、总结分类八商务谈判技巧拒绝的艺术一、为公司的政策所禁止二、无法得到详细的资料;三、以某种方式提供资料,使即些资料根本不起作用;四、找借口长期地拖延下去;五、向对方解释无法提供资料的原因,例如,防止商业秘密或者专利品资料外泄;六、解释:倘若要拼合成本和价格分析表的话,往往需要很高昂的费用;七、使买方公司的某个高级人员替卖方说明,卖方的价格一向很公道,否则早就经不起竞争了。
第4章 商务谈判中的思维
– 3)谈判的理性理解
谈判的四个基本原则
• 人与问题分开
• 重利益而不重立场
• 先构思各种选择方案再提出主张 • 坚持客观标准
谈判的三个本质特征:
• 是“施”与“受”兼而有之的一种互支过程。 • 同时含有“合作”与“冲突”的两种成分。 • 谈判各方的实力与智慧不同,结果往往是“互惠而非均等”
4.1商务谈判中的思维
作)——谈判成功(实现按照自己的预期价格成交)”。
4.1商务谈判中的思维
案例分析:
亚力森与工程师:
• 第一步:当工程师声称不买亚力森的发动机是因为其太热时,亚力森并未直接反驳,而是把 对方认可的观点和想法表达出来:发动机热度不能超标。对方回答:“是的。”然后继续指 出:发动机的温度可以比室温高出72°F。对方回答:“是的。”最后再询问室温。对方回 答:“大约75°F。”至此,亚力森完全把对方的观点、想法和认可的事实引出来了。
4.2商务谈判中的心理
• 4.2.1谈判心理禁忌 – 2)专业谈判心理禁忌
• 一戒盲目谈判 • 二戒自我低估 • 三戒不能突破 • 四戒感情用事 • 五戒只顾自己 • 六戒假设自缚 • 七戒掉以轻心
• 八戒失去耐心
4.2商务谈判中的心理
• 4.2.2谈判中的心理战
– 套牢箱的六个面: • 热心程度 • 诚实 • 可信性 • 关于产品的知识 • 耐心 • 共鸣
正缺少这方面的技术信息,有的厂虽然也在与国外公司接触,但尚处于探讨
阶段。于是各单位约定在北京联合会谈。 四家工厂与N公司在北京开会交流了信息。各家引进技术范围略有不同,
资金预算也不同。国外供应商在日本有两家,欧洲一家。这三家均来过中国,
与四家中的某几家分别有过接触或技术交流,有的已成为老朋友。根据这些 情况,联合班子统一了谈判方案及谈判日程。
第4章 商务谈判中的思维
反向否定术:引出对方的观点或认可的事实——据此得出结论——观点与结论对比——否定 对方的观点,提出新建议——改变观点,达成协议。
4.2商务谈判中的心理
• 4.2.1谈判心理禁忌 – 谈判禁忌是多方面的,我们将从两大方面分述谈判的心理禁忌:
– 1)一般谈判心理禁忌
一戒急: 二戒轻: 三戒狭 四戒俗 五戒弱 六戒贪
模拟国外三家公司进行谈判?
本章小结
• 本章“商务谈判中的思维、心理和伦理”,是从商务谈判的角度来研讨人生普遍存在的三大课 题,换句话说,把人生课题变成难题的人,也就把谈判课题变成了难题。 • 从求学者的角度看,学习“商务谈判思维”,首先就要解决我们的“思维预设”,即解决我们 在全部社会实践中所获得的“观念储存”,使之富有先进性、社会性、正义性和规范性。关于 谋略思维,最重要的是懂得谋略的前提是情报,谋略的规律是辩证,谋略的核心是应变。所以
4.2商务谈判中的心理
• 4.2.3谈判者的心理素质要求 – 所谓心理素质主要是指人的情感(包括情绪、态度等)、动机(包括需求、
欲望等)和行为。
– 1)对谈判者情感心理的要求
a) 谈判中的主要情感表现:喜、怒、忧、惊、悲、惧
b)
c)
心理状况对谈判的影响
明智的情感策略: – 以理智性的情感发泄影响对手。 – 以策略性的情感发泄影响对手。
• 4.1.1观念思维 – 4)谈判的基本心智:调和双方利益而达成某种协议
– 5)谈判的策略标准
• 有助于达成明智的协议 • 有助于提供较高的谈判效率
• 有助于发展和维系各方的友好关系
• 4.1.2谋略思维 – 1)谈什么要懂什么 – 2)谈判始于情报的搜集
4.1商务谈判中的思维
• 4.1.3辩证思维
4-第四章商务谈判中的思维4
4-第四章商务谈判中的思维4第四章商务谈判中的思维、心理和伦理社会中人参与谈判的前提条件是:成熟、经验和知识,这就是涉及到人的心理和伦理道德。
没有正确的思维,没有正确的心态,不懂得谈判规则、道德、伦理是绝对无法取得谈判的预期效果的。
谈判的思维涉及到思维的预设和谋略。
谈判的心理大都属于心理素质。
谈判的伦理则多属于谈判的道德和规则。
4.1商务谈判中的思维一、观念思维二、谋略思维三、辩证思维四、策略变换方法一、观念思维所谓观念思维,就是已经形成的思维成果,或者是指导我们谈判的某种思维定势,或者是指某种观念的储存,或者是对客体的某种假定,或者是一种行为倾向的预设,或者是某种人生哲学,这一切都或重或轻地影响着我们的谈判走向,直至成败。
举例来说:《孟子万章下》说:“…伯夷?思与乡人处,如以朝衣朝冠,坐于涂炭也。
”又说:“…伊尹?匹夫匹妇有不与被绕舜之泽者,若己推而内之沟中。
”观念思维伯夷和伊尹就代表了两种不同的思维定势,两种不同的对客体的假定,两种不同的行为倾向,两种不同的人生哲学,总之,两种不同的观念,把这两个人放到今天,不难推断出:伯夷大抵是个洁身自好,拒绝谈判论者;伊尹可能是个忧心天下,仁让谈判论者;现代公民应有的观念1、谈判的泛化理解2、谈判的人性理解3、谈判的理性理解现代公民应有的观念1、谈判的泛化理解此为西方,特别是美国人的谈判观,所谓“世界是张谈判桌,人人都是谈判者”。
1)现实生活是个巨大的谈判桌,不论你喜欢不喜欢,你都是参与者;2)你可以交涉谈判任何事情;3)若想获得别人的承诺,必须用自己的方式进行多方面的交涉;4)最佳的思想是从别人那儿吸取而来,所以人的成长、成熟、成功都离不开交涉,交涉就是谈判。
现代公民应有的观念2、谈判的人性理解认为人性善者,世界一片光明,到处是友谊、真诚和承诺;认为人性恶者,世界一片暗淡,到处是欺诈、谎言和陷阱;以这样的理解指导谈判,前者可能因太多的真诚而误入陷阱;后者可能因为太多的奸诈而落入法网;一个富有成熟、经验和知识的人,应该将人理解为一种可上可下“居间性”的动物。
谈判中的批判性思维如何分析对手的论点和逻辑
谈判中的批判性思维如何分析对手的论点和逻辑谈判是在不同利益诉求之间进行交流和协商的过程,双方在此过程中会通过提出论点和逻辑来支持自己的观点和利益。
因此,在谈判中,对对手的论点和逻辑进行批判性思维的分析是非常重要的。
本文将探讨如何运用批判性思维来分析对手的论点和逻辑。
一、理解对手的论点在谈判中,对手通常会提出一系列论点来支持自己的观点和利益。
我们需要通过批判性思维来理解对手的论点,并进行分析。
首先,我们要抓住对方提出的主要论点。
通过仔细聆听对方陈述的内容,理清对方的主要观点和主张。
这一步很关键,因为只有正确理解对方的主要论点,才能进行有效的批判性思维分析。
其次,我们要审视对方论点所依据的前提。
一个好的论证过程需要以合理的前提为基础,我们需要审查对方的前提是否成立。
如果对方的前提存在漏洞或者不合理,那么他们的论点就会受到影响。
最后,我们要评估对方的论点是否具有说服力。
这需要我们思考论点中的关键细节和逻辑结构是否合理。
我们可以提出关键问题,质疑论点的合理性,找出其逻辑漏洞。
通过这样的批判性思维分析,我们能够更好地理解对手的立场和观点,并为后续的谈判做好准备。
二、分析对手的逻辑除了理解对方的论点,我们还需要分析对手的逻辑。
一个合理的论证过程是建立在严密的逻辑推理上的。
通过批判性思维来分析对手的逻辑推理,有助于我们辨别论证的有效性,甚至是发现其中的弱点,从而在谈判中取得有利的地位。
首先,我们要查找对手论证中的逻辑漏洞。
逻辑漏洞是指在推理过程中出现的错误或矛盾的地方。
例如,对方的论证可能出现因果关系不明确、偷换概念、悖论等问题。
通过发现这些逻辑漏洞,我们可以揭示对手论证的弱点,并针对性地回应。
其次,我们要评估对手的论证是否符合常识和常理。
有时候,对手的论证可能忽略了某些重要的事实或者逻辑关系,我们需要通过批判性思维来发现并指出这些问题。
通过从常识和常理出发进行逻辑分析,我们可以更好地辩驳对手的论证。
最后,我们要提出反例或对比来揭示对手论证的局限性。
商务谈判与推销技巧第4讲商务谈判思维与沟通
诡道逻辑:用非逻辑的思维方式混淆是非、以假乱真、维 护荒谬、颠倒黑白,达到以邪取胜、以谬取利的目的。常 使用的诡辩术有“循环论证”、“机械类比”、“平行论证”、 “以偏概全”、“泛用折中”等
商务谈判与推销技巧第4讲商务谈判思维与沟通
评价性沟通vs描述性沟通
评价性沟通:
给人简单下结论、贴标签的评价性方式。如“你错了”、“你 不合格”。沟通一方自视甚高,习惯以命令的方式给别人 贴标签,结果往往又使对方将标签贴到自己身上,进一 步引起彼此的防卫心理。于是沟通的准确性和质量遭到 破坏。
描述性沟通:
“请勿越线,违者罚款” “请问,你越线了吗?”这两个句子在 马路上经常看到的,请问对这两种表达方式有何感想?
一个学校的财务规定:“根据学校某某次会议的规定,讲师出 差不能坐头等舱”,假如你是被规定的对象,你看了以后有什 么感受?应如何修改商务?谈判与推销技巧第4讲商务谈判思维与沟通
4、问题导向的沟通
第4讲 商务谈判思维与沟通
4.1 商务谈判思维 辩证思维 诡道思维 逆向思维
4.2 建设性沟通
商务谈判与推销技巧第4讲商务谈判思维与沟通
辩证思维
要求和妥协 一口价 丑话 舌头和耳朵 罗嗦与重复 说理与挖理 谎言的是非功过
商务谈判与推销技巧第4讲商务谈判思维与沟通
诡道思维
制造错觉:如“瞒天过海”、“苦肉计”、“声东击西”、“故意 犯错”、“假痴示癫”等。
点不加考虑。 (3)冷漠:沉默,不作语言回答,不作眼睛接触或无任何
商务谈判中的辩证思维
9、谎言的是非功过 、
谈判中有一种现象,那就是“撒谎” 谈判中有一种现象,那就是“撒谎”。在开场 之后、论战之中,讨价还价之时, 之后、论战之中,讨价还价之时,这三大环节 是谎言交替出现的周期。 是谎言交替出现的周期。 在谈判过程中,双方相互试探,相互调整, 在谈判过程中,双方相互试探,相互调整,谎 言其实也是一种策略,人们无法将实话、 言其实也是一种策略,人们无法将实话、真话 和盘托出,谈判的过程就是从虚话走向实话, 和盘托出,谈判的过程就是从虚话走向实话, 从假话走向真话的漫长曲折的历程。 从假话走向真话的漫长曲折的历程。
4、舌头和耳朵 、
美国人称美元、 美国人称美元、信息和舌头是现代社会三大原 子弹。多数人认为谈判时舌战群儒战, 子弹。多数人认为谈判时舌战群儒战,是口舌 之争。其实在整个谈判过程中, 之争。其实在整个谈判过程中,耳朵的功能是 更加重要的。因为说的前提是思考, 更加重要的。因为说的前提是思考,思考的基 础是信息,特别是来自对方的陈述信息。 础是信息,特别是来自对方的陈述信息。 据说日本人就是以令人难以忍耐的沉默——只 只 据说日本人就是以令人难以忍耐的沉默 听不说甚至假寐不看——多次战胜美国人的。 多次战胜美国人的。 听不说甚至假寐不看 多次战胜美国人的
6、让步中的互相与对等 、
在商务谈判中,有三种情况:不让步、 在商务谈判中,有三种情况:不让步、互相让 对等让步。好像不让步是不能成立的, 步、对等让步。好像不让步是不能成立的,启 示,在十分不公正、十分不公平的前提下,处 在十分不公正、十分不公平的前提下, 于劣势的一方是根本无步可让的。 于劣势的一方是根本无步可让的。而互相让步 又常常被曲解成“对等让步” 又常常被曲解成“对等让步”,这种诡辩逻辑 是谈判中的“诡道” 是谈判中的“诡道”,缜密地思考这一对概念 是谈判中攻守必备的知识。 是谈判中攻守必备的知识。
商务谈判(第6章)-商务谈判的思维
这时,阿方代表说,“我让她们见你们,是把你
们当朋友。不过,你别见怪,我知道在中国是一夫一妻制。
不过,我还有权按穆斯林的规定再娶一来自,等我赚了钱再说。”中方人员趁机祝愿他早日如愿,并借此气氛把新的
价格条件告诉对方。对方很高兴。于是,他也顺口讲出了
自己的条件。中方一昕该条件虽与自己的新方案仍有距离
但已进入成交线。
[课堂案例1] (续)
分析题:
1、如何看中方人员对对方迟到的处理? 2、如何看阿方把中方请到家里的做法? 3、如何评价阿方提出的最终价格条件,以及谈
判的次序安排? 4、如何评价双方的最后成交过程?
精品课件
[课堂案例1] (续)
参考题解:
1、中方正视了阿拉伯文化的特征,尊重了对方习俗,虽 然由于对方迟到而受到怠慢,但由此却获得了信任。
精品课件
(2)以现象代替本质
2 、谈判思维中的诡辩术及其对策
(3)以相对为绝对 百足蜈蚣如何走,先迈哪条腿?
(4)攻其一点不及其余 成功的法则 ——名贵的金表遗失在
谷仓里 ——悬赏100美元 ——天越来越黑,小 孩 ——“滴答、滴答”
精品课件
二、辩证逻辑与思维
3、思维艺术 (1)散射思维 (2)快速思维 (3)逆向思维
[课堂案例1]
中国某公司与阿拉伯某公司谈判出口纺织品的 合同,中方给阿方提供了合同,给出了纺织品的报价条件, 阿方说需研究,约定次日早9:30到某饭店咖啡厅谈判。 9:20,中方小组到了阿方指定的饭店咖啡厅,等到10:00 还未见阿方人影,咖啡已喝了好几杯。这时有人建议, “走吧!”有人抱怨:“太过分了。”组长讲:“既然按 约到此,就等下去吧。”一直等到10:30。阿方人员才晃晃 悠悠来了。一见中方人员高兴地握手致敬。但未讲一句道 歉的话。在咖啡厅双方谈了一个钟头。没有结果。阿方要 求中方降价。组长让阿语翻译告诉对方按约定。我们9:20 来此地。已等了一个钟头。桌上的咖啡杯的数量可以做证。 说明我们诚心与对方谈判。价不虚(尽管有余地)。对方笑 了笑,说:“我昨天睡得太晚了,谈判条件仍难以接受。” 中方建议双方认真考虑后再精谈品课件。阿方沉思了一下,提出下
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5、啰嗦与重复 、
这二者之间虽能够区分,却容易混淆, 这二者之间虽能够区分,却容易混淆, 啰嗦绝不可取,重复却需强调。 啰嗦绝不可取,重复却需强调。谈判本 身就带有很强的重复性,甚至可以说谈 身就带有很强的重复性, 判时最难进行语言沟通的交往活动, 判时最难进行语言沟通的交往活动,所 以必须学习重复艺术。 以必须学习重复艺术。
4、舌头和耳朵 、
美国人称美元、 美国人称美元、信息和舌头是现代社会三大原 子弹。多数人认为谈判时舌战群儒战, 子弹。多数人认为谈判时舌战群儒战,是口舌 之争。其实在整个谈判过程中, 之争。其实在整个谈判过程中,耳朵的功能是 更加重要的。因为说的前提是思考, 更加重要的。因为说的前提是思考,思考的基 础是信息,特别是来自对方的陈述信息。 础是信息,特别是来自对方的陈述信息。 据说日本人就是以令人难以忍耐的沉默——只 只 据说日本人就是以令人难以忍耐的沉默 听不说甚至假寐不看——多次战胜美国人的。 多次战胜美国人的。 听不说甚至假寐不看 多次战胜美国人的
7、说理和挖理 、
在谈判中,如不会阐述道理, 在谈判中,如不会阐述道理,可以说就 不会谈判。准备谈判就要准备说理。 不会谈判。准备谈判就要准备说理。客 观存在道理,要善于运用; 观存在道理,要善于运用;客观理由不 明显,要善于挖掘与发挥, 明显,要善于挖掘与发挥,并巧妙地运 用进攻与防御。 用进攻与防御。 只有以理由开路, 只有以理由开路,谈判才有可能顺利地 抵达协议的彼岸。
商务谈判中的辩证思维
学习商务谈判最重要的就是学 习辩证思维, 习辩证思维,以精通各种谈判因 素之间的正确关系,然后才能驾 素之间的正确关系, 驭谈判中的复杂情况。 驭谈判中的复杂情况。
1.要求和妥协 要求和妥协
谈判既是要求也是妥协。 要求 要求” 谈判既是要求也是妥协。A“要求”是为了要 妥协” 妥协” 要求” 所以, B“妥协”,B“妥协”就是为了A“要求”。所以, 妥协 妥协 就是为了A 要求 在任何谈判启动之前必须要准备足够充分的 要求” 妥协”的条件。 “要求”和“妥协”的条件。如果只有要Байду номын сангаас而 缺乏妥协,所得就小; 缺乏妥协,所得就小;如果只有妥协而缺乏要 吃亏就大。总之, 求,吃亏就大。总之,只准备一点就像车只有 一个轮子。 一个轮子。
2、一口价 、
只要双方同意谈判, 只要双方同意谈判,就等于否定了一口 只要坐在谈判桌边, 价,只要坐在谈判桌边,也等于否定了 “标准价”。 标准价” 只要放手谈判,就可以讨价还价, 只要放手谈判,就可以讨价还价,改变 原价,争取谈判后的新价。 原价,争取谈判后的新价。
3、丑话 、
丑话就是申明规则和违规惩罚, 丑话就是申明规则和违规惩罚,讲明道 理和要求“无理”时的赔偿, 理和要求“无理”时的赔偿,实际上也 就是提前摆出那些与利害相关的话。不 就是提前摆出那些与利害相关的话。 敢再谈判中讲丑话是谈判者的一大忌。 敢再谈判中讲丑话是谈判者的一大忌。 尤其是在熟人、朋友或特殊关系的对手 尤其是在熟人、 之间谈合作类项目。 之间谈合作类项目。
6、让步中的互相与对等 、
在商务谈判中,有三种情况:不让步、 在商务谈判中,有三种情况:不让步、互相让 对等让步。好像不让步是不能成立的, 步、对等让步。好像不让步是不能成立的,启 示,在十分不公正、十分不公平的前提下,处 在十分不公正、十分不公平的前提下, 于劣势的一方是根本无步可让的。 于劣势的一方是根本无步可让的。而互相让步 又常常被曲解成“对等让步” 又常常被曲解成“对等让步”,这种诡辩逻辑 是谈判中的“诡道” 是谈判中的“诡道”,缜密地思考这一对概念 是谈判中攻守必备的知识。 是谈判中攻守必备的知识。
9、谎言的是非功过 、
谈判中有一种现象,那就是“撒谎” 谈判中有一种现象,那就是“撒谎”。在开场 之后、论战之中,讨价还价之时, 之后、论战之中,讨价还价之时,这三大环节 是谎言交替出现的周期。 是谎言交替出现的周期。 在谈判过程中,双方相互试探,相互调整, 在谈判过程中,双方相互试探,相互调整,谎 言其实也是一种策略,人们无法将实话、 言其实也是一种策略,人们无法将实话、真话 和盘托出,谈判的过程就是从虚话走向实话, 和盘托出,谈判的过程就是从虚话走向实话, 从假话走向真话的漫长曲折的历程。 从假话走向真话的漫长曲折的历程。