企业文化战略 与 之精神文化
企业精神文化
企业精神文化企业精神文化是指企业在长期的运营过程中，形成的一种特定的价值观、思维方式和行为规范。
它是企业内部员工共同遵循和信奉的一种理念，是企业文化的核心和灵魂。
一个好的企业精神文化能够激发员工的积极性和创造力，提高企业的凝聚力和竞争力。
企业精神文化的形成和发展，是一个渐进的过程。
它需要企业的创始人或管理层具有清晰的目标和明确的领导力，同时也需要员工的积极参与和实践。
只有将企业目标和员工的个人价值观相结合，才能形成一种真正的精神文化。
企业精神文化可以体现在企业的使命和愿景中。
使命是企业存在的意义和价值所在，它能够激励员工为实现共同的目标而努力奋斗。
而愿景则是企业的未来发展方向和目标，它能够激发员工的创新精神和进取心。
在企业精神文化中，价值观起着基础性的作用。
价值观是企业对待员工、客户和社会的基本准则和行为规范。
它能够引导员工的行为和决策，塑造企业的形象和信誉。
在价值观中，诚信、担责、创新、协作等词语经常被提及。
这些词语代表了企业所追求的品质和精神，也是企业与其他竞争对手的不同之处。
企业精神文化还包括积极的工作氛围和良好的内部沟通。
它需要企业提供一个支持员工发展和实现个人价值的平台。
在这个平台上，员工能够得到公平的待遇和成长的机会，他们也愿意投入更多的时间和精力。
同时，企业还需建立一个畅通的沟通渠道，使信息能够及时传达并得到回应。
这样，员工才能够更好地理解企业的战略和目标，同时也能够更好地与团队合作，共同实现企业的发展。
企业精神文化的建设需要长期的坚持和持续的引导。
企业需要将这种文化融入到各个细节中，比如企业的行为准则、培训和激励机制等。
一旦企业精神文化被形成和建立起来，它将成为企业的一种独特的竞争优势，能够吸引和留住优秀的人才，增强企业的品牌价值和影响力。
总之，企业精神文化是企业的灵魂和核心竞争力。
它是企业内部员工共同信奉和遵循的一种理念，能够激发员工的积极性和创造力，提高企业的凝聚力和竞争力。
企业文化-企业精神
企业文化-企业精神企业精神是指企业在经营管理过程中所秉持的价值观、目标导向以及行为准则，是企业文化的核心内容之一。
一个企业的精神体现了其内部员工之间相互合作、共同努力的精神风貌，也代表了企业与外部环境的互动方式和社会责任感。
企业精神的核心是企业的价值观，它反映了企业所追求的价值目标和理念。
一家企业的核心价值观通常来源于企业创始人的个人价值观和企业的使命和愿景。
企业精神既是企业成功的重要保障，也是企业文化的基石。
它能够提升员工的归属感和凝聚力，同时也能吸引更多的人才加入企业，共同追逐共同的梦想。
企业精神的核心价值观通常表现为团队合作、创新、诚信、责任等。
团队合作是企业能够实现持续稳定发展的基础，只有团队成员能够相互信任、相互支持，才能形成高效的合作氛围。
另外，创新是企业不断发展和成长的原动力，只有不断追求创新，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
诚信则是企业与员工、合作伙伴和社会之间建立互信关系的前提，只有真诚合作、守信承诺，企业才能够树立良好的形象。
责任是企业应当承担的社会责任，只有在关注员工福利、环境保护和社会公益的同时，企业才能够获得更多的支持和认同。
企业精神的体现不仅限于价值观，还包括企业与员工共同追求的目标和发展战略。
通过明确的目标和战略，企业能够激发员工的工作动力，提高员工的工作效率和创造力。
企业精神也要求企业不断学习和发展，跟上时代的潮流和市场的需求。
只有通过不断更新和改进，企业才能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。
企业精神的建立和传承需要企业的领导层起到重要的引领作用。
企业领导层应当发挥榜样的作用，通过自身言行和行动指导员工，塑造企业精神。
同时，企业领导层应当以身作则，注重员工的培养和发展，通过激励机制和培训计划激发员工的潜力，并帮助员工实现个人目标和企业目标的双赢。
企业精神的建立和传承还需要企业建立健全的制度和文化。
企业要建立激励系统，通过薪酬、晋升等方式激发员工的积极性和创造力。
十大企业的企业文化
十大企业文化与企业战略1.李宁企业文化: “推动中国体育事业，让运动改变我们的生活”是李宁有限公司成立的初衷。
李宁有限公司从不放弃任何努力以实现这一使命。
从1990年支持beijyyh中国体育代表团开始，李宁有限公司对体育事业已投入大量赞助，同时也创造了数以万计的就业机会。
独特的企业文化，是李宁有限公司每个部分紧密协作、奋力向前的接力棒，使所有的供应商、经销商、服务商成为合作伙伴，让所有的员工合力同心。
企业战略:1.国际化战略由一家国内的经验型民营企业向拥有国际品牌和具有专业生产和经营能力的现代化公司转变2.市场渗透战略--调整目标市场定位3.产品开发战略—开发高端产品2.海尔企业文化:海尔文化的核心是创新。
它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成的特色文化体系。
海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。
员工普遍认同：主动参与是海尔文化的最大特色。
当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。
这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。
企业战略:1.名牌战略发展阶段（1984—1991）：要么不干，要干就干第一2.多元化战略发展阶段（1991—1998）：海尔文化激活“休克鱼”3.国际化战略发展阶段（1998—2005）：走出国门，出口创牌4.全球化品牌战略发展阶段（2005年—2012年）：创造互联网时代的全球化品牌5.网络化战略发展阶段（2012年—2019年）：网络化的市场，网络化的企业3.大连万达集团股份有限公司企业文化：万达企业文化的核心理念是“国际万达，百年企万达业”。
“国际万达”就是企业规模、管理、文化达到国际级，成为世界一流企业；“百年企业”是指企业要追求基业长青，追求长远利益。
企业精神文化
组织文化
企业精神文化是组织文化的重要 组成部分，与组织的使命、愿景 和价值观紧密相关。
员工意识
企业精神文化强调培养员工的意识 ，包括团队协作、创新思维和执行 力等。
企业精神文化的重要性
增强组织凝聚力
企业精神文化有助于增强组织 内部的凝聚力，促进员工之间 的相互理解和信任，提高工作
2023
企业精神文化
contents
目录
• 定义和重要性 • 企业精神文化的构成要素 • 企业精神文化建设的策略和方法 • 企业精神文化建设的实践案例 • 企业精神文化建设的挑战与对神文化的定义
核心理念
企业精神文化代表着企业的核 心理念和价值观，是组织内部
要点二
愿景的定义
企业期望实现的未来状态，通常包括 企业的目标、定位、战略、核心价值 观等方面的描述。
要点三
使命与愿景的重要性
明确的使命和愿景可以激发员工的使 命感和责任感，帮助企业明确发展目 标和方向，促进企业的可持续发展。
道德与伦理
01
道德的定义
判断行为正确与否的准则和标准，通 常包括社会道德、职业道德等方面的 规范。
02
伦理的定义
处理企业内部及与社会之间关系的道 德准则和行为规范，通常包括商业伦 理、社会责任等方面的内容。
03
道德与伦理的重要性
良好的道德和伦理标准可以树立企业 的良好形象，增强企业的社会责任感 ，提高企业的声誉和信誉度。
团队与合作精神
团队精神的定义
企业内部的员工之间形成的共同 目标和协作精神，包括共同的目 标、沟通、信任、合作等方面的 要素。
通过领导者的示范效应，引导和激励员工积极践行企业精神文化，形成良好 的企业文化氛围。
企业文化建设与精神文明建设的有机融合分析
企业文化建设与精神文明建设的有机融合分析随着社会文明的不断发展，企业文化建设和精神文明建设逐渐成为社会关注的焦点。
两者之间的有机融合对于企业的发展和员工的成长都具有重要意义。
本文将从企业文化建设与精神文明建设的概念、重要性及有机融合分析等方面展开探讨。
企业文化建设，是指企业在组织发展过程中，根据企业战略目标和业务发展需要，通过制度建设、价值观培育、管理模式等多种手段，塑造企业特有的文化氛围和价值观念，以达到激励员工、增强凝聚力、提升竞争力的目的。
精神文明建设，是指在社会发展过程中，注重提高全社会的精神生活质量，弘扬社会主义核心价值观，推动人的全面发展和社会的和谐进步的一项重要工作。
两者的关系在于企业文化建设是企业内部文明建设的一个重要组成部分，是精神文明建设的一个具体载体。
企业文化建设的最终目的是达到精神文明建设的目标。
二、企业文化建设与精神文明建设的重要性1. 激发员工工作热情企业文化建设注重价值观培育和文化氛围打造，可以使员工在企业中形成共同的价值观念和行为准则，增强员工的归属感和自豪感，激发员工的工作热情和创造力。
2. 塑造良好的企业形象通过企业文化建设和精神文明建设，企业可以树立良好的企业形象，树立企业在社会中的良好口碑和品牌形象。
这对于企业的长远发展和市场竞争具有重要意义。
3. 增强企业凝聚力和团队合作优秀的企业文化可以形成一种凝聚力，使员工在困难时团结一心，共同应对挑战。
良好的企业文化也可以促进员工之间的良好合作和协作，提高团队效能。
4. 培养员工的良好道德品行企业文化和精神文明建设鼓励员工遵纪守法，提倡诚信守信，注重个人操守，培养员工的良好道德品行，为员工在工作和生活中树立正确的行为准则。
5. 促进企业的可持续发展良好的企业文化和精神文明建设对于企业的可持续发展具有重要意义，这不仅是企业的内部环境改善，更是企业的发展战略和可持续性发展的重要保障。
1. 价值观统一企业文化建设强调塑造企业独特的价值观念，而精神文明建设注重弘扬社会主义核心价值观。
企业战略与文化如何匹配的
一个企业家的经营理念当它转化为优秀的企业文化后，能对企业的发展战略和行动纲领实施成功起到决定性的作用，而妥当的企业战略和行动纲领则能引领企业发展壮大。
凯勒尔非常善于与人打交道，他在西南航空公司内营造了一种非常融洽协调的氛围，公司上下同欲，具有极强的凝聚力。他坚决反对在旺季时大量招聘临时工、在淡季时则辞退员工的做法，他认为这样会使员工没有安全感和忠诚心。西南航空公司的人员配备是以淡季为标准的，一旦旺季到来，所有员工都会毫无怨言地加班加点，空中小姐甚至飞行员都会帮助地勤人员打扫机舱。
文化于细微处支撑战略
如今从管理理论到实践，战略规划和实施都具有一套科学的方法，可企业文化在这方面就差远了。现实是，如果企业文化无法细化，它就无法切实地操作以支撑企业战略。
战略方向不外乎三种：低成本、差异化和聚焦。关键是企业文化如何在战略实施中发挥自己的作用。我们可以看一看美国西南航空公司是如何通过打造富有特色的企业文化，来落实它低成本企业战略的。
西南航空完全塑造了一种“以人为本”的企业核心文化，全力辅助企业战略的推进。
文化支持战略可量化评估
企业文化究竟是否匹配战略发展，我们可以通过下面的一个图表来进行评估：
比如：某公司战略是“差异化战略”，那要先厘清和细化公司的战略重点。差异化战略重点主要是了解客户需求，并建立一套研发和营销推广体系，那么企业文化建设就要围绕这样的战略定位，以“创新”为文化的核心，并在公司内部进行反复宣传强化，建立起这种文化氛围。这当然还不够，企业文化建设还必须要形成相应的激励机制和制度保障。在差异化战略目标下，由于“创新”又可分为技术创新、管理创新、机制创新等，每一种创新都有自己的独特性。企业文化就要有针对性地设计激励机制。
企业精神、文化
企业精神、文化正文第一篇：企业精神、文化**人，扬帆远航有一种企业叫做力量，有一种公司叫做精神，有一种单位叫做责任，有一种集体叫做方向。
三十年同舟共济，三十年风雨兼程，三十年来**人靠着坚忍不拔的精神勇往直前，背负着使命，憧憬着远景，**人在已经确立的多元化、国际化的道路上披荆斩棘、稳步前行。
在**，有10年、2021龄的员工比比皆是，30年工龄的也大有人在。
三十年前，当**还是一颗刚刚萌芽的小榕树苗的时候，**的老一辈待这个小树苗如孩子一般，对它精心呵护，慢慢抚育它、栽培它，正是因为他们的呕心沥血、坚韧奉献，才使得如今小树苗长成了枝繁叶茂、苍劲挺拔的参天大树。
此时的**人早已将这颗大榕树视为自己的天，在这一片蓝天下，老一辈、新生代的**人为了现实“规模化、集团化、国际化”的战略目标，他们怀揣专业专注、诚信务实、环保健康、创新进取的价值观将**打造成为了一颗庞大的“产业榕树”，开启了**集团的新纪元。
还记得当初踏进**时，满目的**蓝看着十分舒心，同时也让我对这个标志充满了好奇。
后来才明白“蓝”不仅是行业特色，还是**一直以来的环保理念，而那一朵永不平静的浪花则是**永不停止的脚步，浪花在海面上翻滚、拍打，就如同**进取的精神。
它就是**人的精神标志，而精神理念来源于公司的文化、制度，无论是从人文关怀还是制度管理，**都有自己企业特色。
在这里每一位员工无论级别高低，都享有培训和学习的权利，享有应有的福利待遇、薪资假期。
还记得我刚进厂没几天，因为过敏需要住院观察几天，在公司领导得知这个消息后，专门前往医院看望我。
当时心里有种说不出的感动，感动不只是因为来的领导是高层，更是觉得一名刚进厂的新职员能够被领导如此关怀，心里暖，那时我深深的体会到**的平等。
制度是平等的保障，在经历岁月的摸索后，公司形成了一整套完善的制度，涉及生产、销售、人事、财务等方方面面。
完善的制度体系也是新生代年轻人敢想敢拼的坚强后盾，公司员工每个月都会有很多人领到项目改善奖，公司鼓励每一位员工创新进取，这种鼓励不仅仅是口头表扬、通报表彰，更是在制度体系中规定为个人绩效成绩，为他们的晋升提供强有力的支撑。
浅析企业中精神文化的重要性
浅析企业中精神文化的重要性精神文化是一种抽象的概念，其涵盖的范围非常广泛，包括价值观、文化传承、企业风气、信念和理念等方面。
对于企业而言，精神文化的建设和发展对于企业的长期发展和企业形象的塑造有着极其重要的作用。
一、精神文化在企业中的作用1. 统一员工思想，增强企业认同感精神文化将企业网络连在一起，让员工意识到他们是为同一个企业工作。
精神文化的共识被看作是企业发展的动力单元，通过精神文化的传播，企业员工能够在每个岗位上更好地合作，并以同样的精神抱负为共同目标。
2.使企业的氛围更加健康精神文化建设注重企业的内在价值观的传承，它可以灌输员工积极向上的思想和态度，并激发员工创造力，提高企业的凝聚力。
建设一种和谐、和睦、和睦共相处的氛围，是企业发展中重要的一环。
3.对企业战略的执行有很强的支持建立共同的价值观可以促进企业员工充分理解企业战略的意义，从而利用自身的特长和业务协助企业达成战略目标。
精神文化的建立与发展有助于提高员工的满意度、忠诚度和归属感，从而可以更好地实现企业战略目标。
二、精神文化的建设过程企业中的精神文化建设不仅是一个积极的精神产品，更是企业长期发展的关键因素。
企业需要遵循一些原则和细节，才能实现更好的精神文化建设。
1. 初步制定企业精神文化建设计划制定精神文化建设计划的关键在于确定企业的价值观和文化，以及企业共同的精神氛围。
该计划需要包括精神文化的意义、目标、执行计划等。
2. 建立相应的制度和规范企业的规章制度是公司精神文化建设的辅助工具，它不仅可以保证企业的稳定，同时也可以加强员工之间的信任和鼓励。
3. 增强员工的精神层面在工作中的体现企业应该培养员工的精神层面并鼓励他们应用这种精神层面在工作中。
员工的精神层面有一定的挺战僵和理念，能够更好地帮助企业在各个方面取得成功和发展。
4. 定期组织培训，增强员工对企业的认同感企业应该定期组织各种培训课程，例如技能、领导力发展等方面的课程，以及企业文化的传播等课程，让企业员工看到公司的文化并在其中找到自己的角色。
企业的文化与战略的关系
企业的文化与战略的关系企业的文化与战略的关系企业文化与企业战略是相互融介的矛后统体，战略如果没有文化支撑，就缺乏精神与灵魂，企业很难长久发展汉化如果没有战略指导，就成了无源之水，缺乏目标和追求，其动力很难持久，企业战略与企业文化具有内在逻辑关系，战略转刑需要与企业文化相适应，两者需要高度匹配。
今天yjbys店铺为大家带来一些相关的资料来帮助大家，希望对您有帮助！企业文化是企业战略成功的执行源动力在企业发展进程中，战略与文化是两个至关紧要、与企业命运效关的最重要要索。
企业文化力是企业持续健康发展的强大的内在驱动力，企业文化建设是企业长寿、基业长青之道。
考察世界500强企业在变革中的发展历程，小难发现，决定企业命运、促成擅变、并且实现跨越式持久发展的，还是它的企业文化。
美国哈佛商学院两位著名教授约翰.科特和詹姆斯.赫斯克特在《企业文化与经营业绩》书中提出:“企业文化在下个半年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。
”这个论断意在强调企业文化的重要性，很有启发意义。
在市场经济环境下，企业文化建设的核心任务就是提升企业的战略执行力。
创建与企业发展战略相适应的企业文化，通过新刑企业文化，大力破除封闭、僵化、保守、拖沓、短视等不利于战略实施的文化滞障，大力弘扬切有利于战略实施的优秀文化，让弱势文化变强大，让零散文化变系统，让病态文化变健康，让先进文化变卓越。
新刑企业文化通过构建共同的价值体系和目标愿景，融介企业扩张过程中的文化冲突，消弥经济转刑过程中的价值背离，增强战略发展过程中的文化支持，使企业文化更好地引领战略、服务战略、支撑战略。
企业文化以企业使命为基础，服务于企业战略企业实施个新战略时，重要的组织要索会发生很大的变化。
这些变化大多与企业现实的文化有潜在的致性。
企业使命是企业文化的根本性基础，企业发展战略、企业文化建设与企业使命有内在的不可分割的联系。
企业可以根据企业使命的需要，寻找可以利用的重大机会，改变自己的`主要产品和市场，以适应新的要求。
企业文化、宗旨、口号、精神[1]
![企业文化、宗旨、口号、精神[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/7efab224aaea998fcc220e29.png)
1.企业精神：同心图治唯实创新追求卓越企业精神释义企业精神是企业在独立的长期经营中逐步形成和发展起来的供同行信念、价值观念、经营宗旨、风格尚等观念。
“同心图治、唯实创新、追求卓越”，是我公司在不断发展壮大的历程中凝聚的鉴定信念和精神支柱。
“同心”就是全体员工要同心同德，同舟共济，团结一心，努力发扬团队精神；就是要坚持以人为本，积极营造能够最大限度发挥员工个人创造性的企业机制和环境，使员工与企业结合成“其兴我荣、其衰我耻”的命运共同体；就是要重视企业赖以生存的外部环境，永远与众同心，奉献与社会公众息息相关的诚心、精心、爱心和责任心。
“图治”就是要在集合全体员工力量与智慧的基础上，精心策划，善磨巧合，科学管理，努力创造一个经营规模化、产业多元化、管理现代化的跨国地区、跨行业、跨所有制及跨国，国内一流、国际知名的大型综合企业集团；努力创造一个令社会满意和信赖的“广州尚级鞋业有限公司”。
“唯实”就是要遵循市场规律，顺应时代潮流，解放思想，实事求是，勇于实践；就是要恪守诚实守信的承诺，坚持实干的精神和追求效益的科学态度。
“创新”是我们发展和进步的“传家宝”。
“创新”就是要坚持走改革之路，勇于实践。
对过去，不循规蹈矩；对现状，敢于超越；对未来，主动进取。
“追求卓越”就是要一心一意的做事和发扬“有一必争、有棋必夺”的精神，致力于人员的高素质、管理的高效率，科技的高水平、产品的高质量和经营的高效益，保持企业永恒的魅力和永远发展。
2、企业宗旨：重信兴利，服务社会，让每个人都有好鞋穿！企业宗旨释义企业宗旨，指企业的根本目的和主要意图，经过多年的实践，我司的企业宗旨定位“重信兴利，服务社会”。
“重信”就是重承诺、守信用，讲信誉。
“兴利”就是兴企业，创利润，图发展。
“重信”是“兴利”的基础，，“兴利”是“重信”的回馈，二者互为依托。
“服务社会”就是要发挥尚级联盟集团的“尚品生活，成就你我”经营方针，积极承付社会责任，服务社会，造福人民，创造出更多的精神和物质财富，并作为社会的回报。
一个企业的精神文化是指
企业精神文化企业精神文化是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念，是以企业精神为核心的价值体系。
集中体现在一个企业独特的、鲜明的经营思想和个性风格，反映着企业的信念和追求，是企业群体意识的集中体现。
企业精神文化（The spirit of enterprise culture）代表着企业广大员工工作财富最大化方面的共同追求，因而同样可以达到激发员工工作动机的激励功能。
它包括企业哲学、企业精神、企业经营宗旨、企业价值观、企业经营理念、企业作风、企业伦理准则等内容，是企业意识形态的总和。
1.企业哲学。
是指企业在经营管理过程中提升的世界观和方法论，是企业在处理人与人、人与物关系上形成的意识形态和文化现象。
2.企业精神。
是企业全体或多数员工共同一致，彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。
3.企业经营宗旨。
是企业要达到或实现的最高目标和理想。
4.企业价值观。
是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标，是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。
5.企业经营理念。
主要指企业的生存价值、社会责任、经营目的、经营方针、经营战略和经营思想。
6.企业作风。
指企业员工对待工作的状态、情绪、信心、责任与习惯。
7.企业伦理准则。
是有关忠实和公正，以及有关诸如社会期望、公平竞争、广告、公共关系、社会责任、消费者的自主权和在国内外原公司行为等多种方面的行为准则。
另外，在这7个核心理念的指导下，还要形成企业的学习观、创新观、竞争观、人才观、服务观等，构成企业精神文化。
建设意义企业文化建设，是新世纪企业生存和发展的内在需要。
建设企业文化，充分发挥人的作用，是当今世界企业发展的一种趋势，是经营企业的新思想、新观念。
调动和科学组织广大职工的积性、智慧和创造力，是现代化管理的高层次选择。
建设企业文化，增强企业的凝聚力和在市场上的竞争力，使企业生存和发展的根本战略。
通过建设企业文化，增强企业活力，保证市场经济健康发展，促进经济上新台阶的迫切需要。
浅析企业文化与企业战略的关系
浅析企业文化与企业战略的关系一、企业文化与企业战略的概述一、企业文化的含义：企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业在自身发展过程中形成的独特的文化管理模式。
在整个文化系统中,它是一种更深层次的文化现象，处于核心地位。
二、企业文化的构成。
构成企业文化的要素有五项:1是企业环境——对企业文化的发展和形成具有关键影响。
2是价值观——是企业文化的核心和基石，是组织的基本思想和信念。
价值观把员工凝聚在一起，产生共享价值的作用，大部分企业的成功在于有关能分辨、接受和执行企业的价值观，并将其贯彻到企业经营的一切方面。
3是英雄人物——是企业文化的浓缩和结晶，把价值观人格化且本身为员工提供了具体的楷模。
4是礼节及仪式——是公司日常生活中的惯例和常规，是企业动态的文化，使员工意识到企业所期待的行为模式。
5是文化网络——有效传递企业价值观和英雄人物，是企业文化推行和流动的渠道。
三、企业文化的作用。
企业文化的作用主要体现在以下几个方面。
1、凝聚作用。
企业文化就像企业的脊椎,把一个企业中不同的职能、不同的部门、不同的流程连接起来，让所有的行为活动都是基于一个中枢所传达的信号来进行，从而达到紧密团结、相互合作的关系。
企业文化把个人的行为统一于企业行为的共同方向上,凝结成推动企业发展的巨大动力。
2、激励作用。
企业文化能够带动员工树立明确的目标，并在为此目标奋斗的过程中保持步调一致；企业文化能够在员工中营造出非同寻常的积极性、创造性，并使得他们愿意为了企业的发展付出努力；企业文化还提供了与之相匹配的企业组织机构和管理机制，从而更好地激励员工。
3、塑造作用。
企业文化塑造着企业形象，在当今社会经济生活中，企业文化是一种具有品牌效应的无形资产，具有强大的生命力和扩张力，良好的企业文化虽然不能直接创造经济效益，但能通过对人的管理，塑造企业良好的形象，影响生产、销售、市场乃至企业的效益，决定了企业的命运和发展，是一种作用巨大、潜力无穷的文化生产力。
浅谈企业文化与企业精神文明建设
内化 为职工 的思想道德意志 ， 并转化为持久 不 衰的工作热情 。加快企业的发展 。 二、 企业 文化与企业精神文明建设要相 互 融合 企业 文 化与企业 精 神文 明建 设相互 渗 透， 相互补充 ， 客观上要求我设相互 融合的途径 企业文化与企业精神文明重在建设 ，要 使两者相融共建 ， 必须着重 眼于它们各 自包
含 的主要方面 ， 寻找有效途径 ， 实现最佳结 合 ，确保彼此促进 ，相得益彰 。 （ 一） 培育企业 价值观。企业要 发展取 决于企业行为的正确 ， 而企业行为的正确导 向。又取决于企业根本指导思想的正 确。这 个根本的 、 正确 的指导思想 ， 就是企业价值 观 。她是企业文化的基石 。 是企业生存 的思 想起初和发展的精神指南 ， 关 系到企业两个 文 明建设的协调发展 。为了使广大职工领会 其精神实质 ， 要运用报刊 、广播 、电视 、计 算机 网络 以及宣传橱 窗、黑板报等阵地 ， 进 行深入宣传 ， 诠释企业价值观 ， 使广大职工 耳熟能详 ， 牢记 于心 ，落实在行 动上 。积极 倡导在工厂员工之间以诚相待 、团结协作 ，
一
说企业文化也是生产力。企业精神文 明建设
也 就是要 通过有 效 的途径和 载体服 务于经 济建设 ，为经济建设提供思想保证 、 精神动 力 和智力支持 ， 使具有时代特征的先进思想
精神产品 ， 在实际工作 中更能取得实实在在
的效 果 。
、
致性
企 业文 化是企 业生 产经 营实践 中形成 的一种基本精神和凝聚力 。 是企业全体 职工 共 同的价值观念和行为准则。它由三个层次 构成 。一是表层的物质文化 ， 包括厂容 、厂
化是一种 以人为本的企业发展经营战略。在 企业管理 中， 不仅重视物质管理 ，而且更重 视对人的管理 ， 它着眼于建立 一个企业成员
企业文化如何引领企业的战略发展
企业文化如何引领企业的战略发展企业文化在现代商业世界中扮演着至关重要的角色，它不仅仅是企业的价值观和行为准则，更是企业的精神灵魂和战略发展的引领者。
良好的企业文化有助于塑造积极的工作环境，提升员工的归属感和忠诚度，同时也可以通过凝聚力量和共同目标的实现，推动企业实现长期的战略目标。
本文将探讨企业文化如何引领企业的战略发展，并提供一些建议来实现这一目标。
1. 企业文化定义企业文化是指企业内部形成并传承下来的一套共同的价值观、行为准则和工作方式。
它代表着企业的核心价值和独特品牌形象，并体现在企业在不同环境下的决策和行动中。
2. 企业文化的作用2.1 引导员工行为：企业文化为员工提供明确的行为准则，使其在日常工作中能够自觉遵守，减少冲突和误解。
2.2 塑造积极工作环境：积极的企业文化可以培养乐观向上的工作氛围，促进员工的幸福感和满意度。
2.3 吸引和留住人才：企业文化是吸引和留住人才的重要因素之一，良好的企业文化能吸引优秀的人才加入，并保持员工的忠诚度和长期发展。
2.4 推动战略发展：企业文化可以为战略目标的制定和实施提供引领和支持。
3. 企业文化引领战略发展的方式3.1 价值观引领：企业文化应该以明确的价值观为基础，通过宣传和培训让所有员工理解和践行这些价值观。
这些价值观能够指导员工的行为和决策，与企业的战略目标相一致。
3.2 激励机制建设：企业文化应该建立激励机制，鼓励员工以积极的态度和行动为企业的战略目标做出贡献。
这些激励机制可以包括奖励、晋升和培训等，以实现个人与企业的共同成长。
3.3 沟通与参与：企业文化需要建立良好的沟通机制，促进员工与管理层之间的互动和反馈。
员工应该感到他们的声音被尊重和重视，能够参与到企业战略的讨论和决策中。
3.4 文化适应能力：企业文化需要具备一定的适应能力，能够随着外部环境的变化而灵活调整。
这样的企业文化能够帮助企业在不同的时期和市场状况下制定有效的战略，并与时俱进。
企业精神与企业文化
企业精神与企业文化企业精神和企业文化都是企业永续发展的重要保障，虽然这两个概念在某种程度上相同，都是指一个企业所代表的核心价值观和行为方式。
有很多企业常常会把企业精神和企业文化混为一谈，但两者不同主要体现在以下三个方面。
第一，企业精神是企业的基础和灵魂，它体现了企业的核心信念和价值观。
一个企业的精神是它的行为准则和工作态度的基础。
它的源头来自于企业的使命、愿景和价值观，它组成也决定了企业内部的公认、认可和循规蹈矩的行为准则。
在实际操作中，企业精神会被吸收到品牌和文化中，影响着企业的战略决策和经营运营。
比如，苹果公司的企业精神体现在以用户为中心的设计、创造出简单、精美和易用的产品的核心价值观。
店企业文化是企业的大厦，是企业实施战略和使命的载体。
企业文化涵括了目标、理念、价值观、规则、制度、方法等等，突显企业内部的准则、想法和思维方式，使企业员工思想认同、情感认同和行动认同。
企业文化不是一种朴素的经验，而是企业经营活动的输出，体现了企业的经营策略、工作方式、理念和发展方向。
企业文化除了是一个企业整体生命器官的集成体，也是企业形象的向外界表达，反映公司主管的管理风格、企业品位和行为准则。
与它不同的是，与企业精神不同，企业文化的建立需要较长时间，需要不断地实践，修正和确定。
第二，企业精神和企业文化不同的一点是，企业精神只是一个概念而非实践，它是企业文化体系中的一个部分。
企业精神需要通过详细的培训和教育才能被员工真正了解和体验。
它需要企业管理者进行培训，并被导入到个人与企业间的价值观之中。
在实际实践过程中，企业精神可以帮助员工为实现企业目标付出额外的努力，追求卓越和可持续的成功。
同时，它也是企业员工享受崇高价值的精神领地，可以增加员工对企业的对口感受。
第三，企业精神和文化的差异体现在企业的目标上。
我们不能把企业精神和企业文化看做一个整体，因为二者就像企业的大脑和心脏一样，具有自己的特殊功能和目的。
企业的目标是一个企业文化的基础，旨在给企业带来经济和社会效益。
企业文化与企业精神
企业文化与企业精神“始终代表先进文化的前进方向”是江泽民同志“三个代表”思想中非常重要而富有新意的内容。
先进文化顺应时代潮流，反映时代精神，代表未来方向，是人类文明进步的结晶，是推动社会前进的精神动力。
优秀的企业文化是企业精神风貌的充分体现，对企业的持续、稳定、健康发展起着重大的推动作用。
文化是文明的灵魂，文明是文化活动的凝结，企业文化与企业精神的关系如何?本文就这个问题作一浅探。
一、企业文化与企业精神的共性特征企业文化是企业生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，是企业全体职工共同的价值观念和行为准则。
它由三个层次构成。
(1)表层的物质文化，包括厂容、厂貌、机器设备、产品造型、外观、质量等。
(2)中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和法律等。
(3)核心层的精神文化，它包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心。
这种企业文化被称为“企业精神”，如大庆油田的“三老四严”、“四个一样”等。
它与企业精神文明建设并存于企业的发展实践之中，有着相同或类似的特征，主要体现在三个方面:1、主体上的重合性企业文化的主体集中体现了企业精神文明建设的主体。
企业文化是一种以人为本的企业发展经营战略。
在企业管理中，不仅重视物质管理，而且更重视对人的管理，它着眼于建立一个企业成员遵从的企业价值标准、道德规范和行为准则，尊重人，关心人，以凝聚企业职工的力量来推动企业的发展。
企业精神的主体也是企业全体职工，因此，必须坚持以人为本。
它们强调的都是人的因素，都落脚在一个“人”字上。
2、内容上的统一性企业文化内容的核心以企业共同价值观、企业精神为主体，还包括全体职工共同的奋斗目标和遵循的行为规范，以及物质形态的外在表现。
它具体表现在企业的目标、精神、制度、物质四个方面。
其目标是指企业产品在社会上的效应;精神是职工共同信守的信念、职业道德及其拥有的精神面貌;制度是对职工规范性的约束;物质则是企业设施、产品质量及品牌组合的企业外在形象。
企业文化包含的五个方面
企业文化包含的五个方面
企业文化是人们在相互交流时遵循的行为准则，或者说是一个企业的灵魂或一个对象所传达的感觉或气氛。
企业文化能够凝聚人心，推动企业发展，所以对企业来说逐步建设好自身的企业文化至关重要。
企业文化主要包含以下几个方面。
主要模块可以分为企业价值观、企业精神、企业使命、企业愿景、企业战略。
企业价值观和企业精神有共通之处，就是公司的内部所提倡的精神文化。
如诚信、责任、创新、开放等等，这一部分是公司初期的创业理念和长期经营得出的经验，经过磨合逐渐发展完善的，一般具有强烈的企业个人色彩，能够让企业与其他公司形成差异。
企业使命则是公司对这个社会的意义，对他人的价值所在。
例如中国金丘的企业使命就是创造企业价值，倾力回馈社会。
使命感并非强制施加的，企业在赚取社会资本的同时，也就有了自己的社会责任，而这份责任是企业自我感知、自我承担的。
企业使命是企业文化的重要组成部分，能让企业沿着更加正确的道路前进。
企业愿景就是公司希望在未来的一段时间发展成为一个什么样的公司，也可以是公司想要做什么样的企业。
可以说也是企业的长期发展战略指导，企业有了目标，才能走的更加遥远。
企业战略则主要是企业的经营方针。
若说企业愿景是企业的未来目标，那么企业战略则是实现这个未来目标的具体实施方法。
企业文化在企业的日常进程中时刻存在，指导着员工的决策，有时也可以成
为一个标准。
企业文化的表现形式多种多样，但具体内涵主要就是这几方面，明白企业文化要素能够更好地发展企业！。
企业精神文明建设与企业文化的融合方法与策略
企业精神文明建设与企业文化的融合方法与策略随着社会经济的发展和企业环境的变化，企业文化建设日益受到关注。
在企业文化的建设过程中，企业精神文明建设是重要的组成部分。
企业精神文明建设与企业文化的融合，能够有效地促进企业的发展和壮大。
本文将介绍企业精神文明建设与企业文化的融合方法与策略。
企业精神文明建设是指通过精神文明建设的方式，培养和发扬企业的精神品质和文化特性，提高企业凝聚力和创造力，促进企业的可持续发展。
企业文化则是指企业内部的价值观、行为准则、做事方法以及共同的信仰、精神和文化。
企业文化是一种反映企业在经济活动中所体现的思想、品格、方法、风格、道德以及社会责任等全面文化。
（一）激发员工的积极性和创造力企业精神文明建设和企业文化融合，能够通过营造一种既有凝聚力、又充满激励的文化氛围，激发员工的积极性和创造力，促进团队协作和创新。
这样不仅可以提高员工的工作效率和工作质量，也可以满足员工的工作需求，从而增强员工对企业的认同感和忠诚度，有利于企业的稳定发展。
（二）传承企业的理念和文化企业精神文明建设与企业文化融合，可以将企业的发展理念、文化价值观和品牌形象传递给员工和客户，提高公司品牌形象和营销能力。
通过重视、传承和弘扬企业文化，可以形成企业特有的品牌形象和文化特征，进而增强企业的市场竞争力和发展能力。
（三）营造和谐的企业环境企业精神文明建设和企业文化融合，可以通过塑造企业的核心价值观和文化氛围，营造有利于企业长期发展的稳定、和谐的企业环境。
这样可以有效提升员工的职业道德素质和企业的社会形象，营造一个具有良好社会口碑的品牌。
（一）从领导层做起，打造企业精神文明建设的导向力量领导层在企业精神文明建设和企业文化融合中扮演着至关重要的角色。
领导层要带头宣示企业的价值理念和文化特质，建立一套行之有效的企业文化体系，鼓励员工自我发展，创造协作和创新的工作环境。
领导层要向员工灌输企业的发展战略，引领员工在企业发展中坚定信念，迎难而上。
麦德龙企业文化与企业战略
麦德龙企业文化与企业战略麦德龙（METRO）是一家全球率先的商业企业，以批发和零售业务为主。
麦德龙的企业文化和企业战略是该公司成功发展和长期增长的关键因素之一。
本文将详细介绍麦德龙的企业文化和企业战略，以及它们如何相互关联和支持。
一、麦德龙的企业文化1. 企业使命：麦德龙的使命是为客户提供高品质、多样化的产品和服务，匡助他们在商业上取得成功。
麦德龙致力于成为客户的首选合作火伴，为他们提供卓越的购物体验。
2. 价值观：麦德龙的价值观包括诚信、创新、卓越和可持续发展。
公司鼓励员工诚实守信，不断创新，追求卓越，并在经营中考虑到环境和社会责任。
3. 企业精神：麦德龙倡导团队合作、开放沟通和相互尊重的企业精神。
公司鼓励员工积极参预并分享知识和经验，以促进团队的协作和共同成长。
4. 员工关心：麦德龙重视员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会。
公司鼓励员工在工作和生活之间取得平衡，并提供丰富多样的员工福利和奖励计划。
二、麦德龙的企业战略1. 市场定位：麦德龙的市场定位是成为批发和零售领域的率先企业。
公司专注于满足商业客户的需求，包括餐饮业、酒店业、零售业等。
2. 多样化产品和服务：麦德龙提供丰富多样的产品和服务，以满足不同客户的需求。
公司通过不断扩大产品线和改进服务质量，为客户提供更多选择和更好的购物体验。
3. 网上销售和数字化转型：麦德龙积极推进网上销售和数字化转型，以适应市场的变化和客户的需求。
公司通过建立电子商务平台和数字化解决方案，为客户提供更便捷的购物方式和个性化的服务。
4. 国际化战略：麦德龙采取国际化战略，不断扩大在全球的业务覆盖范围。
公司在多个国家和地区设立分支机构和门店，以提供本地化的产品和服务，并积极参预当地社区的发展。
三、企业文化与企业战略的关联与支持1. 企业文化的引领作用：麦德龙的企业文化为公司的发展提供了引领和支持。
诚信、创新、卓越和可持续发展的价值观，促使麦德龙在业务运营中保持高标准和良好的商业道德。
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精神”
5、企业精神的功能
导向功能：企业精神可以成为引领企业行为的“ 指南针”。海尔洗衣机海尔“真诚到永远”(强调 服务至上)的企业精神
激励功能：好的企业精神可以成为企业的“发动 机”。长虹提出的“以产业报国、民族昌盛为己 任”
海尔哲学——中正之道（中和，公正；大中至正）
五、企业价值观（1248）
价值观
（1）所谓价值：是指人们的主观心理 范畴，是外界事物对人的满足程度，有 多大的满足就有多大的价值。
（2）所谓价值观：是指对事物认识的 重要程度的排序。不同的人对事物认识 重要程度的排序是不一样的。
（3）企业价值观是指企业及其员工的 价值取向，是指企业在追求经营成功过 程中所推崇的基本信念和奉行的目标。 从哲学上说，价值观是关于对象对主体 有用性的一种观念。
（
）4以人 （
总之，制度建设和文化建设二者须臾不可偏废。文化管理 好比是管理的软刀子，它通过教化，使人们形成明确的是 非感、荣辱感，从而改变人们的预期收益和预期成本的结 构，达到事先预防、降低犯错误率的目的。制度管理好比 是管理的硬刀子，解决的是那些能干那些不能干的问题。 两者一软一硬，一拉一推，共同将组织的协调成本降到最 低，推动组织前进。
上海第二衬衫厂：绿叶
故事式：
上海电机厂“扁担电机精神”
张裕的爱国精神，创始人张弼士 1892年创立，张裕公司 将其成功总结为张裕精神，既“爱国、敬业、优质、争雄 ” 。1987年的第25届世界优质产品评选会上 。
松下幸之助：染房老久、高尾大夫
松下先生认为，他把别人认为无聊的事，认真贯彻到底， 实在有勇气、有胆量，有衡心。人生有超越得失的一面， 对自己所决定的“目标”，即使赌注一命也要勇往迈进， 又有什么不可呢？
褚橙传橙·传承：人生总有起落，精神终可传承
2、它是企业人文化心理沉淀的一种群 体意识。
长期性和渐进性是其一般的特点。
●现在民营企业的二次创业为什么这么 难？
原因在于社会在发展，企业也在发展，员工也 在进步，从而使得原来的制度安排、意识形态 与新的生产力水平不相适应，而意识形态一旦 形成，就保持长期稳定，并不与社会发展相同 步，因而造成了变革的困难，老板不理解，于 是哀叹：“如何保持革命战争年代那么一股劲 ，那么一股革命热情，那么一股拼命精神。（ 俞敏洪中国合伙人）(助理辞职)
第十讲：企业精神文化
一、基本概念 企业精神文化是企业在生产经营过程中受到一定
的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一 种文化观念和精神成果。 精乃万物之精华!是能量的高度集结，是维护生命 体活动的源泉 。精华，酒精，味精 精是构成人体和维持人体生命活动的精微物质 神乃万物之根本!是生命体的一种灵，也是程序的 管理者。 神，天神引出万物者也
约束规范功能：企业精神可能成为企业员工之间 及企业对外关系的“消毒剂”。
凝聚功能：企业精神可能成为企业的“心灵鸡汤 ”、粘合剂。三一集团灾区服务：心存感激是企 业担当社会责任的最基本驱力，到达灾区的第一 支机械化队伍
6、企业精神的塑造 三阶段论： 第一阶段:企业精神的确认阶段：明确它的名称、
3、它是企业文化的核心文化
居于系统核心的精神文化一方面主导和 决定着其他文化的变化和发展，另一方 面又是其他文化的结晶和升华。（精神 文化与制度文化德治、法治，人治）松 下幸之助
从时间角度来讲，企业发展要经历三个阶段：人管 人、制度管人、文化管人。
企业发展初期，人不多，规模不大，老板一个人的 眼睛就能盯过来，根本没有什么制度可言，如果说 有的话，那么老板的话就是制度。
1、它是由企业精神力量形成的一种文化优势。 所谓优势，就是一个群体内诸种力量通过最佳组合而形成
的一种优于别人的力量，企业文化优势是由企业信念、道 德、心理等诸多因素综合而成的一种企业文化精神力量。 （联想合并之后，企业的CEO是由外国人担任） 企业信念是企业人对某种现实或观念抱有深刻信任感的精 神状态。 心理是企业员工在各种环境中有效把握自己行为的一种内 心活动。 马云 日本手机
现代的企业管理尤其强调人的因素和人本管理并不是没有道理 的，企业精神正是这样一种共同的理想，它将全体员工凝聚在 一面大旗下，最大限度地发挥人的主观能动性，既给人以理想 、以信念、以鼓励，也给人以约束。
企业在整体价值观念体系的支配下和滋养下载长期经营管理中 精心培养而逐渐形成的。
它折射出企业的整体素质和精神风格，是企业发展的精神支柱 。
因此，公理和定理，规章制度和企业价值理念是互相补充的， 而且在公理和定理，规章制度和企业价值理念之间，公理大 于定理，企业价值理念大于企业规章制度，这是企业领导人 所必须牢记的。
二、企业精神文化构成
包括：
企业精神：受一定社
会文化背景、意识形态影 响而长期形成的一种文化 观念和精神成果。
企业精神 企业经营哲学 价值观念（奇葩面试） 企业道德： 企业使命
是企业文化的核心 是企业上层建筑
企业愿景（心有多大， 舞台就有多大：李书福）
你的未来在谁手里？
三、企业精神
1、概念
企业精神是一个企业全体或多数职工共同一致的、彼此共鸣的 内心态度、意识状态、思想境界和理想追求。企业精神作为支 持企业实现愿景并维护企业形象的思想动力，是企业在生产经 营活动中，通过领导者的宣传教育和员工的积极参与而逐步形 成，并且为广大员工所认同的一种健康向上的群体意识。
美国管理学界认为，企业哲学与企业经营的因果关系， 就像火车头与火车厢一样。企业哲学在企业中所占得 比例虽不多，却是推动这列火车前进的动力。
企业哲学对每个企业来说不是千篇一律的，有其鲜明 个性。但是企业哲学必须包括几个共同的观念：系统 观念、物质观念、动态观念、效率观念、风险观念、 竞争观念、人才观念、市场观念等。
协作精神：大处着眼，小处着手 。联想的称呼文 化
奉献精神、敬业精神：日本的完工意识、猛烈社 员、节假日综合症
主人翁精神（美国联合航空公司的前总裁 埃德卡尔森试图消除员工哪种“别人什么 都不告诉我”的感觉。一个工业心理学家 的测试：一组成年人做智力测试和一些枯 燥无味的校对工作：彻底放手的管理：奎 德-格雷菲克斯）
企业进取精神冒险精神（潘石屹和李勇）
永葆青春精神：企业的经营朝气，是由企 业中的员工，尤其是企业主本人的年轻心 理所激发的。
追求卓越精神
3、企业精神的表达
要准确而深刻
要有个性特色：北京百货大楼“一团火”精神： 用我们的光和热，去照亮、去温暖每个顾客、每 一颗心。张秉贵
要简洁而生动：日产公司：“品不良在于心不正 。”
美国著名管理学者托马斯·彼得曾说：“一个伟大的组 织能够长期生存下来，最主要的条件并非结构、形式 和管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量以 及信念对组织全体成员所具有的感召力。”
企业精神是企业在长期的生产经营过程中，由企业领 导所倡导，由全体员工自觉实践而形成的代表全体员 工信念、激发企业活力、推动企业生产经营的团队精 神，它是对企业哲学、价值观念、行为准则、道德规 范的提炼和总结。
联想的公 理 与 定 理
联想在进行企业文化教育时，曾提出公理、定理两个概念。 在他们看来，定理就是企业的规章制度，公理就是企业的价 值理念，定理是在公理的基础上推导出来的。因为规章制度 总是滞后的，具体来说就是制度制定上的滞后（总是问题有 了相当暴露之后才定规章制度）和制度执行上的滞后（总是 错误铸成了才执法），再加上任何制度都是有漏洞的，都有 空子可钻，因此，为了降低昂贵的制度成本，有必要强调公 理，即加强企业文化建设的重要性。因为公理，即企业价值 理念，可以增加人员犯错误的交易成本，可以弥补制度之不 足而起到事前预防的作用，而且有了公理，还可以根据特定 情况的需要推导出定理，逐步完善规章管理制度。
待企业有所发展，人员增多，老板一个人的眼睛 看不过来了，就要制定规矩，靠严密的制度来管理， 为此大力提倡爱岗敬业，号召员工树立岗位意识。
待企业再继续发展，人员更多，规模更大，此 时制度就不那么管用了，原因是企业规模的扩大， 新设部门的增多，使得各岗位间已经不象最初那 样清楚可分，而是越来越多地相互交叉在一起， 越往科层的上部走这一趋势越明显，这导致部门 间冲突增加、协调成本加大，在许多情况下，岗 位意识已蜕变成事不关己、高高挂起、保护自己、 打击别人的本位主义、官僚主义。
宗教的宗旨是：引导多数烦恼的人脱离 苦海，指导他们安身立命，然后享受人 生幸福。
事业的宗旨则是无中生有，创造社会财 富的人世工作。
2、具体来说，企业精神应包括：
参与精神（根据日本公司和美国公司的统计，实 施参与管理可以大大提高经济效益，一般都可以 提高50%以上，有的可以提高一倍至几倍，增加 的效益一般由1/3作为奖励返还给员工，2/3作为 企业增加的资产投入再生产。）
欲解决此问题，只有在坚持岗位意识的基础上， 大力提倡团队精神、合作意识，以此来弥补制度 管理之不足，这就是文化管理的任务。
从空间角度来讲，当员工着眼于眼前利益时，应以制度管 理为主、文化管理为辅；反之，当员工着眼于长远利益时， 则以文化管理为主、制度管理为辅。对企业的一般员工， 以制度管理为主、文化管理为辅；对中、高层干部呢，则 以文化管理为主、制度管理为辅。
比喻式：同样是艰苦奋斗精神“蚂蚁啃骨 头”、“土鸡生洋蛋”“螺蛳壳里做道场”
开拓创新：日本索尼公司：豚鼠精神；玫琳 凯“大黄蜂”精神
厂名式：韩国新贵、江南布衣、
4、企业精神的特征 独特的企业个性： 强烈的激励性 鲜明的时代性
冼冠生1915年创办“冠生园”，倡导“本心、本领、 本钱”的三本精神
内涵以及外延。 第一步企业精神的一般知识的宣传 第二步企业精神的提炼 第一、 紧扣企业实际 第二、符合企业发展方向 第三、易于理解和接受 第四、倡导阶段 第三阶段企业精神深化阶段
四、企业哲学
企业哲学，即企业的经营哲学，是对企业经营行为的 一种根本指导。企业哲学的根本问题是企业中人与物、 人与经济规律的关系问题。