早班会制度

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早班会管理-制度2017-004

早班会管理-制度2017-004XXX制定了早班会管理制度，旨在规范各班组有序、有组织、有纪律的落实早班会制度，确保项目安全生产、施工质量要求、生产计划得到及时贯彻执行，同时加强生产班组团队协作管理，避免发生安全事故、质量返工或质量事故，避免因盲目生产给公司造成不必要的损失。

该制度适用于各项目部，具体实施细则如下：1.月度早班会（每月1次）：时间为每月第一周的星期一早上7：00—8：00分之间进行，由项目经理负责主持，参加人员为项目全体工人及管理人员。

内容包括上月相关工作执行问题点，当月的一些工作要点和质量安全注意事项，以及传达公司文件和领导的重要指示及要求。

2.XXX班会：时间为每周一早上6：40—7：40分之间，由生产经理/技术负责人负责主持，参加人员为危险性较大的作业班组全体人员，栋号长/工长、施工员、安全员参加。

内容包括对上周生产计划完成情况、存在的质量安全方面的问题，提出整改措施和要求，同时布置下周工作重点和质量安全注意事项及要求，包括技术交底。

3.每日早班会：时间为每天早上6：30--7：00分之间进行，由各班班长主持（项目安全员/管理人员轮流跟班监督，并作补充意见），参加人员为本班所有人员。

开会内容包括总结前一天生产状况、质量问题，安排布置本组当日生产计划，当日作业纪律及各作业面5S注意事项等。

违规处罚规定如下：1.各班组人员必须严格遵守开会时间，按时参加，相互监督。

2.对违规不参加者，又无明确可信的原因解释清楚者，由各班负责人在绩效考核时进行扣分/罚款处理（由安全员按照每天的签到表统计核准、公布）。

具体处罚措施为：A。

第一、二次不参加者，由项目部督促班组长作沟通教育、指导。

B。

从第三次开始，每违规一次扣20元。

C。

对各班组成员每月累计扣分超过100元者，将在项目部内部通告批评处理，督促其改善，达到班组管理要求。

D。

对各班组成员每月累计扣分超过100元以上且屡教不改者，坚决清除出场。

早班会安全管理制度

一、总则为加强早班会的安全管理，保障早班会活动顺利进行，确保师生人身安全和财产安全，特制定本制度。

二、早班会安全管理组织1. 成立早班会安全管理小组，由学校校长担任组长，教务处、德育处、保卫处等部门负责人为成员。

2. 早班会安全管理小组负责制定早班会安全管理方案，监督实施早班会安全管理制度，及时处理早班会安全事件。

三、早班会安全管理内容1. 交通安全管理（1）学生上学、放学期间，必须遵守交通规则，不得闯红灯、逆行、翻越护栏等。

（2）学校门口设置交通安全岗，由值日教师负责指挥交通，确保学生安全通过马路。

2. 校园安全管理（1）学生进入校园，必须佩戴校徽，不得携带管制刀具、易燃易爆物品等危险品。

（2）学生上课期间，不得随意离开教室，如有特殊情况，需向班主任请假。

（3）学校内禁止吸烟、酗酒、赌博等违法行为。

3. 食堂安全管理（1）学生就餐时，不得浪费粮食，遵守食堂纪律。

（2）食堂工作人员必须保证食品卫生，严禁使用过期、变质、有毒食品。

4. 活动安全管理（1）早班会活动前，各班主任需对活动场地进行安全检查，确保场地设施安全。

（2）活动期间，班主任负责组织学生参与活动，确保学生人身安全。

（3）活动结束后，及时清理场地，防止安全隐患。

四、早班会安全管理责任1. 班主任是早班会安全管理的第一责任人，负责本班学生的日常安全管理。

2. 教师在上课期间，要关注学生动态，发现问题及时处理。

3. 学校各部门要密切配合，共同做好早班会安全管理工作。

五、早班会安全管理监督与奖惩1. 学校设立早班会安全管理监督举报电话，接受师生监督。

2. 对在早班会安全管理工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。

3. 对违反早班会安全管理规定的单位和个人，依法依规进行处罚。

六、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由早班会安全管理小组负责解释。

3. 本制度如有未尽事宜，由早班会安全管理小组根据实际情况予以补充和修改。

现场车间早班会管理制度

一、目的为了加强现场车间管理，提高工作效率，确保安全生产，特制定本制度。

二、组织架构1. 班会主持人：由车间主任或指定专人担任。

2. 班会成员：全体车间员工。

三、班会时间1. 班会时间：每周一早上7:30-8:00。

2. 如遇特殊情况，班会时间可适当调整，并提前通知全体员工。

四、班会内容1. 工作总结：回顾上周工作情况，总结经验教训，找出存在的问题。

2. 工作安排：传达公司及车间领导的工作指示，布置本周工作任务。

3. 安全教育：普及安全生产知识，强调安全生产的重要性，提高员工安全意识。

4. 质量管理：分析产品质量问题，提出改进措施，提高产品质量。

5. 员工培训：介绍新技能、新知识，提高员工业务水平。

6. 员工关怀：了解员工需求，关心员工生活，营造和谐的工作氛围。

五、班会要求1. 全体员工必须按时参加班会，不得迟到、早退。

2. 班会期间，保持安静，不得交头接耳、玩手机等。

3. 班会主持人应认真组织班会，确保班会内容完整、有序。

4. 员工应认真听取班会内容，积极参与讨论，提出意见和建议。

5. 班会结束后，各小组长负责将班会内容传达至本组成员。

六、奖惩措施1. 对积极参加班会的员工给予表扬，对迟到、早退的员工进行批评。

2. 对在班会上提出有建设性意见的员工给予奖励。

3. 对违反班会规定的员工，视情节轻重给予警告、罚款等处罚。

七、附则1. 本制度由车间主任负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

通过实施现场车间早班会管理制度，有助于提高员工的工作效率，强化安全生产意识，营造和谐的工作氛围，为公司的发展贡献力量。

工程项目早班会制度内容

工程项目早班会制度内容一、前言工程项目早班会是工程项目管理中常见的一种组织形式，旨在通过每日早上召开会议，及时沟通项目进展、解决问题、做好安全工作等，以确保项目顺利进行。

本制度旨在规范工程项目早班会的召开和内容，提高项目管理效率，确保项目顺利实施。

二、会议召开时间和地点1. 会议召开时间：每天早上9:00-9:30。

2. 会议地点：项目现场办公室或者指定会议室。

三、会议主持人和记录人1. 会议主持人：项目经理或者指定主管人员。

2. 会议记录人：工程项目管控人员或者专门指定人员。

四、会议内容1. 项目进展汇报：各工程部门领导或负责人汇报上一天工作完成情况及今日计划工作。

2. 安全生产管理：安全主管针对昨日、今日工程安全进行情况提醒和安全事故预防措施。

3. 质量管理：质量主管就昨日、今日质量问题分析和改进措施作出汇报。

4. 资源需求：采购部门负责人汇报项目资源需求情况（人力、物资等）。

5. 问题直报：项目组成员提出遇到的问题、困难，其他成员给予意见、建议或协助解决问题。

6. 重点工作：项目经理指定重点工作、任务，强调任务完成期限，确保项目进程。

五、会议注意事项1. 准时参加：各项目组成员务必按时参加早班会，因特殊情况无法参加需提前请假。

2. 记录梳理：会议记录人应及时将每日早班会内容整理成会议纪要，发给全体与会人员。

3. 问题解决：会议上提出的问题应当及时解决，必要时形成解决方案并跟踪落实。

4. 反馈机制：会议记录人应定期对早班会效果进行评估，向项目经理提出改进建议。

5. 会议纪要：会议纪要应当详实准确、条理清晰，并及时分发，保留备案。

6. 紧急情况：如遇紧急情况，项目经理具有权利随时安排临时早班会。

六、会议结果跟踪1. 会议后应当设立跟踪机制，追踪会议产生的问题、任务和改进措施的执行情况。

2. 跟踪人员应当及时向项目经理汇报问题进展情况，提交解决方案或改进意见。

3. 项目经理应当对执行情况进行督导，确保问题得到及时解决，工作任务按计划落实。

2022场站(班组)早班会制度

2022场站（班组）早班会制度
1、目的:
为更好地促进公司文化建设,传播公司工作信息、提升员工的精神面貌、提升公司执行力，提高工作效率,使工作计划与工作要求、命令顺利传达,促进全体员工对工作的准确理解, 增进公司内部的交流与沟通，使每名员工朝气蓬勃地开始每一天的工作,全面提升员工素质，特别制定每日早班会制度。

2、要求：
2.1会议主持人由场站负责人担任，也可轮流担任，强化他们的意识，并锻炼每位员工
2.2主持人前一天晚上根据下发文件、值班记录、巡线记录、来访人员、QQ微信群通知和场站工作表制定会议备忘录，思考第二天早班会中要表达的内容。

2.3早班会的时间控制在15分钟之内，表述简明扼要。

2.4新一天工作的开始，早班会的气氛要严肃而不失活泼，通报批评对事不对人，解决问题也要控制情绪，不要影响员工一天的工作心情。

对员工予以真诚的肯定和赞美，用积极的话语激励员工的工作热情。

可以互动，调动现场的气氛。

3、流程
3.1主持人组织开始开会
3.2由前一天白班-中班-夜班人员根据2.2条汇报当班情况，巡
线人员汇报外线情况。

3.3主持人根据前一天情况和场站工作表安排当天工作。

3.4早班会会议纪要模版：
1、昨日值班情况：
2、今日工作安排：
3、制度和专业知识学习情况：。

安全早班会内容

安全早班会内容
1、严格遵守作息时间，不准提前到校；放学后及时离校回家，不准在校逗留。

2、不准与外校学生及社会闲杂人员来往，勾结校外人员到校打架滋事，有矛盾与老师反映，寻求解决。

3、不做危险游戏，严禁在校园或教室内追逐打闹和奔跑，以免滑倒和摔伤。

4、严禁攀爬学校任何一处的围墙，门窗、围栏、树木、球架。

5、同学之间要宽容团结，不打架，不骂人，不乱窜班级，避免矛盾纠纷。

6、过喇嘛河要走安全的桥梁，不要走不安全的小桥；不要在喇嘛河的冰面上走，以免掉入河中。

7、进出教室时，不急行、不推搡、不拥挤。

8、遵守交通规则，注意躲避车辆，不在路上打闹；14周岁以下（含14周岁）不准骑自行车。

9、大风、大雪等恶劣天气时，一定不要在建筑物的屋檐下行走，以免被高空坠物砸伤。

10、注意防火，不带易燃、易爆物品及管制器械进校。

公司车间早班会管理制度

一、目的为加强公司车间管理，提高员工工作效率，确保生产安全，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有车间及车间内所有员工。

三、班会时间1. 班会时间定于每天早上上班前10分钟开始，不得随意更改。

2. 班会时长不超过15分钟。

四、班会内容1. 传达公司及车间领导指示精神，确保员工了解并执行。

2. 通报车间生产、安全、质量等情况，对存在的问题进行分析和改进。

3. 检查员工出勤情况，确保人员到位。

4. 传达安全生产知识，提高员工安全意识。

5. 安排当天工作重点，明确工作目标。

6. 开展团队建设活动，增强团队凝聚力。

7. 收集员工意见和建议，为车间管理提供参考。

五、班会主持1. 班会由车间主任或指定专人主持。

2. 主持人应提前了解班会内容，确保班会顺利进行。

六、班会纪律1. 所有员工应准时参加班会，不得迟到、早退。

2. 班会期间，员工应保持安静，不得随意离开座位。

3. 严禁在班会上玩手机、吃东西等影响会议的行为。

4. 主持人应严格控制班会时间，确保高效完成班会内容。

七、班会记录1. 班会主持人应做好班会记录，内容包括：班会时间、参会人员、班会内容、存在问题及改进措施等。

2. 班会记录应及时归档，作为车间管理的重要依据。

八、监督检查1. 公司领导应定期对车间早班会进行监督检查，确保制度落实到位。

2. 车间主任应加强对班会的管理，对违反班会纪律的员工进行批评教育。

九、附则1. 本制度由公司行政部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

通过以上制度，旨在提高公司车间管理水平，增强员工凝聚力，确保生产安全，为公司发展贡献力量。

公司早会管理规章制度范文（二篇）

公司早会管理规章制度范文1. 背景公司早会是每天上午公司员工日常工作的重要环节。

早会的目的是加强内部沟通，协调工作安排，提高团队合作效率。

为了保证早会的有效进行，制定本规章制度。

2. 参会人员早会应邀请公司所有员工参加，包括各个部门的主管、员工以及与会者有义务参与公司早会。

3. 早会时间公司早会时间为每天上午9点，准时开始。

会前应提前准备，确保会议正常进行。

4. 会议主持早会由公司的主管或指定的员工主持，确保会议进行顺利。

主持人应掌握基本的主持技巧，有良好的沟通能力和组织能力。

5. 会议内容早会内容主要包括以下几方面：a) 工作情况汇报：各个部门主管应向全员汇报上一天的工作进展和计划安排。

b) 问题讨论和解决方案：针对出现的问题进行集体讨论，并提出相应的解决方案。

c) 重要事项通知：各个部门主管应向全体员工通知重要的事项和安排。

d) 团队分享：鼓励员工分享工作心得、成功经验和学习收获，促进团队交流和共同进步。

6. 会议时间控制为了保证早会的高效进行，会议时间应控制在30分钟以内。

主持人应合理安排每个议题的时间，确保会议进程的紧凑性。

7. 会议纪律a) 准时参会：所有参与早会的人员应准时参会，不得迟到或缺席。

若确因特殊情况无法参会，应提前请假。

b) 尊重发言者：在会议中，应尊重发言者的意见和观点。

不得互相打断或进行个人攻击。

c) 遵守议事规则：会议期间，应按照主持人的安排有序发言，不得随意插话或中断他人发言。

d) 关注会议内容：每位参会人员应全神贯注地关注会议内容，积极参与讨论和决策。

e) 保护会议机密：会议中涉及到的重要事项和机密内容，参会人员应严格保密，不得外泄。

8. 会议记录早会应有专门的记录人员负责记录会议内容和决议，确保会议内容的准确和真实。

9. 会议纪要会议结束后，记录人员应及时整理会议纪要，并发送给所有参会人员。

会议纪要应包括会议内容的概述、问题讨论的结果和解决方案以及重要事项的通知。

公司早班会制度范本

公司早班会制度一、目的为了加强公司团队建设，提高员工的工作效率和凝聚力，促进各部门之间的沟通与协作，公司实行早班会制度。

通过早班会，使员工迅速进入工作状态，了解公司动态，明确工作重点，提高工作积极性。

二、时间早班会时间为每周一至周五，上午8:30-9:00。

如有特殊情况，提前通知调整。

三、地点早班会地点为公司会议室。

各部门负责人应提前布置好会议室，确保会议顺利进行。

四、参会人员1. 公司全体员工必须参加早班会，如有特殊情况不能参加，需提前向部门负责人请假。

2. 部门负责人应确保本部门人员准时参加，并对迟到人员进行记录和通报。

五、会议议程1. 公司领导对上周工作进行总结，并对本周工作进行部署。

2. 各部门负责人汇报本部门上周工作完成情况，以及本周工作计划。

3. 各部门员工就工作中遇到的问题和困难进行沟通交流，寻求解决方案。

4. 分享成功案例和经验，提高团队整体素质。

5. 传达公司各项规章制度，加强员工对公司文化的认同。

6. 进行团队建设，增强员工之间的凝聚力和向心力。

六、会议纪律1. 参会人员应保持手机静音，不得随意走动或离席。

2. 会议期间，不得谈论与会议无关的话题，专心聆听，积极参与。

3. 会议记录由各部门负责人负责，记录内容包括会议议程、讨论事项、解决方案等。

4. 会议结束后，各部门负责人将会议记录报公司领导审阅。

七、考核与奖惩1. 对准时参加早班会的员工，予以表扬和奖励。

2. 对迟到、早退的员工，进行批评教育，并记录在案。

3. 对连续多次迟到、早退的员工，视情况给予相应的处罚。

4. 对积极参与早班会、提出建设性意见的员工，给予奖励。

5. 对不按要求参加早班会、影响公司氛围的员工，进行严肃处理。

八、注意事项1. 各部门应高度重视早班会制度，确保会议的顺利进行。

2. 提前准备好会议内容，提高会议效率。

3. 各部门负责人应关注员工的思想动态，及时解决员工问题。

4. 提倡员工之间相互尊重、相互学习，营造良好的团队氛围。

早晚会管理制度范例

早晚会管理制度
一、目的
为规范公司早晚班会管理，提高工作效率和员工工作积极性，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于公司全体员工。

三、早晚会时间
1. 早会：每天上午上班前10-15 分钟。

2. 晚会：每天下午下班前10-15 分钟。

四、早晚会内容
1. 早会内容
- 检查员工出勤情况。

- 回顾前一天的工作完成情况，安排当天的工作任务。

- 强调公司的重要通知和政策。

- 激发员工工作热情，提高员工士气。

2. 晚会内容
- 总结当天的工作完成情况。

- 反馈工作中遇到的问题和困难，讨论解决方案。

- 强调安全注意事项。

- 对表现优秀的员工进行表扬和鼓励。

五、早晚会纪律
1. 所有员工必须准时参加早晚会，不得迟到、早退或无故缺席。

2. 参加早晚会时，员工应保持良好的精神状态，不得打瞌睡、玩手机或做与会议无关的事情。

3. 早晚会期间，员工应积极参与讨论，提出自己的意见和建议。

4. 早晚会结束后，员工应及时清理会议现场，保持环境整洁。

六、附则
1. 本制度由公司人力资源部负责解释和修订。

2. 本制度自发布之日起生效。

请注意，以上制度仅为示例，具体内容可根据公司实际情况进行调整和补充。

公司车间早班会管理制度

一、目的为加强公司车间管理，提高员工工作效率，确保生产安全，特制定本制度。

二、组织形式1.早班会由车间主任或指定负责人主持。

2.早班会时间：每周一至周五，上午8:00-8:30。

3.早班会地点：车间会议室。

三、会议内容1.传达上级领导指示精神，传达公司及车间的工作安排。

2.总结上周工作，分析存在的问题和不足，提出改进措施。

3.布置本周工作，明确工作目标、任务和责任。

4.强调安全生产注意事项，提醒员工注意安全操作。

5.组织员工进行岗位技能培训，提高员工综合素质。

6.表扬优秀员工，激励员工积极进取。

7.解决员工提出的问题和建议。

四、参会人员1.车间全体员工。

2.车间主任、副主任及各班组负责人。

3.公司领导及相关部门负责人（如有需要）。

五、会议要求1.参会人员应提前5分钟进入会议室，保持会场安静。

2.参会人员应遵守会议纪律，不得随意离开会场。

3.参会人员应认真听讲，做好会议记录。

4.会议期间，不得接打电话、玩手机等。

5.会议结束后，各班组负责人应将会议精神传达至本班组员工。

六、会议记录1.会议记录由专人负责，内容包括会议时间、地点、主持人、参会人员、会议内容、存在问题及改进措施等。

2.会议记录应及时整理归档，便于查阅。

七、考核与奖惩1.车间将定期对早班会进行考核，考核内容包括会议纪律、会议效果等。

2.对表现优秀的班组和个人给予表扬和奖励；对违反会议纪律、影响会议效果的行为进行批评和处罚。

八、附则1.本制度自发布之日起实施。

2.本制度由公司人力资源部负责解释。

3.如有未尽事宜，由公司领导另行决定。

早班会会议制度模板及范文

早班会会议制度模板及范文一、早班会会议制度模板1. 会议时间（1）会议时间：每天早上8:00-8:30。

（2）会议地点：公司会议室。

（3）参会人员：公司全体员工。

2. 会议议程（1）昨日工作总结：各部门负责人对前一天的工作进行总结，包括完成情况、存在的问题及改进措施。

（2）今日工作计划：各部门负责人对当天的重点工作进行部署，明确责任人和完成时间。

（3）公司动态：传达公司最新政策、通知、要求等。

（4）业务培训：针对公司业务知识、技能提升等进行培训。

（5）分享与交流：员工可以分享工作中遇到的优秀案例、问题解决方法等，共同学习进步。

（6）领导讲话：公司领导对近期工作进行点评，对员工提出要求和建议。

（7）会议总结：主持人对会议内容进行总结，强调注意事项。

3. 会议纪律（1）会议期间，手机静音，不得随意走动或离席。

（2）参会人员认真听讲，做好笔记，积极参与讨论。

（3）会议结束后，各部门负责人将会议内容传达给未参会人员。

4. 会议记录（1）会议记录由专人负责，记录会议主要内容、讨论事项等。

（2）会议记录应在会后及时整理归档，便于查阅。

二、早班会会议范文尊敬的各位同事，大家好！今天是2021年8月10日，我们召开本周的第一次早班会。

首先，由各部门负责人对上周的工作进行总结。

财务部门李经理：上周财务工作进展顺利，完成了月度财务报表的编制，对各部门的报销进行了审核。

本周将继续加强财务管理工作，确保公司财务状况健康稳定。

营销部门张经理：上周营销团队积极开展业务，取得了较好的成绩。

本周将继续加大市场开拓力度，提高客户满意度，争取实现更高的业绩目标。

生产部门王经理：上周生产工作有序进行，完成了生产计划。

本周将进一步加强生产管理，提高产品质量，确保按时完成生产任务。

行政部门刘经理：上周完成了员工考勤、办公用品采购等工作。

本周将继续做好行政服务工作，为全体员工创造良好的工作环境。

接下来，各部门负责人请简要介绍今天的重点工作。

早班会

早班会（收班会）实施规则
1.江夏分公司各部门每周一至五（法定节假日除外）组织本
部门全体员工逐日召开早班会（收班会）。

2.早班会（收班会）由部门负责人主持召开（特殊情况可指
定本部门相对固定人员代为主持）。

每日由专人及时记录会议内容。

3.早班会和收班会原则上每日只选择召开一种。

早班会时间
尽量控制在15分钟以内，主持人灵活控制会议内容。

4.早班会（收班会）内容涵盖：
①及时传达市公司各类政策，规定和要求，以及其他需要宣
贯的内容。

②本部门实时的工作布置，安排，以及前提安排的工作实施
情况，反馈。

③工作案例的相互沟通，工作技巧与相互交流，工作困难或
问题，讨论与指导。

④阶段性的工作小结，收集问题，总结经验，查究短板，制
定改善措施。

⑤员工思想，行为等方面的关注，疏导压力，促进和谐，提
高整体工作效率
⑥其他需要说明或明确的事宜。

5.早班会（收班会）其他要求：
①会议记录内容条理清晰，语言精简，表达准确，字迹工整。

②当日未能参会的，详细记录原因;主要事项指派专人记录
专人姓名传达宣贯到位。

③早班会（收班会）记录本妥善保管，随时备查。

6.区工作不定期随时抽查各部门早班会（收班会）制度执行
情况，及时通报执行问题，并纳入部门和部门负责人的工作考核。

7.以上内容自公布当日起执行。

10、班前安全早班会制度

班前安全早班会制度早班会“三个三”一、“三落实”落实时间、落实人员、落实内容二、“三交”交安全、交任务、交技术三、“三查”查“三宝”、查衣着、查精神状态一、对象1、班前活动（早班会）对象为我项目现场所有接受入场教育及安全技术交底符合规定的分包单位作业人员。

2、班前活动（早班会）的组织者为当日有作业活动的班组（分包）的安全负责人或单位管理人员，班前活动（早班会）的参与者为当日有生产任务的班组全体成员。

二、要求1、当日有生产任务的班组（分包）必须召开班前活动（早班会）。

2、班前活动（早班会）的参会人员应整齐穿好反光背心，安全帽规范佩戴，特别是安全帽帽带，必须系紧，严禁使用损坏的安全帽。

3、班前活动（早班会）的组织人者应选场地宽阔，周边无安全文明施工隐患的环境开展。

4、队伍应排列整齐，保持方队，当人数为10人时，队伍应该为3x3（三排三列，多出1人站队伍后面）；当人数为30人时，队伍应该为5x5（五排五列，多出五人排队伍后面）；当人数为50人时，以此类推。

5、班前活动（早班会）的参与者必须保持立正姿势，严禁交头接耳，做小动作，严禁吸烟。

6、班前活动（早班会）的组织者应该做到早班会“三个三”，提前说明针对今日施工作业面采取的安全保护措施及应急处理办法，同时交代作业人员若发现作业区域存在安全隐患及时通知组织者或总包区域工长、安全管理人员。

7、班前活动（早班会）需留存影像资料，影像资料加水印相机照片、短视频，照片要求设置水印，详见附件四、早班会现场影像资料效果展示8、班组（分包）的班组长（负责人）应该在早班会时填写《早班会活动记录》2，《早班会活动记录》的填写应该规范，填写好当天的作业内容及安全注意事项及措施，参加人员必须签字。

9、《早班会活动记录》应该装订成册，每日上交给总包安全部存档。

10、当天若因天气或其他原因导致现场无生产任务的班组（分包）应该在万达B01安全群（微信群）说明当天无作业，现场施工的情况及理由，同时在《早班会活动记录》中作出记录。

早班会会议制度模板

早班会会议制度一、会议目的早班会是公司日常管理的重要环节，旨在传达上级指示、分享信息、协调工作、解决问题，提高工作效率，确保公司各项工作有序开展。

通过早班会，促进各部门之间的沟通与协作，使员工对公司的运营状况有更清晰的了解，激发工作热情，提升团队凝聚力。

二、会议时间每周一至周五，上午 8:30-9:00。

如有特殊情况，提前通知调整。

三、会议地点公司会议室。

如有特殊情况，提前通知调整。

四、参会人员1. 公司全体员工；2. 如有特殊情况，提前通知缺席。

五、会议议程1. 主持人致辞，提醒大家保持会议纪律，积极参与讨论；2. 各部门负责人汇报昨日工作完成情况、今日工作计划及需协调事项；3. 公司领导对各部门工作汇报进行点评，对重要事项进行部署；4. 分享公司内外部资讯，提高员工对市场的敏感度；5. 各部门员工提出工作中遇到的问题和建议，共同讨论解决方案；6. 会议总结，对会议内容进行记录，并由专人跟进落实会议决定事项；7. 主持人宣布会议结束，提醒大家注意工作安全，开始一天的工作。

六、会议纪律1. 会议前 10 分钟，各部门人员进入会议室，关闭手机或其他可能影响会议的设备；2. 会议期间，保持安静，不得随意离场；3. 会议记录由专人负责，确保记录的准确性和完整性；4. 会议决定事项由相关部门及时跟进，确保落实；5. 对会议内容保密，不得泄露给无关人员。

七、会议效果评估1. 会议结束后，由主持人对会议效果进行评估，发现问题及时改进；2. 定期对会议制度进行修订，以适应公司发展的需要；3. 对会议制度的执行情况进行监督，确保各项规定得到有效落实。

通过以上制度的实施，我们相信早班会能够充分发挥其作用，为公司的发展贡献力量。

希望全体员工积极参与，共同维护好早班会的秩序，使其成为我们日常工作中不可或缺的一部分。

早班会会议制度模板范文

早班会会议制度一、目的早班会是为了加强公司员工之间的沟通与协作，提高工作效率，确保各项工作有序进行而设立的一种会议形式。

通过早班会，使员工迅速进入工作状态，了解公司动态，明确工作任务，提高工作积极性。

二、会议时间早班会每天在上班前召开，具体时间为：[时间]。

三、会议地点早班会地点为公司会议室。

四、参会人员早班会原则上要求公司全体员工参加，如有特殊情况不能参加，需提前向会议主持人请假。

五、会议议程1. 会议主持人检查参会人员出勤情况，并对昨天的出勤情况进行通报。

2. 各部门负责人对前一天的工作进行总结，并对当天的工作进行安排。

3. 公司领导对各部门的工作进行点评，并对重要事项进行部署。

4. 传达公司级会议精神和相关文件。

5. 员工可就工作中遇到的问题进行提问，共同探讨解决方案。

6. 会议主持人对早班会进行总结，并提出工作要求。

六、会议纪律1. 会议期间，所有人员应保持手机静音，不得随意走动、吸烟、接打电话。

2. 会议主持人应控制好会议节奏，确保会议高效、有序进行。

3. 参会人员应认真听讲，做好会议记录，会后及时落实会议内容。

4. 对于会议内容的传达和执行情况，公司将进行跟踪检查，确保会议效果。

七、会后工作1. 各部门负责人将会议内容传达给部门全体员工，并督促落实。

2. 会议记录由专人负责整理归档，以备日后查阅。

3. 对于会议中提出的问题和解决方案，各部门应在规定时间内予以反馈。

4. 公司将对会议制度的执行情况进行定期检查，对违反会议纪律的人员进行处理。

通过以上措施，我们相信早班会能够真正发挥出提高工作效率、促进团队协作的作用，为公司的持续发展奠定基础。

希望全体员工积极参与，共同把早班会打造成公司内部沟通协作的重要平台。

最后，祝愿大家工作顺利，身体健康！[公司名称][时间]。

化工晨会制度整理资料

化工晨会制度整理资料化工晨会制度1、目的在受控条件下,为提高车间生产整体工作效率，使各单位信息充分共享，特制订以下晨会制度。

2、主持与记录由化工生产第一负责人，化工车间主任作为会议主持，可指定专人记录，如无专人记录，以车间主任记录内容为准。

3、召开时间生产早班会召开的时间为每个工作日早晨7：40，特殊原因需要延期召开的由车间主任提前通知。

4、参会人员化工车间各班组长、设计、质量、外协、采购、仓库等人员，根据会议内容要求到会的其他人员等（由于出差等特殊原因不能参加晨会的，应提前向车间主任请假）。

5、会议内容5.1车间主任安排工作任务；5.2各与会人员汇报在当日的工作计划（包括生产、技术、采购、外协情况），着重汇报。

上工作日在任务执行过程中出现的异常，或共同总结上工作日的计划执行情况及所遇到的异常等；5.3由会议主持人进行会议决议。

6、会议要求6.1所有应与会人员均不得缺席、迟到、早退，会议主持人登记到会情况；6.2主持人须在会议前和相关人员拟定好会议议程等，不能毫无准备地召开晨会；6.3每一次晨会须用专用的会议记录本记录会议内容，记录本由会议主持人负责保管。

会议纪要须包含：会议时间（起止时间格式为年/月/日/时/分）、议题、主持人、记录人、与会人员、缺席人员、详细会议内容(发言记录)、商议结果等。

所有晨会的会议纪要由主持人在晨会结束后两小时内，以电子邮件、张贴公示的形式发送到相关人员，并文件（含电子文档）备案；6.4所有参加晨会的人员应将手机设置在无声或振动状态下；6.5晨会发言应讲究秩序，不得争抢发言，发言应简短，观点应明确，与他人有分歧，应以理服人，态度平和，听从主持人的指挥，不得仅顾自己；6.6如有会议参加者对发言人提问，应礼貌作答，对不能回答的问题，应礼貌说明理由，对提问人的批评和意见应认真听取，即使提问者的批评是错误的，也不应失态；6.7开会时应认真听讲，不得私下小声说话或交头接耳、不得会客、不得随意走动、不得办理与会议无关的事项，发言人发言结束时，应对不清楚的问题进行询问。

5S管理早班会制度(生产、品保工程系统)

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中指贴于裤缝
1、
2
向右看齐、前看
2、
3、
保持立正姿势头向右摆约 45度 ,眼睛看向右边一位腮部用小碎步调整自己的位置使前/后 /左 /右对齐
,
1、
2、
3
整理着装、跨立、点名及报数
3、
4、
保持立正姿势左脚跨出约与肩同宽两手交叉于背后 ,贴于腰际 ;右手压在左手上/虎口相接 ,四指并拢伸直 ,母指翘起 ,手腕伸直用力小臂与大臂的夹角约 45度微微后张
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2.意义
:
通过早会进行教导及激励 ,改变部属的思想、行为和观念 ,带动部门气氛 ,提供沟通园地
3.适用范围
4.时间
:
公司全体生产制造品保工程系统员工
:
早会主持人为生产一线主管 ,时间控制在 10~15分钟 5.早班会流程 1、头要正、身要正 2、挺胸 /挺腿 /挺头/收腹 k歹扪歹肜刂仁刂 3、两脚跟要平拢 ,两眼平视前 1 方 4、两手自然下垂 ,四指并拢微立正微弯曲 ,母指贴于食指上
7
早会结束
本部门职员共同喊出激励性的口号
5,8早会音量要大 ,态度要好 ,气氛要轻松 ,发扬团队精神 ” 5.7早会记录与检查 :主持人要把早会情况记录在 “ 早会记录表内班组长每天

早班会制度

xxx工程早班会制度第一章总则第一条早班会的目的意义：为了使进入施工现场的所有作业人员能得到100%的安全教育、安全交底，保证每个作业人员对昨天、今天自己安全方面的工作情况了解到哪些不足与注意，把安全管理做到常态化、日常化、早班化。

更为了杜绝轻伤、重伤等安全事故的发生及应急处理措施。

第二章主要参与人员及职责岗位/部门主要工作内容项目经理对早班会的正常开展有领导责任并参与早班会的值班施工员负责每日填写早班会活动记录表，参与早班会值班安全部负责在班会资料的收集、存档、上报，参与早班会值班其他部门参与早班会值班，配合安全部、工程部做好早班会工作第三章早班会基本要求第二条项目部每天早上安排项目管理人员参与组织早班会活动。

要求每天总包管理人员2人参与（一名值班领导、一名管理人员），各专业分包及劳务公司的施工员负责组织，分包单位安全员、班组长必须参加。

每天早班会必须进行签到登记填写班前活动记录（见附表）。

项目管理人员值班表见附表。

第三条每天的早班会在项目办公区门口开展，未开展班前教育的班组、人员不允许进入施工现场。

按分项工程分班组进行早班会，早班会覆盖率达到95%以上人员。

第四条早班会主要内容为；1）、讲解当天作业施工的范围、情况，进行人数统计，检查作业人员身体及精神状态，严禁酒后上岗；2)、施工现场的基本规章要求，如：禁止吸烟，禁止穿拖鞋等；3）施工范围的作业危险因素、安全防范措施；4)、检查个人安全防护用品的配备情况：安全帽、安全带、中建背心的佩戴情况；5）、特殊作业是否办理审批手续等；6）、简单总结昨天的安全生产情况。

早班会时间控制在5～10分钟内。

第五条要求必须进行拍照或者录像（15秒～1分钟），留底。

相片必须显示真实日期时间（建议下载手机APP：水印相机），具体照片模板见附图。

第六条所有当天的早班会签到表、照片必需于早上8 点前整理上交到总包安全管理部存档。

安全生产管理部负责在每日早上九点之前上报经理部。