绿城工程管理精选ppt
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绿城工程管理手册精细化管理word(新)
绿城房产集团工程精细化管理手册（试行）绿城房地产集团有限公司二O一一年四月目录第一部分编制说明 (3)第二部分组织管理 (6)一、工程部管理架构及岗位职责 (6)二、工程部团队建设管理指引 (36)第三部分：过程管理 (67)三、工程准备阶段管理指引 (67)四、工程招投标管理指引 (72)五、桩基与基础工程施工阶段管理指引 (81)六、主体施工阶段管理指引 (94)七、装饰施工阶段管理指引 (103)八、安装工程施工阶段管理指引 (115)九、市政配套工程管理指引 (130)十、工程验收及交付阶段管理指引 (136)第四部分要素管理 (152)十一、工程技术资料及档案管理工作指引 (152)十二、工程交底与技术评审管理工作指引 (166)十三、材料与样板管理工作指引 (184)十四、成品保护管理工作指引 (193)十五、工程进度管理指引 (203)十六、安全与文明施工管理指引 (222)十七、总分包单位管理工作指引 (249)十八、监理单位管理工作指引 (258)十九、项目后评价管理工作指引 (262)第一部分编制说明一、编制背景自1995年成立以来，绿城集团工程系统坚持“真诚、善意、精致、完美“的核心价值观，始终秉承理想主义的信念，要创造城市的美丽，实现居住的安乐与美好。
经过十几年的发展，绿城集团工程系统在组织建设、人员培养发展、管理标准化建设等方面都取得了长足的进步和发展；但是随着社会的进一步发展，国内房地产市场竞争更加激烈，人们对生活质量和美的追求越来越高，不断地呼唤着更高品位的建筑。
工程管理人员的责任在于不断总结成功经验和失误教训，不断学习掌握新的技术与管理知识，以顺应时代发展的要求。
在新形势下如何继续使工程管理成为绿城品牌的支撑点、成为绿城项目管理思想及技术创新的策源地成为绿城工程系统所面临的新的问题和考验。
为了继续贯彻绿城的精品战略，绿中片区工程系统组织对绿城集团十几年来工程管理的经验进行了系统的总结和回顾，重新组织编制了绿城集团《工程精细化管理手册》。
绿城工程管理课件
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三、项目开工前期管理
4、规划部门出具规划红线、选址意见及设计条件（5个工作日）
⑴书面申请报告； ⑵发改部门联系单或联审纪要； ⑶1:500地形图一份及电子版本（光盘）； ⑷项目拟选用地位置范围； ⑸申请表及申请人身份证明，法人代表及机构代码证； ⑹政府会议纪要或其他申请事项有关的政府文件。
16
、
环保、卫生防疫、市政、消防、交警、招标办等。
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三、项目开工前期管理
3.1、项目开工前期简介 3.2、建设用地规划许可证办理 3.3、国有土地使用权证办理 3.4、建设工程规划许可证办理 3.5、施工许可证办理 3.6、施工用水、用电办理
三、项目开工前期管理
1、编制项目建议书兼可研报告
具有资质的中介机构，根据区政府会议纪要或抄告单等有关文件要 求，编制项目建议书兼可行性研究报告。
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三、项目开工前期管理
⑻建设用地规划许可证； ⑼公示（可以延后）； ⑽营业执照副本、组织机构代码证、法人代表身份证（复印件）； ⑾地质灾害危险性评估报告备案登记表； ⑿土地供应勘测定界技术报告书（5本）。
一般需要45-60天，国土局内部审核通，在报纸、省网公布分 别7天、10天，还需区长办公会议审核（一般半个月开一次，还需看区 长工作安排）。
公示10天，审批3个工作日。
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三、项目开工前期管理
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三、项目开工前期管理
3.1、项目开工前期简介 3.2、建设用地规划许可证办理 3.3、国有土地使用权证办理 3.4、建设工程规划许可证办理 3.5、施工许可证办理 3.6、施工用水、用电办理
三、项目开工前期管理
1、建设项目供地审核
⑴建设用地申请表； ⑵用地预审意见； ⑶区发改局备案通知书（项目立项文件（原件）； ⑷规划部门用地红线图和设计条件（或许可意见）； ⑸水利、环保部门文件，涉及河道的需提交河岸线调整文件或河岸线确认意 见； ⑹市政府补偿安置批复； ⑺征地补偿安置费到位证明（村里证明、缴费凭证（复印件）；
三、项目开工前期管理
4、规划部门出具规划红线、选址意见及设计条件（5个工作日）
⑴书面申请报告； ⑵发改部门联系单或联审纪要； ⑶1:500地形图一份及电子版本（光盘）； ⑷项目拟选用地位置范围； ⑸申请表及申请人身份证明，法人代表及机构代码证； ⑹政府会议纪要或其他申请事项有关的政府文件。
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、
环保、卫生防疫、市政、消防、交警、招标办等。
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三、项目开工前期管理
3.1、项目开工前期简介 3.2、建设用地规划许可证办理 3.3、国有土地使用权证办理 3.4、建设工程规划许可证办理 3.5、施工许可证办理 3.6、施工用水、用电办理
三、项目开工前期管理
1、编制项目建议书兼可研报告
具有资质的中介机构，根据区政府会议纪要或抄告单等有关文件要 求，编制项目建议书兼可行性研究报告。
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三、项目开工前期管理
⑻建设用地规划许可证； ⑼公示（可以延后）； ⑽营业执照副本、组织机构代码证、法人代表身份证（复印件）； ⑾地质灾害危险性评估报告备案登记表； ⑿土地供应勘测定界技术报告书（5本）。
一般需要45-60天，国土局内部审核通，在报纸、省网公布分 别7天、10天，还需区长办公会议审核（一般半个月开一次，还需看区 长工作安排）。
公示10天，审批3个工作日。
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三、项目开工前期管理
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三、项目开工前期管理
3.1、项目开工前期简介 3.2、建设用地规划许可证办理 3.3、国有土地使用权证办理 3.4、建设工程规划许可证办理 3.5、施工许可证办理 3.6、施工用水、用电办理
三、项目开工前期管理
1、建设项目供地审核
⑴建设用地申请表； ⑵用地预审意见； ⑶区发改局备案通知书（项目立项文件（原件）； ⑷规划部门用地红线图和设计条件（或许可意见）； ⑸水利、环保部门文件，涉及河道的需提交河岸线调整文件或河岸线确认意 见； ⑹市政府补偿安置批复； ⑺征地补偿安置费到位证明（村里证明、缴费凭证（复印件）；
绿城工程管理资料
初步设计审查批复
发改局
涉及文物保护、林地、 水利、公路等需前置审
批事项初步意见
各职能部门
下达年度投资计 划
发改局
可行
规
性研
划
究报
选
告批
址
复
意
发改局
见
书
工程招投标 备案
建设局
规划 分局
具体项目供地
国土资源局
监理招标备案
建设局
施工图设计审查结果备案
建设局 市政园林局
人防审核
人防办
土地批文
国土资源局
房产权证
三、项目开工前期管理
3.1、项目开工前期简介
开工前阶段的前期工作主要目的是取得《建设用地规划许可证》、 《国有土地使用权证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许 可证》以及各建设管理职能部门对项目建设的批准文件，以确保项目合 法开工建设。
涉及建设管理职能部门：发改委、规划、国土、建委、人防、 环保、卫生防疫、市政、消防、交警、招标办等。
三、项目开工前期管理
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三、项目开工前期管理
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三、项目开工前期管理
5、地质灾害调查及防治方案批复
⑴委托中介机构编写地质灾害危险性评估报告； ⑵地质灾害危险性评估报告备案登记表； ⑶温州市地质灾害防治单位资质和备案登记表。
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三、项目开工前期管理
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三、项目开工前期管理
6、征地公告一、征地公告二
绿城佳园公司工程系统课件
工程前期管理
汇总整理：丁国军 参 编 人：李善俊 郑加苌 张 鸽 周文斌 丁国军 审 核： 批 准：
2013年8月30日
11 1
课程目标
1. 掌握项目工程前期管理知识要点 ； 2. 熟悉项目工程前期管理工作要求、流程； 3. 熟悉温州地区项目前期报建相关手续办理
【房地产】绿城集团标准工程节点做法参考v310版
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【房地产】绿城集团标准工程节点做 法参考v310版
5. 顺 水 条 宽 30 ， 厚 度 根 据 保 温 板 厚 度 确 定 ， 间 距 ≤400，用水沥青涂刷防腐处理。
6. 保温板与基层面结合可以用胶水掺水点粘。 7. 挂瓦条规格30×30杉木条，用水沥青涂刷防腐处理
，用镀锌钢钉固定在钢丝砼上。 8. 当屋面坡度>35度时，顺水条宜采用局部膨胀螺栓
• 由于商品砼坍落度大，在进行地下室底板或顶板翻边部位 施工时，振动棒振捣使砼流座到底板，施工人员往往少振或 不振捣，导致砼不密实，因此形成渗漏薄弱点。
• 针对大面积车库底板、顶板、平屋面、所有现浇板因商品 砼坍落度大而产生的毛孔及收缩裂缝，导致结构渗漏水现象 。
• 节点施工要求：
• 针对现浇混凝土，要求其坍落度达到3-5cm时，再进行砼 二次振捣，确保该处混凝土密实;同时，重点关注该部位的施 工控制。砼浇捣时采用二次振捣，机械磨平工艺施工，能控 制结构板裂缝及渗漏水缺陷通病。
【房地产】绿城集团标准工程节点做 法参考v310版
• 结构柱钢筋内偏位处理节点
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•注: • 若地 下室柱钢 筋在柱外 偏位时,可 以不弯柱 筋，将柱 尺寸适当 加大将柱 筋包入砼 内。
结构柱钢筋柱外偏位处理节点
【房地产】绿城集团标准工程节点做 法参考v310版
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•非常规填充墙封顶方 案
【房地产】绿城集团标准工程节点做 法参考v310版
平板瓦施工工艺（1）说明
1. 施工工序依次为：混凝土结构层－找平层－防水层 －保温层－钢网混凝土保护层－顺水条－挂瓦条－ 水泥平板瓦。
2. 屋面基层找平层平整度不超过20mm,施工时确保阴 脊与阳脊、檐口与屋脊拉通线。
绿城集团浙江舟山绿城桂花城工程营造管理103PPT
工程概况： 会所实景
绿城集团浙江舟山绿城桂花城工程营 造管理103PPT
工程概况： 会所实景
绿城集团浙江舟山绿城桂花城工程营 造管理103PPT
工程概况： 会所实景
绿城集团浙江舟山绿城桂花城工程营 造管理103PPT
工程概况： 商铺实景
绿城集团浙江舟山绿城桂花城工程营 造管理103PPT
工程概况： 商铺实景
绿城集团浙江舟山绿城 桂花城工程营造管理 103PPT
2020/12/13
绿城集团浙江舟山绿城桂花城工程营 造管理103PPT
舟山桂花城工程营造交流
舟山公司毛岳军
绿城集团浙江舟山绿城桂花城工程营 造管理103PPT
各位领导、同仁：
大家好！
舟山公司成立以来，在集团公司领导和各职能 部门的关心帮助下先后完成丁香绿苑、丹桂园、桂 花城、酒店和玫瑰园五个项目，通过这几个项目的 营造，我们虽然积累了一些品质把控能力，但我们 也深深的认识到我们工程营造水平和能力与其他项 目公司以及集团在打造精品战略要求的差距，今天 有机会对我们的桂花城工程营造过程进行解剖和交 流，我们深感荣幸，同时又倍感压力的重大。现对 营造过程中的一些体会汇报如下：
绿城集团浙江舟山绿城桂花城集团浙江舟山绿城桂花城工程营 造管理103PPT
闻莺苑
商
铺
春晓苑
南屏苑
绿城集团浙江舟山绿城桂花城工程营 造管理103PPT
闻莺苑
商
铺
春晓苑
南屏苑
绿城集团浙江舟山绿城桂花城工程营 造管理103PPT
二期
一期
绿城集团浙江舟山绿城桂花城工程营 造管理103PPT
绿城集团浙江舟山绿城桂花城工程营 造管理103PPT
工程中自认为做的还可以的几方面
绿城工程管理
绿城工程管理系统管理的措施和方法整体景观的布局及细部处理在绿城，一直把景观作为一项尊重环境，改造环境和创造环境的工作。
合理的布局，新颖独特的制定，营造理想的居住地作为绿城房产景观的目标。
绿城是理想主义者的家园，从一开始绿城就把园林景观作为小区形象的重要组成部分，不仅提升社区的知名度，还带动整个楼盘的销售。
最初的桂花城能一炮走红，其实当时的地理位置并不优越，交通也不是很理想，在当时的杭州算是比较靠西的版块了，但项目一推出，销售就十分火爆。
主要原因就是开发商在当时大家还只在房产开发就是造造房子的时候就已经非常注重环境景观的建造，舍得在园林景观建设上下本钱，桂花城把握住了周边地理环境营造出自己风格特异的园林景观来吸引消费者，在以后的项目中绿城的房产项目无不如此，并依据自己的特点开发出了桂花城系列、玫瑰园系列、绿园系列等等非常优秀的景观房产项目。
园林制定的创意在房地产项目的开发过程中是至关重要的，一个好的创意能够使园林景观有持久的使用寿命和艺术寿命。
房产项目中做园林制定方案时，要注重园林景观整体布局，明确功能区分，依据项目的地理环境、市场定位、业主的必须求取向及项目的特别物业类型进行布局规划。
把外部空间环境划分成不同的区域，分别有所归属。
按其功用可分为社区领域空间、邻里领域空间、小组人群领域空间、家庭领域空间、个人领域空间等，由此浮现出公共的、半公共的;半私有的、私有的空间序列，形成一种由外向内、由表及里、由动到静、由公共性质向私有性质渐进的过程：其次，要合计小区整体地形地貌，包括建筑物的造型及凹凸起伏状况，通过园林植物配置，因地制宜，以景观控制正负零面，弱化通路。
通过合理的道路系统，以及广场、平台等，建立起一系列的户外空间，在住宅边上形成半公共的、令人倍感亲密的空间，园区小路尽量曲径通幽，使小区居民们能更好地享受环境带来的舒适与悠闲，不受外界的干扰，同时可以制约外界的穿越性活动，确保小区住户生活环境的安全[3]。
绿城工程管理
2023
绿城工程管理
目录
contents
工程管理概述工程管理的核心概念工程管理流程工程管理工具与技术工程管理挑战与解决方案工程管理案例研究
工程管理概述
01
工程管理是指对一个工程从概念设想到正式运营的全过程进行管理，包括组织、规划、协调和控制等活动。
定义
工程管理具有系统性、复杂性和风险性等特点，需要多方面协作和资源整合，确保工程按时、按质量、按预算完成。
详细描述
案例五：某能源项目工程管理
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工程立项
可行性研究
进行全面的市场调研和财务分析，以确定项目的可行性。
项目批准
经过内部审查和审批程序，最终确定是否立项。
项目目标设定
制定实施计划
时间表和里
01
根据项目需求和规划，制定合理的设计方案。
工程设计
设计方案评审
02
组织内部和外部专家对设计方案进行评审，确保设计的可行性和合理性。
总结词
甘特图是一种流行的项目管理工具，它通过图形表示项目的各个任务及其时间关系。它允许项目管理人员直观地查看任务的开始和结束时间，以及任务之间的依赖关系。此外，甘特图还可以用于比较实际进度和计划进度，帮助项目团队更好地掌握项目整体情况。
详细描述
总结词
展示项目活动顺序和路径的图形工具
详细描述
网络图是一种用于描述项目活动顺序和路径的工具。它通过节点和箭头的形式表示任务之间的关系，可以清晰地展示出项目的关键路径和关键活动。网络图可以帮助项目团队识别项目中的关键环节，为资源分配和进度计划提供依据。
关键步骤
制定进度计划、进度控制、资源分配、风险管理等。
工程进度管理
绿城的管控体系PPT
操作管控型 不需要成员企业做出 太多个性化经营决策
单一业务
成员企业较少，或者 基本分布在同一区域
善于把握细节， 事必躬亲
8
基础
表现
管控类型 管理范畴
对公司日常经营 运作的介入 战略规划
投资计划
财务预算计划
人力资源管理
财务管控型
战略管控型
操作管控型
弱，分权
强，集权
审查战略规划
组织审批战略规划
制定战略规划
过程
一个焦点——顾客
系统
两类人员——领导、员工
基于事实 三种方法——过程、系统、基于事实
持续改进 供方互利
改进互利——持续、供方
044995-006
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基因
ISO9000
顾客 领导 员工 过程 系统 基于事实 持续改进 供方互利
044995-006
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基因
ISO9000
顾客 领导 员工 过程 系统 基于事实 持续改进 供方互利
- 2合01同1销年售度额排1名3综6.8合亿实元力，第另五有名协；议未转合同金额18.8亿元。
- 中国十大最具价值房地产品牌之一；
- 2010年品牌评估值为80.08亿元（合作的投入）。
044995-006
6
基础
特点： - 规模大 - 项目多 - 地域广
需求
管理需求的变化： 单体公司内部管理 +集团总部与下属公司之间的管理与控制
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基因
固有认知
核心价值观： 真诚 善意 （基本思维模式） 精致 完美 （基本行为模式）
工作理念： 工作是神圣的，应以礼佛之心面对工作。 取法极致，得乎其上。
服务理念： 以人为本，客户至上。 创造理想生活，提供至诚服务。
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绿城佳园公司工程系统课件
工程前期管理
汇总整理：丁国军 参 编 人：李善俊 郑加苌 张 鸽 周文斌 丁国军 审 核： 批 准：
2013年8月30日
11 1
课程目标
1. 掌握项目工程前期管理知识要点 ； 2. 熟悉项目工程前期管理工作要求、流程； 3. 熟悉温州地区项目前期报建相关手续办理
条件要求、流程。
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三、项目开工前期管理
⑴征地公告二公示批复后，需要缴纳：
征地补偿费用； 社保费（保证拆迁户土地被征用后的保障）12 万元/亩，温 州农房改造项目有个特殊政策可以申请缓缴手续但需要缴利息；缓 缴手续需区长签字再报市国土局、市社保局、市财政局领导签字办 理。
⑵以上手续办理后，获温州市人民政府关于征地补偿方案的 批准文件。
规划选 址初步
意见
规划局
联合现 场踏勘、
联审 审查办
项目 受理
发改 局
建设单 位提出 书面申
请
环境影响评价文件批复
环保局
上报市规划局选址联审
逐级上报市、省政 府农转用、征用
国土资源局
具体项目供地
国土资源局
建设用地规划 许可证
规划分局
设计、勘察招投标备案 建设局
设计条件
规划分局
总平建筑方案批复
规划分局
2
目录
一、前言 二、项目开发建设手续办理流程图 三、项目开工前期管理 四、项目施工中的前期 五、项目销售前期工作 六、项目交付前期工作 七、感悟
目录
一、前言 二、项目开发建设手续办理流程图 三、项目开工前期管理 四、项目施工中的前期 五、项目销售前期工作 六、项目交付前期工作 七、感悟
一、前 言
12
三、项目开工前期管理
3.1、项目开工前期简介 3.2、建设用地规划许可证办理 3.3、国有土地使用权证办理 3.4、建设工程规划许可证办理 3.5、施工许可证办理 3.6、施工用水、用电办理
三、项目开工前期管理
1、编制项目建议书兼可研报告
具有资质的中介机构，根据区政府会议纪要或抄告单等有关文件要 求，编制项目建议书兼可行性研究报告。
施工、监理招标 工程质监、安监手续
施工 许可 证办 理
开工 建设
竣工验收
（各职能部 门手续办理
）
土地 复核 验收
房产证 初始登
记
二、项目开发建设手续办理流程图
பைடு நூலகம்
用地预审
国土资源局
水土保持 方案批复
水利局
涉及文物保护、林地、水利、公 路等需前置审批事项初步意见
各职能部门
地质灾害调查及 防治方案批复
国土资源局
三、项目开工前期管理
3.1、项目开工前期简介
开工前阶段的前期工作主要目的是取得《建设用地规划许可证》、 《国有土地使用权证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许 可证》以及各建设管理职能部门对项目建设的批准文件，以确保项目合 法开工建设。
涉及建设管理职能部门：发改委、规划、国土、建委、人防、 环保、卫生防疫、市政、消防、交警、招标办等。
2、审管办组织相关部门现场踏勘
⑴审批中心发改窗口收件：项目建议书兼可研报告文本；要求批复 项目建议书兼可行性研究报告文本的书面申请报告； ⑵受理单位送至审管办业务科； ⑶审管办业务科在3个工作日内，组织各相关单位进行现场联合踏勘 召开联合审查会议。
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三、项目开工前期管理
3、联合踏勘、联合审查主审单位发改部门，于联合踏勘当日出具 会议纪要。
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目录
一、前言 二、项目开发建设手续办理流程图 三、项目开工前期管理 四、项目施工中的前期 五、项目销售前期工作 六、项目交付前期工作 七、感悟
项目开发关键节点流程图
项目立项 方案设计 初步设计批复
建设用地规划许可证 国有土地使用证
施工图设计 交通、消防、卫生、人防、施工图纸审查单位图纸审查
建设工程规划许可证
竣工验收
规划工程许可证
规划分局
放样
规划分局
验线
消防审核
消防大队
消防备案
消防大队
9
施工许可证
建设局
目录
一、前言 二、项目开发建设手续办理流程图 三、项目开工前期管理 四、项目施工中的前期 五、项目销售前期工作 六、项目交付前期工作 七、感悟
三、项目开工前期管理
3.1、项目开工前期简介 3.2、建设用地规划许可证办理 3.3、国有土地使用权证办理 3.4、建设工程规划许可证办理 3.5、施工许可证办理 3.6、施工用水、用电办理
工程前期是贯彻项目开发建设的各个阶段，是与政府各个行政 审批部门沟通的桥梁，前期的工作成效，直接决定着一个项目的经 济利益得失（房产开发项目、商业代建项目）和推进进度 ，直接 决定了一个项目的成败。
工程前期的审批部门相当繁多，从取得土地、项目立项、规划 审批到工程报建，涉及的政府部门将近20个。从方案扩初到施工 图设计，每个部门的审批环节也不止一个。因此，负责前期管理人
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三、项目开工前期管理
7、国土部门出具土地预审意见（5个工作日）
初步设计审查批复
发改局
涉及文物保护、林地、 水利、公路等需前置审
批事项初步意见
各职能部门
下达年度投资计 划
发改局
可行
规
性研
划
究报
选
告批
址
复
意
发改局
见
书
工程招投标 备案
建设局
规划 分局
具体项目供地
国土资源局
监理招标备案
建设局
施工图设计审查结果备案
建设局 市政园林局
人防审核
人防办
土地批文
国土资源局
房产权证
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员应该对整个前期审批流程做到心中有数，对每一环节报送的相关 资料也应了如指掌。这样可以合理利用各个部门审批之间的穿插时 间，可以避免因资料不全而被退回。确保节奏紧凑，缩短审批间隙 ，在最短的时间里取得需要的审批文件。
因此，重视项目的前期审批工作，充分整合利用资源，尽可能 在最短的时间内取得行政许可文件，缩减项目总的建设周期，这是 我们前期工作人员不断的努力目标。
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三、项目开工前期管理
4、规划部门出具规划红线、选址意见及设计条件（5个工作日）
⑴书面申请报告； ⑵发改部门联系单或联审纪要； ⑶1:500地形图一份及电子版本（光盘）； ⑷项目拟选用地位置范围； ⑸申请表及申请人身份证明，法人代表及机构代码证； ⑹政府会议纪要或其他申请事项有关的政府文件。
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三、项目开工前期管理
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三、项目开工前期管理
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三、项目开工前期管理
5、地质灾害调查及防治方案批复
⑴委托中介机构编写地质灾害危险性评估报告； ⑵地质灾害危险性评估报告备案登记表； ⑶温州市地质灾害防治单位资质和备案登记表。
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三、项目开工前期管理
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三、项目开工前期管理
6、征地公告一、征地公告二
工程前期管理
汇总整理：丁国军 参 编 人：李善俊 郑加苌 张 鸽 周文斌 丁国军 审 核： 批 准：
2013年8月30日
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课程目标
1. 掌握项目工程前期管理知识要点 ； 2. 熟悉项目工程前期管理工作要求、流程； 3. 熟悉温州地区项目前期报建相关手续办理
条件要求、流程。
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三、项目开工前期管理
⑴征地公告二公示批复后，需要缴纳：
征地补偿费用； 社保费（保证拆迁户土地被征用后的保障）12 万元/亩，温 州农房改造项目有个特殊政策可以申请缓缴手续但需要缴利息；缓 缴手续需区长签字再报市国土局、市社保局、市财政局领导签字办 理。
⑵以上手续办理后，获温州市人民政府关于征地补偿方案的 批准文件。
规划选 址初步
意见
规划局
联合现 场踏勘、
联审 审查办
项目 受理
发改 局
建设单 位提出 书面申
请
环境影响评价文件批复
环保局
上报市规划局选址联审
逐级上报市、省政 府农转用、征用
国土资源局
具体项目供地
国土资源局
建设用地规划 许可证
规划分局
设计、勘察招投标备案 建设局
设计条件
规划分局
总平建筑方案批复
规划分局
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目录
一、前言 二、项目开发建设手续办理流程图 三、项目开工前期管理 四、项目施工中的前期 五、项目销售前期工作 六、项目交付前期工作 七、感悟
目录
一、前言 二、项目开发建设手续办理流程图 三、项目开工前期管理 四、项目施工中的前期 五、项目销售前期工作 六、项目交付前期工作 七、感悟
一、前 言
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三、项目开工前期管理
3.1、项目开工前期简介 3.2、建设用地规划许可证办理 3.3、国有土地使用权证办理 3.4、建设工程规划许可证办理 3.5、施工许可证办理 3.6、施工用水、用电办理
三、项目开工前期管理
1、编制项目建议书兼可研报告
具有资质的中介机构，根据区政府会议纪要或抄告单等有关文件要 求，编制项目建议书兼可行性研究报告。
施工、监理招标 工程质监、安监手续
施工 许可 证办 理
开工 建设
竣工验收
（各职能部 门手续办理
）
土地 复核 验收
房产证 初始登
记
二、项目开发建设手续办理流程图
பைடு நூலகம்
用地预审
国土资源局
水土保持 方案批复
水利局
涉及文物保护、林地、水利、公 路等需前置审批事项初步意见
各职能部门
地质灾害调查及 防治方案批复
国土资源局
三、项目开工前期管理
3.1、项目开工前期简介
开工前阶段的前期工作主要目的是取得《建设用地规划许可证》、 《国有土地使用权证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许 可证》以及各建设管理职能部门对项目建设的批准文件，以确保项目合 法开工建设。
涉及建设管理职能部门：发改委、规划、国土、建委、人防、 环保、卫生防疫、市政、消防、交警、招标办等。
2、审管办组织相关部门现场踏勘
⑴审批中心发改窗口收件：项目建议书兼可研报告文本；要求批复 项目建议书兼可行性研究报告文本的书面申请报告； ⑵受理单位送至审管办业务科； ⑶审管办业务科在3个工作日内，组织各相关单位进行现场联合踏勘 召开联合审查会议。
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三、项目开工前期管理
3、联合踏勘、联合审查主审单位发改部门，于联合踏勘当日出具 会议纪要。
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目录
一、前言 二、项目开发建设手续办理流程图 三、项目开工前期管理 四、项目施工中的前期 五、项目销售前期工作 六、项目交付前期工作 七、感悟
项目开发关键节点流程图
项目立项 方案设计 初步设计批复
建设用地规划许可证 国有土地使用证
施工图设计 交通、消防、卫生、人防、施工图纸审查单位图纸审查
建设工程规划许可证
竣工验收
规划工程许可证
规划分局
放样
规划分局
验线
消防审核
消防大队
消防备案
消防大队
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施工许可证
建设局
目录
一、前言 二、项目开发建设手续办理流程图 三、项目开工前期管理 四、项目施工中的前期 五、项目销售前期工作 六、项目交付前期工作 七、感悟
三、项目开工前期管理
3.1、项目开工前期简介 3.2、建设用地规划许可证办理 3.3、国有土地使用权证办理 3.4、建设工程规划许可证办理 3.5、施工许可证办理 3.6、施工用水、用电办理
工程前期是贯彻项目开发建设的各个阶段，是与政府各个行政 审批部门沟通的桥梁，前期的工作成效，直接决定着一个项目的经 济利益得失（房产开发项目、商业代建项目）和推进进度 ，直接 决定了一个项目的成败。
工程前期的审批部门相当繁多，从取得土地、项目立项、规划 审批到工程报建，涉及的政府部门将近20个。从方案扩初到施工 图设计，每个部门的审批环节也不止一个。因此，负责前期管理人
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三、项目开工前期管理
7、国土部门出具土地预审意见（5个工作日）
初步设计审查批复
发改局
涉及文物保护、林地、 水利、公路等需前置审
批事项初步意见
各职能部门
下达年度投资计 划
发改局
可行
规
性研
划
究报
选
告批
址
复
意
发改局
见
书
工程招投标 备案
建设局
规划 分局
具体项目供地
国土资源局
监理招标备案
建设局
施工图设计审查结果备案
建设局 市政园林局
人防审核
人防办
土地批文
国土资源局
房产权证
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员应该对整个前期审批流程做到心中有数，对每一环节报送的相关 资料也应了如指掌。这样可以合理利用各个部门审批之间的穿插时 间，可以避免因资料不全而被退回。确保节奏紧凑，缩短审批间隙 ，在最短的时间里取得需要的审批文件。
因此，重视项目的前期审批工作，充分整合利用资源，尽可能 在最短的时间内取得行政许可文件，缩减项目总的建设周期，这是 我们前期工作人员不断的努力目标。
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三、项目开工前期管理
4、规划部门出具规划红线、选址意见及设计条件（5个工作日）
⑴书面申请报告； ⑵发改部门联系单或联审纪要； ⑶1:500地形图一份及电子版本（光盘）； ⑷项目拟选用地位置范围； ⑸申请表及申请人身份证明，法人代表及机构代码证； ⑹政府会议纪要或其他申请事项有关的政府文件。
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三、项目开工前期管理
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三、项目开工前期管理
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三、项目开工前期管理
5、地质灾害调查及防治方案批复
⑴委托中介机构编写地质灾害危险性评估报告； ⑵地质灾害危险性评估报告备案登记表； ⑶温州市地质灾害防治单位资质和备案登记表。
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三、项目开工前期管理
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三、项目开工前期管理
6、征地公告一、征地公告二