商机管理系统样本
某商贸集团招商样本文案
某商贸集团招商样本文案尊敬的各位商家：感谢您对我们商贸集团的关注和支持。
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3. 成本优化：我们的高效物流和仓储管理系统，可以帮助您降低运营成本，提高供应链效率。
超市连锁店管理系统
第二章超市连锁店管理系统2.1概述2.1.1开发背景北京某某超市连锁店，成立于二十世纪九十年代初期。
该连锁店采用统一采购，统一核算，统一配送的低成本经营方式。
超市发展至今已经拥有十几家连锁店和一家配送中心。
我们研究的对象是该连锁超市的一个分店，其规模属于中型超市。
它占地面积约六百多平方米，拥有管理人员及职员一百人左右。
主要提供日用百货、烟酒食品、各种肉类、蔬菜、水果等商品，品种超过上千种。
因其经营规模的扩大，业务的扩张，必须引进先进的管理思想、方法和技术，以提高企业的管理水平，使该店实现在五年内发展成为一个大型综合超市的目标。
为此，该连锁店提出，近期内要运用信息技术，建立起包括库存、人事管理的管理信息系统，以提高商品库存效率，简化人事管理，增加公司年度利润。
2.1.2系统目标和开发的可行性1、系统目标本系统开发混合采用结构化系统开发方法与面向对象开发方法，结合两种开发方法各自的优势进行系统开发。
对原来的库存管理系统进行改进，使之能为公司提供强大的管理支持和查询服务。
具体完成以下功能:（1）库存输入；（2）库存修改；（3）库存查询；（4）库存处理。
系统实现后，由计算机系统代替原来繁琐的人工档案管理，能完成以下功能：（1）档案查询；（2）档案更新；（3）档案输出。
2、系统开发可行性技术可行性：要求系统开发人员能够熟练运用VB、VF等编程语言，并具备软件开发的设备环境。
目前技术人员已经掌握这些编程语言。
因此，本次系统开发在技术上是可行的。
时间可行性：开发时间约需要三个月左右。
前两个月，主要用于系统分析、设计、实现，后面的时间用于调试。
经济可行性：由于现在已有一部分电脑等所需设备，可以充分发挥作用，并节约不少设备资金，其余开发人员费用由连锁店支付。
人员可行性：所需人员十人左右，其中由系统分析员、系统设计员、程序员等构成，同时应有超市业务人员参与。
开发小组进行培训学习后可达到人员技术和业务上开发的要求。
该超市的组织结构如图1-1组织结构图描述：超市的主要决策和管理机构是董事会，董事会分管各连锁店经理和配送中心，配送中心在超市的经营中所扮演的角色是给货品不足的各连锁店补充货品，相对来说，此部门是相对独立的。
华联超市信息化管理系统案例【呕心沥血整理版】
华联超市信息化管理系统案例一、企业背景及开发需求华联超市是一个庞大的连锁企业。
每个商场、配送中心，以及每种业务均可自成一套不同规模的计算机管理系统.在《华联超市股份有限公司计算机管理系统》投入实施之前，华联超市曾开发了众多的管理系统.最成功的有原配送系统、配送仓库管理系统与物价管理系统等。
这些单一功能的管理系统在一定程度上提高了管理效率,促进了企业发展.但是,由于各系统相对独立,系统间信息传递困难，信息一致性难以保证。
如基本的商品分类,在原系统中存在着两套差异很大的分类规则:配送有配送分类法，物价有物价分类法.给企业管理和发展带来了障碍。
随着企业的发展，超市企业的决策者们越来越强烈地意识到，如果仍然采用原先的一套管理方法，已很难适应企业的发展.要在激烈的竞争之中立于不败之地，必须采用先进的手段与方法。
华联超市正是在此环境下与上海时运高新技术有限公司共同合作开发了《华联超市股份有限公司计算机管理系统》，对连锁超市的信息管理、配送管理、门店管理、财务管理等方面进行了规范,提高了市场竞争力。
《华联超市股份有限公司计算机管理系统》一期工程是围绕着连锁超市企业的各项业务而设计的,它主要包括了“总部信息管理系统”、“配送中心管理系统”、“门店（商场）管理系统”和“财务信息管理系统"四个方面;它以基本信息为基础，以物流、信息流及资金流为主线，并将这三者有机地结合起来，真正实现构架在广域网与局域网之上的联机事务处理。
二、系统构成(一）企业级的信息管理系统模型《华联超市股份有限公司计算机管理系统》吸取了以往开发的经验、教训，站在整个企业的高度，统一规划、统一设计，建立一个企业级的管理信息系统。
着重做了以下一些工作:1．统一管理商品信息、供应商信息、物价信息。
2．统一分类方法、信息含义。
3．统一算法、统计口径。
4．实时联机事务处理，加速信息流转。
5．网络化计算方法。
6．电子信息交换，电子订货处理。
（二）网络拓扑《华联超市股份有限公司计算机管理系统》是一套构架在广域网与局域网之上的企业型联机事务处理系统。
商机规划项目模板
商机规划项目模板一、项目的简要介绍公司快餐项目是xx公司进入多元化发展中一个重要的项目，运用三十年xx 公司的平台、资源、资金和分析市场行情、行业发展趋势开展此项目，公司快餐是集客户订餐、加工生产、快餐配送为一体的综合餐饮配送企业，她将通过建立B2C的电子商务订餐平台，使客户能通过此平台实现线上或者线下预订、预订信息传送达至加工厂、按照客户要求实现专业配送。
二、项目的内容（一）立项依据：随着经济和社会的发展和生活节奏的加快，餐饮行业为了适应新时代的步伐，也开始了向高效快捷的方向发展，快餐行业成为中国餐饮行业的排头兵。
快餐行业以其适应大众化消费水平，快速应变能力强等特点越来越受广大消费者的青睐，逐步成为餐饮市场的主力力量。
快餐行业的高效便捷，在于快餐企业将生产和配送相结合，形成生产和配送为一条线的综合餐饮配送企业。
xx公司与时俱进，在稳做传统餐饮市场的同时适时的进入新的市场——快餐配送市场。
（二）项目意义：1、快餐行业已经成为餐饮行业的主体力量，发展快餐行业可以更进一步方便广大顾客得需要，配合当下高效率、高节奏的社会发展。
快餐项目是餐饮市场发展的另一增长亮点，推动餐饮行业稳健、持续发展，推动了产业的进步。
2、xx公司进入快餐行业，企业进入多元化发展，在不断优化和扩展的主营业务外，为企业增加另一业务，提升企业实力。
（三）项目的内容及目标1、项目的内容运用xx公司三十年的平台、资源、资金及分析市场行情、行业发展趋势开展此项目，此项目是集客户订餐、加工生产、快餐配送为一体的综合餐饮配送项目。
2、工作任务总负责人：①负责快餐项目的整体运营，对外与对内的协调；②负责账务的处理③负责产品的策划与包装④负责一切事务的处理销售代表：①负责快餐的销售；②负责客户的维护厨师：负责产品的制作送餐员：负责快餐的配送3、项目的目标成为xx城市快餐配送行业的标杆企业并适时进入其他省会城市三、项目市场定位及分析（一）市场定位分析结合市场特点，通过市场分析，本项目的目标客户群定位于高档写字楼内工作人员、企事业单位职工、产业园区、商业聚集区、会议餐、住宿酒店人员等。
物流中级整理方案分析模板样本
物流中级整理第一章物流系统计划物流系统组成标准1.物流系统各组成要素间含有良好协调性2.各要素之间交换价值能够促进系统整体工作绩效3.要素并不要求个体上达成最好或最优设计，而关键在于组成物流系统各要素之间综合关系物流系统组成要素1.人力资源：系统关键要素2.资金要素3.功效要素4.物流设施5.物流设备6.组织和管理7.物流信息系统影响物流系统计划设计原因1.物流服务需求2.行业竞争力3.地域市场差异4.物流技术发展5.流通渠道结构6.经济发展物流系统计划设计目标1.良好服务性2.良好快速响应能力3.强大信息功效4.实现物理服务规模化5.充足利用物流资源物流系统计划内容1.用户服务目标：服务水平和功效定位2.物流网络：物流节点选址、物流节点数量和功效、运输通道3.物流节点内部布局4.仓储系统5.信息系统6.运输管理7.运行战略8.管理组织物流系统要素集成关键过程1.调查和发掘物流服务需求商物流服务需求2.查定现有资源3.确定需要配置物流要素资源4.依据需要设计和计划物流集成方案物流系统计划基础模式1.最小总成本策略2..最高用户服务策略3.最大利润策略4.最大竞争策略物流系统计划基础工作 P20-231.现行物流系统环境资料搜集①基础营运资料②运输情况资料③仓库情况资料④货物特征资料⑤物流营销情况⑥供给商及用户资料⑦配送地点和分布2.未来计划需求资料搜集①企业运行策略②商品未来需求估计资料③商品品类、数量变动趋势④物流作业实施限制和范围⑤增值功效需求3.需求资料分析①确定性需求原因②政策性需求原因物流系统计划策略目标 P21-231.物流系统定位和策略功效制订——通常关键策略考虑原因包含①物流渠道架构策略②位置网络策略③用户服务水准策略④系统整和策略2.计划实施目标制订3.计划实施限制原因物流系统计划设计 P24-351.基础计划资料得分析①定量化分析②定性化分析2.物流系统计划条件设定①基础储运单位计划②基础运能量计划③自动化程度计划3.物流作业需求功效计划———计划基础标准①合理化②简单化③机构化4.设施需求计划和选择①物流作业区域设施②辅助作业区域设施③库房建筑外围设施5.信息系统计划———物流信息系统职能①销售职能②仓储及存货控制职能③输配送职能④信息提供职能配送中心计划内容 P40-421.要普查物流对象2.对物流量分析及估计3.对物流信息处理情况调查4.对物流配送作业内容调查①验货②包装③托盘堆码④配货⑤分析5.入出货条件6.商品保管形态研究配送中心计划方法 P43-451.保管库存规则2.配送中心规模确实定3.配送中心设计程序4.配送中心计划调研配送中心总体设计 P64-761.总体规模确实定①估计物流量②确定作业场地面积③配送中心平面部署相关性分析④确定配送中心占地面积2.选址标准3.配送中心基地内车流部署4.作业站台和停车场地物流系统作用机制1.结构和功效相统一2.竞争和协同物流系统结构和功效涵义及其关系结构涵义：系统内部各要素间相对稳定联络方法、组织秩序及内在表现形式功效涵义：系统和外部环境相互关系和相互作用中表现出来性质、能力、功效二者关系：结构决定功效，功效是结构外在表现，改变结构就能改变功效物流系统功效1.运输 2 .配送 3.仓储 4.装卸搬运 5.加工 6.包装 7.信息物流节点选址1.影响物流节点选址原因①自然环境原因：气象条件、地质条件、水文条件、地形条件②经营环境原因：经营环境、商品特征、物流费用、服务水平③基础设施情况：交通条件、公共设施情况④其它方面原因：国土资源利用、环境保护要求、周围情况2.物流节点选址标准 P123.物流节点选址程序和步骤①选址约束条件分析②搜集整理资料③地址筛选④定量分析⑤结果评价⑥检验物流策略及计划运作1.配送策略计划———配送系统策略必需考虑原因：用户、通路、货物、物流管理2.供给策略计划———供给策略计划标准：使各物料流动及货物生产线能在最小成本下，符合生产需要供给策略可使货物流动中止风险降至最低3.国际物流策略———①多国企业考虑策略：怎样供给地域性市场、怎样生产、怎样选择特定国家从事制造设备生产②全球性物流策略抉择原因：国际分工、物流效率及生产策略、政府影响、财务原因和企业环境4.降低物流时间策略———①立即化系统和快速度反应系统②条码应用③优异科技应用④有效用户响应系统5.提升资产生产力物流策略计划———企业为提升资产，降低资本投资采取策略①直接有工厂送货策略②有效使用物流设备策略③第三方物流服务企业或协议制物流服务企业或物流业务外包策略EIQ分析EIQ分析：以定单品类数量分析手法来进行物流系统系统计划，从用户定单品类、数量和订购次数等见解出发，进行出货特征分析配送中心建设项目立项 P38-39 配送中心货架和拣选系统P56-68第二章物流企业发展战略企业战略内涵和本质企业战略就是对本企业所属产业竞争环境进行审慎研究后，作出对企业产品定位，市场定位和价值定位总体决议和完整实施计划，从而为企业赢得超常投资收益三种基础企业战略关键和相关条件1.总成本事先战略战略关键：成本低于竞争对手相关条件：含有相对高市场份额或其它优势。
超市库存管理系统信息系统分析报告与设计
超市库存管理信息系统分析与设计专业：班级：学号：姓名：二〇一五年七月课程设计评分标准一、系统规划（一）选题背景随着我国经济的飞速发展，各种类型规模的公司企业迅速崛起，许多从事生产和经营管理的企业都有自己生产和销售的产品，而这些产品都需要储存在仓库中，对于每个企业来说，随着企业规模的不断扩大，产品数量的急剧增加，所生产产品的种类也会不断地更新与发展，有关产品的各种信息量也会成倍增长。
面对庞大的产品信息量，如何有效地管理库存产品，对这些企业来说是非常重要的，库存管理的重点是销售信息能否及时反馈，从而确保企业运行效益。
而库存管理又涉及入库、出库的产品、经办人员及客户等方方面面的因素，如何管理这些信息数据，是一项复杂的系统工程，充分考验着仓库管理员的工作能力，工作量的繁重是可想而知的，所以这就需要由库存管理系统来提高库存管理工作的效率，这对信息的规范管理、科学统计和快速查询，减少管理方面的工作量，同时对于调动广大员工的工作积极性，提高企业的生产效率，都具有十分重要的现实意义。
（二）当前管理中存在的问题1．信息传递不透明商品信息反馈不及时，预测不精确，导致存货结构、周期不够合理，给企业造成了大量多余的物流成本。
沃尔玛超市与供应商之间的关系尚不够协调，信息传递尚不够透明。
2．库存管理系统不够完善目前该超市的库存管理系统还不甚完备，功能也并不强大，各个区域系统相互独立，口径不统一，造成资源的极大浪费。
有些地区的沃尔玛超市的库房还不是现代化的立体仓库，里面既没有铝货架，也没有负责搬卸、移动货物的升降式叉车，这样使库房的空间不能够充分得到利用，使单位储藏成本居高不下，而且货物的装卸搬运多依靠工人手工完成，这样势必增加货物破损、遗失的可能性。
同时由于库房管理人员的素质较低、工作随意性强，对货物码放的专无序的状态，缺乏明显的分类。
3超市高库存与缺货现象在一家沃尔沃门店中，可能畅销商品总是缺货，而非畅销品却总是占用了大量的资金和库存空间，这些商品数量庞大，严重影响着门店的库存周转率和资金周转率（三）系统需求分析1．组织结构分析图1 组织结构图财务部:进行日常业务会计科目的记录、监督、总结，为各个部门的业务开张提供资金支持. 销售部:对出售的商品的质量和数量进行统计,同时将数据反馈到采购部及系统中,以便做出下期的计划.采购部:主要负责对商品的采购,根据销售反馈的数据进行有针对性得采购,同时对即将采购的物品做出销售计划.库存部:主要负责商品的收发,并且严格做好记录,出具票据及将数据填写到系统中.销售部:对出售的商品的质量和数量进行统计,同时将数据反馈到采购部及系统中以便做出下期的计划.2）功能结构分析图2 功能结构图库存管理经理:整个库存管理部门的领导，信息查询进库管理部门:对于采购部门采购的货物进行统计并核查采购清单，登记货物详情，退货明细登记.货物管理部门:对于仓库安全,卫生的管理,将货物分类存放,对于货物定期检查,核实,迁移,库存警报.出库管理部门:货物出库明细，货品出库，商品退货返厂，商品来往明细.3）企业主要业务流程分析超市需要定期地进行库存商品的盘点,包括数量是否符合、商品报废情况等等,并核实账单是否相符。
商机管理流程
项目设计
主要工作内容及流程
项目报备后，根据需求输出项目解决方案，并反馈方案信息
关键工作
1.收集项目信息
2.项目解决方案
公司参与管理节点
1.项目报备及厂家省公司沟通协调
2.项目可行性分及流程
了解项目招投标信息，协调产品厂家及省公司工作
关键工作
1.投标文件制作
商机管理流程
“信息收集→项目接触→项目设计→项目招投标→项目复盘”五步走。
第一步
信息收集
主要工作内容及流程
初步接触客户→初步收集客户信息→填写“Check 135控单模型打分表”
关键工作
1.Check 135控单模型打分表，作为项目报备凭证
2.日常商机跟进一览表，反应项目推进的整体过程
公司参与管理节点
1.每周新增项目对“Check 135控单模型打分表”进行评价讨论
2.每周收集汇报“日常商机跟进一览表”
3.建立新增项目档案，落实往期项目推进情况
第二步
项目接触
主要工作内容及流程
初步了解项目情况→落实产品方案需求→项目报备
关键工作
1.产品方案需求表
2.项目报备表
公司参与管理节点
1.产品方案需求分析
2.项目报备，完善客户档案
2.竞争对手分析，优劣势分析，项目可行性分析
公司参与管理节点
1.收集相关招标信息
2.项目可行性分析评估
第五步
项目复盘
主要工作内容及流程
复盘四步法对项目进行评估分析
关键工作
1.回顾目标，评估结果，总结经验，分析原因
2.对项目进行分类归类整理
公司参与管理节点
1.项目复盘会议，对项目进行分析
2.整理项目全流程文件
商机管理系统介绍
商机管理系统一系统简介商机管理系统面向企业的销售人员及商机管理人员而设计。
该系统提供客户维护、商业机会、商机评估、销售活动、报价、协作、阶段处理、客户业务预警、项目关闭等全面的商机过程管理，以及联系人关系图、商机多客户、商机协作、竞争分析、销售漏斗、客户价值金字塔、商机成单后的订单后续执行情况跟踪等综合业务管理功能，帮助企业实现商机过程的全面管理和控制，以及有效分析客户价值，维护客户关系。
该系统可以与服务管理等系统结合运用，提供更完整、全面的企业客户关系管理解决方案。
二主要业务流程三主要功能1 客户管理提供潜在客户及交易客户的维护，分开管理。
提供客户合并同时提供客户的联系人及联系人关系图，有助项目分析。
提供客户索引，可以维护并查询相关的商机、销售活动，定时更新交易概览，实时查询交易明细。
通过提供透明化的客户信息及经济往来资料，帮助企业全面管理客户。
1.1 客户信息1、客户的基本信息客户基本信息包括客户名称、客户级别、负责部门、负责人、登记日期、公司网址、电话、传真等信息。
2、客户联系人信息可通过[邮件]、[短信]功能，向联系人发送邮件或短信。
3、客户的商机信息通过[过滤]功能，可对数据进行筛选、设置排序规则、设置显示隐藏列。
4、客户的活动信息对数据进行筛选、设置排序规则、设置显示隐藏列。
5、客户的交易概览显示客户的所有相关交易类信息、财务类信息、服务类信息。
6、客户的交易明细与客户发生的所有相关单据的主要信息。
只要有客户的查看权限，就能看当前客户的所有交易明细单据信息。
1.2 客户维护客户维护，是采用不同的筛选条件，将查询的结果以列表的形式进行显示，并可进行业务处理。
在维护列表中则主要除了能够实现在单据里的一般操作之外，更主要的是对客户进行批量处理。
1、客户的筛选查询对所有已存在的客户进行筛选查询。
2、快速查找客户通过客户的某一种特征，快速查找到客户。
3、客户列表维护功能实现的新增、查看、修改、删除、复制、打印预览、打印、附件管理、短信、邮件、分配、共享、转交易客户等多项功能。
施耐德电气OEM自动化解决方案及产品综合样本
研究表明，如今的机器的生产效率几乎不可能达 到 100%，据预测，如果机器在闲置时能够被妥善 管理的话，比如只是简单地切断其电源，其能耗 也将减少近 37%。
安全关闭和安全重启也应当被考虑作为一个节能 增效的资源，例如，在关闭机器后应同时避免控 制系统和通讯母线仍处于通电状态。在关闭设备 时可以保存参数，并在重启后还原先前的参数数 据。但有时，这样的做法会显得多此一举，例如， 因为安全限制或是生产线的快速重启，最终用户 更愿意选择保留对控制系统继续供电。
A团队 ...团队
项目数据
项目文件——中央数据库
B团队 C团队
一个项目，多个参与者： 中央数据库和强大的多用 户设计，将使未来的用户 能同时访问最低至功能块 一级的软件项目。
革命性的图形化编程方式
进一步降低编程复杂性的努力和向软件模块化发 展的明显趋势带来了一种全新的机器程序创建方 法。而 EDESIGN 正是其成果之一：
降低能耗的多种方法
机械设计与节能增效
机械设计优化 > “机械工程是改进机械能耗的主
要根源”
电动机的大小
机械驱动机构的过大选型现象十分常见（电动马 达、气动传动装置），这将导致机械的能耗增大， 而有时通过正确的设计可以轻松避免这种现象发 生。对于任何一种应用，都应当谨慎评估对待， 思考一种机器的高效和可靠性应当达到何种程度， 同时需要前瞻性的评估其将来的扩展升级策略？
而类似于起重机和升降机的设备，可以从能源再 生设备中有所获益，如能源再生驱动器。
鉴于此类技术，同步电动机的节能效率比异步电 动机的要高出 10%（转子中不产生损失）。
商业区营销策划方案样本
东一时区（SOMO工场）裙楼营销策划方案九州盛世广告目录前言 (3)第一部分市场分析篇 (4)一、人民路(东区)商业市场概况二、本项目周围商区分析三、人民路(东区)专题商场分析第二部分项目定位篇 (15)一、项目分析和评价二、商业功效定位三、项目经营模式定位四、目标用户定位第三部分价格定位篇 (34)第四部分营销策略篇 (37)一、总体营销思绪二、营销专题三、营销路线四、价格竞争策略五、促销策略六、广告宣传策略第一部分市场分析篇人民路东区商业市场概况（一）人民路商业市场历史回顾因为历史原因，朝阳商圈早期商业服务网点分布很散乱，只有解放路东和朝阳路为IT商贸中心地段，而且大全部规模较小，经营项目和品种单一，档次也较低。
合峰、国储是当初较具规模连锁商场。
这么局面连续了三四年，区内商业没有形成其它业态大型商圈。
直到3C和百脑汇开业，才算是结束了东区商业竞争单薄、商业经营面狭窄局面。
（二）东区（人民路）商业市场现实状况1、市中心区东移工程开启，火星大道（万家丽）不停引发外区域置业群体注意。
芙蓉、雨花区政府迁移，使得东区房地产市场空前火爆，由此促进和之配套商业服务设施兴起，于是短短几年，东区全方面兴起商业配套。
东区商圈凭借同远大、马王堆价格优势及宽广市场前景吸引了众多中小投资用户，至此，“交通→住宅→消费→商场（商铺）→人流→交通”这么一个良性循环体系初步形成。
2、现阶段东区商业物业关键集中分布在人民路中和万家丽大道北段。
这些商业设施规模较大，建筑层数以二到四层为主。
政府政策支持和区内远景计划，给了投资者以绝正确信心，使得东区现在平均租售率达72%。
近几年兴起商场、超市档次全部不低，上河带动愈加促进商业价值升值。
而且现在区内及周围区域在售及立即发售多家项目临街裙楼全部将引进或已引进超市和大型商业。
众多商业物业涌现，虽促进该片区商业竞争趋于白热化，但同时使市场形成了多元化商业格局，使得东区最终有了自己商业圈，东区人最终有了自己购物天地。
优秀的b端后台管理系统设计案例
优秀的b端后台管理系统设计案例优秀的B端后台管理系统设计案例1. 电商后台管理系统电商后台管理系统是一个为电商企业提供的全方位管理工具，涵盖了商品管理、订单管理、用户管理、数据统计等功能。
通过该系统，电商企业可以方便地管理商品的上架、下架、价格调整等操作，实时监控订单的状态和物流信息，进行用户的管理和营销活动的推送，同时还能通过数据统计功能进行业务分析和决策支持。
2. 餐饮连锁店后台管理系统餐饮连锁店后台管理系统是为餐饮连锁店提供的一套全面管理解决方案，包括菜单管理、库存管理、员工管理、销售统计等功能。
通过该系统，餐饮连锁店可以轻松管理各个门店的菜单，实时掌握库存情况，管理员工的排班和考勤，统计销售数据并生成报表，提供数据支持和决策依据。
3. 物流管理系统物流管理系统是一个为物流公司设计的后台管理系统，包括订单管理、运输管理、仓储管理、车辆调度等功能。
通过该系统，物流公司可以实时查看订单状态和物流信息，合理安排运输和仓储资源，进行车辆调度和路线规划，提高物流效率和服务质量。
4. 医院管理系统医院管理系统是为医院设计的一套全面的后台管理系统，包括病人管理、医生管理、排班管理、药品管理等功能。
通过该系统，医院可以方便地管理病人的基本信息和就诊记录，安排医生的排班和工作量，管理药品的采购和库存，实现医院运营的高效管理。
5. 酒店管理系统酒店管理系统是为酒店设计的一套后台管理系统，包括客房管理、订单管理、客户管理、财务管理等功能。
通过该系统，酒店可以轻松管理客房的预订和入住情况，实时查看订单状态和客户信息，进行财务统计和报表生成，提供数据支持和决策依据。
6. 教育机构管理系统教育机构管理系统是为教育机构设计的一套后台管理系统，包括课程管理、学员管理、教师管理、财务管理等功能。
通过该系统，教育机构可以方便地管理课程的安排和开设，学员的报名和选课，教师的授课和考勤，进行财务统计和报表生成，提供数据支持和决策依据。
金码商业管理系统_后台说明书
金码商业管理系统（连锁版）-----------------------------------------------------福州金码电子技术有限公司Fuzhou Jinma Electronic S&T Co。
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本软件总分十个大模块,分别为：基本档案、采购管理、销售管理、批发管理、仓库管理、会员管理、连锁管理、财务管理、报表统计、系统管理。
它们分别与本操作手册的各部分相对应。
安装本软件之前,请仔细核对您的硬件、软件和软件环境是否符合本系统的运行要求，必要时请进行相应的调整。
安装过程可以由您自行安装，也可以请有经验的软件技术人员协助进行安装。
安装后，首先要进行初始化工作.本操作手册与软件中的联机帮助在内容上基本一致。
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本《使用说明书》是《金码商业管理系统》的实际操作说明,帮助用户正确地使用本软件进行企业内部的业务管理.主要介绍有关软件的设计概念、功能作用、使用方法等，软件操作人员应具备一定的计算基础知识，如：Windows操作系统的使用方法、鼠标的使用、汉字输入、打印机设置、网络配置等等。
机械停车库管理方案样本(6篇)
机械停车库管理方案样本大对动态交通的改造投入与管理的同时，也要加强对静态交通的管理，要给“____”的汽车一个栖身之地。
到____年我国城市汽车保有量将达到____万辆。
数量如此众多的汽车停放，将对城市的交通和环境起着重大的影响。
而停车难问题的出现，也给我们机械停车设备行业带来了巨大的商机和广阔的市场。
在这商机与竞争并存的时候，我国的机械停车设备行业也将从快速发展阶段进入稳定发展阶段。
未来市场是巨大的，但对产品的需求，将会向两个____发展：一个____就是价格的____，市场大量需要低价格的机械停车设备，它只要能够达到增加停车位的目的，能够保证最基本的使用性能，以价格优势占领市场，这一部分的市场份额预计将达到____%-____%；另一个____就是技术与性能的____，要求停车设备具有优越的使用性能、方便的操作方式、快捷的存取速度。
通过国内外机械停车设备使用经验的总结，可以发现人们在利用机械停车设备存取车时，首先追求的是存取车速度、等待时间以及方便程度。
此外，未来的机械停车设备市场，将更加注重完善的售后服务系统，____系统、远程故障导处理系统将是用户追求的目标。
随着我国经济持续快速的发展，城市规划的完善，机械停车设备行业将成为一个充满生机的朝阳行业，机械停车设备的技术也将得到长足的发展。
机械式停车设备行业在我国是近十几年来发展起来的新兴行业。
随着我国人民生活的不断提高和汽车工业的高速发展，机械式停车设备以其独有的优越性，最近几年得到了广泛的应用。
____年国内进行____的机械式停车库达到____个，比____年的____个增加了____个，增精心收集精心编辑精致阅读如需请下载。
机械停车库管理方案样本（二）布置车位，一般地面需一个汽车旋转台，可省去司机调头。
垂直提升式立体车库一般高度较高(几十米)，对设备的安全性，加工____精度等要求都很高，因此造价较高，但占地却最小。
4、垂直循环式产品特点：1)占地少，两个泊位面积可停6~____辆车。
商机管理系统
商机管理系统在当今竞争激烈的商业世界中，企业要想取得成功，必须能够有效地识别、评估和抓住商机。
商机管理系统作为一种重要的工具，可以帮助企业实现这一目标。
商机管理系统是什么呢？简单来说，它是一套用于管理潜在商业机会的信息化系统。
这个系统可以帮助企业从各种渠道收集商机信息，比如市场调研、客户反馈、竞争对手分析等等。
然后对这些信息进行整理、分析和评估，确定哪些商机具有较高的潜在价值和可行性。
一个好的商机管理系统通常具有以下几个重要的功能模块。
首先是商机收集模块。
这个模块负责从各种来源获取商机信息。
企业的销售人员在与客户交流的过程中，可能会发现客户的新需求或者潜在的合作机会，他们可以通过系统及时地将这些信息录入进去。
此外，市场部门通过举办活动、发放调查问卷等方式收集到的市场信息，也能够导入到系统中。
接下来是商机评估模块。
收集到商机信息后，需要对其进行评估。
评估的标准可以包括市场规模、竞争情况、预期收益、实施难度等多个方面。
通过综合评估这些因素，为每个商机确定一个优先级，以便企业能够合理地分配资源，优先处理那些最有潜力的商机。
然后是商机跟踪模块。
对于已经确定的商机，需要进行持续的跟踪和监控。
系统可以记录商机的进展情况，比如与客户的沟通记录、方案的制定和修改、合同的谈判进度等等。
这样可以让企业随时了解商机的动态，及时发现问题并采取措施加以解决。
再就是资源分配模块。
当企业同时处理多个商机时，合理地分配人力、物力和财力资源至关重要。
商机管理系统可以根据商机的优先级和需求，为每个商机分配相应的资源，确保资源得到最有效的利用。
此外，还有数据分析模块。
这个模块可以对商机管理过程中产生的数据进行分析，为企业提供决策支持。
例如，通过分析不同类型商机的成功率、不同地区的市场需求特点等，企业可以调整市场策略和销售策略，提高商机转化的成功率。
那么，商机管理系统对于企业来说到底有哪些重要的价值呢？它可以帮助企业提高商机的发现能力。
沃尔玛经营管理管理信息系统
3
供求双方可以分享重要信息，都可以改善需求预 测、补货计划、促销管理和运输装载计划等。
CRP的原理
商品
供应商
制造商（批发 商）根据零售 店销量和库存 ，及时调整生 产计划、采购 计划和供货计 划。
零售店
零售店里的 某种商品被 大量采购
商品及时补 上，保证了 该商品的库 存量
沃尔玛与生产商的供应关系 供应商
零售 市场 配 送 资 源
VAN 商业增值 网络中心
发送交货通知 接受订单
供货商
批发商
EOS系统的实施
EOS系统的规划
B
实施EOS的环境评估
A
EOS系统
C
做好实施EOS 系统准备工作
设计订单处理系统
E
D
E0S推广的关键因素
EOS的作用
节省时间
EOS系统可以缩短从接到订单到发出订货的时间，缩 短订货商品的交货期，减少商品订单的出错率，节 省人工费。
后台 MIS系统
POS系统
POS系统的运行的5个步骤
第一步
第二步
第三步
• 店铺上销售的商品都
• 收银机打印出顾客购
• 清单上的信息通过在 线连接传送到总公司
贴有条形码
买的详细清单
第五步 • 将信息传送给供应
第四步
• 总公司份分析后发现
滞销品和畅销品，并 以此进行货物调整、 品种配置、商品陈列、 价格高速等作业
自动 订货
提高了沃尔玛供应链的工作质量与效率， 同时为沃尔玛的客户创造了巨大的价值。
有效客户反馈系统ECR
商品 供应商 物流 配送商
销售商 门店
零售市 场导向
使高品质的商品和正确的信息经过无纸化的 EDI系统， 把生产商的生产线和零售商的结账平台连接起来的系统
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商机管理系统
一系统简介
商机管理系统面向企业的销售人员及商机管理人员而设计。
该系统提供客户维护、商业机会、商机评估、销售活动、报价、协作、阶段处理、客户业务预警、项目关闭等全面的商机过程管理, 以及联系人关系图、商机多客户、商机协作、竞争分析、销售漏斗、客户价值金字塔、商机成单后的订单后续执行情况跟踪等综合业务管理功能, 帮助企业实现商机过程的全面管理和控制, 以及有效分析客户价值, 维护客户关系。
该系统能够与服务管理等系统结合运用, 提供更完整、全面的企业客户关系管理解决方案。
二主要业务流程
三主要功能
1 客户管理
提供潜在客户及交易客户的维护, 分开管理。
提供客户合并同时提供客户的联系人及联系人关系图, 有助项目分析。
提供客户索引, 能够维护并查询相关的商机、销售活动, 定时更新交易概览, 实时查询交易明细。
经过提供透明化的客户信息及经济往来资料, 帮助企业全面管理客户。
1.1 客户信息
1、客户的基本信息
客户基本信息包括客户名称、客户级别、负责部门、负责人、登记日期、公司网址、电话、传真等信息。
2、客户联系人信息
可经过[邮件]、 [短信]功能, 向联系人发送邮件或短信。
3、客户的商机信息
经过[过滤]功能, 可对数据进行筛选、设置排序规则、设置显示隐藏列。
4、客户的活动信息
对数据进行筛选、设置排序规则、设置显示隐藏列。
5、客户的交易概览
显示客户的所有相关交易类信息、财务类信息、服务类信息。
6、客户的交易明细
与客户发生的所有相关单据的主要信息。
只要有客户的查看权限, 就能看当前客户的所有交易明细单据信息。
1.2 客户维护
客户维护, 是采用不同的筛选条件, 将查询的结果以列表的形式进行显示, 并可进行业务处理。
在维护列表中则主要除了能够实现在单据里的一般操作之外, 更主要的是对客户进行批量处理。
1、客户的筛选查询
对所有已存在的客户进行筛选查询。
2、快速查找客户
经过客户的某一种特征, 快速查找到客户。
3、客户列表维护功能
实现的新增、查看、修改、删除、复制、打印预览、打印、附件管理、短信、邮件、分配、共享、转交易客户等多项功能。
1.3 联系人维护
1、联系人信息
联系人基本信息包括联系人名称、性别、所属部门、职务、上级主管、办公电话、移动电话等信息。
2、联系人的筛选查询
将需要进行维护的联系人记录筛选出来。
3、快速查找联系人
经过联系人的某一种特征, 快速查找联系人。
4、联系人列表维护功能
实现的新增、查看、修改、删除、复制、打印预览、打印、附件管理、批量发送邮件等功能。
5、联系人生日消息、邮件、短信定时发送
联系人生日定时发送, 提供内部消息、邮件、短信三种方式2 商机管理
提供完整商机维护管理, 针对潜在及交易客户维护商机, 进行商机评估、推进商机阶段、活动计划、报价、任务管理、样
品管理、团体协作、多客户管理、费用管理、商机竞争分析、进行项目总结, 评估商机的预计收入、成功概率等信息。
赢单未关闭的商机能够生成合同及报价单, 潜在客户能够转为交易客户, 提供商机到订单的业务协同, 实现商流与订单流、物流及资金流的无缝连接。
从而实现对商机全过程的执行跟踪, 提高商机赢单率。
2.1 商机信息
商机信息包括基本信息、潜在机会、商机销售阶段、活动、竞争分析、项目总结共六个部分
1、商机基本信息
商机基本信息包括商机编号、商机名称、客户、开始日期等信息
数据项包括: 商机编号、商机名称、商机状态、开始日期、成功率、客户、联系人、币别、关闭状态、负责人、负责部门、修改时间、创立时间、制单人。
2、潜在机会信息
潜在机会记录了对本商机的一些预测信息如预计成交(时间)、预计收入(金额)、需求描述等。
➢兴趣范围基本信息:
记录了客户的感兴趣的产品信息的列表, 在列表中记录了每一产品的产品代码、产品名称、规格型号、单价、数量、金额等。
3、商机销售阶段信息
商机销售阶段记录了商机的推进过程, 包括阶段名称、开始日期、结束日期、预计金额、成功率及阶段总结等。
➢商机阶段推进:
销售阶段管理, 类似于项目管理中的里程碑管理。
销售阶段的定义相当于预设的里程碑, 当前只能做现在的销售阶段, 一旦完成本阶段, 就把本阶段锁定, 重新产生一个新的阶段。
➢修改
商机销售阶段不能够手工新增, 只能经过商机阶段推进增加。
4、商机活动维护
显示与该商机有关的活动列表, 新增、删除、修改、复制、过滤、短信、邮件等。
5、竞争分析信息
➢基本信息
竞争分析, 是指本商机在促成过程中, 所面临的竞争环境, 包括竞争对手、竞争级别、主打产品、优势分析、应对策略。
数据项包括: 竞争对手、竞争级别、主打产品、优势分析、劣势分析、应对策略。
2.2 商业机会维护
1、过滤条件设定,
设置过滤条件、设置排序规则、设置显示隐藏列
2、修改/共享商机
新建商机、修改商机、查看商机、共享商机、删除商机、打印商机、重新过滤以及发送消息、邮件、短信等。
3、删除商机
4、输单/赢单
商机成交时, 执行赢单操作, 否则执行输单操作。
5、商机关闭
当商机处于赢单状态或输单状态, 即可对商机进行关闭。
3 活动管理
提供销售活动定义、活动类型、活动状态、活动内容、活动时间及活动结果、活动费用等信息管理。
同时会给出活动提醒及跟催, 全程把控销售活动的管理, 形成体系化的销售方法, 同时有助于分析项目成败。
3.1 活动信息
1. 活动基本信息
活动中所包含的信息主要有活动主题、客户、联系人、活动时
间。
2活动维护
根据输入的过滤条件, 筛选满足条件的活动, 能够新增、复制, 修改维护和删除活动以及打印活动列表、发送消息、短信、邮件。
4 销售漏斗分析。