(完整版)部门夕会流程

夕会流程

文件编号：DF-DFGS1423-04
版本号：A/0
分发号：
标题：东方公司夕会流程页码：1/1
拟制：审核：批准：生效日期：
一、今日工作量完成情况宣布。

二、教育训法：根据实际问题点进行教育和训练；
三、追踪：
（一）工作心得：今日工作收获分享。

（二）改进计划：针对存在的问题，明日如何改进；
四、领导激励：鼓励加油。

五、四句问候结束夕会：
1、今天结果怎么样——成功决不容易，还要加倍努力！
2、今天状态怎么样——挑战自我——追求卓越！
3、今天的收获怎么样——赚钱靠大家，幸福你我他！
4、明天的工作怎么样——全力以赴，开拓创新——全力以赴！。

公司晨夕会管理制度及流程

一、目的为提高公司员工的工作效率，加强团队沟通与协调，及时发现和解决问题，形成良好的工作氛围，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

三、晨夕会时间及地点1. 晨会：每日上午上班前10分钟，在公司会议室或指定地点召开。

2. 夕会：每日下午下班前10分钟，在公司会议室或指定地点召开。

四、晨夕会主持及参与人员1. 晨会主持：由各部门负责人或指定专人负责。

2. 晨会参与人员：公司全体员工。

3. 夕会主持：由各部门负责人或指定专人负责。

4. 夕会参与人员：公司全体员工。

五、晨夕会内容及流程1. 晨会：（1）主持人简短介绍会议主题，明确会议目的。

（2）各部门负责人汇报前一天工作完成情况及当天工作计划。

（3）针对前一天工作中出现的问题，进行讨论和解决。

（4）主持人总结发言，强调当天工作重点，对员工进行激励。

2. 夕会：（1）主持人简短介绍会议主题，明确会议目的。

（2）各部门负责人汇报当天工作完成情况，总结经验教训。

（3）针对当天工作中遇到的问题，进行讨论和解决。

（4）主持人总结发言，对员工进行表扬，指出不足，并提出改进措施。

六、晨夕会要求1. 全体员工应按时参加晨夕会，不得无故缺席。

2. 晨夕会期间，保持会场安静，认真听取他人发言。

3. 晨夕会期间，各部门负责人应认真汇报工作，发现问题及时提出。

4. 晨夕会结束后，各部门负责人应根据会议内容，及时调整工作计划。

七、监督与考核1. 行政人事部负责对晨夕会的实施情况进行监督。

2. 对晨夕会中表现优秀的员工给予表扬，对未按时参加或表现不佳的员工进行通报批评。

3. 将晨夕会纳入绩效考核体系，对晨夕会表现优秀的员工给予加分，对表现不佳的员工给予扣分。

八、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度由行政人事部负责解释。

3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

公司夕会流程

公司夕会流程公司夕会是一种重要的商务活动，通常在公司年度会议或重要活动中举行。

公司夕会不仅是员工之间交流的机会，也是展示公司形象和文化的重要场合。

因此，公司夕会的流程安排显得尤为重要。

下面将详细介绍公司夕会的流程安排。

1. 筹备阶段。

在公司夕会举办前，需要进行充分的筹备工作。

首先是确定夕会的主题和目的，确定好夕会的主题有利于统一活动的整体氛围，让员工更容易融入其中。

其次是确定夕会的时间和地点，确保能够最大限度地方便员工参与。

另外，还需要确定夕会的预算，包括活动场地租赁、餐饮费用、礼品准备等。

2. 邀请函发放。

在筹备阶段确定好夕会的时间和地点后，需要及时发放邀请函。

邀请函中应包括夕会的时间、地点、主题等信息，并提前告知员工需要准备的相关事项，如着装要求、带上工作证等。

同时，邀请函的发放也需要提前征求员工的意见，以便在活动安排中考虑到员工的需求。

3. 活动准备。

在夕会举办前，需要进行现场布置和活动准备工作。

这包括会场布置、音响灯光设备的调试、餐饮食品的准备等。

同时，也需要安排好现场的签到流程和礼品发放流程，以便活动当天能够顺利进行。

4. 活动流程。

夕会活动正式开始后，通常会先进行领导致辞和公司介绍，让员工对公司的发展和文化有更深入的了解。

接下来是文艺节目表演和员工互动环节，通过精彩的节目和互动游戏，增强员工之间的交流和团队凝聚力。

在活动的尾声，通常会进行抽奖环节和颁奖典礼，以表彰优秀员工和活跃气氛。

最后则是领导的总结讲话，对夕会活动进行总结和展望。

5. 活动结束。

夕会活动结束后，需要进行现场的清理和整理工作，包括清点物品、整理资料等。

同时也需要及时发送感谢信和反馈调查表，以了解员工对夕会活动的反馈和意见，为下次活动的改进提供参考。

总结。

公司夕会是一种重要的商务活动，通过精心的筹备和流程安排，能够有效地增强员工之间的交流和团队凝聚力，展示公司的形象和文化。

因此，公司夕会的流程安排显得尤为重要，需要充分考虑员工的需求和活动的整体氛围，以确保活动的顺利进行。

销售部早夕会工作流程

早夕会流程
早会：
一、早会前检查：
1、工装.工牌.员工的规范
2、内部卫生清洁情况
二、激励：
1、舞蹈或游戏或羊皮卷
三、开始早会
1、当天需要领导配合或者领导安排的临时性工作或者建议。

（包括催交首付款、贷款等）
2、每人提报当天的工作任务和销售目标。

四、结束早会：
主持早会的人员，组织喊出楼盘的口号。

夕会：
1、检查一天的工作完成情况，完成的给予掌声或其他鼓励，未完成的表演节目或者是体罚。

（俯卧撑或者跑步等）
2、对当天的客户来访情况进行分析讨论，意向客户在夕会中记录详细，避免撞单。

3、如果有客户流失，夕会进行分析，会后由当事人做好记录，提报销售部。

4、检查同事的来访分析本是否对当天的客户进行记录。

5、对当天案场发现的问题或老客户提出的问题进行商议和解决。

6、把领导临时安排的工作进行分配，按时完成。

2017.9.10。

网点标准夕会流程

附件9：
网点标准夕会流程
（1）夕会目的：检视当日工作，演练业务技能，计划次日工作；（2）夕会对象：大堂主管及各营销小组成员；
（3）夕会主持：大堂主管主持；
（4）夕会工具：晨夕会管理看板；
（5）夕会流程。

夕会流程表
夕会后管理
夕会后管理是大堂主管对当日工作进行总结管理和明日工作进行铺排准备的管理过程，夕会后管理通过当日总结、名单准备、氛围准备、明日准备四项工作的推动，为达成今日计划工作和铺排明日计划工作提供保障，具体工作内容如下表：
夕会后管理表。

营销部晨夕会流程

营销部晨夕会流程
早会；
主持人：立正，稍息，立正，向右看齐，向前看，跨列
主持人：各位家人们早上好！
家人：好，很好，非常好！
主持人：做事态度是；
家人：盯住目标，锲而不舍、不达目的，决不罢休。

不找任何借口;没有不可能，一定有办法
主持人：感谢每位家人相互之间无私的帮助;新的一天，
新气象，新面貌，让我们用掌声来开始美好的一天！
家人：掌声（1,2,3,4嘿！1,2,3,4嘿！1,2,3,4,1,2,3,4嘿！嘿！嘿！
加油！加油！加油！）
主持人：没有感恩，就没有动力，没有动力，就没有努力，没有努力，就没有成功。

让我们用感恩的心态去面对世间万物，
让我们一起用感恩的心去感谢每个人，每件事！
家人：感谢父母给我生命；
感谢公司给我平台；
感谢客户给我机会；
感谢家人给我分担；
感谢同事给我帮助（此段必须人人会背）
（掌声）主持人：每日之计在于晨，良好的规划是成功的开始，下面让我们的每位家人分享今日之计。

（掌声）家人分享：(必须每位员工认真思考前一天所做的事情的成功与失败，
随时随地准备发言。

不得敷衍了事。

)
分享当日工作安排，计划，励志小故事，感悟，成功案例，心得等。

（分享人数2-3人，每人分享2-3分钟）
分享完毕，谢谢大家！
主持人：感谢每位优秀家人的分享，热烈的掌声送给优秀的自己。

（掌声）。

晨夕会标准流程模版

公司晨夕会标准流程模版早会流程：1、开场：主持人：“安邦的家人们大家早上！”其他人回答：“好！好！好！”（加上手势）2、整队：（全体队员，立正，向右看齐，向前看，稍息，立正，跨立）3、我们的三大作风是“诚信，专业，高效”（双手平行手掌指并拢以砍刀式向下砍3次）4、我们的三大行为准则是：“勇于承担责任，绝不找借口，永不放弃”5、检查仪容仪表：“请各位家人检查对方的成长日志以及仪容仪表是否规范！”全体检查完统一回答：“规范”或者“不规范”6、分享：让当天主持晨会的伙伴进行分享，内容可以为自身的工作感悟，专业知识以及行业动态等；7、复盘：随机抽查一位队员进行复述！（巩固分享内容）8、领导人有无指示：（领导开始发言，没有就直接略过）9、制定目标：每人制定今日的目标和惩罚（惩罚为金钱惩罚和运动惩罚，必须要让员工知道不是为了惩罚而惩罚，是为了实现目标，这个惩罚必须要让大家感觉害怕，这样就不会给自己留后路，大家就会全力以赴的去完成）（注* 每个人提前准备一本本子，作为成长日志。

提前一天写上第二天的工作目标和任务，按时间段来分配工作内容）10、用三句话结束我们今天的晨会：今天的心情：好极了！今天的沟通：棒极了！今天的目标：明确了！11、结尾：游戏互动“龙的呼唤”！主持人：“龙的呼唤准备”大家齐声：“嘿！”主持人：“龙的呼唤开始”大家齐声：“1、2、3、4、嘿!1、2、3、4、嘿！1、2、3、4、，1、2、3、4，嘿、嘿、嘿！”（连续3遍，最后全员跳起来做YES的动作，拍手解散）夕会流程：1、集合！2、问好！3、给今日的销售冠军鼓掌，上台颁发奖励（奖励可为红包10元或者20元，以兹鼓励，这个用于新人来的第一个月）4、总结当天工作遇到的问题和成果。

夕会方案

夕会工作方案为了提升夕会质量，提高员工参与夕会的热情，将夕会建设成为相互学习和沟通交流的平台，特制定本方案：一、夕会召开分为二组进行：营运部门为第一组：营运部、车队、采购部、销售部、物流部。

其它部门为第二组：常务办、办公室、人力资源部、财务部、督导部、工信部、开拓部、工会。

二、夕会召开时间、形式、地点：1、周一、周三、周五（分开召开），召开时间为第一组：16：00-16：30，第二组：17：00-17：30，会议地点第一组为塔子，第二组为三楼会议室。

2、周日（集中召开），会议时间为16：00-17：00，会议地点为塔子。

会议形式：根据会议内容的不同轮流进行。

3、周二、周四、周六（分开召开），召开时间为第一组：16：00-16：30，第二组：17：00-17：30，学习地点为三楼会议室。

三、会议要求（1）整队1、参会人员必须提前2分钟到场，不得迟到。

如有特殊情况不能参会者，应提前半小时向主持人请假。

2、由主持人准时进行整队。

顺序为：立正、向右看齐、向前看、各部门报数（必须响亮、有力）。

（2）舞蹈1、由主持人在会前确定好舞蹈，要求二至三天变换一次。

2、主持人发令全体队员按舞蹈队形散开、向右转、向前看齐、向左转、向前看齐。

3、舞蹈结束后由主持人统一口令把队列进行回拢，以某队为中心，迅速向中靠拢。

（3）队列由主持人发令：向右看齐、向前看、向右转、向右转、向左转、向左转、向右看齐、跨立、立正、跨立。

（4）口号、司歌1、口号：首先主持人向大家问好、再由主持人喊前一部分，与会人员喊后一部分。

2、司歌：首先由主持人变换为立正姿势，再由主持人起头后一起合唱。

3、要求声音响亮和声调一致。

（5）工作分享1、由主持人在当天上午将分享主题确定后告诉营运部各部门主管或第二组各组长。

2、营运部各部门主管、第二组各组长应在14：00前安排一人进行分享。

3、分享人应提前做好准备，切不可临场发挥。

4、分享人应为正副主管、助理，如是正副主管以外的人员，则其内容需由部门主管提前进行审核。

新晨夕会流程

晨夕会流程会议时间内容要求达成目标一次晨会9:00前晨会前准备工作1、集合与散场要求各组列队进出场（带工作日志本）。

2、问好、企业文化、四拜文化、朗读《羊皮卷》要做到感情充沛，气势雄壮。

3、昨日之星分享必须结合企业文化来讲述心得体会。

4、主持人上场、领导上（退）场、昨日之星上（退）场全体要用九地的掌声致谢且出场人由会场后方步入主席台。

净化心灵调整状态激发热情强化价值观9:05-9：30一、部门集合整队（音乐）二、主持人上场（音乐）三、全体员工整队及仪容整理四、问好五、诵读《企业文化》六、昨日之星分享（音乐）七、颁发提成(音乐)八、朗读《羊皮卷》(音乐，周一、周三、周五）四拜仪式（周二、周四、周六）九、请领导作工作指示（音乐）十、监督员宣布晨会考核结果十一、列队解散回工作岗位（音乐）二次晨会9:35-10:00一、主持人问好二、讲述今日目标、重点工作安排；三、预计会有什么障碍，快速找到解决办法，团队协调作战；四、团队展示1、当日目标设立必须量化，做到非常清晰。

2、重点准备怎么做，核心障碍是什么。

3、解决问题，不拖太久时间。

清晰量化目标理清工作重点预计突破障碍提高工作成效夕会17：30-18：00一、部门集合整队开部门夕会(17:30-17:40)二、主持人上场（音乐,17:40）三、全体员工整队四、问好五、各部门今日工作总结和明日工作计划六、请领导作工作当天工作总结（音乐）七、监督员宣布夕会考核结果八、列队散场（音乐）1、部门夕会要在17：40前完成。

2、集合与散场要求各组列队进出场（带工作日志本）。

3、问好要做到感情充沛，气势雄壮。

4、主持人上场、领导上（退）场、全体要用九地的掌声致谢且出场人由会场后方步入主席台。

5、各部门工作计划和总结包括以下要素：成果汇报、问题分析及解决方法、明日工作安排。

6、夕会为成长会，要敢于面对问题，实实在在解决问题。

实现团队成长分析解决问题找到努力方向。

单位开夕会的流程

单位开夕会的流程
1. 准备会议室
- 合理安排会议室位置,确保整洁、明亮、通风良好
- 布置会议室,摆放会议必需品(笔记本、投影仪、电脑、扩音设备等)
2. 确认与会人员名单
- 依据会议主题邀请相关与会人员
- 提前发送开会通知,确保人员到场
3. 主持人准备议程
- 根据会议主题和目的,制定详细的会议议程
- 做好开场白、主题介绍、讨论环节及总结发言的准备
4. 会议开始
- 主持人宣布会议开始,介绍会议主题和流程
- 与会人员发言讨论,互相交流意见与建议
5. 会议纪要
- 安排专人记录会议过程和结论
- 汇总和整理会议纪要,发送给所有与会人员
6. 行动计划
- 根据会议结论,明确后续工作的分工和时间节点
- 部署和跟进相关工作的执行情况
7. 会后总结
- 主持人或负责人总结会议成果
- 对会议流程提出改进建议,为以后开好会议积累经验
会议效率和质量的关键在于良好的准备、高效的组织和认真的落实,通过不断改进提高单位开夕会的水平。

早夕会流程

1.士气展示：企业口号、集团舞蹈。

2.助理播报：消防安全、卫生、着装情况、考勤、后台重要通知、报纸相关政策、天气及穿衣情况、个人业绩、分行业绩、区域业绩及昨天开单情况的相关播报。

3.当日工作安排：当日工作计划及量化目标的设定，优质房源的统一策划和聚焦推荐。

优质客源的现场配对，有意向单子及已成交单子的进度跟踪。

早会经营目的:1.军训、舞蹈提升和激励员工士气。

2.业绩播报激发员工斗志增强团队集体荣誉感。

3.政策的上传下达让员工第一时间了解时事政令。

4.每日工作计划及量化目标的设定让员工有方向。

5.优质房源的统一策划和聚焦推荐实现团队统一作战。

早会经营的要点：1．事先准备要充分，在当日早会前收集汇总好早会上要通报的各项数据及相关信息；2．早会一定要有整体的士气展示，让队伍有最佳的状态开始一天的工作；3．要求所有人员都必须参加，以保证信息传递不遗漏人；4．当日目标在早会上要作重点提示，已确保人人清楚自己的目标；5．对绩优人员要有掌声鼓励，有条件可授予一些小的激励物品；6．严格把控时间，早会的时间宜控制在 30 分钟左右，不要时间过长；7．早会由分行经理亲自主持召开；1.当日工作的总结2.当日量化完成情况的公布3.当日新上的房源的A\B\C类的划分并全店告知4.对当日做的不到位的科目和个人进行重点点评。

夕会目的：及时检讨当日业绩达成情况、工作进度达标情况，制定即时改善的目标和措施；通过检讨强化团队与个人的目标管理，推进目标计划的达成。

夕会经营的要点：1.夕会在形式上应侧重于对当日工作的检讨，分析检查目标差距与工作上的不足；2.队长在会议前要整理好各项数据的准备，已确保会议高效进行；3.检讨应围绕日量化指标进行，而不是脱离指标谈问题；4.夕会要严格按照流程来操作，时间应控制在20分钟左右，在一天工作结束前召开；5.绩效差距较大和状态不到位的员工可留在会后再进行一对一沟通，不宜在会上花过多的时间，以免耽误其他人员工时间；6.夕会由队长亲自主持召开。

3 夕会流程及规范

面前早会主持人汇报团队出勤情况注：报数要迅速，清晰
到×人，实到×人，×出差，汇报完毕，请指示” ；主持人： “跨立！下面有请宝马队！ ” …… 说明：团队人员担任主持人时，由主持人开始报数注：报数不齐，可要求重新报数主持人： “好，下面进行夕会分享，看看
夕会分享协调
1.
伙伴分享可以出列分享也可在队列中进行分享
团队展示、宣布散会
1.
那位伙伴想对今天的工作进行分享和协调的工作” 伙伴分享： “××，分享完毕！ ” ；主持人： “好，进行夕会分享和总结，请各部门主持人整队组织分享，分享完毕后自行解散！ ” ；部门主持人： “旗舰队全体都有，立正，
夕会工作总结、协调
1. 分享与承诺兑现 2. 3.
各队值班人员发布口令带队到有利位置团队工作分享与总结分享时相对自由，发言较随意
夕会流程及规范步骤操作规范动作标准话术标准
主持人： “夕会将 30 秒钟后开始，请各队主持人整队” ；旗舰队主持人： “旗舰队，全体都有，立 1. 2. 3. 4. 宣布夕会开始并问候夕会时间为 18：00 人员迅速按照自己的团队位置集合时间不能超过半分钟各队值班人员迅速整队，做到队列整齐 1. 整队动作要领立正：抬头、挺胸、收腹，两臂自然下垂，并贴近裤线。向前看齐：听到口令后，迅速以小碎步调整自己的位置，做到向前看不到第二个人的头。正，向前看齐，向前看，从前开始往后报数” ；旗舰队成员： “1、2、3、4……” ；主持人： “在夕会开始前，问候下大家，各位最最亲爱的伙伴大家晚上好！；各位伙伴：好，非常好！啪啪、啪啪啪、啪啪、啪啪啪“ ；（如果各位伙伴声音不大，拍手不整齐，主持人可以重复进行直至声音洪亮，整齐）主持人： “好，看下各队的出勤情况，下面有请旗舰队” ； 1. 2. 整队动作要领，参见上栏报数动作要领：报数时，声音洪亮，喊出数字，同时要向右后侧甩头汇报动作要领：团队值班人员由立正姿势，向左跨出半步，旗舰队成员： “到！ ” 旗舰队主持人： “旗舰队全体都有，立正，向前看齐，向前看，从前开始往后报数” ；旗舰队成员： “1、2、3、4……”; 旗舰队主持人： “报告主持人，旗舰队应报数：提升士气，并检查出勤情况整队：体现标准，整齐划一；打造团队的协作与凝聚力问好：提升团队气势点团名：提升团队士气

夕会流程及内容

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夕会流程

夕会流程
一、主持人点名：
二、员工汇报当日业绩情况：
（1）今日接待客户多少
（2）已签约多少
（3）意向客户多少
（4）电话多少
三、承诺兑现：
现场惩罚，一般男的俯卧撑，女的蹲起，
四、问题汇总并解决：（你今天的问题是什么?你今天的收获在哪里？）
每日每个员工提出当日遇见的问题，大家群策群力，想办法解决，每个人必须发言五、集体加油
以公司口号加油结束
*1、夕会整体环节15—20分钟，主持人把握好开始和结束的时间；
2、在问题汇总环节，主持人需调动所有人积极性，让每个人参与发言；
心呐喊管理顾问（北京）有限公司。

行政部门晨夕会经营

艾雅伦公司行政部晨夕会经营流程
一、集合整队：
主持人依照部队基本要求执行快速集合站队。

（立正、向右看齐、向前看、稍息、立正）；然后从右至左依次报数，(要求报数员工的声音要洪亮、干脆有力)。

报完数后主持人喊：跨立二、出勤点名：
在报数结束后，主持人进行现场出勤点名，员工答到声音要洪亮、干脆有力。

三、主持人问好：
各位亲爱的家人们大家早上好（下午好）
全体员工回应：好、很好、可以更好！
主持人问：我们的愿景是：
全体员工回应：以诺板材走向世界。

主持人问：我们的使命是：
全体员工回应：为“客户”创造更高的的价值。

主持人问：我们的核心价值观是：
全体员工回应：做一个诚实守信、勤奋努力、积极向上的好员工。

主持人问：我们的承诺是：
全体员工回应：认真、快、决不找借口，保证完成领导交给我们的任务，坚决做到品质第一、管理至上。

主持人宣布：解散、就位
每天宣讲，周而复始，加深员工对企业文化核心理念的认知、理解和认同。

要求：①除不在岗员工不参加晨夕会外，其他人一律不得缺席；
②现场点名考勤，会议结束后由主持人到岗要求在岗员工签字补缺，其他情况视为缺勤或迟到，予以扣分处理。

五、工作汇报：（做好书面计划）
1.晨会：当日工作任务目标布置，标准要求讲解，确认当日工作计划、工作量及人员分配任务；
2.夕会：总结当日工作完成情况，任务完成进度通报，查找和发现工作中的一些问题，杜绝下次发生同样错误。

公司夕会制度模板

公司夕会制度模板一、背景为了加强公司团队建设，提高员工工作积极性，提升公司整体执行力，根据公司实际情况，特制定本夕会制度。

通过夕会，使员工能够总结当天工作，分享工作经验，提高工作效率，形成良好的工作氛围。

二、夕会时间1. 夕会时间定为每天工作结束前 30 分钟，由各部门负责人组织进行。

2. 夕会时间为 30 分钟，如有特殊情况，可适当调整。

三、夕会地点1. 夕会地点为公司会议室或各部门办公室。

2. 夕会地点应保持安静、整洁，确保会议效果。

四、夕会参与者1. 夕会由各部门全体员工参加，如有特殊情况不能参加，需提前向负责人请假。

2. 各部门负责人主持夕会，并对参会人员考勤进行记录。

五、夕会内容1. 工作总结：各部门员工对当天的工作进行总结，分享工作成果，分析存在的问题，提出改进措施。

2. 经验交流：员工可分享在工作中遇到的问题及解决方法，互相学习，共同进步。

3. 工作计划：各部门员工对第二天的工作进行计划，明确工作目标和任务。

4. 团队建设：加强团队成员之间的沟通与协作，提高团队凝聚力。

5. 激励与表彰：对表现优秀的员工进行表彰，提高员工工作积极性。

六、夕会流程1. 开场：主持人简要介绍夕会目的和流程，提醒大家保持积极参与的态度。

2. 工作总结：各部门员工依次对当天工作进行总结，分享工作经验。

3. 经验交流：员工针对工作中遇到的问题及解决方法进行分享，互相学习。

4. 工作计划：各部门员工依次对第二天工作进行计划，明确工作目标和任务。

5. 团队建设：开展团队互动游戏，加强团队成员之间的沟通与协作。

6. 激励与表彰：对表现优秀的员工进行表彰，激励全体员工继续努力。

7. 总结：主持人对夕会进行总结，提醒大家注意工作和生活平衡，营造良好的工作氛围。

七、注意事项1. 夕会应保持积极、轻松的氛围，避免涉及敏感话题。

2. 参会人员应保持手机静音，如有紧急事项，请在会场外处理。

3. 各部门负责人应确保夕会制度的落实，并对参会人员进行考勤记录。

夕会流程

夕会流程
1、夕会时间已到，30秒内集合完毕，掌声响起来！
2、以主持人排头为准，向左向右看齐、向前看、稍息、立
正、跨立！
3、各位亲爱的家人：大家下午好！
4、我们的作风是：认真，快，盯，干！
5、非常开心，紧张、忙碌的白天即将告一段落，今天我们
也取得了丰硕的成果，下面，由各部门汇报今天工作完成情况：
6、让我们把恭贺的掌声送给以上完成任务的伙伴！
7、接下来，各部门有无相关事宜通报？（财务部或行政部
发言）
8、有请总值班汇报值班情况
9、下面以四句口号结束我们今天的夕会！
下午好！….好！工作好！…..好！业务好！…..好！心情好！…..好！
10、明天由维修部熊经理主持工作！收到没有（收到）。

11、散会（拍掌一下）。

标准化夕会流程

夕会流程表
序
号
流程摘要
1整队训练、检查出勤人数；
转体训练：1，2····
报告：应到X人，实到X人，报告完毕。

2肩背按摩/小游戏；员工放松互动，详见下面“备注”
3问好！“XXX的家人们，大家晚上好！”员工喊 “好，很好，非常好，XXX最好，YES。

”4全员工作总结、成功、失败分享；汇报当天工作任务完成情况
5奖惩兑现现场兑现奖励：开门红、神龙摆尾兑现；现场兑现惩罚：蹲起、俯卧撑、哭脸。

6团队膜拜详见下面“备注”。

7 总经理点评当日员工工作情况进行点评；对表现突出的员工进行赞美，对表现不好的员工进行批
评；
总结、鼓励
8 夕舞《谢谢你》舞蹈
9 呼喊行动口号行动口号：一切为了成交，绝不放弃一个客户。

快、狠、准（手势）
10 主持人宣布散会拍手（12，123，1234，12）
备注：轮流主持，轮流记录。

肩背按摩小游戏口号：（1、2、3、4、5、6、7、8·······4、2、3、4、5、6、7、8 拍拍背，揉揉肩，家人们，辛苦了。

拍拍背，揉揉肩，家人们，辛苦了）
团队膜拜：所有没完成任务的同事，向今天完成任务的同事鞠躬，喊：“你们太棒了，我们向你们学习，明天我们一定会超过你们的”。

完成任务同事喊：“不客气，继续努力，明天还赢你们”。

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