招聘分析月报表

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招聘专员季度工作计划招聘专员月度工作计划

招聘专员季度工作计划招聘专员月度工作计划招聘专员季度工作计划招聘专员月度工作计划1时间飞逝，一转眼已到20__年末，回顾这一年的工作情况以及为明年工作开展做好充分准备，特对本人20__年工作情况特进行以下总结：在职期间，本人主要负责两方面的工作：人事管理和行政管理。

一、人事管理方面1、制定并落实相关人事管理制度初到公司，适逢结构重组，公司结合自身环境制定了与公司发展及执行相匹配的一系列人事管理制度，并由我负责公司的考勤统计工作。

在执行过程中，我能够尽快适应公司的政策安排，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据，及时为员工饭卡进行充值，为大家做好后勤保障工作。

2、归档人事档案我知道，及时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务发展有着至关重要的作用，因此我从未把人事档案详尽、准确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待。

我能够做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，并及时将最新的信息复印并分发给公司各位领导及办事员备查使用。

3、为员工缴纳社保费及住房公积金，管理人才、社保及公积金帐户由于我本人也是刚刚参加工作，对社会保险、住房公积金以及人事局人才档案管理工作的具体政策和执行程序可以说完全不熟悉。

面对每个月的报表和一年里频繁的人事增减变动，我知道只有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作。

社会保险、住房公积金和人事档案工作完成的好坏直接关系到每一位员工切身利益的得失，关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否。

公司领导将这样举足轻重的工作交给我，是对我工作能力的信任和考验。

为了不辜负这份信任，我大胆工作，不懂就问，得到了多位负责人事管理工作和财务管理工作前辈们的指导和帮助。

4、招聘新员工根据业务部的实际需要，人事部在6月伊始有针对性地、合理地进行了员工招聘工作。

回想起半年前的求职经历，我认为自己有义务尊重每一位求职者，以公司的利益和需要为出发点，以公开、公平、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关。

hr常用报表

hr常用报表HR常用报表HR（Human Resources）部门是企业内负责管理人力资源的部门，其职责涵盖了招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面。

为了更好地管理和分析人力资源数据，HR部门常常需要使用各种报表。

本文将介绍一些HR常用的报表及其作用。

一、人力资源需求报表人力资源需求报表是HR部门根据企业的业务发展情况和人力资源规划，对未来一段时间内所需人力资源的数量和类型进行预测和计划，从而提前采取相应的人才招聘措施。

该报表通常包括岗位名称、岗位职责、任职要求、所需人数等信息，以帮助企业高效地进行人才储备和招聘。

二、招聘渠道效果报表招聘渠道效果报表是HR部门用于评估各种招聘渠道的有效性和效果的报表。

该报表通常包括招聘渠道名称、发布职位数量、投递简历数量、面试通过率等信息，以帮助HR部门优化招聘渠道选择，提高人才招聘的效率和质量。

三、员工流动报表员工流动报表是HR部门用于记录和分析员工流动情况的报表。

该报表通常包括员工入职时间、离职时间、离职原因、离职部门等信息，以帮助HR部门了解员工流动的原因和趋势，从而采取相应的人才留存和激励措施，提高员工的忠诚度和稳定性。

四、培训需求分析报表培训需求分析报表是HR部门用于了解员工培训需求和制定培训计划的报表。

该报表通常包括员工岗位、岗位技能要求、现有技能水平、培训需求等信息，以帮助HR部门确定培训重点和内容，提高员工的专业素质和工作能力。

五、绩效评估报表绩效评估报表是HR部门用于评估员工绩效和薪酬调整的报表。

该报表通常包括员工姓名、岗位、考核指标、得分等信息，以帮助HR部门对员工进行绩效评估和薪酬调整，激励员工的工作积极性和提高工作效率。

六、薪酬福利报表薪酬福利报表是HR部门用于管理和分析企业薪酬福利情况的报表。

该报表通常包括员工姓名、岗位、基本工资、津贴、奖金、福利等信息，以帮助HR部门合理制定薪酬政策和福利待遇，提高员工的工作满意度和福利待遇。

总结：HR常用报表对于企业的人力资源管理和决策具有重要的意义。

月财务报告分析范文(3篇)

第1篇一、报告概述本报告旨在对XX月份公司财务状况进行详细分析，通过对收入、成本、利润等关键财务指标的分析，评估公司运营状况，为管理层提供决策依据。

二、收入分析1. 收入概况XX月份，公司总收入为XX万元，较上月增长XX%，同比增长XX%。

收入增长主要得益于XX产品和XX服务的市场拓展。

2. 产品收入分析XX月份，公司主要产品收入情况如下：- 产品A：收入XX万元，同比增长XX%，主要原因是市场需求增加和产品升级。

- 产品B：收入XX万元，同比增长XX%，主要得益于新客户的拓展和市场份额的提升。

- 产品C：收入XX万元，同比下降XX%，主要原因是市场竞争加剧和原材料价格上涨。

3. 服务收入分析XX月份，公司服务收入为XX万元，同比增长XX%，主要原因是服务项目拓展和客户满意度提升。

三、成本分析1. 成本概况XX月份，公司总成本为XX万元，较上月增长XX%，同比增长XX%。

成本增长主要原因是原材料价格上涨和人工成本增加。

2. 主要成本构成分析- 原材料成本：XX万元，同比增长XX%，主要原因是原材料价格上涨。

- 人工成本：XX万元，同比增长XX%，主要原因是员工数量增加和薪酬调整。

- 制造费用：XX万元，同比增长XX%，主要原因是设备折旧和维修费用增加。

四、利润分析1. 利润概况XX月份，公司净利润为XX万元，较上月增长XX%，同比增长XX%。

净利润增长主要得益于收入增长和成本控制。

2. 利润率分析XX月份，公司毛利率为XX%，较上月提高XX个百分点；净利率为XX%，较上月提高XX个百分点。

毛利率和净利率的提升表明公司盈利能力增强。

五、财务状况分析1. 流动比率XX月份，公司流动比率为XX，较上月提高XX个百分点，表明公司短期偿债能力增强。

2. 速动比率XX月份，公司速动比率为XX，较上月提高XX个百分点，表明公司短期偿债能力较强。

3. 资产负债率XX月份，公司资产负债率为XX%，较上月降低XX个百分点，表明公司负债水平下降，财务风险降低。

员工岗位月度绩效考核表(KPI)

当月计划数达50件以上并完成100%，当月加1分
10
人力资源报表
10%
《月工作计划、总结》每月5号前
《行业薪酬调查报告》每月26号提交
《人力资源分析报告数据》每月9号提交
未按时发送按2分/天扣除
数据出错一次扣3分
数据细节疏忽一次扣1分
11
工作状态及能力
10%
注意保密、不抱怨、心态、工作积极性、团队配合度，工作能力
员工岗位月度绩效考核表（KPI）
序号
考核指标
权重
指标说明
评分标准
得分
1
员工面谈反馈
10%
《员工沟通记录表》每月须达到35人
《员工沟通分析报告》每月5号提交
每少1人扣1分，每多1人加0.2分，最高2分
报告未按时发送按2分/天扣除
2
招聘完成率
10%
招聘完成率=月底前办理入职（非试岗）人数/招聘计划人数*100%
《工作完成率统计表》《工作计划跟进表》
本人未按时完成检查按1分/天扣除
月、周报表未按时完成按2分/天扣除
报表出错或疏忽一处扣2分
7
绩效数据审查
10%
对各部门绩效考评的核查，避免出现徇私舞弊行为
核查出错一次扣3分,当月审查无误加1分
8
资产管理
5%
各部门实际数/（出账数-报损数）*100%（报损须纸质审批）
由部门负责人视情况打分
4
新员工培训手册
5%
及时检查《新员工培训手册》执行情况，依据《转正名单》
未检查按2分/人次扣除
手册培训计划未完成（转正）按3分/人次扣除
5
培训计划完成率
10%
实际完成数/计划完成数*100%（各部门培训调查由人事经理安排）

招聘的总结报告6篇

招聘的总结报告6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、事迹材料、心得体会、调查报告、讲话致辞、条据文书、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, work summaries, historical materials, insights, investigation reports, speeches, documentary evidence, teaching materials, essay summaries, other sample essays, and more. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!招聘的总结报告6篇总结报告主要在于总结工作和成绩，及时做好回顾分析很重要，很多人在写好总结报告之后都是能够让自身得到进步的，以下是本店铺精心为您推荐的招聘的总结报告6篇，供大家参考。

人事招聘分析月报表excel模板

202x年x月人力资源招聘分析月报表
统计区间: 202x 年 x月 1 日～202x 年 x月 30 日
一、简历筛选数量
工作岗位
日期
查看简历份数
筛选出简历邀约面试人
份数
数
参加面试人数
通过面试人数
报到人数
技质质量部
4.2
5
1
简
历
销售部
筛
选生产保障部
数
量
生产部
财务部
行政人事部
二、招聘渠道分析
入职人数
入职率
面试未报到分析
公式：入职率=入职人数÷面试合格人数×100%
五、试用期离职率
试
工作岗位
每月入职人数
试用期离职人数
试用期离职率
用
期
离
职
率
公式：离职率=当月离职人数÷当月在职人数×100%
试用期离职原因分析
邀质量工程师约成质量工程师
功率质量工程师
日期 4.2 4.6 4.8
三、电话邀约成功率
电话邀约数量
通话时长成功邀约面试人数1 Nhomakorabea6
1
成功率 100%
2
12
1
50%
1
6
1
100%
公式：成功率=成功邀约面试人数÷电话邀约数量×100%
面工作岗位试
入
职
率
日期
四、面试入职率
面试人数
面试合格人数
工作岗位招聘渠道
招聘渠道效果分析
招
58同城
适合招聘车间一线员工效果比较好，投递简历量很多，而且还免费哦
聘
渠道
智联招聘

招聘分析月报表

电话邀约数量 30 45 50
通话时长 65 120 300
公式：成功率=(成功邀约面试人数÷电话邀约数量)×100%
成功邀约面试人数 13 10 8
成功率 43% 22% 16%
邀约未成功分析候选人薪酬期望偏高
交通通勤问题行业经验跨界
四、面试入职率
工作岗位
面
试
管培生
入
职行政助理率
财务经理
日期 3月7日 3月7日 3月7日
入职率 71% 50% 50%
面试未报到分析个人原因个人原因个人原因
试用期离职原因分析淘汰机制，去三留二
/ 员工个人原因
2023年3月人力资源招聘分析月报表
统计区间: 2023 年 3月 1 日-2023 年 3月 31 日
一、简历筛选数量
简工作岗位
历筛
总经办
选
数
行政部
量财务部
招工作岗位
聘渠
管培生
道分行政助理
析财务经理
日期 3月7日 3月7日 3月7日
招聘渠道智联招聘 boss直聘
猎聘Байду номын сангаас
查看简历份数筛选出简历份数邀约面试人数
面试人数 15 10 8
面试合格人数 7 4 2
入职人数 5 2 1
公式：入职率=(入职人数÷面试合格人数)×100%
五、试用期离职率
试工作岗位每月入职人数试用期离职人数试用期离职率
用期
管培生
5
3
60%
离
职行政助理
2
0
0%
率
财务经理
1
1
100%

人力资源报表及附注模板汇总

人力资源报表及附注模板汇总
概述
本文档旨在提供一个人力资源报表及附注的模板汇总，以帮助公司编制全面而规范的人力资源报告。

人力资源报表模板
1. 人力资源总览报表
2. 员工招聘报表
3. 员工培训报表
4. 员工福利报表
附注模板
1. 公司人力资源政策调整情况
2. 过去12个月员工流失原因分析
3. 招聘渠道效果评估
4. 培训项目评估结果
5. 员工福利满意度调查结果
6. 公司对员工竞争力的提升计划
以上人力资源报表及附注模板旨在提供参考，可以根据具体需求进行调整和修改，以适应各公司的实际情况和报告要求。

注意：以上数据纯属示例，请在实际编制时使用真实数据。

招聘月度招聘计划

招聘月度招聘计划
一、招聘目标
本月度我们公司计划招聘10名开发工程师,5名前端开发工程师,2名产品经理,1名专员。

二、招聘渠道
1.利用校园招聘渠道,在顶尖学校杭电、中科院等高校招聘开发方向应届生。

2.在知乎、拉钩等在线职业网站上发布招聘信息和职位描述。

3.利用当前员工的人脉网络进行内推。

4.通过第三方招聘公司的渠道进行头聘。

三、招聘流程
1.简历筛选:初筛无效简历,技术面筛选简历是否符合要求。

2.笔试考核:给和前端开发角色安排编程题,产品和安排分析题。

3.技能面试:线下或线上技术面,评估候选人技术水平。

4.面试:评估候选人的和个人质素。

5.发卷:通过面试者进入发卷流程。

四、预期时间表
3月1日开始招聘,4月15日完成招聘计划,入职日期4月30日。

以上就是根据提供的标题"招聘月度招聘计划"自动生成的内容,如果需要可以进行修改完善。

人员招聘报告(集锦9篇)

人员招聘报告（集锦9篇）人员招聘报告第1篇尊敬的各位领导、各位同事：下午好!我是来自人力资源部的__从事招聘配臵管理工作，在部门领导和同事的大力帮助、支持下，顺利的完成了20__年既定的工作目标。

现将20__年工作情况、存在的不足及20__年工作思路做如下汇报，敬请各位领导和同事评议：第一部分20__年主要工作情况一、完成基础管理工作完成劳动合同的签订、到期续签、变更和终止相关工作。

20__年完成合同制员工新签劳动合同7份，续签20份;协助成都人力公司完成新签劳动合同24份、变更2份、到期终止1份、到期后续签38份;根据《劳动合同法》的相关规定完成员工协商解除、到期终止经济补偿金的计算，20__年共支付合同制员工经济补偿金万元，派遣制员工万元。

完成向省公司和地方统计局上报相关劳资统计报表的工作。

20__年报送省公司报表38套，市统计局报表10套，市劳动局报表1套，市人力资源和社会保障局5套。

完成人力系统四位一体上线工作。

完成本地标杆和非标杆岗位的对接工作，完成四位一体上线后20__年度绩效考核等级结果的运用和员工剩余职业发展积分的清理工作，完成20__年年报工作，动态维护ehr系统员工信息数据库的工作。

二、公司现有人员结构得到进一步调整和优化。

员工人数：截止20__年底，我公司合同制员工411人，派遣制员工141人，用工指标控制在省公司下达的指标范围内。

人员结构调整情况：新进合同制员工7人(为20__年派遣制员工转合同制员工)，派遣制员工24人;合同制员工退出人员6人(其中1名转退休、5名办理协商解除)，派遣制员工32人;合同制员工岗位调整148人次，派遣制员工岗位调整53人次。

外部招聘和内部人才市场招聘情况。

20__年校园招聘，人力部根据省公司安排先后到_、成都进行人员的甄选，最终确定意向性人员6名;20__共发布内部人才市场竞聘信息22期，通过竞聘17名员工调整到新的岗位工作;同时人力部根据各部门岗位人员空缺情况，多次与专业部门到攀枝花学院等多所院校进行优秀毕业生的选拔工作。

人力资源常见报表

人力资源常见报表一、人力资源需求报表人力资源需求报表是对企业人力资源需求情况进行分析和预测的工具。

该报表通常包括招聘岗位、招聘数量、招聘周期等信息。

通过分析该报表，企业可以合理安排人力资源，满足企业发展需要。

二、人力资源流动报表人力资源流动报表是对企业人员流动情况进行记录和分析的报表。

该报表通常包括人员入职、离职、调动等情况。

通过分析该报表，企业可以了解人员流动的原因及趋势，为人力资源管理提供决策依据。

三、员工绩效评估报表员工绩效评估报表是对员工工作表现进行评估和记录的报表。

该报表通常包括员工绩效评估指标、评分结果等信息。

通过分析该报表，企业可以了解员工的工作表现，为员工培训和晋升提供依据。

四、薪酬福利报表薪酬福利报表是对企业薪酬和福利情况进行记录和分析的报表。

该报表通常包括员工薪资结构、薪资调整情况、福利待遇等信息。

通过分析该报表，企业可以了解薪酬福利的合理性和公平性，提高员工满意度。

五、培训发展报表培训发展报表是对企业培训和发展活动进行记录和分析的报表。

该报表通常包括培训课程、参与人数、培训效果等信息。

通过分析该报表，企业可以评估培训效果，为员工提供有针对性的培训计划。

六、员工满意度调查报表员工满意度调查报表是对员工满意度进行调查和分析的报表。

该报表通常包括调查问题、员工满意度评分等信息。

通过分析该报表，企业可以了解员工对企业的满意度，及时发现问题并进行改进。

七、人力资源预算报表人力资源预算报表是对企业人力资源费用进行预算和控制的工具。

该报表通常包括人力资源费用结构、预算金额、实际支出等信息。

通过分析该报表，企业可以合理控制人力资源费用，提高资源利用效率。

八、人力资源风险报表人力资源风险报表是对企业人力资源风险进行分析和预警的报表。

该报表通常包括人员流失风险、人员竞争力风险等信息。

通过分析该报表，企业可以及时发现人力资源风险，制定相应的风险管理策略。

九、员工福利调查报表员工福利调查报表是对员工对福利待遇的调查和分析的报表。

人力资源月报ppt

人力资源月报ppt篇一：公司人力资源月报(模板)---个人首创人力资源月报-2013年x月一、本月重要工作1、公司组织机构调整及部门职责边界划分已顺利完成公司组织机构调整及部门职责边界划分工作，并初步完成现有人员在新组织架构下的配置工作。

已于2013年X月X 日在公司发布《关于印发公司新组织架构调整后各部门职责划分及岗位配置的通知》（XXX【2013】7号），于2013年X月X日在公司发布《关于XXX等同志所属部门及岗位调整的通知》（XXX 【2013】8号）。

2、公司新组织机构下的人员配置及富余人员分流工作该项工作已顺利完成。

详细如下：1）现有人员配置（未含公司高管人员X人）：2）富余人员分流工作：X月份内已顺利完成X名富余人员的分流工作，补偿金额合计X 元，详细如下：1 / 4以上人员分流处置方案经公司法律顾问审阅通过，辞退手续严格按照国家相关法律法规实施并按规定向XXX劳动管理部门备案。

基于此，上述X人的辞退手续办理顺利，未出现异常情况。

二、本月人力资源管理工作1、人员配置（招聘、内部调动等）1）本月招聘需求及人员到岗情况本月因处于公司组织架构调整及现有人员配置期间，暂无急需招聘岗位。

2）本月入职员工本月新入职2名员工，情况如下：1.人力资源部人力资源主管XX 男XX岁职级：主管级入职时间：2013年X月X日出身年月：XX 籍贯：XX学历：专升本婚姻状况：未婚2006.9-2010XX学院人力资源管理专业专科2006.9-2010.7XX大学法律本科工作经历：2011.3-2013.2 XX股份有限公司人事助理2.公司办公室行政前台XX女X岁职级：技术员工级入职时间：2013年X月X日出生年月：XXX 籍贯：XX 学历：中专婚姻状况：已婚1998.9-2002.7 XX艺术学校话剧影视表演工作经历：2006-2007XX公司美容顾问2 / 42、培训本月正在拟定公司2013年度培训计划，预计X月可提交初稿。

人力资源部月度人力资源分析报告报表模版

详细描述
招聘周期是反映企业招聘效率和人才吸引力的指标，通过统计企业从发布招聘广告到完成招聘所需的时间，可以得出招聘周期。该指标有助于了解企业的招聘流程是否顺畅，
以及企业在人才市场上的吸引力。
04
人力资源绩效分析
绩效考核结果
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总结词：员工绩效考核结果
在此添加您的文本16字
详细描述：根据员工的工作表现和业绩，对员工进行绩效考核，并得出考核结果，包括优秀、良好、合格和不合格等。
人力资源部月度人力资源分析报告报表模版
• 人力资源概况 • 员工结构分析 • 人力资源效率分析 • 人力资源绩效分析 • 人力资源发展与培训 • 总结与建议
01
人力资源概况
总员工数
总员工数
截止本月，公司总员工数为200人，相比上月增长了5%。
各部门员工数
销售部门有50人，占比 25%；技术部门有40人，占比20%；行政部门有30 人，占比15%；市场部门有20人，占比10%；其他部门有60人，占比30%。
人力成本率
总结词
衡量企业的人力资源投入产出比
VS
详细描述
人力成本率是衡量企业的人力资源投入产出比的指标，通过将企业的人力资源成本（包括工资、福利、培训等）除以企业的总产值，可以得出人力成本率。该指标有助于了解企业的人力资源投入是否合理，以及企业的生产效率是否有所提高。
招聘周期
总结词
反映企业招聘效率和人才吸引力
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总结词：考核指标
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详细描述：绩效考核的指标包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面，以及具体的工作任务和目标完成情况。

1人力资源月报分析数据模板

辞职辞退自离开除其它离职率调入调出晋升换岗合计：备注说明1-3月3-6月6月-1年1-2年2-3年3年以上初中及以下高中/中专大专本科及以上其它…————%%%%%%%%%%%离职人数所占比率年月人力资源统计月报表一、本月人力资源部重点工作描述1、根据公司项目推进情况，制定下个月的招聘计划并按照计划进行人员的招聘2、3、4、5、6、7、二、人力资源异动分析（HR：XXX）本月离职（共人）本月异动公式：离职率=当月离职人数÷当月平均人数×100% 月末人数=月初人数+入职人数-离职人数+调入人数-调出人数三、离职人员分析（HR：XXX）受教育结构分析岗位离职原因分析主要改善措施人力资源异动分析离职人员分部门工龄分析重点岗位离职分析编制人数月初人数入职人数月末人数图表（饼图，柱状图，折线图等）200000250000 300000 350000 400000 450000 500000 550000 600000 650000 翻培……离职人数占离职人数比离职人数占离职人数比离职人数占离职人数比离职人数占离职人数比离职人数占离职人数比……备注说明1-3月3-6月6月-1年1-2年2-3年3年以上初中及以下高中/中专大专本科及以上其它…506070803%%%%%%%%%%%…20岁以下20-3030-4040-5050岁以上平均年龄总人数男女………%%%%%…%%%……………在职人数占在职人数比在职人数占在职人数比在职人数占在职人数比在职人数占在职人数比在职人数占在职人数比……公式：岗位离职人数所占比率=该岗位离职人数÷当月离职总人数×100%普工类文职类技术类管理类其它普工类：所有主管级以下的一线员工文职类：办公室人员（含财务人员、秘书、助理、专员、文员等）技术类：电工、网管、餐饮业厨房所有人员管理类：所有主管级及以上人员（含基层管理）四、在职人员分析（HR：XXX）受教育结构分析性别分析普工类文职类技术类管理类其它离职人员分析在职人员分析职分析离职层次分析工龄分析年龄结构分析在职人员层总离职人数月末人数0 50000100000 150000 200000 250000 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月备注说明部门职位缺编人数月初人数实际需招人数应聘人数内部竞聘或调动人数初试合格人数复试合格人数入职人数月末人数招聘有效率招聘达成率…厨师0.670.33厨工0.540.27物资管理部库管0.330.167调度员0.3750.25电仪车间统计员0.250.25安环部发酵车间操作工0.60.44技术部提炼车间操作工0.760.68QA管理部糖化车间操作工0.540.45QC管理部电仪车间电工0.540.33生产调度部燃运科人员0.50.5发酵车间水汽值班员0.250.25提炼车间运行科人员0.530.4后勤部普工类：所有主管级以下的一线员工文职类：办公室人员（含财务人员、秘书、助理、专员、文员等）技术类：电工、网管、餐饮业厨房所有人员管理类：所有主管级及以上人员（含基层管理）五、招聘分析（常招/急招岗位）（HR：XXX）生产调度部热电车间招聘效果分析招聘分析（常招/急招岗位）在职人员层次分析后勤部热电车间150000200000250000300000350000400000450000500000550000600000650000翻译业务培训业务职能管理QA管理部QA0.560.33QC管理部QC 0.670.48菌种站菌种选育员0.280.28安全技术员0.330.33内保0.10.1公式：招聘有效率=复试合格人数÷应聘人数×100%招聘达成率=入职人备注说明总额(应发)人数人均月工资与上月相比(增减金额)总额人数人均成本与上月相比(增减金额)总额人数人均成本与上月相比(增减金额)总额人数人均成本总支出人数备注说明人数天数人数天数人数天数人资部行政部后勤部财务部物流部公式：招聘有效率=复试合格人数÷应聘人数×100% 招聘达成率=入职人数÷应聘人数×100%有部分部门、车间人员离职六、人力资源成本分析（HR：XXX）安环部工资支出招聘支出培训支出其它支出人均成本七、考勤分析（HR：XXX）病假事假婚丧假部门平均出勤率人力资源成本分析在职人数标准出勤天数实际出勤天数合计请假天数0 500001000001月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月500000550000 600000 650000500000 备注说明备注说明应参保人数实际参保人数费用支出总额费用环比说明生产中心培训动力车间培训技术中心培训养老失业保险数据医疗生育保险数据工伤保险数据公积金数据采购中心培训合计应参保人数应参保人数应参保人数应参保人数实际参保人数实际参保人数实际参保人数实际参保人数1、农保：2、超龄：3、新入职：4、工资中含：费用总额费用总额费用总额费用总额环比环比环比环比注：以上统计分析结果制定之对应改善措施，工作建议在月工作计划中分解，落实为工作任务，并检讨上月工作实施情况制表人：校对：审核：社保分析未参保人数未参保人数未参保人数未参保人数九、社保分析（HR：XXX）社会保险数据汇总分析未参保人数部门级培训。

人力资源异动分析

离职人所占比数率
主要改善措施
离职人员分析
总离职人数离职层次分析
普工类：所有中管级一下的一线员工技术务人员、秘书、助理、专员等）管理类：所有主管级及以上人员（含基层管理）本科及其他以上 % … … % … … … … … … … …
人力资源成本分析
工资支出人力资源成本分析总额(应发) 人均月与上月人数总额工资相比（增）人数招聘支出人均成与上月人数相比总额本（增）人均成本
总支出
注：以上统计分析结果制定之对应改善措施，工作建议在月工作计划中分解，落实为工作任务，并检讨上月工作实施情况。制表人：校队：审核：
年
人力资源异动分析
部门人力资源异动分析
月人力资源统计月报表
统计区间：年月日年月日
编制人月初人入职人数数数辞职
本月离职（共人）辞退自离开除其他离职率调入
本月异动调出晋升
换岗
月末人数
合计：公式：离职率=当月离职人数/当月平均人数*100%
月末人数:月初人数-离职人数+调入人数-调出人数本科及其他以上 % %
在职人员分析
1-3月 3-6月工龄分析 % % 6月-1 3年以初中及高中/ 1-2年 2-3年年上受教育结构分以下中专析 % % % % % % 总人数性别分析 % % % 男大专 % 女 …
年龄结构分析在职人员分析
20岁以 50岁以平均年 20-30 30-40 40-50 下上龄 % % % % % %
月末人数在职人员层次分析
普工类文职类技术类管理类其他类在职人占在职在职人占在职在职人占在职在职人占在职在职人占在职数人数比数人数比数人数比数人数比数人数比

医院财务招聘面试题目(3篇)

第1篇第一部分：基础知识与专业知识1. 财务会计基础- 题目：请简要解释权责发生制和收付实现制的区别，并说明在实际工作中如何运用这两种制度。

- 解析：考察应聘者对财务会计基本概念的理解和应用能力。

2. 财务报表分析- 题目：请分析以下财务报表，并说明医院的财务状况和经营成果。

- 解析：考察应聘者对财务报表的解读能力，以及运用财务指标进行综合分析的能力。

3. 成本核算- 题目：请解释成本核算的意义，并举例说明成本核算在医院的实际应用。

- 解析：考察应聘者对成本核算的理解和应用能力。

4. 预算管理- 题目：请描述预算管理的流程，并说明如何确保预算的有效执行。

- 解析：考察应聘者对预算管理的整体把握和执行能力。

5. 内部控制- 题目：请列举医院财务内部控制的主要措施，并说明其重要性。

- 解析：考察应聘者对内部控制制度的了解和实施能力。

第二部分：案例分析1. 医院财务风险控制- 题目：假设医院财务部门发现资产结构不合理，请提出相应的风险控制措施。

- 解析：考察应聘者对财务风险的认识和应对策略。

2. 医院财务成本控制- 题目：结合实际案例，分析如何通过成本控制提高医院的经济效益。

- 解析：考察应聘者对成本控制策略的制定和实施能力。

3. 医院财务预算调整- 题目：请描述在预算执行过程中遇到预算偏差时，如何进行调整和优化。

- 解析：考察应聘者对预算调整和优化的能力。

第三部分：实务操作1. Excel操作- 题目：请使用Excel完成以下操作：计算医院的月度收入和支出，制作趋势图，并分析趋势变化。

- 解析：考察应聘者对Excel软件的熟练程度和数据分析能力。

2. 财务软件应用- 题目：请简要介绍您熟悉的财务软件，并说明如何使用该软件进行财务核算和报表编制。

- 解析：考察应聘者对财务软件的掌握程度和实际操作能力。

3. 财务报告编制- 题目：请根据以下资料，编制一份医院的财务报告。

- 解析：考察应聘者对财务报告编制的流程和内容掌握程度。

公司职位招聘需求分析表

公司职位招聘需求分析表
职位名称，人力资源行政专家。

职位描述：
1. 负责人力资源行政工作，包括员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的管理和执行；
2. 管理和维护员工档案，保证员工信息的准确性和完整性；
3. 协助制定和执行公司的人力资源政策和流程，确保符合法律法规和公司的战略目标；
4. 参与员工关系的处理，包括员工投诉、纠纷解决等工作；
5. 协助上级领导完成其他相关的行政工作。

任职要求：
1. 本科及以上学历，人力资源管理、行政管理或相关专业背景；
2. 3年以上相关工作经验，有较强的人力资源管理和行政管理能力；
3. 熟悉劳动法律法规，具有良好的沟通和协调能力；
4. 具备较强的团队合作精神，能够承受一定的工作压力；
5. 有良好的职业道德和责任心，能够独立完成工作任务。

备注，本职位为全职工作，薪酬面议，提供完善的福利待遇。

有意者请将个人简历发送至公司人力资源部邮箱，**************。

招聘工作个人总结（精选5篇）

招聘工作个人总结（精选5篇）招聘工作个人总结篇11月15、16日温州人才大厦举行的酒店专场招聘会圆满结束，春节前酒店招聘工作告一段落。

针对近期招聘工作的成果、特点和不足做一个分析和总结，以利于节后招聘计划的调整和实施。

一、近期招聘：1、工作成果：a:前期招聘对象主要是中、高层管理岗位，主要通过最佳东方等酒店人才专业网站来猎取人才。

至今为止，已经确定人数（25）人，已经到岗人数（15）人，其中总监级以上（6）人，经理级（9）人，基本完成了酒店领导班子的组建工作。

b：1月15、16日在温州人才大厦举行酒店专场招聘会，共收集简历（116）份，其中：高层岗位（总监级以上）（1）份，中层管理岗位（经理级）（13）份，基层管理岗位（领班、主管）（49）份，基层员工岗位（53）份。

初步达成意向者（85）人。

该批员工将于本周内给予回复，并在2月10日进行复试，面试合格者将立即发放《录用通知书》。

c：积极联系了各大旅游职业院校，进行了初步的沟通和联系，为下一步有针对性开展工作奠定了基础。

2、工作特点：a:前期的招聘对象主要是中、高层管理岗位，目的是为了尽快的组建酒店领导班子，为酒店工作的全面展开奠定基础。

b：前期招聘广告主要目的是加大宣传，扩大酒店影响力，为春节后的招聘工作做铺垫。

c：对各大旅游职业院校进行了初步的沟通，以便下一步有针对性的进行进一步的公关和联系。

3、不足和原因分析：a:中高层管理者虽然已经确定，但有部分人员在春节后入职，因沟通不便，导致有些工作开展会拖延。

原因：主要是临近春节，有部分人员在原单位有丰厚年终奖金和红包。

b：招聘会效果不是很理想，收到简历比较少，原因：主要是春节将至大部分外来人员已经回家，在职人员原单位有年终奖金，暂时不愿意流动。

c：院校的联系不是很理想，原因：由于大范围的用工紧张，很多企业、酒店都盯着实习生这块“肥肉”，竞争激烈。

由于利益导向作用，校方要求的价格比较高，超出预期。

针对以上不足，已经在着手制订进一步措施和计划。