演讲稿：未老得闲始是闲——管理中的“闲人”路线

未老得闲始是闲

——管理中的“闲人”路线

最近在读明朝陈继儒撰著的《小窗幽记》，当中有两篇让我感触很深——一篇就是题目中的那一句，其全文为：“人生待足何时足，未老得闲始是闲。”我这里不去讨论前一句的意义，那么就后一句当中的那个“闲”字，我们其实可以想想，如何将它运用到我们的管理之中来？我个人认为，可以从两条路线来体现，这两条路线我也用了《小窗幽记》里的另一篇诗句来概括。

第一路线——“半坞白云耕不尽”。如果将这种境界看做“悠闲”的话，那么，这样的闲情我们就该运用到工作的沟通合作当中。

我认为，一个团队就该像天空的白云一样。为什么这样说呢？我们可以想想：白云的流动，是因为风向，这就好像一个共同的目标；同时，风也是云流的动力，换成团队的话，就是工作的激情。我这么说在座的各位可能不是听得很明白，那么，我就举一个现场的事例吧。

相信各位都看到了，我在演讲的时候，是同事马昌明在帮我操作PPT的播放。那么，我现在给各位演示两种情况，请你们比较一下，哪种情况你们认为我能顺利求得帮助。

第一种情况：小马，今天下午我要演讲，你给我整PPT，整不好的话我要扁你！

第二种情况：小马哥，我晓得你的电脑操作技术好，今天下午我演讲的时候麻烦你帮我操作一下PPT嘛，到时候我拿了一等奖也就好请你搓一顿哇！

我相信大家这时心里都已经有了结果了。现在我们两人就好比一个团队，我们共同的目标就是搞好我的这场演讲，因为我此时的身份就如同团队的管理者，而跟马昌明许诺得奖了搓一顿就是最好的工作激情鼓励。当然，更好的工作效率是需要时间来积累的，因为团队中的配合度、员工心态、工作流程熟知度以及目标共同度等方面都是需要时间来磨合的，作为管理者，就得起到调剂下属情绪、配合工作、思想沟通、发散人缘的作用，不能急于求成。故而用“悠闲”的态度来管理团队，这是一条需要长期持续的路线，这也就是“半坞白云耕不尽”的终极奥义。

第二路线——“一潭明月钓无痕”。这个境界，我定义为“空闲”。这个“空”是指故意留出时间的意思，说白了就是当一个“懒人”。不过呢，要当好一个“懒人型”的管理者可不容易，可是世界上好多成功者都是比较“懒”的。

比如，比尔盖茨。这个家伙懒得读书就退学了，工作了当电脑程序员又懒得记复杂的DOS命令就自己编了个图形界面程序来用，结果，他居然“懒”成了世界首富！这是为什么呢？

答案其实很简单——“链锁管理”！

就如同这幅画一样，我们要得到鱼，又懒得跳到河里去抓，可能就算下河也抓不到，那就得借助工具鱼竿了对不对！作为一名管理者，我们同样也是钓者，自己的团队就是鱼竿，其中每一个人都可以细化对号入座。我们钓者心里同时还要有一轮明月，因为要把下属每个人的位置联系好，就好像钓者手中只需要握着钓竿一样，钓鱼线系在竿上，浮漂穿在线上，鱼钩挂在线的另一端——要想钓鱼，作为钓者至少要把自己的鱼竿用熟练吧！

作为我们管理储备而言，在座的各位可能会想，这大概跟我们没有什么关系。其实不然！的确，就我们现在在公司里的职位而言，可能只是鱼竿的某一个部分，但是，请各位仔细想想：为什么王牌公司要给与我们管理储备这50多个人长达1年的学习时间才定岗？我认为，这其实就是公司作为钓者在熟悉使用鱼竿的一个过程，但这不是最终目的！公司的最终目的不是让我们一直只是作为钓竿使用，而是要变成手持钓竿在河边悠然垂钓的钓者！因此，作为管理者要想“偷懒”，就得找对能干的下属，适当、正确地授权，形成一个联动的团队组

合起来又各司其职的工作，如同钓者与鱼竿的“人竿合一”就是钓大鱼的最高境界！

好的，前面我所谓的“悠闲”和“空闲”两条路线就是这样的。大家听起来大概感觉真的很“闲”对不对？如果我们再想想在“有闲”之前的那些不显然的付出就明白，“求闲”要求对时机和方式方法。

最后，我请在座各位一起分享我工作两年以来总结的四句话：

善思莫若善习者，善习莫若善辩者，善辩莫若善长者，善长莫若善师者。