生产副总经理岗位职责岗位说明书.doc

岗位名称

所在部门

直接上级

直接下级

岗位概要

表述职

责

工作一

任务

表述

职

责

工作二

任务

表述

职

责

工作三

任务

生产副总经理岗位职责说明书

生产副总经理分管工作生产、技术、工程总经办岗位定员 1 人

总经理薪酬类型月薪＋绩效（月、年）生产、技术、工程、采购相关部

门负责人、生产统计员、现场督导岗位性质管理类员、生产控制计划员

负责组织全公司生产工作，保质、保量、按时为用户提供产品及满足科研需求；负责

组织物资供应工作

职责与工作任务

协助总经理工作，参与公司经营管理与决策

参与制定公司发展战略，负责组织制定生产战略规划，对生产发展战略规划的正确性负责

组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率

参与制定公司年度经营计划、预算方案

参与公司重大财务、人事、业务问题的决策

负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议

领导分管部门制定工作计划，实现生产、采购年度工作目标

领导制定生产、采购部门年度工作计划和预算，并组织实施

按生产任务的大小权限审核、审批生产计划，并检查执行情况

审批生产作业计划，并检查执行情况

及时处理影响生产计划实施的问题

按供应量的大小权限审核、审批采购计划，并检查执行情况

参与生产管理、物资供应日常工作，降低生产成本和采购成本

参与供应商考查，按供应量的大小权限审批确定供应商，建立长期合作关系

监督控制生产和采购进程，保证产品、物资供应的及时性监督产品工艺准

备、执行情况，主持重大工艺方案的论证

主持公司工艺技术改造项目的立项和实施

负责公司产品制造成本、物资采购成本的控制与管理

参与产品重大质量问题的分析和处理组织支持现场开

通与售后维护工作

职

表述参与公司全面质量管理制度体系的建设

责

四

工作领导生产、采购部门建立和完善质量管理制度，并监督执行

任务

领导所管部门协助质量管理部制定产品质量标准、采购品质量标准，并监督检查实施情况表述负责分管部门的组织管理工作

负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见职

责主持生产、采购管理制度的制定，检查执行情况

工作

五任务

负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议

监督、审核分管部门经费预算的执行情况，及时给予指导

职责六职责表述完成总经理交办的其他工作任务

权力

1、公司重大决策的建议权

2、在产值权限内，对生产计划制定的审批权

3、对生产作业计划、外包生产计划的审批权

4、对生产计划、生产作业计划的执行情况的监督检查权

5、在采购量权限内，确定供应厂商的审批权

6、在采购量权限内，采购计划的审批权

7、对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权

8、对分管部门工作的监督、检查权

9、对直接下级工作争议的裁决权

10、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权

11、权限内的财务审批权

工作协作关系

内部协调关系高层管理人员、各部门经理等

外部协调关系客户、供应商

任职资格

教育水平大学本科以上

专业企业管理有日资与台资工作经验优先

培训经历企业管理、财务管理培训

经验 6 年以上工作经验， 4 年以上管理经验，在部门经理岗位工作 2 年以上

1、通晓相应的生产管理知识

知识2、具备财务管理、法律、质量管理等方面的知识

3、了解导光板生产、技术、品质领域专业知识

4、对塑料板材挤出机工艺熟识

技能技巧掌握 WORD,EXCEL等办公软件的使用方法，具备基本的网络知识。

具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、个人素质

谈判能力

其它

使用工具 / 设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备工作环境独立办公室

工作时间特征需要经常加班

所需记录文档年度和季度生产计划、生产成本核算和成本分析表

考核指标

1、采购及时率、产品供货及时率、产品合格率、废品率、非成品库存周转天数，重要任务完成情况

2、预算控制情况、下属行为管理、关键人员流失率

3、部门合作满意度

4、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能

任职人员签字签批