交通银行ppt

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交通银行企业文化

交通银行企业文化

交通银行企业文化一、引言交通银行是中国领先的综合性银行之一,成立于1908年,总部位于北京。

作为一家具有百年历史的银行,交通银行一直致力于打造一种独特的企业文化,以提升员工的归属感和团队合作精神,为客户提供优质的金融服务。

本文将详细介绍交通银行的企业文化,包括价值观、使命和愿景、核心竞争力以及文化建设等方面的内容。

二、价值观1. 以客户为中心:交通银行始终将客户利益放在首位,致力于满足客户的需求,提供全方位的金融服务。

2. 诚信与责任:交通银行坚持诚信经营,秉持责任意识,保障客户的权益,维护金融市场的稳定。

3. 创新与协作:交通银行鼓励员工创新思维,倡导协作精神,不断推动银行业务的创新和发展。

4. 人才与发展:交通银行重视人才培养和发展,为员工提供广阔的职业发展空间和培训机会,激发员工的潜力。

三、使命和愿景1. 使命:交通银行的使命是成为客户首选的金融服务提供商,为客户创造价值,为社会做出贡献。

2. 愿景:交通银行的愿景是成为全球领先的综合性金融服务机构,为客户提供卓越的金融解决方案和创新产品。

四、核心竞争力1. 专业化的金融服务:交通银行拥有全面的金融产品线,包括个人银行业务、公司银行业务、投资银行业务等,为客户提供全方位、专业化的金融服务。

2. 先进的科技支持:交通银行积极引入先进的科技手段,包括人工智能、大数据分析等,提升银行的运营效率和客户体验。

3. 国际化的业务布局:交通银行在全球范围内设立了多个分支机构和代表处,形成了国际化的业务网络,为客户提供全球化的金融服务。

五、文化建设1. 建立和谐的工作氛围:交通银行注重员工之间的和谐关系,倡导平等、尊重和团队合作的工作氛围,激发员工的工作热情和创造力。

2. 培养优秀的企业文化:交通银行通过举办各类文化活动和培训课程,培养员工的职业道德和企业价值观,倡导积极向上的工作态度。

3. 关注社会责任:交通银行积极履行社会责任,参与公益慈善活动,关注环境保护和可持续发展,为社会做出积极贡献。

交通银行资管对公业务介绍-48页PPT资料

交通银行资管对公业务介绍-48页PPT资料
1、我国经济长期高速的发展,居民财富的不断积累,产生 了理财的需求。
2、金融市场的发展,为理财提供了投资市场。(证券市场、 债券市场、同业市场、外汇市场等)
3、法律制度的不断建立完善,为理财业务提供了法律保障-证券法、基金法、信托法等。
4、金融机构的不断发展和金融人才的不断创新促进了理财 市场的发展和繁荣。
2019-2019 初步发展
2019.9 《商业银行个人理财业务管理暂行办法》 ——个人理财业务分类、定义、管理以及监督制定原则性条款
《商业银行个人理9、2019年资本市场大牛市催生银行理财产品热潮
证券类、结构类、QDII
2019-2019 2019年初,结构性和证券类”零收益“甚至负收益,年末QDII净值大跌 规范中发展 2019.4 《关于进一步规范银行理财产品的通知》
——规范商业银行宣传和销售行为 2009.7 《关于进一步规范商业银行个人理财业务投资管理有关问题的通知》
——不得投资于境内二级市场公开交易的股票或与其相关的证券投资基金
2009.12 《关于规范信贷资产转让及信贷资产类理财业务有关事项的通知》 2019.8 《关于规范银信理财合作业务有关事项的通知》 2019.9 《关于进一步加强商业银行理财业务风险管理有关问题的通知》 2019年 银监会正在制定一系列与理财业务相关的管理办法
2、协助产品设计 比如:产品报备、发行文件等等。
信贷类、固定收益类
1.2.1 银行理财产品类型
银行理财产品
保本固定收益型 保本浮动收益型 非保本浮动收益型
结构性存款
2019年末至2019年5月初,银行发行的理财产品中,非保本型 产品占比为62%,保本固定型产品占比为16%,保本浮动型产 品占比为22%,银行理财产品以非保本型产品为主。

交通银行公司业务产品推介(ppt 109页)

交通银行公司业务产品推介(ppt 109页)

结算通
--企业管 理
结算通 八大功能模块(8)
--离线客 概述:实现转帐、代发和报销户的端批量录入
一般转帐 代发工资 报销差旅费
六大特点
准7*24小时服务 资金瞬间到帐 强大的现金管理 完善的安全措施 简便的申请和开户流程 人性化的操作设计
结算通
六大特点
(1)
结算通 十大独特设计(5)
-- 预约转 帐
不仅可以预约转账发生的日期,并且可
交通银行 公司业务产品推介
сентябрь 19
百年之交 心心相通
一、交通银行简介 二、公司业务产品概述
百年之交 心心相通
第一家全国性股份制商业银行 第一家在境外上市的中资银行 一家具有百年民族品牌的现代商业银行
百年之交 心心相通
境内有27家省分行,7家直属分行,58家省 辖分行,137个城市设立分支行,营业机构 近2600个;
银行存款等进行统筹规划,在保证
其流动性的基础上追求效益最大化
的金融服务
结算通
六大特点
(3)
--强大的现金管理功
现金管理的亮点 能
– 支付额度控制
– 现金池管理
– 名义付款人
– 自动请款
结算通
六大特点 (4)
技术方面
--完善的安全措施
– 多重安全措施保证系统安全
– USBKey+用户证书保证客户的安全
纽约、东京、香港、新加坡、汉城设有分行, 伦敦、法兰克福设有办事处;
与全球107个国家和地区的819家银行的1751 家分支机构建立代理行关系;
百年之交 心心相通
南通交行是交通银行在江苏的省辖分行, 现有营业机构20个,在市区、港闸、开发 区和海门均设有分支机构;

交通银行企业文化基本理念.pptx

交通银行企业文化基本理念.pptx

创新超越
• 创新是交行事业发展的灵魂,是核心竞争 力的基本要素。交通银行把创新作为不可 推卸的历史责任,坚持以科技创新为发展 动力,以观念创新创造机遇,以机制创新 激发活力,以管理创新提高效率,以产品 创新增加效益,并通过不断创新实现超越 历史、超越传统、超越对手、超越自我, 使交通银行事业强盛,基业常青。
THE END
谢谢观看
9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。20.11.2 020.11.20Friday, November 20, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。16:32:3216:32:3216:3211/20/2020 4:32:32 PM 11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。20.11.2016:32:3216:32Nov-2020-Nov-20 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。16:32:3216:32:3216:32Friday, November 20, 2020 13、志不立,天下无可成之事。20.11.2020.11.2016:32:3216:32:32November 20, 2020
经营理念:诚信永恒 稳健致远
• 诚信永恒:
• 诚信不仅是一种品行,更 是一种责任;不仅是一种 道义,更是一种准则;不 仅是一种声誉,更是一种 资本和无形资产。我们秉 持诚信经营的原则,坦诚 相待,竭诚服务,对客户 负责、对股东负责、对社 会负责,以诚实守信赢得 市场,赢得客户
• 稳健致远
• 稳健经营是交行长期以来 秉承的经营原则,是各级 经营者对交行长远发展的 责任。
。2020年11月20日星期五下午4时32分32秒16:32:3220.11.20 15、会当凌绝顶,一览众山小。2020年11月下午4时32分20.11.2016:32November 20, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头,那么任何风都不是顺风。2020年11月20日星期五4时32分32秒16:32:3220 November 2020 17、一个人如果不到最高峰,他就没有片刻的安宁,他也就不会感到生命的恬静和光荣。下午4时32分32秒下午4时32分16:32:3220.11.20

交通银行企业文化

交通银行企业文化

交通银行企业文化交通银行是中国率先的商业银行之一,致力于为客户提供全面的金融服务。

作为一家具有悠久历史和广泛影响力的金融机构,交通银行注重企业文化的建设和传承。

本文将详细介绍交通银行的企业文化,包括核心价值观、使命和愿景、行为准则、员工培养和发展以及社会责任等方面。

一、核心价值观交通银行的核心价值观是“诚信、卓越、创新、共赢”。

这四个核心价值观是交通银行的行为准则和价值导向,体现了交通银行对客户、员工和社会的承诺。

1. 诚信:交通银行坚持诚信为本,秉持诚信原则与客户进行合作,建立长期稳定的信任关系。

2. 卓越:交通银行追求卓越的业绩和服务质量,致力于为客户提供优质的金融产品和专业化的金融服务。

3. 创新:交通银行鼓励员工不断创新,推动业务和技术的创新发展,以满足客户不断变化的需求。

4. 共赢:交通银行致力于与客户、员工和合作火伴实现共赢,通过合作共享资源和利益,实现共同发展。

二、使命和愿景交通银行的使命是成为客户首选的金融服务提供商,为客户创造持续价值。

交通银行的愿景是成为国际一流的综合金融服务机构,为客户提供全面的金融解决方案。

为实现使命和愿景,交通银行秉持客户至上的原则,通过持续创新和优质服务,满足客户不同层次和需求的金融服务要求。

交通银行注重风险管理和合规运营,致力于保护客户的利益和维护金融市场的稳定。

三、行为准则交通银行制定了严格的行为准则,要求员工遵守法律法规、道德规范和银行内部规章制度,保持良好的职业操守和道德品质。

行为准则主要包括以下几个方面:1. 诚实守信:员工应诚实守信,不得从事欺诈、虚假宣传等违法违规行为。

2. 保守秘密:员工应保守客户和银行的商业秘密,不得泄露客户信息和银行内部机密。

3. 公平竞争:员工应遵守公平竞争原则,不得参预不正当竞争行为,维护金融市场的公平和稳定。

4. 服务至上:员工应以客户利益为重,提供优质的金融服务,满足客户的需求。

5. 团队合作:员工应积极参预团队合作,共同完成工作任务,促进团队的协作和发展。

交通银行新员工入职培训PPT

交通银行新员工入职培训PPT
是全球领先的综合通信解决方案提供商。公 司将为全球160多个国家和地区的电信运营商和企 业网客户提供创新技术与产品解决方案,让全世界 用户享有语音、数据、多媒体、无线宽带等全方 位沟通。公司成立于2013年,未来将在香港和深圳 两地上市,是中国最大的通信设备上市公司。
发展历程(Development history)
外 贸 部
加 工 部
集团公司新员工入职培训PPT模板课件
团队介绍(Team Introduction)
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
专业 年轻
创新 团结
我们来自五湖四海、但共同的目标孕育着同一个理想,出发点不同但目的地一样,年轻的心在这一刻相 聚、团结一致、不理不弃,斩破风浪,勇敢起航。
代用名
人事部主管
代用名
研发部主管
代用名
市场部主管
团队介绍(Team Introduction)
约翰·史密斯
CEO&企业创始人
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
约翰·史密斯于2003年5月被任命为首席执行长/ 董事,全面负责公司发展的战略制定及具体执行计 划的管理。约翰·史密斯曾任新浪网总裁兼中国区总 经理。
约翰·史密斯于1996年与同事共同创建四通利方 公司国际网络部任部长,并于同年6月创办了国内最 早的商业中文网站之一-利方在线。
约翰·史密斯在网站策划、管理运营与市场拓展 方面积累了成熟的经验,经过他与四通利方其他同 事的共同努力,利方在线于1998年成为中国地区最 受欢迎、访问量最高的中文网站之一,并于同年成 功地完成了与华渊资讯网的合并。
03
企业文化
※ 标题文字 ※ 标题文字
※ 标题文字 ※ 标题文字

交通银行出纳现金业务(ppt 28页)

交通银行出纳现金业务(ppt 28页)

一、交通银行出纳制度
交接
三、现金柜员调动工作或离职时,应将经办的所有现 金、有价单证、寄存的代保管品、出纳业务公章、 出纳机具等所有物品逐一造具清单,办理移交手 续,交接清楚。
四、交接业务受理通知书作当日传票附件保管。各类 移交清单按会计档案有关规定保管。
一、交通银行出纳制度 二、“换箱法”简介 三、货币反假知识
三、货币反假知识
人民币的鉴别方法
人民币假币的种类 (4)照相假币:采用相纸做钞纸材料,利用照相设备拍摄、 冲洗成型的假币。 (二)变造币 (1)剪贴变造币:将人民币剪成若干条,每张取出其中 一条,数条可接凑一张完整的票币,以少张变多张,从中 牟利。 (2)揭页变造币:将人民币先进行一定处理,然后一揭 为二,再用白纸进行粘贴,形成一面是真币,一面是假币。
一、交通银行出纳制度
现金的收付、兑换和整点
八、基层会计机构应按照《中国人民银行残缺污损 人民币兑换办法》办理人民币票币兑换业务。
九、票币整点
(一)流通人民币现金的整点:
1.凡收入的现金应进行规范整点,流通券内应挑净 残损币、假币、变造币等。经过清点的票币应 符合当地人民银行规定的流通标准。
一、交通银行出纳制度
二、 “换箱法”简介
“换箱法”
3、严禁白条抵库,严禁挪用款箱现金、实物,发生 差错应按《交通银行出纳制度》及时报告,认真 查找,不得隐瞒不报或以盈补亏。
4、款箱交接必须在营业机构的指定交接区域内进行, 交接全过程需置于录像监控范围内。
5、营业终了,款箱监管人需汇总加计网点营业用款 箱(包)的现金实物(“换箱”调剂的现金实物金 额可通过“款箱交接查询/打印”交易的总计查询 功能进行打印汇总)与网点库存查询交易金额核 对相符(次日与10101科目余额进行再次核对)。

交通银行ppt课件

交通银行ppt课件
抗日战争时期交行坚持发展业务
抗日战争爆发后,交通银行由总行改为总管理处,撤至重庆。同时,在香港设立总管理处办事机构。 在1937——1939两年中,在西南、西北地区及越南增设了分支机构35处,从华北、华中、中南地区撤退 的行处共38个。同时,在菲律宾设分行。
随着1942年7月货币发行权集中于中央银行,中、中、交、农四行业务作了分工。交行主要业务为: 1.办理工矿、交通和生产事业的贷款与投资;2.办理国内工商业汇款;3.公司债与公司股票的经募和承受; 4.办理仓库与运输业务;5.办理储蓄与信托业务。
第 一 届 行 务 会 议 合 影
3
李经楚 1908年任交通银行第一任总理
李经楚(1867.12 — 1913.11月)安徽合肥人, 李鸿章之侄子,光绪三十三年十一月初四日邮 传部奏派总协理片称“查有署臣部右参议四川 建昌道李经楚精明干练,长于理财,于银行事 宜讲求有素,经验尤深,堪以派充总理”,出 任交通银行第一任总理。李开设义善源票号, 有支店37家,长期占用交行资金,因受源丰顺 破产影响,加之盛宣怀任邮传部尚书欲揽交行 之权,迫义善源交回借款,其时义善源欠交行 9个分行放款总额达280余万两,遂破产。给 交通银行带来很大影响,李也离开交通银行。
2
交通银行筹建背景 1897年后,中国人开始自办银行,但势单力薄,难与外资银行相抗衡。外资银行通过借款给清政府,攫取中
国铁路的筑路权;通过赔款的清偿,控制中国的关税收入;通过进出口贸易,垄断国际汇兑,成为中国金融业 的主宰。因此,发展中国自身银行业,已为当时朝野有识之士所关注。交通银行就是在这样的历史背景下开始 筹建的。
交通银行简介 交通银行始建于1908年(光绪三十四年),是中国早期四大银行之一,也是中国早期的 发钞行之一。1958年,除香港分行仍继续营业外,交通银行国内业务分别并入当地中国 人民银行和在交通银行基础上组建起来的中国人民建设银行。为适应中国经济体制改革和 发展的要求,1986年7月24日,作为金融改革的试点,国务院批准重新组建交通银行。 1987年4月1日,重新组建后的交通银行正式对外营业,成为中国第一家全国性的国有股 份制商业银行,总行设在上海。 作为中国首家全国性股份制商业银行,自重新组建以来,交通银行就身肩双重历史使 命,它既是百年民族金融品牌的继承者,又是中国金融体制改革的先行者

交通银行企业文化

交通银行企业文化

交通银行企业文化一、背景介绍交通银行是中国率先的大型商业银行之一,成立于1908年,总部位于上海。

多年来,交通银行向来致力于建设和传承企业文化,以提升员工的归属感和凝结力,推动企业的可持续发展。

本文将详细介绍交通银行的企业文化,包括核心价值观、使命和愿景、文化特色等方面的内容。

二、核心价值观交通银行的核心价值观是“诚信、卓越、创新、共赢”。

这四个价值观是交通银行员工行为的基本准则,也是企业文化的基石。

1. 诚信交通银行强调诚信的重要性,要求员工在工作中始终遵守道德规范和法律法规,保持诚实守信的品质。

惟独建立起诚信的基础,才干赢得客户的信任和尊重。

2. 卓越交通银行追求卓越,鼓励员工在工作中追求卓越表现,并提供相应的培训和发展机会。

通过不断提升自身能力和技能,员工能够为客户提供更好的服务和产品。

3. 创新交通银行鼓励员工勇于创新,推动业务和服务的创新发展。

员工被鼓励提出新的观点和想法,以推动银行的持续发展和转型升级。

4. 共赢交通银行强调共赢的理念,注重与客户、合作火伴和员工之间的合作与共赢。

通过与各方合作,交通银行致力于实现共同的利益,共同成长。

三、使命和愿景交通银行的使命是“服务国家、服务社会、服务客户、服务员工”,这体现了银行的社会责任和服务宗旨。

交通银行的愿景是“成为最受恭敬的金融机构,为客户、员工和社会创造持续价值”。

四、文化特色交通银行的企业文化具有以下特色:1. 人文关心交通银行注重员工的发展和福利,提供良好的工作环境和职业发展机会。

银行关心员工的身心健康,提供健康管理和员工关心服务。

2. 创新思维交通银行鼓励员工勇于创新,提倡开放的思维方式。

银行鼓励员工提出新的想法和解决方案,推动业务和服务的创新发展。

3. 团队合作交通银行强调团队合作的重要性,鼓励员工之间的互助和协作。

银行提供团队培训和活动,以增强员工之间的沟通和合作能力。

4. 社会责任交通银行积极履行社会责任,关注社会问题和环境保护。

交通银行公务卡使用指南新版4-新版.ppt

交通银行公务卡使用指南新版4-新版.ppt
精选
产品介绍-和普通信用卡的区别
币种 账单日
验密方式 短信提醒
附属卡 其它
人民币单币信用卡
统一为18日(如客户已拥有太平洋贷记卡,则其原持有的贷 记卡账单日也将自动变更为每月18日) 只允许密码交易
新增还款入账提醒、到期还款日前5天报销友情提醒,且自动 加载
不可申请附属卡
卡面上不放置HSBC标识,不参加“Home&Away”海外商户 优惠计划
精选
公务卡的使用-如何计算免息期
公务卡统一帐单日为每月的18日,到期还 款日为帐单日后25天
帐单日所在月最后一 天
28日
29日
30日
该帐单到期还款日
下月15日 下月14日 下月13日
31日
下月12日
精选
公务卡的使用-如何计算免息期
25天
5/17日 5/18日 5/19日 ▲▲ ▲
刷卡500元结单日期 刷卡1000元
交通银行公务卡使用指南
交通银行郑州分行 2009年6月12日
精选
产品简介-产品名称和卡面设计
公务卡是指预算单位工作人员持有的,可主要用于日常 公务支出和财务报销业务以及个人消费支出的“银联”标准 人民币信用卡。
• 卡面设计为翠竹,寓意为高风亮节,体现公务员本色。 • 宣传口号为“清风峻节天下公” • “清风峻节”为成语,意为清廉正直的风尚,高尚峻伟的气节。其出处
公务卡的使用-如何使用信用额度
• 信用额度:指发卡银行给予持卡人最高可以使用的 金额。
• 持卡人在额度内可先消费、后还款,超出额度部 分要收取超额部分5%的超限费(最低5元)。
• 取现额度:是指信用额度中可用于预借现金(或转 账)的额度。一般为信用额度的50%。

交行的企业文化理念

交行的企业文化理念

交行的企业文化理念交通银行的企业文化理念一、背景介绍交通银行是中国率先的银行之一,成立于1908年,总部位于上海。

经过百年的发展,交通银行已经成为一家拥有广泛业务范围和强大实力的综合性金融机构。

在不断壮大的过程中,交通银行始终坚持以客户为中心,注重企业文化的建设和传承,以提供优质服务和持续创新为目标。

二、核心价值观1. 诚信与透明:交通银行秉承诚信和透明的原则,坚守道德底线,以真诚的态度对待客户和合作火伴。

在交易过程中,交通银行始终保持公正、公平和透明,确保客户的权益得到充分保护。

2. 创新与发展:交通银行鼓励员工勇于创新,不断推动业务发展和技术进步。

银行积极引入先进的科技手段,提升服务质量和效率,满足客户不断变化的需求。

3. 协作与共赢:交通银行注重团队合作,倡导内部各部门之间的沟通与协作。

银行鼓励员工之间的互助与分享,共同努力实现银行与客户、合作火伴之间的共赢。

三、经营理念1. 客户至上:交通银行始终将客户的需求放在首位,为客户提供全方位、个性化的金融服务。

银行不断优化产品和服务,提高客户满意度,以客户的成功为己任。

2. 风险可控:交通银行高度重视风险管理,建立完善的风险控制体系。

银行严格遵守法律法规,合规经营,确保风险可控,保护客户和银行的利益。

3. 持续创新:交通银行积极推动金融科技创新,不断提升产品和服务的创新能力。

银行鼓励员工提出新的想法和建议,推动业务的持续发展和创新。

四、员工文化1. 人材培养:交通银行注重员工的培养和发展,提供广阔的职业发展空间和培训机会。

银行鼓励员工不断学习和成长,为员工提供良好的工作环境和发展平台。

2. 激励机制:交通银行建立激励机制,激励员工积极工作和创新。

银行通过薪酬、晋升和奖励等方式,激发员工的工作热情和创造力。

3. 和谐共享:交通银行倡导和谐的工作氛围和团队精神。

银行鼓励员工之间的互助和合作,营造积极向上的工作环境。

五、社会责任交通银行积极履行社会责任,关注社会发展和环境保护。

交通银行PPT模板

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交通银行票据业务培训PPT课件

交通银行票据业务培训PPT课件
商业汇票业务知识培训
票据业务知识培训
E-mail: 手机:
2013年9月
1
商业汇票业务知识培训
培训内容
➢票据业务基本知识 ➢电子票据业务 ➢票据池和票据理财业务 ➢报表的一些概念 ➢人民银行电票需求
2
商业汇票业务知识培训
票据的分类
票据
汇票
支票
银行汇票
商业汇票
银行承兑汇票
商业承兑汇票
本票
3
商业汇票业务知识培训
已贴现
转贴现
逾期
已结清
逾期结清
11
结束
商业汇票业务知识培训
票据业务特点
12
期限短
纸质票据最长 6个月,电票1 年
风ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ低
贴现属低风 险业务
先收息
提前锁定收益
流动性好
成为金融同业 调整资产结构, 管理流动性的 手段
收益率高
通过频繁转 入转出,可 以获得高收 益率
利率灵活
高于再贴现利 率、低于贷款 利率
商业汇票业务知识培训
票据流转
承兑和交付 背书转让 贴现 转贴现和再贴现 托收和收回 承兑到期扣款和结清 回购到期处理 代保管 实物进出库
13
商业汇票业务知识培训
客户的概念
对公客户 同业客户 非银行金融机构 联行信息
14
商业汇票业务知识培训
签发和解付
签发申请 空白凭证领用 银票开立(签发)、交付 背书转让 银票解付 未用退回和挂失止付 收到托收登记 承兑转垫款 商票的签发和解付 代开和委开
银行汇票:银行汇票的出票银行为银行汇票的付款人。单位和个 人各种款项的结算,均可使用银行汇票。银行汇票可以用于转账, 填明“现金”字样的银行汇票也可以用于支取现金

交通银行主营业务介绍PPT

交通银行主营业务介绍PPT

交通银行前10大股东
股东名称 中华人民共和国财政部 香港中央结算(代理人)有限公司 香港上海汇丰银行有限公司 首都机场集团公司 山东鲁能集团有限公司 云南红塔集团有限公司 中国石化财务有限责任公司 上海海烟投资管理有限公司 中国航空工业集团公司 大庆石油管理局 持股数(万股) 1,641,335.30 1,357,453.62 1,153,047.83 124,659.11 57,107.82 43,868.68 37,490.17 36,858.50 31,067.84 29,493.62 持股比例 26.52% 21.93% 18.63% 2.01% 0.92% 0.71% 0.61% 0.60% 0.50% 0.48% 股份性质 流通A股 境外可流通股 境外可流通股 流通A股 流通A股 流通A股 流通A股 流通A股 流通A股 流通A股 增减变化 0.07% -0.15% -
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交通银行最近几年发生的大事
• 2004年,香港上海汇丰银行投资了近17亿美元,收购了 交通银行19.9%股权。 • 2005年6月23日,在香港联合交易所上市,股票代码港交 所:3328。 • 2007年4月25日,交通银行在上海证券交易所发行,每股 最后定价7.90人民币。 • 2007年5月15日上市,股票代码上交所:601328。 • 2007年8月13日,恒指服务公司宣布交通银行H股为恒生 指数成份股(蓝筹股),在同年9月10日生效。 • 2007年9月10日,交通银行好财务状况
抓住境外成功上市后品牌和市场形象提升的 有利时机,交通银行加快业务拓展步伐,经营活 力充分显现,各项业务实现健康快速协调发展, 综合实力日益增强,财务状况居于国内同业领先 水平。截至2009年末,交通银行资产总额为3.31 万亿元;资本充足率为12%;平均资产回报率 (ROAA)为1.01%;加权平均净资产收益率 (ROAE)为19.49%;减值贷款率为1.36%。根 据英国《银行家》杂志公布的2009年全球1000家 银行排名,交通银行总资产排名位列第56位,一 级资本排名位列第49位。

交通银行绩效分析(PPT33页)

交通银行绩效分析(PPT33页)

2.财务报表
▪ 2.2 利润表 2、利息净收入
(1)利息收入
本集团实现利息收入人民币 2,885.09 亿元,同比增加人民币 292.17 亿元,增幅 11.27%。
A.客户贷款及应收款项利息收入

B.证券投资利息收入
C.存放中央银行款项利息收入
D.存放、拆放同业及其他金融机构款项利息收入
(2)利息支出
交通银行股份有限公司是中国五大国有控股商业 银行之一,总部位于上海。在境内各省、直辖市、 自治区(除西藏)设有37家省分行,直属分行; 在202个地级和地级以上城市,144个县或县级市 设有2701个网点;在香港、澳门、台北各设有1 家分行;在美国、德国、日本、韩国、新加坡、 越南、澳大利亚、英国等8个国家设有8家分行和 1家子银行,总计拥有境外银行机构12家,职员 96331人。
筹资活动现金流量为净流入人民币436.98亿元,同比多流入人民币376.41亿元。主要是由于本年度发行债券及存 款证有关的现金流入同比有所增加
3.绩效评价指标分析
商业银行经营绩效是指商业银行在一定的时期内实现的经营业绩和经营效率。对商业银行经营绩效的评估主要是通过 商业银行内部各种指标来对商业银行的经营业绩和经营效率来衡量的,从而促使商业银行资源的有效利用,以提高经营 效益。对于上市商业银行而言,商业银行经营绩效的衡量主要是通过对商业银行筹资信用的评定,来衡量商业银行的资 金营运状况、资产安全、财务盈利水平和资本充足比率,即商业银行财务绩效。而商业银行财务绩效分析,是运用统计 学和计量经济学的方法,通过对数据的分析,结合科学的指标体系,来对商业银行银行绩效进行客观、全面和准确的考 核和评估。
客户存款是交通银行最主要的资金来源。截至报告期末,交通银行客户存款余额为人民币40,296.68亿元,较年初 减少人民币1,281.65亿元,降幅3.08%。从交通银行客户结构上看,公司存款占比为66.17%,较年初下降1.22个百分 点;个人存款占比为33.69%,较年初上升1.20个百分点。从期限结构上看,活期存款占比为48.09%,较年初上升 3.01个百分点;定期存款占比为51.77%,较年初下降3.03个百分点。

交通银行资产管理业务介绍ppt课件

交通银行资产管理业务介绍ppt课件
核对方式:1、 《理财对接项目资产要素表》顾问费率、收费方式、收费时点,
并将财务顾问费电子版提交总行资产管理部; 2、 《理财对接资产财务顾问费入账清单》
月初3个工作日内通过部门邮箱发送总行资产管理部部门邮箱
2.2.3 资产提供分行理财收入——投资管理费
定义:分行向总行理财组合提供资产不能签署财务顾问合同以 投资管理费形式核算的中间业务收入
发送总行资产管理部部门邮箱
2.3.1 理财产品销售分行收入——销售费收入
分配原则 支付方式
总行资产管理部根据资产投资收益、预期客户收益、 相关费用以及同业情况制定,并与总行销售部门逐笔 协商确定。 一般情况下,封闭式常规产品销售费不低于10BP,开 放式产品销售费不低于30BP,定制产品除外。
⑴对公封闭式产品,在产品到帐日次一个工作日由总 行向销售分行划付; ⑵对私封闭式理财产品,总行在当月最后一个工作日 前向销售分行划付本月到帐产品应付的销售费; ⑶对公和对私开放式理财产品,由总行在每月初5个 工作日内向销售分行划付上月应付的销售费。
1.2 资产管理部组织架构
资产管理部




















1.3 资产管理业务的目标
对客户
提供产品和服务
对银行
提高中间业务收入
满足客户融资需求
维护客户关系
满足客户理财需求
促进资产负债业务
2
理财业务收入分配
2.1.1 表外理财业务收入考核原则
按“流程规范、价格透明、核算清晰、捆绑考核”的原则进行分 配,收入全部体现在分行账面,资产管理部作为表外理财业务的 牵头部门,考核理财业务规模及收入。
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四. 零售中间代收代付业务类产品线:如代发工资、代收公用事业费、代理彩 票投注等。
二、公司金融业务
交通银行向公司机构客户提供对公贷款、对公存款、贸易融资、票据贴现、 结算、担保等企业银行服务。 1.对公贷款:包括满足企业流动资金需求和贸易融资需求的短期贷款以及用 于基础设施开发建设、技术革新、企业营运资金等方面的中长期贷款。对 于有短期融资需求的企业客户也可提供票据贴现服务。 2.本外币一体化实时汇兑系统:可为企业客户提供国内、国际结算服务,国 内结算产品包括支票、银行汇票、银行本票、承兑汇票、托收承付、委托 收款等。 3.分行网络、服务中心和网上银行:向企业客户提供报关一点通、银企通等 产品以及公司理财服务。
走向一流国际公众持股银行(2004— )
随着中国金融改革的深入,交通银行再一次被 推上国有商业银行改革的潮头浪尖,承担起改革先 行者的光荣使命…… 2004年6月,国务院批准交通银行深化股份制 改革整体方案,交通银行改革组曲拉开序幕。在之 后的一年时间里,“重组—引资—上市”改革三部 曲紧锣密鼓展开,奏出华彩乐章: 2004年6月,顺利剥离不良资产,财务重组完 成; 2004年8月,与香港上海汇丰银行签署入股协 议,成为国内首家成功引进战略投资者的大银行; 2005年6月,在香港联交所成功挂牌上市,成 为内地首家国际公众持股银行。 境外公开上市的成功,既为交通银行的改革组 曲奏出了雄浑有力的高潮乐章,又为交通银行的全 新征程吹出了激昂振奋的冲锋号。百年交行,再次 扬帆……
六、信用卡业务
交通银行太平洋双币信用卡:融合了交通银行遍布全国的庞大服务网络以及 汇丰银行的管理经验和技术支持,是一张真正意义上的全球信用卡。 网络办卡: 是指借助互联网完成对信用卡的申请、注册、审核、认证等 一系列事项的办理方式
好享贷: 由交通银行推出的全新信用卡分期付款业务,以高额专享额度
(最高可达15万)和便捷服务流程,提供大宗消费信贷支持。签约好享贷之 后,当消费达到设定的交易起始金额,系统将进行自动分期,还款期最长达 24个月,每月手续费最高仅0.72%。
最红星期五: “最红星期五”是交通银行信用卡以都市族群周五消费刚
性需求为出发点,联合全国众多商户倾力打造一项周五刷卡消费返利活动。 积分乐园 : 积分乐园也即是交通银行信用卡的积分商城。
交通银行的组织结构及职位
交通银行
股东大会
董事会
监事会
高级管理 层
各层的权利和责任明晰,各方独立运作、有效制衡。
股东大会
解放初期交通银行主要领导人
胡景沄伟修
交通银行重新组建(1986年-2003年) 交通银行重新组建的八十年代中期,正值中国经济体制改革全面展开,不 断深化的时期,原有的专业化银行体系已逐渐不能适应走向市场化的经济体 制的需要,改革势在必行。重组后的交通银行,承担起中国金融改革试验田 的艰巨任务。 重组的交通银行采取了股份制的产权形式,是新中国第一家股份制商业 银行。重组初期,交通银行实行多个法人体制,总管理处和各分支行各为独 立法人,各自承担民事责任和经济责任,这使得交通银行得以在最短时间内 完成全国性的网络布局,为国民经济提供全方位的金融服务。 到1994年,飞速发展的交通银行已成为中国第五大银行,按资产规模在 全球银行中位居第191位,成为一家在国内外都具有影响力的大型商业银行。 为实现长期稳定发展,此时交通银行面临的主要任务已转变为规范经营行为, 夯实管理基础。为适应形势的变化和自身发展的需要,交通银行开始实施法 人体制改革,进入统一法人体制时期。统一法人体制使得交通银行经营管理 更趋规范,社会影响和市场形象进一步提高。
一. 储蓄类产品线:本外币全储种通存通兑、凭证式国债代销 二. 银行卡类产品线:太平洋信用卡、借记卡“一卡通”、“全国通”、“银 证通”、“外汇宝”、基金代销、代销保险、电话银行、自助银行、网上 银行、IP电话、旅游预订;
三. 个人贷款类产品线:个人质押贷款、个人住房按揭贷款、个人汽车
消费贷款、个人商铺贷款等;
业务区域和业务领域的开拓
交通银行总管理处于1928年11月由北京迁至上海,业务区域重点经营江北,开发西北,发展闽粤, 并在境外增设分支机构。 业务领域开拓,包括注重农产投资、辅助国货工业、促进交通建设。此外,还提倡同业合作,组织 银团以及代办经募公司债、股票等,并投资政府债券和贸易、保险等企业,还开展信托、仓库和运输业 务等,业务领域愈趋广泛。
通银行获得基金托管资格,同时成立了基金托管部,负 责全行基金托管和委托资产托管业务的运行、管理以及
开放式基金代销管理。
基金业务:目前基金托管部已获得 1.证券投资基金、
2.委托资产管理、3.企业年金、4.社会保障基金、 5.基本养老保险个人帐户基金、6.农村社会保障基金、 7.投资连接保险产品、8.信托资产、9.QFII 等业务托管
子化产品创新。 1.网上银行:是由太平洋卡、全国通、外汇宝、基金买卖等功能为支撑 的网上银行服务体系和以普通版、大众版、专业版为特征的对公网上银行
服务体系。
2.手机银行:是交行在04年年底推出的又一项新型电子银行产品,被媒 体称为“国内第一家真正意义上的手机银行”。交行手机银行能同时联接 中国移动和中国联通,地域覆盖面最广、适用客户层面最多,与目前市场
交通银行筹建背景
1897年后,中国人开始自办银行,但势单力薄,难与外资银行相抗衡。外资银行通过借款给清政府,攫取中 国铁路的筑路权;通过赔款的清偿,控制中国的关税收入;通过进出口贸易,垄断国际汇兑,成为中国金融业 的主宰。因此,发展中国自身银行业,已为当时朝野有识之士所关注。交通银行就是在这样的历史背景下开始 筹建的。
(报关一点通:是与海关总署、中国电子口岸数据中心联合开发的网上税
费支付系统。银企通:是利用网上银行为企业集团客户提供账户明细资料、 支付结算及现金管理等理财服务。)
三、电子银行业务
交通银行日益注重利用先进的电子技术手段,发展电子银行业务。交行
电子银行业务主要包括网上银行、手机银行、电话银行、自助银行以及电
实行法币政策后发行额大增
1935年11月,国民政府实行币制改革,规定以中央、中国、交通三家银行(后加上中国农民银行) 所发行钞票为法币。交行接收了浙江兴业、中国垦业、中国实业等七家银行的发行业务及其准备金。在 法币政策实施前夕,交行的发行额为10451万元。到1936年底,增至30214万元。短短一年多时间,增加 了近两倍。
• 股东大会是交通银行的权力机构,由全体股东组成。股东大会负责选 举和更换非由职工代表担任的董事和监事,决定董事和监事的薪酬, 审议批准董事会工作报告、监事会工作报告、提名案、年度财务预决
算方案、利润分配方案、公司章程修订案、增加或减少注册资本方案、
债券发行方案等事项。
董事会
第 一 届 行 务 会 议 合 影
李经楚 1908年任交通银行第一任总理
李经楚(1867.12 — 1913.11月)安徽合肥人, 李鸿章之侄子,光绪三十三年十一月初四日邮 传部奏派总协理片称“查有署臣部右参议四川 建昌道李经楚精明干练,长于理财,于银行事 宜讲求有素,经验尤深,堪以派充总理”,出 任交通银行第一任总理。李开设义善源票号, 有支店37家,长期占用交行资金,因受源丰顺 破产影响,加之盛宣怀任邮传部尚书欲揽交行 之权,迫义善源交回借款,其时义善源欠交行 9个分行放款总额达280余万两,遂破产。给交 通银行带来很大影响,李也离开交通银行。
五、国际业务
1.银行同业服务: 跨境人民币账户融资业务、境外同业人民 币定期存款业务、境外同业跨境人民币购售业务、代理境 外同业跨境人民币资金清算。 2.国际业务服务:跨境人民币、交银通汇、融企通 3.外汇理财服务:外币增值类理财、本币增值类理财、套期 保值类理财服务。 4.外汇交易服务:外汇宝、满金宝、乐兑宝、期权宝。
解放初期交通银行发展历史
1949年5月,上海解放后,交通银行总管理处由上海市军管会接管。11月1日,总管理处与上海分行同 时复业。业务经营范围除储蓄、信托业务转移人民银行办理外,其它存放款业务及仓库业务均照旧办理。 同年12月,总管理处迁至北京,受中国人民银行领导。1952年划归财政部领导。 1952年至1954年,交行业务迅速发展。主要办理基本建设投资拨款和公私合营企业的公股股权清理 和财务监督管理。至1953年底,全行共有各级机构457处,工作人员达16680人。 1952年5月20日,政务院决定成立东北区基本建设投资银行。该行受东北人民政府财政部领导,同时 受交行总管理处领导。
交通银行早期发展历史
国民政府的控制
1927年,南京国民政府成立,通过增加官股和增设官股董事进行两次改组,加强了对交通银行的控 制。1935年,国民政府形成了中央银行、中国银行、交通银行、中国农民银行、中央信托局、邮政储金 汇业局,即“四行两局”金融体系,交行成了官僚资本性质的银行。 1927年南京国民政府成立后,为了加强对金融系统的控制,着手对交通银行的改组。次年11月颁发 了“交通银行条例”,特许交行为“发展全国实业之银行”,增加官股和增派官股董事;改总协理制为 总经理;总处由北平迁往上海;安排四大家族官僚资本势力渗入交行。1933年4月又对交行进行了第二 次改组,宋子文的亲信胡笔江、唐寿民分别指派为交行的董事长和总经理。唐寿民上任伊始,即从资本 构成、人事管理、业务经营等方面进一步开展全面深入的改革,逐步使得交行成为国民政府金融体系中 的重要角色。
个人金融业务
公司金融业务
电子银行业务
主营业务
基金业务
国际业务
信用卡业务
一、个人金融业务
交通银行为广大个人客户提供包括储蓄业务、个人信贷业务、银行卡业务、个
人理财业务等各种私人金融业务。交行建立了集“信用卡、储蓄、个人
信贷、代收代付等业务应用系统”为一体的零售业务应用系统。依托 该系统平台,形成了完整的四大系列产品线:
1914年钞票
交通银行是经政府特许的发钞行,清政府、北洋政府、国民政 府对此均有明文规定。交通银行从宣统元年(1909年)开始发 行第一版钞券,至民国三十一年(1942年)国民政府公布《统 一发行办法》宣告发行业务终止,发钞前后共33年,是我国历 史上发钞时间最长的银行。交行的发行史,从一个侧面反映了 当时政治、经济、社会等方面的深刻矛盾。
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