绿城工程管理手册精细化管理word

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精细化管理手册

精细化管理手册

精细化管理实施细则一、实现工程质量精细化管理的意义工程质量精细化管理,以规范施工现场管理行为、强化执行力、实现工程质量提升为主要目标,是对建设项目总体质量目标分解细化和落实的过程,是管理职能有效的贯彻到每个环节并发挥作用的过程。

工程质量精细化管理具有理论与实践相结合、可操作性强的特点。

二、工程质量精细化管理的目标1、依据现行的有关工程质量管理规范性文件对工程质量的要求,对工程施工质量进行控制和评定,保证工程施工质量符合相关工程施工质量验收规范中的合格标准,并倡导在建工程争创市级、省级、国家级优质工程。

2、把精细化管理工程的目标分解到每个责任人,结合我公司的现状,按照“精细”的思路,找准关键问题、薄弱环节,分阶段进行,每阶段性完成一个质量控制体系,便总结、完善一个体系,并最终整合各相关体系,实现有效的常态化质量管理保障体系。

3、精细化管理工程必须要做到“三高”、“三严”。

“三高”是指高质量意识、高质量标准、高质量目标;“三严”是指严格管理、严格控制、严格检验。

所以必须要求我公司员工严格履行“三高”、“三严”标准,特别是工程管理员,需要不断提高质量意识,加强管理手段,确保总体质量目标的实现。

三、工程精细化管理应用由建设单位组织,监理单位和施工单位共同学习,深刻了解有关于工程质量精细化管理的意义和目标,为工程质量精细化管理在项目建设期间的推广应用做好铺垫准备。

各在建工程每周根据自己所在的现场情况制定确切的时间进行会议培训,在限期一个月内,务必将工程精细化管理内容、细则深刻的铭记于心,并切实的落实到实际工作之中。

四、工程精细化管理实施1、加强质量宣传教育,提高全员质量意识对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的质量教育。

质量好坏关系着国家财产和人民生命安全,关系着企业的声誉,要把质量作为企业的第一生命。

认真搞好工地宣传,营造工程精细化管理气氛,不断提高全员的质量认识,参建人员牢固树立“质量第一、信誉第一”的思想。

绿城房产集团工程精细化管理指引(试行)定稿(上)

绿城房产集团工程精细化管理指引(试行)定稿(上)

绿城集团工程精细化管理指引(试行)绿城房地产集团有限公司-1-目录编制说明 (3)第一部分组织管理 (5)1工程管理部组织架构及岗位职责 (6)2工程管理部团队建设管理指引 (43)第二部分过程管理 (78)3工程准备阶段管理指引 (65)4工程招投标阶段管理指引 (78)5桩基与基础工程施工阶段管理指引 (90)6主体工程施工阶段管理指引 (101)7装饰工程施工阶段管理指引 (120)8安装工程施工阶段管理指引 (144)9市政配套工程管理指引 (173)10工程验收及交付阶段管理指引 (179)第三部分要素管理 (201)11工程交底与技术评审管理工作指引 (202)12材料与工程样板管理工作指引 (235)13成品保护管理工作指引 (249)14工程进度管理指引 (259)15安全与文明施工管理指引 (287)16总分包单位管理工作指引 (315)17监理单位管理工作指引 (334)18工程技术资料及档案管理工作指引 (339)19项目后评价管理工作指引 (363)编后语 (368)编制说明1 编制背景绿城集团自1995年1月成立以来,始终秉承“真诚、善意、精致、完美”的核心价值观,深入坚持品质之路,全面实施精品战略,努力打造“中国最具完整价值的房地产公司”,致力于为社会创造文明、和谐、温馨、优雅的居住文化及人文环境,为城市和历史留下优秀的建筑作品。

营造卓越的产品品质是绿城的企业理想,也是全体绿城人特别是绿城工程系统员工的职业价值所在。

宋卫平董事长指出:“工程精细化管理究其实质是品牌的核心内容,关系到公司的生存和发展。

如果不能养成精细化的意识和习惯、程序和能力,对于国家和民族来讲,早晚是一个落后的民族;作为一个公司来讲,也许很快被淘汰。

这个问题的重要性,在于我们国家还没有普遍养成行业内自我规范的要求,没有形成良好的习惯和取得良好的结果,谁先掌握这些,谁就能走在领先的地位,因此,工程精细化管理其重要性不言而喻。

【2012年绿城房产集团项目工程精细化管理方案指引】

【2012年绿城房产集团项目工程精细化管理方案指引】

-/绿城集团工程精细化管理指引(上、下册368页)绿城房地产集团有限公司-/-1-目录编制说明 (3)第一部分组织管理 (5)1工程管理部组织架构及岗位职责 (6)2工程管理部团队建设管理指引 (43)第二部分过程管理 (78)3工程准备阶段管理指引 (65)4工程招投标阶段管理指引 (78)5桩基与基础工程施工阶段管理指引 (90)6主体工程施工阶段管理指引 (101)7装饰工程施工阶段管理指引 (120)8安装工程施工阶段管理指引 (144)9市政配套工程管理指引 (173)10工程验收及交付阶段管理指引 (179)第三部分要素管理 (201)11工程交底与技术评审管理工作指引 (202)12材料与工程样板管理工作指引 (235)13成品保护管理工作指引 (249)14工程进度管理指引 (259)15安全与文明施工管理指引 (287)16总分包单位管理工作指引 (315)17监理单位管理工作指引 (334)18工程技术资料及档案管理工作指引 (339)19项目后评价管理工作指引 (363)编后语 (368)编制说明1 编制背景绿城集团自1995年1月成立以来,始终秉承“真诚、善意、精致、完美”的核心价值观,深入坚持品质之路,全面实施精品战略,努力打造“中国最具完整价值的房地产公司”,致力于为社会创造文明、和谐、温馨、优雅的居住文化及人文环境,为城市和历史留下优秀的建筑作品。

营造卓越的产品品质是绿城的企业理想,也是全体绿城人特别是绿城工程系统员工的职业价值所在。

宋卫平董事长指出:“工程精细化管理究其实质是品牌的核心内容,关系到公司的生存和发展。

如果不能养成精细化的意识和习惯、程序和能力,对于国家和民族来讲,早晚是一个落后的民族;作为一个公司来讲,也许很快被淘汰。

这个问题的重要性,在于我们国家还没有普遍养成行业内自我规范的要求,没有形成良好的习惯和取得良好的结果,谁先掌握这些,谁就能走在领先的地位,因此,工程精细化管理其重要性不言而喻。

绿城房产集团工程精细化管理指引(试行)表单

绿城房产集团工程精细化管理指引(试行)表单

绿城集团工程精细化管理指引(试行)表格绿城房地产集团有限公司二O一一年五月第一部分组织管理编号:JXH-1.1.2-1 版本:2011工程管理部人员花名册表项目名称:填写日期:年月日编号:JXH-2.1-1 版本:2011工程部员工培训种类及课程表编号:JXH-2.3.4-1 版本:2011部门大事记项目名称:填写日期:年月日说明:1、工程重要节点:指开竣工、验收、检测、重点工序施工等内容;2、招投标工作:指考查、开标、询标、决标、合同签订等内容;3、各类会议:指内外部评审会议、监理会议、现场协调会议、工程例会等内容;4、培训学习;集团、项目公司组织的各类培训、考察学习、内部互教互学等内容;5、重要接待:集团内外、政府主管部门等单位的考核、参观、检查指导等内容。

编号:JXH-2.4-1 版本:2011晨会记录项目名称:填写日期:年月日说明:本表结合周计划用于每日晨会汇报,用于记录工程现场检查、内外部协调、各类会议、招投标等方面内容。

编号:JXH-2.5-1 版本:2011工程例会记录编号:JXH-2.7.-1 版本:2011工程对口检查记录表项目名称:填写时间:年月日编号:JXH-2.8-1 版本:2011工程变更单项目名称:填写日期:年月日编号:JXH-2.8-2 版本:2011工程变更审批单项目名称:填写日期:年月日第二部分过程管理编号:JXH-3-1 版本:2011施工现场环境、地下管线调查表项目名称:填写日期:年月日附:场地平面图一份编号:JXH-3-2 版本:2011工程开工准备工作计划项目名称:填写日期:年月日施工组织设计审批表项目名称:填写日期:年月日施工图设计文件会审记录项目名称:填写日期:年月日编号:JXH-3-5 版本:2011工程场地移交验收表项目名称:填写日期:年月日编号:JXH-3-6 版本:2011施工准备工作完成情况检查项目名称:填写日期:年月日编号:JXH-3-7 版本:2011开工通知填写日期:年月日项目名称:XX公司根据我司与贵司签订的合同约定,贵司承接的项目工程开工时间为:年月日,竣工时间:年月日,工期天。

绿城集团 工程管理制度

绿城集团 工程管理制度

绿城集团工程管理制度第一章总则第一条为规范绿城集团在项目管理中的行为,提高工程项目管理的效率和水平,制定本制度。

第二条本制度适用于绿城集团内所有工程项目的管理活动,包括但不限于设计、施工、监理、采购、质量检验等各个环节。

第三条本制度的依据是中国的相关法律法规以及绿城集团的相关规章制度。

第四条绿城集团在工程项目管理中应秉承“安全第一、质量为本、节约成本、精细管理”的原则,切实提高项目的管理水平和质量。

第五条绿城集团应建立完善的工程项目管理体系,明确各个管理环节的职责和权利,确保工程项目按照规定的程序和要求进行管理。

第六条绿城集团应加强对工程项目管理人员的培训和考核,提高他们的专业素养和管理水平。

第二章项目管理组织第七条绿城集团应根据项目的规模和重要性合理设置项目管理组织机构,明确项目经理、项目总工程师、财务总监等职责和权限。

第八条项目管理组织应健全,职责分工明确,各部门之间协调一致,形成有效的管理机制。

第九条项目管理组织应制定项目管理计划和实施方案,明确工程项目的目标、任务和进度计划。

第十条项目管理组织应建立健全的信息沟通渠道,确保各部门之间及时准确地沟通和交流。

第三章施工管理第十一条绿城集团在施工管理中应遵守相关的法律法规和规范,确保施工过程安全、高效。

第十二条施工管理应制定详细的工程施工方案和工序计划,明确各道工序的工作内容、进度要求、质量标准等。

第十三条施工管理应做好工程进度的跟踪和监控,及时发现和解决施工中的问题。

第十四条施工管理应加强对施工现场的安全管理,重视施工人员的安全意识培训。

第四章质量管理第十五条绿城集团在工程项目的质量管理中应制定质量管理计划,并按照计划进行有效管理。

第十六条质量管理应从设计阶段开始,做好设计文件审核和审查工作,确保设计方案符合工程实际要求。

第十七条质量管理应严格控制工程材料的质量,按照规范和要求进行检验和验收。

第十八条质量管理应强化对施工过程的监督和检查,发现问题及时处理,确保工程质量。

绿城物业工程部工作手册(掌上物业管理)

绿城物业工程部工作手册(掌上物业管理)

绿城***物业服务集团有限公司工程承接查验工作手册目录第一部分承接查验流程1. GT-ZY-FZ-001集团接管项目交付前准备工作职责分配表........ - 1 -2. GT-BF-GC-001物业承接查验管理办法....................... - 16 -3. GT-ZY-GC-009接管物业需移交资料清单(模板)............. - 33 - 第二部分承接查验指引1. GT-ZY-GC-001配电系统设施设备承接查验操作指引........... - 40 -2. GT-ZY-GC-002给排水系统设施设备承接查验操作指引......... - 45 -3. GT-ZY-GC-003楼宇及精装修系统承接查验操作指引........... - 50 -4. GT-ZY-GC-004空调暖通系统设施设备承接查验操作指引....... - 69 -5. GT-ZY-GC-005消防系统设施设备承接查验操作指引........... - 75 -6. GT-ZY-GC-006电梯与升降系统设施设备承接查验操作指引..... - 78 -7. GT-ZY-GC-007安防及弱电系统设施设备承接查验操作指引..... - 80 -8. GT-ZY-GC-008人防系统设施设备承接查验操作指引........... - 85 -9. GT-YJ-016交付突发事件应急预案.......................... - 90 - 第三部分记录表单一接管验收移交表单1. GT-R-GC-001接管物业移交资料清单........................ - 98 -2. GT-R-GC-002接管物业未移交资料明细表.................... - 99 -3. GT-R-GC-003共用设施设备系统移交明细表................. - 100 -4. GT-R-GC-004接管验收设施设备遗留问题清单............... - 101 -5. GT-R-GC-005共用设施设备资料移交清单................... - 102 -6. GT-R-GC-006共用设施设备备品件移交清单................. - 103 -二业主户内验查表1. GT-R-GC-007毛坯房一房一验验查表....................... - 105 -2. GT-R-GC-008精装修房一房一验验查表..................... - 109 -3. GT-R-GC-009私家泳池验查表............................. - 115 -4. GT-R-GC-010自动喷、滴灌验查表......................... - 116 -5. GT-R-GC-011户外燃气烧烤炉验查表....................... - 117 -6. GT-R-GC-012室外厨房设备验查表......................... - 118 -三共用区域承接查验表1. GT-R-GC-013配电房验查表............................... - 120 -2. GT-R-GC-014水泵房验查表............................... - 122 -3. GT-R-GC-015排污泵验查表............................... - 124 -4. GT-R-GC-016单元配电间验查表........................... - 126 -5. GT-R-GC-017单元门厅验查表............................. - 128 -6. GT-R-GC-018单元楼道验查表............................. - 129 -7. GT-R-GC-019单元屋顶验查表............................. - 130 -8. GT-R-GC-020公共设施验查表............................. - 132 -9. GT-R-GC-021公共卫生间验查表........................... - 134 -10. GT-R-GC-022地下车库验查表............................ - 135 -11. GT-R-GC-023风机房验查表.............................. - 136 -12. GT-R-GC-024消防设施设备验查表........................ - 138 -13. GT-R-GC-025消防设施设备联动检测表.................... - 141 -14. GT-R-GC-026电梯验查表................................ - 142 -15. GT-R-GC-027电梯机房验查表............................ - 144 -16. GT-R-GC-028无机房电梯验查表.......................... - 145 -17. GT-R-GC-029安防设施设备验查表........................ - 148 -18. GT-R-GC-030门禁系统验查表............................ - 150 -19. GT-R-GC-031背景音响系统验查表........................ - 151 -20. GT-R-GC-032人防设施设备验查表........................ - 152 -四其他表单1. GT-R-ZL-003事件调查与处理报告......................... - 153 -2. GT-R-ZHGL-XXX工作联系单............................... - 154 - 第四部分物业承接查验办法_1. 名词解释............................................... - 157 -2. 《物业承接查验办法》的理解和适用....................... - 158 -3. 物业承接查验办法....................................... - 162 -4. 《物业承接查验办法》条款内容重点解读................... - 167 - 第五部分参考资料1. 如何书写缺陷报告....................................... - 172 -2. 各专业施工合同质量保修年限表........................... - 173 -3. 精装修入户维修管理方案................................. - 177 -4. 入户维修成品保护措施................................... - 184 -第一部分承接查验流程***物业服务集团有限公司集团接管项目交付前准备工作职责分配表GT-ZY-FZ-001-2013(A/0)一、需报集团审批的事项(一)年度交付计划(二)人力资源及培训- 1 -- 2 -- 3 -- 4 -(二)项目交付前与开发公司的各类沟通事项- 5 -- 6 -(三)项目承接查验具体工作- 7 -- 8 -- 9 -(四)各类方案、手册等的编制- 10 -- 11 -(五)项目交付前具体现场活动事项- 12 -- 13 -- 14 -- 15 -***物业服务集团有限公司物业承接查验管理办法GT-BF-GC-001-2013(A/0)1 目的为规范物业承接查验行为,加强前期物业管理活动的指导和监督,维护业主的合法权益,根据建房[2010]165号《物业承接查验办法》等国家相关法律法规的规定,并结合集团实际情况,制定本办法。

绿城工程部管理细则

绿城工程部管理细则

2.6 现场巡查制度2.6.1目的为提高工程管理部精细化管理水平,要求工程分管人员日常现场检查工作更加深入,养成“腿勤、眼勤、嘴勤、手勤、脑勤”的良好习惯,及时发现和解决各类问题,确保施工质量、进度、成本、安全生产文明施工处于受控状态。

2.6.2适用范围日常现场管理。

2.6.3程序(1)工程管理人员现场巡查时可会同监理工程师、施工单位主要管理人员,以便发现问题时能及时协商、解决、落实。

(2)工程管理人员去现场巡查时应携带数码相机、卷尺、笔记本、笔、小榔头等常备工具。

(3)工程部经理每周巡查不少于3次,各专业分管人员每天巡查不少于2次。

(4)工程部经理每周巡查不少于3次,各专业分管人员每天巡查不少于2次。

(5)工现场巡查内容:①工程质量方面:重点抽查隐蔽工程;进场材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备等进行质量检查;观感质量检查;成品保护工作;检查影响使用功能的重要工序;检查工程建设标准强制性条文执行情况;抽查监理单位对关键工序实行的旁站记录及人员到岗情况;关注施工单位专职质量检查员及监理工程师的工作状态。

②安全文明方面:经审批的基坑支护、降水及各类脚手架、模板及支撑系统的搭设方案执行情况、验收和拆除手续及程序执行情况;“三宝四口”防护用具使用、保持情况;现场临时用电情况、消防,安全警示标志、各类操作规程、安全生产规章制度现场执行情况等。

- 63 -③工程进度方面:对照经审批的各单位进度计划进行现场进度检查,核对班组人员,机械设备、材料供应等基础数据。

对于现场出现的各工种的相互干扰,共用相同工作面问题进行动态的分析和管控。

④工程监理工作的状态:通过对工程质量、安全、进度及各项工程隐蔽验收记录等资料的抽查,掌握监理工作状态,考核监理工作成绩,并通过表彰或警告等相应方式进一步激励监理工作。

⑤现场巡查内容必须在工作笔记中做好记录,在异常情况下及时向施工单位发出工程部整改通知单,在信息化管理平台上填写整改验收记录表(作为工程部整改通知单可追溯材料)。

绿城工程部管理细则教学教材

绿城工程部管理细则教学教材

2.6 现场巡查制度2.6.1目的为提高工程管理部精细化管理水平,要求工程分管人员日常现场检查工作更加深入,养成“腿勤、眼勤、嘴勤、手勤、脑勤”的良好习惯,及时发现和解决各类问题,确保施工质量、进度、成本、安全生产文明施工处于受控状态。

2.6.2适用范围日常现场管理。

2.6.3程序(1)工程管理人员现场巡查时可会同监理工程师、施工单位主要管理人员,以便发现问题时能及时协商、解决、落实。

(2)工程管理人员去现场巡查时应携带数码相机、卷尺、笔记本、笔、小榔头等常备工具。

(3)工程部经理每周巡查不少于3次,各专业分管人员每天巡查不少于2次。

(4)工程部经理每周巡查不少于3次,各专业分管人员每天巡查不少于2次。

(5)工现场巡查内容:①工程质量方面:重点抽查隐蔽工程;进场材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备等进行质量检查;观感质量检查;成品保护工作;检查影响使用功能的重要工序;检查工程建设标准强制性条文执行情况;抽查监理单位对关键工序实行的旁站记录及人员到岗情况;关注施工单位专职质量检查员及监理工程师的工作状态。

②安全文明方面:经审批的基坑支护、降水及各类脚手架、模板及支撑系统的搭设方案执行情况、验收和拆除手续及程序执行情况;“三宝四口”防护用具使用、保持情况;现场临时用电情况、消防,安全警示标志、各类操作规程、安全生产规章制度现场执行情况等。

- 63 -③工程进度方面:对照经审批的各单位进度计划进行现场进度检查,核对班组人员,机械设备、材料供应等基础数据。

对于现场出现的各工种的相互干扰,共用相同工作面问题进行动态的分析和管控。

④工程监理工作的状态:通过对工程质量、安全、进度及各项工程隐蔽验收记录等资料的抽查,掌握监理工作状态,考核监理工作成绩,并通过表彰或警告等相应方式进一步激励监理工作。

⑤现场巡查内容必须在工作笔记中做好记录,在异常情况下及时向施工单位发出工程部整改通知单,在信息化管理平台上填写整改验收记录表(作为工程部整改通知单可追溯材料)。

绿城工程管理制度

绿城工程管理制度

绿城工程管理制度一、总则为了规范绿城工程的管理,提高工程质量,保障工程安全,达到节能减排的目的,特制定本管理制度。

二、管理目标1、建立科学、规范的工程管理制度,强化工程质量控制,确保工程质量;2、严格执行各项工程标准和规范,确保工程安全;3、尽可能减少能源消耗,降低碳排放,提高工程的可持续性发展。

三、管理体系1、建立健全的绿城工程管理组织,在项目实施前制定详细的实施计划,针对每个项目制定专门的管理方案;2、建立工程质量监督机构,统一进行工程质量检查,及时发现和纠正质量问题;3、建立专门的工程安全监督机构,定期进行安全检查,加强安全防范意识的宣传,确保工程安全;4、在工程实施过程中,建立明确的工程进度计划,及时跟踪和控制工程进度,确保工程按计划完成;5、加强能源管理,推动绿色施工,鼓励应用新技术、新材料,提高工程的节能减排水平。

四、管理流程1、立项阶段:(1)项目申报:根据绿城工程项目要求,进行项目申报,经相关审批后立项;(2)编制项目规划:根据项目要求和规划,组织专业团队进行项目规划编制;(3)设计阶段:项目规划通过后,组织设计团队进行工程设计,确保符合相关规范和标准。

2、施工阶段:(1)招投标:严格按照法定程序进行工程招投标,选择合格的承包商;(2)施工组织设计:施工单位根据设计方案进行施工组织设计,制定详细的施工方案;(3)施工实施:根据施工方案,组织施工作业,确保安全、质量、进度;(4)定期检查:工程质量监督机构定期进行工程质量检查,提出改进措施;(5)安全监督:安全监督机构加强工地安全管理,定期进行安全检查,确保工程安全。

3、验收阶段:(1)工程竣工验收:工程完工后,依据相关标准进行竣工验收;(2)验收合格:合格后,出具工程质量检验报告。

4、后期维护:(1)建立工程档案:对工程进行档案管理,做好工程信息、设计资料的保管;(2)定期维护:建立工程维护计划,定期对工程设施进行维护保养。

五、管理措施1、加强管理人员培训,提高管理水平;2、强化工程质量、安全和进度的控制,确保工程顺利完成;3、推广绿色施工理念,推动绿城工程健康、环保、可持续发展;4、建立健全的质量管理体系和安全管理体系,确保质量和安全;5、倡导勤俭节约的施工理念,推行节能减排。

绿城物业工程管理制度

绿城物业工程管理制度

绿城物业工程管理制度第一章总则第一条为规范绿城物业的工程管理行为,提高工程管理效率,保障工程质量,制订本制度。

第二条本制度适用于绿城物业在进行工程管理活动中的各个环节,包括施工、监理、材料采购等。

第三条工程管理应遵循“合法合规、公正透明、科学规范”的原则,确保工程管理活动的合法性和公正性,保障工程质量和安全。

第四条绿城物业应建立完善的工程管理制度,统一规范工程管理行为,提升工程管理水平,确保工程质量和工程安全。

第五条绿城物业应加强对工程管理人员的培训和监督,提高工程管理人员的素质和能力,确保工程管理活动的顺利进行。

第六条绿城物业应建立健全的工程管理制度宣传教育体系,提高工程管理人员的风险意识和法律意识,确保工程管理活动的合法合规。

第七条绿城物业应定期组织对员工进行工程管理制度培训,加强员工对工程管理制度的学习和理解,确保工程管理活动的规范进行。

第八条绿城物业应建立健全的工程管理制度评估体系,对工程管理活动进行定期评估和检查,发现问题及时纠正,提升工程管理水平。

第二章工程管理的基本要求第九条绿城物业在进行工程管理活动时,应严格遵守相关法律法规和技术标准,确保工程质量和安全。

第十条绿城物业在进行工程管理活动时,应加强对工程施工过程的监督和检查,及时发现和解决问题,确保工程的顺利进行。

第十一条绿城物业在进行工程管理活动时,应加强与监理单位的沟通和协作,确保工程质量和工程安全。

第十二条绿城物业在进行工程管理活动时,应做好工程管理相关文件的制定和归档工作,确保工程管理活动的记录齐全和有效。

第十三条绿城物业在进行工程管理活动时,应对工程管理人员进行绩效评价和考核,激励工程管理人员发挥潜力,提高工程管理水平。

第十四条绿城物业在进行工程管理活动时,应建立健全的工程管理档案管理制度,确保工程管理活动的痕迹可查,提高工程管理效率。

第十五条绿城物业在进行工程管理活动时,应建立健全的工程管理风险防控机制,确保工程管理活动的安全性和可靠性。

绿城工程部规章制度

绿城工程部规章制度

绿城工程部规章制度第一章总则第一条:为了规范绿城工程部的管理,提高工作效率,保障工程质量,制定本规章制度。

第二条:本规章制度适用于绿城科技有限公司工程部,全体员工必须严格遵守。

第三条:工程部负责人为工程部的第一责任人,负责本部门的日常管理及工作安排。

第四条:员工必须服从工程部负责人的指挥,听从管理,遵守规章制度。

第五条:员工必须勤奋工作,提高专业技能,不断学习,为公司的发展贡献力量。

第六条:员工必须保护公司的利益,严禁利用职务谋取个人私利,违者将受到严厉处罚。

第七条:员工必须遵守公司的保密制度,不得泄露公司的机密信息,违者将追究法律责任。

第八条:员工必须遵守职业道德规范,做到廉洁自律,自觉遵循行业规范。

第九条:员工必须遵守工作纪律,按时完成工作任务,不得擅自迟到早退,逃避工作。

第十条:员工必须遵守安全生产规定,注意劳动安全,确保工作环境的安全和整洁。

第二章工作流程第十一条:工程部负责人要做好项目的分配与安排,合理分配工作任务,确保项目的顺利进行。

第十二条:员工在接到工作任务后,要认真研究任务要求,明确工作目标,制定详细的工作计划。

第十三条:员工要及时沟通协调,与其他部门保持良好的合作关系,共同推进项目进度。

第十四条:员工在工作中要严格遵守工程规范,保证工程质量,不得出现廉洁问题。

第十五条:员工要做好工作记录和归档,保留相关文件资料,做到信息及时传递。

第十六条:员工要及时向上级领导汇报工作进展情况,及时解决工作中的问题和困难。

第十七条:工程部要定期进行工作总结,总结工作成果和经验,及时调整工作计划。

第三章质量管理第十八条:工程部负责人要严格监督工作质量,确保项目按照要求进行。

第十九条:员工要按照工程规范操作,保证工程质量,不得出现问题工程。

第二十条:员工要加强质量检查,及时发现问题,及时处理,保证工程质量。

第二十一条:员工要积极学习新知识,提高专业技能,不断提升自己的水平和能力。

第二十二条:员工要遵守工程规范标准,不得擅自变更工程设计或施工方案。

(完整版)绿城工程管理手册精细化管理word

(完整版)绿城工程管理手册精细化管理word
本手册所涉及设计/成本/招采部分内容,主要反映从工程管 理角度的操作要求,并不代替各业务主导部门现执行的文件;如 与现行设计/成本/招采文件内容不一致的,由各业务主导部门另 行组织修订现行文件。
本手册主要反映以土建安装为主线的工程精细化管理要求、 关于精装修、景观园林部分工程精细化管理要求,还需要相关专 业主导部门另行出台文件进行规范。 五、 手册解释与修订
第二部分 组织管理
一、 工程部管理架构及岗位职责 (一) 工程管理部门构架
1. 部门组织架构 1.1. 组织架构框图一(普通型)
经理
副经理


























1.2. 组织架构框图二(专业组型)
经理
主任工程师 副经理(副主任)工程师
土 建 组
安 装 组
景 观 组
精 装 修
市政管理
可由土建、安装专业人员兼管
景观管理
不少于 1 人, 1 人/3 万 m2 的景观面积
不少于 1 人,1 人/3 万㎡的 景观面积
不少于 1 人,1 人/3 万㎡的景 观面积
客服人员
工程营造过程中,可由工程管理人员兼管,竣工验收后不少于 1 人(专 职)
资料员
不少于 1 人,别墅 1 人 /100 栋,排屋 1 人/10 万㎡的在建面积。
土建管理
1人
1人
1人
视工程情况可设土建、安装、精装修、景观副经理,但应纳入相关专
业岗位定员中。
不少于 2 人,1 人/1.5 万 m2 或 1 人/15 栋

工程管理部精细化管理指引(二).doc

工程管理部精细化管理指引(二).doc

第三部分要素管理一、工程交底与技术评审管理工作指引(一)工程交底管理工作指引1、目的:以施工单位三级施工技术交底制度为基础,通过工程部技术交底介入,充分强化工程质量事前控制,落实红杉地产工程精细化管理的要求,实现红杉对工程产品精致完美的目标。

2、适用范围:适用于绿城房地产集团全资或控股开发的所有项目,在项目开发阶段工程管理部对施工单位、监理单位的质量、进度、安全与文明施工的管理要求和技术标准的交底。

3、技术交底程序及内容(1)交底范围:技术交底按土建、安装、室内装修、景观、市政、幕墙等专业分别进行总体技术交底、分部分项工程技术交底及专题技术交底。

(2)交底主体按照管理层级分为:工程部对监理单位、总包单位、各专业分包单位的交底;监理单位对总包单位及各专业分包单位的交底;总包单位对分包单位的交底;总包单位对自有班组的交底。

4、各类技术交底具体要求①工程部对监理单位及施工单位的施工技术交底A、交底时间:项目开工前,及各专业分包单位进场后一周内。

对总包单位和监理单位的交底,可以结合第一次工程会议进行。

B、参加人员:工程部经理负责组织,工程分管人员负责交底。

工程部总监及监理人员、施工单位项目经理、技术负责人、质量员、施工员参加。

C、交底内容:在满足国家规范、行业规范的基础上,结合工程精细化管理要求对每一个分部分项工程、每个工序节点进行细化、强化、标准化说明,补充到施工单位三级技术交底的内容中。

同时依据设计文件、设备说明书、施工组织设计(或施工组织措施)、集团公司相关施工处理要点及施工作业指导书等资料制定技术交底提纲,进行技术交底。

技术交底提纲包括但不限于以下几方面的内容:a、施工承包合同中规定的施工范围、质量、工期和安全质量目标;b、工程特点和设计意图;c、总平面布置;d、综合进度和劳动组织安排;e、施工程序和主要施工方案;f、主要物资、施工机具供应要求;g、主要质量标准和保证质量的主要措施;h、保证施工安全的主要措施;i、环保要求和环保措施;g、采用重大的技术革新项目及科研项目;k、绿城集团明确的施工工艺、质量标准和工程精细化管理要求②监理单位对施工单位技术交底A、交底时间:工程开工前的第一次监理例会、各专业分包单位进场后一周内及重要分项工程开工前。

《工程项目精细化管理手册》

《工程项目精细化管理手册》

工程项目精细化管理手册(2014版)中铁九局集团有限公司编委会组成名单编委会主任:段广和温德智编委会副主任:赵中华周文明韩顺学刘海东刘长城赵金祥杨绍平彭齐汪国明金耀目录发布令 (1)管理理念 (2)第一章总则 (3)4 投标总结 (14)5 合同签订 (14)第四章前期策划 (14)1 开发交底 (14)2 管理模式确定及任务划分 (14)3 施工调查 (15)4 管理策划 (15)5 管理交底 (18)6 管理实施规划 (19)1 人力资源管理 (25)2 工程队管理 (26)3 用工管理 (26)4 作业层管理 (27)第八章合同管理 (28)1 合同管理原则 (28)2 合同管理职责 (29)3 合同谈判及索赔管理 (29)4 合同评审及签订 (30)5 物资贮存、使用及盘点 (40)6 周转料标准化管理 (40)7 废旧物资管理 (41)第十一章设备管理 (41)1 供应商管理 (41)2 设备管理机构设置及制度建设 (42)3 设备配置方案 (42)4 设备采购与租赁 (42)5 设备进(退)场管理 (43)2 设计文件审核 (51)3 施工组织设计 (51)4 专项方案 (52)5 施工测量复核 (53)6 技术交底 (53)7 技术标准 (54)8 科技管理 (54)第十五章安全管理.... .. (54)1 安全生产体系 (54)第十七章环境及职业健康管理 (57)1 环境管理方案 (57)2 环境因素识别与控制 (58)3 环境应急准备与应急措施 (58)4 节能减排 (58)5 职业健康管理 (58)第十八章财务管理 (59)1 会计机构设置及会计人员管理 (59)2 会计核算管理 (59)1 薪酬管理 (67)2 绩效考核 (68)第二十一章审计与监察管理 (69)1 效能监察 (69)2 项目审计 (69)第二十二章信用评价管理 (70)1 管理责任 (70)2 管理指标 (71)3 管理红线 (71)第二十六章收尾管理 (76)1 收尾项目确认 (76)2 收尾管理规划 (76)3 收尾阶段管理 (76)4 收尾项目费用控制管理 (76)5 保修期管理 (77)6 工程总结及项目撤并 (78)第二十七章后评价 (78)1 项目总结评价 (78)发布令《工程项目精细化管理手册》(2014版)已于2014年9月4日由中铁九局集团有限公司总经理办公会审议通过,现予发布,自2014年9月4日起执行。

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2.11.配合项目工程客户服务、质量督导、园区服务体系建设等管理工作。
3.岗位职责
3.1.工程部经理岗位职责
一、工作标识
岗位名称
工程部经理
岗位编号
所在部门
工程管理部
岗位级别
直接上级
副总经理/总经理助理
所辖人数
岗位定员
1
版本号
二、工作联系
三、主要工作职责
序号
职责描述
1
掌握集团公司ISO9000质量管理体系文件及工程精细化管理要求,按照公司统一部署,全面负责项目工程的管理、组织、规划工作,明确工程质量、进度、成本、安全文明目标。
注:
1.精装修项目,各专业人员应配置齐全;
2.毛坯别墅、排屋项目,给排水、暖通、强电专业人员可调剂;若设有中央空调和集中采暖工程,应另配置暖通专业管理人员,配置标准按1人/8万㎡的在建面积;若弱电专业管理人员具有较高的强电专业知识,建议强弱电兼管,否则应单独配置;
3.对城市综合体,幕墙管理人员已列入土建管理人员编制;
精装修
给排水、暖通、强弱电各专业不少于1人,排屋3人/5万㎡的在建面积,别墅 3人/60栋;
给排水、暖通、电气、弱电各专业不少于1人,4人/10万㎡的在建面积;
给排水、暖通、电气、弱电各专业不少于1人,4人/15万㎡的在建面积;
精装修管理
1人/1.5万㎡装修面积
1人/3万㎡的装修面积
1人/3万㎡的装修面积
市政管理
可由土建、安装专业人员兼管
景观管理
不少于1人,
1人/3万m2的景观面积
不少于1人,1人/3万㎡的景观面积
不少于1人,1人/3万㎡的景观面积
客服人员
工程营造过程中,可由工程管理人员兼管,竣工验收后不少于1人(专职)
资料员
不少于1人,别墅1人/100栋,排屋1人/10万㎡的在建面积。
不少于1人,1人/15万㎡的在建面积。
4.若项目公司成立设计管理部,设计管理人员不纳入工程管理部编制; 5.若项目建筑面积超过15万㎡,宜设项目主任工程师;
6.若项目公司配置材料、成本、质量督导管理人员,不纳入工程管理部编制;
7.规模比较大且分期开发的项目,开发初期人员配置可放宽,为后续开工项目适当贮备人员。
工程管理部成员名册表

姓 名
精装
给排水、暖通、强弱电各专业不少于1人,3人/4万㎡的在建面积或3人/50栋;
给排水、暖通、强弱电各专业不少于1人,3人/4万的在建面积;
给排水、暖通、电气、弱电各专业不少于1人,4人/8万㎡的在建面积;
精装修管理
1人/1.2万m2装修面积
1人/1.2万㎡的装修面积
1人/2万㎡的装修面积
市政管理
可由土建、安装专业人员兼管
8
负责对监理的协调管理工作,督促工程管理人员对监理工作的检查和考评。
9
负责与政府职能部门、公用事业单位、集团职能部门、项目公司各部门和设计、施工、监理等各参建方的沟通、联系和协调工作。
10
配合项目前期、规划、产品策划、成本测算、营销策划等管理工作;项目工程交付及交付后维保管理工作;负责组织完成项目工程营造总结及后评价工作。
性别
岗 位
主要工作职责
备 注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
(二)
部门职责及岗位职责
2.部门职责
2.1.按照公司统一部署,全面负责项目工程的具体实施。
2.2.按照公司要求,做好团队建设工作。
2.3.负责项目工程开工前的各项准备工作。
2.4.负责对勘察、施工、监理等的招标和年度考核工作,参与设计、材料设备等的招标工作。
景观管理
不少于1人,1人/2.5万m2的景观面积
不少于1人,1人/2.5万㎡的景观面积
不少于1人,1人/2.5万㎡的景观面积
客服人员
工程营造过程中,可由工程管理人员兼管,竣工验收后不少于1人(专职)
资料员
不少于1人,1人/80栋或1人/7万㎡的在建面积。
不少于1人,1人/8万㎡的在建面积。
不少于1人,1人/15万㎡的在建面积
5
全面负责工程管理部内部团队建设和本体建设工作,制定并落实企业文化学习、各项培训、考核计划。
6
根据进度管理目标,制定本项目总体及分阶段进度计划和具体进度控制方案,明确各阶段具体工程管理人员的进度管理职责,检查、督促、指导工程管理人员实现进度目标。
7
根据安全生产文明施工管理目标制定本项目的具体实施方案,明确各工程管理人员的具体职责,检查、督促、指导工程管理人员实现安全生产文明施工管理目标
其中“1、管理制度”规定文件的编制目的及适用范围、基本的管理原则、各层级责权关系等;“2、运作流程图”用图示化的形式说明业务活动开展的程序及方法;“3、流程说明”对运作流程的每个步骤操作要点进行文字说明;“4、控制要点及标准”反映工程实体对象质量管理的关键控制措施及工作标准,并提供统一操作方法;“5、表格模板”是将管理方法及验收标准要求格式化,实现结果证据化; “6、相关文件”指在公司现有相关工程管理及技术规程类文件中对本手册中此类事项已有明确规定的,本手册直接引用其规定而不再重复进行说明。
不少于3人,1人/3万㎡在建面积
安装管理
毛坯
给排水、暖通合计不少于1人,1人/5万㎡或 1人/60栋;电气、弱电合计不少于1人,1人/5万㎡或1人/60栋。
给排水、暖通合计不少于1人,1人/5万㎡;电气、弱电合计不少于1人,1人/5万㎡
给排水、暖通、电气、弱电各专业不少于1人,4人/15万㎡的在建面积;
四、手册使用注意事项
由于涉及公司的业务运作机密和知识产权的保护,未经公司XX批准,任何人不得复制、外传本手册所包含的管理文件、表格及模板,违者将视情节轻重给予处理。
本手册经过XX批准后立即发布,并生效执行,工程管理相关人员及相关部门需严格执行,公司原有工程管理文件与本手册有冲突的,以本手册为准,涉及原有同类工程文件,应即时废止。
该手册适用于工程管理的全过程,主要包括工程的前期准备、招投标、施工建造、竣工验收、物业移交、保修阶段及工程管理总结。
三、手册结构说明
为了方便本手册的使用和修订,根据工程管理过程的不同阶段及不同要素,本手册共分为工程“组织管理、过程管理、要素管理”三个部分对工程管理涉及的文件进行了汇编和整理。在工程过程管理部分再针对具体的业务运作要求细分为“1、管理制度,2、运作流程图,3、流程说明,4、控制要点及标准、5、表格模板,6、相关文件”六个部分的内容。
本手册所涉及设计/成本/招采部分内容,主要反映从工程管理角度的操作要求,并不代替各业务主导部门现执行的文件;如与现行设计/成本/招采文件内容不一致的,由各业务主导部门另行组织修订现行文件。
本手册主要反映以土建安装为主线的工程精细化管理要求、关于精装修、景观园林部分工程精细化管理要求,还需要相关专业主导部门另行出台文件进行规范。
为了继续贯彻绿城的精品战略,绿中片区工程系统组织对绿城集团十几年来工程管理的经验进行了系统的总结和回顾,重新组织编制了绿城集团《工程精细化管理手册》。《工程精细化管理手册》将绿城集团工程管理的指导思想及规范化要求通过细化的工作指引、明确的标准要求、可操作的表单模板的形式进行了补充和完善;增加可操作性是编制本手册文件的基本要求,明确清晰的作业流程和作业标准要求有助于工程管理制度的理解和执行。
11
负责召开工程部周例会、晨会、各类专题会议,督促完成部门晨会记录、部门日志及各类会议纪要的编制。
12
完成领导安排的其他工作
四、补充工作要求
文件编制过程中充分考虑了工程管理事项涉及的相关管理过程,本着既考虑公司的管理现状、管理水平及人员能力,又适度超前的原则,结合房地产其他先进企业的成功经验,对绿城工程管理系统进行了完善和优化。
二、手册使用范围
本手册依据国家有关建设管理法规和绿城集团工程管理程序及产品技术标准编制,是绿城集团工程管理的法规性文件。指导绿城集团各项目公司、参与绿城集团项目建设的各监理公司和各承建商按照国家有关建设法律、法规和绿城集团有关工程管理程序开展工程管理工作的指引手册。同时既作为集团对各项目公司工程管理实施情况的评价依据,也可以作为绿城集团项目公司工程师日常工程管理控制过程中的指导手册。
安装管理
毛坯
给排水、暖通合计不少于1人,排屋1人/5万㎡,别墅 1人/60栋;电气、弱电合计不少于1人,排屋1人/5万㎡,别墅 1人/60栋。
给排水、暖通合计不少于1人,1人/10万㎡的在建面积;电气、弱电合计不少于1人,1人/10万㎡的在建面积。
给排水、暖通合计不少于1人,1人/15万㎡的在建面积;电气、弱电合计不少于1人,1人/15万㎡的在建面积。
五、手册解释与修订
本手册的解释修订权为绿城集团总工程师办公室,根据发展战略和环境变化的要求,每年由集团总工办牵头组织对本手册的适用性、有效性和保障作用做出评价,并根据运行评估结论适时提出调整修订方案。
当绿城集团战略、总部-城市公司管控模式、项目开发模式、工程相关部门职责设置、权责设计或业务流程发生较大变化时,应及时修订本手册。
1.4.1.项目工程管理部人员配置表1
项目工程部人员配置表(试行)
项目类别岗位
别墅(排屋)
多层
高层
经理
1人
1人
1人
副经理
视工程情况可设土建、安装、精装修、景观副经理,但应纳入相关专业岗位定员中。
土建管理
不少于2人,1人/1.5万m2或 1人/15栋
不少于2人,1人/3万㎡在建面积
不少于2人,1人/5万㎡在建面积
第二部分组织管理
一、工程部管理架构及岗位职责
(一)工程管理部门构架
1.部门组织架构
1.1.组织架构框图一(普通型)
1.2. 组织架构框图二(专业组型)
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