医院招标采购工作制度

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医院内部招标采购管理制度

第一章总则第一条为了规范医院内部招标采购行为，确保采购活动的公开、公平、公正和高效，根据国家有关法律法规，结合医院实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院内部所有招标采购活动，包括货物、工程、服务类采购。

第三条医院招标采购活动应当遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，严格执行国家有关法律法规和政策。

第二章招标采购程序第四条医院招标采购活动应当遵循以下程序：1. 需求调查与编制采购计划：由使用部门提出采购需求，经审批后编制采购计划。

2. 确定招标方式：根据采购项目特点，选择合适的招标方式，如公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。

3. 编制招标文件：招标部门根据招标方式，编制招标文件，包括项目简介、技术规格、质量要求、报价要求、评标标准等。

4. 发布招标公告：在指定的媒体上发布招标公告，明确招标项目、招标方式、招标文件获取方式等信息。

5. 投标人报名与资格审查：投标人按照招标公告要求报名，招标部门对投标人进行资格审查。

6. 开标与评标：按照招标文件规定的时间和地点，组织开标会，对投标文件进行评审。

7. 确定中标人：根据评标结果，确定中标人。

8. 签订合同：中标人与医院签订采购合同。

9. 采购实施与验收：中标人按照合同约定进行采购，医院进行验收。

10. 付款与结算：按照合同约定，医院向中标人支付采购款项。

第三章招标采购管理职责第五条医院招标采购活动涉及以下部门职责：1. 招标部门：负责招标采购活动的组织实施，包括编制招标文件、发布招标公告、组织开标与评标等。

2. 使用部门：负责提出采购需求，编制采购计划，配合招标部门开展招标采购活动。

3. 审批部门：负责对招标采购活动进行审批，确保采购活动的合规性。

4. 监察部门：负责对招标采购活动进行监督，确保招标采购活动的公平、公正。

5. 财务部门：负责采购合同的签订、付款与结算等。

第四章违规处理第六条对于违反本制度的行为，按照以下规定处理：1. 招标部门、使用部门、审批部门、监察部门、财务部门等相关人员，未履行职责或者违反规定的，由医院给予通报批评、责令改正、扣发绩效工资等处理。

医院招标工作制度

医院招标工作制度一、总则第一条为了规范医院招标工作，确保招标活动的公开、公平、公正，维护医院及供应商的合法权益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等相关法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于医院所有招标采购活动，包括货物、工程、服务等方面的招标。

第三条医院招标工作应遵循以下原则：1. 公开、公平、公正原则；2. 诚实信用原则；3. 节约、效益原则；4. 依法依规原则。

二、组织机构第四条医院设立招标工作领导小组，负责招标工作的领导和协调。

招标工作领导小组由以下成员组成：1. 院长担任组长；2. 分管副院长担任副组长；3. 财务、审计、基建、采购、设备等相关部门负责人为成员。

第五条招标工作领导小组的主要职责：1. 制定医院招标工作计划；2. 审定招标方案；3. 审批招标文件；4. 确定招标方式；5. 审定评标委员会组成人员；6. 审核招标结果；7. 处理招标工作中的重大问题。

第六条医院设立招标办公室，作为招标工作的日常办事机构，具体负责以下工作：1. 组织实施招标工作；2. 编制招标文件；3. 接收投标文件；4. 组织开标、评标、定标工作；5. 签订合同；6. 招标资料归档；7. 其他与招标有关的工作。

三、招标程序第七条招标前的准备工作1. 招标办公室根据医院需求，制定招标方案，明确招标范围、招标方式、招标内容、招标预算等；2. 招标办公室组织编制招标文件，包括招标公告、招标文件、投标须知、评标办法等；3. 招标办公室将招标方案和招标文件报招标工作领导小组审批。

第八条招标公告1. 招标办公室在审批通过后，发布招标公告，公告应包括以下内容：（1）招标单位名称；（2）招标项目名称、内容、数量、规格型号、技术要求等；（3）招标方式；（4）招标文件获取方式；（5）投标截止时间；（6）投标地点；（7）其他需要公告的事项。

2. 招标公告应在医院官方网站、相关行业媒体等渠道发布。

医院采购招标工作制度

医院采购招标工作制度一、总则第一条为规范医院采购招标工作，提高采购效率，保证采购质量，根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称医院采购招标工作，是指医院在采购药品、医疗设备、器械、材料、服务等项目时，通过公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式，选定合格供应商的过程。

第三条医院采购招标工作应遵循公开、公平、公正、竞争、诚实信用的原则，确保采购项目的质量、安全、效率和效益。

第四条医院采购招标工作由医院采购部门负责组织实施，相关部门协同配合，共同完成采购任务。

二、采购计划与预算第五条医院采购部门应根据医院业务需求和预算，编制采购计划，明确采购项目、数量、质量要求、预算金额等。

第六条采购计划经医院领导审批后，由采购部门负责组织实施。

采购预算按照财政部门的规定执行。

三、采购方式与程序第七条医院采购招标工作可以采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等方式。

第八条公开招标是指医院通过媒体发布招标公告，邀请符合条件的供应商参加投标。

邀请招标是指医院直接邀请具有相应资质的供应商参加投标。

竞争性谈判是指医院与符合资质的供应商进行谈判，确定中标供应商。

单一来源采购是指医院向特定的供应商采购商品或服务。

第九条医院采购招标工作程序分为：招标文件的编制与发布、投标文件的接收与审核、招标文件的答疑与澄清、投标文件的递交、开标、评标、中标通知、合同签订等环节。

第十条招标文件应包括采购项目的名称、数量、质量要求、投标资格、投标截止时间、开标时间地点、评标标准等内容。

第十一条医院应建立健全投标文件审核制度，对投标文件的合法性、合规性、完整性进行审核。

四、评标与中标第十二条医院应成立评标委员会，负责评标工作。

评标委员会由医院相关专家、采购部门工作人员组成。

第十三条评标委员会应当按照招标文件确定的评标标准和方法，对投标文件进行评审。

评标过程应当记录，并注明评审意见。

医院招标采购管理制度

医院招标采购管理制度前言医院招标采购是医院经营管理的核心内容之一。

医院的药品、医疗器械、医疗耗材等物资采购工作必需遵从严格的法律法规和规定，保证资金合理、招标公开、采购合理、价格公正。

本文档旨在规范医院招标采购行为，确保医院招标采购合规、公正、透亮、高效。

一、招标工作流程1. 采购计划医院招标采购工作应从编制采购计划开始，订立认真的采购计划，明确招标的内容、招标程序、招标方法、招标的范围和招标时间等，确保依照计划渐渐推动。

2. 发布招标文件依据采购计划，医院采购管理部门应向社会公开发布采购公告，招标文件应包括招标公告、招标文件、技术规范和评标方法。

招标公告应发布在国家政府规定的招投标网站，确保全部社会公开。

3. 评标工作评标小构成员应具备相关业务专业学问、拥有不少于5年从业经过、无利益关系和直系亲属参加相关投标企业。

评标小组严格依照程序开展评标工作，确保评标公正透亮。

评标人员对投标文件进行严格的技术和商务核查，并对投标企业的资质、信用以及技术本领进行考核。

同时，对不合格的投标企业应当明确地告知原因并查实。

4. 签订合同在评标结束后，医院采购管理部门应依据评比结果，与中标企业进行商务洽谈，商贸洽谈不影响评标结果和中标企业产生相关的纠纷。

商务洽谈结束后，双方应签订合同并按要求履行。

二、招标过程注意事项1. 招标标准医院招标应当遵从国家政策法规、医院采购政策标准、相关的标准规范，可以订立更高标准的规范，以确保采购品质的牢靠性和安全性。

2. 评标依据评标依据应以招标文件中所确定的技术规范和评标方法为基础，对已达到的标准予以加分，对未达到的标准予以扣分，并请投标企业出示证明文件以供审核，评标组对审核的内容应记录在案。

3. 招标文件变更医院招标过程中，招标文件可以在公告发布之前变更，但变更后肯定要重新发布公告。

医院应适时通知投标人，无论是在投标前还是在投标截止日期前。

4. 招标文件保密医院招标文件应进行保密处理，确保投标人的商业机密不会由于公开和泄漏，从而可能造成的不利影响。

医院招标采购部管理制度

医院招标采购部管理制度1. 引言1.1 目的本文档旨在规范医院招标采购部的管理制度，确保招标采购工作的透明、公正和高效。

1.2 适用范围本管理制度适用于医院招标采购部的所有工作人员，包括招标采购主管、招标采购专员等。

2. 招标采购部组织架构招标采购部应设立以下职位：•招标采购部主管：负责全面管理和监督招标采购工作。

•招标采购专员：协助主管进行招标采购工作。

•招标采购助理：负责协助专员完成招标采购事务。

3. 招标采购流程招标采购部应按照以下流程进行工作：3.1 需求评估在医院有采购需求时，招标采购部应与相关部门进行沟通，了解具体需求并进行评估。

3.2 招标文件编制根据需求评估结果，招标采购部应编制招标文件，包括招标公告、招标文件等。

3.3 发布招标公告招标采购部应将招标公告发布在相关平台，确保公告的广泛传播。

3.4 招标文件获取和审查招标采购部要负责发放招标文件，并对投标方提交的文件进行审查。

3.5 投标评审招标采购部应组织专家对投标方案进行评审，评选出合适的供应商。

3.6 中标公示和合同签订招标采购部应公示中标结果，并与中标供应商签订合同。

3.7 履约管理招标采购部应对供应商履约情况进行监督和管理，确保合同的执行。

4. 招标采购部工作要求4.1 保密工作招标采购部工作人员应严格遵守保密制度，不得将招标采购相关信息泄露给外部人员。

4.2 诚信原则招标采购部工作人员应本着诚实、公正、透明的原则开展工作，不得收受贿赂或参与其他违法行为。

4.3 协作与沟通招标采购部工作人员应与相关部门和供应商保持良好的沟通和协作，共同完成招标采购工作。

4.4 提高能力招标采购部工作人员应不断提升自身专业能力，保持与时俱进的意识，并参加相关培训。

5. 招标采购部绩效考核为了促进工作的高效和规范，招标采购部应进行绩效考核，主要考核内容包括：•招标文件的准确性和完整性；•招标公告的发布和传播效果；•投标评审结果的合理性；•合同履约情况的监督和管理。

医院招标采购管理制度

医院招标采购管理制度医院招标采购管理制度「篇一」为进一步加强医院内部工程，设备物质招标采购的管理，提高医院经济效益和社会效益，确保工程、设备、物质招标采购质量，保证人民群众的身体健康和国有财产安全，特制定医院内部招标采购管理制度。

第一条凡院内自己招标项目 ( 法律、法规允许范围内医院均可采取医院内部邀请招标和议标或询价采购管理规定。

第二条邀请招标，议标或询价采购，能够以信誉好，履约能力强，有抗风险能力，无不良业绩等企业、公司、自然人中选择，但参与招标原则上不少于三家。

第三条对参与招投标公司或自然人有不良业绩者 ( 二年内一律取消招投标资格，招标应遵循公开、公平、公正和诚实信用原则。

第四条医院内部招标采用最低合理价及综合评估法，并结合工程、设备、物质特点以及合同方式等多方面因素选定合理的评分办法。

第五条择优选定的中标人必须照招标人所提出有关条款为依据签订经济责任合同，并按合同条款认真履行义务。

第六条中标人如有不良业绩，为一票否决制，择优选定的中标人报医院备案或有关会议经过方可执行，对投标人的业绩好坏可纳入评定信誉等级和评标依据。

第七条根据招标人的招标性质和内容，为保证招标项目中合同的全面履约，凡中标人应缴纳合同、履约保证金或质量保证金 % 。

1 、从做过的工程或成交的项目中结算收入中余额作为保证金提取。

2 、从每月工程或项目款中扣除。

3 、一次性缴纳。

合同履约金 ( 包括安全生产、工程质量、工资、工期及业主所制定的范围及施方其它款项违反规定者招标人可在此范围内处理并转入中标人。

第八条凡医院内部项目，由主管部门负责组织实施。

( 包括论证报告、资金审查并向院领导或学械物采购委员会报告，经形成决定后对外招标。

第九条因其它原因，凡在中标开标前，招标人要托其它人前期施工的准备工作或临时施工等费用，由招标双方协定办理或签订附加条件说明进入合同。

第十条中标人工程、项目、设备安装竣工或完工后按有关标准应自已进行一次实施性情况综合评定，并报送业主。

医院招标采购管理制度

第一章总则第一条为了规范医院招标采购行为，提高采购效率，保证采购质量，降低采购成本，促进公平竞争，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等相关法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我院所有招标采购活动，包括但不限于医疗设备、药品、耗材、办公用品等物资的采购。

第三条医院招标采购活动应当遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，严格执行法律法规和本制度的规定。

第二章组织机构与职责第四条成立医院招标采购领导小组，负责领导和协调全院招标采购工作。

领导小组由院长、分管院长、相关部门负责人组成。

第五条成立医院招标采购办公室，负责具体实施招标采购工作。

办公室设在总务科，由总务科科长担任主任，负责组织、协调、监督招标采购活动。

第六条医院招标采购办公室职责：（一）负责制定招标采购计划，组织实施招标采购活动；（二）负责编制招标文件，确定评标办法和标准；（三）负责组织开标、评标、定标等工作；（四）负责招标采购合同的管理和监督；（五）负责招标采购档案的整理和归档。

第三章招标采购程序第七条招标采购程序分为以下几个阶段：（一）项目申报：各部门根据实际工作需要，向招标采购办公室申报采购项目，并提供相关资料。

（二）编制招标文件：招标采购办公室根据项目申报资料，编制招标文件，包括项目需求、评标办法、标准等。

（三）发布招标公告：招标采购办公室通过医院网站、媒体等渠道发布招标公告，邀请符合资格的供应商参加投标。

（四）投标：供应商按照招标文件要求，提交投标文件。

（五）开标、评标、定标：招标采购办公室组织开标，邀请专家组成评标委员会对投标文件进行评审，确定中标人。

（六）签订合同：中标人与医院签订采购合同。

第四章评标办法与标准第八条评标办法采用综合评分法，评标委员会根据招标文件规定的评标标准对投标文件进行评审。

第九条评标标准包括：（一）投标报价：占评标总分30%。

（二）投标文件质量：占评标总分40%。

医院招标采购管理制度

医院招标采购管理制度一、制度目的为规范医院招标采购活动，提高物资采购效率与质量，保证资金使用安全，制定本制度。

二、范围和适用对象本制度适用于医院内各部门招标、采购活动，适用于全体工作人员，各部门必须按照本制度执行。

三、招标采购程序1.编制采购计划，确定采购需求、数量、品质、技术参数及要求、采购方式、评标标准等；2.拟定招标文件，招标文件中注明：招标方式、采购产品的名称、品质、数量、时间、付款方式、保证金等；3.派出招标通知书或公告，向招标人或公众提供采购信息，开展招标工作；4.开标，评标，将获得中标资格的生产企业或供应商拟予以采购；5.审批并终止合同，医院采购委员会根据评标结果和相关法规和规章制度审核拟予以采购的生产企业或供应商的资质并进行公示；6.签订采购合同，医院采购委员会负责拟定订单并签订合同；7.采购实施，医院财务科按照合同要求支付货款。

四、招标采购流程图（此处省略）五、招标采购的法律法规1.中华人民共和国政府采购法；2.中华人民共和国招标投标法；3.中华人民共和国合同法。

六、采购方法1.公开招标：适用于采购金额较大，需要公开竞争的采购活动。

2.邀请招标：适用于采购金额较小，仅向特定的一些厂商邀请签定合同的采购活动。

七、采购文件的编制1.招标文件的编制：招标文件包括：招标公告、招标书、投标书格式、技术要求书、合同格式等。

2.采购合同的编制：采购合同包括：合同文件、附加协议、规格书、质量保证书、运输保证书等。

八、保证金为了尽量避免招标人销售不良品或绝运的风险，在采购过程中保证金是不可或缺的一部分。

保证金的具体数额应在招标文件中明确，合同签订后，保证金应及时返还。

九、管理制度1.采购委员会或者采购部门建立了采购制度、规章和标准，对采购进行管理、控制和监督。

2.采购委员会承担首席招标人的职责，指导、管理招标采购的整个流程。

3.每次招标采购活动的相关材料应完整、准确、真实。

十、附则本制度未尽事项，按照有关法律法规和国家有关部门的规定执行。

医院招投标工作制度范本

医院招投标工作制度范本一、总则第一条为了规范医院招投标工作，确保招标投标活动的公平、公正、公开，提高采购效率，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于医院各类招投标活动，包括货物、工程和服务等采购项目。

第三条医院招投标工作应当遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，采用科学、规范的方式进行。

第四条医院招投标工作由招标采购部门负责组织实施，其他相关部门按照职责分工配合做好招投标工作。

二、招标第五条医院招投标工作应当根据项目特点和需求，编制招标文件，明确招标内容、投标资格、评标标准、合同条款等。

第六条招标公告应当通过媒体公开发布，公告内容包括项目名称、招标内容、投标资格、报名时间、地点等。

第七条医院应当对投标人进行资格审核，确保投标人具备承担招标项目的能力和信誉。

第八条投标人应当在规定时间内提交投标文件，投标文件应当密封并标注“投标文件”字样。

第九条医院应当组织专家对投标文件进行评审，评审过程应当保持公正、公平、公开。

第十条医院应当根据评审结果，确定中标人，并在媒体上公示中标结果。

三、投标第十一条投标人应当具备承担招标项目的能力和信誉，具备相应的经营范围和资质证书。

第十二条投标人应当在规定时间内提交投标文件，投标文件应当真实、完整、有效。

第十三条投标人应当遵守招标纪律，不得串通投标、行贿、恶意竞争等行为。

四、评标第十四条评标委员会由医院和相关专家组成，评标委员会成员应当具备相关专业知识和经验。

第十五条评标委员会应当按照招标文件确定的评标标准和方法，对投标文件进行评审。

第十六条评标委员会应当出具评标报告，评标报告应当客观、公正、真实。

五、中标和合同第十七条医院应当根据评审结果，确定中标人，并与中标人签订合同。

第十八条合同签订后，医院应当对中标人进行履约监督，确保中标人按照合同约定履行义务。

第十九条中标人应当按照合同约定，完成招标项目，并保证质量。

医院采购规章制度范文（三篇）

医院采购规章制度范文第一章总则第一条为规范医院采购活动，加强采购管理，提高采购效率，依据《中华人民共和国招标投标法》、《医院采购管理办法》和《医院采购工作细则》等相关法律法规，制定本规章制度。

第二条适用范围本规章制度适用于医院内所有采购活动。

第三条采购目标医院的采购目标是为了满足医疗服务需求，提供优质的医疗器械、药品等物品和服务，保证医院的正常运行。

第四条采购原则（一）公开、公平、公正原则采购活动需遵循公开、公平、公正原则，确保所有参与者在同等条件下参与竞争，保证结果公正合理。

（二）经济、合理、适用原则采购活动需遵循经济、合理、适用原则，保证采购品质和价格的合理性，最大限度地满足医院需求。

（三）诚实信用原则采购活动需遵循诚实信用原则，采购人应提供真实、准确的信息，参与者应按照规定的程序和要求参与竞争。

第二章采购方式第五条采购方式医院采购可采取以下方式：（一）自行采购医院自行根据需求编制采购计划，经过评审后进行采购。

（二）招标采购医院根据需求编制招标文件，公开邀请供应商投标，经过评审后进行采购。

（三）询价采购医院根据需求向多个供应商询价，根据价格、质量等因素进行最终选定。

（四）竞争性磋商采购医院根据需求组织供应商进行磋商，经过多轮谈判最终确定供应商。

第六条采购流程医院采购流程包括需求确定、采购计划编制、采购评审、合同签订、供应商管理等环节。

第三章采购管理第七条采购计划（一）医院每年制定采购计划，明确物品和服务的采购需求、预算和时间等要求。

（二）采购计划应经过相关部门批准后执行。

（三）采购计划的变更需报相关部门批准。

第八条采购评审（一）采购评审委员会由医院相关部门成员组成，负责对供应商的资质、信誉、服务能力等进行评审。

（二）采购评审应遵循公正、公平、透明的原则，对符合条件的供应商择优选定。

（三）评审结果应在规定时间内公示，并告知供应商。

第九条合同签订（一）医院与供应商签订合同前应经过法律、财务和法务等相关部门的审查。

医院招标采购管理制度

XXXX医院招标采购管理制度第一章总则第一条：为了规范招标、采购行为，保障医院的根本利益，兼顾质量和成本，提高工作工作效率和市场竞争力，结合我院实际，特制定本管理制度第二条：医院招标采购应当遵循公开、公平、公正、择优、诚实信用和优质服务的原则，坚持质量第一和性价比最优相统一，科学评估，集体决策，依法接受监督。

第三条：招标项目必须经物资采购领导小组审议通过。

第四条：实行回避制。

与投标单位有利益关系或有可能影响公正性的评标人员应在该项目中予以回避。

第五条：实行招标项目评价负责制。

采购部门负责制定科学合理的招标采购方案，并对招投标公正的效果评价负全面责任。

第六条：实行双方询价制。

采购部门、使用科室分别了解所招标项目的价格，为院委会确定项目限价标准提供依据。

第七条：严格按照《永煤集团总医院物资采购管理办法》执行，由采购部门按程序报批并负责组织实施。

第二章招标方式第八条：单项合同估算金额100万元及以上的工程、物资类（符合本办法中非公开招标采购条件的除外）、服务类单项合同估算金额50万元及以上项目，应当以公开招标方式采购。

第九条：公开及邀请招标遵照《关于印发永城煤电控股集团有限公司招标管理办法的通知》、《关于印发永城煤电控股集团有限公司招标采购管理办法补充规定的通知》及《关于印发永城煤电控股集团有限公司物资采购管理办法的通知》相关规定执行。

第三章招标工作流程第十条：医院招标流程：1、使用科室将申请采购报告、技术方案、参数、性能以及可行性论证等报主管院领导审批后提交采购部门。

2、采购部门将申请报告提交物资采购领导小组讨论、审议并由采购领导小组批准后，由采购部门执行。

3、采购部门、使用科室进行市场询价并对此项目进行考察。

4、采购部门编制发售招标文件，组织报名、开标、评标及中标通知书经主管院长签字后发放。

5、采购部门负责组织使用科室、财务部门进行采购合同会审会签，合同经由分管领导、院长审批后，业务职能部门方可组织实施、验收等工作。

医院采购招标管理制度

医院采购招标管理制度第一章绪论第一条目的和依据为了规范医院采购招标工作，确保采购品质和合理采购费用，保证医院日常运营的顺利进行，订立本制度。

本制度参照国家有关法律法规、规章和医院内部管理制度进行订立，为医院内部各部门、单位的采购活动供应引导。

第二条适用范围本制度适用于医院内部各部门、单位在开展采购活动中的招标管理。

第三条术语定义1.采购：指医院为了满足医疗、办公等需要，购买物品、设备、服务或实施工程的行为。

2.招标：指医院通过公开的形式，邀请潜在供应商参加竞争，并依照肯定的程序和标准选择供应商的过程。

3.供应商：指具备供应医院所需物品、设备、服务或实施工程本领和条件的企事业单位、社会团体或自然人。

4.采购招标文件：指医院在进行采购招标过程中所订立的文件，包含招标公告、招标文件、投标文件、合同等。

第二章招标方式第四条招标方式的选择医院采购招标方式应依据采购项目的性质、金额和市场竞争情况等因素进行选择，一般可以采用以下方式：1.公开招标：适用于采购项目金额较大，而且市场竞争充分的情况。

2.邀请招标：适用于采购项目涉及特定技术要求或市场竞争较少的情况。

3.竞争性谈判：适用于采购项目涉及多而杂技术或市场竞争极少的情况。

4.单一来源采购：适用于采购项目只有唯一供应商或特定供应商可以供应的情况。

第五条招标文件的订立1.招标公告：应包含项目名称、采购内容、采购数量、投标资格要求、投标截止时间等信息。

2.招标文件：应包含项目背景、技术要求、标价要求、开标和评标方法等内容。

3.投标文件：应包含技术要求符合性、价格、交货期、售后服务等信息。

第六条投标人资格要求投标人应符合以下条件：1.具备独立法人资格或经合法注册的个体工商户资格。

2.具备从事相关业务活动所需的必需设备、技术和人员。

3.有良好的信誉和经营记录。

4.无违法、违规记录。

第三章招标流程第七条招标发布1.编制招标公告并向公告栏发布，同时可通过媒体、互联网等渠道发布。

医院招标采购管理制度（精选11篇）

医院招标采购管理制度医院招标采购管理制度一、采购管理制度的特点是什么1、文字化任何制度都是以文字的形式表示出来的，采购制度也不例外。

制度不是上级的口头命令或要求，口说无凭，应以文字的形式固定下来，作为大家共同的行动纲领，对任何人、任何采购活动均起规范作用。

文字化的采购制度可以张贴起来，也可以打印成册，分发给每一个采购人员，要求大家领会其内容，自觉地按采购制度要求自己。

2、可行性任何企业的采购制度都应在充分考虑企业内外部条件、企业发展目标、行业特点以及采购人员本身实际情况的基础上制定，应切实可行。

不同类型企业的采购制度可以有差异，即使是同一个企业在不同时期也应有不同的采购制度，我们反对照搬照抄和一成不变的采购制度，强调采购制度在实施贯彻中的切实可行性，而不是僵化的教条与清规戒律。

3、严肃性采购管理制度一旦确定，采购人员应不折不扣地执行，只制定制度而不加强执行与实施的监督，这样的规定、制度是毫无价值的。

在实际运作中，对违反制度的采购人员应有相应的制裁措施，应提倡采购制度的严肃性。

4、协调性采购管理制度要注重各部门、各岗位之间的协调，把上下级工作、前后环节工作有机地协调与联系起来，以体现集体利益。

5、相对稳定性采购制度已确定，一般地，短期内不要变动，通常一两年、甚至更长时间应保持稳定，便于大家执行。

如果经常变动，采购人员刚刚领会了老制度，又出现了新制度，这样就会难以适应，容易造成采购工作的混乱。

当然，采购制度并不是长期固定不变的，随着外部环境的变化，企业内部条件的改进，采购制度也可以适当进行调整。

二、医院招标采购管理制度（精选11篇）在日常生活和工作中，很多情况下我们都会接触到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

到底应如何拟定制度呢？下面是小编精心整理的医院招标采购管理制度（精选11篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

医院招标采购管理制度1第一章总则第一条为了进一步规范我院采购工作，提高资金的使用效益，维护国家利益和社会公共利益，促进医院廉政建设，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》、省市有关采购制度及医院采购管理相关规定，特制定本办法。

医院招标采购工作制度

医院招标采购工作制度一、总则二、工作范围招标采购工作范围包括医疗器械、药品、医用耗材、设备设施等与医院运营和医疗服务相关的物品和设备的采购。

三、工作程序1.需求明确：各科室提出采购需求，并明确需求量、规格、质量要求等。

2.编制招标公告：根据需求明确，由招标采购部门编制招标公告，包括采购物品的详细描述、规格要求、招标方式、投标截止时间等内容。

3.发布公告：招标公告发布至适当的媒体和网站上，同时通知潜在供应商获取招标文件。

4.供应商资格审查：招标采购部门对投标供应商进行资格审查、经济实力评估、荣誉记录核查等。

5.发放招标文件：通过邮寄或电子邮件等方式向合格供应商发放招标文件。

6.投标递交：供应商按照招标文件要求提交完整的投标文件，包括技术方案、报价单等。

7.评标：成立评标委员会，对递交的投标文件进行评审，评分和排序，并择优确定中标候选人。

8.确定中标并签订合同：最终确定中标候选人后，与其进行谈判并签订供货合同。

9.履约监督：对中标供应商进行供货履约情况的监督和检查。

四、工作要求1.公开透明：所有招标采购活动应遵循公开、公正、公平、透明的原则进行，不得干预或偏袒任何供应商。

2.高效执行：招标采购工作应按照工作程序和时间节点要求，高效地完成各项工作。

3.保密原则：对于投标文件和供应商资料应严格保密，未经许可不得向外界披露。

4.合同约束：任何招标采购项目的实施必须严格按照合同执行，不得擅自变更合同内容。

5.质量监控：对于中标供应商提供的物品和设备，应进行质量监控，确保符合医院的要求和标准。

五、监督管理1.内部监督：医院招标采购部门负责对招标采购工作进行内部监督和管理，确保工作的合规性和规范性。

2.外部监督：接受上级管理部门、审计部门和社会公众的监督，及时接受并整改监督部门的意见和建议。

3.违规处理：对于违反工作程序、违背公平公正原则的行为，应进行相应处分，并追究有关责任人的责任。

六、制度改进本制度定期进行评估和改进，根据实际工作情况不断完善和修改，以适应医院招标采购工作的发展需求和实践。

医院招标采购工作制度

医院招标采购工作制度一、总则为规范和完善医院的招标采购工作，制定本工作制度。

本制度适用于医院所有的招标采购活动，旨在保障招标采购的公平、公正、公开原则，提高采购效率，确保资金的合理使用，为医院的发展提供有力的支持。

二、招标流程1.需求确认：各部门提出采购需求，并在招标采购管理系统中登记相关信息。

2.编制招标文件：采购部门根据需求，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、投标函等。

3.发布招标公告：将招标公告发布在指定的媒体上，并在招标采购管理系统中发布。

4.招标文件获取：潜在投标人按照招标公告的要求获取招标文件。

5.在线投标：潜在投标人将投标文件通过招标采购管理系统在线提交。

6.接收投标文件：采购部门接收投标文件，并进行准确记录和存档。

7.开标评标：由采购部门组织开标评标工作，确保评标过程的公平、公正、公开。

8.中标及签约：采购部门根据评标结果确定中标供应商，并与中标供应商签订合同。

9.未中标的投标人可以提出异议，并在规定时间内处理。

10.履约管理：对中标供应商进行履约管理，确保供应商按照合同要求履行义务。

三、招标文件编制1.招标文件名称、编号和招标范围。

2.采购项目的需求背景和目的，包括项目的基本情况、用途、数量等。

3.投标人资格要求，包括注册资金、财务状况、经验等。

4.投标文件的格式和要求，包括文件的递交方式、截止时间等。

5.技术规格和性能要求，包括产品的技术参数、质量标准等。

6.价格要求，包括报价的方式、结算方式等。

7.投标保证金和履约保证金的缴纳方式和标准。

8.工期要求，包括交货时间、服务期限等。

9.合同条款，包括合同签订的方式、违约责任等。

四、投标人资格要求1.投标人必须具备合法的企业资格和经营许可证，注册资金要求符合国家相关规定。

2.投标人必须具备一定的财务实力，财务状况良好，能够承担相应的供应或服务责任。

3.投标人必须具备相关的经验和能力，有合作过的医疗机构的推荐信或合同。

4.投标人必须遵守国家相关法律法规，无严重违法记录。

医院工程采购招标管理制度

医院工程采购招标管理制度1. 引言本文档旨在规范医院工程采购招标管理工作，确保采购工程的公平、公正、公开，并保证采购的质量和效益。

该制度适用于医院对于工程项目的采购招标工作。

2. 负责部门及人员2.1 采购部门医院采购部门是医院工程采购招标管理的主要负责部门，负责审批、组织和管理医院的工程采购招标工作。

2.2 采购招标小组医院工程采购招标工作由专门组成的采购招标小组负责，小组成员包括采购部门的相关人员和项目有关的技术人员。

2.3 监督机构监督机构是负责监督医院工程采购招标工作的部门，监督机构由医院领导确定。

3. 采购招标程序及流程3.1 采购需求确认医院根据工程项目的实际需求，由相关部门提出采购需求申请，并明确项目的具体要求和技术参数。

3.2 招标文件编制根据采购需求确认的结果，采购部门负责编制招标文件，招标文件包括但不限于招标公告、投标文件、合同及技术要求等。

3.3 发布招标公告采购部门根据招标文件发布招标公告，公告内容至少包括项目名称、采购需求、招标方式、投标截止日期等。

3.4 投标文件递交潜在投标人按照招标文件要求，准备并递交投标文件，投标文件包括但不限于投标书、经济技术要求、业绩证明等。

3.5 开标和评标开标过程需公开进行，评标过程需保密。

采购招标小组进行评标，评标根据招标文件要求，综合评估投标人的技术能力、经济能力等因素。

3.6 结果公示评标结束后，采购部门负责公示评标结果，公示时间不少于5个工作日，公示内容至少包括中标人、中标价格等。

3.7 签订合同经评标确定的中标人与医院签订正式合同，合同内容需明确工程项目的验收标准、质量要求、工期要求等。

3.8 合同履行和支付医院按照合同和相关法规的要求，进行工程的管理和验收，合同履行期满后按照合同约定支付中标人款项。

4. 质量监督和评估医院工程采购招标过程中应加强对中标工程的质量监督和评估工作，确保工程质量符合要求。

4.1 质量监督医院应定期对中标工程进行质量检查和验收，对不合格的工程及时追责，确保工程质量。