吴静—万科物业管理信息系统
万科物业管理信息系统简介(ppt 17页)
7、不要轻易用过去来衡量生活的幸与 不幸! 每个人 的生命 都是可 以绽放 美丽的 ,只要 你珍惜 。 8、千万别迷恋网络游戏,要玩就玩好 人生这 场大游 戏。 9、过错是暂时的遗憾,而错过则是永 远的遗 憾!
为了实现上述总体规划,万科集团决定借助专 业公司的力量。经过一年多的筹备,万科集团于 2002年底向社会公开招标,建设这样一个庞大的物 业管理信息系统。思源公司应邀投标,经过多轮严 格的筛选,思源公司以八年多专业开发物业管理信 息系统的经验,获得了万科的青睐,以绝对优势中 标。
思源公司与万科集团于2003年3月20日正式签 订了物业管理软件系统开发合同。思源软件公司为 万科集团度身定做一套满足万科集团三个管理层面 要求的、覆盖各地物业公司所有部门业务的、全国 联网运行的大型管理信息系统,此系统即为思源物 业管理系统8.0版。
行政管理
行政管理的对象日益广泛,包括 文化教育、社会秩序、公共卫生、环 境保护等各个方面。现代行政管理多 应用系统工程思想和方法,以减少人 力、物力、财力和时间的支出和浪费, 提高行政管理的效能和效率。
成功原因分析
思源公司充分展现了对物业管理信息化的深入 理解,与甲方密切配合,认真进行了培训、调研、 二次开发等一系列工作,思源公司将在思源物业管 理系统7.0版和思源客户服务调度系统的基础上,为 万科集团度身定做一套满足万科集团三个管理层面 (业务层、控制层、决策层)要求的、覆盖各地物 业公司所有部门业务的、全国联网运行的大型管理 信息系统。思源公司承建的万科集团物业管理软件 项目,一期工程顺利通过验收,软件系统正在万科 全国40多个楼盘全面推广使用。
南京万科物业管理有限公司盐城分公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告南京万科物业管理有限公司盐城分公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:南京万科物业管理有限公司盐城分公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分南京万科物业管理有限公司盐城分公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务及相关咨询服务;房屋维修、保洁服务;建筑材1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
深圳市万科物业服务有限公司信达泰禾金尊府物业服务中心介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告深圳市万科物业服务有限公司信达泰禾金尊府物业服务中心免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:深圳市万科物业服务有限公司信达泰禾金尊府物业服务中心1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分深圳市万科物业服务有限公司信达泰禾金尊府物业服务中心综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
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1.2 企业画像类别内容行业房地产业-房地产开发经营资质空产品服务是:物业管理、物业服务、楼宇机电设备、环1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录,如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
《中小型物业服务企业转型升级的研究》重点课题在武汉圆满开题
《中小型物业服务企业转型升级的研究》重点课题在武汉圆满
开题
佚名
【期刊名称】《中国物业管理》
【年(卷),期】2016(0)6
【摘要】为了解物业管理行业中小企业基本情况,掌握企业发展中遇到的困难和
问题,及时向有关部门反映行业诉求,为政府研究制定行业扶持政策提供决策依据。
5月19日,中国物业管理协会2016年度重点课题《中小型物业服务企业转型升
级的研究》专题会在武汉召开。
中国物业管理协会副会长兼秘书长王鹏出席。
【总页数】2页(P2-3)
【关键词】物业服务企业;重点课题;转型升级;中小型;武汉;中国物业管理协会;物业
管理行业;开题
【正文语种】中文
【中图分类】F293.30
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1.武汉大学信息资源研究中心举行2006年度教育部人文社会科学重点研究基地重大项目开题报告会 [J],
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4.江苏省教育科学“十五”规划重大课题《构建具有江苏特色的基础教育课程体系的研究》结题会暨全国教育科学“十一五”规划教育部重点课题《基于课程文化转型的普通高中学校课程能力建设研究》开题会掠影 [J],
5.数字化转型,跨越式发展——物业服务企业转型升级洞见与实践 [J], 王建辉
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恒大万科物业管理方案完整版
恒大万科物业管理方案 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】二、整改内容阐述(一)、小区封闭式管理方案随着社会经济的不断发展,人们生活水平的不断提高,小区业主对物业管理服务不断提出更新的要求,安全管理是物业管理中最敏感、最重要、最为业主所关注的工作,只有安居才能乐业,这是大家共同的心理,为业主营造一个平安、舒适、和谐的社区,也是我们物管企业的服务宗旨。
近年来,随着城市化建设进程加快,居民生活水平不断提高,小区物业管理已逐步迈入规范化、制度化、科学化发展轨道。
同时采用人性化、智能化管理也是物业行业发展新趋势。
其中小区封闭式管理也是小区科学管理有效措施之一。
小区实施封闭式管理可以有效地控制外来闲杂人员和车辆出入,从根本上可以改善小区治安管理工作,最大程度的降低治安隐患,能切实有效地为广大业主营造一个平安和谐的居住生活环境。
小区封闭式管理已被社会普遍认可,如果爱汀花园小区实施封闭式管理成功,能提高小区的物业管理水平和服务档次,进而再一次提升爱汀花园小区的社会知名度,意义深远。
具体措施:1、人员、车辆进出管理1)、小区南、西门机动车出入口;本小区业主凭车辆上配备的蓝牙自助进出小区。
道闸自动识别系统将在5-7米范围内自动接收信号,业主不需要停车、不需要摇下车窗玻璃、不需要接受安保人员询问和验证,道闸自动识别系统将自动抬杆,业主更省时、更省事、更便捷进出小区。
小区秩序维护队员24小时执勤,对出入的可疑人员和车辆进行严格盘查和登记。
2)、小区东门和西门非机动车及行人出入口;在小区非机动车及行人通道安装刷卡门禁系统,人员、非机动车辆出入使用智能IC 卡门禁一卡通系统。
小区业主及其家属凭《房产证》(或购房合同、发票)、身份证等有效证件办理人员进出IC卡;3)、充分利用小区功能完善、设备先进的闭路监控及周边报警系统,把突发事件消灭在萌芽状态之中,以及对突发事件的取证能力,为小区创造一个安全稳定的环境。
万科物业标准化管理体系
物业管理标准化管理体系1万科集团物业管理标准化管理体系·约束指导体系(集团公司部分)·物业管理培训体系·检查、修正、完善指导体系·考评奖罚指导体系·约束指导体系(项目管理处部分)·《物业管理标准化管理体系图》目标管理标准作业规程1.0 目的规范物业管理公司的各级目标管理工作,确保公司总体工作目标的实施。
2.0 适用范围适用于物业管理公司的各部、各级目标管理工作。
3.0职责3.1公司董事会负责同公司总经理签订目标管理责任书,并负责总经理目标管理的考评、评价和监管工作。
3.2公司总经理负责同机关各部门经理、各管理处经理签订目标管理责任书、并负责部门经理、各管理处经理目标管理的考评、评价和监管工作。
3.3管理处经理负责同管理处各部门主管签订目标管理责任书,并负责管理处各部门主管目标管理的考评、评价和监管工作。
4.0程序要点4.1目标管理的基本作业流程:总经理同董事会签订公司总体目标管理责任书各部门、各管理处经理同总经理签订目标管理责任管理处各部门主管同管理处经理签订目标管理责任书每季度检查一次目标的实现状况一个管理周期(一年或一个任期)结束后对目标状况4.2物业管理公司总体目标的制定与总经理目标管理责任书的签订。
4.2.1每年年底(或每一任期结束)前,公司总经理应召开公司经理办公会议,结合董事会的工作要求和公司的实际管理状况拟定出第二年(或第二个任期)的公司总体物业管理工作目标。
a)制定目标的基本要素。
——目标均应为量化目标,非量化的目标不应列入;——目标应具有可考评、可检查、可评价性;——分目标应与总目标保持一致。
b)目标的分类:——按物业管理目标的内容分,可将目标分为管理质量目标、服务质量目标、经营利润成本目标;——按物业管理公司的管理层次分,可将目标分为公司总体工作目标、部门工作目标、管理处总体工作目标、管理处分部门工作目标;——按物业管理公司的工作时序分,可将目标分为长期目标(5-10 年)、中期目标(2-4年)、年度目标、季度目标。
万科物业发展有限公司新客户关系管理系统用户手册
万科物业发展有限公司【新客户关系管理系统】用户手册版本<V 0.9.1>拟制数信日期2016-03-09 审核日期批准日期修订历史记录(A-添加,M-修改,D-删除)目录1.概述 (5)2.用户登录 (5)3.用户登出 (6)4.客服中心 (6)4.1.使用场景 (6)4.1.1.业主入伙 (6)4.1.2.新增家庭成员 (6)4.1.3.删除家庭成员(非业主) (7)4.1.4.修改房屋信息 (7)4.1.5.维护客房关系 (7)4.1.6.修改客户信息 (7)4.1.7.房屋过户 (7)4.1.8.拆分/合并房 (8)4.1.9.维护客车关系 (8)4.1.10.全能搜索 (8)4.1.11.客户搜索 (8)4.1.12.客服中心报表 (8)4.1.13.工作台 (9)4.2.场景操作流程 (9)4.2.1.业主入伙 (9)4.2.2.新增家庭成员 (19)4.2.3.删除家庭成员(非业主) (22)4.2.4.修改房屋信息 (25)4.2.5.维护客房关系 (27)4.2.6.修改客户信息 (30)4.2.7.房屋过户 (40)4.2.8.拆分/合并房 (44)4.2.9.维护客车关系 (53)4.2.10.全能搜索 (56)4.2.11.客户搜索 (58)4.2.12.客服中心报表 (58)4.2.13.工作台 (58)5.指挥中心 (68)5.1.使用场景 (68)5.1.1.任务管理 (68)5.1.2.公告板 (68)5.2.场景操作流程 (69)5.2.1.任务管理 (69)5.2.2.公告板 (72)1.概述本系统适用用户:1、系统管理员;2、各子系统相关业务部门;3、其他需要用到CRM的用户。
2.用户登录在浏览器中输入网址,输入“助这儿”的手机号、密码,单击登录按钮,CRM系统会自动根据登录用户的账号,设定操作权限,设定登录首页。
每一个需要使用CRM客服的用户(员工),都必须申请开通用户和权限。
万科物业管理培训案例
万科物业管理培训案例一、引言二、培训目标1.提升员工的专业技能:通过培训,使员工熟练掌握物业管理相关法律法规、业务流程、服务技巧等方面的知识,提高工作效率和服务质量。
2.增强员工的团队协作能力:通过团队建设、沟通技巧等方面的培训,提升员工的团队协作意识,形成良好的团队氛围。
3.培养员工的服务意识:强化员工对业主需求的关注,提高员工主动服务、贴心服务的意识,树立良好的企业形象。
4.提升员工的企业认同感:通过企业文化、企业发展战略等方面的培训,增强员工对企业的认同感和归属感,激发员工的工作积极性。
三、培训内容1.物业管理基础知识:包括物业管理相关法律法规、物业项目管理、物业设施设备管理、物业环境管理等内容。
2.服务技能培训:主要包括客户沟通技巧、投诉处理、礼仪礼节、突发事件应对等方面的培训。
3.团队建设与沟通:通过团队拓展、沟通技巧培训等,提升员工的团队协作能力和沟通能力。
4.企业文化及发展战略:介绍企业的发展历程、企业文化、企业愿景等,增强员工的企业认同感。
5.职业素养提升:包括职业道德、职业规划、时间管理等方面的培训,提升员工的职业素养。
四、培训方法1.面授培训:邀请行业专家、企业内部讲师进行面对面授课,解答员工在实际工作中遇到的问题。
2.在线培训:利用网络平台,开展线上课程,方便员工随时学习,提高培训覆盖率。
3.案例分析:通过分析典型物业管理案例,使员工了解行业动态,提高解决问题的能力。
4.情景模拟:模拟实际工作场景,让员工在轻松的氛围中提升服务技能和团队协作能力。
5.师带徒:发挥老员工的经验优势,开展师带徒活动,提升新员工的专业素养。
五、培训效果评估1.员工满意度:通过问卷调查、访谈等方式,了解员工对培训内容的满意度,不断优化培训方案。
2.培训覆盖率:统计参训人员数量,确保培训覆盖到全体员工。
3.培训成果转化:跟踪员工在工作中应用培训知识的情况,评估培训成果的转化率。
4.企业业绩提升:从物业管理质量、业主满意度等方面,评估培训对企业业绩的影响。
积极探索 开创物业管理新局面
积极探索开创物业管理新局面
秦川
【期刊名称】《中国房地产》
【年(卷),期】2007(000)004
【摘要】近年来,针对物业管理发展过程中出现的新问题,淮安市房管局加强了以诚信建设和规范前期物业管理为主要内容的行业指导监管。
目前,淮安市已基本形成社会联动、齐抓共管的新格局,形成了竞争有序的物业管理市场,初步建立起市场与行政措施相结合的物业服务新体系,物业服务的群众满意度稳步提升。
【总页数】3页(P74-76)
【作者】秦川
【作者单位】江苏省淮安市房产管理局
【正文语种】中文
【中图分类】F293.33
【相关文献】
1.抓机遇突瓶颈开创物业管理发展新局面——在西南物业管理联谊研讨会上的讲话 [J],
2.深入贯彻落实科学发展观共同开创物业管理新局面——齐骥副部长在中国物业管理协会第三次会员代表大会上的讲话 [J],
3.与时俱进,积极探索,努力开创中国农村财经研究会工作新局面——在中国农村财经研究会第六届会员代表大会上的讲话 [J], 王朝才
4.努力开创物业管理依法运行新局面依法运行新局面——谢家瑾在深圳物业管理
周高峰论坛上的讲话 [J],
5.开创物业管理健康发展新局面——徐俊达同志在中国物业管理协会贯彻实施《物业管理条例》会议上的讲话 [J],
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南京万科物业管理有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告南京万科物业管理有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:南京万科物业管理有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分南京万科物业管理有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务及相关咨询服务;房屋维修、保洁服务;建筑材1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
万科物业质量管理体系手册
0.1 目录章节名称ISO14001和GB/T28001的对应章节号页码0.1目录0.2手册修改一览表0.3前言0.4管理者代表任命书0.5方针、目标批准令0.6《QMS/EMS/OHSMS管理手册》颁布令0.7 质量、环境和健康安全组织管理机构图0.8 质量、环境与职业健康安全管理主要职能分配表1 3 4 4 5 6 7 71.范围1.1总则1.2应用1 8882.引用标准 2 93.术语和定义 3 94.管理体系要求4.1总要求4.2文件要求4.2.1总则4.2.2管理手册4.2.3文件控制4.2.4记录控制44.14.4.44.4.54.5.39912121313145.管理职责5.1管理承诺5.2以顾客为关注焦点5.3质量、环境、职业健康安全方针5.4策划5.4.1目标和指标5.4.1.1质量目标5.4.1.2环境目标和指标5.4.1.3职业健康安全目标5.4.2管理体系策划5.4.3环境因素和危险源的识别与评价5.4.4法律和其他要求5.4.5环境、职业健康安全管理方案5.5职责、权限和沟通5.5.1职责和权限5.5.2管理者代表5.5.3内部沟通、信息交流与协商5.6管理评审4.24.34.3.34.3.34.34.3.14.3.24.3.44.4.14.4.14.4.14.4.34.61414151515151515161616171717172020206.资源管理6.1资源提供6.2人力资源6.3基础设施4.4.14.4.221212122的对应章节号码6.4工作环境227.服务实现7.1服务实现的策划7.2与顾客有关的过程7.2.1与服务有关的要求的确定7.2.2与服务有关的要求的评审7.2.3顾客沟通7.3设计和开发7.4采购7.5服务提供7.5.1服务提供的控制7.5.1.3 工程维修服务7.5.1.4清洁绿化服务7.5.1.5安全管理服务7.5.1.6 费用收缴服务7.5.2服务提供过程的确认7.5.3标识和可追溯性7.5.4顾客财产7.5.5服务用品的防护7.6监视和测量装置的控制7.7环境、职业健康安全的运行控制7.8应包准备与响应4.5.14.4.64.4.7232325252526262728283030303131313132323233338.测量、分析和改进8.1总则8.2监视和测量8.2.1顾客满意8.2.2内部审核8.2.3过程的监视和测量8.2.4服务的监视和测量8.2.5环境、职业健康安全的监视和测量8.3不符合控制8.4数据分析8.5改进8.5.1持续改进8.5.2纠正措施8.5.3预防措施4.54.5.14.5.44.5.14.5.24.5.24.5.23434343435363637373840404041附录1:程序文件目录43 附录2:工作手册汇编目录44附录3:部门工作文件清单附录4:外来文件清单附录5:环境因素清单附录6:重要环境因素、重大风险源清单单独成册的对应章节号码附录7:识别的重要环境与职业健康安全法律法规清单附录8:2002年质量目标、环境、职业健康安全目标和指标附录9:2002年环境管理方案与职业健康安全管理方案0.2手册修改一览表修改页码《文件修改表》的编号修改人修改日期0.3 前言(公司简介)深圳市万科物业管理有限公司成立于1998年8月,是专业从事物业管理,具有独立法人资格的物业管理企业。
万科物业品质监控体系客户服务管理
万科物业品质监控体系客户服务管理万科物业品质监控系统之内部治理治理要求仓库治理编制部门《仓库治理规定》并查看现场分区摆放及标挂墙;识情形。
依照物资种类、用途、性质分抽杳入库、出库物资是区摆放;否登记入账,账本上物摆放区域及每种物资均有标资剩余数量与实物是否识,标识统一、清晰醒目,物相符;资标识至少包括品名和规格型查《仓库物资盘点表》、号. 常用物资最低库存量清库存物资均须建立手工台账,单。
物资入库、出库须登记入账,且账目和实物相符;每月对仓库物资进行盘点并记录;修理配件、消耗性工具等常用物资应确定最低库存量并制订清单。
电脑及外设、网络设备指定责查现场、电脑中软件安任人负责治理,在显眼部位张装、电子文档。
贴总办签发的资产标识; 电脑及外设、网络设备上不得 放置杂物,未经总办电脑室或 部门电脑工程师许可其他人不 得擅自修理、擅自将工程电脑 用作办公用途、擅自调换电脑 配件;电脑不得安装任何与工作无关 的软件,办公软件需由电脑室 或部门电脑员或相关软件公司 负责安装;办公电脑均须设置开隐秘码、 屏幕爰护密码、重要文件加密, 并报本部门经理备案,网络密 码须严格保密,不得泄漏; 设置共享资源时应将访咨询权 限设为只读,较高的权限应设 置为密码爰护;每季度末将本部门当季重要电 脑资料上传到公司服务器指定 地址备份;所有办公电脑须安装总办统一电Ki 及网络 治理標供的防毒软件并设臂为"自万科物业品质监控系统之文档信息治理附表一:治理处日常治理文档名目各类标识清单所承接设设备治理档案所承接设施设备治理资料占簷技术部制作的各类设备标识余接各治埋处设备设施清单公共设备设施治理标准公共设备设施服务质量评审细则设备修理保养责任制设备爰护分工表修理工具清单区域办公室区域办公室给扌燃系治垣档案議蠡统供零系治垣档案辭充歸统政治理档案所承设施设备运行爰护记录覇蘇统暑梯治理资His膏防治理资婆府部门来文,(工程部差不劭管设施了)公用设备设施榜查记录公用设鱼设屢保养爰护记录电讯系统检查、爰护保罪记录停水/电/气/试消防通知单事故应急处理芳案深圳市生沽饮用水二次供水治埋手册二次供水清洗消毒许可证二欠二欠二欠二欠共力共Z)共力共力C青洗消毒人员上岗证<设施清洗消毒合回匕设施年度清洗打買<水质检测报告二次供水设施清洗消毒记录电悌故障应急处理力案电梯准用证年检合格证电梯检鱼记录电梯系统爰护保养记录电梯供方爰护保彩评估记录定纪护、案i_gg理检、运理治统靈处电系运系急用廨记录录录录记记记录养理理己呆彥彥检爰保保统统统统糸系系系电轅讲弱电监消防设施清里7防设施分希平面图陋您胞养圮及使用规范防系统检查记录防主机运行记录「防联动柜运行记录消防主机礪柜保养修理记录消防管网系统保罪修理记录防排烟送风萦绕保养修理记录消消消消消区域办公室区域办公室区域办公室区域办公室区域办公室区域办公室区域办公室区域办公室区域办公室公司本部11 客户服务档案政府部门来文集团公司来文12 行政治理档案聲公司往来文物业治理公司来文采购文件资料13 后勤治理档案仓库治理记录内务治理记录钥匙治理记录14 合同治理档案QC小组活动资料15 质量治理档案护资料治理记顾客投诉处埋、回访制度顾畧投诉/建议及处理回应投谅(建议/咨向)处理任务书顾客菜函住宅局艾件区建设局文件其他政府部门文件集团物业治理部文件集团办公室文件集团其他职能部门文件与项目部往来文祥与万创往来支件亠与地产总经理办公室往来文件与地产其他职能部门往来文件公司文件Z公司相关职能部门文件公司行政制度汇编公司人事操作指南绿化部各类发又绿化蟲治理规定物资申请单物资申请报告物资供童评估表服务供方评估表CI工程视觉识不产品制作申请表其他物资领(借)用单物资报废申请单待处理物资申请表不合格物资处理单弛― 内务检查记录绿化部书籍清单其他钥匙配制申请表钥匙清单钥匙使用登记表台同登记表与承接业务部门协议书样本;绿化郡签订的各类合同合同淖审沱录其他谢汪册登记表\组活动课题登记表\组活动记录表\组;乱力奢勤衾_\组活新倩形记录\组情形缢计表文件领用审批表丈件资料储亀清单文件发放签收表僮阅登记表文件资料报废申请表万科物业品质监控系统■一设备设施治理一.检查内容.标准.方法。
解密万科物业“睿服务”体系
解密万科物业“睿服务”体系2014-9-26 【作者】【来源】中国物业管理协会前言:20多年前,万科盖第一个住宅小区之时,并不知道物业管理怎么做才叫好。
说到对小区应该怎么管,王石提了三条:“游泳池的水要干净,不能丢自行车,地上不能有烟头。
”从兑现这三句大白话开始,万科物业发展出共管模式、酒店式服务、无人化管理、邻里守望模式等等,并在每个小区不遗余力地推动成立业主委员会。
多年来这些创新为物业同行所关注并借鉴,并为行业的持续发展提供了探索经验。
今天,随着移动互联网的普遍应用,人们的交流方式和渠道发生了根本变化,而传统的物业管理模式因成本的快速上涨与收入天花板之间的矛盾日益加剧,行业发展面临何去何从的困境与抉择。
万科物业没有在观望中被动应对,而是捕捉到互联网等新技术给传统行业管理提效带来的机遇,结合自身丰富的行业经验,并借力移动互联网等技术手段,打造出一套物业“睿服务”体系。
2014年9月4日、5日由中国物业管理协会主办的“科技助力行业成长——万科物业发展模式”研讨班上,万科物业首度对外详细介绍了其“睿服务”体系,引起参会同行强烈反响。
本文在此首次为大家解密由基于移动互联网的“睿”平台、以“睿”管家为灵魂的服务中心和事业合伙人制的管理中心构成的万科物业“睿服务”体系。
一、支撑着睿服务体系的“FIT”模型万科物业“睿服务”体系基于以“易化”(Facilitation)、“智能”(Intelligence)、“信托”(Trusteeship)为导向的“FIT模型”(如下图),借力信息科技,变革原有管理模式。
在物业行业,原有的作业信息记录和传达大部分依靠电子邮件,更有甚者,有部分仍旧停留在纸笔记录的阶段。
万科物业在“安心、参与、信任、共生”的核心理念引导下,在硬件设置和软件系统上历经数年的投入与摸索,将设施设备上传感器与后台系统、员工端手机应用相连接,将现场的作业情况、客户的声音直接传达,实现信息的即时记录与传达,带来易化的营运管理解决方案;并以“睿平台”为依托,变革原有物业管控模式,首创以“睿”管家为灵魂的服务中心和事业合伙人制的管理中心。
万科物业变革研究分析
万科物业变革研究分析1.万科变革中的四项基本原则a)物业管理的本质是对建筑物的打理;b)以资产的价格衡量物业管理工作的价值;c)用数据与信息化技术整合社区资源;d)劳动密集行业的关键是盘活生产力。
2.组织架构(平台加端)下面两张图中上图是东莞万科物业的传统组织架构,下边的三角形是东莞万科物业运用IT 技术后的新型组织结构。
三角形的顶端是睿平台,代表万科物业的总部,它已经变成了为基层员工和终端用户服务的平台,三角形的左侧是服务中心,它已经不再是组织架构的基层单位,由上面的睿平台(公司总部)直接为员工提供服务,万科物业今天的项目已经没有项目经理,这大概是万科物业最大的改变。
在线下,万科物业的这些项目能够通过信托的方式由管理中心的合伙人机构来进行管理。
通过万科物业的内部管理系统,万科物业总部能够实时了解到每个项目的业主满意度,知道客户最不满意的是什么以及小区物业费的收缴情况,也可以知道目前小区里面设施设备完好的情况,这些变化带来了小区管理方式的变革,更重要的是带来了万科物业组织架构的变化,这实际上也大幅度减少了万科物业在各个项目管理人员的配置,降低了万科物业的人员成本。
由职业物业师组成的管理中心对物业项目进行管控。
职业物业师来自负责社区物业管理的项目经理,随着移动信息技术的发展,项目经理通过“睿平台”可实现远程可视化管理,在麾下的管家、值班经理在IT系统的辅助下对社区形成网络矩阵式管理.因而项目经理可以履行更多的职责,对多个项目进行训练、督导和驾驭,成为职业物业师。
合伙人制与“九万十三幺”受律师、会计师等行业的合伙人制启发,万科物业引入了类似的合伙制度—-职业物业师需要投入一定的“风险保证金",其所在的区域管理中心若收益大于预期,则与公司共享收益;若收益低于预期,则以缴纳的“风险保证金"与公司共担风险。
这种对赌的模式,极大调动一线提升现场服务品质和业主满意度的主观能动性。
提效意味着劳动生产率的提高,作为每个服务工作中的个体,员工从中分享到更丰厚的劳动成果。
南京万科物业管理有限公司与南京市江宁区文化名园住宅小区物业服务合同纠纷二审民事判决书
南京万科物业管理有限公司与南京市江宁区文化名园住宅小区物业服务合同纠纷二审民事判决书【案由】民事合同、无因管理、不当得利纠纷合同纠纷服务合同纠纷物业服务合同纠纷【审理法院】江苏省南京市中级人民法院【审理法院】江苏省南京市中级人民法院【审结日期】2021.05.10【案件字号】(2021)苏01民终2815号【审理程序】二审【审理法官】涂甫龚达张卓慧【审理法官】涂甫龚达张卓慧【文书类型】判决书【当事人】南京万科物业管理有限公司;南京市江宁区文化名园住宅小区(大厦、工业区)业主委员会【当事人】南京万科物业管理有限公司南京市江宁区文化名园住宅小区(大厦、工业区)业主委员会【当事人-公司】南京万科物业管理有限公司南京市江宁区文化名园住宅小区(大厦、工业区)业主委员会【代理律师/律所】李伟北京大成(南京)律师事务所;柏川丽北京市中银(南京)律师事务所;张娟北京市中银(南京)律师事务所【代理律师/律所】李伟北京大成(南京)律师事务所柏川丽北京市中银(南京)律师事务所张娟北京市中银(南京)律师事务所【代理律师】李伟柏川丽张娟【代理律所】北京大成(南京)律师事务所北京市中银(南京)律师事务所【法院级别】中级人民法院【原告】南京万科物业管理有限公司【被告】南京市江宁区文化名园住宅小区(大厦、工业区)业主委员会【本院观点】为维护全体业主的利益,业主委员会具有诉讼主体资格。
【权责关键词】显失公平撤销合同合同约定证据不足自认质证证明责任(举证责任)诉讼请求维持原判执行【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院认为】本院认为,为维护全体业主的利益,业主委员会具有诉讼主体资格。
本案所涉及的小区公共收益主张,文化名园业委会作为原审原告提起本案之诉,主体适格。
上诉人认为文化名园业委会主体不适格的理由,不能成立,本院不予采信。
当事人对自己提出的诉讼请求所依据的事实或者反驳对方诉讼请求所依据的事实,应当提供证据加以证明,但法律另有规定的除外。
物业项目管理模式创新了解恒大万科物业睿服务体系与睿管家
物业项目管理模式创新了解恒大万科物业睿服务体系与睿管家Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】物业项目管理模式创新,了解万科物业睿服务体系与睿管家2014-09-01项目管理压力的解决之道:万科物业睿服务体系项目作为物业企业最基本的经营单元,经常面临着员工频繁离职、质量事故频出、客户满意下滑、业务经营艰难等压力。
万科物业项目运营团队应运而生,通过对项目现场、激励制度、技术应用等方面的一系列研究与设计,为项目管理寻求出解决之道——万科物业睿服务体系。
睿服务主要由项目现场、属地管理中心(专家、顾问师)及云端技术平台三部分构成。
属地管理中心的专家组对拟接管项目做数据审计、综合评估、改造训练与上线运营以及对已接管项目现场人员做训练、督导与评价;云端的统一技术平台对属地专家提供运营管理技术支持以及为项目员工与客户提供应用终端;项目现场运用云端技术来实现项目高效运营和良好的客户感受。
1、由管理视角向客户视角转变在传统住宅项目现场,员工被划分为安全、客服、环境、维修等专业线条,这是管理视角,是企业内部实施专业管理的需要。
站在客户视角,他们并不希望自己的生活被物业过多打扰,但在当自己有需求时,又希望能得到迅速响应。
睿服务体系根据各岗位的特性,将现场员工划分为管家、场所管理、秩序维护以及业务支持四大模块,实现了从管理视角到客户视角、从被动等候到主动发现客户需求的双重转变。
2、简化、合并、删除、创造——输出现场标准化流程睿服务体系大量运用技术手段,各类岗位配置、作业流程甚至是员工的经验都能通过软件应用及改造的硬件固化到相应的工具当中。
现场岗位操作简单易行,配套标准化的训练体系让员工能够迅速、精准地掌握岗位核心技能。
属地的专家将在全新的合伙人激励机制下,运用这一套新的标准化体系对项目现场做训练、督导与评价。
3、互联互通的云端大平台简单、透明将会是睿服务最大的特征,只有让每个客户、员工、合作方在一个统一的平台上运作才能得以实现。
南宁万科物业服务有限公司绩效管理的现状分析
南宁万科物业服务有限公司绩效管理的现状分析1 南宁万科物业服务有限公司简介南宁市万科物业服务有限公司办公室地址位于“青山环城、碧水绕城、绿树融城”的城市风格--南宁,南宁南宁市良庆区金龙路2号万科大厦207号铺位,于2019年09月16日在南宁市良庆区市场监督管理局注册成立,在公司发展壮大的1年里,我们始终为客户提供好的产品和技术支持、健全的售后服务,我公司主要经营物业管理:物业服务;停车场服务;停车场经营(仅限分支机构经营);游泳池服务(仅限分支机构经营);房地产咨询服务;房屋租赁、房地产中介服务、场地租赁(不含仓储)、房屋修缮;园林绿化养护;供水设施卫生维护;电子自动化工程、楼宇自动化工程、安防工程、消防设施工程、建筑装饰装修工程、园林绿化工程(以上项目凭资质证经营);物业管理信息咨询;污水处理、再生资源回收(不含固体废物、危险废物、报废汽车等需经相关部门批准的项目);二次供水设施清洗信息技术咨询服务、商品信息咨询、企业管理咨询;安全技术防范系统设计、施工、维修;家政服务;据处理、存储服务;网上贸易代理;销售:日用百货、体育用品及器材、家电设备、五金用品、灯具、家具、电线电缆;仓储服务(除危险化学品)。
2 南宁万科物业服务公司人员绩效管理问卷调查南宁万科物业管理公司为了了解员工绩效管理情况,组织了一次绩效管理调查,这次调查分别以工作业绩、工作能力和品行素质三方面为主,采取100分制;评定等级:总评分在96分以上为A等;86-95分为B等;76-85分为C等;60-75分为D等;59分以下为E等。
由表3-1知,工作业绩主要从数量、质量、效率、方法四个方面进行调查。
调查结果显示工作质量和工作效率分数较低,而工作数量和工作方法的分数为中等,但有待提高。
由表3-2知,工作能力主要以计划决策能力、领导指挥能力、组织协调能力、创新能力、综合分析能力、专业知识技能等六方面为主。
调查结果显示,员工之间的组织协调能力和创新能力较低,计划决策能力、领导指挥能力、综合分析能力以及专业知识技能在中上等水平,但有待提高。
万科物业BI讲师培训教案(基准部分)
万科物业BI讲师培训教案(基准部分)一、教案概述二、培训目标1. 理解物业业务智能(BI)的基本概念和作用;2. 掌握万科物业BI系统的基本功能和操作;4. 提高BI讲解演示技巧。
三、培训内容1. 物业业务智能(BI)简介1.1 BI的概念1.2 BI的作用1.3 BI的发展历程2. 万科物业BI系统概述2.1 BI系统的功能2.2 BI系统的应用场景2.3 BI系统的优势3. BI系统的基本操作3.1 登录和权限管理3.2 数据查询和报表制作3.3 数据可视化展示4. 物业数据分析4.1 数据收集和整理4.2 数据分析方法5. BI讲解演示技巧5.1 演示准备5.2 讲解方法与技巧5.3 互动与答疑四、教学方法1. 讲授:讲解BI的基本概念、功能和应用,分享实际案例。
2. 操作演示:演示BI系统的基本操作,指导学员进行实际操作。
3. 练习与讨论:学员分组进行练习,互相讨论,分享心得。
4. 讲解演示比赛:学员进行BI讲解演示,互相评价,提高讲解技巧。
五、培训时间安排1. 第1天:物业业务智能(BI)简介、万科物业BI系统概述2. 第2天:BI系统的基本操作、物业数据分析4. 第4天:实践练习、讲解演示比赛5. 第5天:总结与反馈、颁发证书六、培训材料与资源1. 教材:《万科物业BI教程》2. 案例材料:万科物业案例分析3. 演示文稿:培训过程中的演示文稿4. 操作手册:BI系统的操作手册5. 练习数据:用于实践操作的数据集6. 线上资源:万科物业BI系统在线教程、论坛、帮助文档等七、评估与考核1. 课堂参与度:评估学员在课堂上的发言、提问和讨论情况。
2. 操作练习:评估学员在操作练习中的表现,包括数据查询、报表制作等。
4. 讲解演示:评估学员在讲解演示比赛中的表现,包括讲解清晰度、演示技巧等。
八、常见问题与解答1. Q:BI是什么?A:BI(Business Intelligence)即业务智能,是指利用现代数据分析和报告技术,对企业的运营数据进行深入分析,以帮助企业做出更明智的决策。
物业管理企业的客户管理
物业管理企业的客户管理
史依丽
【期刊名称】《中国物业管理》
【年(卷),期】2003(000)001
【摘要】建设部总经济师、住宅与房地产业司司长谢家瑾在分析物业管理行业存在的问题时提到,目前业主与管理企业之间双向选择的机制尚未建立,这样在物业管理过程中如何进行客户管理就成为物业管理企业研究的课题之一。
一、扎实完善的基础管理是客户管理的前提健全的规章制度,完善的业务流程,良好的工作绩效,稳健的经营作风,诚恳正直的企业品格,是开展客户管理的前提条件。
物业管理企业还可以在客户管理中,利用契机造势,鲜明地展示企业诚信作风,吸引更多的业主和潜在业主群落,扩大品牌效应,实现更大的市场占有率。
【总页数】1页(P50-50)
【作者】史依丽
【作者单位】深圳振业物业管理公司;总经理
【正文语种】中文
【中图分类】F293.33
【相关文献】
1.成都市房产管理局关于印发《成都市物业管理企业资质规则(试行)》的通知成房发[2003]31号:成都市物业管理企业资质管理暂行规定 [J],
2.物业管理企业的客户关系管理 [J], 华红娟;李金力
3.关于物业管理企业发展战略的思考——谈物业管理企业服务品牌的创建 [J], 王雪艾;潘琪;翟谦
4.浅谈物业管理企业的管理——以著名物业管理企业为例 [J], 潘澍;孙永红
5.物业管理企业信用档案建设是构建和谐社会的需要--全国一级资质物业管理企业信用档案工作会议在长沙召开 [J], 朱柏润
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租赁管理 对本社区租赁客户及基本情况进 行数据录入管理,如租金确定、租约 谈判、签约管理、收取租金、租金调 整、租金结算、租约续期和等等。
仓库管理 对仓储货物的收发、结存等活动 的有效控制,其目的是为企业保证仓 储货物的完好无损,并在此基础上对 各类货物的活动状况进行分类记录, 以明确的图表方式表达仓储货物在数 量、品质方面的状况,以及目前所在 的地理位置、部门、订单归属和仓储 分散程度等情况的综合管理形式。
万科物业非常重视管理创新,持续进行 物业管理专业研究与探索,藉此不断提高服 务质素,以创造更好的经济效益及社会效益。 万科物业的管理创新,一个重要特点就是重 视信息化建设,公司每年都投入巨资进行信 息化建设,是国内物业管理行业信息化建设 的领跑者,物业收费软件、办公自动化软件、 客户服务网站等已经在各地成功运行了多年。 但是公司领导并不满足于现状,而是提出了 三个层面的信息化建设总体规划:业务层、 控制层、决策层。
管理信息系统对管理的支持作用
系统全面建成后,将使万科物 业的信息化建设处于全国领先水平, 从而进一步打造万科品牌的核心竞 争力。
万科物业 管理信息系统
——思源物业管理 思源物业管理 软件系统
目录
项目简介 管理系统功能及分析 管理信息系统成功的原因分析 管理信息系统对管理的支持作用
项目简介
万科集团作为国内第一品牌的房地产开发商, 非常重视物业管理,万科物业是国家建设部首批认 定的物业管理一级资质企业。目前直接管理着四十 五个项目,建筑面积近六百万平方米,这些项目遍 布全国十三个城市,其中国优 13个、省优 11个、 市优 17个。经过多年的努力,公司在物业管理方面 取得了骄人的业绩,为中国物业管理行业的健康发 展、物业管理市场化作出了积极贡献,同时也创造 了多项全国第一。
为了实现上述总体规划,万科集团决定借助专 业公司的力量。经过一年多的筹备,万科集团于 2002年底向社会公开招标,建设这样一个庞大的物 业管理信息系统。思源公司应邀投标,经过多轮严 格的筛选,思源公司以八年多专业开发物业管理信 息系统的经验,获得了万科的青睐,以绝对优势中 标。 思源公司与万科集团于2003年3月20日正式签 订了物业管理软件系统开发合同。思源软件公司为 万科集团度身定做一套满足万科集团三个管网运行的大型管理信息系统,此系统即为思源物 业管理系统8.0版。
管理信息系统功能及分析
房产管理 将社区所有房屋进行详细的数据 统计,如某栋某单元房屋的建筑面积、 套内面积、使用面积、公摊,还有户 型等等。
客户管理 记载客户的基本情况,并修改和 添加。比如客户户籍、家庭人口、文 化程度、客户的层次、爱好、习惯等。
收费管理 物业管理企业按照物业服务合同的约定, 对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维 修、养护、管理,维护相关区域内的环境卫 生和秩序,向业主所收取的费用,对费用收 缴情况进行管理。
行政管理 行政管理的对象日益广泛,包括 文化教育、社会秩序、公共卫生、环 境保护等各个方面。现代行政管理多 应用系统工程思想和方法,以减少人 力、物力、财力和时间的支出和浪费, 提高行政管理的效能和效率。
成功原因分析
思源公司充分展现了对物业管理信息化的深入 理解,与甲方密切配合,认真进行了培训、调研、 二次开发等一系列工作,思源公司将在思源物业管 理系统7.0版和思源客户服务调度系统的基础上,为 万科集团度身定做一套满足万科集团三个管理层面 (业务层、控制层、决策层)要求的、覆盖各地物 业公司所有部门业务的、全国联网运行的大型管理 信息系统。思源公司承建的万科集团物业管理软件 项目,一期工程顺利通过验收,软件系统正在万科 全国40多个楼盘全面推广使用。
综合服务 物业管理企业员工为业主或使用人提 供非要素性劳动服务,满足业主或使用人 生活和工作上的各种需求,以高效优质的 劳动付出,换取一定的劳务费,并将其记 录进行管理。
保安消防、 保安消防、清洁绿化 系统地记录保安人员配置、消防 配置和标志性装置,清洁人员安排和 工次,绿地面积、绿化率、花草树木 维护等等。