班干部量化考核管理办法

班干部量化考核管理办法

为了加强学生干部队伍建设与管理，调动学生干部的主动性，促进班干部找到量化管理班级的切实方法，培养班干部在班级管理和学习管理中的自主参与意识、组织管理能力和不断完善和发展其自身的素质。特此制定班干部量化考核管理办法，来健全班级制度，提高管理的效率，使他们真正成为一支“自我教育、自我管理、自我服务”的队伍，从而适应新时期对人才的需要。建立起一整套有质量的班级管理制度，把辅导员老师从繁重的班级工作中解放出来。

班级日常生活管理以行政班干部为主，分别为班长、副班长、团支书、学习委员、纪律委员、体育委员、卫生委员、生活委员、文艺委员、宣传委员、组织委员、心理委员。班长负责班级的总体事务，把握全局。副班长辅助班长，协助其管理班级总体事务。团支书负责班级共青团员一切事务，并与宣传委员、组织委员组成团支部。学习委员负责日常上课点名，记录教学日志，为老师做好日常反馈。纪律委员负责上课时的纪律。体育委员负责体育课、早上跑操及课间活动。卫生委员负责教室，寝室的卫生，在班内由周一到周五组成五个小组，每天检查教室与寝室卫生情况。生活委员负责班费及同学们的生活状况。文艺委员与组织委员共同负责班级活动，为班级活动出谋划策，组织并保证班级活动的顺利进行。宣传委员负责班级海报，板报，及班内文化建设。心理委员设置两名，分别为一男一女，共同负责班级同学的心理状况，及时了解同学们的异常行为。

除了行政班干部外还要设置班级意见箱和班级值日量化班长，班级值日量化班长负责班级日常的量化记录与意见箱的反映。监督行政班干部们的行为，及时发现同学们进步之处，并及时加分奖励。另外，还要每天对意见箱内的意见给予解决，解决不了的报给辅导员老师。值日量化班长，为每日一换，按学号从低到高开始。

班级管理者的职务已经做出详细介绍，现对班干部量化考核管理办法条款进行设置，为了便于整个班级更有组织性的进步,每个班委需严格按照方案定时进行考核,实行分数制,每个班干部100分。设置如下：

1、为了使班干部的管理能力得到进一步的锻炼，班级的各种问题能及时得到解决，每周的班会由班干部轮流主持，各班干部都必须尽责的去开展班会。如果班会出现敷衍的现象，根据情况扣除1-5分。

2、班干部在每周的班会都必须按时到场，如有迟到扣2分，没到

扣5分。如需请假必须写请假条，交给辅导员，口头请假一律不算，如辅导员不在的情况下可以交给班长、副班长、学习委员、纪律委员。

3、班干部每周必须要有自己的计划，清楚自己的职责和负责的事情，并且一一做文字记录，辅导员会根据每个班委的记录情况和事情完善程度酌情加分或扣分，记录本在班会的时候上交，两周一次，如有不交者扣3分。

4、平时上课班干部需起带头作用，不能无故迟到旷课，请假制度同班会一样，迟到扣2分，旷课扣5分。

5、每个同学都有对班干部的监督权，如有同学觉得某班干部不尽职或者存在某些方面的问题，都可以向班级值日量化班长投诉或写意见放到意见箱内。班干部被投诉后由值日量化班长查清事实，确有其事扣5分，并责令一周内改正。一周内满3次投诉时，停职一周并写检讨，多次则由辅导员酌情是否给予撤职的处理。

6、班干部之间必须团结一致，不得互相诋毁诽谤，不得挑拨离间，拉帮结伙，如有发现视严重程度处理；班干部中如发现打架斗呕，酒后闹事者，扣10分，并由当事人自己善后。

7、班干部在平时学习，卫生，体育，纪律等方，遭学生会扣分者，按同学们扣分原则的双倍分扣除。

8、组织班级或者校级活动，不参加或者不积极协助组织的班委给予扣3分处理。

9、班干部如有不文明行为，如乱扔垃圾，出口骂人，等破坏环境和伤害他人时，视情况扣2-5分。

10、班干部同时执行班干部量化考核管理办法与班级量化评优办法，在班干部量化考核管理办法中80分以下者，取消班级评优资格。

分数在60分以下则作撤职处理，80分以下取消班级评优资格，并写1500字的工作反思，80分以上为合格班干部，有资格参加班级评优，每学期一次排名。

以上方案尚未完善,是由我们课题小组根据山东城市建设职业学院工程管理系大部分班级的实际情况而定，一些小细节并未指出，如有补充，请积极反应。

最终解释权归所在班级班委会所有。

关于大学生班干部量化管理班级的研究小组

2014年12月12日