人力资源部管理办法文件
人力资源社会保障部办公厅关于印发人力资源社会保障部政务信息资源共享管理暂行办法的通知
人力资源社会保障部办公厅关于印发人力资源社会保障部政务信息资源共享管理暂行办法的通知文章属性•【制定机关】人力资源和社会保障部•【公布日期】2017.04.17•【文号】人社厅发〔2017〕39号•【施行日期】2017.04.17•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文人力资源社会保障部办公厅关于印发人力资源社会保障部政务信息资源共享管理暂行办法的通知人社厅发〔2017〕39号部属各单位，公务员局：《人力资源社会保障部政务信息资源共享管理暂行办法》已经2017年第122次部务会审议通过，现印发给你们，请遵照执行。
人力资源社会保障部办公厅2017年4月17日人力资源社会保障部政务信息资源共享管理暂行办法第一章总则第一条为加强人力资源社会保障部政务信息资源共享管理，促进和规范我部内部及与部外的政务信息资源共享，提高政务信息资源开发利用水平，依据相关法律法规、《国务院关于印发促进大数据发展行动纲要的通知》（国发〔2015〕50号）、《国务院关于印发政务信息资源共享管理暂行办法的通知》（国发〔2016〕51号）的规定和要求，制定本办法。
第二条人力资源社会保障部政务信息资源是指我部在履行职责过程中产生或获取的，以一定形式记录、保存的文件、资料、图表和数据等各类信息资源，包括通过政务信息系统产生或采集的信息资源，直接或通过第三方依法采集的信息资源，通过信息共享、信息监测等获取的其他部门和地方的信息资源等。
第三条人力资源社会保障部与其他政务部门开展政务信息资源共享工作，以及部属各单位间开展政务信息资源共享工作，适用本办法。
第四条政务信息资源共享坚持依法合规、统一管理、分工负责、面向应用、保证安全的原则。
第二章机构与职责第五条规划司负责政务信息资源共享工作的协调统筹。
牵头制定政务信息资源共享管理的规章制度，按照国家要求组织编制人力资源社会保障部政务信息资源目录（以下简称政务信息资源目录）；会同信息中心开展部政务信息资源库和数据共享交换平台的建设，并与国家数据共享交换平台联通；协调落实促进大数据发展部际联席会议有关工作部署。
人力资源部招聘工作管理办法
关于规范招聘工作管理办法的通知公司各部门、各项目公司、各办事处、物业公司:员工招聘在人力资源管理工作中具有重要的意义, 有效的招聘工作不仅可以提高员工素质、改善人员结构, 也可以为公司注入新的管理思想, 为公司增添新的活力,同时更是保证各项工作计划完成的重要措施。
第一节、招聘需求为提高工作效率、实现工作的计划性, 以及量化考核的可执行性。
总部各部门、各项目公司、各办事处、物业公司, 所有部门有人才招聘需求时, 均需统一使用《人才需求审批表》进行提报。
一、定义:编制内招聘: 人员定编已经审核通过, 但岗位空缺, 需要补充人员。
编制外招聘：人员定编无相关岗位, 需进行增编补充人员。
计划内招聘：每月25日之前完成审批的招聘需求, 列入人力资源部/人事行政部次月招聘计划, 并于次月开展招聘工作。
计划外招聘: 需本月完成但未列入“月招聘计划”的招聘需求。
二、《人才需求审批表》填报要求:1.部门填写《人才需求审批表》时, 需详细准确填写岗位职责描述（即岗位说明）, 以及该职位所需资格条件, 以便招聘工作顺利开展。
2.当部门有多个职位招聘需求时, 应按职位分别填写多份《人才需求审批表》进行申报审批。
注：同一职位需求人数不限。
3、“希望到岗日期”一栏, 需根据部门实际节点计划合理填写, 人力资源部/人事行政部会根据部门需求紧急程度采用不同招聘渠道。
如随意填写需求日期, 可能导致人力资源部/人事行政部选取招聘渠道的失准, 由此带来招聘成本的不必要提高。
三、审批流程:1、编制内招聘：总部由需求部门所属中心负责人、人力资源部审核, 行政管理中心总监助理审批；项目、办事处由人事行政部审核, 项目负责人、办事处负责人审批。
2.编制外招聘: 在填写《人才需求审批表》时, 需在表单对应位置详细说明原因。
由人事行政部、项目负责人、办事处负责人、总部人力资源部、总部归口中心总监、行政中心总监助理、行政中心总监、归口执行总裁分别审核、区域执行总裁审批。
人力资源管理办法
人力资源管理办法一、总则（一）为迎合市场挑战，增强市场竞争力，约束、规范、整合员工的行为，使公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化道路，造就一支高素质的员工队伍，制定本办法。
（二）公司各岗位人员配备、培训教育、人员资格鉴定、考核及工资、考勤、福利等人事管理均执行本办法。
（三）公司的人力资源管理原则：1、择人：要因事择人，做到公开、公平、公正。
2、用人：应因才使用，要求德才兼备、以德为先。
二、管理职责（一）人力资源部负责本办法的制定、修改和实施归口管理；（二）各职能部室和项目部贯彻执行公司各项人力资源管理制度、收集反馈意见。
三、管理规定（一）人力资源规划1、人力资源部对公司人力资源情况进行统计，建立《企业职工花名册》和《岗位证书台帐》，并及时更新。
2、人力资源部根据公司发展规划及各部门人员需求、现有人员状况，于每年3月底前编制《人力资源年度规划》，呈报主管领导审核、批准。
3、公司各部门配合人力资源部进行人力资源规划，在根据本部门业务需要确定人员需求和预测，提出合理化建议。
4、《人力资源年度规划》内容：（1）目前公司人员数量、年龄结构、知识结构、退休预计、持证情况分析、人力资源稳定情况分析、不稳定因素分析等现状，可采用饼分图、柱状图等方式；（2）按照公司发展规划提出人力资源的合理数量、年龄结构、知识结构、持证情况等的预计；（3）对人力资源需求的解决建议（内部培训、调配或招聘）；（4）人力资源不稳定情况的解决建议；（5）人力资源薪酬系统的建议意见等。
（二）编制岗位说明书1、公司各级领导根据工作内容和性质，确定相关岗位职责和人员配置计划，配合人力资源部编制《岗位说明书》。
2、《岗位说明书》应明确岗位名称、主要职责、任职要求、工作标准及工作权限，并呈报总经理批准后实施。
3、公司组织机构调整，人力资源部须在调整后十个工作日内完善岗位说明书。
4、《岗位说明书》由人力资源部归档保存，并发放到各部门。
（三）员工资格鉴定人力资源部依据《岗位说明书》中任职条件的规定，在相关部门领导的配合下，从教育、培训、技能和经验四个方面，组织对新调换岗位及在试用期岗位人员的资格进行鉴定，并确定岗位级别，填写《员工资格鉴定表》。
人力资源管理办法(完整版)
广东xxxxxx有限公司文件广xxx字(20xxx) 号签发人:xxxxxx人力资源管理办法（修订）第一章总则第一条为加强人力资源管理，规范人力资源管理行为, 明确人力资源管理工作的各项职责,特制定本办法。
第二条本办法规范了人力资源管理工作的基本原则、政策及管理操作流程，其主要内容涉及：人力资源规划和计划、招聘、培训、考核、调动、借调、工作轮换、辞职、辞退、裁员、薪酬与福利、劳动合同与考勤等。
第三条人力资源管理遵循“以人为本、公正公开、适才适用、依法管理”的原则，按照《分权手册》由综合管理部和各部门共同组成人力资源管理体系。
本办法适用于公司各部门。
第二章人力资源规划第四条人力资源规划是通过了解公司内外部信息，预测、分析人力资源供给和需求状况，制订科学合理的人力资源发展目标与实施策略，支持公司整体发展战略和经营目标的实现，是其他人力资源管理活动的指导方针。
第五条各部门应按照公司发展战略，结合本部门工作实际情况，于每年的10月份编制部门下一年度人力资源规划，内容应包括：部门年度组织架构设置、部门职责、员工岗位工作职责及素质标准、人才需求预测及配置计划、定岗定编定员明细表、员工培训需求计划等。
每年6月可根据实际需要对当年规划进行调整。
第六条人力资源规划流程：提案(各部门)→汇总（人力资源主管）→审核(综合管理部经理)→审批(总经理) →必要时备案（集团）。
第三章专业人员的招聘第七条人力资源需求、招聘计划分以下几类：（1）毕业生需求计划：每年9月由各部门提出对下一年度毕业生的需求，报综合管理部汇总审核，总经理审批，并报股份公司行政管理部人力资源中心备案统筹。
（2）年度专业人员整体需求、招聘计划：各部门应结合本单位的实际情况于每年9月份提出，综合管理部审核，总经理审批。
（3）月度专业人员需求、招聘计划：根据年度计划分解而成，各部门须于每月25日前提出下一月度招聘需求（填写《招聘申报表》），报综合管理部。
附表：《招聘申报表》、《员工需求计划审批表》第八条应届毕业生的接收工作由集团股份公司人力资源中心负责组织，具体参照集团相关文件规定。
人力资源部部门管理办法
人力资源部部门管理办法为了更好地管理和运营人力资源部门，建立健全管理体系，提高工作效率和员工满意度，制定本人力资源部部门管理办法。
一、部门职责与组织架构人力资源部门是负责公司员工管理、招聘、培训、绩效评估和福利等方面的工作。
部门的职责包括但不限于：1. 制定公司人力资源管理政策和流程；2. 负责员工招聘、录用和员工关系管理；3. 组织和实施员工培训与发展计划；4. 设计并管理绩效评估体系；5. 管理员工福利和离职手续等事宜。
部门的组织架构如下：1. 部门负责人：负责整体部门的运营和管理；2. 招聘与员工关系管理团队：负责员工招聘、员工入职和员工关系管理；3. 培训与发展团队：负责员工培训与发展计划的制定和执行；4. 绩效评估团队：负责设计和管理绩效评估体系；5. 福利与离职团队：负责员工福利管理和离职手续的办理。
二、部门工作流程1. 招聘与员工关系管理流程：- 确定招聘需求，编制招聘计划；- 发布岗位招聘广告，筛选简历并安排面试；- 完成面试评估和背景调查，参与制定录用意见；- 发送录用通知，完成员工入职手续；- 新员工入职培训和员工关系管理；- 员工档案管理和人事变动处理。
2. 培训与发展流程：- 需求分析、培训计划制定；- 培训资源准备和培训方式选择；- 培训教材、场地等相关准备工作；- 培训课程实施和培训效果评估。
3. 绩效评估流程：- 设定工作目标和绩效指标；- 员工绩效考评自评和经理评估；- 绩效评估结果汇总和绩效面谈；- 绩效考评结果确认和调整。
4. 福利与离职流程：- 管理员工薪酬福利体系；- 处理员工离职手续和交接事宜；- 为员工提供离职登记和结算服务。
三、部门管理准则1. 保持透明度与沟通：部门负责人需保持与团队成员之间的有效沟通，定期组织团队会议，及时传达公司政策和相关信息。
2. 奖惩并施：建立健全的员工绩效考核制度，对工作表现优异的员工给予公正奖励，对工作表现不佳的员工进行相应的纠正和培训。
公司人力资源市场管理办法
公司人力资源市场管理办法第一篇：公司人力资源市场管理办法关于加强内部人力资源市场管理的意见集团公司所属各单位、机关各部室：为全面贯彻集团公司“两调整、两提高”战略举措，持续深化企业内部改革，充分发挥内部人力资源市场的高效配置资源作用及“蓄电池”作用，加快人力资源有序流动，提高人力资源利用效率，实现企业和谐稳定、持续健康发展，根据《劳动法》、《劳动合同法》和《就业服务与就业管理规定》等法律法规，以及省政府国资委关于深化企业劳动人事分配制度改革精神，结合集团公司实际，对内部人力资源市场管理提出如下意见。
一、统一思想，提高认识，积极引导当前，集团公司人力资源结构调整工作已进入攻坚阶段。
加强内部人力资源市场管理是优化人力资源结构、有序分流富余人员、实现人力资源价值最大化的重要手段，是集团公司应对当前复杂严峻的宏观经济形势、稳运行、保增长、促发展的客观需要，是加快管理升级、实现发展转型的必然趋势。
内部人力资源市场建设涉及广大员工的切身利益，关乎集团公司改革发展与和谐稳定大局。
各级单位要从讲政治、顾大局、促发展的高度，充分认识其重要性、复杂性和艰巨性，切实把握工作时机和工作力度，提高工作针对性、预见性和实效性，畅通富余人员退出渠道，做好转岗培训，有条不紊地推进人员调剂与分流，保障企业平稳有序健康发展。
各单位要进一步加大宣传力度，深入开展形势教育，做好正向引导，要切实让广大员工明白：推动企业科学发展必须按市场规律办事，企业可持续发展是员工利益的根本保障，是“以人为本、人企合一”的真正内涵。
要通过广泛宣传发动和开展耐心细致的思想工作，取得共识，赢得支持，形成“同舟共济战危机”的浓厚氛围。
二、加强领导，分级负责，协同推进进一步健全内部人力资源市场管理机制，成立集团公司内部人力资源市场管理领导小组及办公室，与人力资源结构调整领导机构合并管理。
各成员企业及其所属区域公司、矿（厂）等单位，也要根据自身实际成立相应机构，加强领导，强化管理。
人力资源管理办法
人力资源管理办法一、管理机构人力资源部是医院从事人力资源管理工作的职能部门。
二、管理范围人力资源管理主要包括：招聘与配置、培训与考核、员工奖惩、选拔竞聘、薪酬福利管理、人事档案管理等。
三、管理原则（一）党管人才原则。
坚持党管人才原则，是新形势下党管干部原则的深化和拓展，是党的干部工作与时俱进的必然要求，是人才工作坚持统一领导和发挥各方面积极性的实际需要，是更好实施人才强院的根本组织保证。
（二）公开、公平、公正原则。
公开人事管理的法律法规和规章制度（按规定需要保密的除外），自觉地接受广大职工的监督。
进一步规范招聘、晋升、考核、选拔工作。
通过各种形式促使优秀人员脱颖而出，做到人尽其才，事得其人，各得其所，大限度调动人员的积极性。
（三）竞争择优原则。
将竞争的岗位、资格条件、原则、程序、结果等内容向全院职工公布，让所有符合条件的职工在竞争规则面前平等地参与。
通过公开平等的竞争，把德才兼备的高素质的人才选拔出来，从而优化医院的整体人员结构。
（四）尊重知识、尊重人才原则。
建立〃尊重知识、尊重人才〃的浓厚氛围，对人才管理以工作实绩为价值导向，根据客观的标准来衡量员工的工作才能，以此决定员工是否被录用、升降、奖惩等人事管理活动，以激励员工勤奋而又创造性的工作。
（五）德才兼备原则。
坚持选拔人才高标准、严要求,全面考察人员的思想素质、业务素质、管理素质。
（六）适才适用原则。
根据每个人的专长和能力、志向和条件，做到大材大用，小材小用，各尽其才，才尽其用。
（七）考试考核原则。
通过考试考核，做到知人长短,择优晋升，用人所长，优胜劣汰。
（八）依法管理原则。
建立健全人事相关规章制度，坚持依法办事，廉洁奉公，抵制人事工作中的各种不正之风。
（九）智能互补原则。
通过智能互补，在专业、能力、品德等方面形成结构合理、专业配套、性格互补的团体，有利于完成各项管理任务。
（十）围绕大局原则。
研究确定人事人才工作的目标、人物和方向，牢固树立全局意识，紧紧围绕医院发展建设的中心任务和重点工作，谋划人事人才工作，充分发挥职能作用。
人力资源部劳动纪律管理办法
人力资源部劳动纪律管理办法人力资源部劳动纪律管理办法1. 引言人力资源部劳动纪律管理办法是为了规范员工的劳动行为，保障企业的正常运作以及员工的权益，提高员工的工作效率和企业的整体利益。
2. 适用范围本办法适用于人力资源部所有员工，包括正式员工、合同员工以及临时员工。
3. 劳动纪律要求3.1 准时上下班员工应按照规定的工作时间准时上班，并在工作时间内全身心地投入到工作中。
准时上下班是每个员工的基本义务，迟到早退将影响团队协作和工作效率。
3.2 工作安排与任务完成员工应按照岗位职责的要求，认真完成上级分配的工作任务，并保证质量和时效性。
如有特殊情况不能按时完成任务，需要及时向上级汇报并提出合理的解决方案。
3.3 工作纪律员工应遵守工作纪律，包括但不限于以下内容：不应私自占用公司资源；不应在工作时间内进行私人事务；不应使用公司设备进行违法活动。
3.4 保密义务员工应严守公司的商业机密，不得私自泄露公司的商业秘密、客户信息以及内部文件等。
对于知悉的商业机密，员工应妥善保管，并在离职或调动时归还或销毁。
3.5 仪容仪表员工应保持整洁的仪容仪表，穿着整齐干净的工作服，并注意个人卫生和形象。
任何影响工作形象和职业形象的行为都是不被允许的。
3.6 客户服务员工应积极配合客户服务工作，严守客户的要求和规范，以提供高质量的服务。
禁止以任何方式对客户进行不敬或不礼貌的行为。
4. 劳动纪律的监督和处罚4.1 监督人力资源部将定期或不定期对员工的劳动纪律进行检查和评估，发现问题及时采取相应的措施进行纠正和教育。
4.2 处罚对于违反劳动纪律的员工，根据违规内容的严重程度和影响的大小，将给予相应的处罚措施：警告：对于违纪行为较轻的员工给予书面警告；记过：对于违纪行为严重的员工给予工作记录；记大过：对于恶意违纪、严重损害公司利益的员工给予严重警告，并造成相应的经济损失。
4.3 举报机制员工可以通过公司的举报机制，匿名地向人力资源部汇报其他员工的违纪行为。
人力资源部档案管理办法
人力资源部档案管理方法第一章总那么第一条为加强人力资源部的档案管理任务，有效地爱护跟使用档案，爱护公司合理权益，特制订本规那么。
第二条本规那么所称的档案是指：1、本局部文书档案：过去跟现在本局部从事人力资源部业务〔延聘、培训；薪酬福利、调查奖惩；员工关系、苏息公约、档案管理等〕跟企业管理活动中所开门见山构成的对企业有保管价值的各种文字、图表、账册、把柄、报表、技术材料、电脑盘片、声像、胶卷、名誉实物、证件等差异方法的历史记录。
2、公司员工档案：含集团经历；入职延聘、岗位变更；任免、奖惩；深造培训；学历、职称、职业资格、集团业绩等历史跟幻想记录。
第三条公司及各局部、员工有爱护档案的任务。
第四条档案任务实行分歧指点，分级保管、分级查阅的原那么，停顿收集化管理。
第二章档案机构及其职责第五条公司各局部指定专人担负档案管理任务〔即材料员或部室外勤〕。
第六条人力资源部所构成的文书档案，按本方法停顿收集、拾掇、破卷、保管、使用，并按公司规那么，活期交行政管理部保管。
公司员工档案，由人力资源部担负接收，收集、拾掇、破卷、保管、利用任务。
第七条人力资源部应逐步完满本局部档案管理方法，确保档案安全跟便当使用，采用科学伎俩，逐步实现档案管理现代化。
第三章文书档案的管理第八条拾掇方法：1.方法：以咨询题特色为主，同类吞并，分不装文件盒。
盒内破小卷，每卷内按发生时刻先后摆设，一类一卷或假定干卷。
2.步伐：A.收集文书档案：当年破前一年的卷，并预破当年的卷，随发生随收集。
B.拾掇按照分类跟发生时刻拾掇。
C.分类按照下述分类方法分类D.破卷区分差异价值判定保管限日：永久、暂时〔5年——30年〕、短期〔5年内，不含5年〕。
第九条过程管理：1.需交人力资源部保管的档案：公司各局部的材料员做好往常文件的预交任务，并在情况终了后的30天内将需归档的文件，拾掇移交人力资源部保管，任何人不得据为己有。
2.属本局部保管的档案：往常停顿收集，在每年12月底开始加工拾掇，分类上帐，次年一月份编辑装订成册。
(需完善)人力行政部薪资分配及绩效考核管理办法
人力资源部薪资分配及绩效考核管理办法
1. 目的
为实现公司年度经营目标，体现责、权、利一致的原则，调动员工的工作积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，特制定本办法。
2. 范围
适用于公司人力资源部。
3. 人力资源部组织架构图
↓
↓
4．薪资构成：月工资+绩效工资
4.1 月度薪资结构 = 底薪 +绩效
薪资级别对照表
4.3 绩效
4.3.1月度个人绩效说明（单位：元）
4.3.2人力资源部量化考核说明
5、本方案经人事部及财务部审核、报总经理批准后生效，修改时亦同，此前与本方案不一致的相关文件自动废止。
人力资源部部门管理办法
人力资源部部门管理办法人力资源部部门管理办法第一章总则第一条为了规范人力资源部门的管理工作，提高部门运行效率和服务质量，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条人力资源部门是企业的职能部门，负责招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。
第三条人力资源部门应贯彻公司的战略目标和人力资源管理政策，为公司提供全方位的人力资源支持。
第四条人力资源部门应按照法律法规和公司规定的权限和职责开展工作，确保工作的合规性和规范性。
第二章组织架构第五条人力资源部门设立部门总监、人力资源经理、招聘专员、薪酬福利专员等岗位，形成相对完整的职能体系。
第六条部门总监负责人力资源部门的整体规划、管理和监督工作，制定部门年度工作计划和目标。
第七条人力资源经理负责人力资源管理的具体实施和协调，包括招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。
第八条招聘专员负责组织和实施公司的招聘工作，包括岗位需求分析、招聘渠道开拓、简历筛选等。
第九条薪酬福利专员负责制定和实施公司的薪酬福利政策，包括薪资调查、薪酬方案设计、福利管理等。
第三章工作流程第十条人力资源部门的工作流程分为招聘流程、培训流程、薪酬福利流程和绩效考核流程等。
第十一条招聘流程包括岗位需求确认、招聘计划制定、招聘渠道选择、简历筛选、面试、录用等环节。
第十二条培训流程包括培训需求分析、培训计划制定、培训资源准备、培训实施、培训评估等环节。
第十三条薪酬福利流程包括薪资调查、薪酬测算、薪酬方案设计、薪酬审核、福利管理等环节。
第十四条绩效考核流程包括绩效目标设定、绩效评估、绩效考核结果反馈、绩效激励等环节。
第四章工作规范第十五条人力资源部门应遵守相关法律法规和公司规定，保护员工的合法权益。
第十六条人力资源部门应实施客观公正的招聘、培训、薪酬福利和绩效考核制度，确保公平竞争和激励机制的有效运行。
第十七条人力资源部门应保密员工的个人信息和薪酬福利等敏感信息，严禁泄露和滥用。
第十八条人力资源部门应及时、准确地向公司领导层汇报工作进展和相关数据，为决策提供参考依据。
集团公司人力资源管理办法
I天投发[2011] 23号关于印发集团公司《人力资源管理办法》的通知集团公司各部室、所属全资及控股公司：现将集团公司《人力资源管理办法》印发给你们，望遵照执行。
XXX公司二〇一一年八月二日XXX公司人力资源管理办法第一章总则第二章招聘第三章入职第四章劳动合同和试用期第五章干部岗位聘任第六章工作时间、假期和休假第七章考勤管理第八章劳动纪律第九章岗位调整和内部调动第十章薪酬管理第十一章培训第十二章绩效考评第十三章退休第十四章离职第十五章员工档案管理第十六章其他第一章总则第一条为加强公司员工队伍的建设与管理，建立企业员工能进能出的用人机制，优化人力资源配置，增强企业活力，提高集团公司的核心竞争力，确保集团公司顺利实现战略经营目标，根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关规定及集团公司实际情况制定本办法。
第二条集团公司日常人力资源管理适用本办法，对以下具体管理项目的操作流程进行了规范：招聘、入职、劳动合同和试用期、干部岗位聘任、工作时间及假期和休假、考勤管理、劳动纪律、岗位调整和内部调动、薪酬管理、培训、绩效考评、退休、离职、员工档案管理等。
第二章招聘第一条公司招聘的方针是，以合理的资源在适当的时间内准确地按公司或部门要求招聘到最适当的人员，保证人力资源计划的实施，满足公司业务发展的需要。
第二条遇有职位空缺时，公司将在内部和外部同时发布该职位招聘信息，内部和外部应征者有同样的权利申请该职位。
如条件相同的情况下，内部员工将被优先考虑。
内部员工申请职位时，须先征得所在公司、部门负责人的同意，方可申请。
第三条招聘三项原则：一、德才兼备、以德为先原则。
二、机会均等原则：年龄、性别、地域等不应影响聘用。
三、择优录用原则：任人唯贤唯能，择优录用。
第四条招聘管理一、用人部门、公司每年12月31日前向人力资源部提报本年度用人计划，人力资源部统一汇总后形成《集团年度用人计划》，行政总监审核后报总裁批准。
二、按照批准的《集团年度用人计划》，各用人部门、公司需填写新增职位的《岗位职责书》，人力资源部审核后存档，作为今后招聘及绩效考评的参考。
人力资源规划管理办法
人力资源规划管理办法第一章总则第一条为确保广东*****科技有限公司（以下简称：公司）发展需要，有效掌握和控制人力资源配置状况，特制订本办法。
第二条公司人力资源规划编制的管理遵循“因事设岗、以岗定人、适当从紧、兼顾储备”的原则。
第三条本制度适用于广东*****科技有限公司所属各部门人力资源规划管理。
第四条人力资源部为公司人力资源规划的归口管理部门。
第二章申报与审批第五条公司实行人力资源规划编制定期申报和审批制度。
第六条各部门须在组建成立后，及时设置本单位的组织管理架构，并进行岗位设置和人员编制设定。
第七条新组建单位的组织管理架构设置、岗位设置及人员编制设置方案，应报送人力资源部，由人力资源部编写《公司组织管理架构及人员编制审批表》，经各分管领导审核后，报总经理审批。
经批准实施的方案应报送人力资源部备案及送档案部存档。
第八条各部门须根据年度经营管理计划、人员流动及岗位职能变更等情况，制订年度人员编制、用人计划，并填报年度《人力资源编制与规划审批表》。
第九条各部门填报的年度《人力资源编制与规划审批表》须经部门负责人签署意见后，于每年1月15日前报送公司人力资源部。
第十条人力资源部须对各部门的《人力资源编制与规划审批表》进行统一汇总、核定和统筹调控，并与各部门充分沟通后，提出意见，经各分管领导审核后，报总经理审批。
第十一条各部门在审定的编制范围内招聘、录用人员，按照公司《人才招聘录用管理办法》有关规定执行。
第十二条公司人力资源部应监督各部门严格执行经批准的人力资源编制。
各部门因特殊情况确需突破编制的，填写《人员编制调整审批表》，并按照本制度规定的人力资源编制审批程序报批。
第十三条公司人力资源部应通过不定期调查走访和定期报表的形式，及时了解各部门人力资源编制规划执行情况。
第三章公司组织架构图第十四条公司现有的组织架构图为适应当前公司发展阶段版本（见下图）。
第十五条公司可根据不同发展阶段，不定期调整组织结构以适应公司发展需要，修改调整权归总经理所有，人力资源部协助实施。
人力资源规划管理办法.doc
人力资源规划管理办法《人力资源规划管理办法》第一章总则第一节目的和依据第一条为了规范宁夏强有力产业有限公司的人力资源规划工作，科学预测和分析强有力产业变化环境中的人力资源供需，制定必要的政策措施，确保强有力产业能够在规定的时间和岗位上获得各类人才，从而保证强有力产业战略发展目标的实现，特制定本管理办法。
第二节适用范围第二条本办法适用于宁夏蔷蔷实业有限公司。
第三节基本原则第三条人力资源规划遵循以下原则:(一)人力资源保护原则:人力资源规划应有效保证强有力的工业人力资源的供给；(2)适应内外环境的原则:人力资源规划应充分考虑强势产业的内外部环境因素以及这些因素的变化趋势；(3)适应强有力的产业战略目标的原则:人力资源规划应适应强大行业的战略发展目标，以确保两者之间的协调。
(4)系统原则:人力资源规划应反映人力资源的结构，使各种不同的人才适当结合，优势互补，实现组织的系统功能。
(五)企业与员工共同发展的原则:人力资源规划应该能够确保强势行业和员工的共同发展。
第四节职责第四条人力资源部是强有力的行业人力资源规划的归口管理部门。
职能部门和业务单位具体负责本部门的人力资源规划。
具体工作分工如下:(1)人力资源部:(1)负责强有力的工业人力资源计划的总体准备；(2)负责组织规划强有力的产业人力资源；(3)负责制定强有力的工业人力资源规划的工作程序；(4)负责确定强工业人力资源规划的预测方法；(5)负责收集和确认强有力的工业人力资源规划所需的数据；(6)负责为有实力的行业部门的人力资源规划提供帮助和指导。
(2)职能部门和业务单元:(1)在人力资源部的指导下，负责编制本部门的人力资源计划；(2)负责向人力资源部提供部门的初步人力资源计划；(3)向人力资源部提供人力资源规划所需的历史和预测数据。
第五节人力资源规划程序第五条典型的人力资源规划包括以下程序: 企业外部环境分析；制定企业内部环境分析的人力资源计划；人员净需求的确定；人力资源供给预测；人力资源需求预测；第二章；人力资源需求预测；第一节基本规定；第六条人力资源需求预测，是指为实现强势产业既定目标，根据强势产业发展战略和规划，对预测期内所需员工类型和数量的估计。
财政部、人力资源社会保障部关于印发《就业补助资金管理办法》的通知
财政部、人力资源社会保障部关于印发《就业补助资金管理办法》的通知文章属性•【制定机关】财政部,人力资源和社会保障部•【公布日期】2023.12.20•【文号】•【施行日期】2023.12.20•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】专项资金管理正文财政部人力资源社会保障部关于印发《就业补助资金管理办法》的通知各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局）、人力资源社会保障厅（局），新疆生产建设兵团财政局、人力资源社会保障局：为推动实施就业优先战略，落实各项就业创业扶持政策，规范就业补助资金管理，提高资金使用效益，我们对《就业补助资金管理办法》（财社〔2017〕164号）进行了修订。
现予印发，请遵照执行。
附件：就业补助资金管理办法财政部人力资源社会保障部2023年12月20日附件就业补助资金管理办法第一章总则第一条为推动实施就业优先战略，落实各项就业创业扶持政策，规范就业补助资金管理，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国就业促进法》、《中华人民共和国预算法实施条例》、《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》、《国务院办公厅关于印发基本公共服务领域中央与地方共同财政事权和支出责任划分改革方案的通知》（国办发〔2018〕6号）等相关法律法规和规定，制定本办法。
第二条本办法所称就业补助资金是由县级以上人民政府设立，由本级财政部门会同人力资源社会保障部门管理，通过一般公共预算安排用于促进就业创业的专项资金。
第三条就业补助资金管理应遵循以下原则：（一）注重普惠，重点倾斜。
落实国家普惠性的就业创业扶持政策，重点支持就业困难群体就业创业，中央财政就业补助资金分配适度向中西部地区、就业工作任务重地区倾斜，促进各类劳动者公平就业，推动地区间就业协同发展。
（二）奖补结合，激励相容。
优化机制设计，奖补结合，充分调动各级政策执行部门、政策对象等积极性。
（三）科学合理，提升质效。
人力资源部部门管理办法
人力资源部部门管理办法人力资源部部门管理办法一、引言人力资源部（HR部门）是企业中负责管理人力资源的重要部门。
本文档旨在规范和指导人力资源部门在组织和管理工作中的操作，并确保其有效开展工作，以实现企业的战略目标。
二、部门职责人力资源部门的主要职责包括但不限于以下几个方面：1. 人力资源规划：负责制定企业的人力资源规划，包括招聘计划、岗位职责和需求分析等。
2. 招聘与选拔：负责组织并执行企业的招聘与选拔工作，确保招聘到合适的人才。
3. 培训与发展：负责制定和实施企业的培训与发展计划，提升员工的技能和能力。
4. 绩效管理：负责制定绩效管理制度，评估员工的绩效，并提供针对性的激励和发展计划。
5. 薪酬与福利：负责制定和管理企业的薪酬与福利体系，确保公平合理。
6. 劳动关系：负责处理劳动关系，维护员工的权益，并协助解决劳动争议。
7. 人力资源信息系统：负责建立和管理人力资源信息系统，实现对人力资源数据的统一管理。
三、部门组织与人员配置人力资源部门的组织结构应根据企业的规模和需求进行适当调整，确保人力资源工作的高效运作。
部门应设立部门负责人、人力资源专员、招聘专员、培训专员等职位，并确定其相应的职责和权限。
四、工作流程1. 人力资源规划流程1. 确定企业的发展战略和目标。
2. 分析企业的人力资源需求，制定人力资源规划。
3. 确定招聘计划，并编制招聘需求和岗位职责。
4. 开展招聘宣传和面试工作。
5. 面试合格的候选人，并进行评估。
6. 最终确定录用人选，并与其签订劳动合同。
2. 培训与发展流程1. 制定企业培训与发展计划。
2. 分析员工的培训需求，确定培训内容和方式。
3. 组织培训课程，并邀请合适的培训师。
4. 进行培训评估，收集员工的反馈意见。
5. 对培训后的员工进行跟踪和反馈。
3. 绩效管理流程1. 制定绩效管理制度和标准。
2. 设定绩效目标，并与员工进行沟通和确认。
3. 定期进行绩效评估，并记录员工的绩效表现。
人力资源部办公室管理规定办法
人力资源部办公室管理规定办法前言人力资源部在企业的组织结构中起着非常重要的作用，其办公室管理规定办法是保证人力资源部正常运作的重要手段。
为了进一步规范人力资源部办公室工作，提高部门工作效率，特制定本办法。
该规定适用于本公司人力资源部门的办公室管理，包括所有人力资源部门员工。
岗位职责1.人力资源部办公室主任–是人力资源部办公室的领导者和管理者，负责协调、计划和管理人力资源部所有事物。
–组织和监督人力资源部活动，安排并监督所有人员的工作。
–负责人力资源部的文档管理、档案管理和办公室维护。
2.人力资源部办公室文员–负责人力资源部的信息录入、文档整理、材料复印和发放。
–对所有人员的信息进行管理、监控，确保信息数据的准确性和完整性。
–按照主管领导的要求积极配合并完成其他临时性和特殊性工作。
工作流程办公室管理规范为了确保人力资源部的办公室管理规范，必须按照以下步骤操作。
1.任何人员进入办公室前必须注明登记信息。
2.工作结束之后，必须将工作地方座位整理好，不得留有杂物。
3.工作文件必须妥善保密，不得外泄。
4.客户资料、重要文件必须放入专用柜中，并严密保管。
5.定时对电脑进行维护、保养，确保其正常使用。
工作流程1.接收工作任务：人力资源部办公室主任接收工作任务，分配给相应成员。
2.安排并分配任务：人力资源部办公室主任将任务分配给办公室成员。
3.开始工作：1.拟定计划：根据安排的任务，制定详细的计划安排。
2.开始实施：按照计划开始实施，确保工作质量和准确性。
3.完成整理：工作结束之后，进行整理总结。
4.工作总结：人力资源部办公室主任对工作结果进行总结，并报告主管领导。
工作纪律为了确保人力资源部门办公室工作有序，工作成员必须严格遵守工作纪律。
工作时间1.工作时间：上午9:00至下午6:00，周六、周日休息，遇到特殊突发情况或工作任务紧急时，可由人力资源部办公室主任调配工作时间和任务。
2.迟到和早退行为严重干扰工作秩序，必须认真对待。
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第一章组织结构
部门职能
1、人力资源发展规划的制定
2、人员招聘、培训、考核、奖惩、任免、储备
3、公司《管理手册》修订
4、岗位职责、考评标准及考核
5、薪酬设计、制定
6、岗位编制管理
7、企业文化建设（《大中视野》）
8、社会保险
9、人事档案管理
10、业务流程及规章制度的设计、修改、完善、汇编
第二章岗位职责
经理：
1、制定人力资源发展规划；
2、薪酬设计；
3、岗位编制管理；
4、定期组织绩效考核;
5、劳动合同、上岗责任书的签订；
6、制定培训计划并组织实施;
7、福利制度的规划；
8、业务流程及规章制度的设计、改进，手册修改完善
上级：总经理
下级：副经理、文员、薪酬主管、招聘培训主管、档案主管、组织机构主管
副经理：
1、经理不在时，全权负责本部门工作；
2、协助经理作好日常工作。
上级：经理
下级：文员、薪酬主管、招聘培训主管、档案主管、组织机构主管
文员：
1、文件的起草、打印、发放、整理、存档；
2、其他部门文件的汇总、存档；
3、固定资产管理；
4、电话的接听、记录、转达。
上级：经理
下级：无
薪酬主管：
1、工资、奖金表汇总、审核、制作；
2、办公区薪资发放；
3、新员工分配；
4、促销员手续办理，档案建立；
5、离职人员手续办理；
6、年度体检。
上级：经理
下级：无
招聘、培训主管：
1、招聘、培训计划的制定、实施；
2、各类培训教材的组织编写；
3、《大中视野》的编撰；
4、试用期员工转正考试的组织；
5、社会保险。
上级：经理
下级：无
档案主管：
1、档案管理；
2、人力资源管理软件的使用、维护；
3、员工调配手续办理；
4、劳动合同、上岗责任书存档。
上级：经理
下级：无。