管理人员一览表
建设、施工、监理、主要分包单位企业及工程项目主要管理人员一览表(表JD-1-2)
建设单位（盖章）： 工程名称：日期： 年 月 日
工程建设
责任主体
单位名称
主要管理人员
姓名
职务
技术职称
安全生产
考核合格证书
执业资格证书
联系电话
（手机）
建设单位
企业法定代表人
项目负责人
项目安全负责人
施工总承包单位
企业法定代表人
建设单位（盖章）： 工程名称： 日期： 年 月 日续表
工程建设
责任主体
单位职称
安全生产
考核合格证书
执业资格证书
联系电话
（手机）
专业分包单位
企业法定代表人
项目负责人
项目安全负责人
劳务分包单位
企业法定代表人
项目负责人
项目安全负责人
注：由建设单位填写，包含主要专业分包及劳务分包单位相关信息，附技术职称、安全生产考核合格证书、执业资格证书等复印件。
企业技术负责人
企业安全负责人
项目经理
项目技术负责人
项目安全负责人
监理单位
企业法定代表人
企业技术负责人
企业安全负责人
项目总监理工程师
项目安全监理工程师
注：由建设单位填写，包含主要专业分包及劳务分包单位相关信息，附技术职称、安全生产考核合格证书、执业资格证书等复印件。
建设、施工、监理、主要分包单位企业及工程项目主要管理人员一览表（表JD-1-2）
管理人员一览表(岗位职责)
水暖工长
各栋号水暖安装施工全面负责（包括各检验批、隐蔽记录以及其它有关资料的报验）。
11
电气工长
各栋号电气安装施工全面负责（包括各检验批、隐蔽记录以及其它有关资料的报验）。
12
材料经办人
材料寻价，协助副经理组织材料招议标，材料现场管理。
13
试验主管
项目试验、测量、计量全面负责。
15
预算员
协助合约经理工作。
9
安全经理
施工现场安全监督管理，负责安全管理资料和文明施工管理资料，协助项目总工控制项目职业安全健康管理体系运行以及相关资料管理。
10
安全员
施工现场安全监督管理，负责安全管理资料和文明施工管理资料，协助项目总工控制项目职业安全健康管理体系运行以及相关资料管理。
11
安全员
施工现场安全监督管理，负责安全管理资料和文明施工管理资料，协助项目总工控制项目职业安全健康管理体系运行以及相关资料管理。
现场文明施工具体管理总负责。
混凝土浇筑总协调调度。T4#、P1#、C4#、T5#：及II区车库：施工全面管理，各施工工序质量过程控制、质量验收（包括各检验批、隐蔽记录以及其它有关资料的报验）、施工进度安排、各楼层文明施工、安全管理。
分项技术交底、安全交底总负责。
9
质量员
各栋号混凝土外观尺寸数据上墙，协助工长进行质量验收，防水施工质量验收总负责。
5
主管工长
协助副经理做好项目生产工作。
现场文明施工具体管理总负责。
混凝土浇筑总协调调度。
T11#、P1#、C1#、C2#、R1#、T2#以及I区车库：施工全面管理，各施工工序质量过程控制、质量验收（包括各检验批、隐蔽记录以及其它有关资料的报验）、施工进度安排、各楼层文明施工、安全管理。
项目管理人员一览表
项目管理人员一览表
工程名称：
序号姓名性别年龄专业技术职称岗位职务本岗位工作年限文化程度及专业上岗证件号制表人：审核人：填报日期；年月日证件复印件
制度说明
制度是以执行力为保障的。
“制度”之所以可以对个人行为起到约束的
作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施。
否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范
作用。
只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺。
如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是
可能性的标尺，而不是现实的标尺。
制度亦并非单纯的规则条文，规
则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态
的，而且是操作灵活，时常变化的。
是执行力将规则条文由静态转变
为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证
明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵照，才真正成为了制
明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵照，才真正成为了制。
项目部管理人员名册
项目部管理人员名册
O-I/-1-网位
姓名
性别
证书编号
发证单位
证书有效日期
是否进பைடு நூலகம்信息归集
进场日期
项目经理
建造师注册证书编号
安全B类证书编号
项目技术负责人
项目施工员
专职安全员
项目机械员
项目资料员
项目造价员
项目质量员
项目材料员
项目劳务员
项目标准员
注：1.项目管理人员应包含项目部全部管理人员，与中标通知书、施工合同一致;
实验室专管人员名单一览表 Microsoft Word 文档
实验室专管人员名单一览表
一、各实验组安全员名单：
1、生化组：史徳莹
2、免疫组：龚欣
3、微生物组：史徳莹、龚欣
4、血凝组：史徳莹
5、常规组：符攀峰
二、实验室消防安全员名单：符攀峰
三、实验室废弃物、废水处置人员名单：龚欣、李文静
四、微生物室菌（毒）种管理人员名单：龚欣、张婧
五、实验室化学危险品专管人员名单：史徳莹、张婧
六、各试验组质量全程管理、结果解释、检验报告审核、报告单规
范自查、反馈、整改专人名单：
1、生化组：史徳莹
2、免疫组：龚欣
3、微生物组：史徳莹、龚欣
4、血凝组：史徳莹
5、常规组：符攀峰
七、实验室试剂、校准品专人管理名单：史徳莹、龚欣、符攀峰
八、标本处理（保存、废弃）专管人员名单：龚欣
九：室内质控报告专人签字名单：史徳莹
十、各实验组仪器设备保养维护专管名单：
1、生化组：史徳莹
2、免疫组：龚欣
3、微生物组：史徳莹、龚欣
4、血凝组：史徳莹
5、常规组：符攀峰。
公司在建项目部主要专业管理人员配备一览表
施（二工区） 秦巴物流园区“一 纵三横”道路及河 龙水库片区基础设
施（三工区）
宜宾县工业园区市 政道路基础设施一
期PPP项目
万新峰荟
菁蓉创新创业产业 园（东区）施工
凤凰熙五路社区综 合体项目
龙华水质净化厂二 期提标改造工程
成都市中和污水处 理厂二期项目场内
工程施工
甘孜州旅游综合体 项目
泰达·上青城住宅 地块项目（未开 工）
沙河云景湾项目 （未开工）
劳资员（或代办员） 姓名 学历 资格证书
隆昌县马家巷棚户 区惠民改造工程
湖南怀化岳麓欧城 三、四期
成都市金鑫中药大 厦
成都高新西区分布 式能源站项目主厂 房等建筑工程（A标
段） 南辰汇都（二期） 总平景观工程及南 城汇都一期总平改
造工程
天全县人民医院01 包
汉源湖区域景观桥 梁装饰工程
兴元湖区域景观桥 梁装饰工程
岗位 项目部
项目经理（目标责任人）
技术负责人
姓名 学历 资格证书 姓名 学历 资格证书
乐山·东方广场居 然之家
公司在建项目部主要专业管理人员配备一览表
安全员（安全工程师）
施工员
财务人员
姓名 学历 资格证书
ห้องสมุดไป่ตู้
姓名 学历 资格证书 姓名 学历 资格证书
预算员 姓名 学历 资格证书
材料员 姓名 学历 资格证书
红鑫广场项目
泰达上青城住宅地 块（样板房）
成都芯源系统有限 公司三期生产中心
工程
西部地理信息科技 产业园二期1#地块
项目一标段
西部地理信息科技 产业园二期1#地块
项目管理人员一览表
56
工程师
测量员
41180112B00809
制表人： 审核人： 填报日期； 年 月 日
工程项目部管理人员名册
工程名称：
序号
姓名
性别
年龄
专业技术职称
岗位职务
上岗证件号
李强
男
36
工程师
施工员
41010101A01020
贾素玲
女
53
材料员
41010105B00532
徐婧
女
42
资料员
41010106B04064
赵天鸣
男
36
工程师
安全负责任人
注册安全工程师0046314
谢峰林
男
30
助理工程师
安全员
豫建安C（2009）0112291
倪良才
男
27
助理工程师
安全员
豫建安C（2009）0112286
蔺刚
男
高级工程师
安全文明负责人
豫建安B（2008）0109338பைடு நூலகம்
朱晓治
男
33
工程师
质检员
41010103A00960
李春光
江漱军
男
27
助理工程师
取样员
Y-QY-0723
制表人： 审核人： 填报日期； 年 月 日
证件复印件
工程项目部管理人员名册
工程名称：京沙快速通道第6标段
序号
姓名
性别
年龄
专业技术职称
岗位职务
上岗证件号
徐祖武
男
41
施工员
41180101B07020
周磊
男
22
管理技术人员配备一览表
助工职称，5年工程经验，1项工程业绩
管理技术人员配备一览表
姓名
职务
职称
备注
丁随强
项目经理
工程师
工程师职称证,10年工程经验,从事类似工程施工管理6年,担任项目经理6年。
原和平
道路负责人
工程师
17年工程经验，从事类似工程技术管理7年，且担任项目负责人7年
丁富
质量检查员
质检员
质检员证，2年工程经验，从事类似工程技术管理2年，且担任质检工程师2年。
宋文强
安全负责人
安全员
安全员证，3年工程经验，从事类似工程技术管理2年，且担任质检负责人1年。
牛冰
试验负责人
试验员
2年工程经验，从事类似工程技术管理2年，且担任试验工作2年。
牛刘章
技术负责人
工程师
工程师证，7年工程经验，3项工程业绩
卢永建
材料员
助工
助工职称，13年工程经验，2项工程业绩
蒋锋
机械工程师
食品公司级别管理一览表
1天以内
制表
/
员工级别人员初试
班长
BZ-B
正式班长
1天以内
制表
/
员工级别人员初试
BZ-C
见习班长
1天以内
制表
/
员工级别人员初试
ZZ-A 组长 ZZ-B
正式组长
/
/
/
/
见习组长
/
/
/
/
职务
级别
薪资管理 基本工资 职务津贴 正式员工 工龄工资 补贴 假期审批 / 物品申购 /
权限管理 费用审批 / 人员录用任免 /
ZR-A 厂长 CR-B
厂长
确认
确认
见习厂长
确认
确认
班组长人员的录用 与任免、主任初试 员工级别人员录用 、班组长人员初试 员工级别人员录用 、班组长人员初试 员工级别人员录用 、班组长人员初试
ZR-A
资深主任
审核
审核
主任
ZR-B
正式主任
3天以内
审核
审核
ZR-C
见习主任
3天以内
审核
审核
BZ-A
资深班长
YG-B
正式员工
/
/
/
/
YG-C
试用期
/
/
/
/
职务
级别
薪资管理 基本工资 职务津贴 工龄工资 补贴 假期审批 物品申购
权限管理 费用审批 人员录用任免
任职资格 工作经验
销售系统
XSJL-A 资深销售 经理 7天以内 确认 确认 区域经理级别人员 录用与任免，销售 副总、大区经理级 别人员初试 区域经理级别人员 录用与任免，销售 副总、大区经理级 别人员初试 区域经理级别人员 录用与任免，销售 副总、大区经理级 别人员初试 区域经理及大区经 理人员的初试 区域经理及大区经 理人员的初试 区域经理及大区经 理人员的初试 专科以上学历，8年以上食品行 业工作经验，6年以上相关岗位 工作经验，6年管理工作经验 专科以上学历，6年以上食品行 业工作经验，5年以上相关岗位 工作经验，5年管理工作经验 专科以上学历，5年以上食品行 业工作经验，4年以上相关岗位 工作经验，3年管理工作经验 专科以上学历，5年以上食品行 业工作经验，3年以上相关岗位 工作经验，2年管理工作经验 专科以上学历，5年以上食品行 业工作经验，2年以上相关岗位 工作经验，1年管理工作经验 专科以上学历，3年以上食品行 业工作经验，1年以上相关岗位 工作经验 高中以上学历，3年以上食品行 业工作经验 高中以上学历，2年以上食品行 业工作经验 高中以上学历，1年以上食品行 业工作经验 高中以上学历，1年以上食品行 业工作经验，熟悉渠道管理 了解速冻食品行业，善于沟通， 精通销售
班级精细化管理一览表
班级精细化管理一览表班级精细化管理分工表管理项目岗位人员职责班主任全面负责班级整体工作，协调各委工作，定期召开班委会议及专项会议，向班长汇报班级工作，代理班长职责。
纪律委员协助班长管理班级，主抓课堂及课间纪律，处理违纪者，及时向老师汇报。
研究委员带动班级整体研究氛围，加强师生交流，提高班级整体成绩。
卫生委员负责班级卫生分工、监督及检查工作，督察学生禁止吃零食，记录班级里的好人好事等。
体育委员检查学生就餐纪律，保障每个学生按时吃饭，保持良好的上操和就餐秩序。
文艺委员负责班级各项文娱活动组织、发动及领导。
班级监管课桌用品摆放监管员负责课桌用品的摆放监管，发现违反者严厉制止并做好清洁工作。
电教设备监管员管理班级电教设备，严格控制任何人去碰触。
灯具、电源监管员负责电灯电源的开关和使用，确保在光线充足的情况下关闭电灯。
讲桌监管员负责黑板监管及保护，保持讲桌干净整洁，保管好门锁，严禁破坏、丢失。
门窗玻璃瓷砖窗台擦洗员负责擦洗门窗玻璃瓷砖窗台，保持整洁。
其他图书管理员负责班级图书的借阅、保管和归还，到阅览室查询、领取本班信件。
张贴物监管员保护张贴物不被破坏，发现破坏者及时阻止并报告。
卫生用品管理员保护卫生用品不丢失，监督各组把卫生用品摆放整齐，并负责常摆放劳动工具规时间内的摆放整齐。
垃圾箱监管员监督确保垃圾入筐，确保垃圾筐周边无垃圾。
每天我们都会提醒各组将桌凳排放整齐，并负责整理，以确保整齐一致。
我们还会派出一名好学生担任督查，监督桌凳的摆放情况。
我们每天都会提醒各组将桌凳排放整齐，并负责整理，以确保整洁有序。
此外，我们还会选出一名好学生担任督查，监督桌凳的摆放情况。
我们的教室里有很多装饰品，如鲜花、海报和书籍等。
我们每周会轮流负责对这些装饰品进行整理和清洁，以保持教室的整洁和美观。
我们的教室里摆放着许多装饰品，如鲜花、海报和书籍等。
为了保持教室的整洁和美观，我们每周会轮流负责对这些装饰品进行整理和清洁。
我们班级的黑板经常用于展示学生的作品和课堂笔记。
项目部主要管理人员组成表
季新如 陆汉彬 张忠达 徐爱兵 蔡琛琛 张圣军 丁伟松 李海琴 顾 军
技术负责人 质量员 施工员 安全员 预算员 资料员 材料员
助料、归档试验 材料采购、询价
太阳城一期花园洋房南通建工项目部 二○○六年六月
项目部主要管理人员组成表
序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 职务 项目经理 项目副经理
项目副经理（生产经理）
姓名 陈 翔
职称 工程师 工程师 工程师 工程师 助理工程师 技术员
工作责任 负责项目工程全面工作 协助项目经理做好全面工作 负责工程施工、生产、安全 、协调等现场全面工作 负责技术方面工作 负责质量全面工作 负责现场施工方面工作 安全、文明施工、后勤管理
企业管理团队组织机构一览表
企业管理团队组织机构一览表.txt 企业管理团队组织机构一览表
本文档旨在提供企业管理团队的组织机构一览表，以便更清楚地了解企业内部的管理架构和人员职责分工。
1. 总经理办公室
- 总经理：负责企业的整体运营和管理，决策重大事务。
- 行政助理：协助总经理处理日常事务和安排会议。
2. 综合管理部
- 部门经理：负责综合管理部门的日常工作和人员管理。
- 人力资源：负责招聘、培训、员工福利等人力资源工作。
- 行政管理：负责办公室设施管理和后勤保障工作。
- 财务管理：负责企业财务管理和财务报表的编制。
- 化学品管理：负责企业化学品的采购、储存和管理工作。
3. 销售部
- 销售经理：负责制定销售策略和销售目标，并管理销售团队。
- 销售代表：负责与客户联系、促成销售和提供售后服务。
4. 研发部
- 研发经理：负责产品研发计划和技术方向的规划。
- 研发工程师：负责产品的设计、开发和测试。
5. 生产部
- 生产经理：负责生产计划和生产线的管理。
- 生产工人：负责生产操作和生产线的日常维护。
6. 品质管理部
- 品质经理：负责制定质量管理标准和方法，并监督实施。
- 品质检验员：负责产品质量的检验和测试。
7. 采购部
- 采购经理：负责企业原材料和设备的采购计划。
- 采购员：负责具体的采购事务和供应商管理。
以上是企业管理团队组织机构一览表的简要概述，旨在帮助更好地了解企业内部组织和职责分工情况。