李慧波:团队精神
相互依赖的个体
• 惠普公司:为人类的幸福和发展作出技术贡献 • 沃尔玛公司:给普通百姓提供机会,使他们能 买到与富人一 样的东西 • 索尼公司:体验发展技术,造福大众的快乐 • 联想集团:高科技的联想、服务的联想、国际 化的联想
例1 下面四个类型,哪些是群体?哪些是团 队? △ △ △ △ 龙舟队 旅行团 足球队 候机旅客
示例
(2009)1.一个班级的学生有如下四种情况,其中更像 一个团队的是( )。 A.一部分在教室做作业 B.一部分在操场上自由活动 C.一部分在老师指导下合作做一个课题 D.一部分在随意聊天交流
团队行动曲线
多功能型团队
A部门
B部门
C部门
麦当劳有一个危机管理队伍,责任就是应对重大的危 机,由来自于麦当劳营运部、训练部、采购部、政府关系 部等部门的一些资深人员组成,他们平时在共同接受关于 危机管理的训练,甚至模拟当危机到来时怎样快速应对, 比如广告牌被风吹倒,砸伤了行人,这时该怎么处理? 如 何回答新闻媒体的采访,当家属询问或提出质疑时如何对 待? 如何对这个受伤者负责,保险谁来出,怎样确定保险? 所有这些都要求团队成员能够在复杂问题面前做出快速行 动,并且进行一些专业化的处理。
伪团队:一群人被别人或自己 称为团队,也具有团队潜力, 但实际工作中根本不协作或根 本无集体责任感。 潜在团队:是介于工作群体和 真正团队之间的的群体 真正的团队;由很少的一些人 组成的,他们为同一目的工作, 有共同的目标,团队中的每一 个成员共同对团队所要达到的 目的负责,也对团队采用的总 的工作方法负责 绩优团队:是把团队的潜力发 挥到及至的团队
2013年专科层次自主招生
团队管理
“一个人没有团队精神将难成大 事;一个企业如果没有团队精神将 成为一盘散沙;一个民族如果没有 团队精神也将难以强大。”
李慧波:团队精神
李慧波
主讲人 简介
• 山东大学文学学士; 北京大学社会学硕士。 • 在清华大学、北京大学, 中央党校石油分校、国资 委党校和二百多家企业讲 授过团队精神、有效激励 与沟通等课程。 • 曾任记者、编辑,深入到 几十家企业进行调研,发 表近70万字文章。
主讲人 简介
• 汪中求细节管理研究所 研究员,北京博士德等 公司特聘培训师。 • 2004年出版专著《团队 精神》,已被160多家报 刊杂志、120多家网站登 载或介绍,被sina网读书 频道、新华网、《经济 日报》全文连载. • 中华企业管理网全国畅 销书排行榜第6位。
与细节管理研究专家 汪中求先生在研讨会上
团队精神
一、怎样才是真正团队 二、团队为何如此重要 三、洞悉团队中的个体 四、怎样做好团队领导 五、高效能的人际沟通 六、高绩效团队的特征
一、怎样才是真正团队
团队是由两个或两个以上的 人组成的,通过人们之 间的相互影响、相互作 用,在行为上有共同规 范的一种介于组织和个 人之间的一种组织形态。 其重要特点是团队内成 员间在心理上有一定联 系,彼此之间发生相互 影响。
• • • • • • 遵守公司的规章制度 对下属表现出理解 清楚地界定工作界限 目标设置合理 与员工共同承担风险 愿意倾听员工的意见 和建议 • 对问题或挑战做出回 应
人和人为什么不一样?
性格类型:从《西游记》说古道今 孙悟空 猪八戒 沙僧
唐僧
人和人为什么不一样?
个体差异分析 (1)知觉 (2)行为模式:A型、B型和X型
1、要有达成目标的强烈愿望与气魄 2、要制定达成目标的方针与计划 3、要具备管理的知识与能力 4、要以身作则引导部属确实执行他们的任务
1、领导的十项 要领
《团队精神》读后感(最新)
《团队精神》读后感李慧波主编的《团队精神》读过有段时间了,书中所列举的生动事例,所阐述的观点不时在我脑海里浮现出来,使我更加明白一个道理:一个人如果没有团队精神将难成大事,一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙、无所作为,只有发扬团队精神,才能创造辉煌。
书中描述了张瑞敏领导的海尔团队发挥团队精神、集中力量克服难关的生动事例。
1994年4月5日下午两点,一个德国经销商打来电话要求海尔务必在两天内发货,否则订单自动失效。
两天内发货意味着当天下午所要的货物务必装船,而此刻正是星期五下午两点,如果按海关、商检等有关部门下午五点下班来计算的话,时间只有三个小时,按照一般程序做到这一切几乎是不可能的。
如何将不可能变为可能?此时,海尔人优良的团队精神显示巨大的能量。
他们采取齐头并进的方式,调货的调货、报关的报关、联系船期的联系船期,全员全身心地投入到工作中,抓紧每一分钟,确保每一个环节都顺利透过。
当天下午五点半,这位经销商接到了来自海尔货物发出的消息时,他十分吃惊,从吃惊再转为感激,并破例向海尔写了感谢信。
从这个事例不难看出,海尔集团神奇般的崛起和茁壮成长,不仅仅仅得益于他的统军人物张瑞敏,还得益于张瑞敏率领下的整个团队中的每位员工的努力。
海尔把自我的价值观定义为:“人的价值高于物的价值,共同价值高于个体价值,共同协作的价值高于单干的价值”。
这种价值观不正是团队精神的生动写照吗!书中还列举了韩国三星集团、我国蒙牛集团等著名企业快速发展崛起的事例,无一不是依靠团队精神、依靠企业凝聚力发展起来的。
再看看我们春德小学辉煌的业绩,成绩的取得,离不开学校领导和全体师生的拼搏努力,离不开学校上下团结一心、共同奋斗的协作精神。
众人拾柴火焰高,人心齐,泰山移!春德小学特有的团队精神,谱写出了一曲曲团结奋进的辉煌乐章。
今后不论遇到什么困难和险阻,只要我们发扬团队精神,万众一心,就没有过不去的“火焰山”!古人云:人心齐,泰山移。
团队精神与个人成才辩证关系论文
团队精神与个人成才的辩证关系会计1232班罗蒙指导老师:甘迎春摘要:团队精神与个人成才紧密相联,发扬互助的团队精神促进个人的更好发展,形成优良团队精神需要人才的依托。
团队精神造就个人成才,个人成才成就团队精神关键词:团队精神的作用;如何形成好的团队精神;个人在团队中所取得的进步Abstract: Team spirit and individual development closely, develop team spirit to promote better development of the individual, relying on the formation of excellent team spirit need talent. Team spirit has become personal, become personal achievement of team spiritKey words: The role of team spirit; how to form a good team spirit; man made in the team's progress一·团队精神的重要性谈到团队精神与个人成才,不禁要讲到团队精神对个人成才促进的作用,以及个人成才对团队精神培养所起到的建设性作用。
简而言之团队精神就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。
团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。
核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝聚力,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转。
团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我,相反,挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标,而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。
个人在团队中得到锻炼,团队给予个人帮助,从而形成好的团队精神,促进个人更好的发展。
二·团队精神对促进个人成才所起的作用1.减轻个人压力,帮助完成目标团队精神的存在,使团队成员之间齐心协力,拧成一股绳,朝着一个共同点大目标努力,大目标或许对于个人来说很困难,但在一个团队之中,并不是只有一个个人的存在,而是有很多的团队成员共同奋斗。
读李慧波《团队精神》有感:没有完美的个人只有完美的团队
读李慧波《团队精神》有感:没有完美的个人只有完美的团队近年来,团队这个词越来越多的出现在企业管理的口号中,团结协作成为企业管理的重头戏。
单打独斗的时代已经过去,合作变得越来越重要。
例如,在诺贝尔获奖项目中,因协作获奖的占2/3以上。
在诺贝尔奖设立的前25年,合作奖占41%,而现在则跃居80%。
在2008新修订的《中小学教师职业道德规范》中,也首次提出团结协作成为教师的基本职业规范。
受此影响,寒假期间,在家详读了《团队精神》这本书,作者李慧波,山东烟台人,北京大学硕士,现在石油大学、石油管理干部学院从事教学工作。
她多年深入各种企业,潜心研究。
这部著作一经出版,就成为当年最畅销的图书之一。
书中列举了许多生动事例,详细阐明了:一个人没有团队精神将难成大事;一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙;一个民族如果没有团队精神也将难以强大。
只有发扬团队精神,才能创造辉煌。
团队精神是企业真正的核心竞争力。
我想团队精神也应是我们学校的核心竞争力。
下面我就阅读本书的几点感受和大家分享一下:一、群体和团队的区别什么是团队呢?团队不同于群体。
群体可能只是一群乌合之众,并不具备高度的战斗能力,而一个有高度竞争力、战斗力的团队,必须有团队精神,团队就是拥有一个共同目标,能够用最理想的状态来面对和解决所遇到的任何问题和困难的群体。
在任何时代任何社会,一个人的力量总是有限的,只有团结起来共同努力,才能实现更高更远的目标。
正如古人所言:人心齐,泰山移。
以前我们常说人多力量大,被我们视为至理名言。
这句话现在遭受到了挑战。
人组合在一起是否会发挥出每个个体的全部能力,是衡量群体和团队的标志。
在团队中,1+12是必然的,但在群体组织中,并不必然得出1+12的结果,德国科学家瑞格尔曼的拉绳实验也能告诉我们这一点,这个实验是这样的:参与测试者被分成四组,每组人数分别为一人、二人、三人和八人。
瑞格尔曼要求各组用尽全力拉绳,同时用灵敏的测力器分别测量拉力。
团队精神观后感
团队精神观后感团队精神读后感篇一《团队精神》这本书就是说有了团队的支持,做任何事情都会事半功倍,有了那精神,就能顺利攻克任何苦难问题。
在现代社会,团队协作显得尤为重要。
正如书中所述:“没有人能依靠一己之力获得某项事业的成功,唯有依靠团队的力量,依靠他人的智慧,才能使自我立于不败之地。
以一当十并不难,难的是以十当一。
现代社会并不缺少有潜力的人,但每个企业真正需要的是既有潜力又富有团队精神的人!一个没有团队精神的组织,将是一盘散沙;一个没有团队精神的民族,将会难以强大。
”对此我也以下几点感触:一、团队精神的重要性。
团队精神是指一个组织具有的共同价值观和道德理念在具体工作上的反映。
团队精神是单位的灵魂。
一个群体不能构成团队,就是一盘散沙;一个团队没有共同的价值观,就不会有统一意志、统一行动,当然就不会有战斗力;联想到我们教育工作,如果没有团体精神,我们就不会创造出工作绩效,就不会具有教育的生命活力。
二、团队精神是工作中冲锋的号角。
在我们高速这样一个充满竞争的环境中,教育工作的竟争力、战斗力决定着我们祖国的下一代。
我们教育如果有一个好的团队和良好的团队精神,它就会像冲锋的号角,激励队员勇往超前,奋力争先,不断战胜困难,取得胜利!三、团队精神是单位的精神支柱。
人是需要一点精神的。
同样,教育部门也是需要“精神”的。
团队共同的价值观就是一个精神支柱。
离开这个精神支柱,我们学校就是一潭死水、一具僵尸,就毫开活力可言。
从这个好处上说,团队精神乃是我们的精神支柱。
四、团队精神是培养教师凝聚力的旗帜。
联系到我们教师,就是要狠抓素质建设。
我身为一名教育工作者应当充分利用每周的集中学习时间,组织老师们学习教育教学业务知识以及实际教学技能技巧,采取自学与讨论交流相结合的办法,定期组织教师进行心得交流与热点、难点问题的讨论,充分调动教师的自觉性和用心性,在园内营造良好的学习氛围;如果团队中每个人每一天都能老老实实,诚诚恳恳得尽一己之力,完成自我的本职工作,那么许多人的成就能累积起来就极为可观!教学成效也会蒸蒸日上。
团队精神作文800字
团队精神作文800字本文是关于作文大全的,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。
团队精神作文800字(一)最近拜读了李慧波的《团队精神》一书,该书围绕团结协作论述了团队建设的好坏对于领导者和员工意味着什么;高效团队是如何构建和运作的;团队成员何以才能相互信赖、协作和进步;团队中的大多数人如何激励;少数人如何引导;怎样将团队培育成学习型组织等主要内容。
书中引用了大量生动、具体的事例来进行诉说并论证团队精神的重要性。
例如书中描述了张瑞敏领导的海尔团队发挥团队精神、集中力量克服难关的生动事例。
从这个事例看出,海尔集团神奇般的崛起和茁壮成长,不仅仅得益于他的统军人物张瑞敏,还得益于张瑞敏率领下的整个团队中的每位员工的努力。
海尔把自己的价值观定义为:“人的价值高于物的价值,共同价值高于个体价值,共同协作的价值高于单干的价值”。
这种价值观不正是团队精神的生动写照吗!书中还列举了韩国三星集团、我国蒙牛集团等着名企业快速发展崛起的事例,无一不是依靠团队精神、依靠企业凝聚力发展起来的。
众所周知,1+1 是等于2 的。
那么,为什么说1+1 大于2 呢?因为这其中的每个1 都是充满团队精神的1,如果一个集体、一个机关、一个团队,我们中的每一个分子都充满团队精神,那么,这个集体、这个机关、这个团队就一定是个和谐的团队。
这样的团队工作起来就一定能够取得事半功倍的成果。
这难道不是1+1 大于2 吗?团队精神就是公司上下精诚团结、目标一致、协同共进。
就如航行于大海的巨舰,有智慧舰长的正确指挥,有勇敢船员的协同配合,在这艘巨舰上每一个人都发挥着重要的作用,凝聚成劈波斩浪的巨大动力。
一个成功的企业,只要具备了这种精神,就能在激烈的竟争中长盛不衰。
一根筷子容易弯,十根筷子折不断,这就是团队精神重要性力量的直观表现,也是团队精神重要之所在团队精神的最高境界―凝聚力。
全体成员的向心力、凝聚力是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。
团队精神的观后感
团队精神的观后感•相关推荐团队精神的观后感(通用21篇)大雁的目标明确,从不会盲目的乱飞。
在飞行的过程中,决不轻易的改变航线。
雁群始终保持一个整齐的队列。
始终保持一个有序的状态,朝着一个目标飞行。
下面是团队精神的观后感(通用21篇),欢迎阅读。
团队精神的观后感篇1团队是个体的归宿,个体是团队的基础。
优秀的团队有利于个体成长。
优秀的个体有利于团队的壮大。
自然的法则就是人类的法则,大雁精神就是团队精神!单打独斗的时代已经过去,团队协作得越来越重要。
古人云“人心齐,泰山移”我们也常常说“团结就是力量”在现在市场经济转型和参与国际竞争的大背景下,弘扬团结协作精神对于建设好一个组织、一个企业、部门是有极其重要的意义。
作为职场中的个体,你可能凭借自己的才能,取得一定的成绩。
但你绝对无法既得更大的成功。
如果一个人总是“自我封闭”的工作方式。
不愿与别人共同分享团队合作的果实。
那么他就无法顺利开展自己的工作。
这不仅是对部门来说是损失,对其个人来说也是一种损失。
如果一个人善于合作,能将自己融入团队中,依靠集体的力量,那么就能完成其个人无法完成的工作任务。
所以说我们的工作就像一个雁群,任何一个离群的大雁都无法飞到南方。
任何一个脱离团体的一个人都无法顺利地将工作做到完美。
要想达到成功的彼岸你需要加入我们强大的系统,贫穷―――太平洋―――富裕,那么系统就像航空,你搭上去坚持不下来就一定可以让你到达富裕的彼岸!团队精神的观后感篇2近日拜读了李慧波撰写的《团队精神》一书,通篇阅来,感觉本书具有主题鲜明、立论精到、案例生动、内容丰富、语言平时等特点,作者紧紧围绕团队精神这一主题,娓娓到来,如数家珍,全面详实地论述了“什么是团队精神、团队精神在企业中的作用、影响团队精神的因素、如何有效建设团队精神”等内容,细细品来,真有菩提灌顶、余音绕梁三日不绝之感。
在形式上,本书抛弃以往教条式理论死板的宣灌,而采用形象、精练、对比、凝问和反问的标题,以充满哲理和喻意深刻的小故事及真实的企业案例为材料,叙事理论相结合,层层深入,淋漓尽致地向我们展现了一个个全新的理念,使读者在不知不觉中掌握和领悟团队精神的内容和真谛。
【团队精神】以一当十并不难,难的是以十当一
【团队精神】以⼀当⼗并不难,难的是以⼗当⼀显⽽易见,以⼀当⼗并不难,我们的社会太强调英雄,总在强调“以⼀当⼗”,但是,难的是以⼗当⼀。
因为“以⼀当⼗”只要最⼤程度地发挥⼀个⼈的潜⼒就⾏了。
⽽以⼗当⼀则不同,它需要最⼤程度地发挥⼗个⼈的潜⼒,⽽且要使这些潜⼒朝着⼀个⽅向使劲。
曾国藩当年在编练湘军的时候,曾设想湘军能够在训练时以⼗当⼀,⽽在战⽃时以⼀当⼗。
当然,湘军远没有达到曾国藩所希望的那种程度,但在当时已经取得了相当可观的效果——湘军在当时是唯⼀能够与太平军相抗衡的部队。
曾国藩是这样来组建湘军的:利⽤⾃⼰的亲戚、朋友、同学、⽼乡的关系,把⼀些忠于⾃⼰、有能⼒的⼈任命为军官,由他们负责组建各⾃的营队;这些营官再利⽤亲戚、朋友、同学、⽼乡的关系,招募下级军官;依此类推,下级军官再⽤相同的办法招募⾃⼰的⼠兵。
这样,曾国藩就组建了⼀⽀以亲戚、朋友、同学、⽼乡关系为纽带,以利益为⽬标,效忠于⾃⼰的军队。
可见,湘军有着⾮常浓厚的个⼈⾊彩,是与国家利益相悖的,但在当时迫不得已的情况下,却⾮常有效地起到了增强凝聚⼒、提⾼战⽃⼒的作⽤。
湘军的这种个⼈⾊彩,使得曾国藩在湘军⼠兵满⾜了个⼈的基本需求之后,再也⽆法像开始那样发挥其战⽃⼒了。
就是说,团队与群体是不⼀样的,群体可以因为事项⽽聚集到⼀起;⽽团队则不仅有着共同的⽬标,⽽且渗透着⼀种团队精神。
建设⼀个团队并不是⼀件容易的事。
我们都知道项⽻和刘邦争霸天下的故事。
项⽻在推翻秦王朝的战争中起了⾮常关键的作⽤,属于实⼒派⼈物,其势⼒远远超出刘邦,⽽且他“⼒拔⼭,⽓盖世”。
若论单打独⽃,别说他能以⼀当⼗,就是以⼀当百也不为过;在与刘邦争夺天下的过程中,⼀开始,只要他亲临战⽃,则每战必克,刘邦则临战必败,但结果却是刘邦势⼒越来越⼤,⽽他的势⼒却越来越⼩,最终落得个被围垓下、⾃刎乌江的结局。
他⾄死也没弄明⽩,他到底失败在什么地⽅,还说:“此天亡我也,⾮战之罪也。
” 反观刘邦,不仅本领不如张良、萧何、韩信这“兴汉三杰”,⽽且还“好酒及⾊”,早在当亭长时,“廷中吏⽆所不狎侮”,简直就是地痞流氓。
团队精神作文800字
团队精神作文800字本文就是关于作文大全得,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评与分享。
团队精神作文800字(一)最近拜读了李慧波得《团队精神》一书,该书围绕团结协作论述了团队建设得好坏对于领导者与员工意味着什么;高效团队就是如何构建与运作得;团队成员何以才能相互信赖、协作与进步;团队中得大多数人如何激励;少数人如何引导;怎样将团队培育成学习型组织等主要内容。
书中引用了大量生动、具体得事例来进行诉说并论证团队精神得重要性。
例如书中描述了张瑞敏领导得海尔团队发挥团队精神、集中力量克服难关得生动事例。
从这个事例瞧出,海尔集团神奇般得崛起与茁壮成长,不仅仅得益于她得统军人物张瑞敏,还得益于张瑞敏率领下得整个团队中得每位员工得努力。
海尔把自己得价值观定义为:“人得价值高于物得价值,共同价值高于个体价值,共同协作得价值高于单干得价值”。
这种价值观不正就是团队精神得生动写照吗!书中还列举了韩国三星集团、我国蒙牛集团等着名企业快速发展崛起得事例,无一不就是依靠团队精神、依靠企业凝聚力发展起来得。
众所周知,1+1 就是等于2 得。
那么,为什么说1+1 大于2 呢?因为这其中得每个1 都就是充满团队精神得1,如果一个集体、一个机关、一个团队,我们中得每一个分子都充满团队精神,那么,这个集体、这个机关、这个团队就一定就是个与谐得团队。
这样得团队工作起来就一定能够取得事半功倍得成果。
这难道不就是1+1 大于2 吗?团队精神就就是公司上下精诚团结、目标一致、协同共进。
就如航行于大海得巨舰,有智慧舰长得正确指挥,有勇敢船员得协同配合,在这艘巨舰上每一个人都发挥着重要得作用,凝聚成劈波斩浪得巨大动力。
一个成功得企业,只要具备了这种精神,就能在激烈得竟争中长盛不衰。
一根筷子容易弯,十根筷子折不断,这就就是团队精神重要性力量得直观表现,也就是团队精神重要之所在团队精神得最高境界―凝聚力。
全体成员得向心力、凝聚力就是从松散得个人集合走向团队最重要得标志。
好团队读后感6篇
好团队读后感6篇好团队读后感6篇好团队读后感篇1在工作之余,我按照公司领导的部署认真阅读了《团队精神》这本书,今时今日,“团队”及“团队精神”似乎已经是随处可见,“我们的团队”、“发挥团队精神”等等早以取代了“团结就是力量”这样的集体主义精神。
但是在这个词汇正在泛滥地流行时,那么什么是团队,什么才是团队精神的精髓呢?在我还没拜读李慧波教授这本《团队精神》的著作时,对此我大多也是在人云亦云而已。
说真的,我不是一个爱读小说杂志之外的人,特别是象《团队精神》这一类说教励志类的书籍。
但是她以“团队精神是企业真正的核心竞争力”的中心论点,用浅显易懂,通俗生动,融汇古今的小故事或成功企业的实例来展开一层层抽丝剥茧般的论述来深深的吸引了我,让我在认真的阅读中深受启发。
古人云:“人心齐,泰山”,现在人云:“团结就是力量”,当代人云:“团队精神”。
以前我以为“团队精神”它更多的是在体育竞技场上的,就好比“女排精神”。
但是在那敢于拼搏的振奋人心的精神里面,“团队精神”其实就是对它最实际的另一种诠释。
正如女排主教练陈忠和曾经说过的那样,“我们没有绝对的实力去战胜对手,只能靠团队精神,靠拼搏精神去赢得胜利!”由此可见团队精神的力量绝对是一种不可低估的竞争力量啊!那么在我们逐渐远离了那些出大力流大汗的单纯的体力型劳动,转型为技术型发展时,我们或许觉得那些当年同样振奋人心的“团结就是力量”的口号已经打上了时代的铭印时,还有那些个曾经激励过我们父辈的“铁人精神”“三老四严”的石油人的优良伟统也已经过时了时,就让我们认真的读一读这本书吧!它告诉我们其实不然,它们的旗帜依然鲜艳,只不过随着时代的发展用一种更新的“团队精神”对其注入了鲜活的动力和与时俱进的发展。
何为“团队“呢?就其字意而言,它的指是人的集结即群体的集结。
但是人的集结一定可以被称为某一个群体,但是却不一定可以被冠以“团队”的称谓。
为什么呢?这里面就有一个“君子不器”的团队特有的内涵。
团队精神读后感(通用16篇)
团队精神〔通用16篇〕团队精神〔通用16篇〕团队精神篇1 最近拜读了李慧波的《团队精神》一书,该书围绕团结协作阐述了团队建立的好坏对于领导者和员工意味着什么;高效团队是如何构建和运作的;团队成员何以才能互相信赖、协作和进步;团队中的大多数人如何鼓励;少数人如何引导;怎样将团队培育成学习型组织等主要资料。
书中引用了超多生动、详细的事例来进展诉说并论证团队精神的重要性。
例如书中描绘了张瑞敏领导的海尔团队发挥团队精神、集中力量克制难关的生动事例。
从这个事例看出,海尔集团神奇般的崛起和茁壮成长,不仅仅仅得益于他的统军人物张瑞敏,还得益于张瑞敏率领下的整个团队中的每位员工的努力。
海尔把自我的价值观定义为:“人的价值高于物的价值,共同价值高于个体价值,共同协作的价值高于单干的价值”。
这种价值观不正是团队精神的生动写照吗!书中还列举了韩国三星集团、我国蒙牛集团等著名企业快速开展崛起的事例,无一不是依靠团队精神、依靠企业凝聚力开展起来的。
众所周知,1+1是等于2的。
那么,为什么说1+1大于2呢因为这其中的每个1都是充满团队精神的1,假如一个群众、一个机关、一个团队,我们中的每一个分子都充满团队精神,那么,这个群众、这个机关、这个团队就必须是个和谐的团队。
这样的团队工作起来就必须可以获得事半功倍的成果。
这难道不是1+1大于2吗团队精神就是公司上下精诚团结、目的一致、协同共进。
就如航行于大海的巨舰,有智慧舰长的正确指挥,有英勇船员的协同配合,在这艘巨舰上每一个人都发挥着重要的作用,凝聚成劈波斩浪的宏大动力。
一个成功的企业,只要具备了这种精神,就能在剧烈的竟争中长盛不衰。
一根筷子容易弯,十根筷子折不断,这就是团队精神重要性力量的直观表现,也是团队精神重要之所在团队精神的最高境界?凝聚力。
全体成员的向心力、凝聚力是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。
书中所列举的生动事例,所阐述的观点使我更加明白一个道理:一个人假如没有团队精神将难成大事,一个企业假如没有团队精神将成为一盘散沙、无所作为,只有发扬团队精神,才能创造辉煌。
团队读后感6篇
团队读后感6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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西游记团队精神文档
西游记中团队精神的现实意义《西游记》中所体现出来的团队精神可分为以几方面:(一)目标明确,永不言败的精神。
团队的成功必须有个明确诱人的目标,西游团队就有一个明确的目标——去西天取真经,但要历经九九八十一难。
同时唐僧给西天取经制定的战略决策是50年不变,100年不动摇。
(《西游管理搭配》,官游著)(二)以人为本,用人所长,有效组建团队。
有个目标,目标的现实要有有能力的人去执行。
所以团队成功的关键还要有人的参与,以人为本。
尚水利在《团队精神:感受团队精神的力量=合力》中提到:企业强大竞争力的根源不仅仅在于其员工个人能力的卓越,还在于其员工整体“团体合力”的强大,更在于那种弥漫于企业中的无处不在的“团队精神”。
为什么是这四个人,少一个行不行?恐怕不行,少任何一个人,是否能完成去西天取经的伟大使命都要打个问号。
那四个同一类型的人行不行?也不行。
从他们的个性角度分析,弥漫着无处不在的“团队精神”。
唐僧:团队中最受尊敬最核心的人物。
事业心极强,信念极为坚定,而且异常执着。
唐僧的目标只有一个:排除万难,到达西天,拜见佛祖,求取真经。
无论遇见什么艰难险阻妖魔鬼怪,信心决不动摇。
他其实就是我们讲的区域经理角色。
作为统管一方的“封疆大吏”,绝对应该有这种不畏艰难的精神,其精神面貌影响着整个团队的士气。
困难只是暂时的,前途一定是光明的!孙悟空:绝对是团队中的骨干。
取经路上降妖伏魔的基本上都是交给他的,只要他出马,没什么事能难带他。
本领高强,神通广大。
同时是一位人际大户,渠道广泛,资源丰富。
但个别情况下有急躁情绪,不服管教。
猪八戒:好吃懒做,不思进取,得过且过,没什么大本事,不过日常工作完成的也还不错,比如降妖、挑挑担,调节团队气氛。
也可以说是团队中的一个活宝。
沙僧:非常忠诚的成员。
任劳任怨,甘愿奉献,不计个人得失,只顾埋头做事。
(三)积极沟通,有效解决冲突。
刘仁民在《关注团队精神》上说:沟通是团队精神的黏合剂。
《西游记》中存在的冲突主要集中在唐僧和他的大徒弟孙悟空身上,但是同过有效积极的沟通,师徒四人和好如初,同心协力,赶奔西天。
团队精神精选作文800字
团队精神精选作文800字团队精力做文800字(一)最远拜读了李慧波的《团队精力》一书模板,该书模板围绕连合协做阐述了团队建立的优劣对付指导者战员工象征着甚么;下效团队是若何构修战运做的;团队成员何故能力互相信任、协做战提高;团队外的年夜大都人若何鼓励;长数人若何引导;怎么将团队培育成教习型组织等次要内容。
书模板外援用了年夜质熟动、详细的事例去停止诉说并论证团队精力的重要性。
例如书模板外形容了弛瑞敏指导的海我团队阐扬团队精力、散外力气克制易闭的熟动事例。
从那个事例看没,海我散团神偶般的兴起战茁壮生长,不只仅失损于他的统甲士物弛瑞敏,借失损于弛瑞敏带领高的零个团队外的每一位员工的勤奋。
海我把本人的价值不雅界说为:“人的价值下于物的价值,独特价值下于个别价值,独特协做的价值下于双湿的价值”。
那种价值不雅没有邪是团队精力的熟动写照吗!书模板外借枚举了韩国三星散团、尔国受牛散团等驰名企业快捷开展兴起的事例,无一没有是依托团队精力、依托企业凝聚力开展起去的。
寡所周知,1+1附件是等于2附件的。
这么,为何说1+1附件年夜于2附件呢?果为那此中的每一个附件1附件皆是布满团队精力的附件1,若是一个团体、一个机闭、一个团队,咱们外的每个份子皆布满团队精力,这么,那个团体、那个机闭、那个团队便必然是个谐和的团队。
那样的团队事情起去便必然可以获得事倍功半的结果。
那岂非没有是附件1+1附件年夜于附件2附件吗?团队精力便是私司高低粗诚连合、目的一致、协异共入。
便如飞行于年夜海的巨舰,有伶俐舰少的邪确指挥,有英勇海员的协异配折,正在那艘巨舰上每个人皆阐扬着重要的做用,凝聚成劈波斩浪的宏大能源。
一个胜利的企业,只有具有了那种精力,便能正在剧烈的竟争外少衰没有盛。
一根筷子容难弯,十根筷子合一直,那便是团队精力重要性力气的曲不雅体现,也是团队精力重要之地点团队精力的最下境界―凝聚力。
齐体成员的背口力、凝聚力是从涣散的小我私家汇合走背团队最重要的标记。
《团队精神》读后感800字(8篇)
《团队精神》读后感800字(8篇)读完这本书,我最大的感受就是团队精神对于一个人,对于一个企业,对于一个民族是多么重要。
一个人没有团队精神将难成大事,一个企业没有团队精神将会成为一盘散沙,一个民族假如没有团队精神也难以强大,然而团队精神纵使如此重要,却还有人把自己划分在集体之外,不受集体的标准和约束,随便放任自己,以自我为中心,把工作当成苦役,没有工作责任心和集体荣誉感,这样的人在无形中损害了集体利益,也使自己渐渐脱离集体。
呼吁那些人们尽快把自己融入到集体中去,只有我们每个人把自己融入到集体中去,才能感受到集体的暖和,才能发挥这个团队的分散力,在我们的工作岗位上去制造出更大的劳动成果。
书中讲道,佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子“一滴水,怎样才能不干枯,弟子们面面相觑,无法答复,释迦牟尼说把它放到大海里去”是啊,一个人再怎么强大,也只是一滴水,力气也是微弱的,而一个团队就是大海,永久不会干枯,而且有着惊人的力气,只有我们把自己融入到集体中去,才会有取之不尽用之不竭的能量,才能更好的发挥我们每一个人的作用,在工作中去制造出更大的有益价值。
然而团队精神如此重要,如何才能更好的发挥团队精神呢?一要立足本职,喜爱岗位。
只有我们对本职工作有了激情,才能更好的去为集体利益而努力,大家有了共同的工作目标,才能齐心协力,朝一个方向努力,使集体进展稳步向前。
二要增加工作责任心、荣誉感。
把集体利益放到第一位,在工人各不计较个人得失,形成一种积极向上的良好工作气氛,才能真正的为集体利益奉献自己的力气。
三要在工作中相互学习,扬长避短。
尺有所短、寸有所长,每个人都有自己的缺点和缺乏,不行能十全十美,但我们可以追求完善,学习别人好的工作方式方法,加以至用,改良自己在工作中的缺乏之处,只有我们每个人的综合水平得到提高,整个团队才能进步。
这样的团队才有战斗力,才能使我们在平凡的岗位上,制造出不平凡的价值,真正的使我们团队协作产生一加一大于二甚至大于三大于四的效果。
团队精神读后感(二)
团队精神读后感(二)在清华的培训班上了一天的之上政治课,受益非浅。
其中让我记忆由深的下午要说李慧波教授给我们讲的“团队精神”这节课。
在上完课后我公司又买了李慧波教授写的《团队精神》这本书。
一周的时间内读完了《团队精神》,感觉间隔有点不够,感觉了解的其中的够精髓还不够。
应该再几次好好的仔细再读一次这本书。
读完这本书后,并同样结合李慧波教授在课上给讲的内容感觉我们公司已经构建了一定现代意义上的团队。
如我们每天早上的碰头会、每周一的例会,这正如书所说的“沟通、沟通?再沟通——积极沟通才能有效战略合作”。
在日常工作中要保持团队精神与凝聚力,联系是一个重要环节,比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流,有事就及时的沟通,使团队的每个成员间不会有压抑的感觉,工作就容易出丰硕成果,目标就能顺利实现。
公司的目标实施已制定出来了:三年之内销售额实现三千万,五年之内创造条件上市。
现在公司的有大目标每个人已经知道了,就需要我们每个人的和英国公司的目标统一起来。
当个人的目标和团队目标一致的时候,员工就诱发容易产生对公司的信任,士气才会提高,归属感深刻才能更深刻地体现出来。
所以老板要把确定的长远发展战略和近期目标下达给下属,并继续保持沟通和协调。
这时,企业团队成员都有较强的事业心和责任感,对团队的业绩增长表现表现出一种荣誉感和骄傲,乐意非常积极承担团队的任务,工作氛围处于最佳境况……团队合作中对公司的最终成功起着举足轻重最终的作用,只有智囊团我们成为一个高效团队,并且有创业团队的真正核心——团队精神。
一个人如果没有团队精神将难成大事,一个企业如果没有团队精神将一盘散沙、无所作为,只有优良作风团队精神,才能创造辉煌,才能完成我们共同的目标。
书中了张瑞敏领导的海尔团队发挥团队精神、集中力量克服难关的生动事例。
书中还列举除了了韩国三星集团、我国蒙牛集团等着名企业快速发展崛起的事例,无一不是依靠团队精神、依靠企业凝聚力发展起来的。
我来公司的这几年感道公司这几年的快速发展,但比起书中列举的这些公司目前我们的发展速度还是很慢的。
书籍《团队精神》读后感范文
书籍《团队精神》读后感范文书籍《团队精神》读后感范文1近期,看了一本李慧波女士写的《团队精神》,看完后我感受颇多,受益匪浅,有点耳目一新的感觉。
虽然团队精神看似很平常浅显易懂,但真正实践起来并不容易,其中蕴含着无尽的道理,就如书皮上写的“以一当十并不难,难的是以十当一”。
古语云:人心齐,泰山移。
常言道:“人多力量大,团结就是力量”。
一个团队若能拥有良好的团队精神,必将能化腐朽为神奇,创造出无穷的力量,从而形成强大的战斗力,进而让其平凡的队员创造出不平凡的业绩。
《团队精神》在开篇通过生动的实验案例告诉我们缺乏“团队精神”的团队只不过是一群乌合之众,如同一盘散沙,缺乏战斗力,不仅不达到人多力量大的效果,反而只会削弱整个团队的威力。
而一个具有团队精神的团队一般都拥有公平公正的环境,具有和谐的人际关系,能够充分发挥团队每个成员的积极性,发掘出每个人的潜能,达到1+12的效果。
纵使个人能力有限,但拥有具有团队精神的团队就能弥补个人之不足,博采众长,完成那些个人所不能企及的事情,达到意想不到的效果。
秦朝末期的楚汉争霸,论单个战斗力刘邦远不及项羽骁勇善战,但他懂得构造一个精诚团结的团队,发挥出团队的合力,最终取得了胜利。
三国里的曹操与袁绍,论兵力人数袁绍远远超过曹操,可人多并没有形成人多力量大的效果,最终还是兵败曹操,究其原因我原以为是曹操足智多谋,但通过阅读本书后,我感觉主要是团队精神所致。
在市场经济体制下,团队精神的作用表现得越来越明显。
一个人的智慧再高再强,也无法全面掌握日新月异的爆炸性的知识和信息,若想在激烈的市场竞争中取胜,则必须借助团队,依靠合力。
我们的路政工作同样如此,在泰井高速公路路政管理工作中,我深深地体会到了团队精神是做好路政管理与服务工作的关键。
今年以来,大队在迎“国检”、总队规范化检查、小车高架桥突发事件处置、泰井高速连接线平面交叉道口和农家乐非交通标志牌的整治等活动中取得的成绩,都是多方共同努力的结果。
团队精神作文
团队精神作文在学习、工作、生活中,大家最不陌生的就是作文了吧,根据写作命题的特点,作文可以分为命题作文和非命题作文。
相信很多朋友都对写作文感到非常苦恼吧,下面是牛牛范文整理的10篇团队精神作文,我们不妨阅读一下,看看是否能有一点抛砖引玉的作用。
哎!怎么会是这样的结局。
我和众多球迷又一次坐在电视机前叹息。
这届的世界杯有着太多的不可思议。
在我们看来明星云集的葡萄牙队,阿根廷队,甚至是五星巴西都败在了德国和乌拉圭这些看似平庸的球队脚下。
梅西、卡卡、c罗他们都怎么了。
他们都没有好好打?回答是否定的:“他们都尽力了”。
可是为什么却是这样的结果?我突然意识到凭球星个人的良好发挥已经不是比赛取胜的最重要因素。
最重要的是团队精神!在当今这个充满竞争的社会,凭借一人的力量已经很难获得成功。
因此,我们不得不再次强调团队精神。
有人曾今做过这样一个调查,在1999年到2023年10年间。
诺贝尔奖获得者中合作获奖的比例翻了一番。
这个数据充分说明当今社会合作越来越重要。
而我们要做的不是盲目的孤军奋斗,而是努力的开放自己,去充实自己,去努力和别人互相合作和学习。
这样才能取得成功。
航天部门是一个涉及领域广,知识面大,需要各方面人才多的部门。
他的研究涉及天文学,生物学,化学,物理学,电子学等多个领域。
正是他的这种特点,使得合作在这个领域变得更加意义重大。
我国是一个航天大国,拥有领先世界的先进技术和优秀的人才。
在我国的航空设计研究所里汇集了各方面的人才,他们相互配合,互相学习,相互合作与交流。
共同研制出卫星,载人飞船以及各种系列的火箭,共同奠定了我国的航天大国地位。
作为当代的中学生,我们要学习先辈和科学家们的这种这种精神。
在学习和生活中互相学习,共同进步。
把团队精神发扬光大,去共同创造我们美好的未来。
要怎样才能打造这样一个优秀的团队呢?优秀的团队必然要具备优秀的团队精神,假如我是班长,我将根据本班工作特点,培养班员严谨、务实、创新的团队精神,团队精神作文600字。
自-团结协作才是硬道理
团结协作才是硬道理--读《团队力量》心得体会最近,我拜读了李慧波老师的《团队力量》一书,初拿到这本书时,我并没有多大的兴趣,心想无非就是些条条框框的概念性书籍。
但是,翻读几页后,发现书中的很多现实事例和小测试都很有吸引力,不知不觉就读完了整本书,觉得启发很大。
团队在我们的生活中是随处可见的,每一个团队如果可以很好的发挥自己的力量,必定能坚不可摧;但如果没有了团队力量那将会是一盘散沙,难以有所作为。
正如歌手付笛生曾经唱过的一首歌《众人划桨开大船》,歌词是这样的:一支竹篙呀,难渡汪洋海,众人划桨哟,开动大帆船,一棵小树呀,弱不禁风雨,百里森林哟,并肩耐岁寒,一加十,十加百,百加千千万,你加我,我加你,大家心相连…一根筷子呀,轻轻被折断,十双筷子牢牢抱成团…这首歌几乎每句歌词都告诉我们团结就是力量的道理,只有把我们每个人的力量团结起来,心往一处想,劲往一处使,才能做到个人无法完成的事情,取得伟大的突破。
我们都不会忘记2008年汶川地震,5月12日14时28分,大地开始颤抖、山河移位、生死离别…汶川发生了8级大地震,这是新中国成立以来最大的一次灾难。
事发之后全国上下积极救灾,那一刻全国人民万众一心、众志成城,从四面八方赶到灾区解救被困群众,每一个人都尽自己最大的力量,担负着最重要的责任,我们在大灾难面前团结、勇敢、顽强。
在灾后重建中大家更是互帮互助,全国各地捐款捐物,在不到三年的时间就在废墟上建起了一座新城市,速度相当之惊人,让世界刮目相看。
灾难面前我们损失巨大,但是我们团结一致,一起打败了大灾难,一个人的力量是有限的,但是我们团结,集合起每一个有限的力量,创造出了一个又一个的奇迹,取得了无限的辉煌成绩。
团队需要智慧,团队的智慧就是团队精神——凝聚力。
优秀的团队成员是团队力量的根本,一个人即使能力再强,没有团队精神终将难成大事。
一个团队要想营造出惊人的团队力量并非易事,人多不一定力量就大,卓越的团队领导就是要让团队中的每一个人释放出最大的能量,来实现共同的目标,一个伟大的团队最重要的作用,就是让平凡的队员创造出不平凡的业绩。
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从不迟到
争强好胜 总是匆忙
同时做好多事
节奏极快(吃饭、走路等) 压抑感情 除工作之外没有其他爱好
记分:累加7个问题的总分,然后乘以3。
四、怎样做优秀的团队领导
领导应具备的10种素质 领导应避免的10种错误 领导者的自我管理 (1)领导者的IQ管理 (2)领导者的EQ管理 (3)领导者的AQ管理 (4)领导者的HQ管理 领导角色的新变化
有效的领导(中国)
• 以身作则,起表率作用 • 廉洁奉公 • 善于总结经验,善于调 整指导 • 依法办事,工作有透明 度
领导者的自我管理
(2)、领导者的EQ管理
一、情绪 情绪是外界刺激使你感觉,并在身体上的表现。 二、情绪智能(EQ)是一种能力: 1、清楚认识和有效运用情绪去帮助自己。 2、了解和分享他人的感受。同理心
怎样与上司沟通
B、与平级沟通
C、与下级沟通
使用沟通语言三要素
1、文字语言-----信息 2、有声语言-----感觉 3、肢体语言-----态度
沟通的策略
• 沟通是意见的交换, 意见没有对错; • 协商是条件的交换, 立场各有不同; • 谈判是利益的交换, 双方各有取舍。
沟通的策略(一)
1、包容对方(企业)的错误(缺点),别 人的不足是你存在的价值。 2、慎用“我觉得”“我认为”,多用 “您”“让我们一起……”。 3、表达不同意见时,请你保留对方的立场。 不要用“但是”。 4、同理战术。“是的,同意,没错,认 同”。
5、动作观察:强壮瘦弱、高矮、胖瘦。
6、健康观察:望面色、闻气味、问候、切否泰。
你会凝视别人吗?
领导者常面对哪些冲突?
自身的冲突: 通常指个人生活与公事之 间的冲突,另外一种是个人的 价值观与团队的目标无法吻合。 和属下之间的冲突: 通常发生在和属下之间有 不同的标准与不同的期望之下。 和上司间的冲突: 不同的期望、角色,个人 的经历,目标、任务的理解
团队精神
李慧波
主讲人 简介
• 山东大学文学学士; 北京大学社会学硕士。 • 在清华大学、北京大学, 中央党校石油分校、国资 委党校和二百多家企业讲 授过团队精神、有效激励 与沟通等课程。 • 曾任记者、编辑,深入到 几十家企业进行调研,发 表近70万字文章。
主讲人 简介
• 汪中求细节管理研究所 研究员,北京博士德等 公司特聘培训师。 • 2004年出版专著《团队 精神》,已被160多家报 刊杂志、120多家网站登 载或介绍,被sina网读书 频道、新华网、《经济 日报》全文连载. • 中华企业管理网全国畅 销书排行榜第6位。
“海上遇险”的启示
(一)正确决策源自四个前提
1、团队成员素质较高 2、情况必需掌握清楚 3、大方向必需选择正确 4、思路必需清晰
“海上遇险”的启示
(二)关键是主要领导
1、不以领导自居,平等参与讨论,尊重专家意见; 2、要有宽阔的胸怀容忍别人发表意见,包括反对过自 己的人; 3、让“位卑者”、“慎言者”发言,听“小人物”的 意见; 4、不过早发表意见,作出评价,不急于拍板,谨防陷 阱; 5、勇于承担以往失误的责任,让同仁们轻装上阵。
沟通的策略(二)
5、赞美是沟通的润滑剂: 赞美最大的作用是让对方把正确的事情坚持 做下去。 杨立伟的成功与妈妈的鼓励 当你赞美时,敌人变成朋友; 当你鼓励时,朋友变成手足。
沟通的策略(三)
6、进入不同类型人的频道: (1)情绪同步:人都在感性时做决定,用理性理 由做支持。 (2)语气、语速、语调同步:视觉型、听觉型、 感觉型人的不同。 (3)肢体动作及表情同步。 (4)语言文字同步:2008,汉语与英语。 (5)价值及规则同步。 (6)信念同步:改变错误的注意力、负面的情绪。
沟通的特征
1、行为的主动性 从今天开始,我要主动与客户沟通。客户是客 不是上帝,客户的钱是我的,我的理念是他的, 我的服务是他的。 2、沟通对象的多样性:250法则 3、沟通过程的互动性:建立人际关系两途径 你讲话的效果,取决于别人对你的反映; 你沟通的效果,取决于别人对你的回应。 4、沟通目的的双重性:利他性利己
马斯洛的需要层次理论(2)
• 一个需要得到满足后,下一个需要成为主导需
要,已经满足的需要不能起到激励作用。 • 生理、安全是较低层次的需要,社会、尊重、 自我实现是较高层次的需要,较低层次的需要 从外部使人得到满足,较高层次的需要从内部
使人得到满足。
• 低级的需要得到满足以后,上升到高级需要。 • 若优势需求长期得不到满足,会引起人的一系 列无理行为甚至个性缺陷。
1、要有达成目标的强烈愿望与气魄 2、要制定达成目标的方针与计划 3、要具备管理的知识与能力 4、要以身作则引导部属确实执行他们的任务
1、领导的十项 要领
5、要具备强烈的责任感与行动力 6、要认真为部属的上进着想 7、对待部属要尽量避免口出恶言或动粗
8、要经常为对方的立场着想 9、要有定见,不茫然无绪 10、要公平冷静地评价部属
公平理论
公平可以分为分配公平和程序公平
分配公平:是指个人间可见的报酬和分配的公平
程序公平:是指用来确定报酬分配的程序的公平
研究表明:
分配公平比程序公平对员工的工作满意度影响更大 程序公平更容易影响员工的组织承诺、对上司的信
任和流动意图。
公平激励的原则
• 奖励和惩罚以绩效为 基础 • 相同岗位的分配差异 不应该太大 • 上下级的分配差异是 合理的 • 透明清楚的分配制度
群体与团队的区别
群体 团队
•信息共享 •中性(有 时消极)
目标 协调
•集体绩效 •积极 •共同 •相互补充
•个体化
•随机、不 同
责任 技能
团队的基本要素:
有共同目标 成员间相互依赖、默契关心 成员有团队意识、归属感、 认同感 有责任心
二、团队为何如此重要
1、对组织的作用: 2、对个人心理的影响: 3、对个体行为的影响和制约: 4、从众行为:积极 消极
“海上遇险”的启示
(三)克服五个心理障碍
1、从众心理—随大流 少数服从多数 2、群体压力—上次错了 丢面子 穿小鞋 小字辈 3、个人权威—铁腕 一言堂 一鸟入林鸦雀 无声 4、一团和气—局面来之不易 不肯打破宁静 5、意气之争—帮派 恩怨 不理智
“海上遇险”的启示
(四)运用会议技巧 1、消除“误区” 2、创造性地利用“冲突” 3、学会沟通,疏通“僵局” 4、善于捕捉“闪光点” 5、自己“归纳、总结”
传统组织与团队的主要区别
传统组织
决策方面 组织方面 领导方面 控制方面 文化方面
以领导决策为主,专 断情况多 强调严格分工、等级 制度与硬性规章 强调命令与服从,少 有民主 重监督、惩罚与强制 重视各安其位,严格 执行,绝对服从
团
队
集体决策及成员参与决策 职责划分灵活,成员彼此 平等,行为准则有弹性 强调民主与自我管理 强调共同目标下的自我督 导 重视互相帮助、互相协作、 活力热忱
什么是情绪智能
情绪智能的最高境界是: 情绪自主. 情绪智能包括四种能力: 自觉力 理解力 运用力 摆脱力
领导者的自我管理
(3)、逆商管理AQ
(4)领导者的健商管理
教育家陶行知说: 忽视健康,就等于拿自己的生命 开玩笑! 法国医学家蒂素说: 运动可代替药物,而所有药物都 不能代替运动。
健商(HQ)5要素
马斯洛的需要层次理论(1)
• 生理需要: 饥饿、干渴、栖身、性和其他身体需要 • 安全需要: 保护自己免受生理和心理伤害的需要 • 社会需要: 爱、归属、接纳和友谊 • 尊重需要: 内部尊重需要,自尊、自主和成就 外部尊重需要,地位、认可和关注 • 自我实现的需要: 一种追求个人能力极限的内驱力, 包括成长、发挥自己的潜能和自我实现
值观以及情感友谊有关的生活习 惯,对健康所起的作用举足轻重。
精神健康:克服焦虑、愤怒和压
抑,欣赏自己的思维、学习、记 忆和专注能力等特质。那些精神 上感到满足的人,常常也是最健 康、最长寿的人。
生活技能:重新评估你和环境,
包括供养系统、工作和私人关系。
五、团队沟通与冲突
综合演练:海上遇险 团队中的沟通与障碍 冲突对团队的影响 领导者经常面对的几种冲突
• • • • • • 遵守公司的规章制度 对下属表现出理解 清楚地界定工作界限 目标设置合理 与员工共同承担风险 愿意倾听员工的意见 和建议 • 对问题或挑战做出回 应
人和人为什么不一样?
性格类型:从《西游记》说古道今 孙悟空 猪八戒 沙僧
唐僧
人和人为什么不一样?
个体差异分析 (1)知觉 (2)行为模式:A型、B型和X型
有效的领导行为(美国)
• 给予下属参与决策的机 会 • 鼓舞下属的士气 • 不论情况的好坏,都应 该使下属了解真情 • 愿意改进工作方法 • 下属工作好时,及时给 予表扬
有效的领导(中国)
• 密切联系群众,为群众 办实事 • 德才兼备 • 确定正确的目标并忠诚 地为之奋斗 • 知人善任,能调动员工 的工作积极性
自我保健: 健康知识: 生活方式: 精神健康: 生活技能:
健商(HQ)5要素
自我保健:不要把一切都交
给医生。通过健康的生活方 式、乐观的信念和对自我康 复力量的认可,达到最佳健 康水平。
健康知识:一个人对健康知
识知道得越多,就越能够对 自己的健康作出明智的选择
健商(HQ)5要素
生活方式:与一个人的生活、价
与细节管理研究专家 汪中求先生在研讨会上
团队精神
一、怎样才是真正团队 二、团队为何如此重要 三、洞悉团队中的个体 四、怎样做好团队领导 五、高效能的人际沟通 六、高绩效团队的特征
一、怎样才是真正团队
团队是由两个或两个以上的 人组成的,通过人们之 间的相互影响、相互作 用,在行为上有共同规 范的一种介于组织和个 人之间的一种组织形态。 其重要特点是团队内成 员间在心理上有一定联 系,彼此之间发生相互 影响。