万科管理信息系统
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
务已覆盖广深、上海、北京和成都
四大区域,并已进入香港市场。 截至2014年底,万科43家一线公司 的业务覆盖中国大陆65个大中城市
深圳万科总部
。同时,万科海外业务也扩展至新
加坡、美国旧金山和美国纽约。
2
万科集团组织架构 VANKE
万科集团组织架构
2
万科集团组织架构
万科某城市公司内部架构
3
3
万科信息化结构 VANKE
地产界流传着一个现象:每逢万科新楼盘开盘,老业主都会前来捧场,并 且老业主的推荐成交率一直居高不下,部分楼盘甚至能达到50%,下单的客户, 大多都是经亲戚朋友介绍而来。一项数据统计显示,万科现有的业主中,仅万 客会的会员重复购买率就达65.3%,这背后不仅体现了万科在业内良好的口碑, 也体现了万科在信息化下会员数据的维护给万科带来的效益。
1987年
1997年 1997年 1997年
建立邮件系统,以及内网、外网
1997年 1999年 初 2011年 末
使用金蝶财务软件
开始使用明源企业版售楼管理系统 拓展B2B电子商务,主要是“网上建材 采购计划”
万科集团信息化结Hale Waihona Puke Baidu图
4
万科CRM VANKE
万科CRM
CRM(Customer Relationship Management)---客户关系管理
万科信息化进程
年份 历史事件
开始了财务系统建设
万科成立了IT信息技术中心 实现了办公室自动化(OA)协同办公平 台
人员编制/成果
财务系统逐步成形
8人编制,直接接受董事长派遣 便于工作中的学习和沟通,提高 工作效率,以及绩效 便于集团与公司内外部工作结合 完成了对全国约30家子公司进行 统一结算,在业务量增加了8倍的 情况下,结算中心却一直只有6名 员工 满足万科集团对全国范围内大量 在售项目的销售业务管理的需要 通过网上集体采购,最高可节省 成本 25%
销售管理信息系统
销售管理信息成果
万科客服管理系统
万科客服管理系统分为两大客户服务领域,即主动客服和被 动客服主动回访(签约一周内回访、收楼一月内回访、交楼后 三月和一年回访)和被动回访(投诉回访和维修回访)两大渠 道去提升客服管理整体水平。
万科会员管理系统
万科会员管理系统
万科会员级别分类
万科会员数据库
2、减少信息不对称、高效异地管控、支撑万科全国化发 展战略
3、基于会员数据库的精准营销、减少营销成本
客户是万科最宝贵的资源,万科通过万客会实现了55万会 员的庞大数据库,这些会员对万科都有一定的认知和好感,万 科也正是通过对庞大的会员数据库不断经营并发挥价值,使得 万科会员经营逐渐向客户满意度提升、营销成本减低、增加首 次购买、重复购买和推荐购买的实际销售价值。
1991年在深圳证券交易所上市, 证券代码为:000002。是目前中
国最大的专业住宅开发企业。
企业理念:让建筑赞美生命
发展情况
万科1988年进入房地产行业,1993
年将大众住宅开发确定为公司核心
业务。2008年公司完成新开工面积 523.3万平方米,竣工面积529.4万 平方米,实现销售金额478.7亿元 ,结算收入404.9亿元,净利润40.3 亿元。2010年正式进入商业地产。 经过30年的发展,万科在中国的业
4、基于售楼、会员、客服三大系统融合的客户 满意度 提升 为客户让渡总价值
谢谢观赏
WPS Office
Make Presentation much more fun
谢谢观赏 !
@WPS官方微博 @kingsoftwps
三大子系统的融合
客户关系管理系统应用 取得的主要成果
1、促进业务流程规范、实现过程可控可复制
应该说IT系统是管理和业务改革的催化剂,通过IT 系统实施,万科站在流程优化、客户利益导向实现客户 关系管理的跨部门协调、并对以前组织、流程进行优化; 另外通过信息化系统将各项确定的管理新理念、新流程、 新方法固化的系统当中,在事前、事中和事后实现全过 程的规范管控;另外IT系统对售楼、会员和客服系统的 标准化应用,也有力保障了IT系统从深圳万科走向全国、 带来系统和管理的可复制性。
是利用信息科学技术,实现市场营销、销售、服务等活动自动 化,使企业能更高效地为客户提供满意、周到的服务,以提高客户 满意度、忠诚度为目的的一种管理经营方式。客户关系管理既是一 种管理理念,又是一种软件技术。以客户为中心的管理理念是CRM 实施的基础。
万科CRM系统构建历程
万科客户关系管理 整体框架
客户关系管理细分
2004年,万科对其未来十年发展提出了“客户细分策略”, CRM系统也在随后引入咨询公司对客户管理涉及的销售、会员、 客服等领域进行了深入研究,并对客户管理的整条业务线信息化 进行整合,业务数据从底层数据库层面实现打通,满足集团管理 层对一线业务的管控和数据报表输出需求,实现了更广更深的客 户关系管理。
管理信息系统之
万科 VANKE
班级:房地产开发与管理12班 PPT制作:郎霜 68号 资料搜集: 郎霜 68号 汪伟伟 67号
目录
万科基本情况 万科集团组织架构 万科信息化结构 万科CRM
信息化系统对万科的价值
1
万科基本情况
VANKE
企业基本情况
万科: 全称万科企业股份有
限 公 司 , 成立 于 1 9 8 4 年 5 月 ,