蓝城集团介绍ppt课件
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3
集团发展历程
1995年
宋卫平先生创立绿城房产
2010年
成立绿城建设推出代建模式
2011年
首创学院式养老地产
2012年
涉足现代农业
2014年
绿城建设正式更名为蓝城中国，建立代建 三大运营模式。蓝城由此转型转型，形成 轻资产运营及品牌输出的新型运作模式。
2016年
蓝城主营业务变更为 蓝城农业、蓝城颐养、 蓝熙健康、蓝城小镇
5
组织架构
三大研究院 五大服务体系 Байду номын сангаас二产业要素
6
子公司介绍
为达成小镇的理想状态，蓝城从硬件、服务到文化都进行了构建。并形成了四大研究院、五大 服务体系和十二产业要素的核心组织体系，共15家子公司，均拥有独立经济造血能力，相对独立 又相互关联。
蓝城集团
蓝 城 生 活 策 划 研 究 院
蓝 城 生 活 建 设 研 究 院
2017年7月
成立蓝城恒汇科技发展有限公司
股权合作方：蓝城集团与中控集团联手打造。蓝城恒汇注册资本1亿 元人民币，其中蓝城持股51%，中控集团持股25%。 业务范围：问茶系统。推动并改善人们的饮食方式，为健康生活方 式提供大数据服务和具体解决方案。 定位：打造高起点，高标准，高定位的全新茶产业品牌。
蓝城小镇
小镇建设
生活营造
商业运营
养老运营
农业运营
医疗运营
蓝
蓝
城
城
建
建
筑
设
设
管
计
理
小 镇 生 活 场 景 研 究 院
蓝 城 生 活 服 务 有 限 公 司
商 业 运 营 中 心
小
镇
蓝 城 颐 养
合 作 方 养 老
资
源
蓝 城 农 业
小
镇
蓝 熙 健 康
合 作 方 医 疗
资
源
9
组织体系介绍——七弦琴管控模式
蓝 城 生 活 服 务 研 究 院
蓝 城 农 业 研 究 院
蓝 城 产 业 发 展 运 营 中 心
蓝 城 农 业
蓝 城 教 育
蓝 城 颐 养
蓝 城 医 院
蓝 城 物 业
蓝 城 营 销
蓝 城 建 筑 科 技
蓝 城 景 观
蓝 城 装 饰
7
组织体系介绍——四大研究院、五大服务体系
四大研究院
蓝城集团成立生活策 划研究院、生活建设研究 院、生活服务研究院以及 农业研究院，为设计、规 划、有序地营造和管理小 镇的文化生活提供理论支 撑。
蓝城将房产项目运营比喻为“七弦琴”，其中前期、设计、工程、销售、服务、成本、财务七条管控线，构 成琴的七条弦；本体、行政、法务、企业文化、委托关系等日常工作，构成琴体基座。七弦琴管控模式使整个开 发过程每一个细节都得到深入细致的把控。
蓝城集团
董事长 宋卫平
董事 张洪云
董事 封晓康
董事兼总经理 许峰
董事 寿柏年
➢ 绿城集团旗下物业公司现已服务超过30万个中产及富裕人群家庭，蓝熙健康依托绿 城，拥有了其数以百万计的稳定客户资源。
依托东软 获取先进技术和设备
➢ 东软在医疗IT领域市场份额已经连续多年排名第一，拥有最先进的医疗设备及医疗 平台。蓝熙健康利用东软的技术优势，搭建自己的线上慢病管理平台。
不推诊所 推云平台
五大服务体系 为满足客户对于空间、
物质、身体、精神等方面的 需求，打造影响和提升小镇 生活品质的综合服务体系。 蓝城通过健康、教育、产业、 商业、物业五大服务平台
8
组织体系介绍——十二产业要素
蓝城小镇利用小镇生活场景研究所，研究如何营造小镇的生活场景；成立专门的商业运营中心， 统一运营管理小镇的商业服务配套；成立蓝城生活服务有限公司，为小镇提供餐饮、娱乐、金融等生 活服务，与蓝城养老、农业和医疗一起形成了完整的小镇服务体系。
文旅板块解析
2019年9月
1
目录
组织架构
三大研究院
五大服务体系
十二产业要素
蓝城模式
投资+开发+配套+
运营+盈利
模式复制
战略解析
重资产—轻资产—小镇 蓝城农业+蓝城颐养+ 蓝熙健康+蓝城小镇
核心产品
医疗健康+养老+教育 +农业
较强的资源禀赋
案例分析
桃李春风
2
战略解析
重资产—轻资产—小镇 蓝城农业+蓝城颐养+蓝城健康+蓝城小镇
成立蓝熙健康服务有限公司
股权合作方：蓝城投资管理有限公司、绿城物业服务集团有限公司，东软熙康健 康科技有限公司合资成立。蓝熙注册资本2亿人民币，其中东软熙康占股40%， 蓝城、绿城等占股60%。 业务范围：蓝熙慢病管理、蓝熙远程医疗、蓝熙海外诊疗、健康体检、运动指导、 居家护理等。 定位：面向社区居民提供包括家庭成员、全生命周期的健康管理、协同医疗、康 复及养老等在内的产品与服务。
蓝熙健康
• 蓝城集团、 东软熙康 和绿城物 业共同组 建，构建 020社区 健康医疗 服务网络
• 开创社区 和家庭健 康医疗服 务的模式
蓝城小镇
• 代建业务 重组到绿 城后，蓝 城小镇成 为蓝城的 重点业务 板块
蓝城一直将产品和服务作为自 己的核心竞争力。进入农业的切入点 依然选择擅长的地产产品和服务。产 业方向和路劲选择值得借鉴。
董事 芮小宁
董事 楼建伟
执行总裁 傅林江
副总裁 娄明霞
副总裁 吴昊天
副总裁 裘胜强
副总裁 谭为民
运营中心
营销
财务
投资和上市
10
核心产品
医疗健康+养老+教育+农业 较强的资源禀赋
11
医疗健康体系——股权合作方、业务、定位介绍
2014年9月
东软康熙健康科技有限公司
通过健康物联网、健康云平台和优秀医 疗资源的结合，整个区域医疗中心和基 层医疗架构的服务资源，为个人和家庭 提供包括慢性病预防生态系统在内的生 命周期健康关爱服务平台。
中控集团
中控医疗是浙江大学数字化医疗烟酒茶成果产业化的 平台，拥有国际化专业技术团队。为国内高端数字化 医院建设提供国际最先进、最全面的整体解决方案、 产品和专业技术服务。
12
医疗健康体系——运营模式
房产优势 少租金少成本
背靠绿城 坐拥百万客源
➢ 蓝熙健康以物业配套健康服务为切入点，可享受零房租（或少房租）、零物业费和 零水电费的优惠。因此得以迅速进入绿城物业服务的社区，为居民提供健康医疗服 务。
1995——2010 重资产时代
2010——2015 轻资产时代
2015—— 小镇时代
4
业务板块
蓝城集团
蓝城农业
• 与浙江省 农业科学 院联合成 立蓝城农 业公司
• 从事农业 科研生产、 检测、流 通等全产 业链产业 运作
蓝城颐养
• 在中国首 创“学院 式颐养” 模式
• 服务模式 主要有社 区养老和 机构养老
➢ 诊所建设成本高，辐射面很少。 ➢ 利用物联网和互联网技术，推出问安健康管理云平台，通过APP、微信、短信、电
集团发展历程
1995年
宋卫平先生创立绿城房产
2010年
成立绿城建设推出代建模式
2011年
首创学院式养老地产
2012年
涉足现代农业
2014年
绿城建设正式更名为蓝城中国，建立代建 三大运营模式。蓝城由此转型转型，形成 轻资产运营及品牌输出的新型运作模式。
2016年
蓝城主营业务变更为 蓝城农业、蓝城颐养、 蓝熙健康、蓝城小镇
5
组织架构
三大研究院 五大服务体系 Байду номын сангаас二产业要素
6
子公司介绍
为达成小镇的理想状态，蓝城从硬件、服务到文化都进行了构建。并形成了四大研究院、五大 服务体系和十二产业要素的核心组织体系，共15家子公司，均拥有独立经济造血能力，相对独立 又相互关联。
蓝城集团
蓝 城 生 活 策 划 研 究 院
蓝 城 生 活 建 设 研 究 院
2017年7月
成立蓝城恒汇科技发展有限公司
股权合作方：蓝城集团与中控集团联手打造。蓝城恒汇注册资本1亿 元人民币，其中蓝城持股51%，中控集团持股25%。 业务范围：问茶系统。推动并改善人们的饮食方式，为健康生活方 式提供大数据服务和具体解决方案。 定位：打造高起点，高标准，高定位的全新茶产业品牌。
蓝城小镇
小镇建设
生活营造
商业运营
养老运营
农业运营
医疗运营
蓝
蓝
城
城
建
建
筑
设
设
管
计
理
小 镇 生 活 场 景 研 究 院
蓝 城 生 活 服 务 有 限 公 司
商 业 运 营 中 心
小
镇
蓝 城 颐 养
合 作 方 养 老
资
源
蓝 城 农 业
小
镇
蓝 熙 健 康
合 作 方 医 疗
资
源
9
组织体系介绍——七弦琴管控模式
蓝 城 生 活 服 务 研 究 院
蓝 城 农 业 研 究 院
蓝 城 产 业 发 展 运 营 中 心
蓝 城 农 业
蓝 城 教 育
蓝 城 颐 养
蓝 城 医 院
蓝 城 物 业
蓝 城 营 销
蓝 城 建 筑 科 技
蓝 城 景 观
蓝 城 装 饰
7
组织体系介绍——四大研究院、五大服务体系
四大研究院
蓝城集团成立生活策 划研究院、生活建设研究 院、生活服务研究院以及 农业研究院，为设计、规 划、有序地营造和管理小 镇的文化生活提供理论支 撑。
蓝城将房产项目运营比喻为“七弦琴”，其中前期、设计、工程、销售、服务、成本、财务七条管控线，构 成琴的七条弦；本体、行政、法务、企业文化、委托关系等日常工作，构成琴体基座。七弦琴管控模式使整个开 发过程每一个细节都得到深入细致的把控。
蓝城集团
董事长 宋卫平
董事 张洪云
董事 封晓康
董事兼总经理 许峰
董事 寿柏年
➢ 绿城集团旗下物业公司现已服务超过30万个中产及富裕人群家庭，蓝熙健康依托绿 城，拥有了其数以百万计的稳定客户资源。
依托东软 获取先进技术和设备
➢ 东软在医疗IT领域市场份额已经连续多年排名第一，拥有最先进的医疗设备及医疗 平台。蓝熙健康利用东软的技术优势，搭建自己的线上慢病管理平台。
不推诊所 推云平台
五大服务体系 为满足客户对于空间、
物质、身体、精神等方面的 需求，打造影响和提升小镇 生活品质的综合服务体系。 蓝城通过健康、教育、产业、 商业、物业五大服务平台
8
组织体系介绍——十二产业要素
蓝城小镇利用小镇生活场景研究所，研究如何营造小镇的生活场景；成立专门的商业运营中心， 统一运营管理小镇的商业服务配套；成立蓝城生活服务有限公司，为小镇提供餐饮、娱乐、金融等生 活服务，与蓝城养老、农业和医疗一起形成了完整的小镇服务体系。
文旅板块解析
2019年9月
1
目录
组织架构
三大研究院
五大服务体系
十二产业要素
蓝城模式
投资+开发+配套+
运营+盈利
模式复制
战略解析
重资产—轻资产—小镇 蓝城农业+蓝城颐养+ 蓝熙健康+蓝城小镇
核心产品
医疗健康+养老+教育 +农业
较强的资源禀赋
案例分析
桃李春风
2
战略解析
重资产—轻资产—小镇 蓝城农业+蓝城颐养+蓝城健康+蓝城小镇
成立蓝熙健康服务有限公司
股权合作方：蓝城投资管理有限公司、绿城物业服务集团有限公司，东软熙康健 康科技有限公司合资成立。蓝熙注册资本2亿人民币，其中东软熙康占股40%， 蓝城、绿城等占股60%。 业务范围：蓝熙慢病管理、蓝熙远程医疗、蓝熙海外诊疗、健康体检、运动指导、 居家护理等。 定位：面向社区居民提供包括家庭成员、全生命周期的健康管理、协同医疗、康 复及养老等在内的产品与服务。
蓝熙健康
• 蓝城集团、 东软熙康 和绿城物 业共同组 建，构建 020社区 健康医疗 服务网络
• 开创社区 和家庭健 康医疗服 务的模式
蓝城小镇
• 代建业务 重组到绿 城后，蓝 城小镇成 为蓝城的 重点业务 板块
蓝城一直将产品和服务作为自 己的核心竞争力。进入农业的切入点 依然选择擅长的地产产品和服务。产 业方向和路劲选择值得借鉴。
董事 芮小宁
董事 楼建伟
执行总裁 傅林江
副总裁 娄明霞
副总裁 吴昊天
副总裁 裘胜强
副总裁 谭为民
运营中心
营销
财务
投资和上市
10
核心产品
医疗健康+养老+教育+农业 较强的资源禀赋
11
医疗健康体系——股权合作方、业务、定位介绍
2014年9月
东软康熙健康科技有限公司
通过健康物联网、健康云平台和优秀医 疗资源的结合，整个区域医疗中心和基 层医疗架构的服务资源，为个人和家庭 提供包括慢性病预防生态系统在内的生 命周期健康关爱服务平台。
中控集团
中控医疗是浙江大学数字化医疗烟酒茶成果产业化的 平台，拥有国际化专业技术团队。为国内高端数字化 医院建设提供国际最先进、最全面的整体解决方案、 产品和专业技术服务。
12
医疗健康体系——运营模式
房产优势 少租金少成本
背靠绿城 坐拥百万客源
➢ 蓝熙健康以物业配套健康服务为切入点，可享受零房租（或少房租）、零物业费和 零水电费的优惠。因此得以迅速进入绿城物业服务的社区，为居民提供健康医疗服 务。
1995——2010 重资产时代
2010——2015 轻资产时代
2015—— 小镇时代
4
业务板块
蓝城集团
蓝城农业
• 与浙江省 农业科学 院联合成 立蓝城农 业公司
• 从事农业 科研生产、 检测、流 通等全产 业链产业 运作
蓝城颐养
• 在中国首 创“学院 式颐养” 模式
• 服务模式 主要有社 区养老和 机构养老
➢ 诊所建设成本高，辐射面很少。 ➢ 利用物联网和互联网技术，推出问安健康管理云平台，通过APP、微信、短信、电