2017年电线电缆公司三年发展战略规划

2017年电线电缆公司三年发展战略规划

一、公司发展计划 (2)

（一）发展战略 (2)

（二）经营计划 (2)

1、生产经营计划 (2)

2、产品研发计划 (3)

3、技术开发与创新计划 (3)

4、市场营销计划 (4)

5、人员扩充计划 (4)

（1）进一步加大人才引进力度 (4)

（2）建立完善的人才培训机制 (5)

（3）健全公司激励机制 (5)

6、再融资计划 (5)

二、拟定计划所依据的假设条件 (5)

三、计划实施面临的主要困难 (6)

（一）资金的约束 (6)

（二）人才的制约 (6)

四、发展计划与现有业务的关系 (7)

一、公司发展计划

（一）发展战略

“十三五”期间，电线电缆行业仍将保持平稳较快发展的态势，面对机遇和挑战，公司以成本领先的竞争策略做好空调连接线组件和小家电配线组件，以细分市场领先和差异化的竞争策略做好特种装备电缆，力争成为电线电缆行业环保橡套电缆的引领者。

公司致力于为客户提供更先进、高品质的电线电缆产品，本着“从芯开始、用心服务”的经营理念，在更好提供企业服务的同时，力争为公司股东和员工实现最大化的收益。公司将以首次发行股票为契机，以高端装备柔性电缆及节能家电环保配线组件为核心，以高端电缆市场需求为经营导向，以技术创新为支撑，关注行业前沿技术，持续加大研发投入，抢占技术制高点，为客户提供更优质先进的电缆产品和服务。

（二）经营计划

1、生产经营计划

公司一方面将以精细化管理为依托，以成本管理为核心，进一步提升质量管理水平，优化工艺结构，严肃工艺纪律，强化过程控制，降低原料损耗，实现产品一次合格率的提高；另一方面将加大技术改造力度，利用新技术、新工艺和新设备，加大技改投入，扩大生产规