质量员岗位技能

1在中华人民共和国境内从事新建、扩建、改建等工程建设活动，必须执

行工程建设强制性标准。《强制性条文》的内容，是现行工程建设国家和行业

标准中直接涉及人民生命财产安全、人身健康、环境保护和公众利益的条文，

同事考虑了提高经济和社会效益等方面的要求。列入《强制性条文》的所有条

文都必须严格执行。《强制性条文》是参与建设活动各方执行工程建设强制性

标准和政府对执行情况实施监督的依据。 2工程的竣工验收备案管理工作。

3住宅工程还应当提交《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》。

4房屋建筑工程质量保修范围、保修期限的相关规定：在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限为：

1）基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主题结构工程，未涉及文

件规定的该工程的合理使用年限；

2）屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年；

3）供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；

4）电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。

5房屋建设工程质量违规处罚的相关规定：

1) 单选施工单位在施工中偷工减料的，使用不合格的建筑材料、建筑构

配件和设备的，或者有不按照

工程设计图纸或者施工技术标准施工的其他行为的，责令改正，处工程合

同价款百分之二以上百分之四以下的罚款。

2) 单选施工单位不履行保修义务或者拖延履行保修义务的，责令改正，

处10万元以上20万元以下的

罚款，并对在保修期内因质量曲线造成的损失承担赔偿责任。

6判断施工人员对设计结构安全的试块、试件以及有关材料，应对在建设

单位或者工程监理单位监督下现场取样，并送具有相关资质等级的质量检测单位进行检测。

7 单选/判断相关工种之间，应进行交接检验，并形成记录。未经监理工

程师（建设单位技术负责人）检查认可，不得进行下道工序施工。

8分项工程可由一个或若干检验批组成，检验批可根据施工及质量控制和

专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。

9检验批及分项工程应当由监理工程师（建设单位技术负责人）组织施工

单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。

10判断地基基础工程大量都是地下工程，虽有勘探资料，但常有与地质

资料不符或没有掌握到的情况发生，致使工程不能顺利进行。为避免不必要的

重大事故或损失，遇到施工异常情况出现应停止施工，待妥善解决后再恢复施工。

11卷材铺贴方法和搭接顺序应符合设计要求，搭接宽度正确，接缝严密，

不得有皱折、鼓泡和翘边现象。 12检查屋面有关渗漏、积水和排水系统是否

畅通，应在雨后或持续淋水2h后进行。有可能作蓄水检验的屋面，其蓄水时间不应少于24h。

16建筑地面工程完工后，施工质量验收应在建筑施工企业自检合格的基础上，有监理单位组织有关单位对分项工程、子分部工程进行验收。

检查方法属于下列规定：1）检查允许偏差应采用钢尺、2m 靠尺、楔形塞尺、坡度尺和水准仪。

17、民用建筑工程及室内装修工程的室内环境质量验收，应在工程完工至

少7d以后、工程交付使用前进行。

18建筑节能工程的验收资料应列入建筑工程验收资料中。

1）检验批应按主控项目和一般项目验收。

2）主控项目应全部合格。

3）一般项目应合格；当采用计数检验时，至少应有90％以上的检查点合格，且其余检查点不得有严重缺陷。

19质量的隐蔽性

建设项目在施工过程中，分项工程工序交接多，隐蔽工程多，若不及时检

查实质，事后再看表面，就容易产生第二判断错误，也就是说，容易将不合格

的产品，认为是合格的产品；反之，若检查不认真，测量仪表不准，读数有误，则就会产生第一判断错误，也就是说容易将合格产品，认为是不合格的产品。

这点，在进行质量检查验收时，应特别注意。

20评价方法的特殊性

工程质量的检查评定及验收时按检验批、分项工程、分部工程、单位工程

进行的。检验批的质量是分项工程乃至整个工程质量检验的基础，检验批质量

合格主要取决于主控项目和一般项目经抽样检验的结果。隐蔽工程在隐蔽前要

检查合格后验收，涉及结构安全的试块、试件以及有关资料，应按规定进行见

证取样检测，涉及结构安全和使用功能的重要分部工程要进行抽样检测。

21质量管理的八项原则；我国执行GB/T1900质量管理体系，它的贯彻执

行能促进企业管理水平的提高，并提高顾客对其产品或服务的满意程度，帮助

企业达到成功的目的。八项原则内容如下；

1）以顾客为关注焦点 2）领导作用

3）全员参与 4）过程方法

5）管理的系统方法 6）持续改进

7）基于事实的决策方法 8）与共方互利的关系

22建筑工程质量管理中实施GB/T1900—ISO9000族标准的意义主要体现在1）为建筑施工企业站稳国内、走向国际建筑市场奠定基础。

2）有利于提高建筑产品的质量、降低成本。

3）有利于提高企业自身的技术水平和管理水平，曾强企业的竞争力

4）有利于保证用户的利益

23建立和运行项目质量管理体系中的要点

1）明确的职责分工和奖励措施 2）工作程序化 3）有效地控制方法24质量管理体系优越性的体现

1）提高了内部管理的严肃性和有效性

2）有助于项目部加强现场监控、控制工程成本

3）提供有力的施工环境

4）为索赔工作提供最有利的支持

25现在质量管理的基本宗旨定义为；“质量出自计划，而非出自检查”。

只有做出精确标准的质量计划，才能指导项目的实施，做好质量控制。《质量

管理体系基础和术语》GB/ T1900-2000中对“质量计划”的定义为：“针对特

定的产品、项目或合同规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件。”

26质量计划编制原则

1）施工项目质量计划应由项目经理主持编制。

2）施工项目质量计划作为对外质量保证和对内质量控制的依据文件

3）施工项目质量计划应体现施工项目从分项工程、分部工程到单位工程

的过程控制，同时也要体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过

程控制

27质量计划编制要求，合同范围内的全部工程的所有使用功能符合设计

（或更改）图纸的要求。分项，分部，单位工程质量达到既定的施工质量验收

统一标准，合格率100%

28安装和调试的过程控制，对于工程水、电、暖、电信、通风、机械设备

等的安装、检测、调试、验评、交付、不合格的处置等内容规定方案、措施、

方式。由于这些工作同土建施工交叉配合较多，因此对于交叉接口程序、验证

哪些特性、交接验收，检测。实验设备要求、特殊要求等内容要做明确规定，

以便各方面实施时遵循。

29对于需要进行状态检验和实验的内容，必须规定每个检验试验点所需检验、试验的特性、所采用程序、验收标准、必须的专用工具、技术人员资格、

标识方式、记录等要求。例如结构的荷载试验等。 30质量目标分解，质量目

标必须分解到组织中与质量管理体系有关的各职能部门及层次（如决策层、执

行层、作业层）中，相关职能和层次的员工都应把质量目标转化或展开为各自

的工作任务。

31项目经理是企业法人在工程项目上的代表，是项目工程质量的第一责任人，对工程质量终身负责。项目经理部应根据工程规划、项目特点、施工组织、工程总进度计划和已建立的项目质量目标，建立由项目经理领导，有项目工程

师策划、组织实施、现场施工员、质量员、安全员和材料员等项目管理中层的

中间控制，区域和专业责任工程师检查监督的管理体系形成项目经理部，各专

业承包商、专业化公司和施工作业队组成的质量管理网。

32编制工程纠正预防措施