李宁公司国际化进程简介

一、概述

1．李宁公司背景和发展

1990年-1992年---创立阶段

1990年，李宁有限公司在广东山水起步。创始人李宁先生为中国著名体操运动员。1992年为中国奥运代表团提供领奖装备，成为第一个赞助奥运的中国体育用品企业。

1993年-1995年---高速发展阶段

1993年，李宁公司率先在全国建立特许专卖营销体系。并在95年成为中国体育用品行业的领跑者

1996年-1998年---经营调整阶段

1998年，李宁公司率先在广东佛山建成中国第一个运动服装与鞋的设计开发中心

1999年-2001年---二次发展阶段

1999年，李宁公司与SAP公司合作，引进AFS服装与鞋业解决方案，成为中国第一家实施ERP的体育用品企业，提出国际化发展战略

2002年-2003年---品牌重塑阶段

在此期间公司确立全新品牌定位：李宁，一切皆有可能。同年末，确立公司的使命、愿景、价值观及业务发展战略。

2004年-2008年---专业化发展阶段

04年，李宁在香港联交主办成功上市(编号：2331)，这是第一家内地体育用品公司在香港上市。同年，李宁公司与香港中文大学人体运动科学系合作，对李宁公司生产的运动鞋的力学特性进行运动生物力学测试，建立专业运动员的脚型数据库，对专业运动特征进行数据搜集和分析，从而进一步提高产品的专业性和舒适度。2005年，李宁公司成为NBA官方合作伙伴；2006年，李宁公司成为ATP 中国官方市场合作伙伴。同年，李宁“飞甲”篮球鞋喜获“iF工业设计大奖” 国内首家专业跑步互动平台启动

2009年至今-----国际化准备阶段

3月，李宁与撑杆跳女皇叶琳娜．伊辛巴耶娃签约；7月，李宁收购著名羽毛球品牌凯胜「Kason」加速发展羽毛球项目；12月4日，李宁开设首家香港羽毛球专卖店，进一步推进品牌国际化策略。

2．李宁公司使命、愿景、价值观

使命

我们以体育激发人们突破的渴望和力量

愿景

全球领先的体育用品品牌公司

核心价值观

赢得梦想、诚信守诺、我们文化、卓越绩效、消费者导向、突破

3．李宁公司品牌及产品

李宁公司品牌的发展相当的迅速。目前旗下拥有品牌包括：知名的李宁品牌、超过160年历史的法国顶级户外品牌—艾高AIGLE、国际领先的乒羽品牌—红双喜以及倡导“快时尚”的大卖场品牌— ZDO新动。如图下：

而在09年7月，李宁公司以1.65亿收购羽毛球品牌凯胜，加速发展羽毛球项目。

品牌中最重要的国际知名的李宁品牌，产品已由单一的运动服装发展成为至多系列运动服装和运动鞋（如篮球，羽球，跑步足球，网球，健身系列等），运动配饰及运动生活产品等。

在李宁公司的积极发展下，产品的专业化属性也在逐步的提升。02年，李宁与杜邦公司（现英威达公司）建立合作，开始广泛应用莱卡面料。04年2月，第一款专业足球鞋“Tie”问世。04年8月，李宁公司与美国EXETER研发公司Ned Frederick博士合作，共同致力于李宁运动鞋核心技术的研发，9月，第一款专业篮球鞋FREEJUMPER问世。其06年9月，李宁公司国内首先推出鞋产品科技平台——“李宁弓”减震技术。

4．李宁公司国际化进程及现状

1999年，“李宁”首次提出国际化发展战略，当年即组团参加了ISPO体育用品博览会，决心征战欧洲市场。2000年，“李宁”在西班牙、希腊、法国等9个欧洲国家拓展了自己的特许经销商。到2004年，“李宁”品牌的产品已在23个国家和地区销售。激烈的市场竞

争使“李宁”开始重新反思其国际化思路，决定先打造国际品牌，再开拓国际市场，并制定了到2018年跻身世界五大体育用品品牌，实现20%以上的收入来自海外的国际化战略目标。“李宁”还制定了阶段性发展目标：2004-2008年，专注国内市场，打造国际品牌；

2009-2013年为国际化准备阶段，专注加强国际化能力；2014-2018年为全面国际化阶段，有步骤实现市场国际化。而自06年以来，已有三位N BA球员与“李宁”签约，穿李宁牌篮球鞋参加N BA赛事。“李宁”还与NBA巨星沙奎·奥尼尔签约，与之共同发展“S HAQ”专业篮球产品系列。李宁品牌的国际代言人还包括网球运动员柳比西奇和俄罗斯女子撑杆跳运动员伊辛巴耶娃。一系列国际化行动大大提升了“李宁”的国际品牌形象，帮助其实现了国际化第一阶段的目标。

二．中美文化对比

当谈到文化时，我们通常指的是某国的历史，艺术，语言，食物，宗教和人民的价值观念等等，在我们初次同来自另一个国家的人交流时，由于不同的生长环境、背景，文化的冲突是不可避免的。而在介入一些国际事务的时候，这种冲突尤为明显，这也可以被称为一种文化碰撞。如果“李宁”想要进入美国市场，显然，它将面临由文化差异所带来的诸多麻烦。根据霍夫斯泰德在跨文化沟通领域研究，文化差异被首先总结为四个维度，分别是：权力距离，不确定性规避，个人主义与集体主义，男性化与女性化。而在此之后，他接受了有的学者用中国人的价值观（儒家文化的价值观）进行跨文化研究后对其提出的质疑，从中归结出他的文化价值观的第五个维度；长期观——短期观也对中国（主要是大陆地区）与西方国家的文化维度进行了比较研究。在这里，我们将详细分析这五个维度的中美差异：

（1）权力距离（这意味着下属和老板之间的距离）

权力，在任何文化中都存在着，如何认识权力，在各文化则大不相同。在当代社会中，尽管各文化都与过去有所不同，但权力在人们内心世界及现实社会中的影响依旧有差异极大的表现。在某些文化中，权力只在组织中发生作用，而对个人生活影响不大，而在另一些文化中，权力的影响极为深远，人们不自觉地意识到权力的存在，甚至在某些文化中，权力是社会生活中极为重要的因素，并得到人们的认可。由于历史的原因，在大多数的东方企业中，阶级制度是企业文化的一部分，这有时也被称为'权力为本的文化'。在这些企业中存在着一个很高的权力距离文化，上级们做出决定并享有更多的特权，而下级们对于他们的权利也始终保持积极和赞许的态度，不会轻易和自己的上级发生意见分歧。同时，在东方，权力距离也与'家庭文化'挂钩。在这种企业文化中，上司就像“爱心爸爸”，他们永远知道他们的下属该怎么样做更好更合适。下属往往也会因为上司的年龄和