宝洁战略规划报告
宝洁战略分析报告
宝洁战略分析报告宝洁公司（Procter & Gamble, P&G）是世界上最大的跨国消费品公司之一，总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市。
它的产品组合包括各类日用品如洗衣粉、洗发水、护发素、护理产品、牙膏、肥皂等。
宝洁公司以其卓越的品质和创新能力而闻名，其战略管理在扩大市场份额和保持竞争优势方面发挥了重要作用。
首先，宝洁公司的战略目标是实现可持续增长和利益最大化。
公司通过不断研发和推出新产品来满足消费者的需求，并提供高效的服务和市场支持来增强其品牌的竞争力。
宝洁公司还致力于通过提高效率和降低成本来增加利润，并加强其在市场上的影响力。
其次，宝洁公司通过市场扩张和战略联盟来实现其战略目标。
公司通过收购和整合其他公司，不断拓展其产品线和市场份额。
例如，宝洁公司收购了吉列公司，进一步增强了其在剃须刀和个人护理产品市场上的竞争力。
此外，宝洁还与其他公司建立了合作伙伴关系，以共同开发新产品和进入新市场。
宝洁公司还注重创新，不断推出新产品以满足不同消费者的需求。
该公司拥有一支强大的研发团队和专业技术人员，致力于开发与消费者需求相匹配的创新产品。
此外，宝洁还与大学和研究机构合作，共同研究新的科技和材料，以提高其产品的性能和竞争力。
此外，宝洁公司也意识到可持续发展的重要性，并将其纳入其战略管理中。
公司致力于减少对环境的影响，并致力于提高其产品的可持续性和生态友好性。
宝洁公司还与供应商、分销商和消费者合作，共同推动可持续发展。
总之，宝洁公司在实现可持续增长和利益最大化方面采取了多种战略。
通过不断研发和推出新产品，拓展市场份额，建立合作伙伴关系，注重创新，建立良好的品牌形象和致力于可持续发展，宝洁公司成功地保持了其竞争优势，并在全球消费品市场占据了重要地位。
公司战略规划方案范文4篇
公司战略规划方案范文4篇公司战略规划方案范文1 宝洁公司创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。
宝洁公司作为全球日化产品的领头人，有着其独特的一面。
在品牌战略上：采用多品牌战略，被视为成功的典范。
对我们公司的SWOT 分析：我们的优势(Strength)我们推出的许多产品大都是一种产品多个牌子。
我们公司的原则是：如果某一个种类的市场还有空间，最好那些其他品牌也是我们公司的产品。
我们了解到宝洁的多品牌策略让它在各产业中拥有极高的市场占有率。
以洗衣粉为例，他们推出的牌子就有汰渍、碧浪等近10种品牌。
在中国市场上，香皂用的是舒服佳、牙膏用的是佳洁仕，卫生贴用的是护舒宝，洗发精就有飘柔、潘婷、海飞丝3种品牌。
在美国市场上，宝洁有8种洗衣粉品牌、6种肥皂品牌、4种洗发精品牌和3种牙膏品牌，每种品牌的诉求都不一样。
对研究和产品开发的不懈追求可以为公司带来大量的创新产品。
例如宝洁公司在进入中国不久，就在广州建立了黄埔技术中心，为洗衣产品和口腔护理产品提供技术支持。
在黄埔技术中心，不仅有来自中国大学的优秀毕业生，而且还有来自日本、菲律宾、印度以及美国和欧洲的科学家。
这个多元化的团队对中国消费者的需求具有深入的了解和研究，并使之与世界一流的技术结合，不断创新和改进碧浪、汰渍和洁士等品牌，为产品开发和公司总体业务发展做出了重要的贡献。
1998年4月，宝洁公司在北京清华园成立北京宝洁技术有限公司，成为宝洁公司在全球的第18所技术中心，它的目标是成为支持宝洁公司在中国、亚洲其他地区、以及世界其他地区产品开发的一流技术中心。
北京技术中心与中国各高等科研机构、理工科及医科大学建立紧密和卓有成效的策略伙伴联系，分别向清华大学、北京大学和中国科学院提供赞助基金，开展各项教学、科研和合作项目。
在北京技术中心里专门成立了佳洁士口腔研究院，支持中国的口腔保健研究。
北京技术中心通过在全中国各高校招聘优秀毕业生，对员工进行在岗培训，或送到国外进行培训，已经建立起一支高效的科研队伍。
宝洁洗发水策划书
宝洁洗发水策划书一、背景介绍。
宝洁是全球知名的消费品公司，拥有众多知名品牌，其中包括在个人护理领域备受消费者喜爱的洗发水产品。
宝洁洗发水以其高品质、有效清洁和护理功效而闻名，深受消费者信赖和喜爱。
为了更好地满足消费者的需求，我们计划推出一项全新的宝洁洗发水产品系列，并进行相应的市场策划。
二、产品介绍。
我们计划推出一系列新的宝洁洗发水产品，包括不同功效和香型的洗发水，以满足不同消费者的需求。
这些产品将采用最新的科技和配方，能够有效清洁头发，同时保持头发柔软、顺滑和有光泽。
我们还将针对不同的头发类型和问题，如干燥、毛躁、头皮屑等，推出相应的产品，以满足消费者的个性化需求。
三、市场分析。
当前，个人护理产品市场竞争激烈，洗发水产品种类繁多，消费者选择面广。
然而，宝洁作为知名品牌，拥有良好的口碑和品牌影响力，有着稳定的消费者群体和市场份额。
通过不断创新和优化产品，我们有信心在市场上保持竞争优势，并吸引更多的消费者。
四、营销策略。
1.产品定位，我们的洗发水产品将定位于高品质、高效果、个性化，旨在满足消费者对头发护理的多样化需求。
2.市场推广，我们将通过广告、促销活动、线上线下渠道等多种方式进行市场推广，提升品牌知名度和产品认知度。
3.渠道拓展，我们将加强与各大零售商和电商平台的合作，拓展产品销售渠道，以便更好地满足消费者购买需求。
4.品牌形象，我们将通过品牌形象宣传和社交媒体互动，提升宝洁洗发水的品牌形象，增强消费者对品牌的信任和好感。
五、预期效果。
通过以上的市场策划和营销活动，我们期望能够取得以下预期效果：1.提升宝洁洗发水产品在市场上的知名度和美誉度；2.吸引更多消费者购买和使用宝洁洗发水产品；3.增加产品销售量和市场份额，提升品牌在洗发水领域的竞争优势。
六、总结。
宝洁洗发水策划书旨在通过全新的产品系列和相应的市场策划，提升宝洁洗发水在市场上的竞争力和影响力，满足消费者对高品质洗发水产品的需求。
我们将不断努力创新和优化产品，提升品牌形象，以期达到市场营销的最佳效果。
宝洁公司企业战略分析报告书 swot 五力模型分析
宝洁公司企业战略分析报告书一、宝洁公司简介宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。
总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。
2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。
他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。
二、宝洁公司在中国一九八八年，宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业－广州宝洁有限公司，从此开始了其中国业务发展的历程。
宝洁大中华区总部位于广州，在广州、北京、上海、成都、天津、东莞等地设有多家分公司及工厂，员工总数超过六千三百人，在华投资总额超过十亿美元。
宝洁公司是中国最大的日用消费品公司。
三、宝洁公司品牌介绍十二年来，宝洁公司一贯奉行“生产和提供世界一流产品，美化消费者的生活”的企业宗旨，在华生产出了众多质量一流、深受消费者喜爱的产品。
宝洁的飘柔、海飞丝、潘婷、舒肤佳、玉兰油、护舒宝、碧浪、汰渍和佳洁士已经成为家喻户晓的品牌。
迄今为止，宝洁在华投资总额已逾3亿美元，拥有约4500名员工。
自一九九三年起，宝洁公司连续七年成为全国轻工行业向国家上缴税额最多的企业。
宝洁公司历来崇尚消费者至上的原则，在中国也不例外。
为了深入了解中国消费者，宝洁公司在中国建立了完善的市场调研系统。
开展消费者追踪并尝试与消费者建立持久的沟通关系。
宝洁公司在中国的市场研究部建立了庞大的数据库，把消费者意见及时分析、反馈给生产部门，以生产出更适合中国消费者使用的产品。
宝洁在全球销售的品牌主要分美尚（Beauty & Grooming），家居（Household Care）2大品类。
其中，中国大陆和香港，台湾地区又把美尚品类分为美容和健康。
此次报告主要针对美尚来进行调研分析，下图是宝洁公司在中国大陆地区销售的主要品牌。
三、PEST分析(一)宝洁公司宏观环境分析1.政治环境（1）社会主义新农村建设为日化行业带来商机；（2）“十一五”规划提出发展包括日化在内的轻工业；（3）从2006年4月1日期取消了护肤护发用品的消费税，高档护肤品的消费税从8%提高到了10%；（4）国家不断出台规范日化行业的相关法律法规；（5）其他产业政策。
宝洁公司品牌战略研究报告(原创)
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3、深度
产品组合的深度是指产品线中每一产品有多 少的品种。例如佳洁士牌牙膏有3种规格和2种配 方(普通味和薄荷味)，佳洁士牌牙膏的深度就是6。
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4、关联度
产品组合的关联度即产品组合中个产品线之 间在最终用途、生产技术、销售渠道以及其他方 面的相关程度。在表中，总的来讲，宝洁公司的 产品关联度很强，除了食品行业的品客外，其他 的产品几乎都是洗化护理行业的产品。
宝洁公司品牌战略分析
小组成员：蔡琪琪、刘欢、欧阳雨潇 伍梦霞、徐菲菲
经营策略
公司简介
世界上最大的日用消费品公司
始创于1837年
宝洁公司的产品与全球一百六十多个国家和地区消 费者发生着三十亿次亲密接触。 2007财政年度，公司全年销售额近765亿美元，在 全球“财富五百强”中排名81位。所经营的300多个 品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括美容 美发、居家护理、家庭健康用品、健康护理、食品 及饮料等。
碧浪 汰渍 熊猫
品客
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1、宽度
产品组合的广度是指该公司具有多少不同的产品线。 由表可以看出，宝洁公司有7个产品线，即： 洗发护发、 护肤美容、个人清洁、口腔护理、妇婴保健、家居护理、 食品
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2、长度
该公司产品组合的长度是指它的产品组合中的产品项 目总数。在表中，产品项目总数是19个。我们再来看一看 该公司产品线的平均长度：平均长度等于总长度(这里是 19)除以产品线数（这里是7），所以约等于3。
宝洁的核心价值观： 宝洁代表的是员工及员工赖以为生的核心价值；以 宝洁员工为圆心，四周环绕的是领导能力、诚实正 直、信任、积极求胜的热情及主人翁精神。 公司原则： 尊重所有的个人 公司和个人的利益是密切相关的 以战略的眼光关注我们的工作 创新是我们成功的基石 诚实正直 高度专注 欣赏个人的杰出才能 积极求胜 的热情 追求卓越 密切合作是一种生活方式
宝洁企业战略分析报告
不断优化组合见长；联合利华则以发 宝洁和欧莱雅在护肤、洗发水、彩妆 掘潜在市场，满足本土消费者需求取 三个领域各有输赢，但宝洁在中国日
利华和欧莱雅。
胜。同时，宝洁结合产品、价格、渠 化行业的远不止这三个品类，其在织
道以及地点等因素灵活多变地制定相 物洗涤、口腔护理、剃须产品、尿不
应促销策略；联合利华则更侧重从产 湿、女性护理等品类里都有自己的极
购买者的讨价还价能力
对日化企业而言，我们的 顾客主要是下游环节——零售 商（直销产品如等除外），把 握顾客的讨价还价能力及其购 买行为和特点是企业成功的基 础。
1 战略分析——外部环境
Part 行业环境分析
供方主要通过提高价格和降低产品或服务的质量来影
响下游企业。其影响力的大小主要体现在下游企业转 换供应商的成本高低，供应商的分散程度大小。
Part 一般环境分析（PEST）
经济环境分析
行业数据分析
2015年以来，日化 行业景气指数较去年 呈阶梯下降态势，2月 该指数较去年年底下降 6.02点后，往后各月均在稳定 区间底部低位徘徊，行业运行 压力加大
1、经济全球化发展、消费水 平提高 2、原料价格上升、金融危机 影响、日化行业增速放缓
2015年1月～6月， 全国日化行业累计完
C ontents
1 战略分析——外部环境 2 战略分析——内部环境 3 竞争对手分析 4 战略选择与实施 5 战略建议
Part ONE
1 战略分析——外部环境
Part
行业内竞 争者的竞
争能力
1 战略分析——外部环境
Part 一般环境分析（PEST）
政治法律环境分析
新近出台法规
（1）2012年4月1日 起，取消了护肤用品 的消费税，高档护肤品 的消费税率从8%上调至30%。 （2）我国将降低部分服装、 护肤品、纸尿裤日用消费品的 进口关税税率，平均降幅超过50%
宝洁公司的品牌战略分析[样例5]
![宝洁公司的品牌战略分析[样例5]](https://img.taocdn.com/s3/m/1136b84b1fd9ad51f01dc281e53a580216fc507c.png)
宝洁公司的品牌战略分析[样例5]第一篇：宝洁公司的品牌战略分析宝洁公司的品牌战略分析yu宝洁是美国蜡烛制造商威廉·波克特(WILLIAM PROCTER)与肥皂制造商詹姆斯·甘保(JAMES GAMBLE)于1837年在美国合资成立的，总公司设在辛辛那提。
宝洁公司于1988年正式进入中国。
在中国，一提起宝洁公司，人们马上会想到“玉兰油”、“舒肤佳”香皂、“飘柔”洗发水、“佳洁士”牙膏等众多知名品牌。
在世界公认的市场法则中，有这样一种说法：产品市场占有率达到40％的为领先者，达到30％的为挑战者，达到20％的为跟随者，达到10％以下的为补缺者。
这样算起来，飘柔、海飞丝、潘婷的市场占有率总额已经达到了66．7％，实质上已经达到了垄断者的地位。
宝洁公司在全球率先推出品牌经理制，实行一品多牌、类别经营的经营策略，在自身产品内部形成竞争，使宝洁产品在日用消费品市场中占有绝对的领导地位。
宝洁的成功，在很大程度上取决于其品牌策略。
准确命名树立品牌。
宝洁公司对品牌的命名，非常讲究，他们深谙一个贴切而绝妙的品牌命名，能大大地减小产品被消费者认知的阻力，能激发顾客美好的联想，增进顾客对产品的亲和力和信赖感，并可大大节省产品推广的费用。
宝洁公司通过对英文名字(单词)的精确选择或组合来给产品品牌命名，使中文名字与英文能在意义和发音上很协调贴切地配合。
准确地体现了产品的特点和要塑造的品牌形象以及消费定位，提升了品牌的形象。
当然，广告宣传是必不可少的。
宝洁公司每年的广告宣传费用占全年销售总额的1／8，一方面，通过在电视、网络、杂志上做广告；另一方面，通过在全国范围内聘形象代言人、在高校设立奖学金、与国家相关部门搞公益活动等来提高品牌的认知度。
与此同时，为了占领终端消费市场，在农村，宝洁公司搞了全国性的路演活动；在城市，宝洁公司的产品在超市、商场中的陈列非常讲究，占据很大的货架空间，容易吸引消费者的注意力。
宝洁洗发水策划书
宝洁洗发水策划书
一、背景分析。
宝洁是全球领先的消费品公司，拥有众多知名品牌，其中包括
宝洁洗发水。
宝洁洗发水以其高品质和有效的清洁护理效果而备受
消费者喜爱。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，宝洁洗发水需要制定新的策略来保持其市场地位并吸引更多消费者。
二、目标市场。
1. 目标消费者，年龄在18-45岁之间，追求时尚、注重个人形
象和健康护理的都市白领和年轻人群。
2. 目标市场，主要针对一二线城市的超市、便利店和线上渠道。
三、市场定位。
宝洁洗发水将以高品质、天然成分、有效护理为主要卖点，定
位为高端护理品牌，满足消费者对健康护理的需求。
四、策略。
1. 产品创新，推出多款新品，包括针对不同发质和需求的洗发水系列，如滋养修护、去屑止痒、柔顺顺滑等，以满足不同消费者的需求。
2. 品牌推广，通过线上线下活动、社交媒体营销、明星代言等方式，提升品牌知名度和美誉度。
3. 渠道拓展，加大线下超市、便利店的合作力度，同时加强线上渠道的推广和销售。
五、营销活动。
1. 新品发布会，举办洗发水新品发布会，邀请时尚达人、美妆博主等参与，提升品牌影响力。
2. 促销活动，推出限时促销活动，如满减、赠品等，吸引更多消费者购买。
3. 线上直播，通过线上直播平台展示产品使用效果，提升消费者购买信心。
六、预期效果。
通过以上策略和活动，预计宝洁洗发水可以在短期内提升品牌知名度和销量，进一步巩固市场地位，并吸引更多消费者的关注和认可。
宝洁战略分析报告
宝洁战略分析报告1. 引言宝洁公司（Procter & Gamble, P&G）是世界领先的快速消费品公司之一，成立于1837年，总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市。
宝洁公司以其众多的品牌产品在全球范围内享有极高的知名度和市场份额。
本报告将对宝洁公司的战略进行分析，并探讨其在竞争激烈的市场中取得成功的关键因素。
2. 公司概况宝洁公司的产品涵盖多个领域，包括个人护理、家庭护理、美容护理和健康护理等。
其品牌产品包括洁柔、飘柔、海飞丝、奥妙、舒肤佳、奥尔良、力士等。
公司在全球范围内拥有众多的销售渠道，并通过广告、促销和市场营销活动不断提高品牌曝光度和市场占有率。
3. 企业战略分析3.1. 市场定位宝洁公司的一项关键战略是准确定位目标市场。
公司通过对消费者需求和市场趋势的细致研究，将其品牌产品定位为满足消费者日常生活需求的高品质产品。
宝洁公司注重产品创新和技术研发，不断推出满足消费者需求的新产品。
3.2. 品牌管理在众多品牌中，宝洁公司推崇品牌管理的重要性。
公司注重构建和维护品牌形象，通过广告、促销和市场活动加强品牌曝光度。
此外，宝洁公司还注重品牌联合推广，与其他品牌合作，实现互利共赢。
3.3. 多元化战略宝洁公司通过多元化战略降低市场风险，通过并购和合作拓展新的业务领域。
例如，宝洁公司收购了欧莱雅国际等公司，进一步发展其美容护理业务。
此外，公司还积极开发新兴市场，扩大其产品的销售范围。
4. 竞争优势分析4.1. 规模经济宝洁公司通过规模经济实现成本优势。
公司在全球范围内拥有庞大的销售网络和供应链体系，可以实现采购成本和生产成本的优化。
此外，公司通过大规模的广告和宣传活动提高品牌曝光度，进一步降低市场营销成本。
4.2. 技术创新宝洁公司注重技术创新并投入大量资源用于研发和创新。
公司不断改进产品的质量和功能，提高产品的竞争力。
此外，宝洁公司还积极探索新的技术应用，如人工智能和大数据分析，以提升企业的运营效率和市场竞争力。
宝洁公司战略分析报告
宝洁公司战略分析报告摘要：本报告对宝洁公司的战略进行了全面分析和评估。
首先，报告介绍了宝洁公司的背景和发展历程。
接下来，对宝洁公司的市场地位和竞争对手进行了分析。
然后，报告详细解析了宝洁公司的核心竞争力和战略优势。
最后，报告提出了一些建议，以帮助宝洁公司在竞争激烈的市场中继续保持领先地位。
一、引言宝洁公司是一家全球知名的消费品公司，成立于1837年。
公司业务涵盖个人护理、家居护理和食品等多个领域，旗下拥有众多知名品牌。
本报告将对宝洁公司的战略进行深入探讨和分析。
二、背景与发展历程本章节介绍了宝洁公司的背景和发展历程。
宝洁公司自从创立以来，通过不断扩展产品线、并购和创新等方式不断发展壮大，成为行业内的领先企业。
宝洁公司积极推动可持续发展，在环境保护和社会责任方面做出了积极贡献。
三、市场地位和竞争对手分析本章节对宝洁公司在全球市场的地位进行了分析，并对其主要竞争对手进行了对比。
通过对市场份额和品牌认知度等指标的分析，了解宝洁公司在不同市场中的竞争状况。
四、核心竞争力和战略优势本章节分析了宝洁公司的核心竞争力和战略优势。
宝洁公司通过不断创新和产品品质的追求，提供了卓越的产品和服务。
此外，宝洁公司强大的全球供应链和市场推广能力也是公司的战略优势。
五、战略建议本章节提出了一些战略建议，以帮助宝洁公司在激烈的市场竞争中保持领先地位。
建议包括加大市场推广力度、加强研发创新、拓展新兴市场等。
这些建议将有助于宝洁公司进一步巩固市场地位和提升竞争力。
六、结论本报告总结了宝洁公司的战略分析和评估。
宝洁公司凭借卓越的产品和服务，强大的全球供应链和市场推广能力，以及对可持续发展的承诺，持续保持着在消费品行业的领先地位。
然而，随着市场竞争的日益激烈，宝洁公司需要不断调整和改进战略，以保持持续发展和领先优势。
（列出所引用的文献和资料）。
宝洁战略规划报告
一、公司概况宝洁公司(Procter & Gamble)，简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。
总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。
2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。
它同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。
（一）发展历史（1）1837－1890 公司的创立1837年4月12日，威廉和詹姆士开始共同生产销售肥皂和蜡烛。
8月22日，两方各出资3，596.47美元，正式确立合作关系，并于10月31日签订合伙契约。
（2）1890-1945 创新与发展1924宝洁成立市场调查部门，研究消费者的喜好以及购买习惯，这是工业史上最早的市场研究部门之一。
1931宝洁的品牌管理系统萌芽。
这一系统使每一品牌都具有独立的市场营销策略。
（3）1945-1980年--崭新的领域迅猛的发展。
1945年，宝洁公司已经成为一家近3.5亿美金的大公司。
同时公司通过收购英格兰的Thomas Hedley有限公司，开始拓展海外业务。
1980年，宝洁公司在全世界23个国家开展业务，销售额直逼110亿美金，发展成为全美最大的跨国公司之一。
（4）1980-2003 跨国公司1987年宝洁在“财富杂志”全球五百强企业排名榜上被列入全球最大五十家企业的行列。
1988年宝洁在中国建立合资企业，广州宝洁有限公司注册成立。
这是公司在这一世界上最大的消费市场建立的第一间公司。
（二）组织结构宝洁公司结构由三个全球业务单位和一个全球运营中心。
全球运营中心又包括市场开发组织和全球业务服务。
（三）经营业务宝洁所经营的包括美容美发、妇幼保健、食品与饮料、纸品、家居护理、洗涤、医药等300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区。
洗发护发用品：飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣、伊卡璐等护肤美容品：玉兰油、SK-II等个人清洁用品：舒肤佳、激爽等口腔护理用品：佳洁士等妇女保健用品：护舒宝等婴儿护理用品：帮宝适等织物家居护理用品：碧浪、汰渍等食品：品客等二、宝洁公司总体环境分析(一)宏观环境分析1.经济环境分析随着经济全球化的发展以及人民消费水平的迅速提高，导致对日化市场需求巨大，这就给宝洁产品创造了一个良好的市场环境，尤其是在中国，近20年来，我国化妆品年销售额以年均23.8%的速度迅猛增长。
宝洁公司战略分析报告范文
宝洁公司战略分析报告范文标题：宝洁公司战略分析报告摘要：本报告对宝洁公司进行了战略分析，通过分析宝洁的外部环境和内部资源优势，以及其战略选择和执行情况，得出结论宝洁公司在日常消费品行业具有竞争优势，并具备持续增长的潜力。
同时，本报告还提出了一些建议，包括进一步细分消费者市场、加强创新能力和持续关注环境可持续性等。
第一部分：公司概况引言：介绍宝洁公司的历史、主要业务和市场地位。
第二部分：外部环境分析2.1宏观环境分析：包括经济、政治、法律、社会和技术等方面的因素对宝洁公司的影响。
2.2行业竞争环境分析：分析宝洁公司所处的日常消费品行业，包括行业的竞争格局、买方和供应商的力量、替代品和新进入者的威胁等。
第三部分：内部资源分析3.1资源和能力分析：分析宝洁公司的核心资源和能力，包括品牌、研发能力、生产能力和渠道网络等。
3.2价值链分析：通过对宝洁公司价值链的分析，评估宝洁公司实现竞争优势的能力。
3.3公司文化分析：探讨宝洁公司的企业文化对其业绩和竞争优势的影响。
第四部分：战略选择和执行4.1战略选择：分析宝洁公司选择的主要战略，包括产品多样化、市场多元化、国际扩张等。
4.2战略执行：评估宝洁公司对战略的有效执行情况，包括组织结构和管理体系的支持能力、员工参与程度等。
第五部分：战略建议5.1细分消费者市场：建议宝洁公司进一步细分消费者市场，针对不同的消费者需求开发定制化产品。
5.2加强创新能力：鼓励宝洁公司继续加大对研发和创新的投入，以保持市场竞争优势。
5.3关注环境可持续性：建议宝洁公司继续关注环境可持续性，推动可持续发展战略的执行。
结论：总结宝洁公司的战略分析结果，强调其竞争优势和持续增长的潜力。
附录：根据需要，包括对宝洁公司的财务指标分析、SWOT分析矩阵、战略地图等。
以上是一个宝洁公司战略分析报告的概括，具体的报告需要根据实际情况进行展开和论证。
宝洁战略规划报告方案
宝洁战略规划报告方案标题：宝洁战略规划报告:未来五年的发展方案摘要：本报告旨在为宝洁公司制定未来五年的战略规划方案。
在当前快速变化的市场环境下，宝洁公司需要通过创新和灵活性来适应市场需求，保持竞争优势。
本报告将从分析公司内外部环境入手，并结合市场趋势、竞争力优势和战略目标，提供一系列具体可行的发展方案和实施策略。
一、公司分析和环境评估1.经营情况和财务状况分析2.公司优势和核心价值观的评估3.内部组织结构和流程的改进二、市场趋势和竞争分析1.消费者需求和行为趋势分析2.竞争对手分析3.市场趋势和技术变革对公司的挑战和机遇三、战略定位和目标设定1.公司的核心战略定位和品牌形象2.未来五年的战略目标设定3.战略的控制和评估机制四、发展方案和实施策略1.产品创新和扩展a)推出符合消费者需求的创新产品b)加强与合作伙伴的协同创新c)扩展产品线以满足不同市场需求2.市场开拓和拓展a)提高产品的市场占有率和销售额b)开发新兴市场和追求国际业务发展c)提高渠道利润和消费者关系管理3.品牌建设和推广a)加大品牌宣传的力度，提升品牌知名度b)加强品牌形象和价值观的传播c)制定差异化的市场推广策略4.运营效率和成本控制a)优化供应链管理和生产流程b)提高运营效率和降低成本c)加强财务管理和资源配置五、风险评估和应对策略1.内部风险评估和管理策略2.外部环境风险评估和应对措施3.灵活性与创新能力的提升六、推进和实施计划1.项目计划和时间表安排2.资源分配和团队组织3.监控和评估措施结论：本报告对宝洁公司未来五年的发展提出了一系列具体的战略方案和实施策略，通过创新、市场拓展和品牌建设，宝洁公司可以保持竞争优势并实现可持续发展。
然而，由于市场环境的不确定性和风险，公司需要保持灵活性，并及时调整战略来应对新的挑战和机遇。
只有通过持续的战略规划和有效的实施，宝洁公司才能在激烈的市场竞争中取得成功。
宝洁洗发水策划书
宝洁洗发水策划书一、背景介绍。
宝洁公司是一家全球知名的消费品公司，拥有众多知名品牌，其中包括宝洁洗发水。
宝洁洗发水以其高品质、有效清洁和护理头发的特性，深受全球消费者的喜爱。
为了进一步提升宝洁洗发水在市场上的知名度和竞争力，我们制定了以下策划书。
二、目标市场。
1. 男女消费者，年龄在18-45岁之间；2. 对头发护理有一定需求的消费者；3. 注重品质和效果的消费者。
三、策划内容。
1. 产品升级，对宝洁洗发水进行升级改良，提升清洁效果和护理功效，满足消费者对品质和效果的需求；2. 品牌宣传，通过线上线下渠道，加大对宝洁洗发水的宣传力度，提升品牌知名度；3. 产品推广，通过赠送样品、举办体验活动等方式，让消费者更直观地感受宝洁洗发水的优秀品质；4. 合作营销，与美发沙龙、美妆店等合作，开展联合营销活动，扩大产品影响力和销售渠道。
四、预期效果。
1. 提升宝洁洗发水在目标市场的知名度和美誉度；2. 增加产品销量，提升市场占有率；3. 塑造宝洁洗发水在消费者心目中的高品质形象。
五、执行计划。
1. 第一季度，产品升级改良，准备新一轮的宣传和推广计划；2. 第二季度，开展线上线下宣传活动，推广产品特点和优势；3. 第三季度，联合营销活动，与合作伙伴共同推广宝洁洗发水；4. 第四季度，总结经验，调整策略，为下一年的市场推广做准备。
六、预算。
根据上述策划内容，制定相应的市场推广预算，确保策划的顺利执行和达成预期效果。
七、总结。
通过本次策划，我们将进一步提升宝洁洗发水在市场上的竞争力和影响力，满足消费者对头发护理的需求，实现品牌的持续增长和发展。
宝洁战略分析报告
宝洁战略分析报告1. 引言宝洁是全球领先的消费品公司，业务范围涵盖个人护理、家居清洁、宠物护理、健康和福祉等多个领域。
本文将对宝洁的战略进行分析，重点关注其市场定位、竞争优势以及未来发展方向。
2. 市场定位宝洁在全球范围内拥有众多知名品牌，如洁柔、飘柔、头&肩等。
公司通过不同品牌的定位来满足不同消费者的需求。
例如，洁柔以柔软和舒适为卖点，主要针对追求舒适感的消费者；飘柔则专注于提供柔顺、亮丽的发质，吸引追求美丽形象的消费者。
此外，宝洁还不断扩大产品线，进军新兴市场。
公司在中国市场推出了针对本土消费者需求的产品，取得了良好的销售业绩。
宝洁通过市场细分和定位的策略，成功地满足了不同消费者群体的需求。
3. 竞争优势宝洁作为消费品行业的领导者，拥有多个竞争优势。
首先，宝洁具有强大的品牌实力。
公司旗下的品牌在全球范围内享有较高的知名度和美誉度。
消费者对于宝洁产品的信任和认可，使得公司在市场中占据了重要地位。
其次，宝洁拥有全球化的生产和供应链体系。
公司在全球各地建立了生产基地和分销网络，能够更好地满足不同市场的需求。
这种全球化的布局使得宝洁能够更加灵活地应对市场变化。
此外，宝洁还注重创新和研发。
公司不断推出新产品，并投入大量资源用于技术创新。
宝洁的创新能力和技术实力为其在竞争激烈的市场中保持竞争优势提供了有力支持。
4. 未来发展方向面对日益激烈的市场竞争，宝洁需要继续寻找新的增长点和市场机会。
首先，宝洁可以继续加大在新兴市场的投资。
随着新兴市场中的中产阶级消费能力的增强，这些市场潜力巨大。
宝洁可以根据当地消费者的需求，推出更加符合市场需求的产品，进一步拓展市场份额。
其次，宝洁可以加强与电商平台的合作。
随着电商行业的快速发展，线上销售已经成为重要的销售渠道之一。
宝洁可以与电商平台合作，通过线上渠道扩大产品销售。
此外，宝洁还可以利用电商平台的大数据分析能力，更好地洞察消费者需求，并做出针对性的市场策略调整。
宝洁公司战略分析(超详细)
7、障碍 的其它来 源
（二）进入 障碍
5、转换 成本
5、所谓转换成本就是购买者将一个供 应商的产品转换成使用另一个供应商的 产品所支付的一次性成本，主要包括雇 员再培训的成本、购置新设备的成本以 及检测费用等，甚至包括中间关系的处 理成本。整体上讲，洗化行业的转换成 本较低，有利于潜在进入者进入。
6、以前国家对特殊用途产品的审批 较为严格，一般用途的洗化产品的 6、有关法 法规限制较为宽松，自 SDA更名为 律和政策的 SFDA, 化妆品被纳入药品管理范畴 , 限制 新安全法规的出台将对良莠不齐的 日化市场来一次大清理 , 许多中小日 化企业被淘汰出局。
替代品分析
产业内部竞争分析
国内国外竞争者
宝洁
联合利华
强生
日化消费品市场
隆力奇
上海家化
本小组对宝洁的评价
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宝洁公司战略管理分析
目录
1 2 3 4
公司简介
战略与战略管理 战略分析——外部环境 战略分析——内部因素、swot 公司战略选择 战略实施 营销战略
5
6
公司简介
* 始创于1837年 * 世界上最大的日用消费品公司 * 宝洁公司的产品与全球一百六十多个国家和
机会——T
1资金和技术的大量进入 2中国高端化妆品市场急 速增长，并且市场阵线 转向农村和二三线市场 3良好的社会公众形象 4政府税收优惠
劣势——W
企业文化。公司的文化对新思想非 常抵触人力资源管理。只接收刚从 大学毕业的学生并且只从内部提拔 员工分销体系。宝洁坚持按不同品 牌的固定任务量给分销商统一配货 ，并要求分销商对外发货执行全国 统一价格。重“零售”，轻“分销 ” 售后服力提升
宝洁公司战略规划方案
宝洁公司战略规划方案
宝洁公司是全球领先的消费品公司，其产品包括家庭和个人护理用品、健康和医疗用品、日用化学品等。
为了保持市场竞争力，并实现可持续发展，宝洁公司需要制定有效的战略规划方案。
首先，宝洁公司应该加强产品创新和研发能力。
随着科技的不断进步和消费者需求的变化，宝洁公司必须不断推出符合市场需求的新产品。
通过加强研发投入和与技术创新公司的合作，宝洁可以实现产品创新和技术突破，从而提高产品竞争力。
其次，宝洁公司应该加强品牌建设和营销策略。
宝洁公司拥有众多知名的品牌，在市场上享有很高的知名度和美誉度。
通过加强品牌建设和传播，宝洁可以进一步巩固自身在消费品市场的地位。
此外，宝洁公司还应该采取多种营销策略，包括线上线下结合的全渠道营销和个性化定制服务，以适应消费者的多样化需求。
第三，宝洁公司应该注重可持续发展和社会责任。
在当前全球环境保护和可持续发展趋势下，宝洁公司应该积极采取环保措施，减少对环境的影响。
同时，宝洁还应该积极参与社会公益事业，履行企业社会责任，提高企业形象和消费者认可度。
最后，宝洁公司应该优化供应链和降低成本。
优化供应链可以帮助宝洁公司提高生产效率和产品质量，降低成本。
通过与供应商的合作和使用先进的供应链管理技术，如物联网和大数据分析等，宝洁可以实现供应链的高效运作和降低成本，从而提
高企业的竞争力。
综上所述，宝洁公司的战略规划方案主要包括加强产品创新和研发能力，加强品牌建设和营销策略，注重可持续发展和社会责任，优化供应链和降低成本等。
通过实施这些方案，宝洁公司可以不断提高自身的竞争力，并实现可持续发展。
宝洁公司品牌策略研究报告总结
《宝洁公司品牌策略研究报告总结》篇一宝洁公司（Procter & Gamble，简称P&G）作为全球知名的日用消费品公司，其品牌策略在业界享有盛誉。
本文将深入分析宝洁公司的品牌策略，并总结其成功经验，以期为相关企业提供参考。
一、品牌组合管理宝洁公司拥有众多知名品牌，包括汰渍、海飞丝、吉列、奥利奥等。
其品牌组合管理策略的核心在于确保每个品牌在市场中都有明确定位，并针对不同的消费者需求提供相应的产品。
例如，海飞丝专注于解决头皮屑问题，而吉列则专注于男士剃须领域。
通过这种策略，宝洁能够最大限度地满足不同消费者的需求，并减少品牌间的内部竞争。
二、消费者洞察宝洁公司非常注重消费者洞察，通过市场调研和数据分析，深入了解消费者的生活习惯、购买行为和心理需求。
这种深入的消费者洞察为宝洁的品牌策略提供了坚实的基础。
例如，通过对社交媒体数据的分析，宝洁发现了消费者对于天然、环保产品的需求，从而推动了公司推出更多环保型产品。
三、创新驱动宝洁公司不断推动产品创新，以满足市场的变化和消费者的需求。
例如，海飞丝推出的“丝质柔顺”系列洗发水，通过独特的配方和包装设计，成功吸引了追求高品质护理产品的消费者。
此外，宝洁还积极运用新技术，如人工智能和大数据分析，来优化产品研发和市场推广。
四、多渠道营销宝洁公司采用多渠道营销策略，包括传统广告、数字营销、社交媒体营销等，以覆盖不同消费者群体。
在数字营销方面，宝洁善于利用社交媒体平台与消费者互动，并通过精准广告投放提高营销效果。
例如，宝洁在抖音等短视频平台上的创意广告，不仅吸引了年轻消费者的关注，还通过用户生成内容（UGC）实现了病毒式传播。
五、社会责任与可持续发展宝洁公司在品牌策略中融入了社会责任和可持续发展理念。
例如，公司推出的“为明天而动”（Live for Tomorrow）计划，旨在减少产品对环境的影响，并提高资源利用效率。
此外，宝洁还积极参与公益活动，如支持女性教育和发展等，这些举措不仅提升了品牌形象，也增强了消费者对品牌的忠诚度。
期末论文——宝洁公司战略分析【范本模板】
宝洁战略分析一、宝洁公司企业简介：它是世界最大的日用消费品公司之一,在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，包括洗发、护发、护肤、化妆品、婴儿护理产品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。
二、企业文化：企业愿景是亲近和美化人们生活；企业精神是创新，团队；企业使命是提供名优产品,真正改变客户的日常生活.三、PEST分析：政治法律环境分析1、社会主义新农村建设为日化行业带来商机；2、“十五"规划提出发展包括日化在内的轻工业；3、取消了护肤护发用品的消费税,高档护肤品的消费税率从8%上调至30%；4、国家不断出台规范日化行业相关法律；5、其他产业政策经济环境分析1、我国人口众多以及人民消费水平的迅速提高，日化市场需求潜力巨大；2、近20年来,我国化妆品年销售额以年均23.8％的速度迅猛增长；3、中国物流不尽如人意，中国的信息化还不是十分普遍;5、原材料价格的上升；6、金融危机对日化产业的影响社会文化分析1、受到环保、能源等原因影响；2、我国日化产品结构将从基本消费向个性化消费转变；3、我国日化市场将从以城市为主向城乡并重转变;4、宝洁公益在中国的企业形象良好技术环境分析1、追求可持续发展是技术创新的源泉，而环保节能也推动了宝洁进行技术创新，这些创新既能提高利润，也能增加销售收入。
2、据了解，宝洁公司计划未来五年内（2008-2012)最少生产累计价值200亿美元的对环境影响比较小的产品。
而在去年，宝洁还加入了《哥本哈根气候变化框架公约》，制定了2012年全球减碳足迹的指标，并表示将时公布阶段性减碳的结果。
四、五力竞争模型分析潜在进入者分析：（一）可能进入者和进入方式1、外资本纷纷介入.一些多元化经营的企业将目光投向日化行业：酒业巨头五粮液进军日化,推出“丝姿”品牌；娃哈哈集团试水儿童化妆品等；健康药业与济南东风制药联合开发新肤螨灵系列产品;制药企业以其专业背景进入日化行业尤为引人注目。
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一、公司概况宝洁公司(Procter & Gamble)，简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。
总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。
2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。
它同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。
（一）发展历史（1）1837－1890 公司的创立1837年4月12日，威廉和詹姆士开始共同生产销售肥皂和蜡烛。
8月22日，两方各出资3，596.47美元，正式确立合作关系，并于10月31日签订合伙契约。
（2）1890-1945 创新与发展1924宝洁成立市场调查部门，研究消费者的喜好以及购买习惯，这是工业史上最早的市场研究部门之一。
1931宝洁的品牌管理系统萌芽。
这一系统使每一品牌都具有独立的市场营销策略。
（3）1945-1980年--崭新的领域迅猛的发展。
1945年，宝洁公司已经成为一家近3.5亿美金的大公司。
同时公司通过收购英格兰的Thomas Hedley，开始拓展海外业务。
1980年，宝洁公司在全世界23个国家开展业务，销售额直逼110亿美金，发展成为全美最大的跨国公司之一。
（4）1980-2003 跨国公司1987年宝洁在“财富杂志”全球五百强企业排名榜上被列入全球最大五十家企业的行列。
1988年宝洁在中国建立合资企业，宝洁注册成立。
这是公司在这一世界上最大的消费市场建立的第一间公司。
（二）组织结构宝洁公司结构由三个全球业务单位和一个全球运营中心。
全球运营中心又包括市场开发组织和全球业务服务。
（三）经营业务宝洁所经营的包括美容美发、妇幼保健、食品与饮料、纸品、家居护理、洗涤、医药等300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区。
洗发护发用品：飘柔、婷、海飞丝、沙宣、伊卡璐等护肤美容品：玉兰油、SK-II等个人清洁用品：舒肤佳、激爽等口腔护理用品：佳洁士等妇女保健用品：护舒宝等婴儿护理用品：帮宝适等织物家居护理用品：碧浪、汰渍等食品：品客等二、宝洁公司总体环境分析(一)宏观环境分析1.经济环境分析随着经济全球化的发展以及人民消费水平的迅速提高，导致对日化市场需求巨大，这就给宝洁产品创造了一个良好的市场环境，尤其是在中国，近20年来，我国化妆品年销售额以年均23.8%的速度迅猛增长。
但同时也要看到中国物流不尽如人意，一些地方交通不是很便利，产品运输不能达到尽善尽美。
信息化还不是十分普遍，原材料价格的上升，以及金融危机对日化产业的影响，同样对宝洁的发展造成了阻碍。
2.技术环境分析追求可持续发展是技术创新的源泉，而环保节能也推动了宝洁公司进行技术创新，这些创新既能提高利润，也能增加销售收入。
3.社会文化分析由于人们的环保意识加强，以及节约能源等原因影响，保洁也需要注重这些方面的产品的生产，使用可再生资源，研究可以再次回收利用的产品。
由于人民生活水平的提高，日化产品结构将从基本消费向个性化消费转变，人们的普遍消费将不再太过看重产品的价格，而更加重视产品的质量以及效果。
4.政治法律环境分析在我国，由于社会主义市场经济的发展，人民的生活水平大大的提高了，同时也为为日化行业带来商机以及广大的市场。
“十二五”规划提出发展包括日化在的轻工业，这对于宝洁来说是遇到了其发展的黄金时期。
而从2006年4月1日期取消了护肤护发用品的消费税，高档护肤品的消费税率从8%上调至30%；则使保洁的产品价格上拥有更大的弹性，促进其产品的消费，整体来说，这个政策对宝洁来说是有利的。
5.自然因素分析宝洁公司进军中国的80年代，正是中国改革开放的初期，作为省的省会及中心，依靠其位处珠江口的天然地理优势，成为宝洁选址的绝佳位置。
紧挨中国最大的经济特区——，并且与，澳门也有着紧密的联系。
同时也是京广铁路的终点，连接着中国最铁路枢纽——。
方便将公司生产的产品通过京广线，陇海线，包成线等铁路干线快速运往全国各地，缩减了产品的销售周期，为各地货物的及时补给提供了保障。
（二）宝洁行业环境分析一、潜在进入者分析1、可能进入者和进入方式（1）、外资本纷纷介入。
一些多元化经营的企业将目光投向日化行业:酒业巨头五粮液进军日化,推出“丝姿”品牌；娃哈哈集团试水儿童化妆品等；健康药业与东风制药联合开发新肤螨灵系列产品；制药企业以其专业背景进入日化行业尤为引人注目。
（2）、多有经验和实力的经销商开始着手建立自己的品牌,如九鑫集团打造的“螨婷”品牌。
(3)、一些日化行业的从业人员，有了一定的资金和网络后，渴望拥有自己的品牌。
(4)、部分技术发明人或专利持有者，着手组建自己的工厂。
主要的进入方式有：有实力的企业投资开发新的产品，打造新的品牌；部分企业强强联合，共同开发新品牌；资金较弱的企业或个人定牌生产（OEM）。
2、进入障碍（1）、规模经济因日化产品的生产工艺和设备相对简单，又加上日化行业竞争加剧，大量专业OEM厂家的出现大大降低了日化行业的最小有效规模，也为潜在进入者降低了门槛。
（2）、差异化对新进入者而言，差异化包含两层含意：首先是产品差异化,在日化产品同质化日益明显的今天，差异化将是新进入者手中的一柄利器;其次是品牌差异化,消费者日益成熟的品牌意识则成为新进入者的一大障碍。
（3）、资金需求日化行业一向因进入资金需求较低而使大量的外行业者进入。
众多的OEM专业厂家的出现导致只要有几十万元甚至几万元就可拥有自己的品牌。
（4）、获得分销渠道对于多数潜在进入者来说，对其进入构成最大障碍的是能否顺利获取分销渠道。
由于分销能力的限制及对风险的厌恶，分销商往往不愿意经销新的厂家的产品，新进入者必须花大力气建设新的销售网络，而这就会降低其利润水平。
目前，三四级市场的渠道获取相对容易，但网点质量较差；一二级市场的大中型卖场的入场难度较大，且各种费用居高不下，新进入者没有一定的实力或特殊的产品功效，则很难立足.5）、转换成本所谓转换成本就是购买者将一个供应商的产品转换成使用另一个供应商的产品所支付的一次性成本，主要包括雇员再培训的成本、购置新设备的成本以及检测费用等，甚至包括中间关系的处理成本。
整体上讲，洗化行业的转换成本较低，有利于潜在进入者进入。
（6)、有关法律和政策的限制以前国家对特殊用途产品的审批较为严格，一般用途的洗化产品的法规限制较为宽松，自SDA更名为SFDA,化妆品被纳入药品管理畴,新安全法规的出台将对良莠不齐的日化市场来一次大清理,许多中小日化企业被淘汰出局。
(7)、障碍的其它来源专利和专有技术,首创品牌的优势,学习曲线效应等。
二、供应商分析1、供方主要通过提高价格和降低产品或服务的质量来影响下游企业。
其影响力的大小主要体现在下游企业转换供应商的成本高低，供应商的分散程度大小。
2、宝洁所购进原材料使用率很高3、宝洁在追求环保的同时，也大大节省了原材料与运营成本4联发模式让宝洁的供应商参与到公司的研发中受益三、买方分析顾客-零售商的讨价还价能力取决于以下几个因素：1 、零售商的规模大小，洗化产品销售总量的多少2 、转换成本的高低，是否容易找到替代品3、产品的差异化程度4 、对厂家各类信息的掌握情况。
5、沃尔玛等零售商规模大，分销商受遏制，但零售量却占宝洁销售总量份额大6、日化行业竞争激烈，替代品多；7、购买者掌握充分的市场信息。
8、购买者砍价能力提升四、替代品分析产品种类1、美容美发宝洁品牌：海飞丝、飘柔、婷、沙宣、伊卡璐、SK-II、封面女郎、玉兰油、伊奈美舒肤佳、激爽替代品品牌：舒蕾、夏士莲、风影、飘影、好迪、拉芳、雅倩、丹芭碧安利、雅芳、玫林凯，小护士、美宝莲、彩诗、美加净、索芙特、强生、纳爱斯、六神、姿采2、家庭健康用品帮宝适、护舒宝、佳洁士舒婷、七度空间、高露洁、中华、田七3、居家商用品碧浪、汰渍立白、奇强、雕牌、奥妙4、食品品客薯片乐事薯片5、吉列系列吉列（剃须产品）、金霸王（电池产品）、博朗、锋速3 雷速、南孚电池五、产业部竞争分析宝洁、强生、联合利华、隆力奇、家化宝洁竞争对手分析在日用消费品行业中，宝洁与联合利华联合占据中国市场绝大半壁江山。
它们一个是品牌治理专家，一个是产品行销专家。
在中国市场上，它们提供互为竞争的日用消费品并且都获得了成功，在此我小组就对宝洁和联合利华进行竞争分析一、宝洁和联合利华进入中国市场的历史进程宝洁公司始创于1837年，是世界上最大的日用消费品公司之一。
1988年，宝洁公司在成立了在中国的第一家合资企业——宝洁，从此开始了其中国业务发展的历程。
宝洁大中华区总部位于，据统计，目前宝洁是中国最大的日用消费品公司，年销售额超过二十亿美元。
在中国地区的销售量和销售额分别位居宝洁全球市场中的第二位和第三位。
比较而言，联合利华进入中国市场的时间更早，进程更曲折。
早在1923年，联合利华的前身利华兄弟公司就在建造了肥皂厂，可以说是最早进入中国市场的外资企业之一。
1986年，联合利华开始全面的进入中国市场，先后建立起10多家合资企业，销售旁氏、力士、夏士莲、奥妙、洁诺等近20个品牌。
2004，联合利华开始启用新的公司标识，“有家，就有联合利华”的理念被“让您的生活更具活力”的新理念取而代之。
二、分析比较宝洁和联合利华的营销策略1、产品策略宝洁和联合利华在各个方面都有着激烈的竞争。
以洗发护发产品为例，宝洁先后推出了“海飞丝”、“飘柔”、“婷”三个品牌。
在市场上分别以“去头屑专家”、“头发柔顺专家”以及“头发营养专家”的形象出现。
除此之外，1996年，宝洁还推出了伊卡璐草本精华产品系列，诉求点定位为充分利用可再生自然资源，不含任何化学成分，却能被微生物分解。
区别其他化学产品，伊卡璐填补了宝洁公司洗发护发领域缺乏植物产品的空白。
2002年，针对于中高端消费市场，宝洁公司联合国际闻名的美发沙龙品牌沙宣推出了“沙宣”品牌。
而联合利华继推出力士、夏士莲的洗护组合后，近年，联合利华又强势推出专业去屑品牌清扬。
旨在弥补、提升其在去屑市场竞争中的不足。
对宝洁旗下的海飞丝形成不小的冲击。
事实上，从功能上看，宝洁和联合利华产品基本一致；但是二者选择了截然不同的品牌营销战略。
宝洁公司选择的是多品牌战略，联合利华则选择单一品牌战略。
多品牌战略的实施有两个特点：一是不同的品牌针对不同的目标市场。
二是品牌的经营具有相对的独立性。
在宝洁部，飘柔、婷和海飞丝传递给消费者不同的功效诉求，分属于不同的品牌经理管辖，他们之间相互独立、相互竞争。
实施多品牌战略可以最大限度地占有市场，对消费者实施交叉覆盖，且降低企业经营的风险，即使一个品牌失败，对其它的品牌也没有多大的影响。
单一品牌战略是相对于多品牌战略而言的，它是指企业所生产的所有产品都同时使用一个品牌的情形。
例如联合利华旗下的力士品牌和夏士莲品牌，其产品包括洗发护发系列、美肤沐浴系列以及香皂系列。