中小企业成本控制存在的问题和对策—以杭州环山磨料磨具有限公司为例
中小企业成本控制存在的问题及对策
中小企业成本控制存在的问题及对策论文提纲前言一中小企业的概述（一）成本控制的定义（二）中小企业实施成本控制的必要性二中小企业成本控制存在的问题（一）成本控制观念落后（二）企业内部控制制度不完善，导致采购成本过高（三）营销费用存在的黑洞（四）企业财务管理缺乏规范性三中小企业成本控制的解决对策（一）树立科学的成本控制观念（二）建立健全内部控制制度，做好采购成本的控制（三）加强对营销费用的控制（四）完善企业财务管理四结论中小企业成本控制存在的问题及对策【内容提要】中小企业是国民经济发展中一支重要的经济力量，在我国社会主义市场经济发挥着举足轻重的作用。
国内企业面临的竞争越来越激烈，在提高效率的同时，如何降低企业的产品成本，成为提高企业竞争力的关键。
因此，越来越多的中小企业开始重视成本控制。
中小企业应不断加强成本控制，在保证质量的前提下，最大限度地抢地成本，最求利润最大化。
本文主要从我国中小企业成本控制的意义、存在的问题及解决对策等三个方面进行分析。
关键词：中小企业成本控制问题对策浅谈中小企业成本控制存在的问题及对策随着我国经济不断发展，中小企业获得了迅猛的发展，其重要作用也日益显现。
中小企业不仅解决了大量的就业问题，方便了人民群众的生活，而且在国民经济发展中扮演了重要角色。
曾有人把中小企业形象地比喻为就业蓄水池、社会稳定器、经济腾飞之翼和创造奇迹的种子。
但长期以来，由于我国中小企业的发展都是以资源的大量消耗为代价，在财务上，表现为成本高、盈利少，这成了障碍中小企业实现可持续发展的一个重要原因。
成本管理也还处于传统的模式中，这已不能适应成本战略管理的需要，中小企业成本控制方面还有待进一步完善。
一、中小企业成本控制的概述（一）成本控制的定义所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
中小企业成本管理存在的问题及对策建议
中小企业成本管理存在的问题及对策建议中小企业是中国经济增长的重要组成部分。
然而，中小企业成本管理一直是一个难点，特别是在当前的不景气经济环境下。
本文旨在探讨中小企业成本管理存在的问题，并提出对策建议。
问题一：成本控制不足中小企业在成本控制方面经常存在缺陷，尤其是在生产成本控制方面。
中小企业一般缺乏专业的会计、成本会计和财务管理人员，致使其很难准确计算成本。
此外，中小企业在采购及供应链管理过程中，缺乏长期合作伙伴，导致成本上升。
针对这个问题，中小企业可以考虑以下对策：1.加强成本人员培训，提升技能水平。
2.合理计算成本，建立健全的会计制度。
3.建立长期合作供应商关系，降低采购成本。
问题二：缺乏创新意识中小企业在市场竞争中存在较大的差距，主要原因是缺乏创新意识。
中小企业往往只是满足市场需要，而不是创造市场需求，从而难以获得更大的市场份额。
加之，中小企业技术研发能力不足，不能为市场的需求提供更多可以选择的产品和服务。
1.加入产学研组织，获取更多的技术支持。
2.建立创新管理机制，强化企业创新意识。
3.培养研发人员，加强技术研发。
问题三：资源整合不足中小企业在资源整合方面存在较大的空间。
大公司普遍具有更强的资源整合能力，中小企业在与它们竞争时常常处于劣势。
中小企业自身发展需要不同的资源，而中小企业往往不能具备这些资源，需要整合外部资源。
1.与其他有类似目标的企业合作。
2.加入产业联盟，与产业内的供应商或消费者合作。
3.寻求政府扶持。
中小企业成本控制中的问题与措施分析
中小企业成本控制中的问题与措施分析随着经济的快速发展，中小企业在国民经济发展中扮演了越来越重要的角色。
由于资源、规模和管理等方面的限制，中小企业在成本控制方面面临着诸多挑战。
成本控制不仅关乎企业的生存与发展，更直接影响到企业的竞争力和盈利能力。
中小企业需要深刻理解成本控制中存在的问题，并积极采取有效措施来解决这些问题，以保障企业的持续发展。
一、中小企业成本控制中存在的问题1. 成本核算不准确成本核算是中小企业成本控制的基础，但由于很多中小企业的财务和管理人员素质不高，对成本核算的理解和掌握不够，导致成本核算结果存在偏差和不准确。
这会影响企业对成本的把控，使得成本控制在一定程度上失去了效果。
2. 生产过程中的浪费中小企业在生产过程中往往存在着原材料、能源、人力资源等的浪费现象。
这些浪费不仅增加了企业的生产成本，还对环境造成了二次污染，降低了企业的社会形象和公信力。
3. 人力资源管理不善中小企业在人力资源管理上常常存在问题，如员工的流失率高、培训不足、激励机制不健全等。
这些问题都会导致生产效率的低下，进而增加了企业的生产成本。
4. 技术水平和设备更新滞后由于中小企业的资金和技术实力有限，很多企业的技术水平和设备更新速度滞后，导致生产效率低下、生产成本高企。
与此老旧的设备还会带来更高的能源消耗和维护成本。
1. 强化成本核算中小企业应加强对成本核算的管理和监控，确保成本核算的准确性和真实性。
通过建立科学合理的成本核算体系，一方面可以及时发现成本波动的原因，另一方面也可以为企业领导层提供科学的决策依据。
2. 提高资源利用效率中小企业要做好原材料、能源、人力资源等资源的利用，减少浪费。
可以通过加强生产设备、技术的管理，加强生产工艺的改进和优化等方式，提高生产效率，减少资源的浪费。
3. 合理配置人力资源中小企业在人力资源管理上要合理配置员工，规范化管理流程，建立健全的人力资源管理制度，提供员工培训和激励计划，使员工愿意留在企业，提高工作效率，降低人力成本。
中小企业成本控制存在的问题及对策
中小企业成本控制存在的问题及对策沈向光摘㊀要:在国家经济中中小企业发挥着重要的作用ꎮ在一定程度上缓解了国家就业困难的问题和就业压力大的问题ꎬ因此ꎬ中小企业能够推动国民经济的发展ꎮ但在国家经济发展之中ꎬ中小企业的成本控制存在着许多的不足和问题ꎬ在一定程度上阻碍企业的发展ꎮ本文就此进行研究探讨ꎬ以此为广大管理人员提供参考数据ꎮ关键词:中小企业ꎻ成本控制ꎻ不足问题ꎻ处理对策一㊁中小企业成本控制存在的问题中小企业与跨国公司或大型企业的雄厚实力相比ꎬ中小企业的优点有很多ꎬ主要包括可以快速地决策㊁构造形式统一㊁反应能力迅速等ꎮ但同时会有资金受限的情况发生ꎬ这就是小规模经营和生产的弱点ꎮ在技术层面上ꎬ中小企业也落后于大企业ꎬ缺少高级管理人员和资金的投入等因素ꎬ因此ꎬ很难完成技术上的升级ꎬ更新程度也较缓慢ꎮ我国的中小企业之所以生存到现在是依靠我国的大型国有企业和大型外资企业的ꎬ对我国大型企业具有一种依赖性ꎬ是需要大企业才可以生存发展ꎬ其中小企业的财务安排也受到一定的影响ꎮ目前ꎬ在我国经济发展迅速的同时ꎬ我国中小企业的成本控制存在的主要问题有以下几点ꎮ(一)成本控制方案缺乏战略性许多的中小型企业在进行成本控制时都未与企业发展经营战略相结合ꎮ如:很多中小型企业增加产品的产量ꎬ大幅度降低固定成本产品的份额ꎬ导致企业生产时忽视市场需求ꎬ通过积压存货的方式ꎬ短时间内增加产量ꎬ降低生产成本ꎮ在生产过程中企业会使用库存转移㊁隐匿等方式提高短期的经济利润ꎮ还有一些中小型企业的成本控制仅限于生产过程ꎮ缺少对生产经营战略的考虑ꎬ因此ꎬ所有的原因就在于企业缺少战略成本的管理理念ꎮ(二)成本控制管理观念落后许多中小企业的部门中存在管理观念落后㊁管理方法陈旧的现象ꎬ对于降低成本的方式只是片面地去进行ꎬ都是通过节约㊁节省的方式来降低生产成本ꎮ对于中小型企业的成本管理㊁手段㊁认识都有着一定的偏差ꎮ中小型企业最主要的就是生产过程产生的成本管理ꎬ受到成熟思想的局限和以往固定的模式影响ꎮ忽略成本管理可以涉及整个企业的经营过程ꎮ例如:高级技术人员的配备㊁行政管理开支㊁奖励和处罚制度的实施等ꎮ如果想要使生产成本降低ꎬ光依靠节约节省的方式来进行降低生产成本是很难实现真正实际上的成本降低ꎮ因此ꎬ中小型企业想要做到可持续发展ꎬ获得更多的经济利益ꎬ就必须使用好成本效益原则ꎬ这些问题也应是中小型企业首先考虑的ꎮ(三)技术㊁工艺未达标中小型企业管理员工的方式过于简单ꎬ企业员工的工资薪酬都比较固定ꎬ并没有什么差距ꎬ因此ꎬ企业部门之间的工资分配不够公正公平ꎬ绩效考核也不够标准ꎬ权力和责任之间的界限也未划分清楚等一系列问题ꎬ以上这些问题都会降低工作人员的工作效率和工作积极性ꎬ并且企业部门人员的流动性较强ꎬ任职岗位人员变化也较大ꎮ因此ꎬ导致企业人员缺少竞争意识和主人翁意识ꎮ与此同时ꎬ企业员工更加注重于自身获得的利益多少ꎬ忽略企业的持续性发展等问题ꎮ因此ꎬ企业员工的消极态度和不建立工作都会导致企业的成本管理工作进度缓慢ꎬ工作效率极低ꎬ也造成企业的生产成本增加和资源浪费ꎮ(四)企业员工缺少凝聚力和文化素养许多中小型企业忽略企业文化的塑造和建设ꎬ导致企业中核心技术人员的流失ꎮ企业没有更好的激发企业人员的能力ꎬ企业人员的能力也没有得到充分的发挥ꎬ使该职业得不到长远的发展ꎬ在企业与员工之间ꎬ只存在雇佣关系ꎬ企业不能给予工作人员照顾和关怀ꎬ导致企业员工没有归属感ꎬ对工作的热情和积极性逐渐减少ꎮ因此ꎬ导致高技术人员的流失ꎬ大幅度的增加了企业成本ꎬ也降低企业产品的质量ꎮ一个资深的高技术人员ꎬ一般都需要一至两年的专业技术能力培训ꎬ此过程产生的成本则是企业中的无形成本ꎮ但高技术人员的流失无疑又增加了企业的成本ꎬ并且流失的高科技员工通过之前累积的培训技术和工作经验为其他企业营造经济利益ꎬ也进一步增加企业之间的市场竞争ꎬ间接地增加企业生产成本ꎮ二㊁中小企业成本控制对策和分析(一)引进新思路ꎬ将成本控制与战略相结合把企业的各个环节和成本控制相结合ꎬ结合成本控制的重点对生产经营进行综合考虑其对策ꎬ找到适合企业降低成本的方法和思路ꎮ企业和行业的不同ꎬ成本的控制点也不同ꎮ其中小型企业可以分为三种企业形式:劳动力密集型企业㊁技术密集型企业㊁资本密集型企业等ꎬ其劳动力密集型企业的成本控制重点就在于企业人员的管理控制ꎻ技术密集型企业成本控制的重点是技术成本的开支和研发利用等ꎮ其相反来讲ꎬ企业要将自己的产品在市场中扎根ꎬ看该企业是分为上游㊁中游㊁下游哪个等级ꎬ根据企业实际情况所处的位置ꎬ针对性地对相关行业㊁产品进行调查分析ꎮ因此ꎬ企业要将经营战略和成本控制相结合ꎬ针对企业自身的不足ꎬ制定一个适合本企业的成本管理方案ꎬ不但可以降低企业成本ꎬ还可以增加经济利益ꎮ(二)以部门的特点分析成本管理㊁提高成本管理观念想要提高企业员工的管理成本理念ꎬ就应根据企业的实际部门特点进行分析管理ꎬ找到符合企业自身的管理方式ꎮ如物料的购进(采购部)㊁物料的管理(仓库)㊁物料的使用(生产部)㊁货物的销售(业务部)㊁最终到财务的核算(财务部)ꎬ企业根据不同的部门ꎬ针对性地进行分析管理方式ꎮ(三)坚持创新与技术相结合在企业当中ꎬ要坚持以人为本的理念ꎬ尊重企业人才㊁企业知识㊁技能等ꎬ提高企业的劳动生产率ꎬ提升员工的基本素０８财经论坛Һ㊀质ꎮ目前ꎬ企业员工的专业技术水平跟不上企业的发展ꎬ所以我们必须从根本上提高企业员工的素质和技术能力ꎬ以此保障企业可以持续性发展ꎬ尽可能地多开展员工的技术培训或竞赛ꎬ多鼓励企业员工参与竞赛ꎬ积累更多的工作经验ꎬ提供更多的学习机会ꎮ现代企业在市场上的竞争非常激烈ꎬ企业想要获得更多的利益ꎬ就必须通过将价格降低ꎬ利用促销的方式来增加企业利益ꎮ这些企业竞争的方式不利于企业的持续性发展ꎬ因此ꎬ企业只有树立新的创新意识ꎬ坚持技术与素质相结合ꎬ快速地培养高技术人才ꎬ才可以将企业的成本控制在合理的范围内ꎬ与此同时ꎬ必须加强企业员工的素质和技术的培养ꎬ鼓励员工积极参与竞赛和大胆创新ꎬ提高员工的创新意识ꎬ增强企业的实力ꎬ并且引进高科技技术ꎬ保障中小企业可以实现持续性发展ꎮ(四)加强企业内部管理想要加强企业内部管理ꎬ就要先管理好内部控制ꎬ内部控制作为一种管理手段ꎬ内部控制的好与坏直接影响了整个企业ꎬ与此同时ꎬ要坚持以人为本的理念ꎬ要将成本的管理理念灌输到企业人员的心中ꎮ按照从小到大的原则制定的相关制度ꎬ减少企业成本的降低ꎬ提高企业工作效率ꎮ三㊁结语综上所述ꎬ如果想要中小企业做到成本控制ꎬ就需要对企业的全面情况进行了解和掌握ꎬ并且应用到企业的实践当中ꎬ才能更好地做到成本控制ꎬ根据企业的长远目标分析成本管理问题ꎮ此外ꎬ将企业经营战略和成本控制相结合ꎬ找到符合企业自身特点的成本控制方案ꎬ以此提高我国企业成本竞争能力ꎬ在传统的成本控制观念的基础上加以创新ꎬ完善现代成本控制理念ꎬ通过不断学习相关知识和汲取他国的成功经验ꎬ根据这些来寻找符合企业自身的持续性发展方案ꎬ并且创新成本控制的新方法㊁新思路ꎮ中小企业成本控制存在的问题和对策ꎬ其中包括中小企业成本控制存在的问题(成本控制方案缺乏战略性㊁成本控制管理观念落后㊁技术工艺未达标㊁企业员工缺少凝聚力和文化素养)ꎬ本文同时根据实际情况提出中小企业成本控制对策和分析(引进新思路㊁将成本控制与战略相结合㊁以部门的特点分析成本管理㊁提高成本管理观念㊁坚持创新与技术相结合㊁加强企业内部管理)ꎬ希望以上内容能对读者有所帮助ꎬ同时ꎬ希望我国中小企业的成本控制在未来有更大的发展空间ꎬ更好地促进国民经济的发展ꎮ参考文献:[１]王秀兰ꎬ裴文晶.浅谈我国中小企业成本控制[Ｊ].山东交通科技ꎬ２００９(３):５０－５１.[２]高俊颖.试论中小企业财务控制中存在的问题及对策分析[Ｊ].现代商业ꎬ２００９(１５):１１２－１１４.[３]董军录.中小企业成本控制中存在的问题及对策[Ｊ].江苏商论ꎬ２０１２(１４):９４－９５.[４]张丽.成本控制管理在企业发展中的必要性探讨[Ｊ].中国商贸ꎬ２０１１(１０):１２３－１２６.[５]王鹏.中小企业成本控制中存在的问题及对策分析[Ｊ].经营管理ꎬ２０１５(１１):３０－３２.[６]毛龙生ꎬ吴启高.浅谈我国中小企业产品成本控制[Ｊ].辽宁行政学院学报ꎬ２００６(３):１３４.作者简介:沈向光ꎬ天津长芦汉沽盐场有限责任公司ꎮ(上接第７９页)度进行完善优化ꎬ并且加强员工对财务管理制度的理解ꎬ确保财务管理制度能够落到实处ꎬ全面发挥其作用ꎬ为集团企业推进财务管理转型夯实基础ꎮ(二)通过财务共享实现财务管理转型财务共享模式是支持集团企业实现财务管理转型的重要方式ꎬ集团企业通过构建财务共享服务中心ꎬ将各个子公司的主要财务公司集中在财务共享中心处理ꎬ一方面ꎬ能够加强集团公司对子公司的管控力度ꎬ另一方面ꎬ能够降低管理成本ꎬ而且财务管理效率得到显著提升ꎮ财务共享中心通过信息管理系统全面管控子公司ꎬ合理规划企业的资金使用并加大对资金的监管力度ꎬ同时ꎬ也能使财务信息质量得到提升ꎬ改变传统财务管理模式的缺陷ꎮ(三)创新财务管理方式ꎬ提升财务管理人员素质在大数据时代下ꎬ集团企业要应财务管理转型的要求对财务管理方式进行创新ꎬ比如ꎬ利用信息技术工具完成财务管理工作ꎬ企业引进先进的信息技术对内部的财务管理系统进行二次开发ꎬ拓展财务管理功能模块ꎬ使财务管理的功能能够得到全面发挥ꎬ比如ꎬ利用数据库存储企业的财务数据ꎬ对财务数据进行备份ꎻ利用大数据分析处理海量数据ꎬ提升信息处理效率和正确率ꎮ集团企业的财务信息管理系统以及各个子公司内部的财务管理系统需要与财务共享中心进行对接ꎬ确保各项财务数据能够及时共享并传递到财务共享中心ꎬ以便于财务共享中心向总公司反馈子公司财务情况ꎮ同时ꎬ集团企业需要引进专业的信息技术人才或者是与软件公司合作ꎬ定期维护更新财务管理信息系统ꎮ集团企业推进财务管理转型离不开人才的支持ꎬ首先ꎬ企业要针对现阶段财务人员的实际情况制定科学的人才培训计划ꎬ对财务人员的专业知识㊁工作能力㊁职业道德素养等进行培训ꎬ提升其综合素质ꎻ其次ꎬ对企业财务管理层人员进行指导和培训ꎬ组建专业的管理团队ꎻ最后ꎬ提高人才招聘标准ꎬ增加信息技术招聘条件ꎬ为企业选取复合型人才ꎮ五㊁结语综上所述ꎬ集团企业进行财务管理转型是时代发展的必然趋势ꎬ集团企业需要结合市场经济形势以及企业的实际情况ꎬ制定科学有效的措施加强财务管理转型ꎬ提升企业的财务管理质量ꎮ在实现财务管理转型过程中ꎬ集团企业应当密切关注企业内外环境ꎬ树立正确的财务管理观念ꎬ改变传统的财务管理模式ꎬ为财务管理转型打下了坚实的基础ꎬ加快实现财务管理转型ꎮ参考文献:[１]钟相文.集团公司基于财务共享中心的财务管理转型研究:以Ｃ集团公司为例[Ｊ].中国总会计师ꎬ２０１９(５):９２－９３.作者简介:马克军ꎬ山东鲁圣电力器材有限公司ꎮ１８。
中小企业成本管理存在的问题及对策建议
中小企业成本管理存在的问题及对策建议中小企业是我国国民经济的重要组成部分，其成本管理对于企业的经营发展至关重要。
但是，在实践中我们发现，中小企业在成本管理方面仍面临着许多问题。
本文将从中小企业成本管理存在的问题以及对策建议两个方面探讨这一问题。
1. 成本计算不准确中小企业在成本计算上存在很多错误，如将间接成本计入直接成本、忽略固定成本影响等等。
这些错误的成本计算会影响企业的决策，导致企业运营效率低下。
2. 成本核算不及时中小企业的经营环境复杂多变，需要实时掌握成本情况，及时进行成本核算。
但因为一些原因，中小企业的成本核算常常不及时，导致企业无法及时采取相应的成本控制措施。
3. 成本控制手段单一中小企业一般采取的成本控制手段就是降低人员成本，但人员成本只是成本结构的一部分。
中小企业需要运用更多的成本控制手段，如节约能源、降低材料成本等。
4. 成本控制缺乏科学性中小企业在成本控制上往往缺乏科学性，缺乏明确的成本控制目标和控制手段。
企业只是通过降低成本来提高经济效益，但并没有考虑效益变化情况和成本控制的成本。
二、对策建议中小企业应该建立准确的成本计算体系，将直接成本、间接成本、固定成本、可变成本等不同成本分类清晰，提高计算的准确性。
中小企业应该加强成本核算管理，及时跟踪成本情况，将成本信息输入到成本控制系统中，以便实时掌握企业成本情况。
中小企业应该运用多种成本控制手段，如节约能源、降低材料成本、提高设备效率等，有效地控制成本，减少浪费。
总之，中小企业的成本管理对于企业的经营发展具有重要的作用，需要中小企业认真对待。
中小企业应该建立准确的成本计算体系、加强成本核算管理、运用多种成本控制手段，建立科学的成本控制措施，以实现企业的长远发展。
中小企业成本控制中的问题与措施分析
中小企业成本控制中的问题与措施分析中小型企业在经营过程中，成本控制是一个非常重要的环节。
有效的成本控制可以增加企业的竞争力，提高盈利能力。
本文将分析中小企业成本控制中存在的问题，并提出相应的措施。
一、问题分析1. 成本计算不准确：中小企业在成本计算方面存在较大的困难。
由于企业规模较小，计算成本时常常忽略了一些间接成本，导致成本计算不准确。
2. 资金管理不善：中小企业常常面临资金短缺的问题，导致企业无法有效地应对市场竞争。
资金管理不善会导致企业在采购、生产等方面出现一系列问题，进而增加成本。
3. 原材料采购不合理：中小企业在原材料采购方面存在一些问题，如采购周期过长、品种不合理、采购渠道单一等，导致企业在采购成本和库存管理方面面临较大的风险。
4. 生产效率低下：中小企业由于规模较小，生产设备和技术相对滞后，生产效率无法与大型企业相媲美。
生产效率低下直接导致单位产品成本较高。
二、措施分析1. 加强成本核算：中小企业应建立完善的成本核算体系，将直接成本和间接成本都纳入计算范围，确保成本计算的准确性。
注重核算成本与企业生产经营数据挂钩，及时调整生产和经营策略。
2. 制定科学的资金管理策略：中小企业应合理规划企业的资金流动，通过优化应收应付管理、提高资金利用效率、加强与金融机构合作等方式，解决资金短缺的问题，降低资金成本。
3. 优化采购管理：中小企业应通过建立采购渠道多元化、扩大采购规模、与供应商建立长期合作关系等方式，降低原材料采购成本和风险，并加强库存管理，避免过多库存造成的资金浪费。
4. 提高生产效率：中小企业应通过引进先进设备、改进生产工艺、提高员工技能等手段，提高生产效率，降低单位产品成本。
加强生产计划管理，合理安排生产流程，减少生产中的浪费和损失。
中小企业在成本控制中存在的问题主要包括成本计算不准确、资金管理不善、原材料采购不合理和生产效率低下。
要解决这些问题，中小企业可以加强成本核算、制定科学的资金管理策略、优化采购管理和提高生产效率等措施。
中小企业成本管理存在的问题及对策建议
中小企业成本管理存在的问题及对策建议中小企业成本管理存在的问题及对策建议在中小企业的运营中，成本管理是一个非常重要的问题。
有效的成本管理可以帮助企业提高盈利能力和竞争力。
中小企业在成本管理方面往往会遇到一些问题。
下面将列举一些问题，并提出相应的对策建议。
问题一：成本信息不透明在许多中小企业中，成本信息往往不透明，很难准确了解各项成本的来源和支出情况。
这样就很难进行有效的成本控制和管理。
对策建议：建立一个完善的成本管理系统，对各项成本进行分类和核算，并及时记录和更新成本信息。
要建立一个成本分析团队，通过对成本数据进行分析和解读，找出成本高昂和不必要的部分，并采取相应的措施加以控制和降低。
问题二：成本预算不合理很多中小企业在进行成本管理时，没有制定合理的成本预算。
这导致成本支出无法控制和管理，影响了企业的发展和经营。
对策建议：制定一个合理的成本预算，要考虑到企业的经营规模、市场需求、竞争状况等因素，并根据历史数据和市场趋势进行预测。
要对成本预算进行监控和调整，及时发现和解决问题，确保成本支出在可控范围内。
问题三：成本控制不到位在中小企业中，成本控制往往不够严格，导致成本的支出过高或不必要的浪费。
对策建议：加强对成本的控制，建立相应的审批程序和制度，对各项成本支出进行监测和审核。
要加强员工的成本意识培养，通过培训和激励措施，引导员工节约用钱、合理支出。
问题四：供应链管理不规范在中小企业的成本管理中，供应链管理往往不规范，导致成本的支出和控制无法得到有效的管理。
对策建议：加强供应链管理，建立与供应商之间的合作伙伴关系，共同探讨和解决成本管理方面的问题。
要加强对供应链的监控，包括对供应商的选择和评估，对供应链各环节的成本进行分析和控制。
问题五：技术和管理水平不足在一些中小企业中，由于技术和管理水平不足，对成本管理的重要性和方法不了解，导致成本管理效果不佳。
对策建议：通过加强学习和培训，提升员工的技术和管理水平。
中小企业成本控制存在的问题和对策文献
中小企业成本控制存在的问题和对策文献摘要：一、引言中小企业在发展过程中，成本控制是一个重要的问题，需要提出相应的对策。
二、中小企业成本控制存在的问题1.成本浪费严重2.员工节约意识不足3.管理制度不健全三、中小企业成本控制的对策1.提高员工节约意识2.建立严格的管理制度3.采用成本控制方法四、结论中小企业需要通过提高员工节约意识、建立严格的管理制度和采用成本控制方法，来解决成本控制问题。
正文：中小企业在发展过程中，面临着许多问题，其中成本控制是一个重要的问题。
在成本控制方面，中小企业存在以下问题：一、成本浪费严重在中小企业中，由于设备硬件达不到要求，导致许多生产过程中的物料、能源等资源浪费严重。
此外，企业中员工的节约意识不足，也是造成成本浪费的主要原因之一。
二、员工节约意识不足在中小企业中，员工的节约意识普遍较低。
很多员工认为，企业的成本浪费与自己无关，因此对企业的成本控制并不关心。
这种观念导致企业在成本控制方面存在很大的问题。
三、管理制度不健全在中小企业中，管理制度不健全也是导致成本控制问题的重要原因。
很多企业没有设立专门的成本控制部门，导致成本控制工作无法有效开展。
针对以上问题，中小企业需要采取以下对策：一、提高员工节约意识企业需要通过培训等方式，提高员工的节约意识，让员工认识到成本控制的重要性，从而在日常工作中自觉地节约成本。
二、建立严格的管理制度企业需要建立严格的管理制度，设立专门的成本控制部门，对企业的成本进行有效控制。
此外，企业还需要制定合理的成本控制目标，并通过考核等方式，确保目标的实现。
三、采用成本控制方法企业需要采用合理的成本控制方法，如目标成本法、零基预算法等，对企业的成本进行有效控制。
总的来说，中小企业需要通过提高员工节约意识、建立严格的管理制度和采用成本控制方法，来解决成本控制问题。
中小企业成本控制中的问题与措施分析
中小企业成本控制中的问题与措施分析中小企业作为国家经济发展的重要组成部分，对于经济的发展和个人就业的增加都有重要意义。
然而，中小企业在成本控制方面存在的问题不容忽视。
一、问题描述：1.人力成本过高。
相对于大企业，中小企业的规模小，人力资源的配置比较困难，员工数量少，但每个员工所承担的职责与责任较大，相应的，每个员工的薪资成本就相对较高。
2. 营销费用居高不下。
中小企业需要通过广告宣传、促销和网络推广等手段来提升销售业绩，但相较于大企业，它们常常没有足够的资金和资源来进行大规模的宣传，因此，其营销费用相对较高。
3. 物流成本高涨。
中小企业的生产流程中缺乏一定规模的优势和相应的网络体系，采购物流等方面的费用相对较高。
4. 资金短缺。
中小企业常常面临严峻的资金压力，无法有足够的资源用于生产和市场投入，这就导致了成本控制极为困难，资金的运用效率低下，甚至造成无法正常经营的问题。
二、措施建议：1.提高管理水平。
中小企业应该加强对人力资源的管理，提高组织效率，强化公司文化的建设，培养员工忠诚度和归属感，降低人力成本。
2. 优化营销策略。
中小企业应该紧密地结合市场需求和销售策略，提高自身的品牌知名度和形象，提高营销效益，压缩营销费用。
3. 优化物流管理。
中小企业应该利用网络和信息技术的手段，加强物流管理，及时掌握采购、生产和配送的情况，优化供应链管理，降低物流成本。
4. 加强资金管理。
中小企业应该注重财务管理，加强对资金的运用和预算管理，理性规划和运用资金，降低企业财务风险，维持资金的流动性。
总结：中小企业在成本控制方面，面临诸多挑战，需要不断地加强管理水平，优化营销、物流和资金管理等方面的策略，以降低成本并提高效益，在市场竞争中取得更好的地位和盈利。
中小企业成本管理存在的问题及对策建议
中小企业成本管理存在的问题及对策建议
中小企业是经济发展的重要组成部分，但在当前市场竞争激烈的环境下，成本管理成
为企业重要的经营问题。
本文将针对中小企业成本管理存在的问题进行分析，并提出对策
建议。
1.成本计算不准确
中小企业在进行成本计算时，常常因为缺乏经验和专业知识，导致成本计算不准确，
从而影响其决策和盈利。
2.无法有效控制成本
中小企业在成本管理过程中，无法有效控制成本的增长，导致企业盈利能力下降。
3.自身管理体系不健全
中小企业在自身管理体系上存在不足，例如组织架构不清晰、岗位职责不明确、人员
素质有限等，从而无法有效地进行成本管理。
4.缺乏有效的成本管理工具
中小企业在成本管理工具方面存在缺乏的问题，例如少用成本管理软件和设备，导致
成本管理工作效率低下。
二、对策建议
中小企业应该加强管理，建立完善的组织架构和管理流程，从而提高成本计算准确性，为决策提供准确的数据支撑。
2.加强成本控制，提高盈利能力
中小企业应该加强成本控制，采用节约成本的方法，例如采购策略的优化，能源管理
的改进，从而提高企业的盈利能力。
中小企业应该建立健全的管理体系，构建合理的组织架构和岗位职责，提高人员素质，加强对员工的管理和培训，从而实现有效的成本管理。
综上所述，中小企业在成本管理方面存在问题，需要采取有效的对策建议来解决这些
问题。
只有加强管理、提高成本控制能力，建立健全的管理体系，采用有效的成本管理工具，才能够实现中小企业的可持续发展。
中小企业成本控制中的问题与措施分析
中小企业成本控制中的问题与措施分析中小企业成本控制是企业经营过程中非常重要的一个环节，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
中小企业在成本控制方面常常面临一系列问题，如何有效地控制成本呢？本文将从成本控制的问题和相应的措施两个方面进行分析。
一、成本控制存在的问题1.固定成本比例高：中小企业经营规模相对较小，固定成本的比例相对较高。
这意味着即使生产销售不佳，企业也需要承担较高的固定成本，造成了企业盈利能力的下降。
2.劳动力成本高：中小企业在人力资源方面通常面临较高的成本压力。
员工的薪酬和福利开支占据了较大的比例，尤其是在各种社保和税费的支出上，给企业带来不小的负担。
3.采购成本难以控制：中小企业采购成本通常占据总成本的很大比例，而采购成本往往受到市场波动的影响较大，难以完全控制采购成本，给企业带来一定的经营风险。
4.运营效率低下：中小企业在生产、物流和管理等方面的运营效率通常较低，造成了资源的浪费和成本的增加。
5.技术投入不足：中小企业往往由于资金和技术等方面的限制，导致技术投入不足，无法提高生产效率和降低成本。
二、成本控制的有效措施1.优化成本结构：中小企业应该通过评估和剖析企业的成本结构，找出固定成本和可变成本的比例，合理调整资产和负债的结构，降低固定成本的比例，增加可变成本的比例，以降低整体成本的风险。
2.降低人力资源成本：中小企业可以通过灵活的用工方式，如招聘临时工、合同工、兼职等方式来降低直接员工的成本，减少员工福利开支的支出。
通过优化工作流程、提高员工绩效，提高人力资源的利用效率，降低人力资源成本。
3.建立有效的采购管理制度：中小企业应该建立健全的供应商管理体系，了解市场价格的变动情况，根据市场变动情况灵活调整采购策略，寻找更多的采购渠道，获取更多的供应商竞价信息，通过谈判和比价等方式降低采购成本。
4.提高运营效率：中小企业应该通过引进先进的生产设备和技术，提高生产效率，减少生产过程中的浪费，优化物流运输，降低运输成本，提高仓储和物流效率，降低仓储和物流成本。
中小企业成本管理存在的问题及对策建议
中小企业成本管理存在的问题及对策建议中小企业作为国家经济发展的重要支柱，承担了大量就业和经济贡献。
然而，由于其规模较小、资源匮乏以及市场竞争激烈等原因，中小企业在成本管理方面存在诸多问题，影响其发展和竞争力。
本文将主要探讨中小企业成本管理存在的问题，以及应对对策建议。
一、问题分析1.缺乏成本意识许多中小企业在管理中忽视成本问题，缺乏对成本的重视和管理意识，导致成本不断增加，影响了企业的盈利和可持续发展。
2.成本结构不清晰中小企业经营过程中，可能存在许多无效支出，成本结构不清晰，不利于企业成本管理、监控和优化。
3.缺乏精细化管理中小企业在生产过程中可能出现过多的废品、物料浪费等情况，导致成本不断增加。
此时中小企业需要采取精细化管理措施，优化生产流程、提高物料利用率等，降低成本。
4.给员工薪资太高中小企业员工人数较少，劳动力市场竞争压力较小，可能会出现员工薪资过高的现象。
高薪水不仅直接增加了企业的人力成本，还可能导致企业在与竞争对手的市场竞争中失去优势。
5.忽视供应链管理中小企业存在与供应商合作的情况，忽视供应链管理会导致成本不可控，如供货周期过长、物流成本高等问题，这会直接影响企业的盈利能力。
二、对策建议1.加强成本管理理念中小企业需要增强成本管理的理念，从领导到员工都应该明确成本控制的重要性，增加对成本的关注度，提高成本敏感度。
2.建立成本管理体系中小企业需要建立完善的成本管理体系，包括成本核算、成本分析等，建立成本机制，提高成本的透明度和精确性。
通过成本管理体系，中小企业能够更清晰地了解企业的成本情况，更好地进行成本管理和控制。
4.合理薪资结构中小企业应根据员工的能力和实际工作情况，合理设定薪资结构，避免员工薪资过高，增加企业的人力成本。
中小企业应加强与供应商的合作，建立稳定的供应链体系，减少与供应商的纠纷，降低物流成本和供货周期，提高企业的盈利能力。
三、结论中小企业成本管理面临着诸多问题，但只要中小企业能够提高成本控制的意识，建立完善的成本管理体系，实行精细化管理，合理设定薪资结构，加强供应链管理等，就能够有效降低企业的成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
《中小企业成本控制存在的问题及完善措施》
《中小企业成本控制存在的问题及完善措施》1中小企业成本控制中存在的问题1.1企业的成本控制体制不健全经济市场的快速发展推动了中小企业的不断强大，中小企业逐渐适应了市场竞争，实现了现代化的企业制度，对于成本控制逐渐提高了重视程度，对成本管理制度不断的完善，但是，由于发展时间较短，还没有形成科学的体系，由于受传统管理方式的影响较大，中小企业的成本控制和管理往往没有一个完整的体系，而是各个部门分别进行，从而造成了一种分割的局面，没有一个能够统领全局的部门和工作人员，这就造成了各个部门只站在自己部门的角度考虑成本问题，而不能站在企业发展的角度考虑成本的科学管理。
除此之外，企业对于成本管理方面的工作人员考核激励制度没有进行完善，这就造成企业员工对于成本管理没有参与感和责任感，造成企业成本控制的障碍。
1.2企业采购成本过高当前我国很多中小企业在进行成本控制方式较为落后，在采购过程中没有充分应用现代化采购方式，对材料的选择受时间和空间的限制，从而造成采购的成本增加和资金的浪费，另外在制度上，采购部门成本控制的意识较弱，不能精确的进行材料的计量，从而造成了采购成本过高费用超支的现象。
因此，必须加强中小企业的成本控制管理，把生产控制在中小企业能够范围之内。
1.3意识上不够重视；内部控制能力差在我国中小企业的发展中，很多中小企业没有改变传统的成本管理思想，为了减少前期的开支和企业经济效益对成本控制管理不够重视，应用方法很不科学，现代的成本理念科学的认为一味的降低成本开支是不可取的，这样不仅不能完善企业的成本控制工作，反而造成企业效益的降低，严重的将会造成经济事故，目前来说成本管理逐渐趋于科学化，对于企业的降耗节能基本实现，但是由于我国中小企业的认识问题造成了对市场过于注重，对生产过程较为忽视，从而造成了成本控制的问题，另外一些职工对于生产成本的控制认识不足，只注重于生产的安全性，对于生产的成本控制和效益方面不能很好的理解和认同。
浅析中小企业成本管理存在的问题及对策
浅析中小企业成本管理存在的问题及对策中小企业是国民经济中最为活跃的经济形态，它们对于国家经济的贡献不言而喻。
然而，在成本管理方面，中小企业常面临很多问题。
本文将分析中小企业成本管理存在的问题，并提出对策。
一、成本计算不准确很多中小企业只注重经营业务，对财务管理不太重视。
在成本计算方面，由于没有严格的成本核算标准，或是对成本计算的方法不够熟悉，导致成本的计算不准确。
这会影响公司的决策和利润的判断。
对策：中小企业应该建立完善的成本计算体系，包括详细的成本核算标准、成本计算方法等，避免漏算或错算成本。
此外，需要加强对会计和财务人员的培训，提高他们的成本计算技能。
二、成本控制不够科学中小企业在成本控制方面有时候缺乏科学性，导致效果不佳。
比如，有的企业可能会在物料采购时把低价放在首位，而忽略了品质等因素。
这样做虽然可以节省成本，但是会降低产品质量，影响市场竞争力。
对策：中小企业应该制定科学的成本控制制度，明确成本控制的范围、目标等，同时需要考虑到物料价格、品质、供货稳定性等多种因素，并进行量化分析，以达到最佳的成本控制效果。
三、人员管理不到位人员管理不到位是中小企业成本管理中不可忽视的问题。
中小企业的人员管理通常比较简单，缺乏科学性和系统性。
在成本控制方面，人员管理不到位可能会导致人员粗心大意，偷懒打烊等现象，增加企业的成本。
对策：中小企业要注重人员管理，将人力资源管理纳入整个财务管理系统中，建立相应的人员管理制度和考核机制，采用有效的激励措施，提高人员的责任心和工作效率，避免人员管理不到位给企业带来的成本上升。
四、营销策略缺乏创新性很多中小企业在营销策略方面缺乏创新性，导致产品营销途径单一，无法切实际行地控制企业的成本。
一些企业在没有充分经济条件的情况下，通过打广告等手段进行推广，却忽略了口碑营销和在线推广等方式。
对策：中小企业应该制定创新的营销策略，重视品牌建设、售后服务等，降低退换货率，提高客户满意度。
中小企业成本控制存在的问题和对策文献
中小企业成本控制存在的问题和对策一、前言中小企业是我国经济的重要组成部分，对促进经济增长、增加就业岗位和改善经济结构起着举足轻重的作用。
然而，由于其规模较小、资金有限以及资源分散等特点，中小企业在成本控制方面面临着许多问题。
本文将围绕中小企业成本控制的现状和存在的问题，提出一些解决对策和建议，以期为中小企业的成本控制工作提供一些借鉴和帮助。
二、中小企业成本控制的现状及问题1.资源分散，难以形成规模经济中小企业由于资金有限，往往无法集中资源进行采购和生产，导致成本高企，难以实现规模经济效益。
2.管理粗放，成本控制不力由于管理层和人员素质、管理水平等方面的局限，中小企业在成本控制上相对粗放，难以形成有效的成本控制机制。
3.核心技术不足，产品成本高一些中小企业在核心技术方面欠缺，产品质量和生产效率无法得到有效提高，造成成本居高不下。
4.市场竞争激烈，价格压力大随着市场经济发展，各行业的竞争愈发激烈，中小企业在面临价格战时，难以有效降低成本。
5.人才流失，管理困难由于人才资源的流失，中小企业在管理层面临着严重困难，管理成本大增。
三、解决对策和建议1. 加强成本管理，建立制度中小企业应加强内部成本核算和管理，建立完善的成本核算和管理制度，提高成本控制能力。
2. 提升管理水平，优化流程中小企业管理层应提升管理水平，优化流程，降低管理成本，提高管理效率。
3. 加大技术投入，降低产品成本中小企业应加大技术研发和创新投入，提高产品质量和生产效率，降低产品成本。
4. 增强市场竞争力，提高产品附加值中小企业应加强品牌建设和市场营销，提高产品附加值，从而在市场竞争中获得更多利润空间，缓解价格压力。
5. 人才激励，留住人才中小企业应加强对人才的激励和培养，留住优秀人才，降低管理成本，提高管理效率。
四、我的观点和理解中小企业成本控制是一个复杂而又重要的问题，需要企业从多个方面入手，全面提升成本控制能力。
我认为在加强成本管理的中小企业需要注重技术创新和市场竞争力的提升，才能从根本上解决成本控制存在的问题。
中小企业成本控制存在的问题及对策
中小企业成本控制存在的问题及对策【摘要】中小企业在经营过程中，成本控制一直是一个重要的问题。
本文从成本控制的重要性入手，分析了中小企业在成本控制方面存在的问题，包括管理不精细、生产效率低下和运营成本高昂等。
针对这些问题，本文提出了三大对策：精细化管理、提高生产效率和降低运营成本。
通过采取这些对策，中小企业可以有效地控制成本，提高竞争力，实现可持续发展。
持续改进成本管理是中小企业取得成功的关键，只有不断优化成本控制，中小企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【关键词】中小企业、成本控制、问题、对策、精细化管理、生产效率、运营成本、竞争力、持续改进、可持续发展。
1. 引言1.1 中小企业成本控制存在的问题及对策中小企业面临着不同于大型企业的成本控制挑战。
由于资源和资金有限，中小企业在进行成本控制时需要更加精细和有效。
许多中小企业在成本控制方面仍存在着一些问题，影响着它们的竞争力和盈利能力。
针对这些问题，中小企业需要采取一些对策来提高成本控制的效率和效果。
一方面，中小企业需要意识到成本控制的重要性。
有效的成本控制可以帮助企业提高盈利能力，增强市场竞争力。
中小企业在实际操作中常常会面临着材料采购成本高、生产效率低、运营成本过高等问题。
中小企业需要采取一些对策来解决这些问题，如精细化管理、提高生产效率和降低运营成本等。
中小企业在成本控制方面存在着一些问题，但通过采取相应的对策，可以有效提高成本控制的效率和效果，提升企业的竞争力和盈利能力。
持续改进成本管理是中小企业可持续发展的关键，只有通过不断优化成本控制，中小企业才能在市场竞争中立于不败之地。
中小企业需要认真对待成本控制问题，制定合理的对策，不断优化管理，实现长远发展目标。
2. 正文2.1 成本控制的重要性成本控制是企业管理中非常重要的一个方面，尤其对于中小企业来说，更是至关重要。
有效的成本控制可以帮助企业提高盈利能力，提升竞争力，保持健康的经营状态。
成本控制毕业论文
本科毕业论文（2012届）中小企业成本控制存在的问题和对策—以杭州环山磨料磨具有限公司为例诚信承诺我谨在此承诺：本人所写的毕业论文《中小企业成本控制存在的问题和对策--以杭州环山磨料磨具有限公司为例》均系本人独立完成，没有抄袭行为，凡涉及其他作者的观点和材料，均作了注释，若有不实，后果由本人承担。
承诺人（签名）：年月日摘要中小企业是我国国民经济的重要组成部分，为国民经济的快速增长和吸纳劳动就业，构建和谐社会发展，发挥着不可替代的作用。
随着我国经济不断发展，中小企业在我国经济中起到的作用日益明显，要想实现企业价值最大化，提高经济效益的根本途径就是要积极开展成本管理活动，加强成本控制。
成本控制是企业成本管理的重要手段之一，主要起到了改善企业经营管理；提高企业竞争力等作用。
本文从员工成本控制参与意识淡薄；成本控制目标设定存在问题；成本核算方法落后；成本控制范围有限的问题出发，研究了成本控制的对策和建议。
提出从强化企业全员成本管理意识；转变成本控制目标；确立合适的成本核算方法；注重事前、事中、事后各阶段的成本控制几个方面加强成本控制，以实现企业价值最大化。
最后通过对杭州阿莱西澳机械制造有限公司的案例分析，提出了该公司具体存在的问题和解决对策，也提出了由于每个企业都有各自的特点，因此在选择成本管理方式时，也要充分考虑自身特点、现状，选择适合自身发展的成本管理模式。
关键词：成本控制；问题；对策；作业成本法目录引言 ------------------------------------------------------------------- 1 一、成本控制的概述 ------------------------------------------------------- 2（一）成本的概念------------------------------------------------------ 2 （二）成本控制的含义-------------------------------------------------- 2 （三）企业成本控制的意义---------------------------------------------- 2 （四）成本控制的方法-------------------------------------------------- 31.传统成本法 ------------------------------------------------------ 32.作业成本法 ------------------------------------------------------ 3二、国内外研究现状 ------------------------------------------------------- 4（一）国内研究概况---------------------------------------------------- 4 （二）国外研究概况---------------------------------------------------- 5 三、我国中小企业成本控制存在的主要问题 ----------------------------------- 6（一）员工参与成本控制意识淡薄---------------------------------------- 6 （二）成本控制目标设定存在问题---------------------------------------- 6 （三）成本核算方法选择不当-------------------------------------------- 7 （四）成本控制范围有限------------------------------------------------ 8 四、中小企业成本控制--以杭州环山磨料磨具有限公司为例 --------------------- 9（一）杭州环山磨料磨具有限公司企业简介-------------------------------- 9 （二）杭州环山磨料磨具有限公司财务状况------------------------------- 10 （三）杭州环山磨料磨具有限公司成本控制存在的问题及分析--------------- 101.砂轮厂员工成本控制意识淡薄 ------------------------------------- 102.砂轮厂成本控制范围有限 ----------------------------------------- 103.成本控制目标设定存在问题 --------------------------------------- 114.砂轮厂成本控制方法落后 ----------------------------------------- 12五、中小企业改善成本控制的对策与建议 ------------------------------------ 16（一）强化企业全员成本管理意识--------------------------------------- 16 （二）转变成本控制目标----------------------------------------------- 16 （三）确立合适的成本核算方法----------------------------------------- 16 （四）注重事前、事中、事后各阶段的成本控制--------------------------- 171.成本的事前控制 ------------------------------------------------- 172.成本的事中控制 ------------------------------------------------- 173.成本的事后控制 ------------------------------------------------- 17结论 ------------------------------------------------------------------ 19 参考文献 ---------------------------------------------------------------- 20 致谢 ------------------------------------------------------------------ 21引言近年来，随着我国经济发展水平不断提高，中小企业也在其中起到了极其重要的作用。
中小企业成本控制中的问题与措施分析
中小企业成本控制中的问题与措施分析随着经济的快速发展，中小企业在经营过程中需要面临的问题越来越多。
其中，成本控制一直是中小企业面临的一个重要问题。
如何合理控制成本，让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，成为中小企业所必须思考和解决的问题。
本文将就中小企业成本控制中存在的问题和应对措施进行分析和探讨。
一、问题分析1.人员成本高以工资、福利、培训等人员方面的成本为主要成本的企业，人员成本占总成本的比重较高。
中小企业在面临激烈市场竞争的时候，会因人员成本高昂导致产品价格居高不下，从而失去一定的市场竞争优势。
2.采购成本上涨随着国家相关政策的改变，原材料的采购商也越来越多。
在大量竞争的情况下，原材料价格的上涨将直接影响到企业的利润。
获得更好的采购价格和销售价，是中小企业在原材料采购中需要解决的问题。
3.人力资源管理不到位中小企业往往没有足够的人力资源管理团队，人力资源管理的制度尚不完善，存在着招聘、员工流动等方面的短板，往往导致企业人员稳定性降低、培训水平下降等现象，直接影响了企业运作的效率和质量。
4.缺乏合理的成本管理制度中小企业没有建立合理的成本管理制度，内部结算不清、杂乱无章。
企业很难对各项成本的变化状态进行有效掌握，无法快速进行决策，做出科学的经营策略。
二、应对措施中小企业应制定科学合理的薪酬政策，建立必要的人才流动制度，建立个人绩效考核体系，更好地调动员工积极性和工作热情，同时提高企业的执行力。
可以通过岗位轮换、集体学习等方式提高员工的综合素质，升级企业的人才队伍，保证企业的高效运行。
中小企业应通过参加采购联盟、采购团购等方式采购优质原材料。
另外，在市场价格和品质保证的前提下，可以和供货商进行量价的商量，并与其建立长期战略合作关系，加强双方的合作，降低采购成本。
中小企业应全面规范企业人力资源管理制度，正式聘请专业的HR管理团队，加强招聘、选拔、培训、孵化、留人等方面的管理，使企业的各项工作得以更好、更高效地进行。
中小企业成本控制中的问题与措施分析
中小企业成本控制中的问题与措施分析中小企业成本控制是企业管理中一个重要的环节，也是企业持续发展的关键之一。
在当前经济环境下，中小企业面临的成本压力越来越大，因此需要认真分析其中存在的问题并采取相应的措施来进行成本控制。
一、问题分析1. 管理体制不完善：中小企业在管理方面往往相对薄弱，很多企业缺乏专业的成本管理人员，导致成本控制不够系统化、科学化。
2. 采购成本高：由于中小企业采购规模较小，往往无法享受到大批量采购的优惠价格，采购成本较高。
3. 生产过程低效：中小企业生产过程中存在一些不必要的环节和浪费，如物料存储不当、生产线布局不合理等，导致生产效率低下。
4. 人力资源成本难控制：中小企业在人员管理方面常常存在问题，如人员流动率高、薪资福利不合理等，人力资源成本难以控制。
5. 资本成本高：中小企业一般没有足够的资本量，因此需要从银行等渠道借贷，导致资本成本较高。
二、措施分析1. 完善管理体制：中小企业应该建立科学、规范的成本管理制度，明确责任、权限及工作流程，同时增加专业人才，提升成本管理的科学化水平。
2. 优化采购策略：中小企业可以通过与供应商建立长期合作关系，扩大采购规模，争取到优惠的价格；注重采购合理化，降低仓储和物流成本。
3. 提高生产效率：中小企业可以进行生产流程的优化和改善，合理规划生产线布局，减少不必要的环节和浪费，提高生产效率和产品质量。
4. 管理人力资源：中小企业应注重人员培训和激励，提高员工的工作积极性和效率；优化组织结构，减少人员流动率，降低招聘与培训成本。
5. 寻求资本支持：中小企业可以通过多种途径寻求资本支持，如申请银行贷款、引入投资者等，以降低资本成本。
三、实施过程中需注意的问题1. 技术难题：在实施成本控制措施的过程中，可能会遇到一些技术难题，需要有一定的技术人员进行解决和指导。
2. 投入产出比：在确定具体的成本控制措施时，需要进行投入产出比的分析，确保投入的成本能够获得相应的经济效益。
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本科毕业论文（2012届）中小企业成本控制存在的问题和对策—以杭州环山磨料磨具有限公司为例诚信承诺我谨在此承诺：本人所写的毕业论文《中小企业成本控制存在的问题和对策--以杭州环山磨料磨具有限公司为例》均系本人独立完成，没有抄袭行为，凡涉及其他作者的观点和材料，均作了注释，若有不实，后果由本人承担。
承诺人（签名）：年月日摘要中小企业是我国国民经济的重要组成部分，为国民经济的快速增长和吸纳劳动就业，构建和谐社会发展，发挥着不可替代的作用。
随着我国经济不断发展，中小企业在我国经济中起到的作用日益明显，要想实现企业价值最大化，提高经济效益的根本途径就是要积极开展成本管理活动，加强成本控制。
成本控制是企业成本管理的重要手段之一，主要起到了改善企业经营管理；提高企业竞争力等作用。
本文从员工成本控制参与意识淡薄；成本控制目标设定存在问题；成本核算方法落后；成本控制范围有限的问题出发，研究了成本控制的对策和建议。
提出从强化企业全员成本管理意识；转变成本控制目标；确立合适的成本核算方法；注重事前、事中、事后各阶段的成本控制几个方面加强成本控制，以实现企业价值最大化。
最后通过对杭州阿莱西澳机械制造有限公司的案例分析，提出了该公司具体存在的问题和解决对策，也提出了由于每个企业都有各自的特点，因此在选择成本管理方式时，也要充分考虑自身特点、现状，选择适合自身发展的成本管理模式。
关键词：成本控制；问题；对策；作业成本法目录引言 ------------------------------------------------------------------- 1 一、成本控制的概述 ------------------------------------------------------- 2（一）成本的概念------------------------------------------------------ 2 （二）成本控制的含义-------------------------------------------------- 2 （三）企业成本控制的意义---------------------------------------------- 2 （四）成本控制的方法-------------------------------------------------- 31.传统成本法 ------------------------------------------------------ 32.作业成本法 ------------------------------------------------------ 3二、国内外研究现状 ------------------------------------------------------- 4（一）国内研究概况---------------------------------------------------- 4 （二）国外研究概况---------------------------------------------------- 5 三、我国中小企业成本控制存在的主要问题 ----------------------------------- 6（一）员工参与成本控制意识淡薄---------------------------------------- 6 （二）成本控制目标设定存在问题---------------------------------------- 6 （三）成本核算方法选择不当-------------------------------------------- 7 （四）成本控制范围有限------------------------------------------------ 8 四、中小企业成本控制--以杭州环山磨料磨具有限公司为例 --------------------- 9（一）杭州环山磨料磨具有限公司企业简介-------------------------------- 9 （二）杭州环山磨料磨具有限公司财务状况------------------------------- 10 （三）杭州环山磨料磨具有限公司成本控制存在的问题及分析--------------- 101.砂轮厂员工成本控制意识淡薄 ------------------------------------- 102.砂轮厂成本控制范围有限 ----------------------------------------- 103.成本控制目标设定存在问题 --------------------------------------- 114.砂轮厂成本控制方法落后 ----------------------------------------- 12五、中小企业改善成本控制的对策与建议 ------------------------------------ 16（一）强化企业全员成本管理意识--------------------------------------- 16 （二）转变成本控制目标----------------------------------------------- 16 （三）确立合适的成本核算方法----------------------------------------- 16 （四）注重事前、事中、事后各阶段的成本控制--------------------------- 171.成本的事前控制 ------------------------------------------------- 172.成本的事中控制 ------------------------------------------------- 173.成本的事后控制 ------------------------------------------------- 17结论 ------------------------------------------------------------------ 19 参考文献 ---------------------------------------------------------------- 20 致谢 ------------------------------------------------------------------ 21引言近年来，随着我国经济发展水平不断提高，中小企业也在其中起到了极其重要的作用。
中小企业不但解决了我国大量的就业问题，还因此改善了许多人民群众的生活状况，为我国经济发展做出贡献。
一直以来，我国中小企业经济发展迅速的主要原因在于消耗了大量的资源，在实际中表现为成本高、利润少。
这一表现主要是因为我国目前的成本控制仍处于传统的模式中，已经不能符合现代经济的发展及成本战略管理的目标，因此中小企业应更加注重成本管理，开展成本控制工作，对该方面进行完善。
我们知道，影响利润变动的主要因素有单价、销售数量、单位变动成本和固定成本。
以上因素中，单价会随着市场变动而变动。
要想企业有更好的发展，产品在市场中占据优势，降低产品成本是最根本的方法。
企业应通过加强成本控制，全面实施成本管理工作从而达到高利润的目标。
本文通过研究中小企业成本控制的基本理论、现状出发，分析了我国中小企业在成本控制方面存在的问题。
通过对杭州阿莱西澳机械制造有限公司的案例分析，指出该企业成本控制存在的问题，提出对策。
也希望通过对企业成本进行的有效控制，来提高企业的竞争力，更好的实现企业价值最大化。
一、成本控制的概述（一）成本的概念成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。
人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源（人力、物力和财力），其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。
并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。
成本作为经济资源的耗费，并不仅仅是一个综合计量指标，更重要的是，它是企业竞争的基础。
企业核心竞争力关键在于企业如何有效配置其有限的经济资源，以相对低的成本经营。
企业核心竞争力的根本是成本竞争力，是企业在成本方面的相对竞争能力。
只有提高成本竞争力，企业才有竞争优势，才可能获得可持续发展。
因此，有效的控制成本，不断提高企业的成本竞争力，是企业在激烈的市场竞争中求得生存并谋求发展的必然要求。
（二）成本控制的含义成本控制是指针对产品全生命周期业务过程，以成本节省和成本避免这二种基本思想为原则，它是以实现最佳财务目标，提高资本增值效益为目的，运用现代信息科学的基本原理，综合工程方法、组织措施和会计计量的多样化手段，对生产经营过程中的资本耗费过程进行规划、调节，促使成本按预期方向发展的过程，并对资本运动及其结果进行全员、全过程、全方位的控制。
（三）企业成本控制的意义中小企业是我国国民经济的重要组成部分，为国民经济的快速增长和吸纳劳动就业，构建和谐社会发展，发挥着不可替代的作用。
随着我国经济不断发展，中小企业在我国经济中起到的作用日益明显，要想实现企业价值最大化，提高经济效益的根本途径就是要积极开展成本管理活动，加强成本控制。
成本控制是企业成本管理的重要手段之一，主要起到了改善企业经营管理；健全公司内部经济责任制等作用。
由于每个企业都有各自的特点，所以，在选择成本核算方式时，也要充分考虑自身特点、现状，选择适合自身发展的成本管理模式。
本文通过研究中小企业成本控制的基本理论，从现状出发，分析了我国中小企业在成本控制方面存在的问题及解决对策。
通过对杭州阿莱西澳机械制造有限公司的案例分析，找出该企业存在的问题，提出具体的对策。
指出只有对企业成本进行有效的控制，才能提高中小企业的竞争力，更好的实现企业价值最大化。
（四）成本控制的方法1.传统成本法传统成本计算方法的基本原理可以概括为：根据不同的成本计算对象归集生产过程中所发生的费用。
一般分为三部分，即直接材料、直接人工和制造费用。
再根据直接费用直接计入，间接费用分配计入的原则，对所发生的制造费用按一定的标准分配计入到相应的成本对象中去。
2.作业成本法作业成本法，简称ABC法(Activity—Based Costing)，它是根据生产消耗作业，作业消耗资源的原理，将企业活动分成若干作业或作业中心，将作业分为增值作业和非增值作业，并尽量削减非增值作业，从而减少资源消耗、控制成本。
即通过成本动因来确认和计量作业量，进而以作业量为基础分配间接费用的成本计算方法。