深圳地铁华强路商城操作策略 (PPT 24)
深圳地铁地下商业物业经营策略方案
深圳地铁地下商业物业经营策略方案为了有效地利用深圳地铁的地下商业物业，并为乘客提供更便捷的服务，我们制定了以下深圳地铁地下商业物业经营策略方案。
1. 商业物业分类根据地铁站点的位置、通行人群的特点以及乘客的需求，我们将商业物业划分为以下几个分类：a) 餐饮与小吃区：提供饭店、快餐店、咖啡馆等，为乘客提供丰富的餐饮选择。
b) 零售区：包括超市、便利店、服装店等，方便乘客购买日常所需物品。
c) 休闲娱乐区：设立电影院、游戏厅、书店等，为乘客提供休闲娱乐场所。
d) 服务区：提供洗衣店、理发店、生活服务中心等，方便乘客进行各种服务。
e) 创意设计区：为当地创意设计者提供展示与销售空间，促进地方文化的发展。
2. 租赁合同管理a) 为吸引商家入驻，地铁公司将制定合理的租金标准，并为符合要求的商家提供适当的减免政策。
b) 商业租赁合同将规定商家经营的业态、服务标准、经营时间等，以确保乘客的满意度和体验。
c) 为避免商业物业空置率过高，地铁公司将积极与商家合作，提供市场推广支持和宣传资源。
3. 品牌推广与协作a) 地铁公司将与大型品牌商合作，提供展示空间，并通过合作活动和广告投放提升品牌曝光度。
b) 在商业区域内设立一个“本地创意设计馆”区域，邀请本地知名创意品牌入驻，并举办创意设计展览活动，促进本地文化发展。
c) 与当地文化机构合作，举办音乐会、艺术展览等文化活动，丰富乘客的文化生活。
4. 服务与管理a) 地铁公司将成立专门的商业物业管理团队，负责对商业租户进行监督和管理，确保商家按时营业、提供优质服务。
b) 定期开展乘客满意度调查，收集乘客对地下商业物业的意见和建议，及时解决存在的问题。
c) 强化保安力量，确保商业区安全，提供舒适和安全的购物环境。
5. 数据分析与策划a) 地铁公司将利用先进的数据分析技术，收集和分析乘客的行为数据，以了解乘客购物习惯和需求，指导商业物业的商品和服务策划。
b) 根据数据分析结果，地铁公司将定期调整商业物业的物品搭配和选址策略，以提高销售额和乘客满意度。
某地铁商场招商策划报告(PPT 51页)
番茄花园
“番茄花园”小铺是香港泽恩国际集团有限公司下属的 一个女孩用品品牌，致力于女孩用品的品牌化与专业化 经营，以“多档次的女孩用品”为核心定位，
迪斯尼饰品
创意十足，充满童趣的迪斯尼卡 通人物饰品。无论是Kids还是 Kidults都无法抗拒其巨大的吸引 力。
汇报完毕，谢谢！
2008-3-31
定位思考
项目与中信地铁商场A区、吉之岛百货相连接，因此在业态的定位上必须独树一 帜，商户组合推陈出新才能有效地扩大商业效应，与此现有商业形成互补，避 免千店一面，扎堆经营的白热化竞争，风格定位上更需和而不同。
从深圳市人口结构、深南中商圈人流及地铁客流特色分析：中青年为商圈消费 主力人群，其中以年龄介于20-40岁的人群为市场消费主力，占人口总数30%， 这部分人群具有一定的消费能力，消费赶新潮、讲品味、求刺激，所以我们认 为本项目以新兴消费人群为主力消费目标，倾情营造深圳最具标志性的时尚消 费场所。
呈：深圳地铁有限公司资源开发分公司
中信地铁商场C-1区招商策划报告
2008-6-1
目录
第一章 第二章 第三章 第四章 第四章
深圳地铁商铺现状 项目概况 市场定位 项目包装规划建议 招商战略
地铁带来的商机
地铁连接商业物业，一直是广大市民消 费首选,而直驳地铁站出入口的地下商场 更有望成为消费热点。
华联街
项目业态：以食品、休闲服饰、包、饰品等业态为主 租金价格：200元上下/平方米/月 经营情况：人流一般，经营情况一般
1828潮流前线
项目业态： 业种繁杂，以休闲服饰、皮具手袋、外贸鞋、时尚 精品、饰品、内衣等青春时尚的中低档商品为主
租金价格：200-500元/平方米/月 经营情况：人流很多，租赁率达90%
《深圳地铁简介》PPT课件
5
学馆站就是新兴的
高端消费中心。
深圳地铁2号线 蛇口线 价值高地
深圳地铁2号线（蛇口线）全长34公里，设站29座，东西横贯深圳，沿线穿过南头半岛高端住宅区，连通前后海新兴商圈和南山核心消
费圈，将沿海商住休闲地带与南山高新技术园区完美结合，构筑起深圳西部沿海高端人群工作生活新方式。同时，蛇口线纵贯深圳中
市民 中心
岗 厦 北
华 强 北
大 燕剧 南院
黄 湖 贝新 贝 岭秀
这里高端住宅云集，蛇口码头是连接 深圳与港澳的海上通道，蛇口“海上 世界”是深圳改革开放30年光辉历程 的见证，异域风情的建筑与酒吧为高 端消费人群提供了一个颇有品位的休 闲娱乐场所。深圳外籍人士大多居住 于此，使得这一片区的消费不仅高端， 而且包容万象，特色鲜明。
红树湾
世界之窗
科苑 后海
登良到世界之窗 南山核心消费圈
登良 海月 湾厦
南山商圈正在赶超深大两大成熟的罗湖、 福田商圈，这也意味着新的商业形态和 新商圈逐步形成，剧院、大型商场的配 合让这一区域的消费处于高速增长的区 间，迅速成为辐射深圳西部及周边地区 的新兴滨海商圈
世界之窗到东门 深圳黄金大道
深圳狭长的中心商圈尽在此线路中，从热闹的 东门、商业旺盛的华强北到旅游文化中心世界 之窗，与1号线形成了良好的互补关系，满足 这些庞大的商圈经济体得需求，沿线皆覆盖大 型高尚住宅区、商业旺地、中心CBD、大型 百货商场以及高端住宅的强强联动，让这一线 路成为实至名归的黄金大道。
深圳地铁/媒体销售手册
ppt课件
1
深圳地铁线路总图 深圳地铁简介 深圳地铁人群主要特征及优势 深圳地铁广告优势 深圳地铁标准媒体介绍 深圳地铁主题空间介绍 深圳地铁网络套装介绍
深圳中信地铁商城商业分析PPT课件
03
商城经营状况
经营现状
商城规模
人流量
深圳中信地铁商城位于深圳地铁某站 点附近，占地面积约XX平方米，拥有 XX多家商铺。
商城每天的人流量稳定在XX人次左右， 周末和节假日人流量会有所增加。
经营品类
商城经营品类涵盖了服装、鞋帽、箱 包、饰品、餐饮等多个领域，满足了 不同消费者的需求。
销售业绩分析
消费趋势
随着消费者对便捷、快速购物需求的增加，地铁商城的消费趋势也 在向这方面转变。
发展建议
提升商品品质
商家应注重商品品质，提供有特 色、有品牌、有口碑的商品，以
满足消费者对品质的需求。
优化服务体验
商家应注重服务体验，提供便捷、 快速的服务，如送货上门、售后服 务等，以提高顾客满意度。
创新营销策略
加强内部培训和职业 发展规划，提高员工 的综合素质和专业技 能。
建立健全的激励机制， 提高员工的工作满意 度和忠诚度。
06
结论与建议
总结分析
市场规模
深圳地铁商城市场规模庞大，随着地铁客流量的增长，商城的潜 在客户基础也在不断扩大。
竞争格局
目前深圳地铁商城的竞争格局较为激烈，各大商家通过提供特色商 品和服务吸引顾客，同时地铁商城的租金水平也较高。
建立健全的管理制度和流程，确 保各项工作的有序进行。
定期进行内部培训和管理层进修 ，提升管理水平和团队素质。
人才风险与对策
人才风险：由于人才 流失、人才短缺或人 才结构不合理等原因， 可能导致深圳中信地 铁商城的人才储备不 足、团队稳定性差。
对策
建立完善的人才招聘 和培养机制，吸引和 留住优秀人才。
消费者倾向于购买时尚、实用的商品 ，注重购物体验和服务，喜欢在周末 和节假日进行消费。
地铁商业步行街开发与经营专业培训讲义.pptx
如果有沙尘暴等带来大量浮游生物资 源，那么会吸引鱼类聚集。
• 2、
反之，洋流回旋使大量生物
滞留，回旋区内食物丰富，吸引鱼类；
由此产生食物链，对各种物种产生吸
引，从而形成资源富饶区域如：渔场、 海底矿藏。
• 可见回旋使资源和生物聚集。
理想的商业步行街与购物中心布局模型
精品百货店
文化娱乐休闲街
中档购物中心
装饰方案设计 工程封顶 装修及景观施工 内部装修工作 试营业 正式开业
四个月 8月施工准备一个月时间 启动大量品牌商家招商 工作 八个月 ９月 五个月 三个月 一个月 5月主力店可以先开业
４月—8月 2008年3月开工 2008年９月
２００９年１－８月 2008年12月 2009年1月-2009年5月 5月—7月 ８-9月 2009年10月
二楼空中步行道
二楼空中步行道
中上档购物中心
购物、娱乐、餐饮
中低档百货店
地铁购物中心与商业街可行性研究
• 1.4金融支持与财务分析 • （１） 购物中心的位置能否获得足够的商业销售和利润，
在市场上是否有竞争力。 • （２） 购物中心是否能够租出去，有足够的承租户交纳
足够的租金。 • （３） 对资本投入、远期收益、经营成本、税收、管理
招商专家青山正人
招商工作
• 1、招商工作流程是什么 • 2、如何制定招商工作进度表 • 3、招商工作中各种表格汇总分析 • 4、招商部岗位责任制 • 5、如何强化培训招商部员工
招商工作流程
• 1.制定招商计划 • 2.确定招商团队 • 3.主力店招商【提前准备】 • 4.分散品牌商户招商(需要把握好招商时
洋流学说与商业步行街布局
• 洋流的形成有许多原因，主要原因是
商场的布局与动线PPT课件
1. 主通道的设定 2. 各区域的分配 3. 商品的分类调整 4. 货架分配的原则 5. 磁点的运用 6. 利用道具对客流的引导
5/10/2024
1
主通道的设置
设计理念 简洁 通畅 动线明确 区域清晰
5/10/2024
2
主通道的设置
设计标准 标准宽度 人流去向 视觉效果 减少死角
301215是指什么？ 答：百货部第12通道的第15个货架
5/10/2024
30
规划可陈列单品数
1、分不同的商品确定货架层高及层数 2、根据布局图计算货架可陈列的层板总
长度 3、确定标准陈列排面宽度 4、可陈列单品数=
货架层板总长度÷标准陈列宽度
收集、整理、打印商品资料
1）每个分类商品的SKU数量 2）商品编号及名称 3）商品规格、尺寸
N-03
主通道
端架号：107-N-07
货架编号方法（二）——六位法
确立部门代号 例：生鲜—1 食品—2 百货—3
确立货架资源代号 例：货架—0 端架—1 地堆—2
确立各区域通道号 例：01、02、03
确定区域内货架、端架、地堆编号 例： 01、02、03
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29
编号练习
生鲜区7号通道5号地堆： 答：120705
人性化的陈列和装饰效果会更好。
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10
自行车、童车
家具
饮料
禽类 肉
箱包 皮具 鞋类
运 动 鞋
床 上 用 品
玩 具
工 具
塑料 制品 、 清洁 用品
洗 化 用 品
酒 类
休 闲 食 品
粮冷 油冻 调食 料品
类
深圳华强北商业地产策划案(DOC 19)
深圳华强北商业地产策划案目录第一篇市场调查报告-----------－－-－－-－-－-－－----－----p６1.１总体市场态势----－----－--------－---－--－－--－-－－----－---p71．２华强北区域市场总特征-－－--－-－-－－－-－-----－--－----－-ｐ121.3 重点竞争物业分析-----－--－--－--－---－-－－------－-－----ｐ15ﻫ1．4 客户群体及内外销市场分析－－-－----－-----－---－--－--ｐ202.１项目概况---－---－-－-ﻫ第二篇项目的住宅和公寓分析---－---－-－---－--－－－--ｐ22ﻫ-－-----－-----－--－-----ｐ23ﻫ2．2 项目的SWOT分析-----------------－-－------p242.4销售卖点组织－－－－-－--－2．3 项目的物业定位及目标客户群分析-－－-－－-----p25ﻫ2.5项目的综合评价及总体发展战略-－－－－---－-－-－p26 －-－-------－-－-－--－-－p26ﻫ第三篇商业部分分析-------------－－-－----－－-－－----ｐ273.１地块的商业价值分析---------－-------－-----ｐ283.2 项目的SWOT分析-－-－--－---－-----－-----－-－-ｐ28３．３商业的定位分析及商业的业态划分建议（附:商场铺位划分图)-------－－---－-－------－--------p29ﻫ３.４商业物业管理---－-－---－--－－-－－---－-－--－－--p3４3.5 销售卖点的组织------－－---------－---------p343.６商场的综合评价及总体评价－--－-－－-------－-－p３４ﻫ第四篇销售方案－-----------－－----－－------－-------－--ｐ３54.2销售时机及销售的阶段安排－-－--4.1 总体销售策略----－-－-----------------－－--－ｐ36ﻫ－---－---－---p3６4．4销售渠道选择与设计---－--4．3 现场包装及形象包装-－-－--------－--－-－---－-p3８ﻫ----－-－－--－-－－－--ｐ47ﻫ4.５广告策略与销售方案及预算－----－-------－--－ｐ49ﻫ４．6现场包装及预算-----－--－－－---－－-－------－--p5３ﻫﻫ第五篇价格策略---－---－－-－---5.1塔楼部分--------－－－--－----－－－-----－-－---ｐ５－-－-－---－----－-－----－--ｐ5５ﻫ6ﻫ5.1.1价目表制定的原则----－－－------－-------－-ｐ５6ﻫ５.1.2项目的实收均价与销售5．1.3 折扣率的说明--------－-------－---－-－----p5８ﻫ５.１．4 速度－-----－－-－－----p56ﻫ各销售阶段折扣率--－－---------－－---－－---p58ﻫ５.2 商业部分-－----------------－-－------5.2．1 市场售价比较法－-－－-－-－－-－-----－－-－--－--p５9－---－p５９ﻫ5.2.2 市场租金比较法(投资回报法）-－---－－－－-－ｐ61第六篇销售实施－-----－--------－-----－------－---－－---p6５ﻫ第七篇销售准备工作细节-－-－－----－-－－-－-----－-----p67ﻫ第八篇附件-－-－-------－--－－-－--－-----－－－---－----－-----ｐ75ﻫ1、物业发展建议－-－－--－------－－---------－----－－ｐ７68.1 住宅部分--－---------－－-－-－---－-－----－-－-ｐ76ﻫ8.１.１架空层(含会所)功能设置-----－-------－-p76ﻫ8.1.2公用部分的装修标准建议-－--－－－-－－－-－----ｐ778.2.1装修标准建议------－--－－－---－----8.2 商场部分----－---------------------－--－--ｐ77ﻫ------－p778．2.2 商业物业经营管理建议－－----－-－--－--－-－-－ｐ78ﻫ2、价格拟定的参考数据-－-－----------－--－---－－-附页ﻫ８.3 竞争物业调查表(住宅物业数据表1-８）ﻫ8.4与竞争物业比8.5商业裙楼各层的平面划分图（１－4层)ﻫ较打分表(都会10０商住比较表）ﻫ1.１总体市场态势第一篇市场调查报告ﻫ1.1.１总体市场态势20０0年上半年深圳市共销售商品房2３３．42万平方米，同比增长１5.4%。
深圳地铁简介PPT
2010
日深 均圳 客地 流铁 量 年 增 长 走 势 图
深 圳 年地 日铁 均 客 流 分 布 图
客流逐年稳步增长，带来上亿价值的媒体受众
单位：人次/日
2010年全线日均客流 高达155万人次
深圳地铁广告优势
刊例说明与站点级别
2011
级别 S
1号线（罗宝线） 机场东站 华强路站
2号线（蛇口线）
深圳地铁标准媒体价目表
线路
等级
S A++ A+ A B
1、2、5号线 A++
A+ A B A++ A+ A B
价格
12封广告灯箱 4封广告灯箱
冲击力强，完美展示广告画面，能够有效提升品牌形象与产品档次。
[4封灯箱]灵活组合，终端指引
媒体优势： 锁定进出人群，直接指引终端渠道；点位自由组合，满足不同投放需求；广告连贯发布，信息近距离传达。 覆盖人群： 通道途经客流，包括过街客流。 产品特点： 集中分布在通道内，可灵活选用单个或多个组合，亦可以根据客户需求和广告创意要求，配合其他媒体，增加覆盖率，对周围 的商业形态有极佳的终端指引效果。
百鸽笼 布心
车站。
太安
宝安中心
宝
怡景
华
临 海
前海湾
黄贝岭
地铁人群主要特征
地铁乘客出行习惯
乘客中有50%最常使用地铁出行 乘客中28.1%平均每周乘坐10次以上，超过半数的乘客每周乘坐7次以上
乘客等待及乘车时长
超过半数的深圳地铁乘客在地铁内逗留的总时间为25-30分钟 乘客平均乘车时间：20.25分钟
老街 生活年轻态
东门老街虽然“年纪” 不轻，但却是深圳商圈 中最有活力的区域。
商超及购物中心动线与布局PPT课件
〔•3自〕然围分绕流电，梯目的标设引计导，切忌强 硬的两头沉。 •边厅。
•垂直电梯设置购物中心两侧 边缘〔射线终点〕或中间位
置〔入口距离〕。
一、商场、购物中心的动线、布局
〔一〕动线
〔4〕购物中心动线设计要注重增加“体验式〞 ，形成丰富
多变的空间。 如飞天梯-一反常态的喷 淋效应，创造多个“首层 〞；
线
〔二〕、布局
1、什么是布局
2、商场各层布局一般应遵循
二、超市卖场的布局与 动线 1、卖场布局规划的核 心原那么 2、布局要点
一、商场、购物中心的动线、布局 〔一〕动线
1、什么是动线设计？
➢使顾客的行为特点、心理活动与商家设计的思 路一致，通过平面与垂直两个维度的立体交通网 络➢内，部一动步线一设步计地的把意整义个-商--场-有全利部于逛客到流，在这商就场是动 线内设部计的。流动，合理规划道路路线，防止盲肠 路、阴阳街、实现各功能的分区，使营业面 积最大化。 ➢商场规模越大，动线设计越重要。
〔2〕因地制宜。
谢谢聆听！
名称
位置
陈列商品
陈列要求
第一 磁石点
主题 促销区
销售好的商品 高购买频率的商品 主力商品
有量感
磁 石
第二 磁石点
主通道 两侧
最新商品 季节性商品 明亮、华丽的商品
具有强烈的视觉吸 引力引导顾客进入卖场 深处
诱
导
第三 磁石点
副通道 末端
特价商品 高毛利商品 高周转商品 季节性商品
刺激顾客购买欲，留住 顾客，吸引顾客进入副 通道
如沿线景观—亲切、 生动；
小问题：动线 够不够通畅？
资料：2层建筑，占地面积约30000平米。
一、商场、购物中心的动线、布局 〔一〕动线
购物中心动线专题ppt课件
右图：百联西郊的平 面射线动线处理办法
24
平面动线
宜家，优秀的平面动线设计者
右图：结合紧 急路线的单条 动线设计
25
动线总认识
联系外部道路 外部动线 停车场进出动线 行人动线系统 商业动线 货/车动线系统 内部动线 人流动线系统 垂直动线 平面动线
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垂直动线
垂直人流三部曲：形式、数量、地点
垂直人流相对于平面人流，设置应该相对简单。 其实只要注意三个因素：形式、数量、地点。
形式是指设置成电动扶梯、垂直观光电梯、坡道、普通楼梯、个性化楼梯， 如悬臂式楼梯，此外，形式还包括是并列还是交叉等，是直跑楼梯、双跑楼 梯、旋转楼梯等。
数量指电梯的几部等。 地点是指各个垂直交通设施在平面上的具体地点。
27
垂直动线
要点一：中庭，垂直交通的第一集中地
中庭部分增设自动扶梯，紧靠主力店方向。另设置观光电梯，增加观光、趣 味性。观光电梯和自动扶梯应该是刚刚进入商场的消费者的所视景观的一部 分，同时使消费者对如何向上走一目了然。
不得已遇到这种限制，该如何处理？
8
平面动线
设计要点一：动线不走回头路
下图：美国购物中心处理射线动线的方法
提示：梅 西百货的 设置
提示：垂 直交通的 设置
9
平面动线
设计要点二：犹伴琵琶半遮面、柳暗花明又一村
曲与直的结合：曲与直结合要达到三个目的， ① 既要使消费者对整体格局有所把握，不至于迷失方向， ② 走道不能过于平直、单调，一望到底，尽收眼内，而缺乏了逛的乐趣。 ③ 曲与直的变化可以改变动线的心理长度，过长的街区适当的增加曲度，可以产生 避免街区过长的心理感觉。
表扬：百联西郊购物中心。
30
垂直动线
深圳地铁地下商业物业经营策略方案.doc
目录一、前言1．背景2．范围、目的2．1范围、分类2．2目的3．技术路线和方法3．1技术路线3．2方法二、地铁沿线地下商业物业开发利用的特点及案例研究1．地铁地下商业物业开发经营的特点1．1地铁相关资源的开发具有明显的交通优势1．2处于特定时空条件下的地铁站内商业具有市场独占优势1．3地铁内商业的发展与地面商业发展状况密切相关1．4地铁内商业和地铁商城运营的局限性2．几个城市地铁地下商业研究2．1上海的经验与做法2．2广州的经验和做法2．3北京的经验和做法2．4香港的经验和做法3．小结3．1地铁商业经营分布特点3．2地铁公司对地下商业物业运营管理的策略3．3来自香港地铁商业经营的借鉴三、深圳商业物业经营状况分析1．深圳市商业物业市场现状1．1供给状况1．2需求状况1．3深圳商业物业经营状况1．4小结2．深圳商业物业市场发展趋势2．1商业物业供给量预测2．2商业物业需求量预测2．3商业物业租赁状况预测2．4商业物业营销趋势四、深圳市零售业发展状况及消费者消费特征分析1．深圳零售业发展的特点1．1规模经营、连锁经营使行业集中度有了明显提高1．2购买力来源多元化1．3零售业态完备，业态调整和创新取得成效1．4零售商业平均利润率处于微利边缘1．5随着地铁的修建将使深圳商业布局发生变化，零售业有向地铁沿线集中的趋势1．6将形成新的多极商业服务体系2．深圳市消费者购买力2．1深圳市常住人口特征2．2深圳经济状况及常住人口消费能力2．3流动人口消费特征2．4深圳市消费结构五、地铁公司地铁站厅商业物业的商圈分析及商业规划1．站厅零星商业物业经营策略分析1．1站厅零星商业物业的分布1．2站厅零星商铺的人流特点1．3地铁站厅零星商业物业经营策略2．地铁站厅商场物业的商圈及经营策略分析2．1大剧院站厅商场2．2世界之窗站厅商场2．3会展中心站厅商业区六、地铁公司地下商业街（商城）物业商圈及经营策略分析1．岗会间地下商业街1．1研究对象概况1．2周边环境特点1．3消费者消费特征1．4经营策略2．市民中心站地下商业街2．1研究对象概况2．2周边环境特点2．3周边人流特点2．4经营策略七、深圳地铁地下商业物业经营的模式分析与建议1．商业物业经营的主要模式2．经营模式选择的考虑因素2．1站内商场位置的特殊性2．2投资的承受能力2．3以经营回报的期望2．4租赁市场的态度2．5地铁公司的经营管理能力3．地铁商业物业经营模式的建议八、深圳地铁地下商业物业经营的招商与市场推广建议1．招商方式2．招商策略3．租约安排4．宣传广告4．1宣传推广策略4．2宣传推广的主诉求九、深圳地铁地下商业物业经济效益评估1．站厅商业物业1．1投资额1．2营业收入1．3营业支出1．4利润额（单位：万元）2．地下商业街（商城）2．1投资额2．2经营收入2．3经营费用2．4利润额（单位：万元）2．5全部投资回收期十、问题与建议1．主要问题1．1长远看好和近期看淡的矛盾及其对经营的困扰1．2周边环境存在较大的变数，使租赁双方都存在较大的经营风险1．3岗会间地下商业街的经营面临的难度是相当大2．建议一、前言1．背景深圳地铁一期工程经过长期的筹备、建设，一号线罗湖站至世界之窗站、四号线黄岗站至少年宫站将于2004年年底建成投入试运行。
深圳华强北群星广场招商手册ppt课件
深圳
华强北
群星广场
华 强 北 路
区域 导读
区域导读
交通优势
工程简介
开发商简介
群星广场
华强北人山人海，商机无限！
交通 优势
区域导读
交通优势
工程简介
开发商简介
群星广场位于红荔路和华强北路交汇东南处，零间隔接驳地铁龙岗线华新站，间隔地铁蛇口线华强北站200 米，间隔地铁罗宝线华强路站600米，周边数十条公交线路，四通八达。10分钟抵达罗湖火车站，15分钟直达 香港，30分钟到达机场。交通优势得天独厚，无可比较。
开发商 简介
区域导读
群星广场
交通优势
时代广场
工程简介
开发商简介
紫玉花园
东方威尼斯
赛格新城
赛格广场
赛格群星广场 四楼炽热招商中
招商热线 0755 3300 1988 158 1555 4401 张先生
工程地址 深圳市福田区红荔路38号
招商地址 深圳市福田区红荔路群星广场36楼招商部
官方微博 e.weibo/u/3482423494
群星广场
华强北·综合体·休闲时髦
目录 CONTENTS
区域导读 交通优势 工程简介 开发商简介
区域 导读
区域导读
交通优势
工程简介
开发商简介பைடு நூலகம்
群星广场地处深圳繁华商圈中国电子第一街——华强北，华强北路南北930米，东西1560米，商业区总面积1.45平方公里 左右。日客流量超30—50万人次。沿街商业运营单位717家，其中：大型商场20多家〔运营面积在一万平方米以上的有21家〕； 个体纳税户一万多户；年销售额230亿元；从业人员13万。华强北作为全国首批购物放心一条街于2000年获得国家工商局授牌。