万科集团营销理论 C R V
万科集团公司营销战略
万 科
让建筑赞美生命
营销战略
组织架构
股东大会
董事会
监事会
财务审计 委员会
投资与决策 委员会 总经理
人事政策 委员会
审计室 总经理 办公室 资金 结算中心
企业策划部
股东大会
房地产开发 控股企业18家
投资 控股企业3家
其他 控股企业5家
万 科
让建筑赞美生命
s
公司定位明确,管理层的战略意识强; 良好的品牌优势; 整合相关资源的能力强大; 全国概念和市场化操作;
万 科
让建筑赞美生命
营销战略
网络营销
14个城市10亿元房源上网
根据万科发布的资料,被称为“万科V购”华南在线购房
中心已经在易居电商平台全面上线。万科在深圳、广州、 厦门、福州、长沙等华南14城共计10亿元的房源,将以在线专卖的 形式,实行全程网络销售。值得关注的是,万科推出的网购房源已经不是 “鸡肋产品”,从深圳公司上线的产品看,涉及旗下万科公园里、清林径、 双月湾等五大物业,涵盖了刚需类、改善类及度假类等全品类项目,最高优 惠达20余万元。 网络营销的理由:1、万科坚持快速销售,现金为王的策略;2、受调控影响, 万科的销售速度减慢。
营销战略
目标市场选择策略
•1、单一市场模式 •2、选择专业化模式
•3、市场专业化模式
•4、完全市场覆盖模式
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营销战略
产品定位策略
•1、属性/利益定位 •2、价格/性能定位 •3、目标客户需求定位 •4、竞争者定位 •5、 复合定位
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营销战略
品牌战略:
打造具有深度内涵产品 万科要做房地产行业的领跑者,要实现持续、高速、 稳定的增长,需要两个条件:一是资本的超常规扩张; 二是强大品牌的支撑。只有当品牌具备一定“资产”时,企业才 有可能保持长期的增长。 一个有着独特个性的企业品牌,能使企业及其产品在如林的竞争对手中脱颖而出,
万科地产的营销策略分析
目录内容摘要与关键词 (1)一、绪论 (1)(一)研究目的与意义 (1)(二)主要内容 (1)二、理论综述与国内外研究现状 (3)(一)理论综述 (4)(二)国内外研究现状 (4)三、宏观环境分析 (5)(一)政治法律环境 (5)(二)经济环境 (5)(三)社会文化环境 (5)(四)科学技术环境 (5)四、微观环境分析 (6)(一)消费者 (6)(二)供应商 (6)(三)竞争者 (6)五、万科地产及其营销策略(一)万科地产概况 (4)(二)万科4P营销策略 (5)1.产品策略 (5)2.价格策略 (5)3.促销策略 (5)4.渠道策略 (5)六、万科地产发展时期的主要问题 (8)(一)市场需求不足 (8)(二)管理模式僵化 (8)(三)创新能力低下 (9)(四)万科应具备核心竞争力 (10)七、提高万科公司核心竞争力的有效途径 (10)(一)提升市场价值意识,创造市场竞争优势 (10)(二)完善管理体制,创造管理优势 (10)(三)加快技术创新,创造技术优势 (11)(四)巩固并加强知名的产品品牌和优秀的企业形象 (11)八、万科房地产的优化建议 (12)(一)优化原则 (12)(二)优化目标 (12)(三)优化思路 (12)九、结论 (11)十、参考文献万科地产的营销策略分析【内容摘要】中国指数研究院在 2016年 1 月份的时候发布了《2015年中国主要城市房地产交易情报》,在该文中通过数据显示,2015年中国楼市的总体成交量与同比2014 年下降了 10.36%,其中一线城市中的比例下降达到 15.36%,同比二线城市的比例下降也达到了 6.99%。
1984 年万科企业股份有限公司在深圳成立,1988 年公司进入了房地产行业,1991 年公司成为深圳证券交易所第二家上市公司,也是第一家上市的房地产公司。
经过二十多年的持续发展,万科已经成为国内最大的住宅开发企业。
本文通过对万科房地产企业营销策略进行有针对性的研究,在理论研究方面:通过对房地产营销理论的梳理,结合万科房地产项目的实践经验,在研究的时候严格遵循理论与实践相结合的的准则,尝试对房地产营销策略实践的落地起到一定的探索作用,对于丰富房地产营销理论有些许的参考价值。
万科集团的五力模型SWOT模型分析
二手房市场的活跃 具有良好地理位置、较低房价、成熟社区配套服务等特点的二 手房势必成为住宅市场的有力补充,伴随着时间的推移,二手房 也必将成为住宅市场的交易主流。 消费观念的转变 居民的消费观正不断转变,市场中房产消费力量正呈现被其 它消费行为分流的趋势, 新消费时代的带来,房产已不再成为 人们消费的唯一聚焦点。 自建家园 这种情况可能较少,因为政府批地那一关不是很容易过,毕 竟商品房会给国家纳税,如果大家都自建楼盘,那税收就少了 很多。
1984
1989 1991 2010
万科企业股份有限公司成立 进入房地产行业 深圳证券交易所第二家上市公司 全国第一个年销售额超千亿的房地产公司
2013
万科的成长
万科与五力模型
五力模型
现有企业间的竞争 入侵者的研究 替代品生产商研究
买方的讨价还价能力 供应商的讨价还价能力
现有企业间的竞争研究
入侵者的研究
进入门槛高、新进入者威胁小。即使有新进入者,大多数 也选择在二、三线城市做起,“练摊”积累经验和资本。 --海外竞争加强 --产品差异化 --资本要求 --政府政策
替代品生产商研究
对于两种物品,如果一种物品价格的上升引起另一种物品 需求的增加,则这两种物品被称为替代品 。
战略管理中的替代品是指具有相同或相似功能的产品。
威胁分析
--房地产业是资金密集型行业,房地产开发离不开金融机构的支持。但是近几年 房产市场出现过热势头,预期宏观经济政策将有不利调整。
--绿城、恒大等民营房地产公司的高速扩张,削弱了万科的竞争优势,对其未来 增长构成有力威胁。
--目前城市房屋的空Βιβλιοθήκη 化率过高,不利于房地产业的健康发展。
让我们看一份WORD吧~
万科房产项目营销策划方案
万科房产项目营销策划方案一、项目背景万科是中国房地产行业的领导者之一,拥有多个房地产项目,包括住宅、商业和办公楼等。
为了进一步巩固市场地位,达到销售目标,需要制定一套有效的营销策划方案。
二、市场分析1. 市场规模:根据最新的市场报告,房地产市场仍然保持着稳定增长的趋势,尤其是在一二线城市。
根据数据显示,该地区的总销售额预计将保持在高水平。
2. 客户需求:购房者对房产的需求主要分为自住需求和投资需求。
自住需求主要是对住房质量和生活环境的要求,而投资需求主要是关注房产的升值潜力。
3. 竞争对手分析:房地产市场竞争激烈,有许多其他房地产开发公司也在该地区推出自己的项目。
我们的主要竞争对手包括恒大地产、碧桂园和中国房地产等公司。
三、项目目标1. 销售目标:根据市场需求和竞争分析,制定今年的销售目标为总销售额达到XX亿元,并以此为基准。
2. 品牌推广目标:提升万科房产项目的品牌知名度和形象,增加客户的认可度和购买意愿。
3. 客户关系目标:建立长期稳定的客户关系,通过客户的口碑宣传和转介绍,增加项目的销售额。
四、营销策略为了达到以上的目标,我们制定了以下的营销策略:1. 产品定位:万科房产项目将定位为高品质、高附加值的住宅社区,并强调绿化环境、便利设施和生活配套。
2. 建立品牌形象:通过线上线下的广告宣传和品牌推广活动,建立万科房产项目的品牌形象,强调品质和卓越。
3. 多元化销售渠道:为了更好地满足客户的需求,我们将通过多种渠道销售房产,包括线上销售平台、线下销售中心和合作代理商。
4. 目标客户定位:根据市场调研,我们将重点针对优质客户群体进行宣传和推广,包括高净值人群、稳定收入群体和首次购房者。
5. 优惠政策和购房服务:为了提高购房者的购买意愿,我们将制定合适的优惠政策和购房服务,如定金返还、贷款办理和购房顾问等。
6. 社交媒体推广:在市场饱和的情况下,利用社交媒体平台进行精准定向推广,增加项目的曝光度和关注度。
万科集团营销策略的标准化【含全套案例】
万科集团营销策略的标准化【含全套案例】内容提要项⽬营销策略⼤纲⼯作流程及推导逻辑。
营销策略⼤纲基本要求营销策略⼤纲范例分析营销策略⼤纲操作注意事项⽬前的项⽬操作流程营销策略⼤纲的推导逻辑全⾯了解项⽬定位报告内各项内容,梳理出营销诉求点。
带着市场、竞争关系、客户需求、推⼴思路综合考虑、评估项⽬核⼼机会和卖点,形成营销推⼴定位、原则、表现标准,即营销策略⼤纲。
策略⼤纲:⽬的和内容从项⽬前期资料(定位报告、产品深化建议等)中寻找适合向⽬标客户传播的元素,将其转化为营销语⾔。
提炼贯穿项⽬始终的准确、独特⽽且清晰的品牌形象,并适度延展。
确⽴项⽬长期⼀致的推⼴原则和总精神。
搭建项⽬传播主要资源、渠道平台和话语体系。
因此,根据对前期项⽬产品定位、市场调研、客户细分的结论的解读,营销策略包括:对谁说:⽬标对象的分析和描述;说什么:项⽬品牌DNA,DNA的主要表现(案名、LOGO、SLOGAN)、VI⼿册怎么说:推⼴原则、营销推⼴策略、话语体系、主要资源和⼯具策略⼤纲的基本构架市场分析产品分析--基础分析消费者分析品牌策略--品牌DNA(项⽬营销定位)传播策略--原则、策略、话语体系、资源渠道视觉表现-- VI⼿册及延展策略⼤纲的基本内容组成市场分析--⼤市场环境、版块分析、竞品分析-结论:市场定位是什么?产品分析--项⽬规划、产品等-结论:项⽬核⼼产品⼒有哪些?消费者分析--⽬标客户物理、精神和需求描摹-结论:⽬标客户定位(是谁?)、客户地图(在哪⾥?)、客户核⼼需求(要什么?)。
品牌策略(项⽬营销定位)--据以上分析,什么是项⽬可贯穿始终的独特的最吸引⽬标客户的东西?-结论:品牌DNA传播策略--推⼴原则、主要策略、话语体系(各阶段说什么)、主要资源渠道有哪些、营销费⽤的年度铺排视觉表现-- VI⼿册及延展营销策略⼤纲基本要求逻辑性:在市场、项⽬、客户的研判和把握的基础,推导出项⽬DNA;DNA的表现,营销策略的制订、资源渠道的选择等都是基于前期分析得出的结论,并围绕客户和DNA展开,⽽不是跳跃性的主观臆断。
万科地产营销策略
万科地产营销策略
万科地产是中国房地产行业领军企业,为了保持自身市场竞争力,万科地产采取了一系列巧妙的营销策略。
首先,万科地产注重品牌建设。
万科在市场上树立了高品质、高信誉的品牌形象,通过大规模的广告宣传、参与社会公益活动等方式,提高了品牌影响力,树立了良好的企业形象。
万科地产还积极推动自身品牌建设与产品质量提升相结合,通过注重质量控制,打造具有高附加值的产品。
这样一来,万科地产的品牌效应将会进一步强化。
其次,万科地产注重市场分析。
万科地产在新项目开发前,对当地市场进行深入调研,了解市场需求和潜在机会。
通过市场分析,万科地产能够更准确地判断市场趋势,及时调整产品定位和销售策略,以满足消费者需求,提高销售额。
再次,万科地产采取多样化的销售渠道。
除了传统的销售渠道,如销售中心和楼盘售楼处,万科地产还积极开拓线上销售渠道,利用互联网技术和平台,打造了线上销售平台。
通过线上渠道,消费者可以更加方便地了解和购买万科地产的产品。
此外,万科地产还与合作伙伴合作,通过卖场等多样化的销售渠道,提高销售效率,扩大销售范围。
最后,万科地产注重客户关系管理。
万科地产通过建立完善的客户管理系统,跟踪消费者的购房需求和购买行为,了解客户的需求变化,并通过有效的沟通和服务,保持与客户的良好关系。
万科地产还注重与客户的互动,通过举办客户活动、提供
增值服务等方式,提升客户满意度,并通过口碑传播,吸引更多潜在客户。
综上所述,万科地产通过品牌建设、市场分析、多样化的销售渠道和客户关系管理等策略,提高了市场竞争力,实现了公司业务的持续增长。
三大基础营销理论——4Cs4Rs4Ps分析及应用
三大基础营销理论——4Cs 4Rs 4Ps分析及应用一、 4Cs营销理论二、随着市场竞争日趋激烈,媒介传播速度越来越快,4Ps理论越来越受到挑战。
1990年,美国学者罗伯特·劳特朋(Robert Lauterborn)教授提出了与传统营销的4P相对应的4Cs营销理论。
三、2、4Cs营销理论的内容3、4C分别指代Customer(顾客)、Cost(成本)、Convenience(便利)和Communication(沟通)。
4、1)Customer (顾客)2)Customer (顾客)主要指顾客的需求。
企业必须首先了解和研究顾客,根据顾客的需求来提供产品。
同时,企业提供的不仅仅是产品和服务,更重要的是由此产生的客户价值(Customer Value)。
3)4)Cost(成本)5)Cost(成本)不单是企业的生产成本,或者说4P中的Price(价格),它还包括顾客的购买成本,同时也意味着产品定价的理想情况,应该是既低于顾客的心理价格,亦能够让企业有所盈利。
此外,这中间的顾客购买成本不仅包括其货币支出,还包括其为此耗费的时间,体力和精力消耗,以及购买风险。
6)7)Convenience(便利)8)顾客在购买某一商品时,除耗费一定的资金外,还要耗费一定的时间、精力和体力,这些构成了顾客总成本。
所以,顾客总成本包括货币成本、时间成本、精神成本和体力成本等。
由于顾客在购买商品时,总希望把有关成本包括货币、时间、精神和体力等降到最低限度,以使自己得到最大限度的满足,因此,零售企业必须考虑顾客为满足需求而愿意支付的“顾客总成本”。
努力降低顾客购买的总成本,如降低商品进价成本和市场营销费用从而降低商品价格,以减少顾客的货币成本;努力提高工作效率,尽可能减少顾客的时间支出,节约顾客的购买时间;通过多种渠道向顾客提供详尽的信息、为顾客提供良好的售后服务,减少顾客精神和体力的耗费。
9)10)Communication(沟通)11)Communication(沟通)则被用以取代4P中对应的Promotion(促销)。
营销策略万科营销策划方案
营销策略万科营销策划方案第一部分:市场调研分析1.1 市场背景分析万科是中国房地产开发企业的行业领导者之一,拥有多项国内外知名项目和品牌。
然而,在竞争激烈的房地产市场中,万科面临着日益增长的竞争压力。
因此,为了保持竞争优势和进一步扩大市场份额,万科需要制定一套实用有效的营销策划方案。
1.2 目标市场分析根据市场调研,万科的目标市场主要包括两大群体:一是购房者,包括首次购房者、改善型购房者、投资型购房者等;二是企业客户,包括商业地产租赁客户和合作开发商等。
购房者是万科房地产项目的最终用户,而企业客户则是万科项目的合作伙伴。
1.3 竞争对手分析万科的竞争对手主要是其他大型房地产开发企业,如中国恒大、碧桂园等。
这些竞争对手与万科在项目质量、品牌声誉、客户基础等方面存在一定的竞争关系。
第二部分:营销策略制定2.1 品牌推广策略万科作为知名房地产品牌,应致力于提升品牌形象和认可度。
为此,建议采取以下品牌推广策略:(1)加强公关活动:通过参与行业展会、高端论坛等活动,提高品牌曝光度和影响力;(2)建立品牌口碑:通过客户满意度调研和好评宣传,增强品牌认可度;(3)打造品牌标志:设计独特的品牌标志,使其与万科品牌紧密相连。
2.2 目标市场营销策略(1)购房者市场:针对不同类型的购房者,采用差异化的市场营销策略。
对于首次购房者,提供合适的定价和购房方式;对于改善型购房者,提供升级改造服务;对于投资型购房者,提供租赁和管理服务等。
(2)企业客户市场:与商业地产租赁客户合作,提供优惠租金和专业服务;与合作开发商建立长期合作关系,共同开发房地产项目。
2.3 产品创新策略为了满足市场需求,提高产品竞争力,万科需要不断进行产品创新。
具体策略包括:(1)绿色环保:在新项目开发中,注重环境保护和可持续发展,推出符合绿色建筑标准的产品。
(2)智能科技:通过引入智能家居、人工智能等技术,提高产品的智能化水平,增加产品附加值。
(3)定制化服务:根据不同购房者的需求,提供个性化的定制化服务,增加产品竞争力。
服务营销——万科房地产营销核心魅力
服务营销——万科房地产营销核心魅力王石曾言,“我们在1988年以后,基本上就和索尼公司没有什么业务来往了,这虽然已经过去了十四五年,但万科至今仍然深受索尼一些企业文化的影响,其中影响最深的一点就是索尼的服务意识。
我们知道索尼的产品本身在技术上是非常先进的,质量也非常好,当然价格也是非常贵。
由于这三点,我们买它的设备的时候,发现他建立了一个非常完善的售后服务系统。
索尼不仅考虑到使用的前两年,还考虑到产品寿命的最后两年怎么为消费者服务。
一提万科的房地产,就说万科的物业管理好,实际上万科的管理观念就来源于索尼的售后服务。
”渗透服务意识尊重客户、善待客户,持续提供超越客户期望的产品和服务,引导积极、健康向上的现代生活方式。
这是万科一直坚持和倡导的理念。
1997年万科主题年定为“客户年”,客户服务理念在万科内部深入人心,得到普遍的认同。
“客户并非永远是对的,但是当你试图证明客户是错误的,你就是错误的。
”尽管有些时候客户的表现并非理性和客观,但面对新阶段出现的新问题,万科应该更多地同情理解,更多地检讨反思自身的不足。
2002年万科的主题年为:“客户微笑年”。
树立正确的客户意识,充分意识到客户的重要性,将客户意识贯彻到万科基层员工的一言一行中去,贯穿到从产品设计到产品交付使用的整个过程中去。
在最新修订的万科核心价值观当中,“客户是我们永远的伙伴”被摆在了首要位置,万科的客户理念同时被赋予了丰富的内涵:1、客户是最稀缺的资源,是万科存在的全部理由。
2、尊重客户,理解客户,持续提供超越客户期望的产品和服务,引导积极、健康的现代生活方式。
这是万科一直坚持和倡导的理念。
3、在客户眼中,我们每一位员工都代表万科。
4、我们1%的失误,对于客户而言,就是100%的损失。
5、衡量我们成功与否的最重要的标准,是我们让客户满意的程度。
6、与客户一起成长,让万科在投诉中完美。
客户的日渐成熟要求产品和服务的品质不断提高。
在万科,对产品的品质掌控涉及到两个部门——规划设计部和工程管理部。
万科市场营销战略分析[行业特选]
行业材料
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目标市场选择策略
•3、市场专业化模式
•位于北京朝阳东三环的赢嘉中心, 它的目标客户群体定位在北 京东三环国贸桥 CBD 办公的 白领阶层,该项目的 -2—8 层为百 货公司,9—13 层为高档写字楼,14—22 是公寓,开 发商通过 在一个楼盘中开发不同类型的物业, 较好地满足了北京北京东三 环国贸桥 CBD 区域内的白领人 士购物、餐饮娱乐、办公、居住 等各种需求。
行业材料
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目标市场选择策略
•2、选择专业化模式
公司通过市场细分,在西安选择了高校和新兴企业家为 目标市场,建设了西安·万科城项目,项目位于长安区 大学城教育产业核心位置,比邻国家级高新技术产业开 发区,汇集20余所高校和高新区数千家企业的年轻消费 体。超小户型配合其地缘位置创造出了自己的独特优 势。
5
1、努力推动行业 规则的建设,不断 完善生产方式、技 术 和管理,提高行 业规范化程度,实 现“有质量增长” 并推动行业技术进
步。
3、不断深化研究,
2、系统地理解不同消 因地制宜地保护环
费者对居住生活的需要, 境、改善环境,形
创造性地运用设计、技 成人与自然的可持
术和服务提供展现自我、
续发展。
和谐共生的理想生活空
行业材料
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市场细分策略
• (1)按地理因素划分
• (2)按人口因素划分
• (3)按客户心理划分
• (4)按客户行为因素划分
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目标市场选择策略
• (1)单一市场模式 • (2)选择专业化模式 • (3)市场专业化模式 • (4)完全市场覆盖模式
史上最全的万科房地产营销策划方案
史上最全的万科房地产营销策划方案目录引言第一部分市场解构基本描述项目SWOT分析目标市场定位与分析第二部分客户分析目标市场定位与分析目标消费群购买心理及行为分析第三部分产品策略策划思路产品规划卖点梳理第四部分价格策略价格策略价格结构价格预期第五部分营销通路营销展示中心接待中心VIP营销第六部分营销推广推广策略及遵循原则案名与LOGO推广总精神营销推广工作阶段划分与工作要点一期市场和策略整体营销战略入市策略推广策略推广部署阶段销售周期划分及策略附录引言对于****项目的市场研究,是一件富有激情与创造力的事。
其与生俱来的魅力及复杂性,决定了本次《****项目营销策略总体思路方案》也如其本身一样充满着难度,更具有与生俱来的冲击力:如何将如此庞大而复杂的推广体系理顺、理清,并且富有执行性?如何从种种困难与矛盾中找出正解,解决变数及不确定的风险?如何构架一个从战略到战术到战役一气呵成,打动市场的市场攻击体系?如何建立一个战略发展体系及战略性发展平台,实现项目高中低多种推广平台的立体推广体系?一个项目的推广成功,需经多方面努力及细致铺排,而这些工作必须经多方面的专业人士担当,本项目的市场定位,形象包装,广告及宣传策略等工作,均需严谨地执行。
本策略,仅做概要性阐述,并将随市场变化情况适时调整。
房产是开发商品牌的载体,产品的定位与开发理念,需与开发商的经营理念相一致,才能使品牌深入人心。
将“用心、品位、感动***”作为****项目的开发理念。
“用心”是企业行为的准则,也是立足业界、长远发展的根本;“感动***”是开发理念的核心,指对人性的关注,体现在建筑设计、功能配套等方面对人需求的关怀;“品位”指产品质量方针和品质保障。
策划目的1.树立产品品牌,体现****项目的三个价值:中心区——***政务文化核心区和未来商业中心区;升值空间——****项目及项目区域具有很大的升值潜力;新生活与个人价值、身份体现——个人、家庭在精神层面的成功感受。
企业营运能力分析——以万科集团为例
企业营运能力分析——以万科集团为例概述企业营运能力是指企业在经营过程中,通过具备一定的管理能力和资源配置能力,实现了有效的市场开拓、业务运作、人力资源管理等环节,以保证企业长期盈利和可持续发展的能力。
本文以中国龙头房地产企业——万科集团为例,从市场营销、供应链管理、人力资源管理等方面进行分析,探讨其出色的营运能力。
一、市场营销能力万科集团作为中国房地产行业的领导者,其市场营销能力成为其持续发展的重要支撑。
首先,万科集团对市场变化的敏锐感知能力是其成功的关键。
通过市场调研和分析,万科集团能够准确把握消费者需求和市场趋势,及时调整产品策略和定位,满足市场需求。
其次,万科集团注重品牌塑造和营销创新。
通过多年的品牌建设,万科成功树立了“万科”品牌的良好形象,赢得了广大消费者的认可和信赖。
同时,万科始终对市场变化保持关注,并不断创新营销手段,如线上线下结合的全渠道推广、社交媒体的活跃运营等,以拓展市场份额。
二、供应链管理能力供应链管理是企业在输送产品或服务的过程中,对供应、生产、分销环节进行协调和管控的能力。
万科集团凭借强大的供应链管理能力,实现了高效的项目开发和建设。
首先,万科在供应链上实现了与供应商的战略合作,建立了稳定的供应关系。
通过长期的合作,万科与供应商形成了良好的互利共赢的合作机制,确保了项目建设的进度和质量。
其次,万科通过建立完善的信息系统,实现了供应链的协调和管理。
通过信息共享、实时监控和跟踪等手段,万科能够及时了解供应链各环节的情况,做出相应的调整和决策,提高了供应链的运作效率。
三、人力资源管理能力人力资源是企业发展的核心资源之一,万科集团重视人力资源管理,并通过有效的策略和措施来提升员工的工作积极性和创造力。
首先,万科通过建立完善的员工选拔机制和培训体系,确保了公司核心人才的储备和发展。
其次,万科注重激发员工的主动性和团队合作精神。
通过营造积极向上的企业文化和良好的工作氛围,万科能够激发员工的工作动力,提高员工的工作热情和创造力。
万科集团营销理论 C R V
2020/3/20
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营销理论的发展历史概述
• 1957年,通用电气公司的约翰.麦克金特立克阐 述了所谓“市场营销观念”的哲学。他认为,市场 营销由以前的以产品为出发点、以销售为手段、以 增加销售获取利润为目标的传统经营哲学,向以顾 客为出发点、以市场营销组合为手段、以满足消费 者需求来获取利润的市场营销观念转变。至此市场 营销概念的重点从“以产定销”转向了“以销定 产”。这是公司经营观念或市场观念的一次重大飞 跃。
• 4P理论是研究制造业中消费者的营销活动发明的。 它主要面向那些无显著差异的消费大众来销售大量 制造的规模化产品。
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12
4Cs
• 忘掉产品,记住顾客的需求与期望; • 忘掉价格,记住成本与顾客的费用; • 忘掉地点,记住方便顾客; • 忘掉促销,记住与顾客沟通。
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• 就企业的规模而言,规模较小的企业应更偏 向于4P、4C,而大型企业则应偏向于4R、 4V的考虑。
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适用性分析
• 就企业发展过程而言,企业创业初期,应更 注重基础理论4P、4C的运用,随着企业的 发展壮大,逐步考虑4R、4V。
• 就产品生命周期而言,在产品投入期、成长 期和衰退期应更注重4P、4C,在产品成熟 期则应着重考虑4R、4V。
4P ◎
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4C ◎
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4C营销理论
4C营销理论简介4C营销理论是由美国营销专家劳特朋教授针对4P营销理论存在的问题提出的。
4C(Customer、Cost、Convenience、Communication)营销理论以消费者需求为导向,重新设定了市场营销组合的四个基本要素:瞄准消费者的需求和期望(Customer)。
首先要了解、研究、分析消费者的需要与欲求,而不是先考虑企业能生产什么产品;消费者所愿意支付的成本(Cost)。
首先了解消费者满足需要与欲求愿意付出多少钱(成本),而不是先给产品定价;消费者购买的方便性(Convenience)。
首先考虑消费者购物等交易过程如何给消费者方便,而不是先考虑销售渠道的选择和策略;与消费者沟通(Communication)。
以消费者为中心实施营销沟通是十分重要的,通过互动、沟通等方式,将企业内外营销不断进行整合,把消费者和企业双方的利益无形地整合在一起。
与上个世纪相比,今天的市场有很大的不同,无论是竞争格局,还是消费者的思想和行为,都发生了很大的变化。
而随着环境的变化,营销理念也随之发生了几次变化,经历了三种典型的营销理念,即:以满足市场需求为目标的4P理论,以追求顾客满意为目标的4C理论,和以建立顾客忠诚为目标的4R理论。
发展历程简要介绍一下下营销理论的发展历程:美国营销学学者麦卡锡教授在20世纪的60年代提出了著名的4P营销组合策略,即产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)和促销(Promotion)。
他认为一次成功和完整的市场营销活动,意味着以适当的产品、适当的价格、适当的渠道和适当的促销手段,将适当的产品和服务投放到特定市场的行为。
20世纪的60年代,当时的市场正处于卖方市场向买方市场转变的过程中,市场竞争远没有现在激烈。
这时候产生的4P理论主要是从供方出发来研究市场的需求及变化,如何在竞争在取胜。
4P理论重视产品导向而非消费者导向,以满足市场需求为目标。
4P理论是营销学的基本理论,它最早将复杂的市场营销活动加以简单化、抽象化和体系化,构建了营销学的基本框架,促进了市场营销理论的发展与普及。
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2020/3/29
4
营销理论的发展历史概述
• 1960年,密西根大学教授杰罗姆·麦卡锡提出的4Ps理论, 第一次将企业的营销要素归结为这四个基本营销策略的
组合,成为现代市场营销学的基础理论。后继者又在此
基础上不断演绎,先后发展到12Ps等。
• 1969年屈特和里斯提出定位论这一重要的营销概念,它 不仅以更大的创意提供了新的思路和方法,而且成为整
个营销活动的战略制高点,是决定诸多策略的出发点和
依据。(如何创造出与对手有别的差异是公司营销中的
一大焦点,营销大师先后提出了三种有效的理论和策略:
50年代—UPS独特销售主张理论;60年代—品牌形象理论;
70年代—定位论)。
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营销理论的发展历史概述
• 20世纪70年代,社会营销观念——企业的社会责任 与新价值观兴起。70年代末,服务营销挑战传统营 销,不仅为蓬勃兴起的服务业提供了营销思想和工 具,也推进了制造业开拓出服务这一新的竞争领域。
• “回报”兼容了成本和双赢两方面的内容。
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4Rs(艾登伯格)
• relevance(关联)、retrenchment(节省)、 relationship(关系)、reward(报酬)
• 4Rs指出营销环境进入了基于知识的后经济时代; 要以最佳顾客为中心,通过了解最佳顾客来提升品 牌价值,并与他们建立一种更有意义的关系——这 种关系能够在每个顾客接触点愉悦他们。
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几点认识
• 4P与其他组合的区别:
✓ 4P是一种营销工具,是具体的市场操作策略或方 法,它将很多最基本的营销策略用4个P拎了出来, 形成了一种策略体系。而其他组合都只是一种概念 或思想,并没有多少具体的可操作的方法,更谈不 上形成理论体系。
✓ 4P是基础理论,涵概了无论营销发展哪一步都回 避不了的营销策略,而其他组合都只是在某一点上 的发展、深入或创新。
营销理论(-)
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一、营销理论的发展历史概述
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营销理论的发展历史概述
• 整个19世纪,企业追求的是以标准化和规模化来扩 大产量,节约成本。消费者被认为都是一样的。
• 1956年温德尔·史密斯正式提出“市场细分”。哈 佛大学的泰德·李维特说道:“根本没有所谓的成 长行业,只有消费者的需要(NEEDS),而消费者的 需要随时可能改变。” 自此,营销界一刻也没停 止对消费者的研究。
✓ 4C是完全按照4P的思路和框架发展的思想,是对 4P内涵的深入,4P也很好的包容了4C的思想,因 此4P、4C实际上是一个统一的有机整体。
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几点认识
• 4P、4C都是以单独的交易为中心,仅停留在营销 层面,着眼于提升产品竞争力。而新兴的营销组合 理论已经不仅仅只围绕营销进行探索,而是从企业
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几点认识
• 营销理论的发展遵循着感性 理性 人性的规 律;
• 4P提出时已经确立了以消费者为中心的思想,因
此在消费者逐步成熟、消费需求逐步变化的过程中,
4P理论也逐步发展和成熟。在以消费者为中心的 指导思想下4P理论也因此具有了很强的包容性, 所以后来发展的4C、4R等理论看似各成一体,实 际上都能很好的融入到4P理论中。(从我们目前 所学的所有教材就可见一斑,并且教材所授的4P 理论也已经包容了4C、4R等思想内涵。)——4P 的特点
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二、营销组合理论简介
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营销组合理论
4P:product(产品)、price(价格)、 place (渠 道)、promotion(促销)
4C:customer(顾客的需求与期望)、cost(顾 客的费用)、convenience(顾客购买的方便性)、 communication(顾客与企业的沟通)
4R:relevance(关联)、 response(反应)、 relationship(关系)、reward(回报)
4V:variation(差异化)、versatility(功能化)、 value(附加价值)、vibration(共鸣)
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4Ps
• 该理论以单个企业作为分析单位,指出企业营销活 动的实质是一个利用内部可控因素适应外部环境的 过程,即通过对产品、价格、分销、促销的计划和 实施,对外部不可控因素做出积极的反应,从而促 成交易的实现和满足个人与组织的目标。其核心就 在于制定并实施有效的市场营销组合。
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营销理论的发展历史概述
• 1957年,通用电气公司的约翰.麦克金特立克阐 述了所谓“市场营销观念”的哲学。他认为,市场 营销由以前的以产品为出发点、以销售为手段、以 增加销售获取利润为目标的传统经营哲学,向以顾 客为出发点、以市场营销组合为手段、以满足消费 者需求来获取利润的市场营销观念转变。至此市场 营销概念的重点从“以产定销”转向了“以销定 产”。这是公司经营观念或市场观念的一次重大飞 跃。
• 4Vs是在高科技产业不断涌现的背景下提出的。指 出核心竞争能力的三个条件与4V营销组合理论中的 四要素完全相关,其实践过程也就是培养、形成企 业核心竞争力的过程。
• 它强调以CL(顾客忠诚)为制高点展开营销,不断 地进行企业文化建设和整个战略管理体系的再造与 重构,培育和构造出自己卓越的核心能力体系。
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适用性分析
家电 通讯 IT 医药 汽车 旅游 媒体 房地产
4P ◎
◎
◎
●
◎
◎
◎
◎
4C ◎
◎
◎●◎来自◎◎◎
4R ●
●
◎
●
●
◎
●
●
4V ●
●
●
○
●
◎
◎
●
注:●—— 非常2适020用/3/29 ◎—— 一般适用 ○—— 不适用
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适用性分析
娱乐 商业 食品 化工 服装 金融 航空 教育
差异化营销 满足现实和潜在的个 性化需求,培养顾客忠 诚度
4C
“一对一”双向沟通
竞争者导向
供应链
感觉需求
整合营销
适应需求变化,并创造 需求,追求各方互惠关 系最大化
4R
“一对一”双向或多 向沟通或合作投资
成本和时间
短期低,长期高
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短期较低,长期较高
短期高,长期低
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三、我们的观点
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• 1983年,著名营销学者西奥多·莱维特写丁一篇里 程碑式的论文,提出了“全球营销”(Global Marketing)的思想。
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营销理论的发展历史概述
• 80年代中期,营销历经百年之后,关注的焦点终于 回到了营销活动的主体——人及人的关系上,关系 营销随之提出。
• 90年代后,随着消费者个性化日益突出,加之媒体 分化,信息过载,传统4Ps渐被4Cs所挑战。劳特 明教授提出了整合营销理论,强调用4C组合来进 行营销策略安排。随后,舒尔兹教授倡导了整合营 销传播(IMC),强调营销即传播,运作应摆脱粗放 的、单一的状态,走向高效、系统和整体。
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消费需求:简单需求→相同需求→个性化需求→感觉化需求 营销导向:生产导向→市场导向→顾客导向→竞争导向 宣传重点:忽视宣传→产品知识→企业形象→合作双赢 理论基础:生产理论→产品策略→传播与沟通→关系营销 营销方式:忽视营销→规模营销→差异营销→整合营销 营销组合:没有组合→4P→4C→4R
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营销理论的发展历史概述
• 90年代末,网络营销盛行。利用已实现的全球网络 为平台展开营销活动,是有史以来营销领域的最大 创新,所引发的革命是全面的、多样的、层出不穷 的。
• 近来,舒尔茨和艾登伯格都分别提出了4Rs。都着 眼于企业与顾客互动与双赢,通过关联、关系等形 式与客户形成独特的关系,把企业与客户联系在一 起,形成竞争优势。另外,也有学者提出了4Vs, 强调以CL(顾客忠诚)为制高点展开营销,培育和 构造出自己卓越的核心能力体系。
• 指出4R和与其相关的8种核心能力就是后经济时代 建立品牌价值的8种营销方法。
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4R均衡矩阵
报酬
品位
时间
经 历
关系
服 务
技 术
节省 便 利
专业
商品
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关联
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4Vs
• variation(差异化)、versatility(功能化)、 value(附加价值)、vibration(共鸣)
4P ◎
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●
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◎
◎
◎
4C ◎
◎
●
◎
●
◎
◎
◎
4R ◎
●
◎
●
●
◎
◎
◎
4V ◎
◎
◎
○
◎
●
●
◎
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适用性分析
• 就行业而言的结论
✓ 4P、4C在各行业都普遍适用;
✓ 传统行业(如食品、化工等)更注重传统手段,4R、4V适 用性不高;
✓ 竞争较激烈的传统行业如家电等,其4R、4V也较适用;
• 4P理论是研究制造业中消费者的营销活动发明的。 它主要面向那些无显著差异的消费大众来销售大量 制造的规模化产品。
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4Cs
• 忘掉产品,记住顾客的需求与期望; • 忘掉价格,记住成本与顾客的费用; • 忘掉地点,记住方便顾客; • 忘掉促销,记住与顾客沟通。